“我有一个这么丰富精彩的经历，真不妄来人世！”
&陈永贵副总理与知靑代表
&&办农村合作医疗为群众治病
&扎根农村在学习
在知靑代表会上发言
& & 1994年下海后的安诲海燕
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。前几天和几个朋友讨论到一个话题：如何让手下的员工干起活来“只洗碗不吃饭”。　　为了不引起公愤，我至始至终没有发表我的观点。当然，我想让员工精神抖擞的干活使用的唯一办法是和他们一起光着膀子加班，偶尔发现大家效率不高时，我会故意告诉大家空调坏了……这时，一个“大神”讲起了他的办法：大神手下有个技术开发高手，其实也不是什么高手啦，只不过他开发经验比较足，平时也比较爱学习，所以放到项目上后这厮果断在项目中起到了举足轻重的作用。于是，“高手”被大神提拔为部门技术负责人。据说软件公司有个潜规则：高手不提拔或者钱没给够或者干的不爽，他就会走人。于是往往公司会采取两种办法：1、给够钱不过目测，个人欲望其实是个无底洞，马云的“钱没给够”其实很难“拨乱反正”，我曾亲眼目睹过几个优秀人才，公司一再加工资最后还是走了，走的时候还拉了一帮骨干一起跳。最后究其原因是“房贷压力太大”。结果老板最后也忍不住发飙了，曰：公司确实应该关怀员工的各个方面包括生活，但是没有义务照顾你还房贷。不能因为你房贷压力大而伤了其他员工的心。于是，其中某个技术最牛的人才还和老板较真了起来，大意是“这种老板没眼光、公司没前途、不会笼络人才”。老板气的差点嗝屁，最后只能拍桌子请他们滚粗。这是我第一次看到老板被员工气的拍桌子。这也让我想起了公交让座的美德：让座是美德吗？是的。被让的人一定值得帮助吗？不一定。让给别人的座位如果不够舒适而遭到嫌弃的话，反而会侮辱“美德”二字。　　　2、提拔他，让他觉得爽上文中的“高手”就是这样被提拔的，曾经他是项目组的好手，一夫当关万夫莫开，只要他在其他员工就特别有安全感，项目也不会出现延期等问题当他被提拔后新的问题出现了：由于高手已经是领导了， 自然而然的开始重管理轻实干，结果老板发现，项目一旦出现了问题，这位高手不再扑到一线，而是协调其他员工来干，于是老板的矛盾就出现了：1）项目开始出现延期，利益受损。2）如果不提拔这位高手，他肯定会走。3）现在是提拔了，可是多了一位高手，少了一位干事的人。4）如果说从长期来看能培养其他员工，但是有多少中小公司的老板能够扛得住短期利益受损？5)有的人会说，这种短痛都承受不了的公司乘早关门。我想说，大家还是现实点吧：BAT这种公司放眼全世界一共有几家？大部分还是这些看起来、听起来没啥前途的公司完成了很多工作。以上两点讲完，不一定正确，但也许能让很多公司躺枪。本文要说的是这位老板的做法。这是一个工期不算宽松的项目，因为客户要得急，而且是突发性项目。因此老板希望这位高手能临时挑一次大梁，亲手完成项目的核心编码，尤其是该项目中的核心业务部分。这天晚上，高手列了一个项目计划表，很详细，各个模块都有相关下属的分工，而他只承担技术指导、核心模块架构等等。老板摇头，但是他依然极其体贴、无比温柔的给高手讲解本次项目的紧急性、该客户的重要性和业内的吨位。高手不接招。“那这样吧，这个项目中有个重要业务部分，其核心模块是否你能亲自上一把手。”老板的表情很“跪”，仿佛见到了上帝。“老板，不是我不能亲自上手做，只不过这个模块工作量实在太大，光凭我一个人实在没法完成。”高手拒绝了老板的搞基请求。老板无奈，继续进行“搞基”请求。高手再次拒绝，并从技术难度、工作量和下属配合多个角度告诉老板：此模块一定需要三个人以上才能协作完成。老板清晰的记得，这种模块是高手的强项，在以前还不是领导的时候，高手曾在一个晚上就完成了同类相关模块的开发。那晚，老板是低着头、握着拳头离开的办公室。他差点告诉全世界：他是东亚病夫。第二天早上，高手打开电脑，看到老板在QQ上呼他。高手极其不耐烦的点开QQ。“小郑，我有个朋友也做过同类型项目。”老板的葫芦不知道买啥药。“哦”，这位高手姓郑。背地里其他人都叫他“关耳朵”。“他们也有个模块用的技术和我们的差不多。”老板继续说“哦？”