曾经在国内智能手机市场上演四方诸侯割据的“中华酷联”如今在“进击的小米”的攻势下境遇有着很大的差别，联想和华为情况还比较良好，可以力保不失地。尤其是华为，作为国内智能手机市场中技术积累最为雄厚的一家企业，华为其实应该有着更好的表现，拿出更好的产品出来。
从企业气质上讲，华为其实更像三星一点，并不是和互联网以及年轻人紧密相连的品牌形象，其宣传营销套路也更传统一些，相信大家也在各种介质上看到了华为 Mate 7 的硬广或软文，坦白讲，对于它不久前的营销路数，个人并不喜欢，诸如某些媒体所发的《华为 Mate 7 如何完爆 iPhone 6 十次》这种简直起到的是负面宣传作用。
因此，在前面的营销势头过去之后，有必要客观看下这款至今线上需抢购，线下买不到的华为下半年旗舰成色如何。
这一次终于做出了金属的感觉
这款华为 Mate 外部 95% 被金属材质所包裹，加上惹眼的金色配色，以及 6 英寸屏幕带来的冲击感，所以给人的感觉是拿出来就有一种土豪气质。这不是华为第一使用金属元素，不过在之前的华为 P7 等机型上，金属材质其实未能带来质感的提升，不论是切割工艺还是金属材质的选取处理都不能说是上乘，P7 的金属更像是普通的铝片，经不起把玩。
好在这一次 Mate 7 终于把金属做出了金属的感觉，把握在手中也能感受到金属特有的触感，极细的磨砂处理手感比较柔和，光线流转下，也能呈现出金属光泽。所以要是和 P7 比的话，这一次华为在 Mate 7 上使用金属的功力有所增长。若是和之前塑料材质的 Mate 1 和 Mate 2 相比，其质感要好上许多，当然，块头也大许多。
Mate 7 正反都是三段式结构，尤其是正面一大块的玻璃面板营造出的无边框的视觉还是颇有冲击力的，并且 Mate 7 的上额头和下巴部分非常之窄，使得正面的屛占比超过了 83%，这也使得它几乎是在 5.5 英寸的机身里塞进了 6 英寸的屏幕。整体长度甚至比 5.5 英寸的 iPhone 6 Plus 短上一毫米，但是仍要宽上许多，所有单手握持还是比较吃力，185 克的重量也还挺压手。
Mate 7 背面其实也是三段式，这是由于为了保证天线信号通常，在背部上下采用了同色系的塑料材质，不过还是存在着肉眼可见的色差。
正面的屏幕仍是一块 1080p 屏幕，不过这也比前代 Mate 2 的 720p 屏幕有所增长了，367 的 PPI 值也可以入眼，如果不是贴近屏幕细看，还是难以发现像素点的存在，不过倒是可以期待下一代的 Mate 系列能上 2K 屏幕。
这里说 Mate 7 相较于华为前代的一些产品有着不小的进步并不意味着它没有进步空间了。在设计和做工精细度上，Mate 7 也有一些可供改进的地方。
比如上面金属切割面和塑料切割面就没有对齐，如果细看的话，甚至会发现其实切割宽度都有细微差距。
再比如这颗 1300 万像素的摄像头也有所突出，虽然 Mate 7 的厚度也只有 7.9 毫米，不过想想索尼 Z3 能把 2070 万像素的摄像头塞进 7.3 毫米的机身不突出就能知道 Mate 7 可以做得更好。
卖点与优点
很明显，华为 P 系和 Mate 系布局很像三星的 S 系和 Note 系，之前华为也一直处在积累和追赶阶段，与国际一线大厂有着一定的距离。不过这一次 Mate 7 携带者不少的卖点而来，大有和 Note 4 分庭抗礼的架势。
如果说 Mate 7 的外观和设计不能让所有人满意的话，Mate 7 内在上有自己独特的价值。这些价值一定程度上体现了华为的技术实力。
Mate 7 是一款双卡双 4G 手机，支持目前最高的 Cat6 LTE 网络连接，提供 300Mbps 的下载速率，网络支持上没有问题。
