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任正非：要让桃子树上结出西瓜；周鸿祎：360为什么做手机？2015年10大主流科技趋势
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阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！1.华为任正非：要让桃子树上结出西瓜；2.年终盘点 2014年苹果公司都做了些啥？；3.来看2014年最具创
1.华为任正非：要让桃子树上结出西瓜；2.年终盘点 2014年苹果公司都做了些啥？；3.来看2014年最具创意的14款用户界面；4.2015年10大主流科技趋势及代表产品；5.MarketWatch：2015年科技业8大趋势；6.周鸿祎内部信：360为什么做手机？点击图片上方“集微网”，关注老杳吧微信平台更多消息微信发送”今日焦点”集微网推出网站手机版：/m1.华为任正非：要让桃子树上结出西瓜；日前，华为总裁任正非在在四季度区域总裁会议上表示，华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要 听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制度与规则是进取的；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。在 任正非看来，这三点要素华为是有可能实现的。在未来三五年变革过程中，华为要坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优化流程，那华为有可 能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性地平衡管理和建设， 要引领这个队伍前进，未来就很有希望！任正非在讲话中还谈到了：区域与BG之间的关系，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作 战；片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围；要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场；艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路；为了多产粮 食和增加土地肥力，要合理提拔、使用干部；最后要聚焦主航道，非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。以下为讲话全文：华 为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、有力的领导集团，但这个核心集团要听得进批评；第二，要有严格、有序的制度和规则，这个制 度与规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；第三，要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征 是善于学习。这三点要素我们公司是有可能实现的。在未来三五年变革过程中，我们坚定不移地基于“面对客户，创造价值”，不断简化管理、优 化流程，那我们有可能在这三个要素的基础上，获得更大的成功。在调整过程中，各级管理团队不要总以为自己是销售状元，你们是管理者，一定要有眼光、综合性 地平衡管理和建设，要引领这个队伍前进，未来就很有希望！一、“班长的战争”是指挥权和项目决策权下移，项目指挥权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。胡 总说的“班长的战争”是指权力下沉，“让听得见炮声的人来呼唤炮火”。那么，指挥权和项目决策权应该在区域，BG作为资源中心支撑作战。BG的目标是做大 销售额，区域的目标是产生合理利润。区域未来5-10年从现在的屯兵模式，逐步走向精兵模式，不足兵力，由战略预备队作为机动部队协助作战。二、片联主要推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围。第一，干部循环流动是根据业务需要，不是为了流动而流动。比 如搞概算、合同场景，只需要少部分人跨全球使用，但要求多数人能跨区域使用。为了培养一支有实践能力的队伍，我们才流动。我们只会给可能“上航母当舰长” 的人进行循环流动；其他职员不需要海外经验，也不需要流动。职员族固定下来，干一行、爱一行、专一行。所以不是为了干部成长去流动，而是你成长了，就给你 流动机会。干部循环流动是一个必然规律，其实对流出部门有很大好处。不仅把“儿子”抱出去给别人养，内部还可以相应提拔一群人。如果你只想用自己的干部，不把干部送出去，内部优秀人员也提拔不起来，不就是“土豪”吗？