关耳朵呆滞的听老板继续说。“我昨天让他们看了看我们的技术架构，他们也提了提建议。”老板的话题开始深入“哦，呵呵。”关耳朵的呵呵二字体现了他的心情。接下来，两人在QQ上再无沟通。因为不管老板怎么说，关耳朵不是“哦”就是“呵呵”。　“后来怎么了？”听到这，其实我们都迫不及待想听结果，我们预测最后的结果肯定是关耳朵胜或者平，不可能负。因为换做我们碰到这种情况，基本忍了：技术高手一般是不敢得罪的。我和周围几个货已经开始用啤酒开始下注，一部分人压了平，我和几个同行压了负。“听我说完”，老板继续开始他的故事。大约过了10分钟左右。老板的QQ头像又闪了起来。关耳朵再次极不耐烦的打开QQ，正打算继续敲“哦”，结果发现这次不是老板的讲话内容，而是一个文件传送，文件名是：XX模块技术DEMO。“什么意思？”关耳朵终于换了台词。“这是我朋友的技术人员按照我们的需求写了一个技术DEMO，你可以参考一下，说不定能帮助我们加快开发过程。”老板的话看起来无比有关怀度。关耳朵楞了几秒。按照老板的描述，他一定面红耳赤的斗争了一番。最终，关耳朵拒收该Demo。一分钟后，老板再次向他发送了Demo。关耳朵再次拒收。“收啊，怎么了？”老板很纳闷的问关耳朵。“不需要，这个技术我玩了这么多年了，还需要看别人的Demo？”，隔着QQ老板都能听出关耳朵很激动。“不是，我的意思是让你借鉴一下。”老板哪壶不开提哪壶。“我就是不需要借鉴，这种技术分分钟就能搞好。”关耳朵的肾上腺素终于被调了出来。于是，老板停止了和他ＱＱ发消息。“然后呢？”我们再次催促老板，大家要理解我们这些压胜负的赌徒心态，一般都是火急火燎型。“没然后了，这厮下班前就亲手把模块做好了，还反过来发了给我，叫我去给我朋友的技术借鉴。”老板哈哈大笑的透露出谜底。我和一帮赌徒都压错了结果，只能扯开喉咙把桌上的啤酒全部灌了下去，其中压负的人要喝双倍。我甚至怀疑老板和关耳朵是事先串通好的，玩假球。“那你朋友的DEMO文件关耳朵后来看过了吗？”我身边一位灌得七荤八素的兄弟打着响嗝问老板。“啥Demo啊！我随便找了些文件，凑了几兆容量打个包发了他。”老板终于显露出他坐庄的本领和手腕。我们顿时如醍醐灌顶般的醒悟了。　　个人总结：老板和员工之间，一向讲究的是艺术、文化甚至是博弈。从明面上来讲，老板对员工其实是“给的多”、“干的爽”的组合体，谁能恰到好处的把握这个度，谁就能当个好老板。听完此，我发现：原来，最高境界的老板并不是“给的多、干的爽”，而是“坐好庄”。　　如果你是员工，不想被庄家长期压迫，那么只有两个办法：1、跟对庄，做好干到人老珠黄的心理准备。2关注“总裁商业思维”学习老板成功秘诀！热门微信推荐：企业必读微信号：ceo629每日为大家奉献经典管理、营销精英、企业名家！带你掌握当今最为经典、实战的文章。热门指数：★★★★★　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
新朋友点上方蓝字“企管必读”关注每日搜寻全球各个角落的企业营销、管理，锁定经典频道，多一点惊喜与感动！目前关人与人的区别主要在于脖子以上。牛人有胖有瘦、有俊有丑、有儒雅有土狗，但他们总有一些共通的特质，比如胆大、敢冒千万不要觉得这很遥远。上个世纪，已经有打字员、铁匠、电话接线员等很多职业消失了。随着科技的快速发展，未来职业人生最大的成本，就是在错误的人际圈里，不知不觉耗尽一生，碌碌无为度过一生！
人生最大的喜悦，就是，遇见你人再好：不是每个人都会喜欢你，　　有人羡慕你，也有人讨厌你，　　有人嫉妒你，也有人看不起你。　　　　生活就和岳父聊天，他给我讲了多年前曾经做过的一笔生意，让我这个从事互联网营销的人士震撼不已。他18块钱批发购进的裤他是全球最年轻的亿万富翁，同时也是最积极从事慈善事业的美国富豪之一，他虽然是一位80后，但是他的个人财富，超 提示：点击↑上方"企管必读"关注我！思维导图的神奇威力：不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，一起寻找成家立业的地方。