此前的 Mate 系列有着“能打电话的移动电源”的称号，华为之前甚至还为自己大容量的 Mate 手机开发了给其他手机充电的功能，大容量电池也成为 Mate 系列的标配，这一次 Mate 7 的电池容量其实相比于前代还有所缩水，不过念在它不足 8 毫米的厚度也可以理解。即便如此，Mate 7 也有 4100 mAh 的电池，还搭配了华为自己的“智电 2.0”技术，宣称软硬件一体省电，有效省电 30%。
只说不练假把式，这里继续用 iPhone 5s 做一个简单的对比测试，两部手机同时播放流媒体视频一集（约 24 分钟），播放完之后，Mate 7 耗电 5%，而 iPhone 5s 耗电 7%，随后两款手机继续玩 Smash Hit 这款休闲游戏，20 分钟过后，Mate 7 耗电 4%，iPhone 5s 耗电 6%。整体来看，Mate 7 的表现要好过目前市面上的大部分手机，从昨晚充满电，到今天因为测试各种折腾，接近 20 个小时还剩余超过 50% 的电量，估算一下，Mate 7 中度使用，可以达到 2 天一充的成绩，并且它还内置了超级省电模式，10% 低电量也可以待机一天保证通话短信不中断。
指纹识别是一个目前大家都在争抢的功能，算起来 Mate 7 也是国内比较早上指纹识别的手机。虽然是先行者，但是华为 Mate 7 的指纹识别体验并不是那么容易就超越的。这一点在录入指纹的时候就可以感受到，说实话，刚开始使用 iPhone 5s 的时候，录入指纹是一件非常繁琐的事情，而 Mate 7 录入基本只需要 5 下就可以完整录入。
另外，不管是目前的 iPhone 也好，还是魅族 MX4 Pro 也好，或者是三星的机型，都需要点亮屏幕后（注：按压 Home 键或电源键，这个动作会点亮屏幕）才能进行指纹解锁的步骤，但是 Mate 7 能够做到在熄屏的时候也能进行指纹解锁，个人猜测是在麒麟 925 这块芯片之外，华为还给 Mate 7 配了一块 i3 智能感知处理器，管理各项传感器，类似于协处理器，在熄屏的时候也能超低功耗的工作，包括感知指纹。
除了熄屏就能进行解锁之外，给我留下深刻的印象的是它的解锁速度，相信大家也应该看过不少网上对比各家指纹解锁速度的视频了，个人的感受是，速度比 iPhone 5s 快，并且由于 iPhone 的动画效果需要时间，所以 Mate 7 给人实际的感觉还要更快。昨天还和黄姓编辑的 iPhone 6 Plus 对比了一番，速度仍然要快那么一丝。
不过 Mate 7 为了保证正面的屛占比不得不把指纹识别模块移到背部，位置刚好是握持时食指的区域，熟悉之后其实也挺方便。不过还是需要承认，正面的指纹识别因为有视觉和触觉的双重判断，感觉会直观许多，并且，当手机背部朝下放在桌子上的时候，想用指纹解锁就比较麻烦了。总的而言，Mate 7 的指纹识别录入便捷，识别智能而快速，除了位置能稍微吐槽一下，其他确实没什么可挑剔的了。
华为的技术实力体现能够自主研发手机 CPU，Mate 7 上搭载的就是 Kirin 925 处理器，因为之前 P7 采用的海思 Kirin 910T 四核处理器因为性能一般而饱受诟病，这一次的麒麟 925 可谓是翻身之作。这款异构超八核处理器采用了大小四核加智核（协处理器）的架构，视不同场景来调配处理器性能和功耗。
为了印证这款麒麟 925 的性能，就不得不来一个不服跑个分环节了，结果可以看到，Mate 7 的整体性能是目前 Android 手机顶尖水平，和 HTC One（M8）、三星 Galaxy S5 处在同一水平，而麒麟 925 的性能也和高通骁龙 801 各有千秋。
Emotion UI 此前都没能得到广大消费者的认可，可以说，早前的 Emotion UI 的审美是和时代脱节的，在配色、字体等方面显得有些艳俗，这一点看下之前界面的截图就能够体会了。
好在这一次 Emotion UI 3.0 的风格有了一个巨大的改变，系统内的配色、字体，以及整体风格有了明显的进步，感觉要素雅许多，而不是之前那样不合时宜的浓妆艳抹。
