作者单位：上海鲁班企业管理咨询有限公司作者职务：首席顾问来源公众号：新鲁班采编：浙江度川网络教育培训部我国建筑业利润依然长期低下，这已成为行业和企业家最为关注的问题之一，是什么原因导致建筑业利润长期低下？用什么方法才能改变这样的困局？我国建筑业利润长期低下，已成为行业和企业家最为关注的问题之一。我国建筑业利润低下的严重情况，从下图中可以得到清晰的反映。图中表明，同行业内相比，中国特大型建筑企业赢利水平远低于国外大型建企，同时也远低于国内整个行业水平；与其他行业相比，中国建筑业远低于中国工业平均水平，应属第二产业中利润率最低的行业。值得深思的是国内建筑业利润长期低下是在我国建筑业增速为GDP增速2-3倍的情况下发生的，这违背一般的经济学规律。另一个更不合常规的情形是，这样利润低下的行业在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转移到其他行业，相反，特级、一级企业数量快速增长。这些年，几乎没有听说哪家特级、一级企业倒闭的，连并购的也很少。这种状况确实威胁到了行业的健康发展，企业和协会一直据此向地方政府和主管部门施压，要求改变清单报价（合理低价中标）招标政策，最好是回到定额计价制度；住建部为控制总承包企业数量，遏制恶性竞争，出台新《施工总承包特级资质标准》，意欲减少特级资质企业数量。企业的愿望和政府主管部门调控政策能达到目的吗？造成这样状况的原因到底又是什么呢？一、问题表象业内专家与企业家普遍认为是由两种情况造成的：一是产能过剩，二是生产方式落后。产能过剩造成业主方压价、企业间恶性竞争。生产方式落后意指在整个产业链中，被业主、设计方等利润分割太多，留给施工单位的太少了，大家要求政府来改变现行行业体制。控制竞争，控制上游产业的利润剥夺，工程造价的结算方法最好回到定额时代，似乎建筑业的发展希望押在政府身上，与企业自身关系甚少。这种情形已存在了很多年，建筑企业家喊了很多年，协会也帮行业呼吁了很多年，事态非但没有朝着企业期望的方向去发展。相反，企业数量愈来愈多，恶性竞争愈演愈烈，产业方式调整也相当缓慢，工程总承包模式（EPC）始终未能形成主流。这就很有必要深究一下，问题表象背后的真相是什么？解决问题的出路又在何方？我们一定要清醒意识到：现在的世界大势是低碳经济，投资主体是民营企业。在这种大背景下，最低价中标（用最低的消耗建成合格的建筑产品）已是不可逆转的趋势。政府投资项目引用最低价中标更是早已通行的国际惯例。在这样的趋势下，如何改变行业现状和企业生存状态才是企业家应该思考和突破的地方。我们也一定要意识到，在当前的中国大环境下，等待政府部门的努力来改善行业环境的想法是天真的，近10多年的产业变迁已证实了这一点。我们现在更应多反省自己：目前的现状可以通过自身的努力去改变吗？企业的努力能影响产业朝良性方向发展吗？鲁班咨询研究表明，企业内部的变革和提升更能让我们自己逃离困境，更能改变行业现状。当前的行业困境主要是企业长期以来在落后的经营理念、长期定额计价方式和计划经济思维的影响下，由于企业变革和管理提升停滞不前所造成的。二、真相建筑业作为一个高危（原罪多导致的法律风险）和高风险（成本、质量、安全方面的专业风险）行业，获取这么低的利润是十分不合理的。一方面大家叫苦不迭，另一方面又有越来越多的行业新人和新企业往里挤，一个工程几十家、上百家企业竞标打破头。建筑行业利润比其他行业低很多，风险又大很多，且行业增长是GDP增速的2~3倍，产能过剩却越来越严重，这不符合一般经济学规律：水往低处流，钱往高处走。真相是什么？真相一：企业利润低，项目利润高现在所谓的行业利润低，大家的说法和统计数据反映的是企业总部利润低，实际上项目利润应该不低。由于国内建筑企业管理体系和管理能力落后，无法进行集约化经营，大多数民营建筑企业和越来越多的大型国营建筑企业采取项目承包制的方式作为项目数量和地域扩张的主要手段。