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乔布斯去世一周年： 最困扰苹果的问题是什么？
自去年10月逝世，苹果进入了，接任的库克不仅仅是一个新任CEO，而且肩负着能否接任好乔布斯角色的重任。
之前，乔布斯就交代库克“做正确的事就行了”，但一年后，乔布斯的“灵魂”还遗留在苹果内部，每每库克做完一件事，不管是公司外部或内部，“乔布斯会做这样的事情吗”已成为苹果最常见的问题之一，比如为的事、承认离开EPEAT 环保产品认证是个错误的事件……
关于库克领导的一年，跟苹果员工探讨了在新CEO的带领下，苹果内部有什么反应。虽然我们知道部分人的观点并不能代表苹果的全部，但我们跟来自苹果不同部门的人，负责不同技能的人都进行了探讨，以求获得后乔布斯时代最真实的画面。
如果乔布斯在，他会如何处理？
一位员工表示：“如果乔布斯在，你不会听见过去12个月发生的这么多事情。不管是的事情还是任命John Browett为新零售负责人的闹剧。” 如果有人把那个地图递给乔布斯用，他会说 “这个让人恶心。” 虽然库克做了正确的事——道歉，但更应该做得是“我们不能让这个面市”。
一位员工表示“乔布斯在的时候会让内部感受到一点点恐惧的成分，然后引导密集的开发工作，首先他会提出一个好主意，当然也会提出许多坏主意，然后下面的人会被驱使自发地开始工作，就像个创业公司。而且这个项目完成前我们都是处于秘密状态的，直到完成我们将回到原有的队伍中去，而这个在现在是不可能发生的事了。”
另一位员工表示：“乔布斯走后苹果少了一种冲动和有益的恐惧感，而这恐惧能让你免于自满。”
在库克的带领下，事情慢慢开始变化，比如并非每个人都觉得库克的道歉是正确的，一位员工表示：“我映像中乔布斯有两次道歉记录，一件是关于 MobileMe， 一件是iPhone 4的天线问题，而 MobileMe才是真正意义上地道歉。”
乔布斯和库克间的比较
两者间持续的比较已经让苹果流失一些员工了，因为他们已经开始质疑库克的决策能力了。很多人可能会说乔布斯可不愿看到内部斗争发生在苹果，但是大公司就是这样，差主意会有，比如最近的地图，但是别忘了乔布斯也做过差主意，比如 MobileMe。
现在最大的问题是，当同事们不确定苹果是否在朝正确的方向上前行的时候，他们能安心做好他们的产品吗？
从积极的一面看，库克已经收紧了制造业务，许多被用户在线预订的产品还没被制造出来。而10年前如果你不能在三周内生产个iPhone 5出来，你可能都放弃这些订单了，而库克在“让不靠谱的事情完成”的事上显然更有天赋。
然后是现金，一位员工表示，我们赚了更多的钱，不管是从公司还是个人的角度，看看这股票，这点我表示对库克的肯定。
同时几位员工一致承认库克更随和，比如最近感恩节他就给员工们发了邮件。部分员工表示库克更擅长“肯定他们的工作”。
解除困扰还得看将来？
一位对苹果零售业务熟悉的员工表示，“我对苹果接下来3年的发展表示担忧，我知道公司会继续良好地运行，推出iPhone 经典或者什么，但零售方面将会像个白痴。就像上个世纪90年代中期的时候，乱糟糟的”。
另一位员工表示，“我不知道我们下一个‘改变世界’的产品是什么。但我现在做的肯定不是。我们只是暂时处在可以顺利赚钱的阶段。”
另一位则表示：“苹果是个奇怪的公司，也会继续奇怪下去，目标依然是一样的，所以动力也是一样的。”
现在不管苹果的内部文化能否摆脱对乔布斯的依赖，员工们希望这个问题尽快有个了结，这样他们就能全心全意地专注在最好的产品上，就像库克在开季度电话会议时表示产品线中应该保留有创意的事情这点不会变，员工们很高兴听到这个，因为这才是苹果该做的事情。
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苹果之父――史蒂夫?乔布斯
青岛出版社
出版日期：
读者对象：
￥18.00&&&
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所属分类：
汤显祖新论-多重文化..