这种做法很笨。第二，各级组织要对新流动进来的人员赋能，帮助其成长。循环流动的人员到了新部门，要努力学习去适应工作。部门认为他不合适，要去帮助他合适。当然，在干部循环流动过程中，有时可能不慎重，如果你认为他的确不合适，要尽快退到战略预备队去重新寻找作战机会，不要把别人的青春给耽误了，其他代表处、战略预备队还抢着要呢。（李 杰：前段时间片联也在反思，前几年为了不断激活组织、激活干部和员工，我们出了一些政策，试图通过时间因素等来保证能够定期淘汰落后、激活组织。但是在执 行过程中发现，有些岗位的员工工作五年、十年，积极性仍然很高，仍然能创造很大价值；但有些员工无论工作年限多长，自身状态和能力不足，这就需要我们及早 发现。我们应该更加围绕在对人的识别上，包括干部、员工，特别是15级以下员工，来解决整个组织的价值评价和队伍激活。我们正在调整这方面的工作。）第三，片联要加快干部的循环流动，人力资源要善于发现人才。片联应该是全公司的总干部部，不仅是销售体系、产品体系，将来研发、财务、行政等体系的干部循环流动也都是归片联管。人力资源部是总政策部、规则部，规则要确定。总干部部是需要灵活考察和使用干部的。大家看看俄罗斯的现任国防部长谢尔盖.绍伊古，从上尉直接被提拔为上将。叶利钦怎么发现他可以当上将的？所以哪个项目都能出英雄？处处都能出英雄。三、公司要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场。第一，片联、代表处、地区部等各级组织要有正气文化上升，要英雄倍出。大 家看看我在汶川抢险文件上的批示“只要上战场的人都是英雄，即使尿了裤子”。当年不想炒作我们做社会公益，只给每人发了一个木牌奖章，现在我和道德遵从委 员会说“有钱了，用金牌换回你们木牌”，像这样把历史问题就滚动解决了。一定要让大家看到前方的星，照耀着我们的道路前进，千军万马不就跟你上战场了吗？道 德遵从委员会主要职责是发现好人。不要把主要职责变成帮助落后的人。对干部监督，首先你们要相信干部是好人，帮助他如何去作战，别去触犯到高压线。华大的 责任是给好人赋能，教人如何当“官”。我们过去关心的是制度运行中不出问题，现在应更多关注治理之后的结果能否有活力、和谐，能否激发大家干事业的精神。不 能首先设定这是坏人，然后去监控他。我们并不是要真正抓一个干部出来点点火，然后高兴“你看我又抓了一个出来”，总体还是不希望公司有干部违规行为。昨天 你违了规，赶快搭个楼梯，下楼洗个澡，把脏东西洗干净。很快就到12月底了，你们有做了假帐的，赶快向公司坦白，在座大多数人都可能做过假账、填过假数 据。我们认为做假帐是一种工作行为的错误，不能完全说是品德行为的错误，说清楚就轻装上阵，扛着机关枪继续上战场，准备当英雄去。子公司董事会、监事会、 审计部，要善于发现这些人在前进。第二，绝大多数人都是英雄，所有人都要分享到公司胜利的成果。我们主要重视优秀员工的选拔，自然就会挤掉后进员工，这样后进员工也会有变化。四、艰苦地区出英雄，让英雄走向将军之路。第一，为什么不可以让英雄走向将军之路呢？自 古以来，英雄都是班长以下的战士。那么英雄将来的出路是什么呢？要善于学习，扩大视野，提升自己的能力。不仅要产粮食，而且要把“五个一”工程提前完成。 然后，我们把他们送去需要的地方奋斗，我们暂且叫他们“准将”，准备当将军。准将并不是高于大校的职位，而是准备当将军的士兵。因为艰难环境考验了你，你 是英雄，如果只是发个奖章戴着，还只是奖章，如果我们给英雄赋能，就会不同。其他艰苦地区也是一样。西非地区部说你自己很赚钱，但因为埃 博拉，大家不愿意去西非。西非地区部不能只想着靠计划保障模式，要把正向激励做起来。对西非的英雄要加快对他们的循环赋能，让他们大批走上准将。西非地区 部要建立良好的保障系统，创造自己的小环境，提高员工生活质量，比如把食堂装修漂亮，里面有音响设备，外边不能玩了，大家还可以在家里跳跳舞。小环境指行 政费用开支等，艰苦地区保障部逐个国家讨论，拿出意见来。片联要加快选拔优秀的、有眼光的、有见解的人，加快赋能培训，西非就是一个炼炉，到那里去炼一炼，出来也是准将，有谁不愿意去西非呢？他 们的考核基线，与北京、上海不一样，放宽你们一些考核基线，你们出成绩的机会就多了。既然你们赚钱多，可以给你们一些政策，薪酬包改变要快，职级提升也要 快。当然，你们想当“官”，我可以理解，但华为的“官”只有一个统一标准，你们应该加快循环赋能。公司民主选举“明日之星”，如果别的地区部表彰20%， 那你们可以表彰多一些，这次可以先试点。对于威胁到生命的艰苦地区，员工首先要注意自我保护，我们的组织也要做出一些工作来。最近我在阿 尔及利亚代表处讲话，专门提到“人的生命是最重要的”，其实我是对全球所有艰苦地区员工讲的。当这些市场出现问题的时候，区域管理部要重新调整考核基线， 在艰苦地区，若还按那么高的基线要求，让人家冒着炮火前进，以生命为代价？不合适，我认为健康比成功更重要，活着比金钱重要。第二，片联要把艰苦地区干部循环出来赋能。