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2015年重点实施的六大工程
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2015年重点实施的六大工程
2015年重点实施六大工程（一）以现场为重点，实施安全生产“强基工程”始终以现场“零违章”为目标，加强现场安全管理。完善安全督查体系，加强管理人员到现场督察力度，做到“全方位、全过程、全时段”现场安全督查。全面落实安全责任。深入贯彻新《安全生产法》和国网公司《安全工作规定》，始终将安全生产放在工作首位，以提高全员安全意识为准则，确保员工学法、知法、懂法、守法，严守安全红线。强化安全生产管理，全面落实各级安全责任，推进“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系建设。强化现场安全管控。突出安全质量管控，准确定位不同现场安全风险等级和类型，落实风险防控措施，做到风险辨识、分析、控制评估全过程闭环管理。开展重点现场督查，加强对现场勘察环节、施工“三措”编制质量、现场危险点分析及预控措施落实情况等关键环节的督查，确保安全风险可控在控。落实到岗到位制度，继续开展领导干部现场到位监督，落实各级安全生产责任制，对各部门违章情况通报排名，促进责任主体现场管控到位。加强电力设施保护。加强线路通道精细化和属地化管理力度，关注市政工程实施，防止发生电力设施外力破坏事件。开展电力设施防外破整治专项行动，严格落实人防和技防措施，继续推进电力设施保护“安全报监”。关注电力设施外部环境，加强电力设施保护宣传和考核奖惩力度，落实“设备主人”、“属地化管理”和“外协队伍”相结合的“三重防护”。深化“平安电力”创建，推进输变电设备“三跨”隐患治理，开展防外破整治专项行动，建立由政府主导的电力设施保护群防群治机制。维护队伍和谐稳定。深入分析不稳定因素，重点关注历史遗留问题的排查梳理和化解，关注员工动态，加强教育引导，及时化解矛盾和负面舆情，确保和谐稳定局面。优化舆情应急预案和处置策略，开展“岗位零投诉、身边无舆情”主题教育活动，维护品牌形象。加强保密知识普及教育，开展数据安全治理专项活动，防范失泄密事件发生。（二）以争先为动力，实施同业对标“进位工程”继续以同业对标进位争先为目标，将同业对标工作纳入绩效考核，贯彻“创新管理、传递压力、统筹协调”的方针，充分调动各指标部门的工作积极性与主动性。严格计划执行。进一步强化“财务集约化”过程管控对业务工作的指引，全面加强预算执行分析，有力提升预算规范管理。严格执行综合计划，按照项目储备流程和立项导则编制储备项目，减少执行过程调整。全程监测计划、预算指标和项目执行情况，加大考核力度，力争综合计划和预算完成率达到100%。提升经营管理绩效。增强全员成本意识，加大成本管控力度，严格控制非生产性支出和一般性支出。强化线损管理，加大反窃电力度。开展临时用电定金和电费充值卡业务专项诊断，密切关注经济走势，完善电费风险防控体系，确保经营成果“颗粒归仓”。深化依法规范治企。认真落实省公司“依法治企年”活动要求，加强法律风险教育和法律知识培训，加强人财物管理，防范法律风险。抓好国网公司通用管理制度的宣贯和落实，切实把管控的责任、措施落实到每个工作岗位、每项工作流程，形成贯穿各管理层级、覆盖所有业务领域的管控体系。做好依法治企的隐患排查和治理，强化执行、夯实基础，有效提升人员法律素质。强化同业对标管理。辩证看待自身指标优势，锁定关键指标，针对性地完善提升举措。继续加强债权债务清理，加大电费回收力度，加快资金周转，提升跨部门指标管理水平，有效提升主要经济技术指标。强化考核机制，根据年度综合及各专业排名目标，对各专业管理部门实行目标管理，充分发挥绩效考核在同业对标管理中的促进作用，拉动指标进位。以同业对标为抓手，夯实各项工作基础，强化过程管控，力争实现综合指标排名保五争四，取得1-2个管理专业标杆的年度同业对标目标。