搜索：问题、网站、SEOer人名
行业词被占尽了，这是怎么做的？
www。citygf。com/syzx/c/9BWDT3//content_.html
打开这个页面看到标题是：熟食加盟哪个品牌好
整个页面只有标题出现熟食加盟这个词，文章推广的却是神马：燊记烧烤。
再看下代码我就更晕了，这么多熟食加盟长尾词。
为啥文章页和代码不一样？
大家帮我分析分析这是怎么做到的？而且排名还这么好！！！！！
最近经常看到几个站
广佛都市网
石家庄新闻网
绍兴新闻网
廊坊新闻网
兰州新闻网
宜春新闻网
泰州新闻网
等等网站沾满了我们行业的长尾词，推广的文章和标题没有关系，这是什么节奏，让我情何以堪
截图看看：
浏览: 2107发布于:
我搜索了一下“熟食加盟哪个品牌好”这个词，发现排在首页的基本上都是这家烧烤，对比第二页的其他搜索结果，他的关键词密度相比其他的都高很多
可以看到从标题到描述，他都是完全匹配”熟食加盟哪个品牌好“这个词的
另外我查了一下这几个网站的权重
发现这几个新闻网站的权重都很高，所以这个词的排名很好
而你说的文不对题，我想是和他代码里面的这个东西有关：
&script>document.write(DadThirdInfo);&/script>这是一段脚本代码，作用如下
在载人页面后，浏览器输出流自动关闭；在此之后，任何一个对当前页面进行操作的document.write()方法将打开—个新的输出流。它将清除当前页面内容(包括源文档的任何变量或值)、因此．假如希望用脚本生成的HTML替换当前页面，就必须把HTML内容连接起来赋给一个变量、使用一个document.write()方法完成写操作，不必清除文档并打开一个新数据流，一个document.write()调用就可完成所有的操作。
脚本生成的内容替代了原本的内容，所以我们打开显示的内容和代码里面的内容完全不一样。我们知道搜索引擎是无法抓取js的，所以对于js里面的内容他根本看不到，这就造成了搜索引擎看到的是原文的内容，而访客看到的却是推广的内容。简单的讲就是利用js欺骗搜索引擎。
这种方式还是比较新颖的，做的很巧妙！
不管搜索引擎派出真实蜘蛛还是匿名蜘蛛，抓取到的内容其实是一样的！
所以自然不会判定为隐藏文字，从源代码就可以看出：普通用户打开页面看不到但源代码里确实存在，只是页面显示的时候隐藏罢了。再一次佩服程序人员的能工巧匠！
推广的内容和标题没有关系，为什么排名还那样好？
新闻源自身权重当然很重要，所做的关键词也有讲究；再者：烧烤也算是熟食吧！页面自身优化（穿插这么多关键词也不是摆设），文章也没有狗屁不通，算是篇软文！
百度出了这个，这个站点被发现就惨了。
这些都是新闻源，楼主无奈吧。。
这是购买的新闻源
都是些新闻源
这些新闻门户网站权重本身就很高，他们这种是利用程序实现用户看到和蜘蛛看到的分别是不同的内容。
新闻源的权重本来就高，这些大多数都是购买新闻源资源 做排名的。百度一方面说打击，但心有余而力不足！
随着百度搜索引擎技术的提升，这种做法我想以后应该能被识别吧
涛哥的理解如下：
1、这是出来有几个星期的新闻源快速排名。这种的已经很多行业开始使用了，效果还是比较明显。
已经分析的很全面了，其他的做法就是，大力铺新闻源，最近百度也已经开始大力打击这种方法了，很多大型的新闻门户网站 已经不接类似这种低质量的稿件了。
参考百度最新算法/wiki/286
这就是js实现的桥页吧。只能说度娘太差劲了，老是被人爆菊
这是网站的漏洞，百度还没发现，如果发现了被k的几率很大。
30天内搜外会员都在讨论什么
网络推广—简单的推广方式往往很有用
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始于2007年 深圳市夫唯伙伴信息咨询有限公司 版权所有 | 粤ICP备号 | 粤公网安备0号BPO这“生意”怎么做？
——访易才博普奥管理顾问有限公司总经理王立刚
2010年上海世博会已经结束，那些为游人提供帮助的服务人员在世博会结束后会被怎样安置？2011年西安“世界园艺博览会”开幕在即，服务其中的导览和服务人员如何招聘和管理，在园博会结束之后又将何去何从？
其实不仅是我国的这两次大型活动，一般公司的日常活动中也会遇到同样的问题，非核心业务给公司管理和资源带来的消耗成为公司增加生产成本的一大原因。随着我国专业化分工的发展，业务流程外包（BPO）成为许多公司管理非核心业务的一种方式。近日，本刊记者采访了易才博普奥管理顾问有限公司总经理王立刚，与读者一起了解我国服务业业务流程外包的发展状况。
NMP=新人力
NMP：2007年以来，BPO在中国兴起，在您看来BPO目前的形势怎么样？
王立刚：BPO产业是一种在专业化分工之后产生的，是运用自身的专业能力在某个领域为客户和市场提供专业、精准和高效服务的行业。我认为BPO在中国的市场会越来越大，专业化程度会越来越高。这可以从两个方面来分析：
第一，产业结构的调整：自2006年、2007年以来我国开始进行大规模产业结构调整，大力发展服务业成为大势所趋。而服务业实际上就是专业化分工之后产生的专业化服务，将来我国的专业化分工还会越来越细，专业分工的发展会增加对BPO的需求。
第二，我国《劳动合同法》的出台：随着对劳动者权益保护的进一步加强，公司用工的成本也在增加，这种增加主要是由公司用错人（不符合岗位的要求）造成的，在辞退用错的人时，公司通常需要付出很高的赔偿金。对于一些非核心业务，公司选择业务流程外包就可以大大降低这种风险和相应成本，这就推动了BPO在我国的发展。
