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【<font color="#FF高端机主打音视频：线下或是主力渠道】
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文/陈述 微信公众号：陈述(mhy_chenshu)　　从360无线年会传出来的消息，360要做5000元以上的手机，目标对象是苹果、三星。一些媒体在传播这条消息的同时，不忘带一句，向小米华为开战。可是仔细想一想，你不觉得怪异吗？怪异之处至少有5点：　　1、品牌与大神无关吧？大神手机没有超过2000元价格的。　　2、5000元以上的手机在网上销售很困难，还走互联网渠道吗？　　3、定位人群是什么？和小米不一样吧？扯着小米一起谈，不是自降身份吗？　　4、5000元以上的手机，与周鸿t倡导的免费概念有关系吗？　　5、合资新公司3月份运营，预计新手机会推出，做高端手机有那么快吗？　　往往业内传言就是预言，舆论预热就是产品将出。我且认为360推出5000元以上新手机是真的，带着这几个疑问对360做手机的一些思路和策略进行了梳理分析，供读者讨论。　　一、怎么做出来？　　360年会透露的消息，360新手机业务副总裁潘志勇原想送员工新手机，周董说不能打白条。从这个环节看，新手机不会今年很晚发布。而且合资的新公司将在3月底运营，届时推出新品是最佳时机，而且新品上市前两个月开始进行预热也比较合理。按此推断，5000元的新手机将在3月31日发布。　　从头做一部低端手机最快需要4个月。做高端手机加上预研等环节，要用上一两年。从公布360与酷派合资到今年3月底，不到4个月时间，从头开发一部高端手机的可能性很低。那么只有两种可能，一种是之前与酷派以外的ODM厂商进行合作开发，另一种就是利用酷派已经研发出的手机进行升级配置，如铂顿，或者直接使用酷派正在研发的高端机。对于前者，360自身整合上游产业链的能力并没有那么强，虽然去年6月开始周董开始走访一些厂商，但谈成了并且做高端，而且保密这么好，可能性不大，当年的特供机就是案例。　　无论是哪一种方式，在硬件配置上来说，应该是高于酷派当前的旗舰机型铂顿的。更多的调整在软件上，360自己开发的ROM应该在此应用，以及360云、手机助手、安全卫士等相关安全类应用与服务。　　二、定位是什么？　　这两天周董的微博在强调自己是发烧友，是音乐HIFI和影视AV双料重度发烧友，搭建家庭影院追求极致。那么新手机面向的用户群体可能是发烧友，而且强化音乐和影视功能。去年12月，360牵手光线传媒，建立合资视频公司，开始布局视频生态。如果对比小米入股视频公司，乐视推出超级手机，我想读者应该知道360的目的，那就是打造音视频高端手机。　　现在回看第一个问题中的分析，酷派铂顿是6寸2K屏幕，也比较适合观影，价位4000多元，在此基础上进行升配，还是可以达到想要的效果的。360要卖的，是由高端配置硬件视频内容资源安全服务构成的生态体系。　　三、怎么走渠道？　　乐视推出超级手机的时候，我就在考虑怎么走渠道的问题，现在360面临的问题也是一样的。单纯线上支撑不了这么高的价格，线上主力价位段是元。最终这款手机的渠道模式会向智能电视一样，在网络上大加炒作，最终主要通过线下渠道来出量。　　360有这个优势吗？显然不能完全直接利用酷派原有的渠道体系。这里需要讲一讲360新业务副总裁潘志勇。来360之前他是中国移动终端公司广东分公司的总经理。按照官方数据显示，中国移动终端公司2013年、2014年手机销量都在6000万部以上，是国内最大的代理商，而广东作为排头兵，销量份额占到五分之一。潘在线下渠道的影响力是很大的，在这款产品上，将发挥重要作用。　　