这种简单粗放的企业运营模式的结果是大量利润留存在项目上，有的企业总部本身只承担“税务局”的角色，收点管理费了事，或靠内部银行赚钱，甚至有一批靠陪标、围标收取费用过日子的建筑企业。而项目承担全部的责任（拿项目、筹资、质量、安全、进度）。企业总部每个项目总共才收取1~3个点的管理费，管理费开支完，有的项目还要帮忙揩屁股（亏损大后项目经理跑了），一年下来就不可能高利润了。在这样的情况下，总部拿低利润就是正常的了，项目留取高利润也是应该的了。真相二：企业和项目的利润都低，项目成员或分包供应商利润高这也是企业管理能力不强的典型现象之一，富了和尚穷了庙。企业的各级单位都没挣到钱，项目上掌权（发包、采购）的个人挣到钱了，分包商、供应商挣到钱了。这种状况在国有大型建筑企业中更为普遍，民营企业中也不在少数。项目上利润漏洞很多，总部和项目部都对成本管控乏力，项目上到处跑冒滴漏。最为严重的是，在总部管控无力的情况下，项目掌权人员缺乏职业精神，为个人私利，对分包商、供应商放水，造成项目亏损。真相三：总承包企业利润低，专业公司利润高在整个行业利润低的背景下，行业细分市场却大相径庭，差别巨大，见下图。从表中可以看出专业化公司利润率要高很多，约为总承包类公司2-3倍（其中中国建筑利润大部分来自房产，否则差距更大），市盈率是总承包类的2~5倍，说明专业化公司拥有更高的赢利能力，且资本市场对专业经营模式有更高的认可，但我们的企业却非常热衷于做大、做全、多元化，无心在主业或在某个领域做强、做专业、做品牌，导致利润低下。总承包类企业数量众多，企业间品牌差异化小，缺乏独特的核心竞争力，低价竞争就成了必然手段，低利润生存就成为行业常态了。真相四：企业、项目、个人和分包商均利润甚低，但并非主流道理很简单，这样的企业本身是不可能长期生存的，会自然解体，或转行，或被兼并、收购。市场经济规律决定了市场具有自然调节的能力，这样的企业和行业都不可能久存，并不需要我们去担心。真正需要担心的是由于行业复杂度和企业管理落后导致的企业总部利润低下，利润流向项目、个人和供应商的情况，严重影响到了行业良性可持续发展。项目、个人、分包和供应商，拿的钱再多，不会成为行业生产的再投入（技术、信息化、人才培养等），没有反哺到行业进步，对行业发展非常不利。三、深层原因产能过剩导致恶性竞争和压价，问题仅考虑到这一步还失之肤浅。产能过剩其实只是表象，行业长期利润低下、规模高速增长的背景下还出现产能过剩，一定有其深层原因，即国内建筑企业长期不注重内部核心竞争力建设，导致行业门槛过低，新进入者可以很容易且风险较低的加入竞争。当前总承包类企业由于长期在计划经济思维中打转，对关系竞争力的极度迷恋，疏于企业内功的提升，缺乏真正的核心竞争力，在品牌、技术、资金运营、采购、成本控制等方面对新进入者都构不成竞争门槛。特别我国建筑业长期处于规模不经济的现状，大企业成本比小企业成本高，小企业成本比个体包工头成本高。这种行业状况造成难以将有关系拿项目但没有管理经验的新进入者挡在门外，竞争者增多但无法控制。任何行业进步，实施行业整合，提高价格和利润空间只有两种路径，一种依赖品牌，如苹果、奢侈品牌，一种依靠规模经济的成本优势兼并落后产能，阻止新进入者最后获得定价权，如家电、百货连锁行业。中国建筑业两种情形都没有能实现，产能过剩就无法控制。中国建筑业曾经有过好日子，笔者在上世纪九十年代初当项目经理时，由于大企业少，建筑企业地位相当高：有高达30%的预付款，定额计价以上还要有数百元每平方的人工、机械、周转材料补贴，这样的好日子已一去不复返了。市场经济的价格和竞争激烈程度毕竟是由供求关系决定的，行政调节很难起到决定性作用。现在的巨额垫资、恶性压价很大程度上是市场竞争的结果，大可不必抱怨业主太坏。逼政府出台管制政策，大家则用阴阳合同来对付，且这些都是施工企业自己在配合，已说明这些做法有违市场经济规则，作用不大。