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乐视超级电视月度销量夺冠 “中国梦”指日可待
今年5月7日，乐视宣布推出超级电视，在传统家电领域算是石破天惊的大新闻，其以6999元的超低售价，49分钟售罄1万台的傲人成绩，迫使三星、索尼、夏普等洋品牌纷纷通过降价来应对，大幅提升了国产家电品牌的士气。 而60寸智能电视排名中，乐视占比更是高达46%，夏普为27%。
　　今年5月7日，乐视宣布推出超级电视，在传统家电领域算是“石破天惊”的大新闻，其以6999元的超低售价，49分钟售罄1万台的傲人成绩，迫使三星、索尼、夏普等洋品牌纷纷通过降价来应对，大幅提升了国产家电品牌的士气。
　　中怡康最新监测报告显示，7月乐视TV&超级电视销量为27267台，其中超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高达2.6倍，三星屈居第三。39寸超级电视S40销量12192台，市场占比10.74%，在单一尺寸，单一型号上，LETVX60和LETVS40均成为月度销量冠军，成为最畅销机型。另据奥维咨询数据统计，在60寸液晶电视品牌占比份额前五名中，乐视占比为39%，其次为夏普31%。而60寸智能电视排名中，乐视占比更是高达46%，夏普为27%。
　　除此之外，在电商B2C领域，7月份的彩电零售额排名中，乐视以14.85%的占比排名第一。上市首月即超越夏普、三星、索尼等全线电视品牌，这也使其最初提出的“颠覆”成为现实。随着乐视与国美达成1年销售10万台超级电视的协议，国产电视企业的“中国梦”指日可待。
　　乐视夺冠的底气
　　乐视超级电视正式上市仅仅两个月，就取得如此傲人的成绩和社会效应，足以让国人扬眉吐气，同时面对着正在改变的整个智能电视行业格局，同行的大佬们也为此坐立不安起来。
　　任何的成功都绝非偶然。乐视以互联网基因，重新定义了电视，通过“互联网+高清智能大屏”的新组合给人们带去了全新的体验，完全满足了当下人们对于互联网内容的要求，而且在视觉设计、系统服务方面突破传统，并帮助用户实现生活中的各种需求，对于这些人性化的设计，未来势必会为乐视在进一步的发展中提供强大的支撑。
　　在产品研发上，乐视也充分发挥了互联网精神，以大众理想中的需求作为自己产品的终结点，让思想的火花进行碰撞、交流、融合，使得每个用户都能够参与进来，如此极具人气而又符合实际要求的做法，打造出属于自己的产品，这才是真正意义的“中国制造”。
　　与此同时，超级电视依托乐视网的海量内容资源，多年来积聚的在线视频服务经验，全新的“社会化营销+视频营销”互联网营销模式，并且通过自有品牌电商销售，这些优势让同行难以望其项背。然而，乐视却并不满足与现状，通过与用户的持续互动交流，不断打磨其LetvUI操作系统，来提升用户体验，如此专业和用心，乐视夺得销量冠军可算实至名归。
　　时下随着宽带中国和光纤入户的推进，智能电视的普及入户成为可能。高清、3D、智能化成为消费者购买电视的首要需求，而乐视超级电视以其独特的优势屹立于全球电视市场，不久的将来，乐视引领的民族电视企业一定能打败夏普、三星等洋品牌，成就家电企业的“中国梦”，舍我其谁!