世界很大 幸好有你
-胡耀邦-(全..
佛陀传-全世界影响力..
知行合一王阳明-四句..
“创新是区分领袖和追随者的准则。”　　“我的心会一直留在那儿，苹果公司就像我的初恋情人一样，就像所有的男人都会相念他们第一个深爱过的发妇人一样，我会永远眷恋着苹果。我会感到我的根还在苹果。”　　“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”
乔布斯的人生充满了“意外”和“惊喜”，甚至连他的“死亡”都是这样的。美国彭博新闻社曾播发一篇关于乔布斯的讣告，而当事人却安然无恙。
那么，乔布斯和他的苹果为什么会在一次又一次的“错误”面前走向成功？一没技术二没资金的乔布斯又是如何创办这家伟大公司的？凭什么两个没能从大学毕业的年轻人可以开启轰轰烈烈的个人计算机时代？乔布斯又凭什么成为动画电影的革命者？被《时代》称为“爱冒险的亡命之徒”的乔布斯，凭什么可以成功跻身三大产业界――计算机、音乐和动画电影？本书试图解开围绕乔布斯的重重谜团，回归已经被“神话”的乔布斯的本来面目，剖析乔布斯成功的背后原因……现在，您所需要做的，就是安静地翻开这本书。
第1章　苹果前传　　第2节　给罗马教皇打电话的“坏小子”
高中时代的乔布斯已经知道了自己被收养的身份，这使得他内心充满了不安全感，他希望自己能够出去闯荡借以来证明自己的价值。有了这个决定后，他开始了和沃兹的第一次合作，研发一种可以盗打电话的“蓝匣子”。或许，此时谁也不会预见到：这两个利用“蓝匣子”戏弄罗马教皇的恶作剧高手日后会成为世界级领袖
谈到创业故事时，我们常喜欢说“一个好汉三个帮”，喜欢说如果没有保罗．艾伦就不会成就世界首富比尔?盖茨；如果没有鲍勃．迈纳也不会有数据库巨头甲骨文；如果没有戴维?保罗或许也不会有雅虎酋长杨致远。的确，相较于比尔?盖茨、拉里?埃里森以及杨致远的风光无限，保罗?艾伦、鲍勃?迈纳、戴维?保罗则显得多少有些“黯淡”，他们成为了背后的“英雄”。
从他们的创业经历中，我们可以发现，尽管他们是截然不同的人，所成立的公司性质也不同，公司所孕育的文化也完全不同，但他们都有着相同的创业模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才。那么，苹果公司的成立会遵循这样的“潜规则”吗？谁又能成为狂妄不羁的乔布斯眼中的技术天才？他们为什么会“惺惺相惜”？　　……
&& 王静，女，北京人，毕业于兰州入学新闻学
院，记者，商业传记作家，曾任《北京青年报》、
《竞报》等大型新闻媒体撰稿人，常年专注于企
业人物写作，现为北京新知文创签约作家。
&&& 主要作品：
&&& 《硅谷顽童&&拉里&埃里森》
&&& 《印度第一家族&&安巴尼家族》
&&& 《神秘的加拿大首富&&肯尼斯-汤姆森》
第1章　苹果前传　第1节　对电子产品“情有独钟”的小男孩　第2节　给罗马教皇打电话的“坏小子”　第3节　又一个退学生　第4节　做禅师还是企业家？第2章　苹果“出世”　第1节　Apple I与乔布斯无关　第2节　1000美元开启的财富神话　第3节　苹果“被人咬了一口”　第4节　马库拉手拿现钞来到苹果　第5节　Apple II开启个人计算机时代第3章　乔布斯的“丽莎”梦想　第1节　乔布斯是沃兹式的技术天才？　第2节　神秘的“丽莎计划”　第3节　乔布斯受伤了　第4节　一夜之间成为亿万富翁　第5节　苹果历史上最失败的产品“粉墨登场”第4章　抢走“Macintosh”　第1节　Macintosh到底是谁的“孩子”　第2节　“当海盗比参加海军强”　第3节　不一样的1984　第4节　乔布斯知道“完美”是什么　第5节　沃兹的离离去去第5章　告别苹果第6章　离开苹果的日子第7章　转战好莱坞第8章　揭开动画电影革命的序幕第9章　王者归来第10章　Pixar掌控动画帝国第11章　重燃“苹果之火”附录史蒂夫?乔布斯大事记史蒂夫?乔布斯语录
乔布斯有静坐习惯 sahajayoga&&&&&日【苹果与坐禅】
苹果电脑创始人乔布斯的办公室,有两百多平方米，里面几乎什么都没有，只有房中间的一个坐垫，是用来打坐的。乔布斯有禅修习惯已...
