黑莓Z10.黑莓Q10用联通4G修改工程模式！_黑莓交流吧_百度贴吧
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黑莓Z10.黑莓Q10用联通4G修改工程模式！
首先你要准备一台黑莓手机，Q10-3版本或是Z10-2版本的，还要准备一张联通卡，是开通了4G/3G一体的套餐，最后要确认你所在的地方有没有覆盖4G网络。如果都具备，下面我们就开始吧：1、先开通联通3g4g一体化套餐2、关闭H＋的21M或42M高速上网3、在开通lte100m高速上以上三步要在联通营业厅完成。打开工程模式步骤：1、手机系统自带浏览器输入“escreen://”并确定会弹出Help me 的界面，保持在这个界面不要退出2、用手机浏览器或电脑浏览器打开3、输入escreen://里面的数值并按Generate，会得到8位的Unlock code，并记下4、回到刚才输入escreen://弹出的界面，输入第三步得到的8位Unlock code（注意：这时候屏幕不显示输入的内容，别输入错了，错了可能就需要从头开始了）并按回车。输入那8个Unlock code码可能要很多次才能进入，第一次不行要从头再来一次，我经过了一半小时才进入的。5、在弹出界面找General Radio进行修改 第一项Enabled RATs 选GSM+WCDMA+LTE选项 退出重启。6、在4GLTE覆盖的地区，手机就会显示4GLTE，但是进入网络设置就会关闭LTE，需要在进入工程模式修改，修改好后，想持续使用4G，就不要进入移动网络界面.7、由于4GLTE属于试用，网络覆盖可能不是很完备，耗电量较大，谨慎试用8、在联通正式开通4G使用后，SIM插入手机应该自动显示LTE选项，不用担心未来使用9、实验机型仅限于黑莓Z10-2、Q10-3
首先，切换语言到英文之后，在网页的地址栏 输入escreen://进入了黑莓的 Help Me!，亦即 engineering mode。好，停在这。 电脑登陆，如下图各位根据自己黑莓上的 Help Me! 中的信息，填写上面这个表格，点击Generate按钮，会生成8个字符的unlock code的解锁码。记住解锁码，回到你的黑莓手机上，输入解锁码。 对于数字，先按alt键，字母的话，直接按，上面已经让各位切换到英文了，就是这个目的。输入的过程中，你不会看到黑莓手机上有任何回显，你就默默的输，输入正确的话，就进入下面这个界面在弹出界面找General Radio进行修改 第一项Enabled RATs 选GSM+WCDMA+LTE选项 退出重启。好，退出 General Radio，退出 Help Me!发现4GLTE信号
更改成了。gsm wcdma lte。 但是还是3g
内&&容:使用签名档&&
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ES工程模式码计算软件[v0.1]
>使用工具一键安装，更方便，更轻松。查看: 3088|回复: 16
按照老办法，9900的工程模式已经进不了
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马上注册52BB，享用更多功能，让你轻松玩转黑莓手机。
才可以下载或查看，没有帐号？
装了最新的ESCode 1.2版算出解锁码，在帮帮我页面输入一点反应都没有。论坛的教程都搜过了，方法都是一样的，大同小异。有达人可以解答吗？？
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bg4drl 发表于
/escreen.htm
谢谢，还是没用
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进工程模式能做什么，好高深
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还有人懂吗
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我也是，进不去啊
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gcmsh 发表于
还有人懂吗
你确定你正确输入数字和字母了？
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没用过新版的ES，老板的一直可用，5.0-7.1，各种系统都可用
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我今天刚刚下载的ES，284ROM，正常使用，没有问题啊。
数字要用ALT+，字母的直接按键盘就可以，你是这样输入的么？
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paopaobaby 发表于
我今天刚刚下载的ES，284ROM，正常使用，没有问题啊。
数字要用ALT+，字母的直接按键盘就可以，你是这样输 ...