　　乐视的鲶鱼效应
　　英雄注定是孤独的。在乐视超级电视诞生之前，国内智能电视行业形成竞争格局的只有海信、创维、TCL、康佳、长虹等传统电视厂商，而这些企业与国外的夏普、三星、索尼等知名企业相比，只在二三线城市占用一定的优势，而在中高端人群中则基本无作为，整个电视行业竞争格局如死水一潭，多年未变。
　　然而到了2013年，乐视TV刚刚上市就以“1万台49分钟售罄”的纪录，完全改写了智能电视的历史，要知道，这样的成绩，无论是国外的三星、夏普，还是国内的其他电视厂商，都难以企及。乐视以如此强劲的势头进军电视行业，给同行所带来的压力，自然也是不言而喻的。
　　乐视在智能电视领域，从零经验到行业翘楚，完全颠覆了以往外资占据大屏电视行业的格局，相信，无论是智能电视厂商，还是传统的电视厂商，对这个新兴的后起之秀，恐怕没有人不敢不刮目相看。
　　乐视TV如同一条精力充沛的鲶鱼，把电视产业一潭死水迅速激活。其以“两倍性能、一半价格”的全球最高性价比，让利于大众，足以看出乐视的气魄与实力。乐视超级电视的快速崛起，不但加速了中国家庭大屏化的进程，也让国人充分意识到民族品牌也能打造出世界级的产品，具有划时代的进步意义。
责任编辑：小周
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12345678910&&&&7月29日，国内知名研究机构赛诺Sino Market Research公布了6月份中国移动市场EBP市场月度分析报告（长庚小报章）。报告显示，在所有手机品牌中，乐视超级手机发展最为迅猛，上市首月即占据了线上销量前五，而乐1更是一骑绝尘，成为元价位段的销量冠军。报告披露，乐视超级手机上市首月，以56.4万台的销量，占据4.5%的市场份额，位居手机行业线上份额前五。&&&&值得&&&&注意的是，&&&&6月&&&&一直是手机市场的&&&&销售&&&&淡季，&&&&从&&&&赛诺的数据来看，&&&&在6月&&&&实现逆势增长的只有乐视与华为，尤其是乐视，作为一个初出茅庐的手机品牌，&&&&虽然&&&&在发布初期引发了外界的很多质疑和争论，但从目前的销售数据看，乐视还是用销量证明了自己没有吹牛。&&&&&&&&一个&&&&新进品牌如何在已经处于红海的战场&&&&，&&&&一尘绝&&&&骑成为&&&&最大黑马？&&&&成为手机行业最为耀眼的“新星”。如果&&&&单&&&&独&&&&分析手机&&&&的&&&&角度看，可能无法理解，&&&&但是&&&&与乐视生态联系起来，&&&&则&&&&更容易看清乐视手机&&&&销量&&&&火速攀升的&&&&真实&&&&原因（长庚小报章）。&&&&生态模式改变手机行业“红海”格局&&&&在&&&&今天中国的商业环境中，价格战一直是屡试不爽的终极武器，但是过去&&&&的&&&&商业竞争中，打价格战的厂商大多是杀敌一千&&&&自损&&&&八百，而乐视则&&&&依托垂直整合的生态模式，&&&&通过后期服务利润补贴前期硬件利润的方式避免了这一&&&&窘境&&&&。&&&&乐视手机的两大杀手锏&&&&：&&&&性价比&&&&和生态&&&&模式&&&&。&&&&与&&&&传统的手机销售模式相比，乐视手机&&&&去掉&&&&了渠道&&&&和&&&&品牌的利润&&&&在&&&&硬件上以成本价的方式直接&&&&送到&&&&用户手中，&&&&后期&&&&在通过&&&&服务&&&&来获取利润。这与&&&&过去&&&&一直以来手机厂商通过硬件赚钱的模式&&&&，&&&&决然不同。&&&&“靠硬件赚钱的手机，只能在红海越混越难受。”乐视手机掌门人&&&&冯幸说，乐视放弃硬件利润的底气在于全新的商业模式：通过丰富的内容应用和服务收费，凭借生态服务赚取合理的利润。&&&&乐视超级手机以生态模式重新定义手机，&&&&创新产品模式&&&&改变了行业对手机的认知，也推动了用户需求的改变。正如乐视移动公司总裁冯幸所说，乐视超级手机售出之时，是乐视为用户提供持续深度生态服务的开始。所以乐视敢于按量产成本定价，硬件不挣钱，靠后续的服务来获得收益。