因管理不善的检讨书
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　　你们好!
　　3月7日，在工作中，我不仅没有认真投入工作，离岗回来时忘记带静电手环，并被ipqc发现。
　　给您写下这份检讨书，以此来向您表示我对工作不认真，忘记带静电手环这种错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。
　　在这个月我以经是第二次犯错，上次是因为没有开离子风扇，这次是离岗回岗位的时候忘记带静电手环就开始作业，做了不到5片产品，就被ipqc稽核了。在经过站长的批评和教育之后，我已经深刻的认识到自己的错误，并决心改正。
　　其实早在进富士康的时候就已经学习过工作中注意的事项。上班名点的时候站长就强调要带好静电手环、看看离子风扇开了没有、工作时不要忘记擦cg保护膜等等。站长的指导言犹在耳，我却还是违反了工作事项，经过领导的教育与我的思考之后，我已经深刻认识到错误的严重性。
　　不带静电手环是对自己安全的不负责任，也会对产品造成不良。我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习、对工作的负责、认真。我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力的。
　　检讨人：xx
　　x年x月x日
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2013企业印刷部年终总结范文
编辑：书村网 发布时间:
尊敬的各位领导同事们：大家上午好 XX年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在配合公司转型发展的形势下，为认真努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密配合，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成绩，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作汇报如下： 一、坚持理论学习，提高业务协调水平：⒈我们印刷部首先针对部门业务范围，认真学习公司下达的全年任务及方针政策，认真讨论目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，认真学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产，做到接到订单及时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满意评价。 ⒉印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量安排工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，认真学习相关知识，提高业务能力，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论知识，为公司经营目标的完成而努力工作。 ⒊印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进行认真的学习讨论，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施认真落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。(
) ⒋为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，按照有关文件程序规范管理，对客户档案、采购程序、质量控制、顾客反馈信息，采用电话联系及时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并积极配合公司一体化的内、外审工作，为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的贡献。 二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益 ⒈今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部积极做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术能力等全面情况认真落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为达到客户的满意，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量控制，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满意，为公司赢得了信誉。 ⒉印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密配合，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作，并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深入生产第一线，严格控制产品质量，使每批活件达到客户的要求，在印刷成品制作等方面都达到客户的满意，得到客户的好评。 三、开发创新、尽心尽责
在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，配合公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在不足之处，在管理方面还有一定的差距，专业、数字管理不够仔细，硬、软件设施跟不上形势的发展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团结一致，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满意度达到以上，在市场业务方面及时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。最后祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩，同事们工作顺利，新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。
