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这个手机用的手机上微型卡，那个普通的卡不可以用吗？
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您好！需要剪卡，荣耀3C使用的双Micro SIM卡（小卡），和iphone 4的手机卡是一样规格的。此款支持联通3G,联通2G和移动2G Micro SIM卡。感谢您对京东的支持！祝您购物愉快！
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我们去旅行，在风景秀美的地方，那些花花草草在明媚的阳光下，分外美丽。
如何用手机拍摄微距作品呢？今天就这个和大家做一个交流。通常手机拍摄微距，有几个“瓶颈”需要突破，把这个掌握了，微距拍摄就不难了。一是近摄距离，就是手机可以拍摄的“最近距离”（比“最近距离”更小的距离手机对不上焦或成像画质变差）。如果离得很远当然谈不上微距。二是大光圈，大光圈可以保证快门足够快，而不至于手抖导致画面模糊。三是对焦，拍微距，对于对焦要求较高。单反拍微距很多人用手动对焦，因为很多微距拍摄情况下自动对焦非常困难。恰好华为P6在这方面有着明显优势，1、它有4CM近摄距离，离得这么近，还可以拍摄，就能把原来很小的东西拍的很大，让你肉眼看不清的景象成像呈现在一幅让人惊叹的微距照片中。2、其次P6有F2.0的大光圈，这点和其他手机相比，有着巨大的优势，大光圈除了保证较快的安全快门之外，对于背景虚化的效果也有保证。3、对焦方面，P6表现更加出色。有一个拍摄小技巧，在拍摄时可以选择“触摸拍照”（在手机自带的拍摄软件的设置中可以勾选）。微距拍摄时，稍稍有点风，景象会晃动较快，对焦有时候比较困难。但是如果选择了“触摸拍照”选项，拍摄时手点拍摄主体，对焦和快门拍摄，两个动作一气呵成，非常便捷，大家可以一试。如下微距照片，全部是用P6拍摄。
上述只是我个人的一点心得，不一定对，欢迎大家拍砖。 大家如果对拍摄微距有任何疑问，可以提出来，我们一起讨论和探讨。哈哈
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再卖个微距镜头，效果更佳
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拍得很好，谢谢分享！
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Gear Fit拆解；博通：联发科想转高端很挑战；华为下一步:提升手机品牌形象
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！1.华为的下一步:提升手机品牌形象及市场份额；2.博通总裁：联发科想转向高端，很挑战；3.展讯推150元智能
1.华为的下一步:提升手机品牌形象及市场份额；2.博通总裁：联发科想转向高端，很挑战；3.展讯推150元智能手机解决方案SC6821；4.三星被曝隐瞒平板电脑实际销量：让谣言尽情飞；5.ARM Cortex-M4处理器 Gear Fit拆解；6.诺基亚印度工厂推自愿离职计划 或应对税务纠纷点击图片上方“集微网”，关注老杳吧微信平台微信看新闻：帮助请发送“help”，获得今日焦点新闻发送“今日焦点”。1.华为的下一步:提升手机品牌形象及市场份额；　华为在2013年得到了一份体面的成绩单。这不仅得益于中国移动的大单，它在消费者终端领域的布局也开始有所斩获。　　文｜CBN记者 李潮文　　通信设备厂商华为，首次超越了一直以来的行业巨头爱立信(13.13, -0.08, -0.61%)假如不考虑通信设备领域只有薄利可图的事实，这个第一值得庆祝。　　