消费交易闭环是什么意思思 求解释

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资本涉猎第三方支付 旨在打造金融消费闭环
最新动向表明,多方巨头正涉足移动支付服务业务,竞相角逐移动支付服务市场。小米科技日前已悄然收购第三方支付公司——捷付睿通股份有限公司(捷付睿通)。该公司法定代表人变更为雷军。此前,以腾讯、阿里巴巴为代表的互联网厂商通过微信、支付宝二维码线上支付系统逐渐蚕食商户线下交易市场,对中国银联线下交易霸主地位造成严重威胁。除了腾讯、阿里巴巴以外,万达集团亦于2014年底以3.15亿美元收购了快钱68.7%的股权,并控股后者。支付是所有互联网金融的入口,资本大佬对于入口的争夺十分激烈。未来,行业生态更多的是兼并融合。此前,由于人民银行自从2015年3月发出最后一张支付牌照给广物电子商务公司之后就再无新牌照发放,包括上市公司在内的各方资本大佬只能通过“曲线救国”的方式来收购具有第三方支付牌照的公司。目前,央行暂停牌照发放,具体什么时候再开闸现在还不清楚,导致现在牌照价格水涨船高,据说一张没有业务的互联网支付牌照的价格要价2个亿。第三方支付牌照买壳揭秘每一张《支付业务许可证》都对业务覆盖范围和业务类型做了具体的界定,持证企业必须在规定范围之内开展业务。其业务覆盖范围明确了业务开展的地域范围,有全国、多省市和单省市的;业务类型包括银行卡收单、互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、预付卡发行与受理中的一项或多项。目前,资本大佬收购标准还是全牌照为主。尽管央行支付业务许可证已经下发了近300张支付牌照,但综合性的牌照还是很少。多数都是区域性的预付卡型。总体来讲,综合性的牌照更利于展业。以小米收购捷付睿通为例,小米此番收购的背景在于,央行暂停第三方支付牌照发放,使得牌照资源稀缺。通过收购一家企业,可以较快获得第三方支付资源。并将该资源更多地体现在商业运用方面,而非支付公司本身的业务上。通过收购支付公司这一商业布局,在支付体验上超过Applepay的竞争,而得到客户交易信息,获得珍贵的数据,推进自身物联网的建设和发展。同时,可以在业务上与余额宝进行抗衡。以支付公司的渠道加上小米手机终端,充分发掘金融交易行为,形成业务闭环。小米一直在努力做生态,而支付是生态实现闭环的非常重要的一个环节。小米做支付的优势在于大量的小米手机和MIUI用户,但劣势可能在于小米目前的生态环境下还没有特别好的支付场景。而在A股上市公司中,亦不乏重兵进驻第三方支付市场的消息。停牌五个月有余之后,海立美达于1月28日披露资产购买方案,拟作价30亿元发行股份购买联动优势全部股权,同时定增募资不超过22.84亿元。联动优势在2015年第三季度中国第三方移动支付交易规模市场份额中排名第五,在移动应用内支付交易规模市场份额中排名第三。就买壳的话,支付业务许可证分业务范围,一个预付卡牌照的壳和综合性牌照的壳价格就相差悬殊。资本方收购主要看中两个能力,一是系统的能力,因为支付公司去跟各大银行谈判,接这个接口,接那个网关,其实还是比较费劲的。二是底层的支付清算的能力和技术以及产品架构也是很重要的,要从头开始的话,也是挺难的。此外,现有的客户资源也是资方所看重的。因此,价格差异也会很大。举例来说,像安邦保险之前申请了一个支付业务许可证,自建系统也有一年时间了,但是,基础应用就是主流的银行,其他的应用层面尚未有提及。因此,光买一个壳的话,自建系统、拓展客户资源等很是费劲的。真正要开展业务的话,只有牌照是没有用的。有了牌照业务也做不起来。而且,从申请牌照的角度来讲,也不是特别难的一件事情。如果企业资质足够好的话,通过当地银监局或金融办的协助指导,在政策放开的情况下,申请牌照不是一件特别困难的事情。其实,支付公司的底层搭建、运营并没有想象中那么容易。某种程度来讲,支付系统跟金融系统类似,包括软件系统搭建、交易系统搭建、商户系统搭建等等。因为每天跟钱打交道、而且连接B和C两端,既要面对商户又要面对消费者,所以相比电商系统要复杂得多。面临的环节多,还要连接银联、银行等几方的连结平台,要求协调能力较强。而这些,也就是支付牌照估值的核心所在。对于第三方支付牌照来说,经营范围的不同也意味着含金量有所不同。总体来说,第三方支付牌照本身的申请门槛并不高,但是第三方支付是互联网金融行业中重要的一环,有助于打通各项业务节点,属于战略布局层面。净壳牌照价格由几年前的百十万上升到去年的几千万上亿,未来随着第三方支付业务范围的受限,应该会有所回落。旨在打造金融消费闭环第三方支付公司的价值在于它是金融行为的一个环节,可以知道资金去向,记录客户的金融行为信息,具有很高的数据价值。拥有第三方支付公司的集团可以得到关键数据,容易打造金融消费闭环。截至目前,市场对第三方支付公司的评价主要在于其业务的稳定性、交易量方面以及平衡好便利性、安全性这两方面。相对传统支付渠道,第三方支付存在比较优势。首先,第三方支付机构起到了支付中介的作用,承担交易资金托管和交易监督的责任,保证整个交易过程的真实安全,防止欺诈行为。