&&&&实际上，乐视超级手机不仅拥有创新的产品模式、颠覆性商业模式和颠覆性定价模式，乐视独创的&&&&CP2C模式，打破企业与用户边界，让用户成为合伙人，实现“千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播”，让创新性的产品去渠道化，全流程直达用户。乐视超级手机采取颠覆性定价模式，全球首家、行业首次公布BOM成本，打破成本与价格边界，按量产成本定价。&&&&乐视手机创新模式引领消费潮流 获资本青睐&&&&从&&&&产品上看，&&&&在乐视超级手机的带动下，全金属无边框，Type-C接口，无线HDMI，指纹解锁等这些&&&&乐视手机的独特新能也开始成为其他手机&&&&竞相模仿&&&&的目标。&&&&有业内&&&&人士&&&&分析，与传统手机不同，乐视超级手机提出生态手机的概念，以生态服务来打造全新的产品形态和商业模式，以高性价比颠覆旗舰机行业格局，为用户带来极致体验，是&&&&乐视手机销量突飞猛进的原因。&&&&以&&&&热销的乐&&&&1为例&&&&，&&&&乐视&&&&采用按量产成本定价的原则，价格&&&&1499元&&&&起&&&&，传统&&&&手机&&&&公司&&&&在&&&&加上渠道利润、品牌利润以及宣传成本外，同类配置的手机大多在&&&&2500元&&&&以上，&&&&其中&&&&三星某款与乐1&&&&手机&&&&配置类似的手机更是卖到了&&&&2999元。&&&&从&&&&几家&&&&传统&&&&手机厂商的市值&&&&来看，乐视的生态模式已经获得投资人和更多同行的认可。&&&&HTC目前的市值在&&&&53亿美元左右，&&&&酷派&&&&的市值在&&&&18亿美元左右，仅仅成立&&&&几个月&&&&并推出三款&&&&手机&&&&的乐视&&&&估值&&&&也达到&&&&50亿美元。从资本市场&&&&的&&&&角度看，今天&&&&的&&&&资本更加青睐那些除了手机硬件产品外，还具备自己独立生态系统的公司，而老牌的硬件公司&&&&在&&&&资本领域则不那么&&&&被&&&&看好。
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上市首月销量夺冠 乐视手机给行业带来哪些改变? 相比乐视，小米、一加和荣耀的增长显得缓慢。而苹果、华为、中兴，也表现出明显的衰退趋势。同时，也获得了众多乐迷的青睐。在乐视商城，每一次现货购买，都是瞬时售罄，创造行业多个记录，而乐max更是次次秒罄。为什么能够如此火爆?行业人士分析，乐视做手机，抓住了用户的"痛点"。
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7月29日，国内知名研究机构赛诺sino market research公布今年6月份中国移动市场ebp市场月度分析报告。报告显示，在所有手机品牌中，乐视超级手机上市首月即占据了线上销量前五，而乐1则成为元价位段的销量冠军。报告披露，乐视超级手机上市首月，以56.4万台的销量，占据4.5%的市场份额，位居手机行业线上份额前五，仅次于小米、荣耀、魅族和苹果，超越联想、酷派、华为、三星、中兴等老牌劲旅，成为最大的"黑马"。另外，在线上市场b2c(排除线上淘宝c2c销量)销量排名中，乐视手机以4.9%的市场份额排名前四，苹果以4.5%的份额稍显落后。更为震撼的是，乐1以4.3%的线上市场份额，超越小米、荣耀、努比亚等品牌，成为价格段畅销机型的销量冠军，成为手机行业最为耀眼的"新星"。乐视超级手机上市首月，即完成56.4万台的线上销售，创造了行业上市首月销量纪录。这标志着乐视的创新产品形态、生态模式、商业模式获得了行业和用户的广泛关注，成为增长最快的手机品牌。相比乐视，小米、一加和荣耀的增长显得缓慢。数据统计，小米11年上市第一年，出货量仅为40万台;一加手机上市第一年，销量达到50万台;而荣耀在上市三个月，才达到50万台的销量。行业人士分析，与传统手机不同，乐视超级手机提出生态手机的概念，以生态服务来打造全新的产品形态和商业模式，为行业带来新的发展思路，引领了行业的发展。乐视率先实践按量产成本定价模式，开创硬件免费先河，以高性价比颠覆旗舰机行业格局，为用户带来极致体验，成为行业"黑马"是大势所趋。