华为在3月的最后一天公布了一份体面的财报：2013财年全年收入395亿美元，超越了爱立信此前公布的353亿美元收入，盈利水平也不错对比爱立信19亿美元的净利润，华为获利34.7亿美元，市场研究机构Infonetics Research也发布报告称，华为成为了通信设备行业的第一名，紧随其后的是爱立信和思科(22.46, -0.19, -0.84%)。　　在过去的几年里，这家偏居中国南方一隅、行事低调的通信设备公司的名字经常出现在国际媒体的重要位置因为信息安全问题。美国一直告诫美国本土企业不要与华为做生意，称华为和中国政府的关系可能影响到美国的国家安全。这在华为的收入里得到了体现，过去一年它在拉美市场销售收入增长迅猛，但由于受北美市场下滑的影响，整体美洲市场同比下滑1.3%。　　不过，美国没想到安全问题也指向自己，同时带来了这个行业的变化。2013年，媒体曝光美国间谍机构通过私人设备在中国等地从事窃听活动，美国通信网络设备厂商思科在中国的销售也因此受到影响。“坦白说，在中国市场对我们肯定是好事。”华为一名不愿透露姓名的高管向《第一财经周刊》说。　　在中国和其它新兴市场，华为在4G网络新建中获得了较大进展。以中国市场为例，华为2013年销售收入840亿元，同比增长14.2%，在整体销售收入中约占21.2%。　　这主要受益于中国移动对4G的布局。　　去年7月，中国移动TD-LTE无线主设备招标，以20.7万台基站、200多亿元的投资规模，一举超越日本软银，成为全球规模最大的一次TD-LTE招标。这对近几年一直处于寒冬的通信市场，无疑是一张必争的大单。虽然中国移动没有公布招标各厂商获得的金额，但一位接近招标的人士对《第一财经周刊》表示，华为最终竞得了最大标的，约占整体的26%。　　华为能够超越中兴和爱立信获得更大订单，主要因为中国移动在4G上选择了新建方案华为的技术积累主要在新建TD-LTE网络方面，此前全球两张重要的TD-LTE网络日本软银以及印度巴蒂都由华为承载。　　虽然爱立信在TD-LTE上也有与生俱来的技术优势，但是在政府关系上不及华为。中兴的技术积累则一直集中于SCDMA建设，它在中国这一领域占有最大市场份额，但这种优势只能在“升级原有3G网络”的情况下得到发挥。　　通信设备市场的利润增长越来越有限，华为最大的竞争对手爱立信已经在寻求别的可能性向服务和软件转型。在它的2013年销售收入中，43%来自于服务，24%来自于软件，正如爱立信CEO卫翰思对外界所传达的：爱立信已经转型为一家服务公司。　　华为却决定继续扩大它在这一市场的份额。相比爱立信这些年来的止步，华为定下了新的增长目标：到2017年前每年增长10%。　　它已把大量资源投资于下一代的所谓“5G”技术。这家公司表示，到2018年将在5G技术研发上至少投资6亿美元，这一投资规模远远超过了任何国际竞争对手声称将要投资的金额。　　与此同时，华为也在寻求新的出路。　　华为创始人任正非是中国企业家中最著名的居安思危者，几乎每年都要对企业战略进行反思。他的内部讲话常常在网上热传，今年的关键词则是“如何活下去”。他用汽车行业类比华为所处的通讯行业，并认为华为的处境和宝马相似，虽取得了一定的行业地位，但是面临着特斯拉(203.78, -0.41, -0.20%)式的挑战。　　早在2011年，华为就开始寻求转型，将公司重组为三大事业部运营商网络、企业解决方案和消费者终端，就在当年，华为手机开始面向公众投放广告。　　卖掉更多手机，是华为的一个目标。　　2013年的财报中，华为通过销售手机获得了570亿元，收入同比增长约17.8%，消费者业务已占到整体销售收入的23.8%。根据IDC数据，按销量计，华为目前已是全球第三大智能手机制造商。　　华为终端董事长余承东的目标是：到2014年9月，华为终端在全球的市场份额可以接近10%；2015年能到15%。而目前，这个数字还只是5%。　　“我认为华为手机接下来的任务不应是追求销量，而是如何卖出更多的高端手机。”市场调研机构赛诺分析师李刚对《第一财经周刊》表示。　　不仅仅是华为，包括联想在内的中国手机厂商都面临着这样的问题：如何提升品牌，继而获取三星和苹果(519.61, -3.87, -0.74%)级别的高毛利率。　　