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节目制作经营许可证京字670号
药品服务许可证(京)-经营-六间房CEO刘岩：未来一年视频行业将有公司上市
09:20 共计次阅读 来源：话题2009&<em id="num_num_
【编者按】近日，搜狐知名微博主、六间房CEO刘岩(/liuyan)做客搜狐IT《博客训练营》特别版《微博面对面》，就其闭关一年心得以及对视频网站市场的看法进行的分享和交流。
如下为现场实录：
明年视频行业将有公司上市
主持人：非常欢迎大家参加这期博客训练营，这期嘉宾是搜狐微博名博、六间房CEO刘岩先生。08年刘先生来到这儿，当时处于经济危机时刻，此后一年多时间，一直在闭关，他说这段时间想了很多事情，并且六间房也实现了盈利，这次让刘先生给我们分享一下他闭关前的一些思考，以及对视频行业一些新的看法，欢迎刘岩先生！
刘岩：大家好，我们开始聊一聊天，很抱歉周末本来是大家娱乐的时间，家里人团聚的时候，听我讲这些枯燥的这些事情，稍微有点勉为其难，我尽量让大家交流变得更加好玩一点。但是坦率来讲我们这个行业是一个挺枯燥的行业，刚才主持人讲08年来的时候，那时候金融危机，对这个行业伤害相当大。我最近在所有媒体面前讲话，都是从述说革命家历史开始，述说危机开始我们发生了什么事情？的确很长时间没有在任何媒体上露面，六间房沉寂了很久。我微博上这样说，人了解某个器官的时候啊，往往是这个器官有问题的时候，同样企业总是在不停的曝光，不停的露面，就是这个企业有问题的时候，六间房这一年比较平静，没有太多的消息，新闻，冲突，故事性不强，但是这个时候反而是这个行业最健康的时候，不仅我们，大家看到土豆、优酷，大家在产品，在应收，在用户各方面到了非常良性的状态。此前风口浪尖大家在置疑这个行业的时候，反而沉淀下来没有实际性的东西。但是今年开始各方面还是挺好的。
搜狐邀请说来聊聊天，我也挺愿意跟大家聊一聊。但是很难很系统的讲某一个主题，因为从六间房来讲，大家能看到我们有一些新的产品，有些数据是我们盈利，比较好的表现，大家陆续从产品，从周围聊天可以感受到这个行业有一些新的迹象。但这些东西是很个性化，很出于六间房公司的一些信息，未必是大家今天感兴趣的一些话题。刚才主持人跟我说可不可以先聊半个小时，然后再进入到一个提问的环节，我觉得这样也可以，但是我更愿意自己瞎聊时间缩短，我们聊个十五分钟，更多的时间我们可以多交流交流，我觉得大家有些什么样对这个行业好奇，或者说对于公司。我有时候写微博，微博上很多话题并不是很官方，很商业的话题，我也挺愿意聊的，这个时候我们这个题目叫《微博面对面》。可以让它更广泛一点，既然是周末，话题不一定那么严肃，但是如果把时间都给我的话，我可能讲我们资产负债表，讲我们用户成分，讲技术架构，这些东西讲了也没有什么意思。
但是总体上来讲，这个行业如果明年听到这个行业很多家上市，很正常，一点也不奇怪，确实做到了，从我的角度来评价，我的竞争对手也是这样，大家做得很好。过去大家的置疑，到现在不用再置疑了，包括我们在内也在受这个行业整个的发展，我们也做得不错。公司和行业大致是这样一个情况。
最后汇报我本人的情况，我本人最近一年变化也挺大，以前在强竞争下，我在06、07年的时候有时候接受记者采访，我常用一个比喻，我们这个行当是一个万米马拉松，但是我站在起跑线上全是百米选手，用百米冲刺跑一万米，前面的时候我们落后了，但是我们没办法讲我们是一个万米长跑，但是跑的过程中，观众也好，裁判员也好，也不想看到你落后。我本人健康情况也不像今年这么好，现在健康情况非常好，今年还可以继续跑马拉松，我是真正跑马拉松的，我要跟大家跑一跑，看大家跑得过谁，今年号召三十多个人一起跑马拉松，跑得我们很愉快，跑得我们很健康，公司健康，行业健康，我本人也挺健康的。
大致情况是这样的，剩余的时间可以留给大家。
主持人：有问题提问刘总的，可以随机提问。