片 联说这个地方需要谁，就让他在那里堵机枪，身体已经被打穿了7个孔，还堵得住吗？你就拉回来到重装旅、重大项目部或项目管理资源池去循环培训，然后他也达 到了跟别人同级的水平，别人只能定个上尉，他就可以定高一些。这样激励那些曾经历英雄考验的人，在华为能比别人更容易担负起担子来。我们认为代表、CFO要全球流动，随时要流到艰苦地区去。如果可以做代表，先分到西非、利比亚……去做个代表、副代表试试。如果他只能在好地方做代表，流不动，将来我们就是死水一潭。五、变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力；合理提拔、使用干部，目的是为了作战胜利。瑞典“瓦萨”战舰是当时世界上最大的炮舰，装修很漂亮，里面的雕塑都是艺术品，但战舰存在的目的是为了打胜仗，装饰是多余的。国王为了显示威力，又加建了一层炮塔，但船体本身没有改，结果一出海就沉船了。第一，在未来变革过程中，我们要强调目的才是最重要的，目的就是要多产粮食、产生战略贡献和增加土地肥力，凡是不能为这两个目的服务的，都要逐步简化。变革最主要是围绕“为客户服务创造价值”来设立流程、制度，不能为这个中心服务的，我们都要简化。现在流程的繁琐，就是因为我们以前没有弄清楚目的到底是什么。这样我们提高了作战效率，同时我们有一批优秀的、勤劳勇敢的人，经过三五年，我们在管理上一定能进步起来。现 在我们公司的项目管理水平还低，浪费仍然较大，我们要提高项目团队的配置，使他们能力提升。以前机关为什么这么强大？机关掌握了预算，先把自己奖金、编 制、岗位职级……批了，然后到前线的作战部队派个14级、15级就够了。他们层级低，就会多耗工、耗时、耗物资，慢慢摸索到会做了，已经一大堆浪费。浪 费的钱舍得，养几个将军就不舍得吗？这就是过去我们以功能部门为中心出来的弊病，将来以项目为中心的管理，我们正在试点。接下来，我们逐渐使作战团队拥有 更多权利，监管前移，来配合授权体系的产生。但过于激进的改革，可能会造成崩塌，公司平台的转变需要一个缓慢的过程，大家要有耐心，也需要大家共同努力， 而且会有更多的优秀将军产生。第二，在干部使用上，目的是为了作战胜利，除了胜利，没有其他目的。无论资历、年龄，我对 所有人的看法都是一致的。公司破格提拔了一些干部，是把他们作为标杆，让标准向右看齐。凭什么攻下“上甘岭”的人不能当连长？我们以前说要用会带兵的人， 这次我盯着把人力资源提纲中“会带兵的人”改掉了。山头都已被他攻下，还说他不会带兵？不会带兵，给他派一个“赵刚”去。互联网时代是英雄倍出的时代，因 为学习容易了。过去你要看标准，要背几背箩上前线，一张一张翻；而现在看标准，不仅可以翻电子件，还可以检索相关条文组合在一起看。年轻人总结经验的进步 速度在加快，后生也是可畏的。华为大学那么多表格，读懂这些表格，拿去两个站点实践，也就明白了，不也才二三十岁吗，怎么就不能提拔起来？六、聚焦主航道。非主航道业务首先要盈利，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点。曼 斯坦因的《失去的胜利》讲到“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”。我们公司一定要抢占战略目标的成功。把研发和区域切开了，研发是一个独立的模 块。研发若跟区域捆在一起，就是去满足低端客户需求，放弃了战略机会。优质资源向优质客户需求倾斜，要放弃一部分低端客户需求。将来我们不会在所有领域都做到世界领先，可能会收缩在一块领域，所以非主航道的领域，交不出利润来，就要缩减。而且我们实行薪酬包管理，“减人、增产、涨工资”，你不减人，怎么可能涨工资？有 人会说我们机会主义，就是要逼你转型，就像当年逼余承东一样，消费者BG不就转型过来了吗？我对老余讲，“相信未来两三年，华为公司终端的质量会大幅度提 升，让它惯性往下走。老余应该重点抓商业模式、计划管理这些方面。”而且专门讲了我的一个观点，“你们这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商 业模式。”因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台（如服务平台、维修平台、财务平台……），根状体系要分不同客户去吸取不同营养。你们要有多种商业模式， 很多公司都有窍门，桃子树上如何才能结出西瓜，你们要去好好思考。
来源：C114中国通信网
2.年终盘点 2014年苹果公司都做了些啥？；