线下渠道有其灵活性，如果音视频发烧概念带来销量不佳，这款手机按照商务安全概念销售出去的可能性也是有的。　　四、大神想怎样？　　回头再来谈大神的问题，新手机不会用大神品牌，这是周董直接说明的。新公司中可能会出现两个品牌，一个是大神，主打中低端互联网品牌。另一个是高端，主打音视频生态，会有一个面向用户的品牌名称。中低端上更接近周董免费概念思想，也将与小米继续纠缠，2015年销量目标2000万部。高端上与小米的口水主要是借势宣传，与乐视的口水战不可避免。而这部高端手机，还是要带来硬件利润的。　　从这样的品牌、产品、渠道布局来看，360的野心不只是大神。大神当前的负责人祝芳浩曾表示，合资公司先不说谁占多谁占少的问题，先说怎么把事情做好，把蛋糕做大。而做大蛋糕的过程，也将是一个360化的过程。　　文章没看够？欢迎关注“创事记”栏目的微信公众账号！点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入创事记的微信号“sinachuangshiji”即可关注！(扫描下方二维码亦可)我们每天会推送多篇科技行业的犀利观点文章，期待您的点赞或拍砖！
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《财经天下》周刊卜祥、卢华磊 编辑丨施雨华 摄影丨范永恒　　10月29日晚，开完新品发布会，接受完媒体采访，天色已黑下来，工作人员收拾现场的忙乱身影中，一加手机创始人刘作虎强忍着肩上的病痛(第二天接受采访时他说当时肩痛得差点支撑不下去)，匆匆坐上车去吃饭，然后从京城东边赶往西边，与锤子科技创始人罗永浩、京东3C事业部总裁王笑松、荣耀原负责人刘江峰等圈内人相聚喝茶。　　这颇有抱团取暖的意味。43岁的罗永浩，比他小3岁的刘作虎，都已久经风雨，私交不错。他俩都有志于独立打造出一个新兴手机品牌，但在时间点上都晚于小米雷军、华为余承东，面前困难重重。　　10月手机市场竞争空前激烈。从10月14日开始，中兴、魅族、华为(荣耀)等十几个手机品牌轮番上阵发新品。按照手机规律，一般一个新品有两三个月窗口期，10月情况变了。“你方未唱罢，我方就把你赶下场。”王笑松说起手机竞争颇为感慨。据他所知，今年10月手机行情远远不如去年同期。
　　作为一个新兴手机品牌，锤子找到苹果代工商富士康合作。那个时候，富士康的重心全部在当年9月上市的苹果新手机iPhone 6上面，不可能给予锤子全身心支持。苹果驻代工厂的人员有成百上千，才保证了生产过程顺利。这些锤子没有足够重视。另一个原因，“锤子追求交互触觉的实体按键设计，影响到良品率。”锤子科技CTO钱晨说。他坚称T1作为新品牌，卖到25万台，均价达2600元，不能称为失败。　　京东3C事业部总裁王笑松这些年与很多想做互联网手机的品牌打过交道，给出定价、生产规模方面的建议。他告诉《财经天下》周刊，坚果刚出来时非常火爆，百度搜索指数不输给小米发新机。　　但是，越是小品牌，在供应链和代工厂那里越没有地位和议价能力。越是这样，资本不雄厚的小品牌就越没法下大订单，恶性循环。互联网销售的放大作用与小手机厂商无力备货已经成为主要矛盾。　　坚果在最初备货发售完之后，再次遇到产能问题，连续几周只能每周二上午10点开放购买，需要预约。这是锤子第二次踏进同一个坑。为此，罗永浩去了几次坚果ODM产商上海晨兴希姆通，希姆通方面告诉《财经天下》周刊，“因为老罗对工艺要求高，屏幕工艺过于复杂，造成备货速度跟不上，初期发货不及时。”　　后来代工厂商产能赶上来，坚果销售不畅，出现存货。借着“双十一”，锤子清库存。11月11日，锤子官网开始众筹电信版坚果的活动，承诺众筹成功后，60日内发货，显然也是出于生产与销售关系协调的考虑。　　现在产能已经不是问题，希姆通的人说，“现在是老罗发挥营销天赋的时候了。”但是乐视1S令人吃惊的“腰斩价”似乎不打算给其他对手机会。京东“双十一”活动中，乐1S成为800元至1199元价位段手机销量冠军。而锤子公司的子品牌坚果正处于此价位区间。刘作虎
