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宁夏回族自治区人民医院
文明建设结硕果& 跨越发展谱新篇
近年来，在自治区党委、政府的正确领导下，在自治区卫生计生委和自治区文明办的关心指导下，宁夏人民医院紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大任务，按照全国文明单位“六个好”的标准，不断巩固全国精神文明创建成果，为医院跨越式改革提供了坚强的政治、思想、组织、作风和队伍保障。
一、基本概况
我院创建于1971年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的三级甲等医院。医院是西北民族大学第一附属医院和第一临床医学院，是国内多所医学院校的教学医院和国家住院医师、全科医师规范化培训基地。
医院总占地面积600亩，下设总院、西夏分院、宁夏医疗急救中心、宁夏眼科医院和宁南医院5个院区，总床位数达2630张，下设33个学科、99个临床科室。医院现有职工3200余人，其中专业技术人员2698人，硕士生导师36人、硕士研究生以上学历人员430人、教授、副教授146人。有4个国家临床重点专科（麻醉科、眼科、临床护理、中医脾胃病专科），3个自治区级医学优势专科（眼科、临床医学检验诊断中心、创伤骨科），是宁夏临床检验、临床质控、护理质控、麻醉质控、用血质控中心，也是“宁夏人民医院医疗集团”核心单位。2014年完成总诊疗量149.58万人次，出院患者7.58万人次，手术2.47万台次，同比2011年分别增加104%，137%，90%。先后荣获了“全国民族团结进步模范集体”“全国文明单位”、“全国卫生系统创建文明行业先进集体”、“百姓放心示范医院”等荣誉称号。
二、创建工作经验与亮点
&&& （一）加强组织领导，夯实文明单位创建基础。
加强领导是抓好精神文明建设的前提条件。一是多年来，医院坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把精神文明创建工作作为医院一项中心工作摆上重要议事日程，与医疗服务、干部队伍、党风廉政等全局性工作同部署、同落实、同检查，做到了目标明确、措施具体、责任落实。二是坚持“一把手”负总责，成立了以党委书记和院长为组长，党组成员为副组长，医院相关部门负责人为成员的“精神文明建设领导小组”，制定了中长期创建规划和年度工作目标，并纳入医院综合目标绩效进行考评，与科室签订综合目标责任书，做到了把文明创建贯穿于各项工作始终，形成了全院齐心协力抓创建的工作格局。三是我院被评为全国精神文明单位后，医院制定了《深化全国文明单位创建活动实施方案》，细化了91项工作任务，明确了12位责任领导和13个牵头部门，并召开了2次专题推进工作会，做到分工明确，责任落实，上下同心，左右协调，确保了精神文明创建各项工作的持续推进。四是加大精神文明建设的经费保障。凡是用于精神文明建设如创建优美医疗环境、医院文化建设、医院形象设计、职工队伍建设等，医院都大力支持，仅2014年医院用于创建优美就诊环境一项，医院先后投入近千万元的资金，就投入资金1000余万元，用来改善各院区的环境整治，群众就医感受得到了极大的提升。
（二）加强思想教育，不断培育良好道德风尚。
坚持教育为先、正确引导的思路，切实加强思想道德建设,持续开展“学习型组织”创建活动，为医院发展提供政治思想保障。一是坚持领导带头，以上率下。不断强化党委的主体责任和意识，班子成员带头落实、勇于担当。在每次的专题学习和讨论中，院领导主动参与，认真对照学习要求撰写心得体会，特别是党的群众路线教育实践活动、“守纪律、讲规矩”和“三严三实”专题教育活动中，院领导深入基层、科室找问题，谈体会，解决实际问题，起到了很好的表率引领作用。二是强化中层管理人员业务素质能力提高。以“转作风、提效能、巩固和扩大教育实践活动成果”专项活动为契机，通过选派挂职锻炼、举办培训班、外出参观学习交流等形式，加大对医院中层干部医院战略管理、医院服务管理、医院质量管理等知识的系统培训，不断提高中层管理人员素质、创新和执行能力。三是创新党员职工政治理论和业务学习方式。