(责任编辑：王华东)
收入来源决定视频公司性质不同
网友：我来自北京新媒互动AE张苗，很高兴今天您来跟我们做交流，刚才把我们视频行业比喻成一个万米长跑，其他的同行以百米冲刺速度跑刚开始这个阶段，您认为六间房现在处在长跑的什么阶段？落后，还是说处于什么位置？谢谢！
刘岩：你问了一个非常好的问题，我也考虑过。从一个长跑角度来讲，我自己感觉整个行业应该是进入到了后半段，不是一开始跑到看不清的时候。但是说我们在什么位置？这个话题挺难回答，为什么？因为这是我开始前的铺垫，也没有讲到。因为大家大家的跑道不一样了，我们做的事跟别人不一样了，打开财务报表，是一个视频公司，还是互联网公司，看它收入是什么，就是什么公司。比如说亚马逊，大家觉得是一个互联网公司，在纳斯达克上市，但是看它的财务报表，它是卖书的收入，其实它是一个书店。如果回过头来看我们这些视频网站也是一样的，今天看到的六间房也好，土豆也好，优酷也好，大家都是做视频的，但实际上打开我们财务报表，收入是不一样的。有的人是广告收入，有的是增值服务收入，有的人做版权的交易，也有人去做游戏，有很多种业务模式。不同的业务模式带来的收入不一样，不同的收入决定了这个公司的性质其实是不一样的。从这点上来讲，如果你的收入结构跟其他家是不一样的，言外之意，我们在起点的时候，前一百米的时候我们是同一跑道，但是我们撞线的时候是不同的线，可能跑道已经不一样了。马拉松是在阶段上的长跑，万米是在运动场那个跑道里面的长跑。我可以明确跟大家讲今天六间房收入结构里面，广告收入不是我们最绝对的收入，同时广告收入里面我们最大的收入来自于游戏行业的收入，今天六间房游戏频道也是中国最大的视游戏视频门户。所以说从这点来讲，我们跟其他家业务模式已经有了非常大的差别。也使得让很多用户困惑，08年我们淡出了影视行业，我觉得视频不一定是影视，今天这个行业有一个很不健康的现象，本来我们叫视频分享。但是经过这么多年很激情的发展，所有的网站都变成了电影网站，你看优酷看什么，看土豆看什么，都是看杜拉拉升职记，我们六间房没有这些内容，我们已经不在做这个生意。这一点上来讲大家都在先后撞线，先后都会做，但是可能撞的这个线不一样。但是万便不利其中，毕竟它是一个商业机构，都是要花钱，挣钱，还要去盈利的，还要给股东回报的。这个阶段上来讲我们都是相似的，肯定在后半段，从财务收入规模上，从利润状况，今天有些公司没盈利，但是离盈利也不远了，其实大家状态表现都非常好。但是也是一个很好的事情，这个市场上很多元化，给我们很多的空间，我们在不同的领域，同一个起跑线，但是不同的领域去撞线，应该是这样的。
(责任编辑：王华东)
对公司IPO的看法
网友：您刚才提到财务方面的一些数据，一个公司看它做什么，看它的财务报表就行，收入和盈利方面主要是广告方面的，我想知道其他方面的一个收入，盈利点在哪些方面？未来的一年或者两年三年内公司的盈利点，致力于在哪方面？这个能方便透露一下吗？我看公司说连续16个月盈利在百万，我想根据我对财务方面的了解，如果盈利在百万，那收入级别是非常高了。公司收入级别可能您刚才也提到了，如果明年上市，或者后年上市不奇怪，根据我的了解上市的话，在国内的创业板上市的话，也至少是在两个盈利年度又一期这个基础上，可能今年是2010年，明年是2011年，如果再加上这两年在后年才考虑IPO的这个事情。
刘岩：你的问题很专业，我愿意回答这样的问题。我从后往前回答，首先讲上市的时间，对我来讲，今年我倒不认为明年上市，这不太现实，但是这个行业里面其他一些公司会，很正常，盈利规模各方面，财务指标有可能做到的。但是它要选择，上市的时机不是能上市就能上市，对我也一样，不是指标够了就可以上市了，但是我们在高速成长末期上市的。我想这个行业里面有一些公司都具备上市的条件，但是他们未必选择明年上市，从六间房来讲，我们明年不具备这个能力，你算一下，你的营业规模，然后加上你的连续盈利的时间。