　　精神用武之地　　私下里，一加手机创始人刘作虎和罗永浩是朋友，两人常在微博上互动，但他们聚会时很少聊及产品。“都是做手机的，怎么聊？”刘作虎对《财经天下》周刊说。　　罗永浩2014年5月发布T1时，送了两张票给刘作虎，后者专程去了现场。而刘作虎此前一个月发布首款手机一加一时，罗永浩没去，现场最大牌的商业人物是网易的丁磊。　　作为互联网界出名甚早的人物，丁磊越来越低调，自家公司的很多商业活动都不出席，却跑去出席一加发布会，更多是与追求“不将就”的刘作虎在产品理念上找到了共鸣，翻译成丁磊的语言是追求工匠精神。“我和丁磊都喜欢产品，性格也很像，很单纯。在互联网圈里面，我跟丁磊是最聊得来的人，跟哥们儿一样。”刘作虎说。一次两人聊起耳机，越聊越兴奋，聊到半夜两三点钟。　　与刘作虎一样，罗永浩也给锤子科技打上了工匠精神的印记。他经常在演讲现场展示一张自己坐在小桌前专注制作物什的照片，照片里到处摆着各种工具。作为手机界新晋选手，两人很多主张近似。　　罗永浩给T1的后盖配置了如玉一般的材质。刘作虎在最新的一加X手机上同样追求“温暖如玉”的质感。2014年上半年，一加有一阵子强调学习无印良品(MUJI)，将其倡导的生活方式带入手机设计中。2015年在文青版现场发布会上，罗永浩同样提到无印良品。两家公司都在手机后盖上尝试多种变化。　　两人都强调触觉。无论是T1手机的实体按键设计，还是坚果手机后盖竖纹处理，都是罗永浩对触觉追求的凝固。锤子科技设计师李剑叶认为，触觉对于人机交互非常重要。而刘作虎推介一加一手机时说，“手感真是太***爽了。”在一加X手机上，给手机装上金属边框，在边框上雕刻14条细纹，都是为了手感，为此每台机子就花了200多元。“这个成本并不比全金属机身少。”刘作虎说。　　刘作虎很欣赏锤子T1听筒里内嵌了传感器，让手机上端的孔少了一个。不过，相比T1的厚重，他更喜欢欧美范设计的那种轻薄一体化感觉，而不是T1“三明治”式结构。T1的设计取向规规正正、完全对称。“这不是我的取向。”言语谨慎的刘作虎聊到手机设计时态度明确。对于实体按键，他的看法是“习惯触摸键之后，实体键觉得有点累。”　　值得一提的是，2014年9月推出的苹果iPhone 6，手机厚度小于7毫米，重量小于140克。这引领了国内旗舰手机的风潮。所有厚度超过7毫米的手机掂起来一下子都显得蠢笨。不幸的是，锤子T1厚度超过8毫米，一加一也同样如此。讨巧的是，一加一手机握手处做薄了，又是大屏，相对好一些。　　等到锤子出了千元机坚果，刘作虎也出了比旗舰机价位低的一加X，定价1500元左右，他认为千元机无法做出品质，因而不跟随。　　一加与锤子玩法不同之处还有很多。小米在国内开创了一种先做手机ROM，粘住用户，服务粉丝，然后发布硬件产品的所谓互联网玩法。在安卓4.4版本之前，安卓系统需要优化，很多人喜欢买来手机后刷机，使用更加流畅。但是，安卓4.4版本之后，原生系统自身已经很流畅。　　2012年成立的锤子科技跟进了小米做ROM的方法，花费大量精力研发出了Smartisan OS，优化安卓系统，解决卡顿、不流畅问题。锤子ROM用于双卡双待的坚果后，不少购买者反映出现卡顿、发热现象，直到系统升级后才有好转。　　一加的经历有所不同。一加第一部手机并没怎么做自己的ROM。OPPO前副总经理刘作虎将更多精力放在硬件和外观工艺设计上。