持续开展“学习型科室和学习型个人”创建活动，利用党团组织、科室平台和专题讲座、学术报告、学术交流等形式，学习党的方针政策、医疗法律法规和业务知识，形成爱学习、善钻研的良好氛围，进一步提高服务能力。四是贯彻《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》精神，制定《医院“讲医德、提医技、树医风”活动实施方案》，深入开展理论武装大讲堂活动，围绕职业道德教育、新技术学术交流、行业作风建设等内容，组织广大党员、专家学者和职工走进论坛，推动医院文化建设。2014年，举办各类理论学习培训班38场，参培人员1391人次；技能培训班24场，参培人员1200人次；英语培训班30场次，培训学员170余人。举办各级各类继续医学教育项目164项，授课教师510人（其中外请专家175人），参会人员22605次，其中国家级继教项目9项、自治区级继教项目24项、院级继教项目131项；落实京沪宁医疗卫生合作项目工作，2批17名青年骨干到北京、上海等医院挂职和进修。通过学习和培训，医院职工的整体综合素质和文明程度显著提高，医院对外的社会形象和社会地位明显提升。
（三）围绕中心工作，突出文明单位创建实质。
1.体现公益，探索“强基层、建机制”改革新模式。2011年，医院主动探索公立医院改革，与宁夏海原县委、县政府合作，托管海原新区医院，组建宁夏人民医院宁南医院，医院先后投资7000多万元购置设备、改造设施，一次性整体选派200多名优秀专业技术人员，到缺医少药的宁夏南部山区开展医疗服务工作，不仅迅速提升了南部山区的医疗服务能力，而且在当地开展心脏介入、神经介入、外科微创技术等新的医疗服务项目，使当地医疗救治水平达到城市三甲医院的水平。
三年来，宁南医院完成门急诊量25.87万人次，住院2.06万人次，手术0.47万台次，切实解决了宁南山区百姓“看大病难、看病贵、看病远”的问题，带动了当地社会效益和经济效益的稳步增长。同时，在宁南医院开展“六免两救助”、A类收费降为B类收费以及“医联体”等多项惠民、便民、利民措施，直接使当地百姓受益3570多万元。同时，医院积极探索医药分开，将药房交由配送企业托管，实行药品“零差率”销售，让利当地百姓1800万元。目前，宁南医院在南部山区区域性医疗中心、紧急医疗救援中心、远程会诊中心和基层培训指导中心的作用逐渐得到体现。2013年被自治区党委、政府授予“全区第七次民族团结进步模范集体”的光荣称号，2014年被评为“全国民族团结进步模范集体”。
2.多措并举，不断改善群众看病就医新环境。医院坚持以病人为中心，通过加强内部管理，不断提高服务水平和效率，改善人民群众看病就医感受。一是打破传统医院就医模式。将门诊诊区由原来的以内、外科系统设置诊室，改为按专业设置诊室，增设专病门诊，成立了“脑血管疾病中心”、“骨科中心”，形成了多学科诊疗合作会诊机制，既方便了同专科之间的会诊，提高了疑难病人诊断水平，又方便了患者就医，极大的缩短了患者就诊时间。二是采取多种预约诊疗措施。门诊挂号可采用电话、自助挂号缴费机、窗口、诊间、社区、分时段预约等多种方式、多种途径进行预约诊疗服务，制定了切实可行的门急诊、住院、检查、治疗等服务流程，在每层楼均设置自助缴费机和人工挂号缴费窗口，极大的减少了患者排队等候时间，有效的引导和分流患者就诊。三是倡导人性化服务措施。医院通过调整科室作息时间、窗口采血、更换实验设备、物流轨道运送标本、集中化检测、设立专门的急诊实验室等人性化服务措施，患者第一时间可通过自助机自动打印报告，缩短了临床医生、患者等候检查报告的时间。同时，门诊大厅导医台还为患者免费提供轮椅等多项便民措施。
3.信息主导，不断提升医疗质量和安全水平。一是在全国首家实现支持所有银行卡及社保卡作为医院一卡通介质的医院，可在自助挂号缴费机实现自助挂号、预约挂号和缴费。二是建立“制度+科技”的惩防体系。初步建立了电子病历质控平台、临床药学管理平台、成本核算运营平台、门诊自助诊疗监管服务平台、物资耗材管理和防统方惩防体系监管等5大数字化平台，在提高医疗质量和安全的同时，有效的防止管理漏洞和差错以及工作人员腐败现象。三是实现院区诊疗同质化管理。通过启动“三维影像中心”、远程心电诊断和远程会诊中心建设，各院区实现了在当地检查，集中总院进行诊断，极大的方便了就诊患者，同时也使得各院区和基层医疗机构的医疗质量和安全得到极大提升。四是利用临床药学管理系统，实现药学、质控、病历与费用等联合管理，对存在不合理用药现象定期进行通报，与科室主任任用、医务人员岗位聘用、医生处方权、评先选优、年终考核、绩效工资等挂钩，有效控制了医药费用不合理增长。