我最近也在看这些问题，拿国内的创业板来讲，国内创业板要求两年盈利大概一千万，其实这个数很小，如果按这个指标的话我铁定就可以上市，明年就可以上市没问题，这个问题不大。但是实际你要排列，不是一千万就可以上市，两千万可能是一个起步，可是对我们来讲的话，两千万也未必是我上市的时候。当你一个姑娘出嫁的时候，那个婚礼办得很小模小样也没什么意思。但是对于上市基本条件来讲，比如盈利到一千万，两千万，这个对我们来讲没有什么挑战。如果你去看这个行业里面其他的规模更大的公司，更没有挑战。我们这个行业最大的一年挣几亿广告费可以拿到的，这个不难，如果一年三个亿，或者五个亿营收，里面做出一个三千万，五千万利润来，这是常识，很简单。如果他想做的话随时可以做出来，这个太简单。三千万，五千万，单年做到五千万利润的话，选择上市的利润时机和地点、和市场有很多选择，如果做到八千万就更好，其实他们是做得到的。我们也一样，如果让我来选择，恐怕完全拿这个标准来说可以做得到，但是不一定在那个时候上市，什么时候上市？还是让业务规模更稳定，让它的增长比较合适的时候，看你提这些问题，你一定是行业里的专家，他不是一般的网友。所以你也明白首先上市不是个目的，其次选择最合适的时机上市，如果你的问题是说我们财务状况怎么样？我觉得拿这个状况衡量的话，我觉得没问题。甚至于这个行业里面有些公司已经用其他方式上市了，你看他的财务表现比我还差，这一点来讲还是不错的。
业务规模，我们现在营业规模还不是特别大的状况，但是大几千万肯定没有问题。这几千万里面为什么讲一千万，两千万并不是那么难，看你怎么选择。今年我们还有一个新东西要投入，这时候可能你的利润会变小，当然还要保证它是一个盈利的公司。如果说明年后年有一个上市计划的话，我肯定会缩小这个投入，缩小这个投入利润就会放大，为上市做准备。但是从市场规模，从公司盈利规模，从公司收入规模来讲，包含达到上市最基本标准，利润，不难，很容易，而且现在也基本上达到了，去年，明年都是可以达到的。成分上我不能讲太具体，这个涉及到我们商业机密，但是这个商业机密里面除了广告以外，还有相当一部分增值收入，有一个增值产品六间房秀场，很可能已经是国内一个最大在线演艺的平台，很多有才艺的人，他们在线唱歌，跳舞，表演，台下会有很多他的粉丝团，像超女一样。今年网络超女赛区前三名都是我们六间房的，孩子非常有才，唱得非常好。他们唱的时候有一些粉丝捧他们，送鲜花，送美酒，这也构成我们的收入，这样的收入也不错。类似这样的收入，为什么今天蛮自信坐在这儿，这个行业最大的问题缺乏原创思维。如果大家总是在放影视，然后去卖广告，这种模式我是蛮鄙视的，06年刚出来的时候，很多人跟我讲，你是中国最像U2的公司，我还很高兴的。到第二年我发现这是一种耻辱，在中国市场全是做copy的，对中国搞产品，搞技术的人来讲是一个很悲哀的事。去年满世界人人都在讲葫芦模式，人人买版权，我自己做过分析，为什么做秀场，秀场是完全百分之百原创的内容每天几千小时播出量，超出所有视频网站节目上传量，先不讲节目质量，但它的确是一种原创的形式和内容。
在传统影视的模式里面，我们看到最大的问题，为什么说我们做了那么大的流量，但是为什么广告价值卖不出去？包括行业里面很多玩家买奥运会版权，买世界杯版权，几千万买的版权，但是卖这个广告一百万，两百万，很正常，都是这样的数字。为什么这样的现象？你们想明白，用户数如果说央视是电视转播的运营商的话，他有十亿人看，我们在网上点播给一亿人看，拿他十分之一收入可以作为一个目标吧？我十分之一都不要，百分之一也可以吧，也是一个大钱。央视春晚百分之一还五百万，作为一个项目也值得去做。结果发现百分之一都没有做出去，不是一家，这些人销售也很强，都是从搜狐这些大网站出来的，久经沙场为什么卖不出去。不在于销售能力，是在于这个产品，在于这个行业网站。我个人分享出来，我觉得这个行业最大的问题是流量的集散点，但是不是媒体。什么意思？很多认为你这儿有很大的流量就是媒体，其实不是。媒体是要卖媒体影响力。