还有不到一周时间2014年就要过去了，这一年你都忙了些什么呢？先别急着写年终总结，咱们且来看看大洋彼岸那颗大苹果今年都发生了哪些大事儿吧。 2014年，无论你是不是果粉，但你绝不可能没听说过这两款手机——iPhone 6、iPhone 6 Plus。1.岂止于大在 这个越来越崇尚“大”的时代，苹果最终也不甘寂寞，推出了拥有4.7英寸、5.5英寸两种尺寸的六代迭代新机。尽管随后出现了“弯曲门”事件，让 iPhone 6 Plus这款超大号的新产品遭到了多方质疑，但苹果终究是苹果，据称，新代iPhone四季度全球出货量总数达7150万台。其中，iPhone 6的出货量更是占据了总比重的60%，达到4165万部。你以为问世至今，终于可以随随便便就买部iPhone 6了？那你可就错了。首发日全球排成龙的队伍虽然散了，但预约照样还得继续，郭明池说了：一部难求的大趋势暂难缓解，尤其是想买iPhone 6 Plus人。别说是2014年了，产量瓶颈难突破，到了明年想买你还得有耐心！啥？你说iOS8 太垃圾、Bug太多？“系统崩溃”成了家常便饭？哎哎哎，虽说iOS8成功登上“缺陷最多iOS系统”榜首，但用户们嘴上说“时间太长不想更新”，可身体还是很诚实呢：数据显示，不到60天，iOS8成功“说服”60%的苹果用户进行了升级。一 方面是消费者钱花不出去、嘴巴和身体的强烈反差，另一方面苹果的供应商们也开始了公开撕逼——君不见苹果“始乱终弃”大猩猩，蓝宝石“新欢”上任遭差评， 君不见GT破产悲情喊着“其实不想走”，大猩猩发奋推出一级抗摔新产品，一副“甩了我你会后悔”的内心独白……对于所有苹果供应商小编只想说一句，大腿不 好抱，且行且珍惜。2. 移动支付苹果从来不是创新的第一人，但总能成为让消费者记住的第一人。一个Apple Pay移动支付，生生搅黄了众多零售商的平安夜大餐。作 为一款基于NFC技术的移动支付功能，Apple Pay起手就打了个顺风局：Visa、万事达MasterCard以及美国运通American Express三家“元老”点头首肯了，但总有不甘“强权”存在的人——Merchant Customer Exchange在Rite Aid、CVS等几家线下零售巨头的怂恿下，不仅表示要抵制Apple Pay，还说要推出自己的同类产品CurrentC。好吧，此时就彰显了何为“大牌”，库克笑笑说，好嘛良性竞争嘛，咱们不分蛋糕，要把雪球一起滚大嘛。转天Merchant Customer Exchange就被黑客黑了……小编都跟你说了，有两种人不能惹，一是愤怒的女人，二是愤怒的粉丝，叫你不听……据说随后业内人群起而攻之，抨击MCX这种“害怕竞争而抵制ApplePay”的做法太小家子气，库克还是一副风轻云淡的样子：大家都是朋友，能说话就别动手嘛。最可怕的是，没过几天马云出来说，我看好Apple Pay和支付宝的合作哦。好家伙，连带Commerce Bank、BB&T在内的更多美国银行机构倒戈了，看看ApplePay如今全美90%的信用卡支持覆盖率，库克又笑了。3. 终于花钱了让苹果这种“葛朗台”花大钱收购这种事，不上头条都难，更何况还是花了30亿美元买了一个“华而不实”的Beats。好 吧，Beats粉不要打我，因为说Beats更适合用来装逼的不是小编——华尔街分析师多数认为，苹果此举的确疑点重重啊！说要提升品牌知名度吧，可苹果 差这个吗？说借EarPods+Beats Music来让iTunes重获新生吧，可Beats这个阿斗似乎扶不起来啊？有这钱为什么不买Spotify这种啊？真是乱！花！钱！太任性！可 没多久有小道消息称，苹果或将终止原有Beats Music音乐流媒体服务，虽然随后苹果对此给予了否认，但至少说明，Beats拯救iTunes的论调已经不受认可啦。加上近日有报道称，iOS系统要 有BeatsMusic这个功能了……苹果买了Beats到底算不算任性？骑驴看唱本，走着瞧啊4.汽车穿戴家居一手抓苹 果跟汽车制造商推出CarPlay车载系统啦！苹果做智能助听器LiNX啦！苹果要卖智能手表Apple Watch啦！苹果搞智能定位硬件iBeacon啦！苹果跟康卡斯特一起弄Apple TV机顶盒啦！苹果要高智能家居标准HomeKit啦……2014年，苹果真的好忙。尽管不像谷歌又是卫星又是人工智能啥的那么天马行空，但苹果的网依旧撒得很大、面铺得很宽。长辈一直教导我们，鸡蛋不要放在一个篮子里，想必这个道理库克非常清楚。以 2014财年为例，苹果2202.11亿美元的总营收中，尽管仅iPhone就凭1215亿美元近乎占去收入的半壁江山，但Apple Store和周边硬件业务的表现也依旧可圈可点。随着可穿戴技术曝光度的增加以及物联网大趋势的推进，苹果的战线也布得差不多了：Apple Watch未上先火，不管是被唱好亦或是被唱衰，有话题就有关注度，有关注度又何愁没有市场？智能家居领域虽新品迭出，但缺乏统一的行业标准着实限制了市 场的发展，苹果埋了个HomeKit大伏笔。至于车载系统，苹果用新商标暗示了CarPlay对第三方的欢迎，从法拉利到宝马奔驰，除了谷歌的 AndroidAuto又有谁敢跟苹果“斗车”呢？5.旧精神 新舵手从乔布斯去世到库克上任，外界对于这个新掌门的争议声一直没有平息。2014年对于苹果来说，是乔布斯的一年，更是库克的一年。乔 布斯有多强硬？即便已去世3年有余，人们依旧记得。昔日多家科技大佬默认的“互不挖墙脚”规定在今年曝光，乔帮主放话谷歌，“敢动我的人？有种来试试！” 