晚于锤子科技，2013年下半年刚成立的一加选择走捷径，在系统层级，与全球知名第三方ROM——CyanogenMod(简称CM)深度合作。　　2005年开始做的OPPO蓝光DVD，就已经用了小米的互联网模式。2006年在美国开卖，没线下销售，全部在互联网上销售，在论坛里做互动开发，用户提问题，然后升级修改，每周升级一个Beta版，通过互联网快速迭代。使用国外的CM，天然地对国外用户亲切、友好。　　2015年，与CM合作终止后，刘作虎团队紧急补ROM的课，赶制自己的氢 OS，用于一加X，漏洞很多。《财经天下》周刊记者尝试用一加X手机录完音，播放，播放虚拟键和暂停键会失去作用，非常影响体验。一加X发布会后，团队便加班加点修改。　　与锤子无法比声势，一加却具有锤子不具备的两个优势。一是一加加工厂用的是OPPO自家工厂，在工艺设计上更注重可操作性，不会出现锤子那种天马行空、用力过猛。采购上则跟着OPPO一起做，可以节省成本。二是投资方是当初OPPO的投资者。刘作虎可以低调潜行，心无旁骛。而锤子科技需要不断融资。　　刘作虎喜欢包豪斯简洁风格，平常看很多设计的东西，“有个习惯，收藏了很多设计师的网站，主要都是欧美的。”采访期间他给记者推荐了几个网站并写下了网站名字。　　一加最初主打国内，没有想到国外销量会好过国内。一加也遇到产能问题，初期产量不多。日开卖，到9月份，没有过10万台。10月份《纽约时报》等权威媒体报道之后，海外的销量攀升迅猛，出现备货不足。　　“产能是你预期的问题。不是生产不出来，而是你前面没有备料。因为手机很多物料要提前三个月备货，三个月前你没有下单，那你急也急不出来。”刘作虎说。　　开始，刘作虎觉得海外卖5万台就不错了。11月份卖到30万台时，他请由裴宇组建的国际团队(五成以上是外国人)在深圳酒吧喝了一顿，算是庆功宴。海外团队的负责人裴宇，是瑞典的小孩，1989年出生，放权让他干。随着海外业绩看涨，他管理的团队，从两人开始，不断增长，目前有70人。　　一加先去欧美再去印度，因为印度人受欧美影响。论坛上有一些印度用户问一加什么时候去印度。去年12月份，一加去那边开了一加一发布会，其实那时一加一已经在国内上市半年多了。刘作虎打算准备个5000台手机做一个尝试。当地亚马逊电商提出下两万台的订单。“万一卖不出去咋办？”刘作虎问。对方甚至答应可以先付一部分钱。最终刘作虎下狠心发去两万台，“没想到一下子，当时发布会的预订人数是22万，当时好惊讶。”　　最终，一加一手机100多万台销量，在海外占比竟超过六成，主要在欧美国家。艾优尼手机的童合心认为一加手机将小米在国内开拓的高性价比模式复制到了国外。尽管一加在海外售价349美元，折算下来相当于2000多元人民币，但与欧美国家动辙500美元以上的三星、苹果手机相比，还是很便宜。　　尽管如此，一加还需要在国内证明自己。毕竟，在国外，100万台手机分布在三大洲、十几亿人口当中。而一加二手机并没有在一加一手机上更上一层楼。　　活得像魅族三年前那样　　手机领域，通信设备、芯片、屏幕、摄影镜头、底层操作系统等等都掌握在上游厂商手中，国内大多数手机厂商并没有核心技术在手，所能做的，不外乎在不同功能配件中做取舍，差异化主要着力点只能放在外观、触觉上面。无论锤子还是一加，概莫能外。　　在一些上游芯片公司的人看来，手机厂商们发布会上强调的一些手机卖点，都只不过是“拿着放大镜找自己优点”。　　同质化困境连国内较早引领互联网手机的小米也不能破除。“拼性价比是危险的，很容易被复制。”王笑松说。小米从4C开始，弱化“为发烧而生”概念，转而追求各种配置的均衡，并强调手机握感、设计美和综合性能。这些都是“小而美”的锤子和一加强调的品质。　　从2014年下半年开始，国内大手机玩家纷纷推出更低价的子品牌。