假如说搜狐农夫山泉做一个广告，在搜狐上播的时候，这个时候别人会认为他选择主流媒体去亮相，这时候媒体本身对这个品牌是有附加价值的。再举个例子，比如说超女大家都说蒙牛酸酸乳，今天同样有两个高中生在街上走，一个喝蒙牛，一个喝伊利，喝伊利觉得不够时尚，喝蒙牛觉得比较好，时尚。包括迅雷影音，都是巨大的流量，那么多人使，但是他们无法表达，无法替客户表达他们的意见，你说迅雷是个媒体非常难见，但是它有流量，没有自己的原创内容，这个时候卖所有广告，当然也会卖广告，卖的价钱也很高。但是卖的是低附加值的，卖的是流量广告。比如今天某个游戏厂商来这儿买广告，他要算可以带给我多少利润，其实并没有买你的媒体价值，他买的是你的流量，而你的流量哪里来的？流量是通过你的内容，然后从其他地方带来的。
我再揭一个行业的秘密，这个行业里面每一家都一样，每一家首页都很低，不会占到10%，今天搜狐、新浪首页流量都是很大的，首页给其他页面带流量，但是我们这个行业不一样，首页流量都非常小，为什么首页流量小，而里面播放流量大，因为大部分流量是来自于搜索引擎，今天看杜拉拉升职记今天买这个版权不用做任何宣传，搜索引擎可以带给你流量，一堆的搜索引擎，包括开心网，人人网，包括博客上外嵌，BBS上外嵌带来的流量多到占到这些网站70%，更极端的占到90%都有，有些网站不健康。这些流量是从外来的，不是你自身经营的，然后你卖的是流量广告，你中间并没有做任何的增值，但是你营业额依然可以很大，是因为你的流量大，但是利润率不高，因为你卖的低附加价值。这是这个行业非常大的问题。
基于这样的问题，如果这样下去的话，最后我们做这个生意没有太大意思，我说这个话也不是空穴来风。我举一个例子，媒体有很多属性，其中有一个属性它能产生明星，中央电视台比如说罗京去世，按过去一个主持人去世不会有那么大反响，但是现在不一样，电视台，主持人，这个平台使他们成为明星。这些明星跟媒体之间都是互相依存的关系，同时因为这些明星存在，也说明这个媒体，这个平台是一个好的平台，凤凰卫视是好的，它能够把一个不知名的明星变成一大明星。所以央视这些主持人也是一样的，好的媒体平台一定有造星能力，说得更浅显，湖南卫视，你看超女，这些快男这些人都是草根小孩，最后都变成明星，走向星光大道，是这样一个媒体平台。回想所有的视频网站，从06年到今天，捧出过一个明星吗？你一想有吗？芙蓉姐姐，后舍男生，犀利哥，没有一个是在06年以后被我们这些网站搞进来的，他们都是在我们之前成立的。今天六间房依然有无穷多的人，广告公司也好，公关公司也好，帮我们做B2营销吧，他们认为视频B2营销最好的地方，大家看一个馒头引发的血案，胡歌一夜之间成明星了。我也可以帮你做，但是我认为不可以做成这个事情，这么多年自己在忽悠自己，没有造出一个明星，本身这个平台本身获得了巨大的流量，但是麻痹了自己，让我们自以为是媒体，实际上不是媒体。
第二个，你们在座的想想，你们提起来六间房，优酷，土豆，你们都耳熟能详，包括今天大周末的跑过去听我在这儿瞎聊天，聊这个挺乏味的话题，是因为你们关注这个行业尽管你们关注这个行业，尽管你们对这个事有信心，我问你们每个人每天必这几个网站？每天8点到10点上去打开看一看！除了看电影电视剧以外，那是另外一个层面，连我自己都不是每天必看，我没有理由必上，我每天看搜狐新闻有可能，但是上视频网站为什么去呢？一个好的媒体，像央视，你是7：00到7：30到那个点新闻联播规律性的看，这是媒体。我们这些网站是在充分发挥互联网很多元素的优势，成为流量巨大的汇聚地，这些流量可以带来很多收入。但是比较可耻的是它不是媒体，正因为如此，我宁愿挣一个小的收入，但是是我真正我看得到的，它的含金量比较高的收入，真的是自己做的事。这个行业不缺精英，这个行业从来没有任何一个中国互联网行业像视频这个行业有这么多精英在里面！我们就从搜狐大楼走出去多少个COO，多少个高级副总裁，这些都是精英，每个人都勤奋，每个人都聪明，每个人都有很强的智慧和历史经验。