“实际上，华为在高端品牌营销方面做得不差，它的荣耀品牌比联想高端品牌Vibe在市场上获得了更大的认可，”李刚说，“但品牌真正要树立起来，出发点是在成熟市场，而不是中国。”　　同为中国厂商的联想已经有所动作。今年1月，联想宣布从Google手中收购手机厂商摩托罗拉，作为它们进军成熟市场的重要手段。　　回到任正非的类比上来，华为认为自己遇到的“特斯拉”是小米。　　就在日，华为宣布成立电商事业部，以华为手机的子品牌“荣耀”作为品牌，“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立品牌”，余承东表示，华为手机只是学习小米的营销模式，真正的目标还是苹果和三星。　　在中国的几家手机制造商中，华为拥有更多的优势，也更接近三星的全产业链模式。它有自己的芯片品牌海思，这意味着它在供应链上可以不受他人挟制，相比之下，联想和小米则严重依赖高通(78.01, -0.06, -0.08%)和联发科这样的芯片厂商。同时，华为在全球拥有广泛的运营商资源，能够先于联想、小米等厂商进入北美成熟市场，一个重要的原因是专利上的积累。　　但华为仍有很长的路要走。“从我们获得的反馈来看，它在性能上还有较大的提升空间。”李刚认为，华为接下来要做的是着力打磨产品，逐步向更高价位手机品牌攀升。第一财经周刊2.博通总裁：联发科想转向高端，很挑战；
猜猜看，BMW的X5休旅车、苹果iPhone5S手机，和三星的Galaxy Gear智能手表有何共通点？答案是，它们都内建全球第二大芯片设计公司──博通（Broadcom）的无线通讯芯片。博通拥有全球最多的无线通讯相关专利，甚至多于芯片设计龙头高通（Qualcomm），过去它以单价不到10美元的WiFi、以太网络、蓝芽、近距离无线通讯（NFC）等方案为主，现在，它开始抢攻高通最擅长的3G、4G手机芯片（单价10至30美元），当然，也跟台湾芯片设计龙头联发科正面对决。随着中国、台湾4G电信业者陆续上路，高通、博通与联发科三家公司的贴身肉搏战也展开，博通总裁暨执行长麦奎格（Scott McGregor）接受专访时表示，台湾强大的ODM（委托设计制造）供应链将是其竞争的重要后盾。以下为专访纪要：抢攻穿戴式装置市场我们秘诀是：台湾的ODM《商业周刊》问（以下简称问）：手机之后，穿戴式装置是下一个主战场，博通如何面对竞争？麦奎格答（以下简称答）：如果你有朋友想开一家手机公司，你一定会觉得他疯了，因为要砸下太多资金。但是穿戴式装置是一个低进入障碍的领域，一个不到五美元的手环，只需要几百美元来做研发。我们内部就有个团队，只有两个成员在开发穿戴式产品。但秘诀是，我们靠台湾的ODM把它做出来；博通的芯片、台湾的ODM厂商，再加上低进入障碍，等于所有人都可以进入这个产业！你甚至可以在Kickstarter（美国群众募资平台）上筹措个500美元，然后利用周末假日的空闲，就可以开始了！做出第一个样品后，接下来就交给台湾的ODM厂商了，这是你们最强的地方。台湾的ODM，真的是强到不行。苹果、三星在手机时代做得很好，但是穿戴式装置未必是他们的天下。Kickstarter上面有很多有趣的案子，现在多数大公司的产品都很笨，比不上。智能型手机很拥挤，但穿戴式装置正百花齐放，可以建构新的生态圈。例如我常常找不到手机，如果有人开发与手机串联的手环，找不到时按一下手环，手机就会哔哔响，实用极了！与两强近身交战高通很强，联发科路数不同问：如何看待与联发科、高通的近身战？答：高通专注在高阶手机，联发科则是靠低阶，他们的4G LTE技术尚未很成熟，早在他们没有LTE的时候我们就有了（笑）。真要说的话，高通这方面比我们强，我们正试着追上他们。整体来说，这三家业者有一个共同认知，就是必须涵盖智能型手机的所有层面才能成功。为了和这两个强大对手竞争，去年我们购并瑞萨（Renesas）半导体4G LTE团队，他们之前隶属诺基亚（Nokia），是我们的LTE芯片能抢先获得三星使用的主因。