是这样输入的。还是不行。后来用军刀搞定了~
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呃。。。哈。
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gcmsh 发表于
是这样输入的。还是不行。后来用军刀搞定了~
请问军刀怎么搞啊
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工程模式重启不是又默认了吗 有必要改么
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我的也是&&进不了工程模式
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黑莓独一无二的经营模式
发布时间: 作者:
信息来源:《经理人》杂志
　　如果细心留意，你可能会发现，很多企业老板或者高管都爱用一种手机：颜色黑黑的，外形方方正正，按键很小巧很紧凑，用时大多要两手操作，就像在玩游戏机。这就是我们常听到的黑莓手机。
　　据它的制造商加拿大RIM公司称：黑莓已累计销售超过5000万部，在全球有3200万忠实的高端用户，在一些大型企业，可能有几千或者上万人使用黑莓及其服务。金融危机期间，多数手机厂商销量下滑，但黑莓的用户数量不降反增，过去一年每季度新增约400万用户。
　　一部智能手机为何受到那么多高端人士的追捧？答案即黑莓所提供的独特价值，从产品、技术、服务到商业模式，黑莓都与众不同，甚至是独一无二。
　　黑莓不只是手机
　　很多人都爱拿苹果的iPhone和RIM的黑莓做比较，的确，在全球不少国家，两家公司竞争针锋相对，不过再怎么比较，也很难简单分出谁好谁坏，这两家世界最著名的公司都在技术和商业模式上有着非凡的创新，最后你会发现，独特定位使它们拥有各自的忠实用户群，彼此很难交集。
　　今年10月30日，苹果iPhone携手中国联通正式进入中国，在此之前，RIM联手中国移动已在华经营黑莓多年。两个老对手眼看就要在中国正面交火，但现实情况却相反，它们彼此的主战场互不交叉：iPhone专攻个人用户，锁定追求时尚、娱乐的高端人群，而黑莓目前主攻企业级市场（个人市场尚未启动），用户对效率提升、社交等需求最为敏感。
　　如果把黑莓仅仅当作一部手机，将很难解释它为何如此成功，它更应该被看作一种管理工具，用来提升个人和企业的效率，同时降低企业运营成本。RIM中国区总裁谢国睿经常随身携带两部黑莓，他每天用黑莓收发200多封邮件，可以快速打开WORD、PDF文件，也可自由登陆公司内部的OA、CRM、ERP等系统，运行速度比一般PC还快。以上操作大多是在他无法上网、没有PC的情况下完成的。
　　IPSOS-REID咨询公司专门为使用黑莓的投资回报率（ROI）做过研究，结果黑莓ROI高达238％，相当于154天收回投资。RIM中国区市场总经理李彤解释了ROI的算法：主要是以节省的无效时间与使用者的每小时工资为依据。RIM称，黑莓用户每天可把1小时停歇时间（坐车、侯机等）变为生产时间，相当于每年捡回250个小时的低效时间。
　　不少企业花几千万建立ERP、CRM、OA等系统，为的是加强内部管理，很多业务申请和发起都在IT系统中按流程进行，最后等待企业核心高管审批。如果他们出差，不能上网，没时间打开PC，处理这些待批事项的效率就会很低，在金融、物流等行业，信息传递要求及时准确，有些审批则与客户直接相关，因此，企业内部效率直接影响到客户满意度。李彤认为：&企业花费很大的时间和成本建立IT系统，其实，只要稍加优化，就会使运行效率大大增加。黑莓移动应用解决方案可帮高管随时随地处理公务，而且高效安全。&
　　黑莓在国内的最大用户是一家金融企业，现已部署了几千部，从早期少数高管使用，到逐渐推向全公司。一般情况下，企业高管用过黑莓后，个人效率得到明显提升，之后就会明显感觉到下属的效率也需要同步提升，因而一层一层向下推行，有的会推进到基层销售人员，让他们能够及时汇报客户和销售情况。
