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新型农村医疗合作住院只带医疗本和身份证，没带户口本能不能报？
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出门在外也不愁首个B2C远程医疗项目落地：戴上手套放胸口，心电图传医院
北京时间3月29日18时左右，中国和以色列创新合作联合委员会第二次会议在耶路撒冷举行，中以两国签署了13项合作协议。其中包括了一项中以企业间的合作项目：江苏常州市政府与以色列最大的民营健康养老服务企业纳塔力（Natali）签订了远程心电医疗服务试点合作协议。值得关注的是，这是中国落地的首个B2C（企业对用户）远程医疗项目，标志着通过智能设备直接连接病人与医生的远程医疗时代正式到来。据了解，这一B2C远程医疗项目之所以选择远程心电医疗服务作为试点，一个重要原因是心血管慢性病已经成为国人健康的“第一杀手”，且往往具有很大的“隐匿性”和“突发性”，常常需要实时的心电监测和诊断。此次常州市政府与以色列纳塔力公司签订的远程心电医疗服务项目，将在常州武进人民医院展开，这一服务就是给心血管患者配备一套可以随时监测、预防突发性心血管疾病的远程医疗系统。以色列纳塔力公司将为医院提供心电远程医疗服务所需的技术、设备以及培训支持。有趣的是，纳塔力公司研发的这套远程心电监测设备突破了常见的心电监测仪的外观，它看上去就像一只家用的烤箱手套。患者监测时，只需戴上手套放在胸口，在一分钟内就可以测出专业的医学心电图，其数据及监测结果能够直接传输到云端数据库。纳塔力（中国）呼叫中心会及时将病人的心电图数据推送给心血管专科医生。医生再根据临床经验，判断患者是不是心脏病发作，需不需要及时就医。如果需要就医，后台工作人员还会帮助提供紧急救助服务，包括拨打120急救电话、通知紧急联系人等。纳塔力（中国）公司的市场部负责人向澎湃新闻记者表示，“对于心脏病患者或者有潜在心脏风险的人群来说，在人体感到不适时监测的心电数据在临床诊断上才更有意义，但在以前人们很难做到一发病立即赶往医院，而远程诊疗就能解决这一问题，就如同医生就在身边。”实际上，远程医疗在国内并不算是新鲜事物，但目前还主要以B2B（企业对企业）的形式为主，即在大城市的三甲医院和基层及边远地区的医疗机构之间，通过事先架通的专属网络进行会诊。随着移动医疗终端普及、医疗物联网发展、医疗机构参与度提高，面向个人的远程医疗商业模式逐步开始探索，即远程医疗B2C模式。据悉，这一合作项目是在国家卫计委的牵头下，通过以色列相关部门推荐，经过层层比较之后，最终“相中”了以色列纳塔力公司作为中国远程医疗B2C试点项目的服务商。纳塔力创立于1991年，是以色列最大的民营家庭医疗和养老企业，为以色列家庭提供紧急救援和医疗急救服务、远程医疗服务、智能居家看护系统和定制化的居家养老综合解决方案。事实上，纳塔力是一家有着中国“血缘”的外国企业。2014年中国三胞集团完成了对纳塔力公司的收购。随后，在2015年2月，三胞集团旗下的南京新百（600682.SH）宣布与以色列纳塔力共同设立纳塔力（中国）养老服务有限公司，并在2016年初发布公告称拟收购以色列纳塔力100%股权，横向加纵向综合布局养老产业。南京新百表示，收购纳塔力后，纳塔力未来的发展重心之一是中国养老服务市场的开拓。（来源：澎湃新闻见习记者）
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新利娱乐网【线上百家娱乐】高纪凡:一带一路为太阳能行业国际合作带来机遇
新华网海南博鳌3月24日电（记者邓华宁 赵颖全）“‘一带一路’建设不仅给优秀太阳能企业带来机遇，也是沿线地区实现绿色能源跨越发展的重大机遇”，天合光能董事长高纪凡在２０１６年年会上对记者介绍。