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《乔布斯》北美公映：揭秘苹果之父的伟大和残酷
搜狐娱乐北美站由丹尼-博伊尔执导，迈克尔-法斯宾德、凯特-温斯莱特主演的传奇人物传记片《史蒂夫-乔布斯》于北美当地时间10月9日正式公映。
在&苹果之父&乔布斯（Steve Jobs）过世的四年里，有太多关于他的书籍和影视作品推出。有人将他描述成技术变革的推动者、具有远见的企业家、甚至时代变革的关键人物；但也有很多关于他极难相处个性及不为人知私生活的揭露，让人看到他人性上的很多缺陷。《史蒂夫-乔布斯》（Steve Jobs）中塑造的乔布斯可以说是一个&独裁者&，展示了他冷酷无情、专横霸道的一面，但也丝毫没有掩饰他自身的领导魅力和对未来的准确洞悉。就像很多时候在片中我们看到的，台前是雷鸣般的掌声，台后却是他与曾经的爱人、好友剑拔弩张的对峙。
《史蒂夫-乔布斯》因在前期遭遇诸多磨难而未映先红。先是乔布斯家人与苹果公司极力阻挠、然后各种原因不断换导演和演员，甚至发行权从索尼易主环球，而这一切又因索尼糟骇客入侵导致邮件泄露而全部公诸于众。好在，结果是喜人的。曾因《社交网络》（Social Network）获得奥斯卡最佳编剧奖的艾伦索金（Aaron Sorkin）再次做到了给观众展示出一个被神化的天才背后，不完美但真实的一面。影片独特的选材角度和以激烈对白为主的呈现形式，给了演员很大挑战和展示演技的机会，让影片在剧本与表演上再次成为角逐奥斯卡的有力竞争者。
一、拍摄前风波不断
《史蒂夫乔布斯》被搬上银幕的过程曲折得都能拍电影了。而我们之所以可以知道那么多细节，还都因骇客泄露了索尼高层的邮件。这部电影根据Walter Isaacson撰写的乔布斯非授权传记改编，而在乔布斯还在病床上、这部书尚未出版之前，索尼就已看中并将其改编权买下。但没想到如此有价值的故事最后变成了难产之作。当乔布斯过世后，太多人都要拍摄关于他的电影，而本片因有获奥斯卡的艾伦索金改编最受关注。大卫芬奇（David Fincher）、莱昂纳多-迪卡普里奥（Leonardo DiCaprio）这样的黄金组合一经宣布更是令人期待。然而之后，电影却一波三折。
从泄露的邮件中我们可以了解到，乔布斯的遗孀一直在努力阻止本片拍摄。原因是这本书着重展示了乔布斯在私下待人处事的很多缺点。乔布斯的妻子甚至打电话给莱昂纳多-迪卡普里奥和之后被传要出演的克里斯蒂安-贝尔（Christian Bale）阻止他们出演。与此同时，大卫-芬奇与索尼一直没谈妥片酬的问题，索金甚至愿意自降片酬保住芬奇，但最终谈判还是破裂，莱昂纳多也因芬奇的离开而迅速撤退。最终影片换成丹尼-博伊尔（Danny Boyle）担任导演、迈克尔法斯宾德（Michael Fassbender）主演。但这个组合似乎没能说服索金及索尼高层，在往来邮件中双方都表达出了迟疑。
加之索尼因影片成本的问题与本片制片人Scott Rudin发生了争执，甚至不愿意出钱让影片在旧金山拍摄，最终Scott Rudin愤然离开，迫使索尼将发行权让给了环球公司。影片开始投入拍摄后，苹果公司和乔布斯的家人依然对影片表示不支持态度，苹果CEO提姆库克（Tim Cook）除了公开表示自己不会看本片外，还在影片上映前发邮件给苹果全体员工，提醒他们不要被影片误导，要了解乔布斯真正是怎样的人。
然并卵，影片终究要上映了，且已经在媒体一方获得了一片赞许，话题性甚至会一直延伸到明年的奥斯卡。
二、两小时的撕逼大战
