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平面设计如何可以做到“运筹帷幄”
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> 平面设计如何可以做到“运筹帷幄”(2)平面设计如何可以做到“运筹帷幄”(2)更新：&&&&编辑：北极星光&&&&来源：谷普软件下载&&&&人气：加载中...&&&&字号：|标签：&&&&&&&&
　　设计的学习可能有很多不同的路数，因为这是由设计的多元化知识结构决定的。不管你以前是做什么的，不管你曾经如何如何，在进入设计领域之后，你以前的阅历都将影响着你，你都将面临挑战。　　　一、设计师的知识结构　　　设计多元化的特点，要求设计人员必须具有多元化的知识结构。　　　步：从点、线、面的认识开始，学习掌握平面构成、色彩构成、立体构成、透视学等根基；我们需要具备客观的视觉经验，建立理性思维根基，掌握视觉的生理学规律，了解设计元素这一概念。　　　第二步：你会画草图吗？1998澳大利亚工业设计顾问委员会调查结果，设计专业毕业生应具备的10项技能第一位就是：&应有优秀的草图和徒手作画的能力，作为设计者，应具备快而不拘谨的视觉图形表达能力，绘画艺术是设计的源泉，设计草图是思想的纸面形式，我们有理由，绘画是平面设计的根基&！　　第三步：你还缺少什么？缺少对传统课程的学习，如陶艺、版画、水彩、油画、摄影、书法、国画、黑白画等等，太多太多，你还是问问自己吧！不管如何，这些课程将在不同层次上加强了你设计的动手能力、表现能力和审美能力。他们最关键的是让你明白什么是&艺术&，更重要的是你发现你自己的个性，但这也是一个长期的过程。　　　第四步：&我可以开始设计了吗&？当然不行，你要设计什么？正如你要开始玩游戏了，你了解游戏规则吗？不过你不用担心，你已经进入了专业自身的学习，同时也意味着你才刚刚开始。你将以百折不挠，不浮躁、不抱怨、务实的、实事求事的态度步入这一领域。　　我们以标志设计为例。我们需要具备什么样的背景知识？标志的意义、标志的起源、标志的特点、标志的设计原则、标志的艺术规律、标志的表现形式，标志的构成的手法、我们需要理解为什么。为什么可口可乐会红遍全球，为什么我们渴望穿lee牌牛仔裤？作为一名设计师，你对我们周围的视觉环境满意吗？问问自己，你的设计理想是什么？　　　第五步：你能辨别设计的好坏，为什么吗？上一步通过对设计根基知识的学习，不知不觉你已经进入了设计的&模仿阶段&，为了向前，我们必须回顾历史，进而从理论书籍的学习，转变为向前辈及优秀设计师学习。这个阶段是一个比较长期的过程，你的设计水平可能会很不稳定，你有时困惑、有时欣喜。伴随着大量的实践以及对设计活动整个流程逐渐掌握，开始向成熟设计师迈进。你需要学会规则，再打破规则。　　二、你能成为优秀出众的设计师吗？ 　　1、成功的设计师应具备以下几点：　　　a、强烈敏锐的感受能力　　　b、发明创造的能力　　　c、对作品的美学鉴赏能力　　　d、对设计构想的表达能力　　　e、具备全面的专业智能　　　1、现代设计师必须是具有宽广的文化视角，深邃的智慧和丰厚的知识，创新精神和渊博的知识，敏感并能的人。应考虑社会反映、社会效果，力求所设计的作品对社会有益，能提高人们的审美能力，心理上的愉悦和满足。应概括当代的特征，反映了真正的审美情趣和审美理想。起码你应当明白，优秀的设计师有他们&自己&的手法、清晰的形象、合乎逻辑的观点。　　　2、设计师一定要自信，坚信自己的个人信仰、经验、眼光、品味。不盲从、不孤芳自赏、不骄、不浮。以严谨的治学态度面对设计，不为个性而个性，不为设计而设计。作为一名设计师，必须有独特的素质和高超的设计技能，即无论多么繁杂的设计课题，都能通过认真经验，用心思考，反复推敲，汲取消化同类型的优秀设计精华，实现新的创造。　　　3、作为一种职业，设计师的职业道德的上下和设计师自身人格的完善有很大的关系。决定一个设计师设计水平的就是其人格的完善程度。程度越高其理解能力、把握权衡能力、辨别能力、协调能力、处事能力&&将越强。所以，设计师必须注重个人的修行。　　　4、设计水平的提高必须在不断的学习和实践中进行。设计师的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的，前者是灵感和表现方式的源泉，后者是工作的态度。好的设计并不只是图形的创作，他是中和了许多智力劳动的结果。涉猎不同的领域，担当不同的角色，可以让我们保持开阔的视野，可以让我们的设计带有更多的信息。