为了配合大屏操作难的问题，这一次 Mate 7 上也提供了常见的一些解决方案，比如屏幕内小白点虚拟按键，水滴键盘等等。
有意思的是，我刚拿到 Mate 7 的时候看见下方的三个功能键以为 Mate 7 早早就适配了 Android 5.0，后来查看了一下还是 Android 4.4 而已。并且这几个虚拟功能键的位置也是可以调换的。UI 有所进步也并不意味着 Mate 7 在系统上就完善了，整体上，Mate 7 上面的 UI 还缺少动画效果，过渡比较生硬，给人的感觉是触摸之后没有回馈，没有像 Android 5.0 那样的交互快感。
基于 Mate 7 在处理器和 UI 上的进步，这一次华为终于拿出一台性能和 UI 都合格的真旗舰机型了。
因为本身华为这次并没有强调 Mate 7 的拍照水平，经过测试后也发现 Mate 7 的拍照能力算是比较中庸，没有什么短板，也没有特别大的弱点。这里就用样张来说话。
这组室内灯光下的对比差距并不太大，二者有一些色彩上的差异。
夜景下的差距比较明显，Mate 7 的样张已经看不清右下角砖块的分界，不过 iPhone 5s 拍摄的天空也布满了噪点，显得很不纯净。
下面是一些室外阴天下随手拍的样张：
One More Thing
随着 Mate 7 一起的，华为还有一款主动降噪耳机同时发售，售价 699 元，能够一定程度上和 Mate 7 形成互动。
相比于 Mate 7 的色彩和工艺，我个人更喜欢这款降噪耳机，其做工相比于 Mate 7 感觉要更为精细，呈现的光泽和质感更具有金属的感觉，色调和切割边缘的精细度让我直接联想起了 iPhone 5s。
耳机线一般存在着这么三个问题：容易打结，强度低，听诊器效应。这里这款华为耳机大部分耳机线外层是由凯夫拉纤维材质的织物保护，这种曾用在防弹衣上的材质有效地缓解了上面提到的三个问题。
不过这款耳机主打的还是主动降噪功能，宣称可以有效降低 50&# Hz 下噪声达 15 到 30 分贝，一般情况下戴上这款耳机，开启降噪功能后的直接感受就是“整个世界清静了”。
耳机内置了一小块锂电池，而 Mate 7 能够直接通过耳机接口给这款耳机充电，即使不接任何播放源，单耳机的电力可以提供 2 个小时的主动降噪时间，它也可以通过附送的转接头通过 USB 来充电。音质上，这款耳机主打的是重低音，适合听节奏强烈的歌曲，鼓点声还是挺带感的。虽然大多数时候主动降噪功能没什么用，不过当你有个打呼噜的室友，或者经常坐飞机出差等被持续噪音折磨的时候，这款降噪耳机能够提供非常不错的降噪效果。
最近经常有厂商那边的人提及到 Mate 7 这款手机，纷纷表示了不低的评价，是作为自家手机的强大对手，而不管是线上还是线下，这款手机也是一机难求。在外观和设计上，虽有有所进步，我依旧认为 Mate 7 难称杰作。不过 Mate 7 是一款实用主义的手机，双卡双待双 4G，实在大容量电池和超长续航，优秀的指纹识别体验，以及进步明显的性能和 UI，Mate 7 时代的华为其实相较于 P7 时代的华为有了长足的进步，而 Mate 7 也算是华为的一次自我超越。
在命运的塑料大棚里，每棵被喷了过多农药的白菜心中，都曾经有一个成为无公害有机蔬菜的梦想。
华为 Mate 7：一次华为的自我超越当前位置 & &
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一加手机代言人出炉：“国民岳父”
摘要 : 现在手机厂商都忙着找代言人，华为跟陈坤、HTC的是林心如，现在一加手机拉来了国民岳父。
现在一加手机已经大方的公布的这件事，跟猜测的一样，代言人的确是韩寒。
此外，从一加手机官方的暗示来看，韩寒可不止代言 ...