BT、BOT不就是合法的带资垫资吗？市场经济只要双方情愿、不违法，一般都是合理的。因此改变竞争生态的责任首先是企业，不是政府产业政策。有些大型建筑企业家甚至还存在这样的陈旧观念：大企业成本高是必然的，负担大、老问题多。完全忘记一个企业家应尽的责任，就是通过不断创新提升企业生产效率，用最少的资源投入生产出最大的社会价值和福利，这是企业家的天职。大型建筑企业有不利之处，但应该看到相比于小企业还拥有更多的有利之处。一年采购100万吨钢筋（大企业）总比采购1000吨钢筋（包工头）要便宜，100亿的资金运作总比10个亿的资金运作成本要低、效率要高。很多大型建企的企业家将自己的短处不断放大看，却没有能力创新，将自己有利的一面如规模经济效益，有效发挥出来。企业家的责任是通过创新，克服企业短处，发挥企业的优势，中国建筑业长期规模不经济是不应该的。从国际上看，建筑业早已呈现规模经济的基本规律，这样就形成了大企业数量很少，专业分包众多的良性产业生态，日本、欧美无不如此。从国内各个产业横向比较看，随着管理技术和信息化的发展，无论是第二产业还是第三产业，规模经济已成为普遍规律，中餐业过去认为最不可能规模化经营的行业，现在已经到了没有规模就不能生存的地步，大型连锁品牌已有很多成功案例。只要中国建筑业还处在规模不经济状态，就说明整个行业创新能力还太差，企业家还没有承担起自己的责任，建筑企业家应该为此感到羞耻。如上图所示，中国建筑业耗用了全球森林砍伐量的50%以上，全球水泥的60%，产生了48%的城市固体垃圾，我们还在高消耗、高排放地粗放发展产业，是对子孙后代、对地球、对全人类的犯罪。建筑企业家必须清醒意识到一点：中国建筑业只要不改变规模不经济的现状，产能过剩问题就不可能解决，恶性压价竞争就不可能避免。而这一问题解决的第一责任人一定是企业自身，一定是企业家自己，等待政府政策无疑是瞎子等天亮。天助自助者，市场环境的改善首先依赖于自己的努力。行业利润低下的第二种表象是产业链分割不合理。企业和协会抱怨现在施工企业差不多沦落为“来料加工”了，被业主、设计方拿去的利润过多，却承担了建造过程的大多工作和风险，希望政府来改变这种分配体制。这种牢骚对行业发展完全无益，又是一种典型的计划经济思维。这种分配体制在市场经济的大背景下，政府并无能力调整（主要是市场在起作用），我们若再坐等这样的机会，会贻误行业发展良机。产业链的整合和扩展是企业职能，是按市场经济规律发生作用的，政府只要没有搞禁入、搞行政垄断，就是市场的事，是企业自己的事。建筑业的上游产业投资开发、设计只要不是类似石油、电子、通讯行业一样的行政垄断产业，我们提的问题就不存在。事实上恰是很多建筑企业将有限资金大量抽血，投向房地产业是建筑业发展的最大障碍。不用协会呼吁、政府安排，企业只要有能力，自会争着向上游瓜分利润。从近年的行业政策看，倒是建筑业行政壁垒越来越高，与国际、国内经济潮流反动，与WTO原则相违背。最新的特级施工企业资质管理标准之高是国际上行业管理独一无二的，这种产业政策对行业发展是利是弊？笔者认为坏处更多。会不会形成食利阶层？仅凭高资质收取挂靠费，可以不思进取？当前挂靠盛行，愈演愈烈，“税务局”型企业集团众多，难道不是高资质门槛的一种副产品吗？企业家只钻营于提升资质，却不热衷于提升品牌、质量、成本的竞争力，难道不是对企业进步、行业发展的一种伤害吗？现阶段的建筑业向上游发展，向上游要利润，不是如何调整体制的问题，而是企业有没有能力、战略上合不合适的问题。现实是我们建筑企业建造阶段的管理尚千疮百孔，无论是质量、安全、成本，还是品牌战略、资金能力都还问题多多，何以向上游扩展，何以瓜分产业链更多利润。研究表明：当前建筑企业项目管理的利润空间应有10%（从2%提升到12%）以上的空间可以挖掘。