在设计中最关键的是&意念&。好的意念需要培养和时间的孵化。设计还需要开阔的视野，使信息有广阔的来源，触类旁通是学习平面设计的重要特点之一。　　　5、有个性的设计可能是来自扎跟于本民族悠久的文化传统和富有民族文化本色的设计思想。民族性和独创性及个性同样是最具价值的。地域特点也是设计师的知识背景之一。未来的设计师不再是狭隘的民族主义者，而每个民族的标志更多的体现在民族精神层面，民族和传统的特点也将成为一种图式或者设计元素，作为设计师有必要认真对待本民族的传统和文化。　平面视觉的科学　　　视觉会给人带来一连串的生理上的、心理上的、上的、行动上的反应。设计是视觉经验的科学，包括两个方面，一个是生理感受的、人的基本反应，另一个由随机的或不断定的因素所构成。如个人喜好，性格等等。　　　一、相对稳定的方面：　　　主要是生理上的视知觉，人们的一些视觉习惯、视觉流程、视觉逻辑，如从上到下，从左到右，喜欢连贯的、重复，喜欢有对比的。还有在颜色方面人们最喜欢的其实是有对比的互补色等等。这都是跟人们的生理上的习惯有关，都是人生理机能的本能反应。作为设计师应该对这些知识有充分了解、灵活运用，设计是对&人本&的关注，首先应对文化与人的感知方式进行研究和总结。　　　二、不稳定的方面：　　　不稳定的方面主要是指、素质、品位、阅历上的不同，在设计过程中，你需要具备一定的判断和把握能力，你需要客观和克制，才能完成卓越的设计。　　　三、设计思维的科学：　　　设计必须具有科学的思维法子，能在相同中找到差别，能在不同当中找到共通之处，能掌握运用各种思维法子，如纵向关联思维和横向关联思维以及发散式的思维。善于运用科学的思维方式找到奇特的、新的视觉形象，才能不断发现新的可能。平面视觉的科学其实是一门很大很深的学问，只有深入全面的研究，才能保证设计水平的不断提高。　　平面设计的一般流程　　　平面设计的过程是有计划有步骤的、渐进式的不断完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。　　　一、调查　　　调查是了解事物的过程，设计需要的是有目的的和完整的调查。背景、市场调查、行业调查（品牌、受众、产品&&）、定位、表现手法、&&调查是设计的开始和根基（背景知识）。　　　二、内容　　　内容分为和具体内容两部分，这是设计师在进行设计前的基本材料。　　　三、理念　　　构思立意是设计的第一步，在设计中，&思路&比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也许在你的视觉作品中传达出&理念&是最难的一件事。　　　四、调动视觉元素　　　在设计中基本元素相当于你作品的&构件&，每一个元素都有传递信息的功能。真正优秀的设计师往往很&吝啬&，每动用一种元素，都会从整体需要出发。在一个版面之中，构成元素可以根据类别来进行划分，如可以分为：标题、内文、背景、色调、主体图形、留白、视觉中心等等。平面设计版面就是把不同元素进行有机结合的过程。例如在版式当中常常发挥框架（也叫骨骼），就有很多种形式。规律框架和非规律框架，可见框架和隐性框架。还有在字体元素当中，对于字体和字型的选择和的好坏，是非常有讲究的。选择字体风格的过程就是一个审美判断的过程。还有在色彩这一元素的使用上，能体现出一个设计师对色彩的理解和修养。色彩是一种语言（信息），色彩具有感情，能让人产生想象，能让人感觉冷暖、前后、轻重、大小等等。善于调动视觉元素是设计师必备的能力之一。　　　五、选择表现手法　　　手法即是技术。在视觉产品泛滥的今天，要想把受众打动已经并非易事。更多的视觉作品已被人们的眼睛自动的忽略掉了。要把你的信息传递出去有几种法子呢？一种是完整完美的以传统美学去表现的设计方式，会被受众欣赏导语并记住。另一种是用新奇的或出奇不意的方式（包括在材料上），第三种是疯狂的投放量，进行地毯式的强行轰炸。而我们更需要那一种呢？　　　我们在三大构成中学过很多种图形的处理和表现手法，如对比、类比、夸张、对称、主次、明暗、变异、重复、矛盾、放射、节奏、粗细、冷暖、面积等等。另外还有图形处理的效果方面，如油画、铅笔、水彩、版画、蜡笔、涂鸦&&还有其他的如摄影、老照片、等等。那么你要选择那一种呢？这取决于你的目的和目标群体，以及你的设计技巧水平。　　　六、平衡　　　平衡能带来视觉及心理的满足，设计师要画面当中力场的平衡，前后衔接的平衡。平衡感也是设计师构图所需要的能力，平衡与不平衡是相对的，以是否达到的要求为标准。平衡分为对称平衡和不对称平衡，包括点、线、面、色、的平衡。　　　七、出彩　　　记住，你要创造出视觉高兴点来升华你的作品。　　　八、关于风格　　　作为设计师有时是反对&风格&的，固定风格的形成意味着自我僵死，但风格同时有是一个设计师性格、喜好、阅历、修养的表现，也是设计师成熟的标志。以为&了解大同，才能独走边缘&。　　　九、　　　检查项目包括：图形、字体、内文、色彩、编排、比例、出血&&　　　要求：视觉的联想力和效果要赏心悦目，而更重要的是被受众理解！
