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Hadoop存在巨大数据安全风险的十个理由
风险 数据安全
　　 4月24日编译报道& 存在巨安全风险的十个理由：
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　　1、Hadoop不是专为数据而生
　　像许多开拓性的IT技术(如或)一样，,Hadoop的概念并非来自企业用户，企业安全更是无从谈起。使用Hadoop的最初目的是管理公开可用的信息，,如Web链接。其是针对大量的非结构化数据在分布式计算环境中设计的，并没有形成书面的安全、合规、加密、政策支持和风险管理等协议。
　　2、Hadoop的安全完全依赖Kerberos
　　Hadoop使用Kerberos进行身份验证。然而,该协议却可能很难实现,因为其并没有涵盖企业在安全方面的需求,比如基于角色的验证、LDAP和活动目录的政策支持等。Hadoop还不能支持节点与节点之间的传输数据的加密。
　　3、Hadoop集群包含很多节点
　　传统的数据安全技术的概念是建立在保护一个物理实体(如或)基础之上，这与Hadoop集群独特的大数据分布式计算环境有所不同。传统的安全技术在这种分布式的、大规模的环境中不能有效发挥作用。
　　4、在Hadoop环境中，传统的备份及灾难恢复数据并不相同
　　Hadoop集群的分布式特性也使得许多传统的备份及恢复方法和政策无效。如果用户使用Hadoop，则需要将数据复制、备份、在一个单独的、安全的环境中。
　　5、Hadoop很少能够单独运行
　　为了获得好处的大数据处理结果，Hadoop需要结合使用其他技术。虽然这些工具能够帮助处理大数据的访问和使用,但其大多数也缺乏真正的企业级安全。强化Hadoop本身，只是应对大数据安全挑战的一个部分而已。
　　6、大数据的工作负载遵从统一规则
　　大数据没有附带单独的管理规定和要求。不管它用于存储还是管理数据，企业组织必须要建立符合监管要求的数据保护和安全政策，如HIPAA、PCI等。但在此基础上，传统安全技术仍不能完全解决大数据环境下的挑战。
　　7、维护成本不确定
　　到目前为止，还没有人能够确定一个安全漏洞未企业带来多大的风险成本。没有全面的安全风险评估，企业将无法评估其安全弱点，也无法确定其在安全保障方面投入了多少资金。
　　8、大数据用户凭自己的力量维护安全
　　目前，企业用户关于维护Hadoop集群安全的做法包括对外部访问的控制，以及限制允许访问集群的人员数量等。
　　9、保护数据集群需要额外的步骤
　　Hadoop环境下的漏洞仍旧存在的话，那维护数据安全的额外步骤就必不可少。用户必须定期扫描他们的集群环境，以发现其脆弱点。这也是在复制和备份数据的同时将其存储在一个单独的安全环境中的最佳实践。
　　10、Hadoop用户必须时刻保持更新
　　大数据分析处理日渐成为企业的主流业务，,IT技术的应用贯穿公司从创业到运营的始终，其目的是使大数据分析为企业带来更多效益。者维护安全的最好做法包括定期访问网站的反馈意见，要将包含大数据的所有部分：安全、存储、服务器和系统等作为一个整体来看待。
[ 责任编辑：包俊君 ]
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点到点与端到端通信有什么区别
关于OSI\RM
提问者采纳
点到点是物理拓扑，如光纤，就必须是点到点连接，DDN专线也是，即两头各一个机器中间不能有机器。点到点是网络层的，你传输层只认为我的数据是从a直接到e的，但实际不是这样的，打个比方，传输层好象领导，他发布命令：要干什么什么事，但真正干的不是他，真正干的是员工，也许领导认为很简单一句话就可以干好的事，在员工眼里却是难于登天，手续极其烦琐，所以传输层是发布命令的领导，他说的是命令，也就是最终的目的，所以他只看到最初的地址和最终的地址，既一个任务的两个端点，网络层就相当于员工，领导的任务我要一步一步的作完，先从a到b,在从b到 c...,所以他看到的只是整个任务的一个阶段，a到b,b到c...这就是点到点。端到端是网络连接。网络要通信，必须建立连接，不管有多远，中间有多少机器，都必须在两头（源和目的）间建立连接，一旦连接建立起来，就说已经是端到端连接了，即端到端是逻辑链路，这条路可能经过了很复杂的物理路线，但两端主机不管，只认为是有两端的连接，而且一旦通信完成，这个连接就释放了，物理线路可能又被别的应用用来建立连接了。TCP就是用来建立这种端到端连接的一个具体协议，SPX也是。端到端是传输层的，你比如你要将数据从A传送到E，中间可能经过A-&B-&C-&D-&E,对于传输层来说他并不知道b,c,d的存在，他只认为我的报文数据是从a直接到e的，这就叫做端到端。总之，一句话概括就是端到端是由无数的点到点实现和组成的。------------------------------------------------------------------------------------------端到端与点到点是针对网络中传输的两端设备间的关系而言的。端到端传输指的是在数据传输前，经过各种各样的交换设备，在两端设备问建立一条链路，就象它们是直接相连的一样，链路建立后，发送端就可以发送数据，直至数据发送完毕，接收端确认接收成功。点到点系统指的是发送端把数据传给与它直接相连的设备，这台设备在合适的时候又把数据传给与之直接相连的下一台设备，通过一台一台直接相连的设备，把数据传到接收端。