影片巧妙地分成三部分，分别截取了乔布斯事业上三个重要的产品发布会前夕，在后台发生的故事。这三个时间段分别是：1984年第一台Mac电脑诞生；1988年乔布斯被迫离开苹果，自己成立了NeXT；1998年，NeXT被苹果买下，乔布斯被请回苹果并推出iMac。
这三个阶段选取的很微妙，正如索金在采访时表示，Mac电脑是乔布斯第一次享受独自称霸的喜悦，因为之前的苹果电脑他是与合作伙伴一起创立的，因此在Mac发布会前，他十分自傲，并期待Mac推动时代变革，甚至过高地估计了其价值和销售额。但之后Mac销售并不好，直接导致了他被苹果炒鱿鱼。而那时，也是乔布斯对周围人最不友善的时期，过度的自我膨胀不仅让他失去朋友，也坚决不承认当时五岁的Lisa是他的女儿。之后1984年，则是他东山再起、自立江山的时候；而1998年标志着他成功拯救了当时已陷入破产危机的苹果并重新成为苹果的领导者，可谓&王者归来&。而这时他与女儿的关系也逐渐改善，他终于承认了Lisa是他女儿。
三个段落里都有相同的一组人为了不同的利益，轮番与乔布斯展开唇枪舌战，整个影片都由这样&口水飞溅&的激烈争执组成，而在这些争执中，也可以清晰看出乔布斯的为人。观众会感觉自己好像是周围看吵架的旁观者，可是这架一吵就是两个小时，观众最终都感觉头疼得快崩溃了。
影片选取了乔布斯人生与事业中重要的人物，及他们之间亦敌亦友的关系，在三段中轮番登场的包括：
1、Steve Wozniak（塞斯罗根 Seth Rogen饰演）
作为苹果的创始人之一，他与乔布斯并肩创业，如果乔布斯是公司的大脑，他则是苹果电脑制作出来的技术基础。然而在整个苹果公司的历史上，此人的功绩都被大大忽略，一直活在乔布斯的阴影之下。Wozniak在片中几次要求乔布斯在发布会上提及最初创造苹果电脑的团队，但都遭到乔布斯无情拒绝。Wozniak被塑造成一个很友善的人，但最终也被逼得大骂乔布斯爱抢风头，质疑他其实什么实际工作也没有做，连编程都不会。
2、Joanna Hoffman（凯特温斯莱特Kate Winslet饰演）
这个女人被称为乔布斯工作上的&妻子&，虽然两人无恋爱关系，但她从苹果成立之初到后来一直追随乔布斯，作为他的市场总监和左右手，也是乔布斯最亲信的人。Hoffman在片中出现的最多，一直像保姆一样在乔布斯身边催促与叮咛。但Hoffman也有诸多意见都与乔布斯不合，两人之间的对话大部分时候也像夫妻吵架，只是因Hoffman对乔布斯始终没有任何利益上的要求，获得乔布斯足够的信任，乔布斯对她一直充满敬重。
3、John Sculley（杰夫丹尼尔斯 Jeff Daniels饰演）
此人在片中像是乔布斯的导师与父亲。因为从小被父母抛弃，乔布斯始终缺乏父爱。在成立苹果时，他邀请曾在百事可乐就职的Sculley作CEO，但最终，两人因对Mac的意见不合关系闹僵。Sculley获得董事会支持，逼迫乔布斯离开了苹果。但之后，Sculley却没能让苹果继续盈利，反而陷入财政危机。最终他也只好辞职，将苹果重新交给了乔布斯。
4、Andy Hertzfeld（迈克尔-斯图巴 Michael Stuhlbarg饰演）
与Steve Wozniak一样属于被乔布斯抢去风头、踩在脚下的技术工种。作为苹果创历时期的元老之一，此人一直也是受尽委屈，不仅被乔布斯威胁、欺负，在他希望帮助乔布斯女儿时还被乔布斯臭骂一顿。
5、Chrisann Brennan（Katherine Waterston饰演）
乔布斯的初恋女友，生了两人的女儿Lisa后多次试图向乔布斯索要扶养费，但一开始乔布斯根本不承认Lisa是他孩子，更在成为亿万富翁后，只支付给母女俩每月500美元的扶养费，冷血得让人汗颜。特别是片中他会当着女儿的面说不是她的父亲，还谎称发明的新作品Lisa不是以女儿命名，只是巧合，那场面真是令人心碎，任何一个女观众都会气愤填膺。