　　个人效率提升进而带动了整个组织效率的提升，RIM的数据称；黑莓可给一个团队带来平均38％的效率提升。谢国睿认为：&黑莓用户量之所以在金融危机期间不降反升，最主要的原因就在于，越来越多企业开始关注经营效率提升。在新一轮经济增长中，注重效率提升的企业才能获得持续性发展。&
　　独有的商业模式
　　在1999年推出黑莓之前，RIM公司规模不算太大，更不被多数人所知，但推出黑莓之后，它仅用不到十年时间，就进入世界500强行列。除了依靠产品和技术的成功，还有赖于它独特的商业模式。
　　黑莓目前已经进入170个国家，与超过500家运营商进行合作。合作模式基本是：由黑莓提供手机设备、软件、移动解决方案，但不直接运作市场，运营商利用自己的品牌和庞大的网络进行市场开拓，并按月收取服务费用，RIM和运营商将按合同约定的比例分配这笔服务费用。因为RIM只与运营商合作，并且黑莓用户都会选择直推邮件（Push Mail）服务，因而，RIM能够基本准确地计算出全球有多少黑莓用户，3200万这个数字也是这么算出来的。
　　RIM做法很聪明，它始终清楚自己在产业链中应该扮演什么角色，应该找谁合作。李彤简单分析道，拿中国来说，市场非常庞大，复杂性暂且不说，黑莓做到100家企业客户很容易，但是做到1000家、1万家客户时，RIM需要多少人力、多大的服务体系来支持这个市场？最了解市场、离客户最近的正是运营商，RIM的优势是用好产品和技术，搭建好平台，能够稳定地与全球运营商对接，共同向终端用户提供好的服务。国内不少专家都认为，黑莓的商业模式更具生命力，它与运营商建立了一种互利的、良性的合作模式。
　　RIM启动中国市场较晚，过去几年一直处于摸索阶段。中国战略大体分三步走：先主攻大型企业用户，然后延伸到中小企业，最后是个人用户市场。寻找客户主要是看谁对效率提升的敏感度更高，先选行业，再看企业，然后是人。
　　李彤说，金融、物流、零售等行业对效率提升非常敏感，大型企业和企业高管也很敏感，因此我们看到，黑莓的中国客户，都是平安保险、中国国际金融公司、中国国际信托投资公司、中远、宝钢、安信证券这类大型企业。
　　一般情况下，选择黑莓服务及应用要支付三笔费用：手机设备费、黑莓企业服务器及软件费、服务费。前两笔基本是一次性投入，服务费则按每月398元、498元、598元等不同套餐由中国移动收取，根据中国移动各省级分公司的不同政策，资费和套餐也有所不同。
　　目前，黑莓逐渐关注中小企业，谢国睿认为，这个市场非常有潜力，黑莓也在加紧研发与之相关的产品。与iPhone大张旗鼓地进入中国相比，黑莓个人用户市场尚未启动，这不能不说是个遗憾，也许黑莓感受到了压力，如果还按部就班地走下去，未来，能从iPhone、诺基亚、谷歌Android手中抢到多少市场份额，这也许是个大大的未知数。
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> 殇者黑莓:手机厂商又一生死教训
殇者黑莓，手机厂商又一生死教训：技术创新影响成败；成功的商业模式不会一成不变；成熟市场是机遇不是未来
　来源：IT时代网、IT时代周刊
【IT时代网、IT时代周刊锐观察】几经风雨之后，黑莓公司终于扭亏为盈，但曾经红极一时的黑莓手机却跌回了八年前的出货量。一方面是营收不断下滑，一方面是2014年销量只有850万部，无奈的黑莓开始往向企业市场和软件服务业转型。在科技行业，昨日英雄今为草寇的案例屡见不鲜，诺基亚和摩托罗拉业已作古，如今黑莓的挣扎也不得不靠削减成本来实现盈利。其实黑莓的崛起和国内的一些手机厂商很像，如今黑莓已经没落，对不少手机厂商来讲又是一个生死教训。革新影响成败，方向决定生死和诺基亚、三星以及苹果的崛起方式不同，国内以小米为代表的手机厂商在短时间内便完成了从0到1的崛起，911事件后顺势崛起的黑莓手机亦是如此。如今黑莓把自己失败的原因归结为技术革新的落后，诚然靠安全一举成名之后，这么多年来黑莓的主要优势也仅存在于安全领域。在苹果和安卓依靠漂亮的外观和 优雅的UI设计让年轻人为之疯狂的时候，连诺基亚都纵身投入微软的怀抱，黑莓却从未跟风。但黑莓的失败真的是因为技术的落后吗？