{文章出自　WｗW．ＭＣｑＹY.Ｃoｍ}
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于品保部SQE2010年终总结报告的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：2010年终总结报告回顾 2010,展望 2011...东莞市康特尔电子有限公司品保部IQC课SQE-xxx日Contel目录回顾 2010 工作理念工作总结反省与困扰展望 工作计划Contel回顾 2010回首已过去的一年,康特尔迎来了最大的客户VIZIO;以生产BluPlay为主,主要机型有VBR120A、VBR220A、VBR231A,也因此得到的很大的转机,同时也离不开董事长和各位领导的英明决策。IQC课在韦课及钟经理领导的带领下,在生产、制造工程、产品工程、采购的支持配合下,自我严格要求、认真努力工作,达成公司领导对SQE工作的要求,完成各项原材检验规范的制作与发行,并对检验人员进行检验技能的培训,为公司在不断持续发展中不断的努力起到了一定作用,同时所取得的成绩也得到了公司的肯定和认可,我们时刻本着以质取胜的宗旨为公司在制程中对产品的品质管控和持续改善而奋斗和努力。Contel工作理念制定完善的供应商管理制度、办法和规程监督并执行供应商质量管理通过8D方法改进供应商品质对供应商供货质量的统计及评价工作、并对供方的持续改进予以监控及时、有效地处理供应商的品质投诉问题对供应商的业绩进行综合评价、定级并体系开发工作对供应商的体系审核及生产流程审核Contel2010工作总结 2010年是品保部不断成长壮大的一年,取得可喜成绩。我们以提升品质为重点,对供应商作出评鉴与辅导建立与完善各项材料检验规范,提升IQC检出率,降低产品到制程的不良率,跟着公司发展脚步前进。本年度完成的主要事项有:Contel2010工作总结对新的供应商作评鉴,寻求能达到我们要求的供应商合作关系对现有供应商作辅导与要求,确保进料良率(机芯转接板改善效果) 对现有生产线问题点作确认以及联络供应商处理,保证上线问题点能得到及时处理,提供生产效率介入工程样品承认与确认。对来料不良进行控制、制程不良进行监督、设计不良及时反馈。Contel2010工作总结Contel成功案例一:机芯转板连锡主导人:品保部 SQE陈乐广组员:陈乐广覃发源厂商包先生、承龙问题点原因分析改善对策完成时间担当日,机芯转接板来料连焬,.此为新增供应商,不了解此产品的特性及工艺要求2. IQC进料检验检验时未使用工装测试、目时未使用放大镜检验,导致不良品上线3. 供应商在生产此产品前未通知我司进行现场指导,导致此问题产生1.对新增供应商进行辅导,让其了解所生产的产品特性与注意事项2.制作测试工装进行全数检验3.对库存产品进行抽样检验,确保库存品品质4.进料检验时使用工装测试和放大镜理行检验5.深入供应商现场稽查与监督第1项11-25已完成第2项11-25完成第3项11-25完成第4项11-26完成Contel:覃发源明锋:包先生跟进结果:-27来料OK此厂商从发生起至今,未出现类似问题。---结案2010工作总结Contel成功案例二:主板PCB BGA 线路漏铜主导人:品保部 SQE陈乐广组员:陈乐广、覃发源厂商赵先生、申先生问题点原因分析改善对策完成时间担当日,主板 PCBBGA 处线路漏铜,10PB4-MA. 曝光对位时菲林偏移。2. IQC进料检验检验时未使用放大镜检验,导致不良品上线1.曝光对位菲林时确保没有偏移方能进行曝光。2.将BGA PAD开窗改小,由直径1.8μm改为直径1.4μm3.加强IPQC巡检力度,每小时任意抽取10PCS进行检验4.对库存产品按照AQL抽样进行检验,确保库存产品品质5.来料检验时使用30倍放大镜进行检验第一项08-13完成二项08-16完成第三项08-12完成第四项08-15完成第五项08-15完成Contel:覃发源三祥:赵先生申先生跟进结果:10PB4-MA-17来料OK此厂商从发生起至今,未出现类似问题。---结案2010工作总结成功案例三:主板排座退Pin主导人:品保部 SQE陈乐广组员:陈乐广、韦课厂商刘小姐、安先生问题点原因分析改善对策完成时间担当日,主板 J20 、J11、J13、 J15 、J10退Pin40PB4-MA.作业手法不正确,插件时倾斜45度插件蛙脚顶住板的侧面, 从面导致退 Pin2.目检人员检验时间不够和检验技能未达到要求3. 来料检验时未及时检出,检验技能未达标1.调整作业手法,插件时排插和PCB板成90度进行插件。2.增加目检人员,由每条线1人调整到每条线2人并对目检人员进行全面培训。3.加强IPQC巡检力度,每小时任意抽取20PCS进行检验4.对库存产品按照AQL抽样进行检验,确保库存产品品质5.针对IQC人员进行全面培训并对容易出现异常的位置做特殊工作指引。第一项12-24完成第二项12-24完成第三项12-24完成第四项12-24完成第五项12-26完成Contel:陈乐广勇全:刘小姐安先生跟进结果:40PB4-MA-26来料OK此厂商从发生起至今,未出现类似问题。---结案Contel反省与困扰1. 处理异常不够及时、不够主动、不够彻底。2. 未对厂商进料作好前期管制,导致不良品入厂。3. 异常回复不及时且不完善。4. 对IQC人员培训不足。5. IQC进料检验规范完善及人员的检出能力需要更益强化。6. 物料的承认规定执行不彻底.IQC无承认无样品的案例层出不穷。7. 过程管制不到位,导致问题发生。8. 沟通的效果未达到理想目标。9. 处理异常时效不够,公司内部异常信息反馈不够全面。10.供应商的管理技能需求未达到理想目标,需加强管理技能,从技术至品质体系的全面性辅导。Contel播放器加载中，请稍候...
