中央空调VAV末端怎么分区?比如一区，二区，三区，四区；内区，外区。_百度知道
中央空调VAV末端怎么分区?比如一区，二区，三区，四区；内区，外区。
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中央空调VAV末端分区，分区是帮助你管理和维护，你可以把一个房间分为一个区或几个房间分为一个区，当然分的越细越好，便于管理和维护。
感谢红宝石。分区应该本着什么原则？
本着由近到远原则
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台州支队“四个环节”推进派出所消防监管工作
　　平安浙江网6月22日讯（通讯员 阳旭晖）为发挥基层派出所点多面广、熟悉辖区情况的优势，加强社会单位的管理和检查力度，坚决遏制重大火灾事故的发生，台州支队紧抓“四个环节”，扎实推进派出所消防监督工作。
　　一、建立“权责利相一致”的消防监管机制，发挥派出所职能作用。新《消防法》实施以来，派出所在消防监管中，做了大量工作，也取得了一定的成绩。但仍存在着领导不力、制度不全、业务不精、执法不严、管理不细、服务不周等方面的问题。为有效发挥基层派出所职能作用，支队提请市局重点从提高基层派出所对消防监督工作认识上寻求突破，以文件的形式明确了各派出所管辖的具体范围，要求基层派出所要切实树立消防工作和其它公安业务工作一个整体的观念，将消防监管工作纳入到公安“打防控”和派出所日常工作之中，认真落实派出所在消防监督工作中责、权、利相脱离的问题，在组织领导方面做到了专人、专职、专责、专管，切实把消防工作责任落到人头、落到实处，以明确的责任管人，以负责任的人管事，建立健全并有效运行“权责利相一致”的消防监督管理机制，大力提升派出所消防监督职能。在此基础上，各地还提请公安机关把派出所消防监管工作纳入到派出所等级评定的日常考核和年终考核中来；把派出所民警开展消防监督检查情况纳入民警工作业绩考核内容，予以强化。
　　二、实施“二三四五”工作法，实现派出所消防监管社会化和长效化。在推进派出所消防监督管理工作中，支队总结并实施“二三四五”工作法，大力提升派出所消防监督执法能力。“二三四五”工作法，即设立两个机构：在派出所设立消防监督管理工作领导小组，在辖区各三级列管单位设立消防工作领导小组。两个机构相互作用，形成消防监督三级管理内外联动，齐抓共管的良好局面；实行“三级分工”：所长亲自抓，分管副所长具体抓，专职民警长年抓；实现“四个统一”：消防办公设备统一配备、消防法律文书统一装订、防火档案管理统一标准、防火灭火方案统一制定；做到“五个进入”：消防管理进家庭、进社区、进学校、进企业、进场所。“二三四五”工作法的推进，妥善解决了消防末端弱化问题，较好地实现了派出所消防监督管理工作的社会化和长效化。
　　三、建立联动机制，保持对火灾隐患排查整治的高压态势。结合“五大”活动和“奋战40日夜，献礼90周年”专项行动，各大队与辖区派出所建立联动制度，坚持重点抽查与普遍检查相结合、日常监督检查与错时检查相结合、重点与非重点结合，联合对辖区内的人员密集场所、消防安全隐患较为突出的场所开展消防安全大检查。温岭大队积极与辖区派出所联手及时、认真、全面、深入、细致开展人员密集场所及重要设施为重点的消防安全大检查，落实派出所对辖区内小宾馆、小娱乐场所等单位和场所的消防监督检查职责。仙居大队协同派出所深入到大型商场、市场、旅馆等人员密集场所开展消防安全检查，查出7家宾馆存在消防安全隐患。开发区、临海、路桥等大队与派出机构一起共同加强消防安全巡防和错时检查工作，并把商场市场(地下商场市场)、宾馆(饭店)、医院、歌舞厅、游艺厅以及酒吧等人员密集场所作为重点检查的对象加强监控，对发现的火灾隐患立即进行了整改或者责令限期整改。各大队还组织各乡镇派出所把农村老房屋火灾、“家庭作坊式”企业以及中、小个体户企业火灾作为检查的重点，始终保持对火灾隐患排查整治的高压态势。
　　四、“手把手、面对面”指导，提高民警消防业务能力和水平。各大队以跟班作业、互动等指导方式，“手把手、面对面”为派出所民警开展消防业务培训。一方面，由防火监督人员当面对指导民警如何开展消防检查，如何查找消防隐患，如何下发《责令限期改正通知书》等，另一方面，就基层派出所如何开展消防监督检查、正确运用消防法律法规实施消防行政处罚和鉴别消防产品等方面进行讲解。并通过实地检查有关单位，指导民警如何检查消防器材设施、防火间距等隐患，让派出所民警在消防人员的指导下，当场填写了《消防监督检查记录》，下发《责令限期改正通知书》，从而提高民警消防业务能力和水平。同时，各大队还通过召开派出所消防安全工作会议，开展派出所消防监督执法岗位练兵活动。玉环大队以会代训，有针对性的对消防法律法规和消防监督业务进行现场培训指导，着重对派出所在制作案卷过程中容易出现的错误及错误例子进行详细分析，推促派出所消防监督执法工作的规范化。路桥大队通过辖区“3.9”和“4.17”火灾案例，对“三停”听证、消防查处、专项工作、四个水平、四个能力、消防设施标识、消防工作制度等到进行了点评，进一步落实消防工作责任制。
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主要成员单位网站供应商如何快速判断超市经营状况：看选址、看堆地