首先在安全领域黑莓仍屈指可数，其次连CM都可以吸引亿万用户的时候，UI设计并非是难以逾越的护城河。智能手机时代，手机已经不再局限于一款通信设备，而是集拍照、视频、游戏等于一身的娱乐设备，黑莓看到了这个趋势，甚至多次抱怨苹果、谷歌不愿开发黑莓应用，黑莓失去了生态，也就葬送了未来。可方向对了并不能代表一切，目前国内盛行所谓的风口论，小米更自诩为找到了风口的猪。方向第一创新第二的伦理造就了市值超过450亿美金的小米，也满足了老罗的锤子。借助互联网模式的造机狂潮，一批批手机品牌被制造出来，国产手机市场腥风血雨的价格战，难以招架的不只是三星，更是那些本想深耕于技术的国内企业。而踩准了方向的手机厂商一旦走出国门便会遇到这样那样的问题，不只是专利还有安全。找准方向创业本没有错，当整个行业都为之追捧，竞赛般的谈互联网营销，而忽视技术创新的时候，黑莓诺基亚之辈还有转型的可能，留给国内厂商的只有死寂的未来。没有哪种模式可以一劳永逸科技行业没有永远的巨头，成功的商业模式不会一成不变，黑莓在尝到了安全的甜头之后，便一心扑到了上面，最终引得从奥巴马到马化腾等社会精英的青睐，可悲的是，黑莓没有留住大众也顺便失去了这些精英。国内手机市场的商业模式更是经过了多代的迭进，先是波导熊猫等众只顾砸广告造名气而忽略产品质量和技术研发，最终山寨大潮袭来时，即丧失了价格优势又缺 乏核心竞争力，出现集体消亡的场面。中华酷联在智能手机时代抓住了运营商渠道蓬勃发展，却输给了走互联网模式的小米。而今小米模式遍地开花，那么互联网模 式是一个长久之计吗？其实商业模式并没有错，诺基亚和黑莓死于转型之困，国内手机厂商的隐患却在于各品牌之间的高度相似，而这恰恰反映了国产手机厂商的短视。还是以互联网模式为例，中华酷联等原有的手机厂商们，对小米这匹黑马着实有点束手无策，而为了限制小米的发展，国外惯用的专利战和技术壁垒被抛之度外，以小米反小米的浪 潮此起彼伏。可最终的结果是什么呢？小米没能成为困兽，反倒是价格战越演越凶。而今，乐视手机、格力手机等珊珊到来，联想的神奇工厂即将上线，360联合大神准备再掀风波。但这些新厂商的到来对国产手机市场的进步有意义吗？互联网模式被捧上了天，但总有着地的时候，但愿我们看到的不是一张血肉模糊的脸。成熟的市场是机遇但不是未来安全是黑莓的拿手好戏，也正是这一差异化优势支撑了黑莓多年来的辉煌。在其他厂商并未染指政府和企业级手机市场的时候，黑莓可谓是唯一的选择，当这个市场成熟起来，苹果、三星等纷纷加入，在成熟的市场里黑莓的优势仍在但劣势更加明显。除此之外，黑莓的市场份额主要在英美国家，在英美政府开始对黑莓设备限 制的时候，前景早已不容乐观。但国产手机厂商们又何尝不是如此呢？除了中兴和TCL，几乎所有的厂商都把重心押在了国内市场。但国产手机的价格越来越低，硬件利润难保的时候硬件免费 的声音被频频提起，平心而论又有几家厂商能够做到服务盈利呢。即使华为、OPPO等不断标高国产旗舰机型的价格，虽然魅族、酷派等纷纷牵手互联网巨头，尽 管小米、联想等开始试水印度和东南亚市场，但国内市场特别是中低端市场依旧是利润的主要来源。中国作为全球最大的手机需求市场，短时间内能够消化众厂商之 间的销量神话，未来还会这么乐观吗？小米的海外策略并不顺利，先是在印度市场的爱立信的专利问题，随后在台湾市场迷雾重重，布局欧美市场也只能配件先行。小米在海外市场的失势已经暴露互联 网模式的最大弊端，却还有一大批走互联网路线的手机品牌纷至沓来。看到国内手机市场的机遇，从相声演员到歌手再到互联网掌门人，都试图从中大捞一把，不禁 想问一句，我们能不能讲一点情怀呢？国内手机市场，从主角到小丑都在卖力的重演第一代手机厂商的悲情戏，但愿在性价比、工业设计、生态系统等嘘头铺天盖地的时候，有真正清醒的厂商能够让我们看到国产手机的未来。对于黑莓来讲，手机业务不行了还有向企业服务市场转型的可能，国内厂商的后路又在何方。黑莓的困境刚刚过去，国产厂商的风波正缓缓到来。【责任编辑/郑希】本文为Alter供IT时代网、IT时代周刊稿件，作者微信公众帐号：spnews。
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