“一带一路沿线国家经济发展越来越有竞争力，是一个正在形成的巨大市场。”高纪凡认为，“一带一路”方案的实施，首先是提升基础设施互联互通，这将直接促进国际产业合作。新能源体系的建设，是“一带一路”国家能源战略调整的一个重要方面。拉美、东南亚、中东、非洲等地区的太阳能市场正处于起步阶段，而技术创新和规模生产已经促使光伏组件的价格已下降到每瓦约３.８元，光伏电站的造价是每瓦约９元，度电成本下降到０.８元－１.１元。成本的降低也使得发展家有能力发展太阳能产业。
天合光能是目前全球领先的太阳能企业，国际化历程已有１０多年历史。２０１４年，天合光能以高达３.６６吉瓦出货量，成为全球最大的光伏组件供应商。目前，天合光能在世界各地建设了３０多个研发机构，吸引了发达国家顶尖的科技人才加盟，近年来连续推出了Smart智能组件、“双玻”组件等高端产品。２０１５年，天合光能再次成为光伏行业推进1500伏耐高电压光伏组件的引领者。在下游光伏发电领域，天合光能已成为一流的系统集成商，并扮演着智慧能源领域开拓者的角色。
天合光能在东南亚国家的布局已经初见成效。近三年来，天合光能在太阳能组件市场的销售份额一直处于领先地位。几个月前，印度安得拉邦的首席部长访问中国时，天合光能与安德拉邦签订了关于建设光伏电站的投资意向书，准备5年内在印度投资10亿至12亿美元分批建设1GW的光伏电站。工厂有望近期投运，在罗勇工业园区投资１．６亿美元建设的太阳能组件厂预计将于今年底投入生产。
高纪凡说，在中国光伏企业具备全球领先技术能力后，采取了贸易保护的做法，结果恰恰伤害了自身产业的发展。欧盟对华光伏产品“双反”之后，３年来光伏市场规模快速下降了，终端的发电应用企业出现了不少破产倒闭案例，降低光伏产品成本的努力也遇到困难。中国光伏企业在“一带一路”沿线开展的产业合作，不是输出所谓“过剩产能”，而是凭借国际竞争优势，投资建设技术领先的生产基地，生产高性价比的产品，输出先进的管理方式，是互利共赢的合作。
２０１５年，中国太阳能发电获取的新能源发电量占全球总量的四分之一，中国太阳能发电装机总量达到了１４吉瓦。高纪凡表示，在绿色经济的要求之下，天合光能将助推太阳能技术在“一带一路”沿线大规模使用，让绿色能源惠及更多的地区和家庭。
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【新利娱乐网】新利娱乐网:【公平】永利网上娱乐新利娱乐网_伯爵线上娱乐: 10:20:32公司方面坦言，目前“沃森”项目在继续合作当中，但仍有许多问题需要解决，比如医疗数据的标准化等，日前由公司牵头倡导的智慧医疗联盟，就是为了推动解决一些具体的基础事项而成立
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powerd by 2016 Baidu_zzxx1999同渡创投：移动医疗应坚守价值创业 不能指望浪潮把你带彼岸|同渡创投|移动医疗_凤凰科技
同渡创投：移动医疗应坚守价值创业 不能指望浪潮把你带彼岸
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移动医疗是一个全新的跨界创业领域，不同基因的创业者和投资人坐在一起很多时候说话都隔了好大一条街，大家对未来的预判也深浅不一。总之就是勾兑起来特别费劲。于是呢，奇点糕就给大家带了一档投资谈话栏目&mda
移动医疗是一个全新的跨界创业领域，不同基因的创业者和投资人坐在一起很多时候说话都隔了好大一条街，大家对未来的预判也深浅不一。总之就是勾兑起来特别费劲。于是呢，奇点糕就给大家带了一档投资谈话栏目&&奇乐融融，不定期地邀请一些专注于医疗投资的基金和投资人，来跟大家聊聊他们投资医疗的心得和感悟。也希望大家投融资之路其乐融融！本期带给大家的是一家专注移动医疗的投资基金&&同渡创投，看看他们有哪些投资经。 奇点：你们的投资方向是什么？目前最看好哪些类型的项目？同渡觉得目前医疗的痛点有哪些？哪些是互联网可以改造的？ 