的霸气配上他的经典动作，现在看了还是让人心里一憷，也无怪乎好莱坞要把乔帮主的事迹搬上大荧幕。然而，一部《乔布斯传》能说完他这跌跌荡荡的传奇一生？ 别忘了，生活本身才是最好的编剧。如果觉得又是电影又是轶事啥的有点儿low，那如果告诉你，乔布斯死了还在申请专利你信吗？至少今年他又“申” 下了141项专利。什么商标包装盒啊，什么专卖店外形啊，什么桌子椅子螺旋楼梯啊，都是他的专利啊喂。这也许就是传说中的，有些人活着他却已经死了，而有 些人死了却还活着吧。那新舵手库克呢？年初因为一本《迷失的帝国:“后乔布斯时代”的苹果》，人们开始呛声苹果，怀疑库克的出现是否让苹果开始走 下神坛变得平庸。作为CEO的库克竟然公开回应，称其为“一派胡言”。其实,若按着乔老帮主的风格，苹果估计都懒得回应这种“杂音”，但新CEO的互动却 着实让人看出了苹果的变化——变“软“了。更频繁的员工互动、更柔和的公关回应、更积极的自我表现，库克时代的苹果正褪去当年的锋芒毕露、少年锐 气，开始变得成熟稳重、甚至老练油滑。从技术到内容，库克说乔布斯依旧是所有苹果人的精神领袖，但他却悄悄摘掉了所有苹果产品的“i”字头商标，没有 iWatch没有iPay，取而代之的是Apple Watch是Apple Pay。这就是库克，即便是出柜都出得理所当然，不担心保守市场可能的抵触，乔布斯的i时代终结，库克的时代才刚刚开始。6. 富可敌国 就是任性今年4月初，“苹果坐拥1600亿美元现金”的新闻犹如一颗重磅炸弹，瞬间扰乱了人心。拜托，美国政府可用的现金储备量才只有490亿美元好嘛？！富可敌国的那个，咱还能不能好好玩耍了？可 这又怎样？时隔2个月，苹果公司宣布1:7第三次拆股，股价从最初的92美元一路升到119.75美元，一度市值破了7000亿美元。虽说后来热度稍降， 但即便是6700亿美元，苹果市值距离破万亿美元大关还会远吗？再加上2014年一年，苹果前前后后掏了差不多280亿美元回购股票，成功快速的回购项目 更是让华尔街的大佬们心花怒放。知名投资人卡尔·伊坎一直冲苹果大喊，“不要低估你自己！”，投行都说8400亿美元不是梦了，库克你怎么说？7.忠诚、形象、非议苹果之所以能成功，有很大一部分要归功于自身清晰的定位，2014年更是打出了忠诚牌，暗示“你的忠诚决定我的未来”。据 了解，虽然中国市场潜力巨大，但苹果还是更爱欧美市场的一大原因却是，欧美消费者远没有中国消费者那么“容易倒戈”。用惯iPhone不喜欢三星 Android？83%的iOS用户对此都点了点头，相比之下，三星用户58%的“倒戈指数”着实让人有点儿心寒。与此同时，调查也发现，在美国很多青少 年把是否拥有一部iPhone手机看成是地位的象征——“iPhone 6出来了要不要买呢，先将就着用iPhone5好吗？iPhone 4吗？别闹了，还不够丢脸的……”小编看看自己手里的iPhone 4S，不禁默默想：iPhone 6又能怎么样！iCloud艳照泄露不都一样！不 能否认，向来标榜安全的苹果在今年的“iCloud艳照门”事件上的确栽了个大跟头，不仅自己的数据安全形象遇到了空前危机，其高傲的公关处理态度也再次 遭到了外界的批评。尽管随后苹果表示，未来将会提升云存储的安全并陆续做了更新，但无疑，“iCloud艳照门”是苹果2014年公关的最大败笔——公众 的愤怒与不安并未因道歉而终止，反而愈演愈烈……不是有句话叫水能载舟亦能覆舟吗？用户这盆水，苹果你真得端好了。窝里安顿好了，窝外呢？2014年，苹果最头疼的还是俄罗斯市场这块硬骨头：先拆了乔布斯的纪念碑，又因卢布汇率不得不让苹果暂时关了商店……还有几天就2015了，苹果这一年做了这些，你呢？搜狐IT
3.来看2014年最具创意的14款用户界面；
搜狐IT消息　　12月24日，在即将画上句号的2014年，我们看到了很多极具想象力的新型用户界面，它们有些来自微软、Adobe等科技 巨头，也有些来自设计工作室或独立设计师。“吸色”灯泡、立体绘图本、智能人行道……这些用户界面也许无法迅速进入大众消费市场，但却极具启发性。
1. 微软RoomAlive技术——利用一组现成的投影仪以及Kinect景深感应摄像头，把整个房间（从墙壁到家具）变成一个巨大的互动显示屏，甚至可以追 踪每一个用户所在的位置并对其采用特殊的实时视觉技术，从而让用户认为2D投影不仅仅覆盖了房间的表面，还漂浮在半空中。 　 　2. 知道用户如何握笔的手写笔——使用手写笔时，你可能会用钢笔握姿、画笔握姿或是其他握姿，但是触控屏幕无法分辨不同握姿的区别。微软研究院的肯o辛克利 （Ken Hinckley）研发出了一种更加智能化的手写笔，能获知用户的握姿并将相关数据传输至平板电脑，从而让触屏界面更好地配合。
3. 储存气味的时光机——荷兰设计师Micka?l Wiesengrün和挪威化学家Sisel Tolaas想要利用我们的嗅觉把游客带回往日时光。他们在一座曾经是飞利浦灯泡工厂的建筑内安装了和鼻子高度相仿的管子，通过超声振动让汗水、钢铁和机 油的气味散发出来，为用户提供了一种基于嗅觉的界面，让用户感受昔日工厂的气息。