（三）以问题为导向，实施电网投资“精益工程”坚持问题导向，针对电网运行情况和电网发展需求，强化投资精益管理。加强电网规划和前期工作。坚持科学规划，提高电网规划与城市规划的契合度。加强与地方政府和相关部门沟通汇报，促成地方政府、工业园区开展电力专项规划，确保电力规划融入地方发展大局。统筹考虑如东电网布局，高质量完成电网“十三五”规划。助推港口发展，对阳光岛后续用电方案进行优化设计。结合如东绿色能源上网需求，做好属地协调，全力配合省公司开展500千伏变电所项目的选址选线确认等前期工作。巩固项目前期政府主导、企业实施、各方合作、社会支持、共同推进的良好局面，充分利用好审批权限下放和审批程序简化带来的有利条件，加快各级电网项目前期支撑性文件办理，全力推动重点项目尽早开工。加快推进电网项目建设。充分发挥用采系统的数据支撑作用，通过对台区电压合格率、线损率等指标的监控分析，不断提升电网投资改造的针对性。充分整合公司有利资源，狠抓项目核准、工程招标等前道工序，紧盯工程施工关键环节，确保重点工程按期投运。继续推进110千伏兵房、220千伏化工、220千伏城南输变电续建工程，新建城南220千伏变电站110千伏配套出线工程、马塘变T接治港至石西变110千伏线路工程。做好35千伏马岔线、110千伏掘南变35千伏、10千伏配电装置改造及宾山、掘南、治港综自改造。全力打造一流配电网。按照2017年全面建成一流配电网的要求，根据国网公司《配电网规划设计技术导则》和省公司最新发布的《配电网规划设计技术实施细则》，滚动修编配电网规划，严格项目评审，全面提升配网规划质量。提高项目储备设计的精准性，确保达到施工图深度，解决源头偏差问题，全面落实4.2亿配农网项目建设任务。实施缩短供电半径、小截面导线改造、配变增容、新增布点等项目，有效降低设备重载率。开展低电压专项治理活动，完成年度电压合格率提升指标。加强农网建设过程管控，提升农网健康运行水平。坚决完成特高压属地工作硬任务。加强与市公司业务部门工作对接，加大与政府的沟通力度，创造性破解难题，做好特高压立塔、架线属地政处工作，为工程顺利推进创造良好条件。加强内控机制建设，构建协同监督格局，主动防范廉政风险。高度重视舆情稳定工作，与政府部门做好协调会商，完善公司内部联动机制，营造和谐舆论环境。开展特高压属地安全管控专项行动，加强与施工单位的协同配合，认真履行属地管理职责，确保各标段文明施工、安全施工。以高度负责的态度、勇于担责的精神，抢抓时间，主动服务，确保按照进度完成任务。充分发挥政府主导作用，及时化解矛盾，处理突出问题，为特高压项目建设保驾护航。（四）以投诉为指针，实施优质服务“提升工程”以客户“零投诉”为目标，加强“95598”工单反馈信息的跟踪分析，通过“95598”日报、周报、月报发布的客户咨询、投诉、报修等信息数据分析日常工作中存在的问题，大力提升优质服务工作。提升供电服务品质。加强优质服务宣传策划，把握季节特点、百姓热点、社会焦点，通过多种形式，分阶段、广泛宣传供电服务相关政策和各项举措，有针对性地加强优质服务主题活动的策划，在如何突出主题方面下功夫，提升服务形象。规范业扩流程管理，改进服务机制，简化服务流程，缩短客户接电周期。定期梳理“95598”投诉、意见以及重复来电工单，总结归纳热点诉求，完善应急处理机制，确保客户诉求一次解决。加强内外双向监督评价考核，形成内部协作高效畅通，外部服务优质便捷的供电服务常态机制，实现服务行为高效规范、服务能力显著增强、服务品质持续提升。提升营销农电管理水平。继续强化营销基础管理，常态化开展自查工作，结合日常现场巡视、定比定量核查、变更用电业务等工作，开展高、低压供用电合同核查，对存在问题及时整改。开展GIS沿布清理“回头看”，推进营配调一体化提升工程。规范日常线损管理，确保低压台区线损合格率在高位上稳定运行，同时着手开展10千伏线损在线监控。