（四）加强民主管理，大力推进依法治院管院。
科学民主管理是创建文明企业的关键环节，也是抓好精神文明建设的重要内容，医院注重顶层设计，创新管理模式，在内涵建设上狠下功夫。一是成立了医院管理委员会。医院主动打破原有以院领导决策为主的权力运行模式，成立医院管理委员会作为医院最高决策机构，下设专家委员会、教学委员会、招标采购委员会和经济运营管理委员会，各专业委员会和采购小组按照分权制衡原则合理确定分工，建立了共同参与、分段管理、相互制约的权力运行机制，真正做到管人、管物、管钱、管事的严格分离，初步形成了规划决策民主化、权力分配合理化、院务公开透明化的良好氛围。二是注重制度建设。2012年按照医院等级评审标准和创建全国文明单位要求，修订整理了《医院工作制度汇编（试行）》（上下册）和《岗位职责汇编（试行）》。结合群众路线教育实践活动要求，为进一步深化全国文明单位创建工作，再次对医院整体工作制度全面进行梳理，修订和完善党务管理、行政管理、临床、护理、医技、总务后勤、临床学院等部门的规章、规定、办法等509个，讨论修改了392个，重点制定了《医院公务接待管理规定》、《医院医疗纠纷与事故内部处理规定（试行）》、《医院消防安全工作制度》、《医院临床重点专科建设管理办法（试行）》、《医院招标采购管理办法（试行）》、《重点工作督办督查管理办法》和《经费支出审批制度》，发挥制度的监督管理作用，用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的工作格局初步形成，为医院的物质文明、精神文明、政治文明建设提供了可靠的制度保证。三是在全院干部职工中深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育，以现代文化为引领，推进廉政文化建设。实行“科技＋制度”管理模式，大力推进惩防体系建设，加大正反典型警示教育力度，“开展提升党风廉政建设及相关制度执行力活动”、“我的中国梦——争做德艺双馨好医生”和“转变作风，提高效能”等医德医风建设专题活动，以制度的形式强化转变工作作风，为转作风、强服务提供了有力依据，最大限度地降低行风反弹，推进管理服务创新、行政效能提速。四是充分拓宽职工参与管理渠道，制定《医院民主管理办法》和《科室民主管理办法》，发挥工会积极参政议政作用，每年广泛征求员工意见，征集职工提案立案10余项，逐项落实，并在职工代表大会上进行反馈。广泛征集广大职工意见，制订了医院发展战略、发展愿景、医院团队精神、医院价值观和医院管理目标等医院文化理念，凝练出了“厚德精术、医泽百姓”的医院院训。
（五）丰富活动载体，增强文明单位创建实效。
在文明单位建设活动中，医院利用多种形式和途径开展创建工作，丰富了文明建设的载体，扩大了文明建设工作的影响力，营造了浓厚的文明建设工作氛围，也激发了广大干部职工的活力，起到了凝心聚力的作用。一是结合临床实际持续开展巩固“创先争优”、“三服务一推进”、“三好一满意”等专项活动成果，加强医疗核心制度的落实，推进“平安医院”创建活动，在全院开展了医患沟通“大学习、大讨论、大实践”活动。通过发放学习书籍、制定个人学习计划、开展60多场次专题讨论、撰写46篇实践体会以及8场次专题讲座、6场次“如果我是患者”医患沟通情景剧表演等形式，不断改善医院服务功能，提升服务水平。二是不断加强文化阵地建设，建立医院院史馆、职工之家和党员活动室等场所，为职工提供良好的职业道德教育阵地，同时认真开展道德讲堂活动，让身边的人，讲述身边的事，感染身边的人，其中我院杨巧玲主任、杜婧主任分别代表医院在全区卫生系统进行巡讲。三是因地制宜开展各类健康有益的文体活动，丰富职工文化生活，营造健康文明、生动活泼、和谐奋进的良好氛围，利用“三八”妇女节、“护士节”、“七一”党的生日等节日，举办了文艺汇演、大合唱、演讲比赛、职工书画、摄影、手工艺品展览等内容丰富的活动。通过一系列活动的开展，不仅陶冶了职工的情操，也激发了职工爱岗敬业的热情，增强了凝聚力和集体主义观念，促进了医院的精神文明建设。四是创新宣传模式。在OA党建主页《每日一讲》栏目编发党建知识、社会主义核心价值观、名画诗词欣赏、法律法规知识等内容的短文近400余篇，因形式多样、内容丰富，受到广大职工的普遍好评。创建了“党员之家”、“志愿者服务群”等各类QQ群，春节前开展为职工义务书写、赠送春联活动，受到广大职工的欢迎和赞誉。五是关心职工生活，努力解决职工困难，为职工解决子女入托难、落实医院奖励高考职工子女、帮助青年男女拓宽交友渠道等多项活动，为患大病的职工开展爱心捐款先后为3位同志捐款共计50余万元。