吴蓉晖：我们投的方向主要是新兴信息技术加上一些传统行业。我们具体的方向有三个；一个是医疗健康，就是T+（新兴信息技术）加医疗健康；一个是生活服务，T+生活服务；一个是垂直行业服务；这三类中都有2B、2C两种模式。 同渡第一支基金中，T+医疗健康会是主要的方向，占到超过一半的比例。为什么会这样来定呢？因为，第一，我们的团队在智慧医疗领域投资了近十年的时间，投资了好几家这个领域内成功的创业企业，包括创业软件、银江股份和东软望海等等。 我们对医疗的信息化特别了解，我们的判断是医疗行业的供需矛盾，是特别大的一个问题，而且会变得越来越尖锐。我们相信只有通过信息技术才能缓解这个巨大的矛盾。医疗健康涉及到中国每一个人，涉及到民生问题、社会问题。所以这是一个急需解决的问题。当需求不断被释放，每年以20%的比例在增长的时候，供给方&&就是我们的医生、我们的医疗资源还非常有限，增长也非常缓慢。信息技术起到的作用就是能够提高这些有限的医疗资源的效率。 除了看病难，看病贵之外，在传统的医疗生态里，还有很多医疗健康服务实际上是未被满足的，所以我们的判断是：整个大医疗健康服务领域还有很多空白点，需要好的服务和产品来填充，当然我们认为是要结合新的技术才有优势。另外，利用技术对传统医疗服务模式进行提升和改良，也是一个方向。 奇点：目前为止同渡一共投了多少移动医疗的项目？这些项目的特色分别是啥？给大家聊聊。 吴蓉晖：目前为止在T+医疗健康这个细分领域里面，我们已经投资了数个项目，包括&阳光妇儿&，&微糖&&好人生&和&药给力&。 &阳光妇儿&针对的是孕产妇和年轻幼儿的妈妈。这个人群是足够大的，五千万到一亿这样一个规模。阳光妇儿解决的是给这个特殊需求的人群提供非常专业的健康和营养的咨询，他们的网络当中有五六千个妇科和儿科的医生和近两千名营养师，随时在线。 另一个投资项目是&微糖&，是糖尿病病人的慢病管理。在中国，糖尿病患者有上亿的规模，是一个巨大的人群。但是真正进行糖尿病管理的人和比例都是微乎其微的。微糖打造了基于移动终端的糖尿病慢病管理解决方案，帮助糖尿病人有效控制血糖指标，改善生活质量。这是过去我们的医疗体系没有能够很好覆盖的一部分服务需求。 &好人生&是对健康人群和亚健康人群进行健康管理的一家公司。他们以科学的体系提供全方位的健康管理服务，包括就诊服务，包括健康咨询，甚至一些健康干预方案等等。他们服务的对象主要是专业的保险机构客户群和企业员工群体，走的是2B2C的渠道。 &药给力&关注的是我们购药过程中的一些痛点，下单后一个小时内送药上门，这个跟快节奏上班族的需求是非常匹配的。因为通常有需求的时候你希望尽快能够买到药，而且你又没有太多的时间和精力去选择。另外药给力也有很好的这个药学服务帮你决定买什么药比较好，买哪几种药不会造成冲突。 另外我们有几个正在进行中的投资，包括一个基因大数据的项目和医疗大数据的项目，我们认为这方面未来的潜力也很大。 奇点：大家觉得你们的投资风格挺稳准狠的，这是如何做到的？ 吴蓉晖：谢谢反馈，同渡的风格是&快准稳&，谈不上&狠&哈哈。有这个评价主要原因是我们团队的战斗力很强，所以才使得我们这半年下来投到这么多的好项目。 然后另外一个原因就是我们本身在T+医疗健康领域里面的积累是很深厚，不单单是医疗方面的积累或是TMT的积累，而是这两者结合的领域&&跨界领域的经验。移动医疗就是一个非常跨界的领域，有任何单方面的经验，项目判断起来也是比较困难的。 奇点：你们如何给一个早期项目估值？有哪些重要的参考因素？ 吴蓉晖：其实主要是两个重要方向的判断：一个是项目的市场前景有多大，你的用户群究竟是哪一个细分领域的用户，这个细分人群市场前景有多大；另外一方面就是团队在这个细分市场的实现能力，这既包含团队本身的能力也包含在实现之前的各种风险因素的考虑，需要投资人去仔细评估。 奇点：说实在的，在投资过程中什么会让你们觉得比较纠结？ 吴蓉晖：我觉得我们现在已经早过了对估值纠结的阶段，可能一开始有一点。