不过目前BPO在我国发展需要解决两个问题：一是服务性人才的储备和培养，我国在服务性人才的培养方面还没有形成有序体系，服务性人才职业生涯的发展也没有得到很好的关注；二是建立一套良好的外包发展机制，目前很多外包公司还没有着眼于长远发展，对自己从事的业务没有深入研究，而停留在短期的盈利上。事实上BPO并不是要让外包公司做事比客户更省钱，而是要求外包公司更加专业，回报率更高，用80%付出，得到100%的回报。外包公司应该提升自己的核心竞争力，积累最佳实践，形成一套行业标准，并通过自身的专业知识指导客户的资源优化配置，外包公司发展到最后应该成为客户的合作伙伴甚至是顾问，而不仅仅是一个执行者。
NMP：目前BPO在我国主要应用于哪些行业？易才博普奥现在在做哪些方面的业务流程外包呢？
王立刚：对于BPO的定义，我国与国际市场有所不同。在国际市场上所有的业务流程外包都叫BPO，人才租赁也包含其中，而且人力资源的服务流程外包占到业务流程外包的60%，剩余的40%主要应用于与IT相关的产业中。我国国内观点通常认为人才租赁不属于BPO行业，目前国内BPO主要应用于IT业、制药业、事务性处理的行业（如销售、客户服务）等行业。易才博普奥目前主要是在从事呼叫中心、销售人员管理、公共事业和数据处理等方面的业务。
NMP：易才博普奥作为一家人才外包公司，与客户相比，它在人力资源管理方面的优势是什么呢？
王立刚：易才博普奥的根本优势在于建立了一个职业发展平台：易才博普奥有许多客户，这为我们提供了许多不同层面的岗位，而且我们也有许多符合不同岗位需求的人才。在易才博普奥的平台内，我们能够解决员工的发展和企业需求对接的问题。当员工在一个公司发展到一定程度时，往往会提出加薪或者担任更高职位的要求，而企业内部管理结构一般是金字塔型的，越到上层，职位越少，很难满足其要求，而当企业不能满足员工在这些方面的要求时，员工就很可能选择离开。易才博普奥作为国内领先人才外包公司，有大量不同的项目和岗位，当员工发展到一定阶段时，我们能够在另一个客户那里为他找到适合他的岗位，而且还会为原来的客户提供新的员工以填补空缺岗位。易才博普奥的人才平台分担了员工和企业的风险，让风险处于可控的范围之内。
NMP：通常人才外包公司服务于多家企业，公司员工需要具备多方面能力，易才博普奥如何培养综合性的服务性人才呢？
王立刚：从个人能力的需求方面来看，主要是综合素质和专业技能的培养。在这其中，个人综合素质的培养是非常重要的，这些素质在各个服务行业中都是通用的，而专业技能与个人从事的岗位有关。
易才博普奥侧重于对综合素质的培养，例如就业观、工作心态、职场礼仪等方面。我们发现现在的年轻人普遍专业技能较高而综合素质较低，他们并不了解公司需要什么样的人才。易才博普奥一项重要的职责就是从心理素质上对他们进行培养，告诉员工企业需要什么样的职工，帮他们做好职业规划。在解决了综合素质之后专业技能培养就会很容易，我们会让他们在实际工作中学习专业知识，在客户方我们会派驻驻场管理人员，当员工实际操作中遇到问题时，驻场管理人员会对他们进行指导和帮助，对他们进行进一步培养。
NMP：客户和外包公司之间存在着相互交错的关联，业务流程外包中，客户和外包公司之间如何进行相互交接呢？
王立刚：客户和外包公司之间一般会有一个责任和任务划分。例如易才博普奥主要负责人才外包，我们会与客户分配责任，人力资源管理相关方面的工作由易才博普奥负责，业务方面的内容由客户负责。但是在实际的操作中，合作很好的外包公司与客户之间很难分出彼此的，我们是在为一个共同的目标合作。双方达成的共识越多，外包成功率越大，到最后外包公司会如同客户的一个部门或是一种职能一般。
在流程外包过程中，沟通很重要，告诉客户什么是我们可以做到的，什么是我们做不到的，很多合作没有实现，这不是外包公司能不能做到的问题，而是双方相互沟通是否到位的问题。尤其像劳务外包业务跨地域比较广，外包公司对客户的反馈很重要。一些公司把整个流程外包出去，本公司的人员并不会参与到流程活动中来，客户从外包公司得到的只是最后的成果，因此在外包过程中最担心发生突发事件。有些外包公司担心客户会怀疑自己服务的能力，在发现问题后采用隐瞒的态度，这样往往导致处理滞后，最后让客户蒙受更大损失。所以外包公司必须经常与客户沟通，在发现问题时，双方合作处理，避免更大的问题出现。现在易才博普奥会在外包开始前就与客户达成一致，根据项目的不同，决定用什么频度就员工的表现、操作过程中的问题等方面的事情进行沟通，例如在促销员外包方面，我们会与客户进行周例会、月例会、季例会的沟通。
NMP：在劳务外包公司选择方面，客户对外包公司哪方面考虑较多呢？
王立刚：一般来说客户会有两方面的考虑，首先是外包公司的信誉：因为在劳务外包中会涉及到工资、社保等方面的业务，外包公司在财务、法律方面要可信，并且要有一定的规模，确保能够承担起外包项目。目前我国在这一方面还没有建立起评级制度，客户一般会通过参考外包公司以往所服务的客户做出选择，如果外包公司服务过多家知名企业，客户会认为该公司的可信度比较高。
其次是外包公司的服务能力，这其中主要考虑三方面：一，外包公司业务地域覆盖度，外包公司要保证其服务的区域能够覆盖客户的业务服务区域；二，专业能力，外包公司能否提供符合客户要求的服务，是否能提供及时、准确的服务是客户着重考虑的方面；三，该外包公司是否愿意在外包业中投入精力深入工作，而目前中国的外包公司相较客户需求还都有差距，只有不断提升自身服务能力，双方才可以做长远的合作。
NMP：据我了解，国外的外包行业一方面分工越来越细，另一方面很多公司喜欢只找一家外包公司服务，这一家公司对整个行业所有方面都很精通，所有问题在它那里都可以得到解决，中国的劳务外包是否也会形成一个产业链呢？