几分耕耘，几分收获。2014年以来，医院先后荣获“全国文明单位”、“全国民族团结进步示范单位”、自治区“五一劳动奖状”、自治区卫生计生委先进集体等光荣称号。面向未来，全院员工将在医院党委的带领下，以求真务实的工作作风，不断践行社会主义核心价值观，为建设和谐宁夏做出新的贡献。科室：坐诊时间：周二上午
周五下午科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：每周一、三、五上午科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：周一全天科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：周二、周三全天科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：周二、周五下午，周三上午科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：周一、周四上午科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：周二、周五上午科室：坐诊时间：周一上午科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：周二全天科室：坐诊时间：周一、周三全天科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：科室：坐诊时间：
总院预约挂号：20001 眼科医院预约挂号：5028187 西夏分院预约挂号：2063095
吴阶平泌尿外科宁夏中心
心血管外科中心
肿瘤生物治疗中心患者推荐（根据患者投票推荐）
(5人)：, , , ,
(7人)：, , , , ,
(3人)：, ,
(1人), (2人), (1人), (2人), (1人), (1人), (1人), (1人), (1人)
[骨头先天性畸形还是肌张力过高，]
[手指松解，]
[关节游离体是否需要做骨关节镜手术？，]
[截肢后，伤口处一直有发炎，还很疼，]
[宝两岁时做的斜颈手术，五岁了头又有点歪怎么办？，]
[马蹄内翻足，]
[我的胳膊肘有撕脱性骨折胳膊伸不直，小针刀手术恢复？，]
[右肩关节习惯性脱臼关节腔积液肩袖损伤韧带损伤！，]
[前交叉韧带重建，]
[右膝外侧半月板切除三分之二，]
主任医师 教授
膝关节损伤（5票）
关节镜（2票）
主治医师 讲师
骨折（1票）
血管瘤（1票）
脊柱骨折（1票）
两周回复(2)
副主任医师
骨折（2票）
膝关节损伤（1票）
副主任医师 副教授
腰椎间盘突出（3票）
主任医师 教授
人工关节置换术（3票）
住院医师 讲师
骨折（1票）
膝关节损伤（1票）
两周回复(18)
主任医师 教授
腰椎间盘突出（1票）
颈椎病（1票）
脊柱骨折（1票）
骨囊肿（1票）
膝关节损伤（1票）
副主任医师
骨折（1票）
小儿先天性髋关节脱位（1票）
膝关节损伤（1票）
骨折（1票）
骨囊肿（1票）
主任医师 副教授
骨折（2票）
副主任医师 副教授
腰部疾病（1票）
骨折（1票）
主任医师 副教授
腰椎间盘突出（1票）
两周回复(20)
两周回复(7)
副主任医师
我是这个科室的大夫，请添加我的信息&&&&
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宁夏人民医院 骨科
患者1**成功预约了关于运动医学的电话咨询
本人父亲与5年前膝关节置换至今一直特别好，在之前手术时，牛主任医德医风医术高明，态度 ...
刘国强大夫收到了h***精心挑选的礼物暖暖心意
共有536,363位患者送出929,459件礼物，下一个是你么?