而每个人背后都有强大的团队支持，历史积累，资本上也不缺。但是尽管如此，这个行业最大的问题，还是我刚才说的一句话，没有原创思维，这么精英的团队，这么精英的人，这么多的资本，最后说来说去不做土豆，我做葫芦，每个人拼版权做葫芦模式，我们不是一个显赫的公司，我们公司DNA血统相对偏产品，偏技术一点，偏互联网化一点，我们愿意做适合我们做的事情，虽然我们收入规模上并不是绝对的值，但是我们利润上，在这些家里面我们不一定是第一，排在前二前三，我们利润确实很大的。同时我们挣得一分钱里面，我希望这个钱里面成分更多的来自于更多的中国原创的业务模式，原创思维下的业务，而不是来自于拷贝，这种低附加值，没有自己思考的利润。
坦率讲，这个话题不能聊得太透，这也是最近不愿意出来聊天也是这个原因，聊太多了吧，我自己不甘心，我还在做呢？而且我们这个行业很浮躁，前几年吹牛都吹完了，上次来我也吹牛，不停的在吹牛，现在这个时候是做事的时候，最好某一天不吹牛，怎么六间房这样那样了，那时候会好了。但是很遗憾我又提前出来讲话，也是没办法，这个时机很好，很难酣?沉芾旎卮鹉愕奈侍狻５?侨绻?行巳ぃ?性捣荩?勖前颜飧龌疤獗３肿。??侥晡乙?幽懔成隙脸隼茨愕某缇础?/P>
(责任编辑：王华东)
对视频营销的看法
网友：刘先生您好，您刚才谈到视频营销，接下来视频营销该如何进行？
刘岩：首先这个问题我回答不是最专业，但是也非常好，今天正好是周末，周末是一个娱乐时间，所以我不一定给你最专业的答案，大家可以很娱乐的聊这个话题。现在讲视频营销，病毒营销，我自己曾经真的总结过所有的案例，我觉得称之为能做到娱乐，你讲的是病毒营销？
网友：视频营销。
刘岩：能详细解释一下视频营销什么个意义？你怎么理解？通过网络视频这种形式传播产品信息，广告信息这些吗？
网友：对。
刘岩：这个话题比较大了。
网友：通过视频提高品牌形象。
刘岩：作为六间房做这么多年，我在旁边看我的同伴，我的同伴也是非常专业，我在看他们，包括看我们自己案例的时候，有一些做法是值得尝试的，但是我不认为目前这些做法是成功的。很多人把病毒营销和视频营销放在一起看？比如说胡歌那个片子，确实是几千万人都看了，广告承载价值吗？有，但是如何承载这个价值。我们有些时候也在里面植入一些广告信息，但是坦率讲卖得不是那么好，很多原因导致的。这个题材本身让广告主，大品牌觉得恶搞这个背景下他们会认为品牌信息会不让他们品牌在正确的方向上传统，比如可口可乐觉得恶搞，恶搞不是我该干的事，他们认为会对自己品牌有负面的影响。
如果你不懂病毒这些方式，你不找这些噱头，承载这些信息的时候，通过视频传播的时候，有一个问题你传播量也不够。一个普通的农夫山泉的广告片，在视频网站去播，播的量都不大，除非强迫硬性把这个广告叠加在片头片尾这是可以的，但是这个传播量第一伤害用户体验，第二也不是广告主视频传播的希望。首先你放低期望值的话，起码可以给你带来一个用户覆盖面，一星期之内让两千万人看到这个，视频网站可以做得到的，选择其他媒体也很难。
第二，同样你的产品信息，广告信息被用户看到，是在视频网站看到，还是在其他类型网站看到是不一样的，视频网站看到的可能是图象，可能是动画，视频网站还是有很多它的优势。但是作为一个视频传播来讲，我觉得在泛泛的回答这个问题，确实很难回答，我内心深处有悖于我的职业，我本来是视频网站的老板，但是我内心深处不太看好这个东西，这个是有点问题。但是不代表这种形式在某些局部领域开花结果，比如说游戏，这是我相信的。游戏领域我们视频广告卖得非常好，刚才问我的收入成分，我可以告诉你一半以上都是视频游戏。在游戏这个领域里面，广告视频传播的优势发挥得特别好，为什么是这样呢？我们也分析过？我们之所以选择游戏作为切入点，也是基于这种分析。游戏这个行当，在中国游戏跟NBA，跟篮球是一样的，你做各种体育运动都有一个媒体支撑他，比如我们人人都知道姚明是NBA明星，你通过央视五套，通过搜狐体育频道都可以知道。