这些人中除了Joanna Hoffman外，均是与乔布斯苦大仇深的人，却反而也是他曾经最亲近的人，在他最初创业时无条件相信他、支持他、伴随他，却在他成功后都被无情地抛弃。在很多时候，观众看到乔布斯无情的一面时，甚至都会觉得他患病早逝是&报应&。
不过，乔布斯与女儿Lisa这段关系又在片中巧妙地缓和了这种仇恨，也成为片中最有人情味的一条主线。在三段戏中，人们看到乔布斯推动技术不断革新，但他待人处事的态度和坏脾气却始终没变，唯有对Lisa的态度在改变，从冷漠无情到充满内疚到试图补偿。编剧索金曾谈到，Lisa在原著传记中并非核心人物，但在与Lisa见面谈话后，Lisa提供了大量前所未有的信息，让这段父女情最终成为了影片的主线。
三、舞台剧的结构、激情的表演
影片的拍摄方式很类似舞台剧，以对白为主，大部分时候都是内景，且三个阶段的场景都在剧院的后台，而出场的人也都是一样的。只是时间的变革在化妆与服饰上稍有变化。从这种角度来说，剧本几乎不太用更改就能直接改变成话剧。但有一点与舞台剧不同的是，利用电影的手段让三个阶段中都分别穿插了回忆，展示了最初创业时那个用满腹热情感染这周围人的年轻乔布斯，与如今这个冷血无情六亲不认的企业巨头形成对比。电影的优势在于可以用多种手段呈现插叙，有时这些影响只占据半个银幕，有时则出现在后台的墙壁上。在展示后台的激烈争执同时，也会穿插台前观众热情的鼓掌与欢呼，同样相呼应形成鲜明对比。银幕上也多次出现白色背景前乔布斯的半张脸，仿佛在暗示&他还有不为人知的另一面&。
既然是以对白为主，演员在本片中最大的挑战就是驾驭大段大段争执台词，你来我往、唇枪舌战，不仅台词要记牢，愤怒的情绪更是要到位。其中，饰演乔布斯的迈克尔法斯宾德参与了每场战争，几乎出现在每个镜头里。无论是高谈阔论自己的成就，还是对别人的话进行反击和挖苦，及对下属涂抹狂喷的训斥，有时同一时间要对很多人发号施令，法斯宾德像一个停不下来的陀螺，一直在影片中高速运转着，始终处于亢奋的状态。本片也可谓他个人表演生涯上最语速最快的一次演出，嘴皮子练得与《社交网络》中的杰西-艾森伯格 （Jesse Eisenberg）有一拼，真实呈现出乔布斯平日的忙碌与憔悴。观众看着都觉得这样的人活得很累，甚至开始明白为何他会英年早逝。在反感乔布斯霸道与难搞的脾气同时，观众也对他充满同情。影片让人看到作为一个领袖，他到底有多少事要处理。就算是发布会前短短的十分钟，都要见那么多人，处理那么多烦恼，真是操碎了心。
本片令一些人畏惧也是将令人敬佩的地方正是，它毫不掩饰地直面乔布斯的才华与缺陷，让人们看到了他人生中辉煌背后的各种矛盾与争议。最终留给观众的感受与索金的《社交网络》十分相似：敬畏与叹息并存，认识到了天才也有混蛋的一面，白手起家的创业者就算成为亿万富翁，其实活得很累。
原标题：《乔布斯》北美公映：揭秘苹果之父的伟大和残酷(黄爱_SH)
责任编辑：张辉
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共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网苹果之父乔布斯去世
苹果公司失去了一位极具想象力和创造力的天才，世界失去了一位了不起的人物。有幸与乔布斯相识和并肩工作的我们，失去了挚友和导师。斯蒂夫留下了一个只有他才能创建的公司，他的精神将永远是苹果公司的基石。
-------------------------------乔布斯(Steve