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患者看病经验
就诊大夫：
所患疾病：脊柱骨折
看病过程：局部麻醉，微创手术，疗效显著，患者满意。...&
就诊大夫：
所患疾病：小儿先天性髋关节脱位
看病过程：很满意！...&
就诊大夫：
所患疾病：骨折
看病过程：认真负责关心病人详细问病人的感受做为他的患者切实感到他的锦业...&
就诊大夫：
所患疾病：关节镜
看病过程：术前很痛，上楼梯都有困难，手术效果很好，恢复比较快，上楼梯也没有痛疼...&
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　　宁夏眼科医院，是目前西北地区规模最大、分科齐全的，集医疗、教学、科研、保健和防盲治盲为一体的现代化多功能眼科医院之一。其前身是宁夏人民医院眼科，创始于1972年，创始人是老一辈眼科专家袁佳琴教授。在袁佳琴教授、胡怡芳主任、杨巧玲主任等三代眼科专家的不懈努力下，于2005年宁夏眼科医院正式挂牌成立。到2009年底，这所饱含几代人梦想的眼科医院已初具规模、享誉区内外，并迎来了引领西北五省、跻身全国的快速发展新时代。以留学归国教授盛迅伦为院长，形成的新一代领导团队，传承创新、与时俱进，通过细化专业建立亚专科、承担国家及省级重大科研计划、培养高水平人才、加大科研教学与对外交流等，形成了以医疗服务为根本，学术引领为动力的发展方向。2010年，医院成为自治区首批医学优势专科;2012年，成为西北五省唯一一家被卫生部确定的国家临床重点专科建设单位。
　　目前，医院总建筑面积1万多平方米，各类医务人员230人，其中获国务院特殊津贴2人，入选自治区新世纪“313”人才工程2人，博士和硕士31人。医院人才梯队构成合理，国内外一流现代化诊疗设备、专业齐全，均居西北领先地位。现设有7个专业科室---眼视光中心、白内障诊疗中心、青光眼科、眼底病科、斜视及小儿眼科、角膜和眼表疾病科、中西医结合眼科及眼眶和眼整形专业组。开放床位200余张，2014年年门诊量达15万余人次。
　　白内障专业作为宁夏眼科医院的优势专业，拥有一支具有丰富临床经验的眼科专业队伍。在学科带头人徐惠芳主任的带领下，开展常规的白内障超声乳化人工晶体植入术及各种复杂白内障手术，开设了白内障日间病房。如白内障合并青光眼、玻璃体视网膜手术后白内障、伴有高度近视的白内障、婴幼儿白内障、葡萄膜炎并发白内障、外伤性白内障、糖尿病患者白内障等。每年承担全区近50%的白内障复明手术，治疗效果达到国内先进水平。中心作为自治区白内障防盲基地，与国内外防盲组织机构合作，每年派出医疗队，深入到区内各县市开展查盲防盲致盲工作，使大量贫困白内障患者获得光明，同时为各县市眼科培养了一批可以独立完成白内障手术的医师。
　　青光眼科，拥有一支高学术水平和丰富临床经验的专业队伍及国内外一流的检查和治疗设备，如Humphrey视野计、octopus视野计、UBM超声生物显微镜、频域OCT、PNT负压无创青光眼治疗系统、SLT半导体激光治疗仪、IQ810激光、YAG激光，压平式眼压计、罗兰视觉电生理仪等。近年来青光眼科在学科带头人哈少平主任的带领下紧跟国内外诊疗先进水平，全方位开展青光眼的激光和手术治疗，如青光眼引流阀植入术、PNT治疗青光眼、选择性激光小梁成型术、激光睫状体光凝术、科调整缝线在青光眼手术中的应用、羊膜在青光眼手术中的应用、非穿透性小梁切除、小梁切开术、青白联合手术。能够有效地开展新生血管性青光眼，先天性青光眼，急性闭角型青光眼，恶性青光眼等难治性青光眼的治疗，治疗效果达到国内先进水平。