联发科策略完全不同，他们在低价市场取得很大的量，做得很好，但如果他们想转向高阶，我觉得是很挑战的。问：你提到购并瑞萨，光靠购并就能让博通与对手抗衡？答：过去几年我们购并了50几家公司，普遍来说都有很好的成绩。在购并策略上，我们第一看的是公司文化。如果里面的人不对，管他业绩做得再好，都不会是我们考虑的对象。有时候我们买进一家公司，结果整个市场环境改变，他失去原本的业务，但因为文化跟我们吻合，里面的人是对的，我们就能帮他重新设定目标（repurpose），转型到别的领域，这样一样能成功！商业周刊3.展讯推150元智能手机解决方案SC6821；　第二届中国电子信息博览会(CITE 2014)于4月10-12日在深圳会展以中心举行，本次博览会以“促进信息消费 引领转型升级”为主题，集中展示全球新一代信息技术产业发展最新成果、加快促进信息消费、引导信息技术产业健康发展，手机中国将对这次博览会的盛况进行全面、深入的报道，并在第一时间给大家带来最新的资讯。展讯SC6821芯片　　作为全球手机芯片的重要供应商之一，展讯在CITE 2014上展出了全新的低价智能手机解决方案SC6821。该芯片基于火狐操作系统，致力于将智能手机价格拉低到150元以内。据内部人士介绍，该系列手机产品将于5月份正式上市，届时，将会为我们带来更多廉价的智能手机选择。展讯推150元智能手机解决方案SC6821　　展讯SC6821将能够为市场提供采用3.5” HVGA触摸屏，集成WiFi、蓝牙、FM和拍照功能的先进的手机和火狐OS的浏览器功能，并可以访问网络丰富的生态系统和HTML5应用，而价格与功能型手机相似。手机中国4.三星被曝隐瞒平板电脑实际销量：让谣言尽情飞；BI中文站4月12日报道三星Galaxy平板电脑的实际销量与媒体公开报道的数字有很大的出入。在2011年，有媒体报道称，截至2010年底，三星的Galaxy Tab平板电脑的出货量达到了200万台。在投资者电话会议上，三星被问及200万台的Galaxy平板电脑出货量到底意味着什么。结果，三星副总裁李永熙（Lee Young-hee）回避了这个问题，顾左右而言他：“嗯，你提的问题就是分销商进货（sell-in）和零售商出货（sell-out）的问题。正如你听到的那样，我们卖给批发商或零售商的Galaxy Tab平板电脑数量非常庞大，你知道，第四季度的销量约为200万台。至于卖给消费者的情况，我们认为这个过程也很顺畅。我们认为，在推销新产品的时候，我们需要消费者掏钱购买我们的产品。因此，即使卖出的过程没有我们预期的那样快，我们仍然相信卖出的情况是令人满意的。”李永熙当时回避问题的原因在于，三星实际上销售的平板电脑数量并没有媒体报道的那样多。三星和苹果专利纠纷案在庭审过程中曝光的证据表明，截至2011年6月，三星总共才售出了100万台Galaxy Tab。这是它此前宣布的销售数字的一半。这是怎么回事呢？原来，三星实际上从未公布过它的销售数字。相反，它只是引导分析师得出了这个数字；而这个数字后来又被媒体拿去当做事实进行了报道，继而又被用来比较苹果和三星平板电脑业务的发展情况。三星的主要竞争对手苹果的经营方式截然不同。尽管苹果一向很注重保密，但是它在公布销售数字方面却比竞争对手做得透明很多。苹果是唯一一家真正详细公布其业绩的公司。在财报中，苹果详细列明了它销售的iPhone、iPad和Mac数量。它还列明了各个产品创造的营收。在苹果的财报电话会议上，它公布的数据更为详尽。它会告诉分析师们它的渠道库存数量和实际销售数字。它还会详细说明有多少顾客到过它的零售店，它的零售店创造了多少营收。它还会谈论iTunes的营收。如果有人问起，它还会兴致勃勃地谈论苹果电视的销量。相对而言，亚马逊也不愿详细谈论它的Kindle、广告或AWS云服务业务。亚马逊声称，它不透露详情的原因是为了防止竞争对手获悉其内情。谷歌(微博)也只是泛泛谈论它的业务，很少会详细谈论它的显示、搜索或移动广告业务发展的情况。下一次当你听到三星Galaxy销量惊人的消息时，请记住这个故事。我们真不知道它实际销售了多少手机和平板电脑。（乐学 编译）5.ARM Cortex-M4处理器 Gear Fit拆解；