Jobs)辞去苹果公司(Apple)首席执行长的消息标志着一个伟大时代的结束，不光对苹果而言是这样，对全球科技业都是如此。乔布斯是一个具有历史意
义的商界人物，他的影响力远不仅限于美国加州库比蒂诺的苹果总部，他的所做所为也被众多公司所仿效。如今，他将不再是苹果的CEO，这是1997年以来的
　　很明显，虽然乔布斯身患重病，但他仍无处不在。知情人士说，乔布斯有意继续参与研发苹果今后推出的重要产品并制定公司战略，另外，他还打算在新
任CEO库克(Tim
Cook)管理公司日常事务期间担任苹果董事长。本文不是讣告，不过乔布斯的身体状况据说时好时坏，哪怕他任董事长后十分活跃，也不可跟以前任CEO的时
候同日而语。
　　每天都有CEO辞职，但为何乔布斯的离开如此意义重大？
　　对大多数人来说，如果能在一个重要方面改变世界就已十分幸运，而乔布斯却在他商业生涯的不同阶段、在多种情况下以多种方式改变了全球科技和媒体产业。人们的生活方式也因此而改变。
　　他之所以能取得这些成就，是因为他甘为新构思冒大风险，不愿满足于市场调研催生的小创新。他坚持追求产品质量，敢于删减别人认为必不可少的功能，敢于“枪毙”软盘驱动器和抽取式电池等技术。同时，他还是一个杰出的营销人员，对自己的产品抱有极大的热情。
　　乔布斯与他人在1976年共同成立苹果公司后，他所做的第一件事就是帮助构思并促成了个人电脑(PC)行业的革命。乔布斯与沃兹尼亚克
(Steve Wozniak)共同研发的苹果二代(Apple
II)电脑并不是1977年发布的唯一一款量产PC，但却是影响力最经久不衰的一款。
　　1984年，乔布斯再次颠覆了电脑业。他领导研发了Macintosh电脑，这是首款在商业上取得成功的使用鼠标和图形用户界面的电脑，巩固了当今电脑的工作原理，尽管苹果当时在PC销售方面被主要竞争对手微软(Microsoft)轻易打败。
　　人们都知道，乔布斯在1985年被迫离开苹果后，曾运营过一家叫NeXT的电脑公司，但做得并不成功。然而就是在这段“流放期”，乔布斯依然做
了两件改变业界游戏规则的事。其一，NeXT开发的一个电脑操作系统日后演变为苹果公司Macintosh电脑卓越的操作系统OS
X以及苹果手机所用操作系统iOS。
　　随后，乔布斯还收购了小型电脑动画制作公司Pixar，他把这家企业改造成了世界最成功的电影制片公司之一，然后作价74亿美元将它卖给了迪士尼公司（Disney）。Pixar永久改变了动画片制作业。
　　乔布斯的最新行动开始于1997年，那一年他以苹果收购NeXT为契机重新成为苹果公司的首席执行长。他就职后发现苹果已经成了一家二流公司，充斥着普普通通的产品，据说撑不了几个月就要破产。
　　而14年后的今天，苹果已经成为一家非常赚钱的企业巨头，成为世界上最具财务价值和影响力的科技公司。该公司的每项新产品都受到消费者的热切期待，产品一经发布，立即被消费者抢购，并被竞争对手模仿，而苹果产品的定价常常比竞争对手的高。
　　在重新振兴后的苹果公司担任CEO期间，乔布斯推出了在市场上居主导地位的数字音乐播放器iPod，并创造了最成功的数字媒体服务 iTunes。他推出了世界上首部超级智能手机iPhone、以及唯一真正取得了成功的平板电脑iPad，这款装置正在逐步取代笔记本电脑，至少是部分取代。他创建了世界上最大的应用软件商店。人们几乎忘记了，他还创建了一家非常成功的零售连锁店。
　　乔布斯极大地改变了手机产业、电影和电视产业、以及出版和其他一些产业。
　　尽管乔布斯宣称我们已处在“后个人电脑时代”，但他还是复兴了其早期的心爱作品Mac电脑。虽然Mac可能永远不会成为世界上销量最大的电脑，