现在手机厂商都忙着找代言人，华为跟陈坤、HTC的是林心如，现在一加手机拉来了&国民岳父&。
现在一加手机已经大方的公布的这件事，跟猜测的一样，代言人的确是韩寒。
此外，从一加手机官方的暗示来看，韩寒可不止代言，似乎双方还有更多的合作，至于是啥，我们不妨期待下。
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在华为做手机的难处在于，每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前，华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。
余承东拿出即将上市的蓝宝石版的P7，过分热情的招呼记者&用刀划一划&，来验证下是否会产生划痕，现场没有刀。他又语出惊人说，那戴金表没有，可以试试。
拘谨和克制，从来和这个人无缘。
余承东相当得意使用了蓝宝石的P7&&这种昂贵的材料因为传言将要用在新一代的苹果手机上而备受关注，华为率先使用了它，这是华为技术能力和品牌价值的证明。以前，追赶苹果、三星的目标似乎只是&余大嘴&口出狂言，现在，这种可能性变大了。
余承东的底气在于，华为去年上市的旗舰机P6在全球突破400万的销量。这是华为第一次在高端机型取得如此巨大的成功。在2500元以上的价格区间，国产手机有如此成绩也相当难得。凭着这个成绩，余承东在去年的干部考核中得了了管理层认可。他终于暂时坐稳了华为消费者BG CEO的位子。
今年将是手机产业相当关键的一年。在全球市场，由于创新乏力以及运营商制衡的需要，如日中天的三星开始显出颓势，如果出现拐点将在安卓机市场出现巨大的市场空间；同时，4G也在成为巨大的机会窗。余承东认为华为能够抓住这个机会：过去一年，华为智能机在全球份额从5%上升到6.9%，继续缩小与前两位的差距；欧洲开始取得突破；在今年上半年，华为在南非、拉美等国家的智能手机市场份额开始超过三星。
余承东野心勃勃，为新一代旗舰P7订下了1000万的销售目标。这个数字在业界未有反响，大家已经对于余承东的目标不以为然：去年P6上市他的目标也是1000万。有人打趣，1000万，这应该取代大嘴成为余承东的新绰号。玩笑归玩笑，在华为终端内部对于P7的预期在六七百万台，即使达成这个目标，也是一个相当不错的成绩。
余承东从来不会因为吹牛皮觉得汗颜，也不会为没有达成目标觉得难堪，被问起时，他脸色不变，回答的说辞是：我们求其上，得其中。余承东吹牛的毛病早已有之，在华为无线部门时，就被部门同事戏称&CHO&（首席忽悠官），有时他也被集团高层或玩笑或认真的斥责：余承东，你又吹牛。
余承东是一边吹牛一边打仗。他一直是打攻坚战的能手，否则在以战功论英雄的华为，他不能走到今天。即使是华为消费者BG这个烫手山芋，如果哪一次没有达到内部的考核指标，他也早被下课离开了。
他不停的重复一个不切实际的目标，是给团队以明确方向。华为内部对于是否做高端机有过巨大分歧，习惯走运营商定制路线的内部团队，批评余承东&好大喜功&。而且，在刚刚涉足高端机型时，由于经验不足，频频出错，余承东甚至受到抵制。现在，他能够直面那些指摘了。
余承东仍然面临着巨大的困难。在国内市场上，凭借着低价红米的畅销，小米正在快速增长；同时，运营商低端机定制还占据着大量内部资源；华为还缺少完善的线下渠道以及品牌建设能力。
更本质的，作为一家B2B品牌下的B2C业务，余承东在享用品牌知名度以及平台大量资源的同时，也仍有重重枷锁。他还需要更多的内部斡旋和平衡。
问题的解决，从当前看，保证旗舰机P7热销是第一步。
一款旗舰机型的诞生
在华为做手机的难处在于，每个领导都可以给出指导意见。在P6成功以前，华为内部对于终端要不要走高端路线从未达成过统一。有些高层的观点认为，手机实际是已经PC化了，那应该遵循PC的产业规律：加强供应链管理，追求降低成本和提高效率。在华为内部看待终端还有这种心态，&没有做过消费者BG的人肯定会认为做手机非常简单。因为单纯从算法的难度讲，做运营商市场产品的算法量都是上千万级别，还有管控的复杂度，从技术角度讲这肯定是难于做手机的。&