端到端传输的优点是链路建立后，发送端知道接收设备一定能收到，而且经过中间交换设备时不需要进行存储转发，因此传输延迟小。端到端传输的缺点是直到接收端收到数据为止，发送端的设备一直要参与传输。如果整个传输的延迟很长，那么对发送端的设备造成很大的浪费。端到端传输的另．一个缺点是如果接收设备关机或故障，那么端到端传输不可能实现。
点到点传输的优点是发送端设备送出数据后，它的任务已经完成，不需要参与整个传输过程，这样不会浪费发送端设备的资源。另外，即使接收端设备关机或故障，点到点传输也可以采用存储转发技术进行缓冲。点到点传输的缺点是发送端发出数据后，不知道接收端能否收到或何时能收到数据。在一个网络系统的不同分层中，可能用到端到端传输，也可能用到点到点传输。如Internet网，IP及以下各层采用点到点传输，4层以上采用端到端传输。
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出门在外也不愁信息技术定义
　　端到端是网络连接。网络要通信，必须建立连接，不管有多远，中间有多少机器，都必须在两头（源和目的）间建立连接，一旦连接建立起来，就说已经是端到端连接了，即端到端是逻辑链路，这条路可能经过了很复杂的物理路线，但两端主机不管，只认为是有两端的连接，而且一旦通信完成，这个连接就释放了，物理线路可能又被别的应用用来建立连接了。TCP就是用来建立这种端到端连接的一个具体协议，SPX也是。
　　端到端是
的，你比如你要将数据从A传送到E，中间可能经过A-&B-&C-&D-&E,对于传输层来说他并不知道b,c,d的存在，他只认为我的报文数据是从a直接到e的，这就叫做端到端。
　　总之，一句话概括就是端到端是由无数的点到点实现和组成的。
什么是端到端流程
　　“端”指
外部的输入或输出点，这些外部的输出或输入点包括
、外部政府或机构以及企业的
　　“端到端流程”指以客户、市场、外部政府或机构及企业利益相关者为输入或输出点的，一系列连贯、有序的活动的组合。
端到端流程是从客户
端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。这个端到端必须非常快捷，非常有效，中间没有水库，没有三峡，
很顺畅。如果达到这么快速的服务，降低了
，也就是降低了运作
。其实，端到端的改革就是进行内部最简单的最科学的管理体系的改革，形成一支最精简的队伍。
　　端到端的流程连起来的不只是两个紧邻部门，而是若干部门，是某个业务的全程闭环（businesscycle）。图中的这个端到端的流程，从分析客户需求开始，到收集客户反馈结束，中间经历了概念形成、
、应用开发、
实现、市场测试、
、业绩评估等几个阶段，涉及营销部、研发部、采购部、
部等若干部门。而且，这个端到端的流程实际上包含了诸如
流程等局部流程。
水平比较高的企业都已开展端到端的流程，如
）流程、继承
（ISC）流程，上海贝尔—阿尔卡特的“from order tocash”流程，这些流程都不同于企业部门内部或者紧邻部门之间的细节流程。
端到端流程的重要性
　　下面，通过一个小的实际
给大家说明端到端管理流程的必要性和重要性：
　　某公司的人力资源部门接二连三地接到员工的投诉：
的发放不及时。但人力资源部门的主管感到非常委屈，他觉得奖金发放流程本身没有问题，而且平时也是严格按照奖金发放流程来执行，他们不应该承担责任而且也无法独立解决这个问题。但问题又出现在哪里呢？经分析，奖金发放不及时的原因主要有两个：一是每月奖金核算数据给到人力资源部门的日期不确定，经常有延误现象；二是奖金发放后因为业绩核算规则的频繁变化调整导致个人数据不正确时，来回反复确认工作非常耗时。而负责奖金核算流程的核算部门也很委屈，因为他们认为人力资源部并没有对核算的时效做出一个明确的规定，而且数据发给人力资源部后，如果数据存在问题往往不能及时反馈到核算部。
　　这个案例很好地揭示了端到端管理流程的必要性和重要性。从客户需求（员工要求奖金及时且准确）来看，满足这一共同需求的并非奖金发放流程，而且还有奖金核算流程。所以，单纯地强调奖金发放流程是不够的。如果想完整地满足和解决客户的需求，必须把两个子流程组合成一个大的端到端流程来分析解决。只有从开始核算数据到奖金下发到员工账户看成一个完整的端到端流程，才能有效地解决此问题。虽然两个流程单个分析都不错，但一旦
起来分析，就会发现很多工作根本没必要分成两段串行完成，整合后的流程很多工作都可以并行处理，这样就能大大提高处理时效。最后，公司把奖金核算流程和奖金发放流程整合成了一个奖金核算及发放流程，这样就能整合重新设计工作线路并在关键的环节设立时效考核指标，方案实施后，效果立竿见影！
并对整合后的流程整体负责。
王玉荣.什么是端到端的流程
　　↑金国华.端到端流程的定义
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