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2010年终总结报告回顾 2010,展望 2011...东莞市康特尔电子有限公司品保部IQC课SQE-xxx日Contel目录回顾 2010 工作理念工作总结反省与困扰展望 工作计划Contel回顾 2010回首已过去的一年,康特尔迎来了最大的客户VIZIO;以生产BluPlay为主,主要机型有VBR120A、VBR220A、VBR231A,也因此得到的很大的转机,同...
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汽车公司年终工作总结
汽车公司年终工作总结
国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给xx公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，xx公司取得了历史性的突破，整车销量、利润等多项指标创历史新高。作为xx分公司的总经理，同时也很荣幸的被评为“杰出领导贡献奖”。回顾全年的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和业界同仁分享。 一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销 针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在20xx年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战”的误区。我常说“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标治理1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核 对策二：细分市场，建立差异化营销1、细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据04年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态；对出租车公司每周进行电话跟踪，每月上门服务一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障；与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。 对策三：注重信息收集做好科学猜测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过天天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反应。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成xx任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。 对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的部分滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合 新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自96年成立以来的售后维修高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范；在维修过程中，强调使用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到尊重用户和爱护车辆；在车间推行看板治理，接待和治理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满足度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部提供24小时全天候救援；通过改善售后维修现场硬
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2008年终总结范文1,总结的一般写法　　一般而言,总结分为三部分:标题,正文,目期.　　正文是总结的主要部分.标题通常标明总结的单位,总结的时间,概括的内容.也可分正副标题.总结的结尾要写明日期.　　总结的正文一般可分为四个部分:情况概述;成绩和经验;存在的问题和教训;今后努力方向.其中主要是成绩和经验这一部分.因为它是总结的主要部分,所以一定要写好.另外,存在问题和教训部分也要努力写好.存在问题是指在实践中感受到应当解决而暂时没有解决或没有办法解决的问题.教训是由于思想不对头,方法不得当,或由于一些其他原因犯了错误,造成损失而得出的反面经验.　　2,几种主要工作总结的写法　　(1)全面工作总结的写法.标题要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要写清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名,总结时间.　　(2)专题工作总结的写法.专题工作总结是针对某一项具体的活动所做的总结,不必象全面的总结那样详细.但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:活动的目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会.　　一般而言,工作总结写好后,必须抄好一式两份,一份上交,一份用以指导自己今后的工作.工作总结的写法　　总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查,总评价,进行一次具体的总分析,总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验,提高.　　(一)基本情况.　　1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件,有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.　　2.成绩和缺点.这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚.　　3.经验和教训.做过一件事,总会有经验和教训.为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到理论的高度来认识.　　4.今后的打算.根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等.　　(二)写好总结需要注意的问题　　1.总结前要充分占有材料.最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法,意图提出来,同各方面的干部,群众商量.一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法.　　2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假.这是分析,得出教训的基础.　　　　3.条理要清楚.总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的.　　4.要剪裁得体,详略适宜.材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精.总结中的问题要有主次,详略之分,该详的要详,该略的要略.　　5.总结的具体写作,可先议论,然后由专人写出初稿,再行讨论,修改.最好由主要负责人执笔,或亲自主持讨论,起草,修改.
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1,总结的一般写法　　一般而言,总结分为三部分:标题,正文,目期.　　正文是总结的主要部分.标题通常标明总结的单位,总结的时间,概括的内容.也可分正副标题.总结的结尾要写明日期.　　总结的正文一般可分为四个部分:情况概述;成绩和经验;存在的问题和教训;今后努力方向.其中主要是成绩和经验这一部分.因为它是总结的主要部分,所以一定要写好.另外,存在问题和教训部分也要努力写好.存在问题是指在实践中感受到应当解决而暂时没有解决或没有办法解决的问题.教训是由于思想不对头,方法不得当,或由于一些其他原因犯了错误,造成损失而得出的反面经验.　　2,几种主要工作总结的写法　　(1)全面工作总结的写法.标题要写明:单位名称,总结时限,总结的类别;总结的正文要写清所开展的活动,成绩有哪些,问题有哪些,经验体会,今后打算或建义;最后在文末留下总结人姓名,总结时间.　　(2)专题工作总结的写法.专题工作总结是针对某一项具体的活动所做的总结,不必象全面的总结那样详细.但一般也分三部分:第一部分为标题;第二部分主要有五个方面如:活动的目的,活动时间,基本情况,成绩问题,经验和体会
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