它们飞过了很多 10月10日，一个十全十美的日子，来自五湖四海的老板们齐聚成都金堂恒大酒店，1500名学员又是爆满，座无虚成功的因素有很多，但排名第一的成功关键是什么？你可能猜不出来。答案是：配偶，你经常睡的人。 每两个顶尖成功的社会竞争激烈，职场人士如何才能提升自己的竞争力，避免被淘汰？戳图对照，有则改之，无则加勉，困难户也能翻身做职马云内部对高管讲话：1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有苏老师直接从经营企业的核心入手，阐述经营企业归根结底是经营人，企业最大的竞争是人才的竞争，如何让员工的职业生男：老板，洗澡多少钱？ 店老板：男浴池10元，女浴池100。 男：你抢钱啊！店老板：你想去男浴池还是女浴池？本文是任正非在网络能源产品线汇报会上的讲话。任正非强调了四点：经济形势不乐观，不盲目发展；多关注价值贡献，没（一）写字楼 又是一个加班夜，北京的大雨天，不知道下到什么时候呢……我如常叫了一辆滴滴专车。望出窗外，城市建很多门店，除了能看到琳琅满目的各色商品外，营业员也是你不能不看到的“陈列”，目前大家开店在装修上都舍得花大本时间过得好快，前一阵还在讨论2015年我们要做哪些改变，现在转眼离2016年仅剩80几天了。你还记得年初定
老板最重要的工作就是导读：史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和传奇色彩的人物。早年，他凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦这是一部有关动物的纪录片，但我宁愿将其看成是一部生命的奋斗史。它是一只非洲狼，不知为何，一出生它的一条腿就比导读：你所在的公司是如何开会的？这篇文章总结了9家公司的开会形式，它们各有特点，风格迥异，有的是会议室很“情他算了一笔账，以白豆腐为例，一碗臭豆腐有6片，成本为七毛二，不到一块钱，一碗的纯利润有4块多。4个摊位，3年帮老乡大将搬家。在整理一堆旧书籍的时候，大将蹲在地上呜呜大哭起来。　　大将打开的是一个笔记本，上面记那年我一个人来到北京，带上父亲跟我说的一句话：多交朋友。于是，上大学时，我酷爱社交，参加了三个社团，只要有活　　顶针诗　　每一句的最后4个字又作第二句诗的开头4个字或3个字。14个字的2句话，能演变成28个字的4句话今天去买车了，觉得上班走路有点累，想去买辆自行车，结果去了一看要块。旁边的人说，2500很多老板喜欢以加强管理为名义，肆无忌惮地实践各种“管理方法”，从层出不穷的管理理论中寻找作为一个管理者的乐趣过年期间，想买一双运动鞋，于是去了一个商店。以前一直在网上买东西，很少到线下商场去买，这次去线下买东西，还想1/20Be grateful.要学会感恩。让自己变慢脚步，看看你的四周，关注生活中的细微之处：人行道上淡紫一卷风云琅琊榜，囊尽天下奇英才。《琅琊榜》开播以来，一直被冠以“良心剧”的称号。除了剧情吸引人，画面上也是给导读：众所周知，顺丰从来不打广告，创始人王卫也从不接受采访，在如今这个时代仍然极力保持低调。而不久前，顺丰嘿一个20出头的打工仔，在一个工厂里上班，工资2000元。一天，他让父母打钱，买了一台iPhone6，5288台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的1迟到通常，迟到是由于害怕遭到拒绝或失败。克服这种恐惧的唯一办法就是每天都直面它，直到它消失。这种恐惧的最大ceo629《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，从人，人心，人性角度构筑企业的三大思维！产品思维解决如何赚钱（商业模式）；团队思维解决如何分钱（分配机制）；客户思维解决如何收钱（营销模式）。官方电话：热门文章最新文章ceo629《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，从人，人心，人性角度构筑企业的三大思维！产品思维解决如何赚钱（商业模式）；团队思维解决如何分钱（分配机制）；客户思维解决如何收钱（营销模式）。官方电话：