王立刚：这是国外劳务外包发展的几个阶段，劳务外包开始时是进行专业化分工。Payroll(工资)找ADP,临时用工找Manpower&（万宝盛华），绩效找Korn（光辉国际）。但是现在我们会发现ADP既有EDP（高级经理人发展），又有PEO（专业雇主管理），又代理绩效系统等等方面，客户找到它，所有问题都可以解决，可以说专业化分工之后又产生了聚合。这种聚合是根据产业结构的聚合，打通了整个产业链的上下游。
随着经济的发展，我国也会形成外包业的产业链。不过外包业产业链的形成，除了与我国经济的发展有密切的关系，我国政策的实行对此也会有很大的影响，例如《劳动合同法》中关于劳务外包的规定。如果《劳动合同法》中的相关内容开始具体实施，那么其中规定的导向性会对整个行业产生影响。另外我国的税收政策也会对劳务外包产生影响，在人力资源外包中，像易才博普奥这样的公司是依靠规模化、专业化管理员工的工资和福利盈利的，国家在收取员工的个人所得税之后，还要增收公司营业税，使公司出现重复纳税，这不利劳务外包的发展。在国外，侧重于薪酬管理的ADP的纳税额只有营业收入的9%~10%，侧重于人才租赁的Manpower的纳税额不到营业收入的1%，目前我国税收制度还需要进一步改革，使它向着扶持劳务外包公司的方向发展。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 转自《新人力》7月刊 记者/乔耀东
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中山大学自慰研究组：关于紫薇的一切！在学校中采访男女同学关于自慰的问题！童鞋们你们的节操果然早就没有了吧~这个采访太没节操了，回答的各种心领神会，你懂的……
如何做生意：你有这方面的头脑？是篇好文章，想创业的同学必须看！！留着自己看的同时转给你身边的朋友吧！
&&&& 我 首先要说明的是做生意赚钱与做事业是两回事，我这里只说做小生意，就是普通人开个店、做个经销商、开个小贸易公司、白领辞职后开个小咨询公司等普通中国人 的小生意；如果你有做大事业的志向，或者你觉得你有做千万、亿万富翁的鸿鹄之志及潜力，你大可按照李嘉诚等人标准去衡量去学习：志向远大、品德高尚、高瞻 远瞩、意志坚定等，这里只谈甘心做点赚钱小生意、赚点小钱的人素质标准。&
&&&&而作为一个普通中国人，每年做小生意能有把握赚10万、20万的，又有自由空间，就已经足够让一个内地的普通中国人一生都生活的比较自由自在与自得了。&
&&&&我 觉得现在市面上绝大多数教人做生意赚钱的书都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及 宏大理念：如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反：短视、生存第 一、赚钱第一、机会主义等。&
&&&&我 想作为一个小型的开店及小公司创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们 身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，就可以一生丰衣足 食。&
&&&&生 意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点 关系都没有。自古以来提到生意人就和奸商划等号：重利、轻别离、会算计、钻营。而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。做小生意只须坚守良 心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则：包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。一件事不能给自己带来即时利益，就不 要浪费精力与时间去做。&
&&&&我 自己曾经3次创业：与太太在深圳开过手机店、创办自己的深圳品牌先生策划公司、与美媛春老板开过中国佛教连锁专卖店，亲身经历过做生意创业的失败与成功。 而且我这么多年来我一直观察我身边20多个创业的好朋友，另外我做保健品时曾与几十个保健品经销商小老板打的火热，我一直都在有意的揣摩、总结他们做生意 的得失经验。我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划公司等文人写的案例 与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分（因为他们是最不懂做生意的一群人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌），我觉得还是身边的眼见 为实、亲身经历例子的才有价值。你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。我这次要撕开虚伪的面具，展示赤裸裸 的生意场规则给大家看。&
&&&&故 我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好的 参考，（下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看），你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素 质：&
&&&&1、算计的能力（20分）&
&&&&算计的能力是一个人做生意最基本的能力。
