万华氯碱6S精细化管理执行标准及操作手册(DOC 34页)-3722管理资料下载
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《万华氯碱6S精细化管理执行标准及操作手册(DOC 34页)》
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资料内容介绍:
为规范“6S”精细化管理操作及执行，推动“6S”精细化管理建设，特制定本。
2 适用范围
本手册适用于烟台万华氯碱有限责任公司（以下简称“公司” ）办公区域、现场、设备作业区域、设备及工艺流程目视化、室、绿化道路的“6S”精细化管理工作。
3 办公区域“6S”精细化管理标准
本标准适用于管理部门及生产车间办公室区域（DCS控制室、岗位操作间参照此标准）。
3.1 办公环境
3.1.1 每个办公室需指定办公区域值班表，指示清楚打扫对象、区域、打扫频率和清洁标准；
3.1.2 办公室内沙发、几、饮水机、公共柜子、花木等指定责任人；明确柜子存放物品的主要类别；
3.1.3 办公室内要保持肃静，严禁大声喧哗；
3.1.4 员工工作时间必须穿工作服、工作鞋，并佩戴胸牌；
3.1.5 地面、墙壁清洁，地面无痰迹、纸屑、污迹，顶棚、墙角无灰网，窗明，室内窗框无灰尘，门、门框无灰尘，灯管、灯罩、电扇、电脑、室内机无灰尘，插座、开关无破损、无灰尘，办公桌椅、文件柜、沙发、茶几、饮水机、桌椅等大宗办公用品无损坏、无灰尘；
3.1.6 门上不得乱贴、乱涂、乱挂；
3.1.7 拖把、大扫帚、铁锨、推雪板等不得放在办公室内；
3.1.8 更衣柜内衣物、鞋、洗浴用品等要分类摆放；更衣室内鞋应统一放更衣柜内或放鞋架上，不得摆在地面上；更衣室内洗浴毛巾可挂更衣柜门粘钩上或放更衣柜内。
3.2 办公桌面
3.2.1 桌面物品标准
详见《桌面物品摆放表》
桌面物品摆放表
序号 名称 数量 备注
1 电脑 1 每天下班前要关闭电脑主机和显示屏电源
2 电话 1 电话话筒、按键保持整洁，电话线不打结
3 茶杯 1 茶杯内壁无茶渍
4 台历 1 可选择摆放
5 文件框 1 文件框每格标示清楚，内格资料摆放整齐有序
6 绿色盆栽 3 可选择摆放，最多不超过3盆，盆栽直径不大于35cm，高度不高于40cm，无黄叶
7 笔筒 1 笔筒内文具处于有效使用状态，将裸露的笔尖、剪刀向下摆放，裁纸刀收入刀匣摆放
8 时钟 1 可选择摆放
9 打印机 1 可选择摆放
10 传真机 1 可选择摆放
11 玻璃板 1 桌面玻璃板下不得压放照片、图片等与工作无关的物品
12 待处理文件 不指定 摆放整齐，过期文件及时清理
3.2.2 抽屉标准（推荐）
第一个抽屉：放置常用的办公用具，如回形针、便签纸、计算器、剪刀等；
第二个抽屉：放置办公文件、笔记本、书籍、单据、资料等；
第三个抽屉：放置不常用的文件、私人常用物品等。
注：抽屉柜内物品可参照标准执行，在物品数量、类别较多时，放置位置可做适当调整，确保分类明确，整齐放置，取用方便。
3.2.3 桌面下方
3.2.3.1 办公桌下可摆放电脑主机、1个柜子和1个废纸篓，不得堆积杂物及放置临时物品；
3.2.3.2 电脑主机、废纸篓整齐摆放；
3.2.3.3 配套的柜子注意开门方向，便于取用物品；
3.2.3.4 电源线、网线要集束整齐。
3.2.4 桌面物品定置（附图）
标准：桌面摆放的物品均要进行，推荐进行标识；人离开半小时以上应将办公桌面收拾成规定状态。定置标签样式：如图；标签规格：6mm；标签位置：物品正下方；
3.3 桌椅、隔断及柜子
公司以上办公桌 公司同一配置 办公桌面物品摆放整齐、有序。
配备卡位的办公桌及隔断 办公桌色彩：灰白色
隔断色彩：银灰+浅蓝色
隔断上不放置花草等杂物。
隔断玻璃不张贴便签纸及电话页等。
办公卡位屏风上不得粘贴挂钩、挂件、照片、图片、纸质物品等。
工作人员座椅 座椅为弓形椅 办公座椅椅背禁止搭衣服。
人离开座椅时将椅子调正，下班或离开半小时以上，椅子应放回桌面下。
座椅支架保持清洁无尘垢。
辅助办公柜 同办公桌材质 根据需要可定制辅助办公柜，辅助办公柜摆放公共电脑、传真、打印机、打印纸等。