当前各大建筑企业“项目承包制”的比例越来越高，并不充足的资金投向房地产、等其他行业，每个特级企业都想投资建个豪华酒店，而投入信息化、技术研发和人才资源建设的资金却少得可怜，科技贡献率是最低的行业之一，比农业还低很多。产业链中建造施工阶段的事未能做好，却大谈向上游整合、瓜分上游产业的利润，完全缺乏产业基础。这方面想的过多、做的过多，反而伤害了建筑主业。从以上分析可知，建筑业长久未能从低利润恶性竞争中的环境脱离出来，是长期的计划经济思维害了我们，是对关系生产力极度迷恋的价值观害了我们，是我们长期关注外部，不注重内功修炼的经营理念害了我们。是到了我们自己来解放自己的时候了。四、出路当前我国建筑业实质上已成了一个“围城”。从资金的角度讲，越来越多的企业从建筑业赚钱，将并不足够多的资金投向房地产、建酒店和其他多元化产业，大幅减少了对建筑主业的反哺。从人力资源的角度，越来越多赚到钱的企业家、项目经理转身于其他行业，有经验的项目经理、企业家向外行出逃，大量没有经验、没有赚到钱的行业外人士涌入建筑业搞承包冒险，质量、安全和腐败问题层出不穷。中国建筑业的创新能力，几乎全用在设计招标规则和如何围标串标上，全国各地招标方法不下千种，围标串标技巧更是五花八门，这才是中国建筑业的悲哀，无怪乎建筑业一直是被整顿的行业。这种大量高水准人才外流，低水平人力资源较易入行的现状，对建筑业发展是非常不利的。这些现象是最令人忧虑的，是我们行业发展的最大障碍。提升行业利润，促进行业良性发展出路究竟在何方？（见下图）一是要研究行业发展规律，要让行业认识到问题的本质。市场经济规律在建筑业究竟是如何发生作用的。行业领导、企业家穷于应付公关和各个出问题项目上的救火。整个行业缺乏真正的研究力量，让我们认清行业的本质和规律，采取有效措施。二是树立正确的企业价值观，改变行业落后的计划经济思维。企业家应充分意识到自己的创新责任，放弃“等、靠、要”，建立“平民精神”的经营理念，依靠勤奋、管理创新获取平均利润，甚至高于平均利润。行业环境固然不佳，谁能改变？谁来改变？等待政府的产业政策救助，向房产、多元化发展，会丧失建筑主业的大好机会，建筑业大有可为，只是我们未能看清形势，房地产一时暴利，却终会有万丈深渊来临。救行业、救企业首先是企业自己，企业家一定要承担起创新责任。增速高达社会GDP增速2~3倍的行业宏观环境正是发展良机，多反省自己，多练内功是正道。三是大练内功，提升核心竞争力，建立行业壁垒。当前行业的产能过剩和恶性竞争，说到底是行业门槛过低引起。如果筑高行业门槛，阻止有关系没能力的新进入者，依靠现存企业的自身势力，从品牌、技术、质量、成本多方面入手，提高竞争壁垒。大企业一定要突破规模不经济的怪圈，获得成本优势，才能打破产能过剩的格局，才能淘汰众多落后产能的中小企业，产业生态才能逐步进入良心循环。这样“挂靠承包”、“内部项目承包制”一定需要被“直营”代替。甘于拿点管理费，自废武功的经营现状需要被扭转。要实现规模经济优势，国内大型建筑企业一定要在信息化实现突破。一把手要把精力转到研究管理、研究信息化上来。利用信息化实现集约化经营，提升核心竞争力，建筑业利润率的提升指日可待。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
1949年，藤泽库之助成为战后日本首位九段棋手，失去了日本棋院院籍的吴清源也在特别测试棋里升为九段。在日本传统棋界一个时代只能有一位九段的观念里，“天无二日”，二大绝顶高手间势必要有一次血战。精彩内容　　建筑界一直有“金桥银路土建房”的说法，修路还是很赚钱的，如果不偷工减料，百分之十五左右，如果按行第一部分 二、计算部分1. 该工程高低相邻的屋面，在设计低层屋面构件时，需适当考虑施工时的临时荷载(全国民用来源：163设计（design163），网易家居导 语lead三代同堂，年轻夫妇，貌似没有关系的两家人，却因（一）强条执行情况　　　　1.空调冷负荷计算未严格执行，有的项目采用估算，有的项目甚至没有计算书。　　　　