算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。&
&&&&虽 然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。小生意一般都是在电话与饭桌上完成，有时候合作方 报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你 的生意的机会已经失去大半。&
&&&&生意的本质是低买高卖，一个不会盘算自己成本的人（低买）、也不会通过算计抬高自己生意价格的（高卖），基本上做生意没戏。&
&&&&我 亲身经历过算计报价有几个例子给我印象深刻：几年前我曾经给一个刚刚起步做县级房地产生意的小建筑包工头做房地产策划，做市场调查时碰到一个小学没有毕业 修车的老板，他要买我们策划地盘的16分之一比例的商业用地，并要我们当场报价。本来从一个长方形土地切2个相连的小长方形土地，是一个连初中生都会算的 简单的数学题，但因为涉及到每条边的价值不一样，临街与不临街的土地面积价值不一样，十字路口的土地价值又不一样，各种转让费用也要考虑、对整个房地产项 目利弊因素也要考虑。简单计算题一下子复杂起来。我和我的合作伙伴2个大学生化了整整一天时间研究才算出报价来。我们打电话给老板打电话请示，他沉吟一 下，给出了一个最合理但最生意化的算法，就报出合理的价格，而且考虑到税、公关成本等很多因素，而且与修车老板、我们报价大致相一致。2年后这个包工头已 经成为江西房地产亿万富翁，那个修车的也成为江西余干县最大汽车修配厂的千万级老板。&
&&&&还 有一次，我们策划一个招聘网站与中国最大的现场招聘会进行一次全方位的合作，还拉进南方最大报纸招聘，3家企业合作联合销售一个招聘产品，由于涉及到3方 利益、业务员提成、竞争对手价格等众多因素，招聘会举办在即，时间紧，我们这帮高级白领们加班化了一晚上考虑各种因素才计算出报价来，第二天我们踌躇满志 的与那个招聘会老板谈判时（他第一次知道这个合作计划），他想都没有想就报出了3方都可以接受的价格，并证明我们这帮国外硕士、大学高才生们的报价是错的 切不合理的。&
&&&&所有我们有时不得不服气：老板就是老板，打工的就是打工的，即使你做到跨国企业的总裁，由于你是打工的，你的算计能力可能不如一个摆摊的小贩。&
&&&&最近网上流行的那个MBA思考模式的上海的士司机，其成功核心的精髓就是算计能力：算计时间成本、算计等候机会成本、算计汽油成本、算计不同人群等。&
&&&&一个不会算计、不愿算计、不能算计的人，比如你打牌不愿记牌、算牌，我还是劝你老老实实打工，不要去创业做生意好了。&
&&&&2、钻营的能力：（20分）&
&&&&钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。&
&&&&原来我所在的中国著名保健品美媛春公司被收购后，包括我在内我们30多个分公司经理大多先后辞职创业，但最终只有1人创业成功，后来我们这帮人聚会时，说他这个人钻营能力太强了，做生意不成功都是不可能的。
比如他做药品 代理，他钻营到任何普药拿到他面前，他掂量掂量都能知道是什么成分做的，每克成本是多少，盒子是什么纸印刷的，成本是多少，中国有多少这种药，每个厂家经 营状况如何。他的办公室后面有床，一天到晚就钻营研究自己生意上的事，乐此不彼（做生意的人一定要精力旺盛）。我曾经亲眼见他要印刷海报宣传，2000元 行价的印刷费，他不厌其烦的找了10家印刷厂报价，最后将价格压低到1500元印刷出来。而且每一个印刷厂的专业人员来谈都只能在他面前做印刷知识的学 生，他为了压低他的宣传成本，他已经将印刷每一个环节都钻营研究透了。而做小生意时节约的每一分钱都是利润。其他身边的人谈到他时只能自叹不如，觉得应该 让人家赚钱的。&
&&&&钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。&
&&&&你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗？&
&&&&3、折腾的能力（20分）&
&&&&我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事。&
&&&&你能否禁得起折腾，这真的是一种能力，我上面举的那个身边做生意成功的朋友，第一次做环保生意亏的精光，第二次做保健品代理负债经营，第三次做药品代理才成功。&
&&&&后 来和我一起开公司的原美媛春老板，中国著名的创业家陈居庚先生，由于我和他创业1年，近距离观察他，才深深的知道会创业的人真的能折腾：他把一个县级企业 美媛春做到3个亿规模，后来卖给银海集团，后来再创办美媛春化妆品，再卖给恒安集团，再次代表润都集团收购美媛春出任总经理，三进三出一个企业。一个创业 的生意人就是要会折腾、善于折腾，即使在一些好好的情况下，也要主动折腾一下。&
&&&&如果你禁不起到处借钱、四处被人追债，失败后的绝望与坚持能力，我劝你真的不要去创业经商。善于折腾的人最终会做生意赚钱。&
&&&&4、搞定的能力（10分）&
&&&&做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人；在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。&