4. “吸色”灯泡Colorup——能够通过移动应用变换颜色的LED智能灯泡已经步入大众消费市场，但Colorup是一种可以挤压的软质灯泡，用户让它接触任何平面并挤压一下，它就能“吸取”这个表面的颜色。
5. OccultUS为虚拟现实引入真实声音——瑞士洛桑艺术与设计大学（ECAL）的设计师Simon de Diesbach设计的OccultUS用真实物体围绕虚拟现实体验者发出真实的声音，从而带来高度身临其境的逼真体验。
6. Thumbles机器人显示——目前触控屏幕上的按钮都是由玻璃后面的像素组成的虚拟按钮，但是Pattern Studio设计工作室的James Pattern设计出的Thumbles显示技术能让用户通过推拉和旋转一个小小的机器人，来对程序进行操作。
7. GravitySketch立体绘图——这是一个3D绘图本，用户能将某个物体像立方体一样旋转，从而在多个平面上绘图，而增强现实眼镜能让立体的物体浮现在用户眼前。
8. Adobe的Ink & Slide绘图工具——Adobe的体验设计副总裁Michael Gough曾经批评自家Photoshop等产品复杂陈旧的键盘快捷键和深藏的菜单妨碍用户挥洒创意，而Ink & Slide是面向iPad的一组笔和尺，将绘图界面与基于云端的信息相结合，能实现一些新奇而惊艳的效果。虽然短时间内很难在大众市场走红，但是对于数字 创意行业颇具启发意义。
9. HYVE-3D立体绘图投影——将iPad绘图与投影仪和动态追踪系统相结合，把用户在触屏上的绘图转投在16英尺的3D屏幕上。
10. 索契“总统山”——俄罗斯索契冬奥会的访客们有机会让自己的面孔立体地呈现在一座建筑的外墙上，就像美国的“总统山”一样。这面外墙由1万根顶部装有 LED灯的移动杆组成，能够根据采集到的脸部扫描结果调整每一根移动杆伸出墙外的距离，从而显示立体的脸部造型。
11. SmartWalk智能人行道——有行人经过时，能在水泥地面上显示公交时刻，甚至用箭头为行人指路。
12. “个人空间”裙子——能感应穿着者与他人之间的距离，在其他人靠得太近时可以自动撑起，从而为穿着者营造出一定“个人空间”。　　13. Moleskine iPad——在纸上绘图手感自然最好，但是数字绘图能让保存和编辑变得很方便。高端笔记本品牌Moleskine与LiveScribe手写笔团队合作打造了一种新体验，用户在纸质笔记本上绘图的同时，画稿也被自动保存至云端。 　　14. Birdly飞鸟模拟器——一套看起来有点怪异的装置，用户钻进模仿飞鸟骨骼的的机器，戴上虚拟头盔、挥动双臂，体验飞鸟在天上振翅飞翔的感觉。（悠拉） 4.2015年10大主流科技趋势及代表产品；科技的发展每天都在改变着我们的生活，而每到年底，各大科技媒体都会对过去一年的科技事件进行盘点，并对未来一年的科技趋势进行展望。网易科技结合外媒PSFK的报道整理了2015年的10大主流科技趋势以及代表性的产品，一起来看一下。（1）沉浸式虚拟现实技术虚 拟现实技术在2014年获得相当快的发展速度，这项技术最初号称能够为用户提供360度全方位无死角的音视频体验，如今距离这个目标已经越来越近。以英国 旅行服务供应商托马斯·库克集团（Thomas Cook Group）为例，该公司在前不久就新开了一家提供虚拟度假产品的概念商店，用户可以在店内免费试戴Oculus Rift虚拟现实头戴设备来获得3D和360度的沉浸式热带天堂体验。很显然，虚拟现实技术有望在2015年获得更大突破。（2）耳机式可穿戴产品可穿戴技术的发展在近两年主要集中在腕带式设备上，2015年可穿戴设备之间的竞争将有可能会蔓延到耳机式产品上。目 前英特尔已经在这一领域迈出了第一步，其与SMS Audio联合开发的Biosport入耳式耳机可以通过用户的耳道监测用户的心率，并把数据发送给第三方智能手机应用（如RunKeeper）。英特尔 表示，BioSport耳机位于耳道深处，能连续监测用户心率，过滤其他类型噪音。此外，德国Bragi团队在众筹网站 Kickstarter上发布的The Dash智能耳机也已顺利完成项目融资，这款耳机产品主打运动追踪功能。通过内置的一系列传感器和移动应用来对用户的多项体征进行追踪，包括运动情况、心 率、心率变异性、氧饱和度、体温和热量消耗在内的多种数据，功能可谓非常强大。（3）幸福量化技术通过对体征信号和外部因素进行综合分析来发现它们与用户情绪状态的关系，进而找到帮助用户管理情绪和缓解压力的技术，这也将成为2015年的一大科技趋势。以Happy for Life应用为例，这款应用号称可以提升人们的幸福感。应用通过对用户多种数据的分析，在合适的时候为其提供建议，比如“去游泳”或“大哭一场”等等。根据开发团队的介绍，目前已经有许多用户在使用了这款应用之后，其幸福感都有所提升。同时，由神经科技初创企业Thync开发出来的可穿戴设备可以通过超声波和电流的结合来调整人的情绪，帮助那些心情不好或情绪低落的人们进行相应的调整。