小米的千元机品牌是红米，魅族的千元机品牌是魅蓝。一个让很多人意外的结局浮出水面：千元机销量暴涨、声音越来越响的时候，原来的中端机型声音越来越小。　　魅族三年前是一家有独特气质的小众手机品牌，有自己的忠实粉丝，2013年的销售量在百万级别。拿到阿里投资之后，魅族发生巨变，对外更具野心。2014年销量达到700万，预计今年突破2000万台。不过这些增长主要由千元机魅蓝系列产品贡献。　　但这类产品跟原先的产品区隔度不强，不可避免地拉低了以往中高端品牌的形象。最重要的是，虽然小米、魅族都有子品牌名，但是手机后盖上印的都是以往品牌的LOGO。这一点上，只有华为与荣耀作了严格区隔，甚至发布会都由不同老总宣讲。　　锤子T1手机面世后推出坚果，主打千元机。罗永浩试图让更多用户体验锤子的产品。业内估算，一家小众品牌挣着钱地售出50万台手机，将会积累基础粉丝。但是，一再延迟、匆忙推出的希姆通ODM手机能否完成这个任务是个疑问。　　更重要的是，罗永浩的“情怀”以前敢卖3000元以上，子品牌坚果售千元以下，对于本质上都由同一个老罗背书的两个产品而言，其对品牌价值的伤害要远甚于红米之于小米、魅蓝之于魅族。去年12月T1手机价格跳水1000元，今年“双十一”前再度跳水1000元的时候，这种问题已呈现。　　锤子投资人郑刚很担心这会拉低锤子树立未稳的高端品牌形象。他将担心说给了罗永浩听，“他基本没接受过”。接受《财经天下》周刊专访时，郑刚宽慰自己，“既然投了这个人，要给他时间让他去犯错。”　　金立投资运作的子品牌艾优尼手机与锤子、一加可归入一类，都是互联网手机。在遭遇产品定位摇摆、产能不继等一系列问题之后，今年重新做了品牌梳理，只做纯净的白色手机，当前迫切任务是想办法活下来。80后操盘人童合心负责艾优尼手机业务之后，很快发现可能面临一个可怕未来。　　从2002年到2004年，是功能机比拼功能、性能的时期，那时看哪家手机有和弦、彩屏，和弦还分16和弦、32和弦。2004年至2009年，功能机进入价格战时期，彩屏价格从3000元拼到2000元，最后拼到1000元、几百元。这个过程中各家公司非常痛苦，波导、熊猫、厦新，很多公司死在同质化血海拼杀当中。　　再看2010年至2014年，功能机变成智能手机，历史惊人相似，手机厂家拼跑分、拼配置、拼性价比。2015年至2017年，童合心非常担忧又要进入价格战时代。刘作虎对此也有所察觉，他以PC电脑作对比，“今天买电脑你还看什么配置吗？”换一种角度理解，红米和魅蓝的成功其实是牺牲品牌变相进行的价格战，只不过大家心照不宣。魅蓝受欢迎的原因，除了配置、价格因素，同时还保持了良好的设计和外观。“性价比占30分，良好外观设计占30分，有了这60分，今天你才能坐上牌桌。”童合心分析。童合心
　　某种程度上，锤子、一加等小手机厂商的最佳状态是能够像三年前的魅族那样，维护好自己的现有忠诚粉丝。不过，时空转换，像魅族一样成为有调性的小品牌，难度更大了。　　手机厂商之间的竞争已经进入资本说了算的红海阶段。2011年、2012年时小米手机做出来不愁销售的时代已经一去不返。　　小米、荣耀和魅族在“双十一”时都依靠大资本，提前备货，借机猛力促销。比如魅族，硬是备了100万台魅蓝metal。锤子和一加，作为小规模手机厂商，很难找到参与感。锤子投资人郑刚感慨道，“我现在要有钱马上就给他们了，我现在没钱啊。”　　锤子最新一轮(C轮)披露估值将近26.5亿元人民币，融资5亿元。日晚间消息，四川迅游科技发布公告，宣布投入3000万元人民币入股锤子手机。此前一轮，锤子的估值是10亿元多一点，上一轮融资是2014年3月底，金额为1.8亿元，再之前是紫辉创投郑刚的7000万元。　　