健全低采运维体系，深化采集系统应用，确保采集终端可靠运行，提升终端在线率和采集成功率。狠抓用电检查管理，及时消除用电安全隐患。积极做好市场营销工作。密切跟踪经济走势，优化经营策略，拓展用电市场，努力增供扩销。加强财税政策研究，分析营改增扩围等税制改革影响，提前做好预案准备。加快能效服务体系建设，开拓节能服务市场，全力服务光伏发电、绿色能源和港口建设。建立低压线损智能洞察机制，上半年实现低压台片线损合格率100%。加强客户工程管理，优化服务机制，积极争取市场占有率。真正建立“以客户为中心”的经营方式，不断创新服务方法，完善服务手段，努力为客户提供增值服务，实现合作与双赢。（五）以荣誉为杠杆，实施员工队伍“提神工程”突出荣誉的激励和杠杆作用，加大先进典型的正面宣传，引导和培育员工干事创业的良好氛围，提振职工队伍的“精气神”。构建和完善荣誉激励机制。持续开展“季度管理之星”、“优秀员工”、“先进个人”等个人荣誉，“先进部门（单位）”、“四星、五星班组”等集体荣誉的评先评优活动。不断增强党员干部的党性修养，自觉查找与先进之间的差距，潜移默化地实现“治庸治散治懒”，解决工作积极性不高、精神状态不佳、工作能力不强等问题，达到对内学有标杆、积聚力量，对外展示形象、提升素质。构建和谐企业。深化厂务公开和民主管理，畅通职工合理诉求表达渠道。加快实施生产生活改善规划，组织开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，主动关心关怀广大职工。加强后勤资源统筹配置和集约管理，推进后勤一体化体系建设，规范办公用房管理，提高后勤服务保障水平。实现员工生产生活条件改善目标，开展班组生产条件、职工生活设施配置、班组文化阵地建设、健康食堂创建等工作。以党建带团建，丰富青年文体活动内容，营造良好氛围。落实离退休人员政治和生活待遇。加强品牌建设和新闻宣传工作，为企业稳定发展提供坚实支撑。全面推进人才培养和队伍建设。加强干部员工队伍建设，加大年轻人才培养力度，健全人才培养管理制度，促进人才当量密度指标的快速提升。从业绩指标、综合评价、服务中心与重点突破工作三个维度入手，制订公司部门、单位年度绩效考核评价实施办法，科学评价部门、单位年度工作，并与中层管理人员测评结果、部门全员绩效考核、负责人年度绩效奖兑现挂钩，激发和调动公司广大员工的工作积极性。（六）以责任为依托，实施党建工作“保障工程”巩固完善党的群众路线教育实践活动成果，突出党组织管党责任，把思想建党真正落到实处。加强党的建设。巩固拓展教育实践活动成果，严格党内政治生活；完善“基层党支部对标考评管理办法”，促进基层党组织绩效提升。以“作风建设永远在路上”为主题，深化从严治党各项要求，把从严治党贯穿队伍建设全过程。融合互联网思维和传统教育方法，突出党员责任，以共产党员服务队、营业厅巾帼示范岗、农电工党员示范台区等为平台，开展“我是党员我承诺”主题教育活动，拍摄《党员的一天》微视频，把创建工作融入企业中心任务，发挥好党员的先锋模范作用和示范引领作用。加强党风廉政建设。落实“两个责任”，强化“一岗双责”，加强党风廉政建设，全面排查廉政风险源点，重点抓好位小权重、位低权实岗位、招投标管理、农村供电所等重点领域的管控，确保“干事、干净”。通过开展党员“社区函调”等形式，加强党员八小时以外的监督，强化党员行为规范，促使党员干部作风建设更自律、公司内部廉洁生态更完善，为公司健康发展提供坚强的政治保障。加强企业文化建设。以“如电如家”品牌为指引，以班组为企业文化建设主阵地，结合班组减负和精益化管理要求，大力实施班组建设再提升工程，完善精益管理工作机制，促进国网公司企业文化在班组落地。充分结合班组工作实际、班员特点，构建班组安全文化、学习文化等，通过文化引领班组建设水平得到提升。&&六大名校指的是哪六个学校_百度知道您的位置： &
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