　　眼底病科是宁夏眼科医院特色专科，是宁夏唯一能够独立开展复杂性玻璃体视网膜手术的专科。拥有一支较高学术水平和丰富临床经验的眼科专业技术团队，在学科带头人毕小军主任的带领下广泛开展23G微创玻璃体切割手术、复杂性视网膜脱离手术、糖尿病性视网膜病变治疗、黄斑部手术(黄斑劈裂、黄斑裂孔、黄斑前膜);眼部各种外伤如钝挫伤、眼球破裂穿孔伤、球内异物的急诊处理，复杂性复合型眼球损伤如角膜穿通伤、外伤性白内障、晶状体脱位、玻璃体出血、视网膜脱离、眼内异物存留的联合手术治疗，治疗效果达到国内先进水平。
　　立足当前，放眼长远，宁夏眼科医院在做好基础学科建设的同时，紧随国际眼科前沿步伐，以提升科研实力为重点，鼓励、支持开展眼科基础、临床、以及两者结合的各级课题研究。近三年来，共承担国家级科研项目6项，省(部)级科研项目15项，厅(局)级科研项目8项，获省(部)级科研成果奖5项，地(厅)级科研成果奖8项，发表论文
60余篇，SCI和中华级期刊三十余篇，并于2011年被宁夏科技厅授予“遗传性眼病基础和临床研究创新团队”的光荣称号。
　　创新，是一个企业进步的灵魂，人才，更是企业创新发展的根本所在。宁夏眼科医院始终坚信这一点。通过发扬传、帮、带的优良传统，传承精、诚、勤、和的带教精神，一批又一批的青年医师走上了工作岗位，并在不断的学习和实践中，实现了医院人才团队的完美接续。设立了儿童门诊成为西北五省医院首家开设专科儿童眼病的医院。
　　促进宁夏眼科界交流、引领眼科事业快速发展，宁夏眼科医院在向更高水平、更高层次发展的同时，担当起了自治区赋予的使命重任。截至目前，医院已先后聘请了一大批国内知名眼科专家为特聘专家，邀请德国著名斜视与小儿眼科专家Boergen教授来院培训，建立起宁夏眼科学院士工作站，成功举办“宁夏眼科国际高峰论坛”和西北五省会议，承办各级学术会议40余次，委派代表参加国内外学术会议百余次，并有20余人在国家级学术会议上发言，扩大了医院的影响力，增进了宁夏与国际眼科界先进技术的交流与学习，推动了宁夏眼科事业的快速发展。
凭技术立其身，以行动正其名。多年来，宁夏眼科医院作为西北五省唯一一家眼科类国家临床重点专科建设单位，始终用实际行动关注着弱势群体，关注着社会公益事业，并肩负起宁夏地区主要的防盲治盲重任。承担了多项白内障复明项目“中华健康快车”、“母爱复明扶贫工程”
、“爱德基金项目”、 “ 百万贫困白内障患者复明工程”，
中国红十字会白内障复明救助项目及其他社会慈善基金项目，先后多次组织专家团队、及“复明19号”手术车，到不具备白内障手术能力的地区医院，指导实施白内障复明手术，并帮助指导当地眼科医师开展眼科其他类疾病的诊断和治疗工作，近年来，累计完成防盲白内障手术2575
台，脱盲率100%。为宁夏的防盲工作做出了无私的奉献。此外，医院的医护人员还经常利用业余时间，组织医疗队深入基层和偏远地区，先后组织了多次大型眼科义诊活动，并为贫困人员捐献衣物、玩具和书籍等，为提高他们的生活质量，献上了自己的一份绵薄之力。
　　宁夏复明扶贫行动中国流动眼科手术车-复明19号
　　宁夏眼科医院医护人员
　　宁夏眼科医院医护人员
邀请德国慕尼黑大学眼科中心，国际著名的斜视与小儿眼科专家Boergen教授，进行为期3周的斜弱视专项培训
　2012年在举办宁夏眼科国际高峰论坛　
　　图为 盛迅伦在第十七届亚飞眼科大会暨中华医学会第十九次全国眼科学术大会做大会发言
　　获 奖：
　　1) 杨巧玲：西部创业贡献奖;中华眼科学会奖
　　中华医学会眼科学分会在第19次全国眼科学术会议上特别奖励6名眼科工作者，表彰他们在西部眼科的中所做出的卓越贡献。
　　2) 盛迅伦：中华眼科学会奖
　　中华医学会眼科学分会在第19次全国眼科学术会议上特别奖励18名眼科工作者，表彰他们在眼科的临床、科研和教学中所取得的优异成绩，感谢他们多年来对眼科学会所做出的卓有成效的工作和大力的支持。