锤子靠着融资在苦撑。郑刚建议罗永浩不要接触美元基金，“那些人不见兔子不撒鹰，只投行业第一和第二。”但是，郑刚说这个建议罗永浩也没听。　　大手机厂商优势明显，更多依靠资本建立壁垒，靠规模向上游争取低价零配件，高像素相机、指纹识别、盲插充电、全金属机身、大续航电池快速充电等等配置和技术，可以靠规模谈成低价。　　锤子在“双十一”时也有动作，随机赠送一些福袋，算是优惠。在京东“双十一”的11天里，一共销售出3.3万多部手机，勉强排在京东手机销量TOP10品牌榜第10名，第一名小米销售了65万部。
　　有人在北京摩托罗拉大厦锤子科技办公楼下的车库看到过罗永浩，发现与两年前的意气风发相比，他脸黑了很多，憔悴了很多。锤子科技公关金燕是罗永浩多年的好朋友，很担心罗永浩长期超负荷工作之余，心脏能否承受住。　　“‘双十一’销售成绩并不理想，他(罗永浩)不想这时候说话。赶T2吧。”锤子公司公关对《财经天下》周刊记者说。整个约访过程历时4个多月，罗永浩始终未面对本刊记者。忙完“双十一”，他去了深圳出差。　　10月29日做客蜻蜓FM的音频直播时，罗永浩说到头发掉了很多，“心态也好多了”。锤子CTO钱晨在接受采访时给记者展示了一个包裹里的手机物料。这些物料是发给在外地出差的罗永浩，由他给出意见后再寄回的。罗永浩如此之忙，这种工作方式是常态。　　8月25日的坚果发布会正式开场前，罗永浩的演讲PPT本来是由三人分别做，再合在一起，那一天不知道为什么合不到一处，耽误了时间。罗永浩匆匆忙忙地吃了几颗预防心脏病的硝酸甘油，走上了舞台。后来，他对一个好朋友说，当时“谁要能替我把发布会讲完，我分他一半股份”。
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国外攻略是正确的，不过授权专利的问题不知道一加怎么避过
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不好过，压力大，一大群撕B的人还在毫无节操的干着，
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确实国内竞争激烈啊
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已经陷入价格战了
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今年10月手机行情远远不如去年同期。
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【01-14】〖MX4Pro〗2015手机免费君怎么看?收藏
刚看到的一条资讯与小伙伴们分享。2015的世界不敢想像，互联网，物联网，车联网各种联网，联网改变世界，联网改变你我。科技时代真的感觉跟不上了。┉┉还是洗洗睡吧，明天继续挣钱，钱挣够了，继续买科技产品，哈哈！原文如下
从免费通话到免费上网，移动互联网的出现正在改变着通信行业此前所有的惯例，而手机免费一直被说了好几年，很多人希望获得免费赠送的没有强制消费的手机，但却迟迟没有实现。在2015年，免费手机会成为现实吗？　　实际上，原来运营商推出的“零元购机”曾经风靡3G时代，应该算是一种免费，但这种免费却需要每月的合约消费承诺来实现，所以并不被老百姓认为是免费手机。　　其实苹果手机最有条件在手机上免费，但苹果却注定不会在现在推行免费策略，因为现在的市场策略对其更有利。在中国市场上，传统的手机企业也不可能推行免费手机策略，因为这些手机厂家只是在靠卖手机赚钱，而到了2015年，随着互联网大佬们发力智能手机，免费手机的出现成为必然。　　