2【花枝俏栏目】品一线工程商务案例和做法【签约作者】索倍团队汪金敏律师白银时代，二三四线城市房子不好卖了，大量1、幼托的服务半径不宜大于300m；小学的服务半径不宜大于500m；中学的服务半径不宜大于1000m[居住区8月9日，台风“苏迪罗”带来强风豪雨，不仅台北101以及观景台罕见暂停营业一天，台北101大楼内的防震阻尼器严介和是中国最大的私人建筑公司太平洋建设集团的创始人。他做的事情都是大手笔。严介和说话口无遮拦，敢跟国有企业新谷歌的公司架构很有可能成为未来大型科技企业的范本。美国当地时间8月10日，全球科技公司巨头谷歌出人意料地宣来源公众号：中国税务报（ID：chinataxnews）采编:度川网络(公众号:建筑管理
ID:JZGL5前言：在分享万科企业文化之前，先和大家分享一下下面这个理论：一个人的知识和经验是这个人的立足和成功之本，是他蒸压加气混凝土砌块墙体施工工艺图文介绍1、测量放线结构经验收合格后，把砌筑基层楼地面的浮浆残渣清理干净，并根一个“王朝”的结束是定数还是劫数？在成败之间，这些超一流的棋士，以其超一流的棋艺或终结，或捍卫了前一个王朝的传奇。而这些在棋盘上上演的恩怨，精彩处着实不输红尘里的悲欢情仇。一、对建筑柱网数据的“漠然”柱网数据应由建筑、结构共同制定，建筑主要根据空间尺寸划分确定其柱子潜在的位置，而1张图看懂怎么算最佳容积率马晓春在研究室里　　新浪体育讯　　“巅峰布局o棋商论道”新财富杯中日围棋擂台赛30周年纪念赛个人赛共有五盘对8月7日，日本第40期碁圣挑战赛五番胜负第四局，卫冕碁圣井山裕太执白122手中盘屠龙快胜挑战者山下敬吾，从而以3比1的总比分保住头衔，并达成碁圣四连霸。这意味着井山裕太只要在明年再度卫冕，就能够以五连霸的辉煌战绩获得名誉头衔的资格，而那将是跻身“大棋士殿堂”的重要标志。万科施工图设计指导书解读解读 嘉宾：L总.毕业于清华大学建筑系；1995年荣获中国建筑学会“青年建筑师奖”一你知道的比萨斜塔。16世纪，著名物理学家伽利略在比萨斜塔用两个铁球自由落体实验。这是比萨斜塔声名鹊起的原因之竣工结算是工程造价的完整反映。承接的项目赚钱多少，竣工结算的作用不容忽视。俗话说，钱是算出来的。现在实际情况分成块以后我们并不能直接算量，还要把每块按照建筑物的组合原理将每块拆解成多个构件量，下面我们以首层为例来讲解近年来，随着我国改革开放的不断深入，经济建设得到了迅速的发展，伴随而起的广告业也日益兴旺。因而，在广告牌结构王石哈佛坦言：阿里、腾讯对我的刺激，都不如Uber！ 胡文 “大家想一想，哪个绿色行动能比Uber的概念更大作者单位：税务案例研究中心、中国财税咨询培训金牌讲师来源公众号：肖太寿财税工作室（ID：xtstax）采编:建筑业“营改增”渐行渐近，企业对此有喜有忧。喜在“营改增”将消除增值税、营业税并存引起的重复征税问题。忧在抵第一部分：恒大工程建设方面要求开工方面：主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工任何工程都离不开回填土，回填土有基础回填土，有房心回填土，他们之间有什么区别，你能搞懂吗？，今天就给大家讲回夹缝中的重生三代同堂，一家四口人，却居住在面积仅12平米的房子里。半平方米不到的厨房、一平方米加建的卫生间、第40期日本碁圣战挑战赛五番胜负落下帷幕，在8月7日进行的第四局争夺中，卫冕碁圣井山裕太执白中盘快胜挑战者山　　第40期日本棋圣战A组循环圈迎来一场重量级战斗，两位都曾夺取过棋圣荣衔的高手张栩和羽根直树狭路相逢。　　“二李番棋大战”曾经轰动过棋坛。“外战内行，内战外行”的李世石多次试图在国内棋战中证明自己的实力。但总败在李昌镐手下。李昌镐对李世石的历史战绩为20胜16负，自日以来，李昌镐对李世石保持了惊人的五连胜，在这一背景下，“二李大战”再度成为棋迷关注的焦点。