但是今天在魔兽世界第一人没有人知道，谁是玩跑跑卡丁车第一高手，没有人知道。但是如果在游戏中买一把刀，我问过我很多网友，你花这么多钱买这个，他说你不知道这一把刀下去杀人满天血光，那震撼。你说半天震撼我也没看见，他说得，下回我杀人的时候，录下来，传一段视频到你们网站，这就是传播，这就是视频最好的传播。事实上客户买单，用户买单，钱也挣到了。但是泛泛看这个东西，今天把诺基亚，可口可乐这些广告拿到视频网站放，没有一个效果好，我还是我的观点，我还是愿意这样讲，我觉得他们愿意花钱是他们花冤枉钱。事实上他们也历史上也没花太大的价钱，他们花钱也是值得的，因为他们起码买的是流量。但是同样这个东西在电视上来讲，差距还是蛮大的，所以你提出来是一个问题，同时也是一个话题，这个话题我们要持续的讨论，今天，起码我不是那个给出你完美答案的人。
(责任编辑：王华东)
对视频行业竞争的看法
网友：今天正好看到有这样一则消息，土豆网刚融资了两百多万美金。像现在他们还在烧钱，肯定是有一些动作起来，每年利润有几百万。您这边在融资这一块，PC这边做一些融资，还是靠自己慢慢积累发展起来的。第二个，你刚才讲到现在像视频网站主要流量都是通过搜索引擎，但是我看到现在百度也在做视频。假如说有客户需求的话，百度肯定会把他的一些视频放在前面，假如这样的话，你们怎么跟其他的竞争是怎么一个做法？
刘岩：我还是从后边开始回答，您先说搜索引擎的问题。百度这个，非常幸运的是我们不在那个战场，我们不做影视。我希望借这个机会把视频分享的定义给大家重述一下，视频分享，U2是这个行业的鼻祖，U2这个公司怎么产生的？是U2几个创始人出去玩，玩的时候拍了很多录像，比如五个人每个人摄像机里面一大堆录像，玩完了结束了说这个录像怎么传给你，互联网时代捎光盘太土了，肯定有一个网站传上去大家都可以看得到，这是基本需求。然后哥几个回去一查没这个网站，后来一想咱们自己做一个吧，这就是U2的诞生。视频分享，为什么分享是一个核心关健词，是因为视频分享一个前提是基于社区，什么叫基于社区，基于这些认识的人，比如U2这几个创始人他们之间是认识的，他们之间拿出一个内容来分享。把它更泛化一点，比如今天小孩学走路这个事情，你想在澳洲的奶奶，加拿大的爷爷看到，你也不要给他们寄光盘，把它传在网上给他们看，这叫视频分享。
但是在08年以后，中国这个行业被一个非常小的功能整个给颠覆了，专辑这个功能，名字是我起的，是我们公司小孩子起的，这个小功能没有任何技术含量，原来放三分钟，五分钟短片，结果当专辑连续播放以后，突然发现可以放长片了，那时候网友博积分，他传一个片有一万人看就是一万分，大家知道传电影电视剧时间长，看的人特多，积分就上来了。07年的时候中国视频网站还真是视频分享网站，但是专辑那个功能出来以后，然后就变成电影站，大家都在传电影。现在行业内最少可能70%，多的话95%的带宽是烧在电影电视剧上，所以你今天看一个网站，不管叫什么名字，你去看它的最多带宽烧在什么地方，就知道他是在做什么的网站。我们六间房也不做这个，我们还是要回到视频分享的本质，电影是广播该做的事，当一部电影播放的时候，下面有一万人，十万人看，这十万人谁跟谁都不认识，他们不在一个社区，这叫广播，这不叫视频分享。视频分享是点播技术，基于点播技术做广播该做的事情。有它先天的问题，用视频分享的技术做电影电视的传播，这本身是有先天的缺陷，这是个问题，因此我们在08年我们不做这个行当。
你刚才说百度，百度的确是极力在做新的视频网站，它是有百度很强的血统，我们也是从搜狐出去的，我们自认为是非常好的朋友。他们第二大投资人也是在美国的，有相关资源，我也非常喜欢这个创业团队，血统都非常良好，而且创业最好目标集中，按自己方式做总能够做出来。他们思想非常单纯，执行力非常强，但是他们做影视，刚才讲了百度去搜索，突然发现排在前面都是百度的视频这没问题，但是这个问题对我们意义不大。至于对于其他视频网站是不是影响很大，我不知道。如果把这个流量全隐蔽自己来用的话，这个怎么处理我们无法评价，我的同行如何应对，我也很难评价。从我们来讲六间房不在这个战场，短期内不会碰到百度出来直接跟我们竞争，在我们专有内容现在还没有这样的。但是在更广泛大的概念下视频网站有你说的这种现象，但是这个问题最好的答案，咱们就看戏，看看到底最后是什么样的结果。我不知道是不是回答了你的问题。