来源：未知 时间： 作者：pmmarket1
& & 核心提示：供应商在选择超市的时候要先对超市考察一番，那考察什么，怎么考察呢。本文就介绍一下快速判断超市经营状况的方法，如从超市选址、设置、堆地、收银台等方面看。
& & 大家都知道，现在超市的门槛越来越高，什么进场费、上架费、节庆费、年庆费、促销人员管理费等等动辄就是上万元甚至十几万元。供应商在考虑是否要对某一超市进行投入时，往往会陷入两难的境地：进去嘛，怕失足；不进去嘛，又怕落在了别人的后面。更不要说超市方面的变数了：进场及其他费用的增高、货架陈列位置的变差、品类名额上的限制、店内促销人员编制的限制等等等等。所以，有很多供应商都是&咬咬牙，硬着头皮&先进去了再说。当然，要赚钱是得冒险，但怎样把风险减少到最低限度呢？有没有一种快速判断超市经营状况的方法呢？　
　　有经验的业务员在超市中溜达一圈后，往往就能说出个大概来。但你要问他为什么，大多数人只会说：感觉呗。真的是感觉吗？当然不是，那是经验。当然，这种经验是很难系统化的，而完全要把它写下来也的确有些困难。笔者在基层业务中摸爬滚打了多年，对这方面也积累了一些经验。这里就试着写出来，和大家交流一下。　
　　■首先看超市的选址
　　超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。
　　■看超市收银台
　　一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有９个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的Ａ类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题：　
　　１）客流量减少，生意下降　
　　２）布局不合理（说明经营者水平较差）
　　■看超市的设置
　　从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是　
　　１）货架间的空间要宽敞；　
　　２）商品要容易拿到；　
　　３）商品的品类要丰富；　
　　４）购物环境要清洁明亮；　
　　５）商品标价要清楚；　
　　６）寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好
　　一个经营有方的超市都应具备以上条件。
　　■看超市的堆地
　　堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容：
　　１）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）；
　　２）能否推动整个品类销售的增长；
　　３）是否为较知名的品牌；
　　４）是否合乎时令季节等等
　　如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。
　　■看超市的货架
　　经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有：
　　１）卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高）。
　　２）卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市）。
　　３）左右货架陈列的商品有关联（让顾客多购买）。
　　４）生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高）。
　　如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。
　　■看货架上陈列的商品
　　１）品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。
　　很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。
　　２）快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。
　　３）陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。
　　■询问
　　询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听：
　　１）制造商、经销商的业务员&&近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等
　　２）超市内的促销小姐、理货员&&客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等
　　写到这里，我想提醒大家一下：实际情况也许会更复杂多变，而经验也总会有出错的时候。但愿本文能启发基层业务人员对销售工作形成的一种独立、冷静、逻辑的思考习惯。
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