物质e通过金中的什么运输及运输的动力来自于梦想什么作用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-20 07:16 标签： 动力来自于梦想
人体内物质的运输复习学案_图文_百度文库
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人体内物质的运输复习学案
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第3节 物质跨膜运输的方式
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物质跨膜运输的方式复习
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你可能喜欢企业创新发展的动力来自哪里？
——兰州连铝物流、兰州中铝工服推进市场化改革纪实
导读： 兰州连铝物流服务有限公司、兰州中铝工业服务有限公司在中国铝业连城分公司的正确领导下，紧紧围绕“抓指标，强管理；抓改革、促发展；抓党建、固保障”的工作目标，以“三严三实”、“落实责任、敢于担当”主题大讨论和彻底扭掉“四个坏习惯”为重要抓手，以顽强努力、严谨不苟的工作作风抓管理、提效益、降成本，全体员工转变观念，同心协力积极推进市场化改革，提前完成了今年各项生产经营目标任务。
　　兰州连铝物流服务有限公司、兰州中铝工业服务有限公司在中国铝业连城分公司的正确领导下，紧紧围绕&抓指标，强管理；抓改革、促发展；抓党建、固保障&的工作目标，以&三严三实&、&落实责任、敢于担当&主题大讨论和彻底扭掉&四个坏习惯&为重要抓手，以顽强努力、严谨不苟的工作作风抓管理、提效益、降成本，全体员工转变观念，同心协力积极推进市场化改革，提前完成了今年各项生产经营目标任务。截至10月底，兰州连铝物流服务有限公司实现净利润130万元，兰州中铝工业服务有限公司实现利润545.25万元。今年3月26日挂牌成立的兰州连铝物流服务有限公司（下称物流公司）前身是2013年8月份成立的运输公司，被称为&连铝第一个吃螃蟹的人&。成立后的一年承包经营期内，运输公司的改革就取得了明显成效，工作效率提高了，服务满意度有了改良，职工的主动性增强了，职工队伍趋于稳定。完成了铝液运输任务吨，累计完成吨原铝液综合变动运价48.35元，比考核指标48.90元降低0.55元/吨，共节约成本545.72万元，对外创收5.4万元；与定员相比减少了44人，承包经营后比承包经营前人均年工资增加3735元。做到了国有资产保值增值和安全文明生产双丰收。为此，该公司决定以风险抵押金为基数，给予运输公司1:1绩效奖励60万元；以风险抵押金为基数，按节约比例，给予绩效奖励6748元；按降低成本费用额的30%给予降本增效奖励85415元。从2013年8月~2014年8月实现利润540万多元，到2014年8月~2015年3月又实现利润32.75万元，一年多的改革，先后为该公司创造直接效益572.75万元。这是该公司积极动员职工参与改革，合理合法提高职工收入，克服在改革过程中思想上的恐惧和顾虑的一次大胆尝试。有了前期的探索和尝试，该公司决定对运输公司进行完全市场化改革，在职工收入不降低、国有资产不流失的前提下，整体将运输公司推向市场，变成员工集体参股，风险共担，自主经营，自负盈亏的混合所有制企业。日，站在新起点，开拓新思路，以满腔热情踌躇满志再打新胜仗、再创新辉煌的物流公司应运而生了。物流公司成立以来，通过体制和机制等核心问题的改革，找出了短板，补齐了缺口，加强了内部管理，夯实了管理基础，总结了前期改革中的经验和得失，积极稳妥地不断推进改革。1~10月份，物流公司认真按照与各生产单位签订的物流运输合同，高质量地完成了各项运输任务，累计完成运输收入2059万元；在不增加设备、人员的情况下，积极拓展业务，承接该公司内部部分车辆修理任务，实现修理利润4130元；为拓展业务，承担了外销炭块、燃煤等拉运任务，拉运外销炭块9161吨，拉运燃煤1984吨，还外寻叉车、装载机、吊车、压路机、板车等创收业务，实现对外创收7.46万元。同时，物流公司积极开展开源节流和降本增效工作，认真落实各项安全管理措施，加强班组设备自主维护，坚持从重从严执行考核制度。机物料消耗403.71万元，月消耗同比下降32%；轮胎消耗同比下降32%；备品备件消耗同比下降12.25%；工资性费用支出同比下降3.5%；设备管理方面以设备完好率和开动率达到95%以上，实现了安全事故为零的目标。日挂牌成立的兰州中铝工业服务有限公司（下称工服公司），是中国铝业所属电解铝企业成立的首家工服公司，由兰州连城铝业有限责任公司和中铝工业服务有限公司共同入股组建，实行董事会领导下的总经理负责制，其租赁分公司机修厂资产，借助中铝工服搭建的市场平台，打破区域市场限制，开拓全国市场。通过员工持股等措施，进一步激发企业内部活力。工服公司改制后，创新机制体制，充分调动员工积极性，积极开拓外部市场，当年11月底即实现利润82.67万元。2015年以来，工服公司多举措适应市场化生产经营，通过管理人员、工程技术人员、业务骨干外出学习铸造工艺，营销人员到周边电解铝企业了解市场，积极参与铸造产品和大修电解槽项目投标，获取了一些阳极钢爪、吸铝管、合金锤头的外部订单，同时加强了外部业务联系，掌握了一些市场信息，拓展业务范围；通过有针对性地对标市场强化内部管理，进一步提高劳动效率，促进生产成本控制，1~10月份共支出劳务费用156.8万元，同比降低107.7万元，人工成本费用明显降低；通过落实领导带班制度和领导干部带头解决问题的要求，以运营转型项目为抓手，重新修订生产工艺规程，开展技术培训，确保外销阳极钢爪的质量，阳极钢爪产品合格率得到改善；通过成立炉修车间安装队承担对外施工任务，在500kA炭素事业部管状输送机的安装、500kA电解净化余热利用改造项目平台、钢架、支架等的制作安装和铸造车间烟气回收、防雨棚制安及沸腾床改造施工中发挥了良好的作用；通过开发吸铝管、开闭器、残极抛丸螺旋体、合金锤头等新产品获得订单；通过外销阳极钢爪、阳极钢爪腿、铸造钢爪头创造效益。工服公司还把提质降耗、接轨市场作为生产经营的方向。2015年产品结算价在2014年下半年降低了7.5%的基础上，各车间全面与市场接轨，内部挖潜，降低消耗，提高劳动效率，主动承诺从11月份开始，协议价格再降7.5%，为分公司降本增效做出了积极贡献。在生产经营工作取得显著成绩的同时，各类消耗明显下降，安全形势也保持了良好势头，项目投资节约资金7.28万元，水、风、汽、电等能源消耗费用降幅达34%，生产设备维修费用降幅达64%，实现了安全生产零事故的考核目标。改革创新，内抓管理，外拓市场，增强服务意识，提高服务质量，努力克服工作中的不足，是物流公司和工服公司站稳市场、取得显著经济效益的制胜法宝。把智慧和精力放在完成本职工作上，把思想统一到分公司的安排部署上，拧成一股绳、结成一条心，向着同一个目标，齐心协力深化改革、凝心聚力降本增效，实现本质脱困就不是水中月、镜中花。（蔡应科 谢莉）
责任编辑：赵天宇
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