&&&&印 象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时，贴宣传单被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关 系，但他一个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话也说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真谛，脱胎换 骨，重新做人，从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人，终成大业。&
&&&&如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。&
&&&&5、江湖的能力（10分）&
&&&&做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。
因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50％定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30％的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人有优势。&
&&&&你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心塌地给你做，做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。&&
&&&&如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中，我也劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。&
&&&&6、刻薄的能力（10分）&
&&&&打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会发财的。&
&&&&一 个判断标准就是：你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人；如果你不仅对所有东西脱口而出&太贵了&，而且是发自内心觉得所有东 西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。这是 一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。&
&&&&对小生意来说，省的钱就是赚的钱，斤斤计较是必须的，并且一直要坚持这个原则，只要你心软一次，以后你和别人生意谈判时就会不断让利，直到你败家为止。&
&&&&你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。&
&&&&7、现实的能力（10分）&
&&&&一 个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。做生 意的唯一与最终的目的就是赚钱。商人不赚钱是不道德的。现在日本年轻人中流行&赚钱是最大的美德&，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的经商真谛。&
&&&&几 年前我的一个以前上司开了公司，请我吃饭谈他的抱负，以前在公司打工时没有实现的抱负，并拿出新名片给我讲名片公司名称及logo的含义，拿出包里厚厚的 规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心。我对他说，你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活公司就够了，这些以后再说。他不听，结果不到1年 就经商失败，现在还在还债。可以说一个起步的商人抱负越大，死的越快，所有有&做中国最好的xxx&所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而告终。那些成 功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负，但大多不是事实，宣传而已。&
&&&&但人是有情感、有梦想的人，让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的，也是一个人很大的能力。很多人表面是仁义道德、幼稚可笑，但内心骨子里现实的很，我以前身边碰到很多这样成功的生意人。有时生意的代名词就是现实。&
&&&&以上标准的总分是100分，如果你看一眼&算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实&这些词就非常讨厌，那你已经不及格，就不要做生意了（除非你有儒商之大才）。&
&&&&如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本了。
饰品店铺15条心得
1.打 扮好&自己的脸面&。店铺外观如同人的面孔，即&店铺是脸面&。这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱 窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。每天至少要有一两 次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?