更何况，从立项高端机型P1开始，华为就在补交各种学费：莫名其妙的广告创意，没有留足渠道利润空间，市场乱价，选错元器件&&，华为有些区域市场最后拒绝销售华为的高端机型。到了P6，余承东说这款机器2013年在中国区占据了7成的利润来源，没有人相信他，直到看到年度市场报告。余承东说，到现在，他要面对的最后堡垒终于突破了。
负责P6产品的华为消费者业务手机产品线副总裁揭锦锦说，做P6，是抱着置之死地而后生的决心。
&手机都会有几家主力的结构件供应商，然后它再有十多家二级供应商，二级供应商还可能再委托出去，整个流程很长。如果要保证质量，就要尽可能将所有的供应商都关注到。&
在高端机型，任何一点突破难度都是巨大的。P6的后盖要挑战0.3毫米的厚度，因为太薄，力度稍微掌握不好，里面的焊盘就会透出痕迹来。&业界一般厚度都是0.4到0.5左右，哪怕是做到0.35难度都没那么大，而且手机是要批量量产的才有价值，一般要保证良品率达到60%到70%时才能保证百万量级生产的正常良品率。但在很长时间内，良品率只有20%左右。这个过程中经常感觉坚持不下来，想放弃。&揭锦锦说。
华为的手机也是依托在大平台上，要符合华为已有诸多的生产流程。这其中的有些流程节点不是受华为终端控制。&不是我说了不算，余总说了也不算。&
&华为有个蓝军的传统。针对消费者BG，华为专门成立了制造SBG。它拥有很大的权利，比如一些质量标准的控制，最终发货的决策，都是它的人来操作。从机制上我管控不到它，我只能去协商。&
&我必须得有折腾能力。快速的把这事升级到最高层，大家坐在一起把这问题解决掉。当然不可能把所有的问题都交给最高层决策，我必须得靠自己的智慧去摆平。&
&每个人立场不同，大家不一定能够完全理解这个事情。我们在很多具体的问题上一定会有分歧。&
揭锦锦大概有过这样的噩梦：上市时间已经宣布了，场地租好了，邀请函发出了，广告铺天盖地，到了发布会那一天，产品还没生产出来。
现实也差不多，P6在6月18号发布上市，直到将近五月底，揭锦锦才拿到签样，手机才真正进入量产阶段。
即使付出如此多努力，揭锦锦团队对于P6能否取得成功仍然不敢报太多期望。毕竟已经失败太多次。所以，在P6 上市半年后，发生了大规模的断货。&我们一开始备货有300万台。市场反响会怎样，要不要追加生产，在刚开始销售的初期是很难判断的，但是一些强势的合作伙伴必须要提前几个月下单，他要锁定自己的产能。&揭锦锦说。
P6之前华为没有一款高端机器达到过300万的销量，所以在追加订货时，华为出现了偏差。
操盘手机的难度，很大程度是体现在供应链、交付以及市场竞争环境的复杂。&如果我错过一个合适的时间点，那么我几百万台的备货可能就立马转换成库存。&
但是，依托华为的平台。也给P6带来了优势。由于P6采用了华为的麒麟芯片，所以选在了竞品上市空档期的6月发布，而其他产品由于基本采用高通的平台，大多集中在了9月发布。这3个月的市场空窗期使华为P6抢的了先机。
一个组织的新生
揭锦锦到终端三年多。到现在，华为终端经过几次轮换，已经大部分是新鲜血液。这很难说是不是刻意为之。在余承东接手华为终端初期，他处境艰难难，曾经抱怨：部门墙严重，有些干部水平低，但是没有学习能力。接力跑中总有人接不住手中的棒子。
但是，做手机尤其是做旗舰机是一项精密工程。任何一个闪失元器件、设计、交付、营销、渠道都有可能造成巨大损失。任何一个公司的旗舰机团队都是最精英、最受信任、最有学习能力的团队。
余承东需要能打仗的人。需要那种不达目的不罢休的人。他需要能够对某些人赋予极大的权力和极高的信任，并且这些人有能力对此负责。
揭锦锦是他找的那种人，所以&双方基本上沟通很顺畅&。&我喜欢拍板，我承担责任。一旦实施了，我就不管任何规矩，不管这事是谁来负责，不管触犯什么人的利益。有时候为此可能会没有按照流程来做。我都不管，产品做不出来，一切都白搭。&
说到底，揭锦锦是受到信任的。在选择P6卡托的供应商，揭锦锦选了一家小的供应商。&在最初选择的时候，它的技术是比较领先的。但是后来到交付过程，才发现小公司的批量复制和供应的能力是有缺陷的。&这在当时是一个比较严重要被问责的问题，但揭锦锦最终圆满解决了这件事情。