3.4 办公室门窗及墙面
物品 标准 要求
办公室、会议室窗帘 卷帘式、颜色统一 办公室窗帘在没有拉上的情况下，应当整齐的保持在同一水平位置；门窗及墙面无乱张贴、乱挂现象，严禁放置任何物品于窗台上。
窗帘横杆、连接件清洁，墙角无蛛网
3.5 个人标签
3.5.1 多人办公室
规格：9×6cm ；颜色：按规定标准色 辅助色；
张贴位置：隔断走廊侧，信息向外，紧贴拐角。
3.5.2 单独办公室
材质：依实际需要定制；
规格：9×6cm ；
颜色：按规定标准色 辅助色；
摆放位置：摆放于桌面适当位置。
3.6 物品柜、文件柜、钥匙箱存放及标示（推荐标准）
柜体标明柜子名称，如办公用品柜、文件柜等并标注清楚姓名；
文件柜内的书籍、文件夹、档案盒等要分类竖立摆放，不得上下罗摆，无灰尘；
柜内物品名称、数量、等信息根据需要标示清楚；
文件柜内存放的个人生活用品要分类、整齐摆放；
文件柜顶只允许平摆帽、竖摆钟表、奖牌。
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地址: 东莞市虎门镇虎门大道锦绣大厦2座&>&&>&健康、安全、环保
万华始终认为员工的安全和健康是第一位的，在生产经营过程中要积极主动做好环境管理。凭借良好的HSE管理，万华旗下的大型化工集团烟台万华聚氨酯股份有限公司，被中国石油化工协会评选为
中国责任关怀试点企业。
未来，万华将不断完善公司HSE管理系统，努力使万华成为世界化工行业HSE管理的典范。
万华HSE承诺
万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的，因此我们的目标是：
零伤害、零事故、零排放，建设绿色现代化工企业!
我们坚决做到：
遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；
通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展；
提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境；
公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩；
坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。
员工的健康关乎企业的未来发展，万华将员工的健康指标纳入到企业管理的各项工作中。万华在培训中增加“健康培训”，并将健康考核纳入到考核体系，综合员工自评、互评和员工的家人朋友等各方面的信息，对员工心理、生理健康状态进行评估，跟据健康考核结果以及工作岗位的要求，及时调整员工的工作岗位。
万华所从事行业的性质决定了“不安全是公司发展的第一风险”，“对安全决不妥协”是万华对股东和社会负责的基本要求。
万华认为：只有首先确保安全，企业才能正常运营，才能为员工创造发展的机会，才能回报股东和社会。
万华十大安全理念：
安全决不妥协
我的区域，安全我负责(我的管辖区域安全，由我负责)
每位员工都必须为自身与他人的安全负责
所有的事故都是可以预防的
安全是所有工作的前提
隐患意味着事故
安全隐患必须立即整改
良好的安全创造良好的业绩
安全是聘用的条件
心之所至，安全等随(安全无处不在)
安全委员会及会议体系
我们认为在形成和执行公司安全方针，收集和宣传安全知识，记录员工参与安全活动和所作的努力，创造和维持安全绩效等方面，安全委员会及安全会议的作用是十分有效的。
委员会成员原则上是由组织者、安全专业人员和其他专家组成。
由于有很多的变量参数，如工厂的规模、人员的状况、运作的方式等特点，这种典型组织允许在结构上有变动弹性。
对于这个组织，由中央HSE委员会来指导、协调安全事务和拟定必要的安全方针是十分必要的。
健康、安全和环境管理体系要素
1）强烈的管理层的承诺和实践
最高管理者，中层管理者到普通员工的承诺是一个成功HSE管理体系的基本组成要素，同时承包商的承诺也是必要的。高层管理者的承诺对建立HSE体系非常重要，不仅要承诺，而且要付诸于实践，同时高层管理者应该知道好的安全带来好的业绩。