（4）个性化智能服务随着市场上出现越来越多的微型服务，公司可以依靠提供个性化的扩展式体验来为用户提供更多的便利，从而将自己的服务与竞争对手区别开来。智能机器人应用Alfred就是一款致力于提升用户生产效率的管家服务应用，该应用可以记录分析用户的个人习惯，然后与其日程安排相结合，并在合适的时间为用户提供合适的建议。比如在中午为用户提供午餐地点和饮食建议等。（5）断开式技术手机如今已经成为大部分人生活不可或缺的一部分，而人与人之间的联系也因为这个小小的设备变得更加紧密。但是，有些人却极度依赖手机，比如不停地拿着手机刷朋友圈或微博，即便在和家人或朋友在一起时也不断低头看手机上的内容。“断 开式技术”就是针对上述情况出现的，这种技术能够帮助用户在特定时间内与网络世界断开联系，而把时间和注意力放在眼前的亲人或朋友身上。其中的代表是一款 名为Shhhh的应用，该应用通过GPS定位系统，获取用户即时的位置信息，探测到用户与朋友“共处一室”时，或者是呆在家中，它会强制性地关闭手机的消 息通知提醒一段时间，这或许能让那些“低头手机族”的症状有所改善。（6）关注隐私的技术随着黑客窃取个人隐私信息的事 件频频发生，如何保证这些数据的安全成为许多用户关注的焦点，这也将会成为2015年的主要科技趋势。像ProtonMail这样的加密邮件服务有可能会 成为更多用户的选择，该服务将邮件信息和加密密匙分离开来，并且在邮件内容上传至服务器之前就已经完成了加密，从而最大限度地保障了邮件的安全。（7）密码将会生物识别技术逐渐代替由字母、数字和符号组成密码可能让许多人头疼不已，而近年来逐步兴起的生物识别技术已经展现出强劲的增长潜力。除 了苹果的Touch ID指纹识别技术和谷歌支持的FIDO联盟（线上快速身份验证联盟）之外，还有Eyelock推出的Myris新型眼球虹膜扫描身份认证设备，这款设备的 外形和鼠标比较相像，可以通过USB与用户的电脑相连，然后使用视频扫描用户眼球虹膜上的240个记录点，再生成唯一的2048位数字签名。用户仅需抓起 它，对准自己的眼睛，就能够完成数字账户的登录过程。（8）无线时代到来物联网的发展把许多家用设备都纳入到网络之中，而无线技术更是让物联网变得更加方便和快捷，这其中不仅包括能够加强网络、设备与人之间的联系的无线连接技术，还有方便各种设备正常使用的无线供电技术。无线连接技术方面，谷歌和Facebook正在通过高空气球和无人机为偏远地区送去互联网连接，这不仅将会进一步扩大全球互联网用户的规模，也将会这两家公司自身带来可观的经济利益。而在无线充电方面，中国的海尔集团已经与一家名为Energous的厂商达成合作，双方正在联合研发下一代突破性的无线充电技术WattUp，这项技术能够真正摆脱线缆的束缚，利用WattUp技术的无线充电装置，为4.5米范围内的两台设备同时进行无线充电。（9）机器人进入普通家庭人工智能技术的持续发展让机器人也变得越来越聪明，人类的日常生活中也开始出现更多机器人的身影。除了功能比较简单的零售机器人之外，现在还出现了一些高智能化的机器人，比如 Fellow Robot，这款机器人产品主要在一些大的商场或公共场合为周边的人提供服务，包括信息查询、导航指路等。此 外，由麻省理工学院的一直团队研发的家庭社交智能机器人JIBO具备一定的“情感”，可以与用户进行智能交流。它还带有“面部识别”功能，可以以识别和追 踪人脸以及主动发起视频通话等；同时它还可以给小孩子讲故事，能够识别孩子的情绪，通过声音、动作和眼神来与孩子实现互动。（10）太空世界将会触手可及人类对外太空探索的脚步从来就没有停止过，如今随着太空探索成本的下降，太空旅行已经成为可能。比如美国的World View公司就是一家致力于太空旅行廉价化的公司，他们计划在2016年能提供7.5万美元（约合人民币47万元）的近地太空旅行业务，让每一个人（当然得是有钱人）都能够与太空世界有亲密的接触。译者：小凯 网易科技5.MarketWatch：2015年科技业8大趋势；美国财经媒体《MarketWatch》周三发布2015年科技业8大趋势预测，看好人工智慧、机器人、3D列印等技术将持续改变人们的生活。1.
物联网：自动化家庭拜谷歌斥资32亿美元收购智慧家庭恒温器厂商Nest Labs所赐，物联网（Internet Of Things）即成为2014年热门话题。分析师预料，大厂会继续投入资金开发智慧日常用品。2.
车用电子和自动驾驶原型明年车厂将继续在汽车内整合最新科技，例如在仪表板萤幕加入先进触控技术。此外，完全自动驾驶车可望在明年上路，谷歌第1台自动驾驶车原型拟于明年初在矽谷街道试行，不过此技术仍有法律关卡待解决。3.
机器人和无人机今年美国联邦航空管理局（FAA）开放好莱坞片商等企业以商业用途使用无人机，预料2015年无人机法规将拥有更大空间。此外，亚马逊今年在物流中心启动机器人以提升效率，预料未来工作场自动化将是一大趋势。分析师预期，2015年将有更多人型机器人出现。4.