1、虚拟运营商的互联网思维　　虚拟运营商的出现，让互联网思维进入了通信运营领域，而免费是互联网思维的第一条，势必会在通信运营上尝试。整个2014年，虚拟运营商们还处在拿到牌照进行储备能量摸索套路的阶段，但随着国内主要的几家互联网巨头都拿到了虚拟运营商的牌照，免费手机的尝试一定会展开。　　2014年，虚拟运营商们的重点放在了免费语音和免费流量上，而在2015年肯定将集中精力在手机终端上。阿里巴巴、小米、京东、以及曲线拥有了牌照的百度、腾讯等等，都将试水免费手机。事实上，小米着急发力视频等内容，应该不会仅仅是为了卖电视，而是为了应对可能到来的免费手机战进行的战略储备。　　2、部分企业将用免费搅局手机市场　　360控制了酷派旗下的大神，显然是要搅局，而酷派将其手机一分为三，以大神来冲击小米和荣耀等对手，进可攻，退可守。智能手机已经是红海，360在这么晚的时机进入，如果不用其最擅长的免费策略，几乎没有任何机会。灭敌一千，自损八百，这符合360一贯的风格，而只有靠免费才有可能颠覆现有格局的情况下，360一定会放手一搏。　　当年，360以免费冲击安全市场，用互联网的行为方式将软件思维打的一败涂地，而现在，手机市场的制造业思维仍占主导，几乎必然受到互联网思维的冲击。如果360在春节后发动一场免费手机大战，应该不要感到吃惊，而受到冲击最大的可能就是华为、中兴和联想。　　3、手机低价和程式化给免费提供了机会　　手机制造市场的格式化和模块化已经成型，特别是低端手机的生产成本主要与规模相关，这就给低端手机市场的边际成本降低带来了最简单的运作方式，持续走低的手机价格给了免费以最好的支撑，但低端智能手机降低到300元左右的时候，免费就很正常。　　从这个角度看，智能硬件的免费最有可能从智能电视入手，可是因为巨大的行业壁垒，造成智能电视的厂家出货量不足，也造成了这些智能电视的厂家没有足够的内容可供后期获利，所以，智能手机的免费才有了拔头筹的机会。　　4、软硬结合的模式在手机上逐渐成熟　　移动互联网诸侯经济的形成让用户完全可以几乎使用一个公司或一个联盟的产品就足以满足个人需求，几家互联网公司定制化的操作系统也具备了锁定用户的能力，特别是用户在移动端网购的需求增加，更是有了回收资本的好途径。　　智能手机和原来的功能手机最大的差别就是应用多样化，使通过智能手机的应用获取后期可持续收益的机会大增，缺点是与功能手机相比这些应用不好控制，前端免费之后的后端收益保证不足。现实看，如果互联网公司控制了硬件制造，也能够提供给用户足够的互联网应用，与此同时在手机的操作系统上加以控制，低端的手机成本完全可以在半年之内彻底收回，更不要说拥有了电商资源的高回报企业。　　5、电商渠道使出售及服务成本急速降低　　如果手机是以实体渠道为销售主体，要想实现免费还是比较困难的，持续叠加的人工成本与管理费用，还有如果一旦免费会造成的销售失控风险，都会让手机企业即便有后期的回报机会也不敢尝试。　　但是，现在国内已经出现了一批电商渠道专项的品牌，这些手机主要依托的就是网购，渠道销售成本大大降低，而且铺货极快，同时，如果加上虚拟运营商的号卡，就足以识别和监控风险，提供免费手机的条件已经具备。　　2015年，一场免费手机的大战必将展开，时间点很可能就在春节之后，再晚也不会晚于9月份的开学季，在这场争夺中肯定会有手机厂商步原来杀毒软件的后尘，但搅局而来的先烈们是否会成为赢家却不一定。
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所谓免费手机,早开始在做了~ 0元购机~ 这文应该是想说 云OS 吧~
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