2）挑战性HSE目的和目标
HSE目标是HSE工作努力的大方向，通过建立挑战性的目标和任务，单位和部门会主动地开展和组织广泛的创新的HSE活动以实现目标。
3）高的安全表现标准
安全工作实践要求有一个清楚的操作程序和标准系统，我们应该为日常和非日常的工作设定基本的HSE标准，让每一位员工都清楚每项工作的HSE应该做到什么程度。
4）不断的安全激励
安全激励在一个有效的HSE管理体系中起着推进的作用，最好的安全激励是使员工能够参与到安全行动中，并承认和奖励他们的技能，努力和建议。
5）安全稽核
这是一个通用的危险金字塔，通过对这个危险金字塔的分析，总结出安全管理的两种重要手段——预防管理，风险管理。
要在事故发生前识别出风险，通过有效手段进行控制，即我们看到的危险金字塔的塔基，我们通过采取安全稽核的方式来消除塔基。
“对人的尊重”是落实安全的基础，安全稽核很好的实现了这一理念，通过管理者与员工，员工与员工之间建立在尊重基础上的沟通和交流，使不安全行为和环境消除在萌芽状态，既实现了自我保护，又为互相保护目标的实现提供了基础。
6）事故调查
危险金字塔塔基以上部分所有发生的事故，我们都要做深入的调查。
事故的发生是我们不想看到的，但是发生的事故我们一定要把它当作最好的学习的机会，做深入的事故调查，找到其根本的管理方面的原因，来完善安全程序，实施安全管理，削减金字塔的高度。
万华通过加大科研投入，在生产能力不断提高的情况下，追求资源、能源和物料的最大利用率，各种材料能够被最大限度地使用，降低各项资源消耗，逐步减少废气、废水和固体废弃物的排放量，使各种废弃物被安全、合理地处理，最大限度的保护所在地的环境。
能源节约：
1)废热利用
万华充分利用生产装置生产的废热，冬天用于取暖、夏季用于制冷。
2)能量集成
万华在装置改造时，充分利用能量集成的理论，利用设备余热制备蒸汽，节约了装置所需的冷却介质。
3)装置配置优化
A、使用大型变频控制设备，淘汰高能耗设备电机，优化配置节能省电；
B、蒸汽及蒸汽冷凝水综合平衡与利用，降低水资源消耗；
C、优化空压机、冷冻机、溴化锂机组的组合搭配，极大的减少了冷却水的使用。
4)技术改进&参数优化
万华不断地对现有装置进行全方位的工艺参数优化，降低装置的能源消耗。并通过技术改造和设备更新，提高产品转化率，提高资源利用率，降低能耗。
万华通过建立独立的工业水循环系统，提高了工业水的重复利用率，使工业用水重复利用率达到90%以上；
万华每次装置检修过程中，不断地改进技术，提高循环水的浓缩倍数，并采用最新型节能设备，降低工艺水补水量。
三废处理：
1)废水处理:
A、将装置内的水回收循环利用，降低新鲜工业水的消耗，减少废水排放；
B、对装置进行参数优化，减少系统内废水的产生；
C、采用国际先进技术，提高循环水的浓度倍数，降低补水量，减少循环水的排污量。
2)废固处理：
A、将间歇式改为连续生产工艺，提高了产品的品质，极大的减少了残渣的排放；
B、严格按照综合管理体系要求，完善固废控制流程，严格控制固废的产生，并对产生的固废进行分类控制处理，实现了持续改进；
C、对产生的危废，尽量进行分类回收利用，对于无法回收利用的，按照当地规定进行处置。
3)废气处理：
A、通过对生产装置的废气处理系统改造，极大的减少系统对大气的排放物；
B、优化生产工艺参数，降低原料气体比例，使原料单质之间混合比最优配置，降低了能耗的同时也从源头上减少了对大气的污染；
C、通过建立企业内部管理制度，控制生产对大气可能造成的污染，并制定相应的紧急应对措施。
提升管理基础
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福建省万华科技有限公司成立于2002年。创办伊始就确立了以无线通信及智能化电子产业为发展战略，成立了研发中心，与国内名牌大学及国家重点研究所开展相关技术交流与合作。现已成为研发、制造、销售、服务为一体的综合性省级高新技术企业。对讲机，是其生产产品之一。
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