一、按照成本科目，逐一分析各项成本1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项从会用电脑开始，Microsoft Office Word就是我们最常用的软件。靠着它，我们写论文、写方案、1、图集上对架立筋的说明架立筋就是起架立作用的钢筋，从字面上理解即可。架立筋主要功能是当梁上部纵筋的根数少于张洪港（钢筋班组长）七建海南分公司椰海家园项目员工自荐词我是一个平凡的建筑工人，入职中天公司已有多个年头，公jzxsw2015建筑新手网主打： 1、工作职位交流 2、工程技术交流 3、造价技术交流 4、地产研究交流 5、注册考试交流热门文章最新文章jzxsw2015建筑新手网主打： 1、工作职位交流 2、工程技术交流 3、造价技术交流 4、地产研究交流 5、注册考试交流中国民企五百强入围门槛大幅提高|企业|制造业_凤凰财经
中国民企五百强入围门槛大幅提高
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
据新华社电中国民营企业最新500强名单昨日发布。在这份入围门槛高达91.22亿元的榜单上，集中着目前中国最赚钱的民营企业。
据新华社电中国民营企业最新500强名单昨日发布。在这份入围门槛高达91.22亿元的榜单上，集中着目前中国最赚钱的民营企业。根据同日发布的《2014中国民营企业500强调研分析报告》，2013年民营企业500强入围门槛已经达到91.22亿元，比2012年净增13.5亿元，增长17.38%。营业收入总额达到亿元，比2012年增长24.91%，增速上升11.26个百分点。按照营业收入排序，苏宁控股集团以2798.13亿元，继续位居榜首，在排名前十位的民营企业中，备受关注的房地产公司仅占两席，分别是万达集团有限公司，排名第八;万科企业股份有限公司，排名第十。不过，营收排名第十位的万科企业股份有限公司仍以4792.05亿元的资产总额，继续位居中国民营企业资产排行的首位。报告显示，2013年中国民营企业500强的资产总额已经达到亿元，比2012年增长21.28%，不过这500家最赚钱的民营企业入围《财富》杂志公布的世界500强榜单的仅有7家。全国工商联经济部部长谭林表示，这次发布的民营企业500强绝大多数仍是以实体经济为主，其中制造业企业有299家占比59.8%，建筑业企业60家占12%。达91.22亿元，比上年净增13.5亿元
[责任编辑：robot]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
预期年化利率
凤凰点评：凤凰集团旗下公司，保本保息，轻松理财。
近一年收益
凤凰点评：市场分化明显，未来持续看好民生消费领域。
近一年收益
凤凰点评：绩优新蓝筹，未来市场主力方向，政策支持，资金流入。
同系近一年收益
凤凰点评：震荡市场首选，防御性能极佳且收益喜人，老总私人追加百万。
04/13 08:36
04/13 08:36
04/13 08:38
04/13 08:37
04/13 08:37
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:28
12/03 09:23
12/03 09:07
12/03 08:12
12/03 08:12
12/03 09:26
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
凤凰财经官方微信
播放数：172989
播放数：117164
播放数：168375
播放数：62542
48小时点击排行热门城市：
A - B - C - D - E
F - G - H - I - J
K - L - M - N - P
Q - R - S - T - W