但它的爱慕者却遍布世界各地，五年来其销售增长速度超过了个人电脑业的总体销售增速。苹果电脑的进化还在MacBook
Air笔记本电脑等产品上继续着，MacBook Air有着漂亮的外观和固态硬盘，它融合了平板电脑和个人电脑的特点。
　　现在外界纷传苹果正致力于重新发明另一样大众化电子产品：电视机。虽然行事秘秘的苹果公司对此不愿意透露一个字，但鉴于乔布斯以往的所作所为，如果该公司真这样做了也没有什么可奇怪的。
　　正因为如此，乔布斯辞任苹果CEO那天的各方反应才会有别于其他公司CEO辞职时市场通常的反应。
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乔布斯留给我们的十条经验
1．最永久的发明创造都是艺术与科学的嫁接。史蒂夫经常指出，苹果和其他所有计算机公司的最大区别在于苹果一真设法嫁接艺术与科学。乔布斯指出，研
究Mac的初始团队拥有人类学、艺术、历史和诗歌等学科的教育背景。这对苹果产品脱颖而出一直很重要。这是iPad与它之前或之后所有平板电脑的区别。这
是一种产品的外观和触觉，是它的灵魂。但计算机科学家或工程师很难看出这种重要性，因此任何公司都必须有一个领袖认识到这种重要性。
　　2．要创造未来，你不能靠销售讨论组。有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。史蒂夫·乔布斯是第—个说这是浪费时间的商人之一。今天的顾
客并不总知道自己想要什么，尤其如果是他们从未见过、听过或接触过的东西。当苹果要推出平板电脑的消息已经很明确时，很多人持怀疑态度。当人们听到那个名
(iPad)，它成了微博上的笑料。但是，当人们拿着它使用它的时候，它成了“必不可少的东西”。他们不知道之前没有它是怎么过的。iPad成为有史以来
发展最快的苹果产品。乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。几百年来，毕加索和其他伟大的艺术家都是如此。乔布斯是第1个这么做的商界人士。
　　3．绝不要害怕失败。乔布斯被自己挑选的继任者解雇。这是商界30年来最著名的尴尬事之一。但是，他没有从此成为一个默默无闻的风险资本家。他
没有创办一家制片公司，整天出去应酬。他振作起来，回到自己热爱的工作。8年前，他被诊断为胰腺癌，并被告知只有几周生命。如同塞缪尔·约翰逊说的，没有
什么比垂死更能让人集中精神。以下是乔布斯2005年在斯坦福大学的演讲片段：
没有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通过死去那个地方。但是，死亡是我们共同的终点。没有人逃得过。而且，本该如此，因为死亡很可能是生命最好的发
明。它是生命的变革促进者。它清理掉旧的，让位给新的。
你的时间是有限的，所以不要浪费在过别人的生活上。不要受困于教条，也就是按照别人思考的结果生活。不要让他人的意见淹没你内心的声音。最重要的是，有勇
气遵从你的内心和直觉。它们不知怎的知道你真正想成为什么。其他的都是次要的。
　　4．你无法把还没有划出的点连起来，只能把已经划出的点连起来。这是乔布斯2005年斯坦福演讲中的另一句名言。这背后的想法是，无论我们如何
试图规划生活，生活永远会有完全无法预料的东西。当下的痛苦和失败——被女朋友甩了，没得到麦肯锡的工作，在一家没有如你所愿取得成功的新兴公司上“浪
费”4年——这一切或许都为你数年之后的辉煌成功播下种子。
5．倾听心底的声音，它告诉你是否在正确的道路上。大多数人听不到心底的声音。我们只是认定我们打算在金融部门工作，或者当医生，因为父母告诉我们要这样