乐视手机上市首月斩获价位销量冠军跻身线上销量排名前五 6月份中国移动市场ebp市场份额表 6月份中国移动市场ebp市场份额饼状图赛诺报告显示，乐视是销量增长最为迅猛的手机品牌。在线上市场排名中，小米虽然以396.5万销量占据31.7%的市场份额，仍是线上手机销量霸主，但是衰退之势明显，小米线上份额锐减3.5%成为份额下降最为明显的手机品牌。而苹果、华为、中兴，也表现出明显的衰退趋势。乐视以56.4万台的销量，4.5%的市场份额，增长幅度达到4.4%。乐视手机作为新晋品牌，以生态模式改变了人们对手机的传统认识，其上市首月就晋升前五，也引起很多行业人士的关注。 6月份中国移动市场b2c(不含淘宝c2c部分)市场份额详表 6月份中国移动市场b2c(不含淘宝c2c部分)市场份额饼状图在b2c市场，乐视超级手机更是占据行业销量排名第四的市场份额，超过了苹果、三星、联想。由于苹果在淘宝c2c的销量相对较大，所以在单纯的b2c市场，苹果市场份额相对下降。但是强大的品牌优势和用户黏性，仍然让苹果保持了b2c销量前五的位置，位居小米、荣耀、魅族和乐视之后。乐视超级手机标准旗舰机型乐1，是乐视正式推向市场的第一款手机，他将旗舰机的价格，从2000元以上拉到1500元，让旗舰机进入1500元时代。同时，乐1以更高的性价比，带动了同类型手机的价格下调。同时，也获得了众多乐迷的青睐。赛诺数据显示，乐1则超越小米、荣耀等品牌，成为元价位段的销量冠军。乐视超级手机给行业带来哪些改变?对于还未上市就已在全球成为焦点的乐视手机来说，上市首月56万台，超越传统劲旅，获得行业桂冠，是顺理成章的事情。由于前期聚集了极高的关注度，乐视超级手机一经发布，就吸引用户疯狂购买，线上线下均出现火爆的销售局面。在乐视商城，每一次现货购买，都是瞬时售罄，创造行业多个记录，而乐max更是次次秒罄。5月19日，19万台乐视超级手机1在3分46秒售罄;6月2日，9万台乐1在17秒售罄;6月16日，9万台乐1在21秒售罄;6月30日，9万台乐1在46秒售罄。上市首月，乐视超级手机就完成了56万台的销售量，成为真正的行业"黑马"。为什么能够如此火爆?行业人士分析，乐视做手机，抓住了用户的"痛点"。正如乐视创始人贾跃亭坚持的那样， 乐视超级手机做出了与众不同的奢侈产品和极致用户体验;乐视超级手机不是一台手机，而是一套完整的移动互联网生态系统;乐视打造了手机行业的多个新模式。乐视超级手机拥有创新的产品模式、颠覆性商业模式和颠覆性定价模式，这是乐视超级手机成功的奥秘。乐视独创的cp2c模式，打破企业与用户边界，让用户成为合伙人，实现"千万人不满，千万人参与，千万人研发，千万人使用，千万人传播"，让创新性的产品去渠道化，全流程直达用户。乐视超级手机采取颠覆性定价模式，全球首家、行业首次公布bom成本，打破成本与价格边界，按量产成本定价。乐视超级手机以生态模式重新定义手机，创新产品模式改变了行业对手机的认知，也推动了用户需求的改变。正如乐视移动公司总裁冯幸所说，乐视超级手机售出之时，是乐视为用户提供持续深度生态服务的开始。所以乐视敢于按量产成本定价，硬件不挣钱，靠后续的服务来获得收益。冯幸指出，超级手机以自定义的生态模式和量产成本定价改变产业格局。以乐视超级手机1为例，它以高端配置和生态服务，定价1499元起，将智能旗舰机的价格从2000元拉到1500元时代。在乐视超级手机的影响下，小米、魅族等多款手机价格持续下调，乐视超级手机真正掀起一场智能旗舰机普及风暴。在乐视超级手机的带动下，整个手机行业掀起时尚科技狂潮，全金属无边框，type-c接口，无线hdmi，指纹解锁等，用户能够以更合理的价格使用更先进的科技成果。在乐视超级手机带动下，按量产成本定价，硬件免费，靠服务收益等新的消费理念成为很多厂商学习和参考的商业模式，行业分析人士指出，乐视的模式，实质是遵循了用户利益至上的原则，不断创造新价值的"生态+"新模式。这种新的模式，让传统手机行业以硬件盈利的模式难以为继，只能跟随。而乐视的生态模式，却在快速增长的路上，越走越顺。
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