我们见了这么多的项目，看到了越来越多的优秀团队开始创业，我觉得可选的还是很多的。创业尤其早期是有很大不确定性的，当估值太高的时候，对于投资人来说，风险和收益就不匹配了。所以估值太高我们肯定就不做了，为此我们也确实放弃过好几个项目。有的项目中创业者跟我们说，他们拿到更高估值TS，只要我们的估值能匹配就跟我们做，但我们还是觉得估值高就放弃了。 有的基金朋友曾经抱怨说，前面看的几个项目都觉得估值太高犹豫的时候被别人抢走了，所以后来遇到项目也只好以高价先下手为强。但对于我们来说，估值的标准还是会把握严一些。 另外一个许多人纠结的问题是，整个移动医疗现在的收入模式都还没有验证，究竟最终靠谁来付费，商业模式是什么，都是不确定的。我觉得我们也不会为这个纠结。现在行业处于早期，春雨作为移动医疗创业的先驱也不过三年多的时间，所以任何行业要发展起来注定是要有先行先试的。都清楚了，也没有创业的机会了。我们相信一点就是有价值的服务和产品就会有人买单，有人付费。所以我们坚持寻找能够提供有价值服务和产品的团队。 如果说真有什么纠结的，那就是跨界优势很明显的团队其实很难找。我们会遇到一些在单方面特别强的团队，比如在医药行业或者保险行业积累十几年的团队，觉得他们经验特别丰富，然后他们想做移动医疗模式；有时也会遇到团队互联网背景很强，原来BAT高管出来要做移动医疗，这时候我们会纠结，在移动医疗这个领域，单方面特别强的团队究竟有没有机会做起来？ 奇点：怎么看投后管理这事儿，你们一般是咋做的？ 吴蓉晖：一般来说我们有一个原则：创业者不需要我们的时候我们尽量不去干扰，有的公司投资了两个月我们都没有联系过，因为我们知道创业者在朝着他们既定的方向前进。我们就让CEO有更多的时间和精力放在运营上，轻易的不去打扰。当公司需要我们的时候，我们就会经常联系，倾力帮助。 另外我们建立了一些机制，比如定期举办行业沙龙，我们也有一个叫&同渡号&的群，帮助大家进行信息共享、互动，探讨合作。 奇点：互联网医疗创业正在风口，项目挺多，大家都想拿钱，要拿钱就得讲很多故事，有时候甚至会让创业项目本身走形，真的变成to VC了，这事儿你怎么看？ 吴蓉晖：对于有一些项目现在是to VC的这种方式，我个人觉得短期是OK的，因为你要借助VC的资金跑起来打下基础，建立一些长期的竞争壁垒，然后能够往前跑。但是如果比较长期的都是to VC就是C轮D轮做下去，不能收入达到一定规模，不能打平，不能有现金流进来的话，我觉得这不是一个可持续的模式。接下来融资都要看运气好不好，说不定哪一天再没有傻钱能拿就断粮了。 我们在投资的时候会评估这些项目拿钱是做什么。我们更认同融资花在建立一些长期的壁垒，打造自己的长期价值，而不是砸钱在获客上。获取了用户以后又留不住，会是一个纯粹烧钱的模式，不能产生价值，也不能带来付费用户。像这种模式我们肯定是不会投的。 奇点：如果让你给移动医疗创业者一个建议的话，你会怎么说？ 吴蓉晖：实际上能在这个特殊的时期，在医疗健康这个领域里创业是非常幸运的一件事情，因为确实赶上了一个大潮。这个大潮既是大家需求和收入水平提高带来的，也是整个医疗体系发生巨变的结果，包括医疗服务更加市场化，医生多点执业，付费方更加多元化等等。这些都是非常利好的消息。 但是从创业者的角度来讲，潮毕竟是潮，我们还是要看清楚潮落了以后我们还能不能继续游下去，你很难指望说一个浪潮会把你一下子送到彼岸。所以还是要专注于产品、对用户的价值，不要为融资而做企业，为做数字而做企业，因为这样对企业的长期的价值可能是有伤害的。
吴蓉晖现任同渡创投的创始管理合伙人。曾任英特尔投资中国区的投资总监，负责英特尔公司在中国的风险投资项目。吴蓉晖毕业于清华大学，取得生物医学工程与仪器专业和企业管理的双学位。之后，相继获得新加坡国立大学金融硕士和美国南加州大学马歇尔商学院的EMBA学位。
[责任编辑：韩迪]
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