　　2.店门开启要方便。进出容易的商店，才能繁荣。
　　3.顾客进店后，店员最好不要&步步跟随&。
&&&&&&& 4.注意店员的形象。手指、服装要干净。
　　5.商品要让顾客看得到，易接触到。即&眼易见，手易拿&。摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
　　6.所有商品都标上价格，货不二价。必须在努力收集顾客的价格预期感和竞争商店的价格的情报的基础上定出适当的价格。
　　7.零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。和顾客打招呼不说外行话。要知道，购物场所也是交流的空间。
　　8.讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。要让消费者认识到，你是在帮助他。
　　9.接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
　　10.收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
　　11.对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。对商店来说意味着不断提高的回头率。美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的获利就能增加25%。
　　12.多用习惯用语。语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
　　13.把建议本放在收款处，请顾客把需要代购的商品写上。
　　14.把节日当作公关的好机会。例如，重阳节对老人优惠以示祝福；教师节对教师优惠以示祝贺。
　　15.永远不忘记顾客，永远不会被顾客忘记。要把顾客当作永久的上帝，要用一些具体行为或活动感化顾客，让顾客知道你是真心实意把他们当上帝。一旦上帝意识到你可信、可靠，便会成为你永远的顾客。
重复购买，你的饰品店就很难维持下去！
财富创造的黄金时代走向终结，财富管理时代来临。
&财富创造的黄金时代走向终结，财富管理时代来临。&国际金融理财专家、美国注册财务策划师（RFP）王自生抛出新观点，引起业界热议。27日，记者采访了王自生先生。
　　记者：在很多人眼里，创富时代刚刚开启，您为什么要说终结？
　　王自生：中国GDP增幅从2位数降到1位数。刚过去的中国30年，是一个冒险家的乐园，是创富的乐园。2位数能够创造财富，如果是1位数，考虑通胀因素，意味着财富能保值就不错了。
　　记者：GDP增速减缓不是有着金融危机因素吗？
　　王自生：在后危机时代，出口需求下降，而内需拉动经济效果还未达到理想状态，经济刺激政策也在考虑退出。也就是说，三驾马车的马力都显不足。能够回拉的动力在于从中国制造到中国创造的转型，但是谈何容易。
　　记者：您还是认为创富黄金时代的终结来自GDP减缓。
　　王自生： 还有很多因素。中产阶层家庭财富收益率长期小于4%，即连保值的能力都没有；投资各种资产（房产、黄金、股票）的风险在加大，从普遍意义看，未来再无暴利 机会；人口红利即将消失，老龄化问题加重，养老计划、医疗保险计划更显重要；子女出国留学等教育计划成为趋势；分配制度改革直指中产阶层。
　　记者：您认为财富该怎样管理？
　　王自生：以我在美国、加拿大多年的从业经验来看，普通市民理财还是要依靠专业团队，或者要增强自身的专业知识。比如，要站在人生高度上为不同的人生阶段进行设计。比如，利用专业的理财软件提高精度。财富、幸福、健康、自由，如何平衡，这是财富时代面临最大的课题。
融资 =&死亡行军& （创业往事）
我曾经和你们一样，是个白手起家的创业者。我曾经无数次的向VC融钱，失败比成功不知道要多多少倍，走访10个VC，10个VC统统都说&No&的情况实在家常便饭。
&&&&&&& 无 论你自以为是地把商业计划书包装得多么美妙，无论你演示做的如何慷慨激昂，无论你是否有勇气把创业公司银行账号上那最后几个礼...
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