网友：我刚才从腾讯这一方面来引发这件事情，腾讯网络中心有一些用户群，他开发这个产品，类似的把一些做得很好的没多少流量，百度这一块，因为他也有不错的技术，他最后把视频网站慢慢集中到这个地方，使他的一些竞争对手无法使用。
刘岩：你说这个事是存在的，我跟百度也好，你刚才说的这些大网我们也都有交流，百度有绝对的优势，肯定的，这个没有问题，但它怎么用这个优势，这是一个市场行为，去看了，这个优势毋庸置疑。如果他有这个优势，我们只能看，我们不知道他们怎么决策，而且以我们自己经验，做生意这个事，事在人为，什么专业看什么人做。你看分众这个模式，我就想如果不是江南春做的，别人做可能做不成。很多东西看上去逻辑非常漂亮，但是做起来不是那么回事。有些事很无聊，很简单，很乏味，但是它能把它做成，这个事在人为，也看这些团队。针对这个问题给你的结论，作为这个圈里人，百度这个优势是一个绝对的优势，如果把这个问题单纯化，我把这些流量全部转成自己的影视频道，那好，它就是中国最大的影视频道，这是事实。但是绝对怎么样，取决于它按不按那个开关，他今天是蛮仗义的一个做法，他没有做得这么极端。这市场有十家做影视的视频网站每一家假设有30%流量来自于百度，10%来自于hao123，分享给十家，假如说40%全部拿到手毫不疑问是最大的，但是是不是这么做呢？这得问李彦宏，下次博客训练营可以请李彦宏。
回到你第一个问题，关于融资的问题，我觉得情况有变化，三年前，两年前融资是这个市场里面非常核心的话题，谁拿到足够的资本谁就是一个绝对的老大。今天的资本当然不能忽视，但是当这个公司经营到一种成熟期的时候，就像他问你财务数据是什么样，财务数据里面不仅要看损益表里面第一行收入多少，当你有上市计划还要看最后一条利润是多少，当你有上市计划，当整个行业已经成熟到可以考虑上市的时候，这时候大家都在追求最后一行，这个时候资本的力量往往是你负面的作用。举例讲今天六间房，当你每天叫喊融资的时候，那时候未必有，当你不叫喊了，大家反而注意了，这哥们好久没出来了，一进来看他们有利润，会有人来投。但是对于我来讲一个非常现实的问题，在座不是每个人都理由，但是我相信穿灰体恤的人肯定懂。假设今天给我放五千万美金搁在这儿，我今天不能拿，因为我拿了以后我就要花，我不花就不叫融资，拿了就是要用的，可是一花那个钱，可怜那几百万利润就没了。一花钱成本就是费用了，一花钱这个利润就没有了。这个时候我觉得融资是一个相对来讲比较技术性的一件事情，跟前两年环境不太一样，取决于各个公司的策略，不管是谁融资，他们都是聪明人，他们一定精打细算看自己的时间表和策略。但是我不认为这个钱任何时间都有用。
另外一个层面回答这个问题，为什么说把它作为最后一个问题特愿意回答，最近也是被微博搞，我最早在搜狐微博写，写了几个月发现成分轻了，微博特别容易让人关注负面的消息，我老是关注富士康跳楼，房价过高，我挖掘里面更深层次的原因，哪有撞车，老人被虐待了，因为自己要写，要写一个很阳光灿烂的事情，我说今天搜狐的财报出来了，这个季度盈利多五千万没人理我，相反我说公交车上有一个孕妇没人让座，我发这么一个消息，二十个人，两百个人转贴，鼓励我挖掘寻找社会阴暗面，导致这几个月我发现我成愤青了，很容易讲个人立场泄愤。