Samsung Gear 2 与 GALAXY S5 之后，iFixit 再度为我们带来 Samsung Gear Fit 的分解图。Samsung GALAXY S5、Gear 2 以及 Gear Fit 在 11 日已经正式上市，iFixit 这家专门维修的拆解网站也在这几天陆续为我们带来了 Gear 2、GALAXY S5 的拆解图，而稍早他们也发布了系列 Gear Fit 的图片我们一览。这款采用曲面 Super AMOLED 面板，解析度在 432 x 128 的智慧型手表采用了 STMicroelectronics 180MHz 32bit ARM Cortex-M4 处理器，型号为 STM32F429ZIY6S，与早前 Sammobile 所提到的型号相同，另外 Gear Fit 使用的 16MB 记忆体来自 Macronix。Gear Fit 使用了 Invensence 型号为 MPU-6500 的 6 相陀螺仪与加速度计，同时还有 Broadcom BCM4334WKUBG 双频 802.11n 无线网路与 Bluetooth 4.0+HS 及 FM 接收器晶片。其他还有与 Gear 2 相同的 Maxi Integrated MAX77836 晶片 和 Texal Instruments 1211A1 独立 USB 收发晶片。至于触控萤幕搭配的晶片应该是 Melfas 8FM006A。在电池方面，受限于体积大小的影响， Gear Fit 所使用的容量当然小于 Gear 2，实际上只有 210mAh，不过受惠于 Cortex-M4 低电压处理器的帮助，实际使用最长可以到 4 天。我们之前实际使用的时间，一般都在 80 小时左右，最长可以到 82 小时，这样的使用时间应当能满足不少人。最后 iFixit 给了 Gear Fit 6 分的表现（10 分最易，0 分最难），同时也提到一体式机身设计，意味着维修时需要特别注意曲面萤幕，否则会相当容易造成面板损毁。经济日报6.诺基亚印度工厂推自愿离职计划 或应对税务纠纷 　　新浪科技讯 北京时间4月11日晚间消息，诺基亚(7.41, -0.23, -3.01%)周五宣布，已经为印度钦奈工厂推出了员工自愿离职计划，原因是经过评估后诺基亚认为印度的监管环境在可预测性和稳定性上面令人不安。　　诺基亚在一份声明中称：“我们没有为这项自愿离职计划设定离职员工人数目标，所有的员工都有资格参加该计划。”　　但诺基亚没有指出的是，其钦奈工厂卷入了与印度政府之间的税务纠纷。印度最高法院上个月宣布，支持高等法院之前的裁定，要求诺基亚在将印度手机工厂转移给微软(39.21, -0.15, -0.38%)之前交纳350亿卢比(约合5.725亿美元)的保证金。　　2013年1月，印度20多名税务官员突袭了诺基亚钦奈工厂，称诺基亚涉嫌在印度逃税300亿卢比(约合5.42亿美元)，并冻结了诺基亚钦奈工。　　去年12月，新德里高等法院批准诺基亚解封工厂的请求，但前提是诺基亚将3.6亿美元保证金打入第三方保证账户。如果最终诺基亚败诉，这部分资金将会支付给印度税收部门。　　今年2月，新德里高等法院正式作出判决，裁定诺基亚偷税，同时要求诺基亚必须把3.6亿美元资金支付给印度税收部门。此外，新德里高等法院还要求诺基亚支付350亿卢比的保证金。　　诺基亚钦奈工厂位于印度南部，该工厂是诺基亚规模最大的工厂之一，拥有约8000名员工，生产20款机型，是诺基亚设备与服务部门的重要营收源。作为微软54亿欧元(约合73亿美元)收购诺基亚手机业务的一部分，该工厂将转交给微软。(李明)
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