穿戴装置苹果AppleWatch和其他业者产品将在明年问世，不过穿戴技术能否因着苹果的推波助澜而起飞，以及智慧表在消费市场的反映，皆格外引人关注。目前三星Galaxy Gear销售成绩则令人失望。5.
扩增实境扩增实境功能（augmented reality）将持续吸引开发者的兴趣，2015年可望出现更多商用应用。索尼日前宣布下个月的CES大展上发表类似Google Glass的智慧眼镜。外传索尼2015年开始量产。6.
虚拟实境脸书今年3月砸下20亿美元收购虚拟实境头戴式显示器公司Oculus，看好此技术将成为通讯和娱乐的未来，同时，索尼、谷歌和三星也同样对虚拟实境感到兴趣。New Deal Studios等片商近期开始研发为虚拟实境装置设计的360度电影。7.
3D打印2015年厂商将推出更迅速、体积更小且价格更亲民的3D印表机。8.
移动2015年最实际的趋势之一就是行动功能持续兴起。人们花在手机上的时间今年首度超越花在电脑上的时间。另在Apple Pay的带动下，行动付款可望持续走红。 工商时报6.周鸿祎内部信：360为什么做手机？新浪科技讯12月24日晚间消息，360董事长周鸿祎今日晚间向全体员工发出内部邮件，解释360为什么做手机？他在邮件中号召员工跟他去南方做手机，??合资公司中拿出相当大的比例作为股票期权池，在创业早期实现全员持股。　　周鸿祎在邮件中表示，手机上的安全威胁是呈指数级别增长的，到了临界点，一旦爆发，如果没有强劲的安全保护，将有巨大的损失，哭都来不及。　　“我们要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层，在此基础上构筑真正的手机安全，实现用户需求的安全感。”周鸿祎说。　　对于现在做手机是不是有点晚，周鸿祎表示，现在做手机就是打一场规模战，只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上的不断创新，为什么不成功？(张楠)　　以下为内部信全文：　　亲爱的战友们：　 　上周我们正式宣布进入智能手机领域，通过战略合作成立全新的手机公司，外面有叫好的，有质疑的，当然也有背后使绊子的，都还在预期之内。进入手机领域， 是公司经过深入思考后做出的战略决策，市场怎么看，对手怎么看，无所谓也不重要。但大仗开打，战友们必须要理解：我们为什么做手机？　　360作为中国甚至全球最大的安全公司，安全是我们的核心使命，也是每个用户离不开的基本需求，我们必须要解决手机安全问题。　 　360做了这么多年安全，无论是PC时代还是手机时代，我们在某种程度上什至比操作系统厂商更了解它们的安全问题，由此我们能够保护数亿台手机和电脑的 安全，能够为119.3万家中央部委、国家企业事业单位和大中型企业提供网络安全服务。360是云安全的推动者，是大数据的先锋，我们建立了网络攻防实验 室、移动安全研究院、网络安全研究院、漏洞研究实验室，汇聚了中国最顶尖的网络安全研究人才。　　手机是我们最亲近的工具，基于360大 数据的研究，随着跟手机连接的硬件设备数量和种类急剧增多，手机操作系统上的网络安全威胁将会越来越严峻。手机上的安全威胁是呈指数级别增长的，到了临界 点，一旦爆发，如果没有强劲的安全保护，将有巨大的损失，哭都来不及。由于业务重心问题，中国大多数手机厂商相对缺少安全领域产品和技术的长期积累，确实 很难抵御大数据时代频频突发的安全威胁。　　我们要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层，在此基础上构筑真正的手机安全，实现用户需求的安全感。　 　有人说智能手机都红海了，周鸿祎做手机太晚，没机会了。中国互联网有过蓝海吗？哪个不是在红海里面打出来的？我从来不信邪，我只相信互联网就是冲浪，谁 都不可能永居潮头。现在做手机就是打一场规模战，只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上 的不断创新，为什么不成功？　　而且，我们坚定不移地去做手机，正是因为未来的移动互联网的中心不一定是现在这样的手机。互联网 飞速变化，快速迭代，创新在改变着人类生活和商业竞争。未来的移动互联网，它的中心可能是智能汽车，可能是智能手表，可能是你根本想不到的东西，但如果我 们只是甘于做旁边者，只是作为布道者，那么我们永远不可能有创新，永远不可能抢占潮头。　　当然，还有一点：像我这么倔强的人，总归会回来的，呵呵。　 　这个邮件，与其说是一封内部信，不如说是一个战斗动员令。我们要做的是真正的互联网手机，我们既欢迎能领兵打仗的将军，也欢迎想当元帅的士兵，同样也欢 迎愿意投入汗水和智慧的奇才怪杰，为此合资公司拿出相当大的比例作为股票期权池，在创业早期实现全员持股。今天，360已经拥有超过6000多位员工，其 中藏龙卧虎，如果你能带好装备随时开战，如果你自认为牛逼，而且能拿出证明自己很牛逼的东西，那好----　　让我们面对现实，让我们忠于理想！　　带上AK47，跟我到南方做手机去！　　圣诞快乐 !　　老周
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