做，或者因为我们想赚很多钱。当我们有意或无意做出这样的决定时，我们就扼杀了心底那个微弱的声音。从那以后，我们大多数人就打开了“自动驾驶”。我们随
波逐流。你遇见过这样的人。他们都是好人。但他们不会改变世界。乔布斯有一颗不安分的心，总是匆匆忙忙，怀着计划。他想做计算机。一些人心底有个声音，让
他们为民主而战。一些人心底的声音让他们成为小汤匙专家。当乔布斯最初看见图形用户界面
(GUI)的例子，他知道这是计算的未来，他必须把它造出来。这后来成为麦金托什。无论心底的声音告诉你什么，倾听它都是明智的。
　　6.对自己和他人期待很高。我们听说过史蒂夫·
乔布斯大喊大叫、训斥雇员的事情。我们听说，他是控制狂，是完美主义者。关键在于，他倾听自己的激情和心底的声音。他在乎。他希望自己做到最好，也希望所
有为他工作的人都做到最好。如果他们不在乎，他就不想用他们。但是，他却不断地把人才吸引到身边。为什么？因为人才也在乎。有一种说法：如果你是二流人
才，你就会雇用三流人才，因为你不希望他们看起来比你聪明。如果你是一流人才，你就会雇用超一流人才，因为你希望得到最佳的结果。
　　7．别关注正确，关注成功。乔布斯在被苹果解雇后接受一次采访时这样说。如果你必须得偷别人的好主意才能使自己的主意变得更好，那就偷吧。你不能执著于自己对某种产品的设想而忘掉当下的现实。苹果3出台后，如果乔布斯继续傲Lisa，苹果日后绝对开发不出Mac。
　　8．在身边聚拢一批最有才华的人。有一种误解：苹果就是史蒂夫·乔布斯。公司里的其他人都是姓名不详的属下，努力讨好这位无所不知无所不闻的乔
布斯。事实上，乔布斯在身边聚拢了一批人才：菲尔·席勒，约尼·艾夫，彼得·奥本海默，蒂姆·库克，还有前零售负责人罗恩·约翰逊。他们才华过人，但没有
得到该得的赞誉。自从乔布斯卸任CEO后，苹果股价一旧如此强劲，这是整个团队力量的证明。乔布斯曾经雇用过糟糕的管理人才。约翰-斯卡利最后就解雇了乔
布斯，而且按照乔布斯的说法，他差一点让公司灭亡。乔布斯从自己的错误中总结经验，意识到身边没有人才就什么也做不成，这一点值得称赞。
　　9．求知若饥，虚心若愚。还是来自乔布斯令人难忘的斯坦福演讲：
我年轻的时候，有一本令人惊叹的杂志叫作《全球概览》，是我们那一代人的圣经之一。它的创立者叫斯图尔特·布兰德，就住在离这儿不远的门洛帕克，他给这份
杂志诗意的生命。那是在60年代末，个人电脑和桌面排版系统还没出现，所以一切都靠打字机、剪刀和宝丽来照相机。这有点像平装本的谷歌，在谷歌出现35年
以前。它是理想主义的，里面有很多极棒的工具和伟大的想法。
斯图尔特和他的团队发行了几期《全殊概览》。当这本杂志走完了自己的旅程，他们出版了最后一期。那是70年代中，我正处在你们这个年龄。最后一期的封底是
清晨一条乡村小路的照片，如果你喜欢冒险，你可能会去那样的地方远足。下面是一行字：保持饥饿，保持愚蠢 (Stay Hungry.
Foolish．)。这是他们离开时的告别。求知若饥，虚心若愚。我一直希望自己是这样。今天，你们要离开校门开始新的生活，我希望你们也这样。
　　10．如果有努力、决心和远见，凡事皆有可能。尽管史蒂夫·乔布斯是有史以来最伟大的CEO，是现代计算机之父，说到底，他只是一个凡人。他是
丈夫、父亲、朋友，就像你我一样。我们可以像他那样特别——如果我们学到他的经验并把这些经验用于自己的生活。当乔布斯上世纪90年代回到苹果时，苹果距
离破产只有几周之遥。但它现在是世界最大的公司。
　　如果你继续遵守以上这些简单的教训，生活中一切皆有可能。
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