中国民企五百强：地产商最赚钱 建筑业多土豪
　　据经济之声《天下财经》报道，今晨媒体观察，今日关键词：财富相对论。　　《红楼梦》里有这样的句子：“世人都晓神仙好，只有金银忘不了。平生只恨聚无多，及到多时眼闭了”。在我看来，所谓财富，都是相对而言，三十年河东，三十年河西，基业长青的企业能有几个，百世富贵的家族又有几家呢?　　地产商最赚钱，建筑业多土豪　　全国工商联最新发布“2014中国民营企业500强调研报告”，入榜企业数量最多的仍然是建筑业。媒体报道：地产商最赚钱，建筑业多土豪。　　这事就要相对而言，按照时下的楼市景气度，地产商的日子未必和榜单一样风光。昨天我说到北上广深四大一线城市房价都开始下跌，今天《财经国家周刊》的报道同样扎眼，温州弃房已达1107套，涉及银行不良贷款64亿。用温州市市长陈金彪的话说，温州房价一直是社会关注热点，前几年是因为房价“高”，近几年是因为房价“跌”。这真是此一时彼一时啊。　　更不要说，每日经济新闻报道，曾经的柳州首富，正菱集团实际控制人廖荣纳，如今面临全球通缉。正菱集团投资的正菱大厦那可是当地的地标建筑，曾经风光无限，后因为资金链短缺，开始高息借钱过日子，现在只能停工了。　　拆东墙补西墙的日子能撑多久呢?这就是财富相对论的第一式：三十年河东，三十年河西。这是自然规律，也是经济周期规律，在楼市的涨涨跌跌，起起伏伏里，同时上演的是财富洗牌的戏码。　　谨防地主家也没有余粮　　当然，廖荣纳的案例也告诉我们，必须量入为出过日子，否则，一切财富的肥皂泡都是梦幻泡影。这涉及财富相对论第二式：谨防地主家也没有余粮。　　在激烈的市场竞争之下，有地主家在考虑裁员。媒体报道称，中国移动山东、福建、山西等省公司都要进行裁员，据说要两年内裁撤30万劳务工。当然，中国移动已经发表声明否认，说有关媒体报道不属实。　　但，地主家没有余粮的相关争议并未停息。进入2014年以来，IT行业不断传出裁员的消息。今年7月，微软宣布在未来一年裁员1.8万人;5月底，惠普宣布再度裁员1.6万人。还有世界软件巨头思科，也宣布将裁员6000人。微软的那次1.8万人裁员，被媒体称为“暴力裁员”，引起了诸多不满和抗议。前车之鉴，任何企业有裁员计划必须考虑周详不能不谨慎行事。
12500元/㎡
11500元/㎡起
11000元/㎡
均价 : 12500元/㎡
位置 : 塔园路9号（香格里拉酒店往南3公里）
热线 : 400-869-1111 转 32791
12500元/㎡
均价 : 11000元/㎡
位置 : 尹山湖路与环湖路交汇处（环湖路北侧）
热线 : 400-869-1111 转 18965
11000元/㎡
均价 : 11000元/㎡
位置 : 长江路与南环延长线（苏福路）交汇处
热线 : 400-869-1111 转 18983
11000元/㎡
均价 : 11500元/㎡起
位置 : 大道南苏州生活广场南（苏街越溪街交汇处）
热线 : 400-869-1111 转 18826
11500元/㎡起
均价 : 9500元/㎡
位置 : 木渎镇金枫路980号（苏福路与金枫路交界处）
热线 : 400-869-1111 转 18772
均价 : 220万元/套
位置 : 阳澄湖镇湘太路18号
热线 : 400-869-1111 转 18743
220万元/套
均价 : 8800元/㎡
位置 : 太湖新城松陵大道和开平路交汇处
热线 : 400-869-1111 转 18973
均价 : 220万元/套
位置 : 太平街道花园路45号(太平街道兴太路邮政局旁)
热线 : 400-869-1111 转 18873
220万元/套
均价 : 1500万元/套起
位置 : 阳澄湖东路168号（中兴高尔夫球场内）
热线 : 400-869-1111 转 18880
1500万元/套起
增值电信业务经营许可证B2- 京ICP证030367号