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企业新增业务HR要做到运筹帷幄
本话题来自：
　　我们是一家传统贸易公司，计划今年下半年增设电子商务事业部。现在领导让我负责这个事业部的招聘工作，计划三个月内组建完团队，总共二十几个人。　　我没招过电商类的岗位，再加上公司之前也没有这块业务，真心不知如何下手。肯求各位牛人支招，企业新增业务，如何尽快组建团队？在组建团队过程中，有哪些注意事项？
我，经历过类似的情况。
企业新业务快速扩张HR如何快速组建团队，这是HR经常遇到的挑战，如何做到招聘快速高效落地，在具体实施方案上还是有章可循的：
1、团队关键招聘人员到位---要明确新业务特征
团队关键招聘人员到位-必须做好新业务特征（完全创新还是继承性创新）的分析。
【管理心得】对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务，HR现有招聘人员缺乏历史经验积累，人力资源部要快速招聘专职的“招聘专员或主管”，做好招聘团队的快速构建，有丰富经验的并且有一定积累的招聘人员，肯定要胜过没有经验的人员。
2、组建招聘团队
企业招聘团队应由企业高层管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表以及专业人力资源管理人员组成。
【管理心得】团队在新增业务对于公司战略价值、目标招聘人员岗位评估等方面要达成一致共识，团队不是“散兵游勇”简单构成，作为团队不仅要有团队，更要有团队精神！
3、团队要确定一致的招聘评价准则
　　组建好招聘团队后，大家要集体确定不同岗位各种招聘人员的评价维度和权重，即快速完成《招聘面试评价表》，这个评价维度和权重
要达成一致和共识。
【管理心得】需要特别注意的是不同岗位人员，招聘人员的评价权重不同的，要有所侧重，例如职能人员人力的权重可增大、研发和销售等业务人员用人部门权重要增加。
此外对于业务人员和管理人员，招聘评价维度也是完全不同的，严禁“一刀切”“一招鲜吃遍天”的评价指标和权重，这不利于甄选。
4、团队要制定规范的《招聘计划》
达成一致的招聘评价准则后，HR要快速形成《招聘计划》，包括不同岗位招聘的进度，人员分工等等。
【管理心得】《招聘计划》中涉及面试方法问题，在面试方法上根据招聘计划进行各种测试，如笔试、结构化面试或者专业人才测评手段等等。
5、团队要简历集体评估机制
招聘面试官对求职者做评估，HR部门做面试成绩汇总，初步形成考评成绩排序。
【管理心得】成绩不能简单的总分排序，在评分权限方面要考虑“一票否决制”，例如对于经常跳槽者即使分数再高，也要慎重决策。
6、团队要构建统一录用决策
人力资源部做面试成绩的排序，提交“面试小组”集体评估。要特别注意的是求职者必须要有优缺点分析、稳定性预测等相关数据。
之后“面试小组”共同决策，形成拟录用人员的排序。
录用决策形成后，人力资源部按照优先级顺序介入薪酬谈判（性价比分析）以及正式录用人员发放OFFER等正式录用环节。
【管理心得】在人员录用方面，考评成绩、员工稳定性以及薪酬性价比等要素都是要综合平衡决策的，并非分值越高越好，有些要素并非完全能够量化，有些要素必须一票否决，此外还要考虑面试人员与企业文化匹配性的问题等。团队集体决策、集思广益研究，这时候发挥的价值才是最大化的。
PS:贺清君老师最新专著《招聘管理从入门到精通》（当当可以搜索到）对于企业招聘很多热门话题都有阐述。
贺清君：硕士，实战派人力资源专家，在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，曾接受《环球人物》和《人力资源》采访，著有《老..
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还要看你有没有这个天赋，没天赋，读到死也是个书呆子
首先你得有帷幄，其次你得会运筹。帐篷好搭，竹签子削起来有点费事，可以用硬币代替
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