最近我泄愤的一个很重要的话题就是融资，因为我们经历过这个过程，今天我对融资，我对资本市场有非常大的偏见。我觉得一个好的公司就不应该去融资，尽管我之前也受益于这件事情，而且我本身也做过风险投资，我也从这个行业里面出来。但是今天我的看法非常极端，甚至于有人采访说，大家提到盈利问题的时候，你真的盈利吗？我就很差异，作为一个企业来讲，企业是什么，搜狐上市公司这么大一个公司叫企业，这么大一个楼好几层都是他们家的，楼下一个烟摊也是一个企业，不管叫什么企业也叫盈利，楼下摆烟摊老大娘也是一个企业，每天做的事多了，但是人家能盈利，人家靠盈利这点钱养家糊口，我想这就是值得尊重，这就是生意，所有的生意应该是这样。
结果今天这个事到互联网这个行业给歪曲了，我们六间房花了好几个亿的钱，经营四年以后，说每个月盈利那么点钱，人家都奇怪，不可能。我说有什么不可能，这是这个行业变态，你就应该是盈利的，你过了几年可耻的生活你不知道而已。回过头来讲如果是一个盈利的企业，你在很多时候有风险投资介入可以让你有更多的竞争优势，可以扩大竞争规模，让你在很多时候不用顾及利润因素，做战略性投资，这是好事没有问题，但是极端的夸大自己的力量也是一个很大的问题。
今天在中国任何一个创业公司都要去融资，而以融资为英雄，融资英雄就成为创业英雄，这是一个很扯淡的事，而且这个理论今天中国再融资这些企业里面一半以上没必要融，如果真正牛，干嘛要融资，如果六间房每年有五个亿利润，坦率讲都不一定会上市，为什么把挣的钱分给别人，国外很多好的公司不上市。过分借助与资本的力量，这些人都是一些心里弱势，是一些缺乏生意思维的，很多创业者今天在很多前辈，包括我们今天搜狐的张老板一样，他也是歪曲这个市场的人之一，他们这些人所谓成功人士，导致后面大学生不好好上课，都退学创业，创业之前先不讲产品，拿个商业计划先去融资，我觉得都是非常病态的事情，对于一个初创企业是这样，对于一个成熟企业也是这样。也不排除我们会有融资消息出来，但是一定要有这个道理，不要为了融资而去融资，也不要去攀比谁拿了多少钱。
我拿别人的例子带做一个总结，新浪，搜狐，网易，三家最早去美国上市的公司，都是拿了巨大的资本然后做成的，但是这里面有差别。网易其实并没有拿别人钱，所以后来为什么丁磊成为首富，因为他稀释得少，卖邮箱几十万就够养活人，他就是很现实的一个人。最后丁磊一度是市值最高的公司，后来做游戏也是这样的。这里面融资不一定是绝对的。第一波创业英雄成功之后第二波人，我经历过这段时间，我在这个圈子里，但是马云也好，李彦宏也好，马化腾也好，腾讯、百度、阿里巴巴，这是第二波上市的，第一波上市之后第二波全都失败了。对于一个企业来讲，最危险的时候实际上是你融资的时候，融资放大你的野心。原来这些人跑到北京来，有钱，来北京招团队来做，放大野心同时放大自己的错误，又做得都不好。百度当时CBN底层这些东西，搜索还不是它的主业，痛并思痛，然后好好折服一段时间，几年之后再出来上市的时候，他们跟前三家都不一样。他们人人手里都有一个核心应用，这个应用是老百姓需要的，是离不开的，电子商务不用讲，搜索今天你也不用讲，像我这样人我今天车钥匙找不到，我到哪搜一下，这已经成为生活一部分。腾讯更不用讲了，今天QQ，已经成为跟电话一样的东西离不开。
你再想前三甲，包括今天在屋子里搜狐，搜狐都是很有价值的公司，但是相对于第二波这些创业者他们再回来的时候，带来的是前面这些商业精英的比较苍白。同样看新闻，今天可以在搜狐上看，也可以在新浪上看，但是在QQ上聊天可能离不开他，那至于阿里巴巴，淘宝更不用讲了，这三家再卷土重来的时候，他们知道真正价值在于产品，在于用户，当第二波上市的时候市值远远高于第一波，今天腾讯可以买40个新浪，可能吗？当然可能。当时马化腾带着团队找新浪人取经的时候，他们现在是顶礼膜拜，他们觉得那是神，我们跟神来学习，神每句话都是有借鉴意义的，但是今天可以买几十个新浪，企业核心价值在于你要挖掘用户需求，你要做企业该做的事情，我讲这个事我没太多底气，我也没做好，如果有机会，再过五年十年，我想这个生意会比别人大得多。所以我只能拿别人的事来做。
主持人：刘总给我们讲了非常多实在的故事，非常感谢刘总。
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