余承东尽量将组织改造成一只能打硬仗的队伍。但这个组织，仍然是依附在华为的大平台上。这个平台，供给终端大量资源的同时，也对其有着重重制约。余承东看上去胸无城府、一派天真，但正如华为内部讲话所提到的，&一个领导人重要的素质是确定方向和节奏，而他的水平就是合适的灰度。&他一直清楚该怎样妥协，妥协到什么程度。有些妥协是必要的，这也是为终端发展争取更大空间的方法。
比如赵科林的离开。赵科林多年就职于诺基亚，在他任上，诺基亚中国区创造了著名的&FD模式&（省级直控分销），这种模式最终将诺基亚推向了辉煌的顶峰，在中国区诺基亚的市场份额一度达到40%左右。
2013年7月，赵科林加入华为，当时华为刚刚发布P6。余承东对这款机器寄予厚望，放言称这款机器要销售超过1000万台。在公开市场渠道（即消费者线下零售市场），余承东希望借助赵科林的丰富经验能够提供一臂之力。但这款机器并未在公开市场大放异彩。
赵科林在今年5月选择了离开。&赵科林的级别，是不够配车的。你很难想象，一个在外企享受了多年高管待遇的人，下班了得跑到马路上打车回家。但这些细节不是最主要的，作为一个外来的人，想做的事情推动不了，调动不了资源，肯定是非常难受的。&一位华为终端员工表示。
&Colin（赵科林）非常优秀，但是一个外国人，要和一帮中国人打交道是很难的，而且你是做B2C生意，那些中国人是做B2B生意，他经常会认为你是错的。&
&华为终端的组织调整是和华为大平台（即以电信设备和服务为主的运营商BG）绑死的。很多很简单的东西也动不了的。中国历史上很多变革都会失败，因为要触犯一些人的利益。改革（不能太快）做的太快就会变成先烈。&余承东说。
余承东从来不是个按常理出牌的人。
当年在华为无线部门时，余承东要做第四代基站，要把GSM、UMT、SLT做在一块板上。这将在技术上承担巨大风险，而且成本高很多，做出来可能很多指标也不能达标。所有人都在质疑余承东的决定。
余承东坚持要做，就一个理由：我要不这么做，怎么超过爱立信？你告诉我有没有其他办法，没有？没有就按我说的办。
最终，他做成了。
余承东相信很多事情能做成，这可能是他从小的英雄情结，革命浪漫主义情怀作祟。开始会有声音说他吹牛，好大喜功。他很少为此苦恼，当事情做成了，声音就止歇了。
&很多目标，不管是余总还是做小米，我觉得他们是真信。如果真信仰这事，可能就不算吹牛。你真信这件事你就会想着这件事，就会真想着事情是什么样子，到最后就真把事情做出来。这可能就是梦想的力量。&华为消费者BG营销副总裁邵洋说。余承东的信心，能扫平一切障碍。&不行&这个词在余承东字典里不代表结束。他善于找到同盟军，另辟蹊径，把事情推展下去。
&他做事可能很少讲逻辑。如果讲逻辑的话，我们做过的很多事情想都不要想，这不是最重要的素质，但是他有方向感。&邵洋说，华为人的主管，最重要的是六个字&有仗打&&打胜仗&，特别怕的是&一将无能累死三军&。&做事情无论怎样都会累，最怕的是累了还无效，这才是员工最痛苦的。华为的优秀管理者都是方向感很好的人，能够带着团队走到要去的地方。&
如今，余承东带着华为从运营商代工品牌一步一步走出一小块天地，经历了多次失败的尝试，华为树立了中高端的品牌形象。
但是到目前为止，华为并未从技术的窠臼中逃出生天，即使P6，当时也是打着全球最薄的手机的旗号。如果说有些品牌是技术和营销并重，有些长于营销，那华为无疑仍然长在技术。
余承东对消费品和艺术的认知，也没有多少长进。说起来，他还是得说回在欧洲做市场的那几年，帮人代买奢侈品给他的启蒙。&Gucci，G-U-C-C-I是吧，我当年连这也不认识。&到目前为止，虽然余承东说自己偏好的是顶级西装品牌杰尼亚。但遗憾的是，他身上的杰尼亚西服从未和他有机的融为一体过。
从骨子里，他还是个工程师，相比其他厂商，他有技术上的优越感。在尚未找到更优的解决方案之前，他曾经在UI上花过一些心思。
但现在明显他志不在此了：他说UI不过是些花花草草，随意的装修。到最后真正有竞争力的是在大数据和云计算。
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