第二,提供交易效率和便利性,由于第三方支付的定位在于小额高频交易,在风险可控的前提下可适当降低支付操作的复杂性。同样,对于商户来说,如果没有第三方支付,那有多少家银行,就要接入多少个银行网关,对于银行亦是如此,双方都要承担巨大的建设和维护成本。最后,第三方支付的灵活性。第三方支付机构可根据客户的要求提供个性化的支付结算服务。此前,第三方支付在中国已经发展了十多年,从线下的预付卡、银行卡收单到线上的互联网和移动支付,市场规模迅速扩大。第三方支付机构作为非金融机构在银行和商户之间建立起了支付结算通道。第三方支付机构一头连接银行,与银行签订相关协议,搭建数据交换和信息传输的线路网络,一头连接商户,实现商户与多家银行之间的交易结算。此外,第三方支付在P2P、工资代发等领域以低收费模式保持交易量的同时在电商等领域提高交易费率赚钱。不过,通道业务本身盈利能力较低,部分第三方支付公司也在考虑做缴费、分销等增值类应用、以及电商引流等流量变现工作。
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连马云都为之震惊,家装O2O或已完成场景消费闭环
日 16:20:20 | 作者:佚名 | 来源:网界网
摘要:场景消费,又被称为“时间消费”早在阿里成立后的淘宝,就是紧紧的抓住了用户“逛街购物”的时间,在24小时有限时间内占据了一席之地
场景消费,又被称为“时间消费”早在阿里成立后的淘宝,就是紧紧的抓住了用户“逛街购物”的时间,在24小时有限时间内占据了一席之地,从而造就了阿里的神话。那么纵观发展为何被业界看好并认为是下一个风口,不得不提的就是这“黄金24小时“所带来的可观效益。
从e袋洗到滴滴打车,O2O一直在抢占用户的时间。洗衣的时间,打车的时间,但看起来终究是“黄金24小时”里的一丢丢。自从雷军关注家装之后,才引发互联网O2O行业的竞相争夺,从最早的有住网到其后的爱空间,无一不是在加速抢占场景消费的入口。那么为何一个极度滞后的家装竟一跃成为互联网行业的焦点,这就不得不从“场景”说起。
生活习惯当中“家”这个场景占据了用户60%以上的时间。用户在家中逛淘宝,还是在家中体验智能化的家具,一切都是在这样的一个场景中完成得。而家装,作为地产后服务的第一道工序(+微信关注网络世界),就变得极具想象空间。抓住用户的场景消费习惯,或许“O2O家”将成为下一个阿里。
一家成立一年的公司,上千家线下体验社区的布局,一年10万的装修体量。这不得不让人惊呼场景消费时代是否在一步步逼近?从阿里裁员到这家公司员工增长了10倍。已经不难看出家装O2O已经成为了BAT瞄准的必争之地。
BAT虽然早已经开始布局O2O事业,从衣食住行各方面加以渗透。但唯独没有考虑到的是,家装作为最原始的切入点竟然成长成为一个极具潜力的“场景消费社区”从嘿客大面积布局O2O的失败,到这家名不见经传的企业一跃成为关注的焦点。也不得不让人唏嘘,谁会是下一个消费时代的最终赢家。
参考资料1.: (Online To Offline)的缩写,指通过互联网带动线下经济的发展,让线上成为线下交易的前台,将线上业务与线下业务有机结合,进而形成商业生态闭环。包括但不仅限于线上至...
[责任编辑:孙可 ]
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来源:第一财经网
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商业闭环论曾在过去2年内伴随着O2O的熟知被业界广泛讨论,大众点评CEO张涛曾说:我认为O2O的核心就是闭环,如果想做大,必须完成闭环。
什么是O2O闭环?怎样才算完成了闭环?百科上的定义是:
O2O闭环是指两个O之间要实现对接和循环。线上的营销、宣传、推广,要将客流引到线下去消费体验,实现交易。但是这样只是一次O2O模式的交易,还没有做到闭环,「要做到闭环,就要从线下再返回线上去」。也就是说至少要满足3个条件:1.实现交易;2.消费反馈;3.线上线下双循环。因此,交易在其中扮演着不可或缺的角色,要实现交易,必须要有支付场景。
美国的Square是09年2月份成立做移动支付,初期主要以商户工具和信用卡读卡器为核心开展支付业务。10月份到中国寻找代工,对接人是钱方支付的天使投资人陈主望(他是王雪红的外甥,王永庆的外孙)。当时银联POS机的市场保有量是500万台,真正有资格接入的是200万大中型商户,对中国几千万小微商户而言,可望而不可求。
其实一台机具的分摊价格就在500元-1000元之间,但银联却丝毫瞧不上这些“没钱”的大多数。而且手机+硬件在当时看来还是个比较新鲜的事儿,在巨大的缺口和天使投资人的引导下,李英豪决定做一款只针对小微商户POS机,用一台硬件把它们与互联网关联起来。这很像当下创业界讨论最多的一个话题——互联网+,不外乎+两种,要么是工具,要么是服务。
从12年到14年,钱方支付靠铺设POS机和运营喵喵微店拿下了过百万的微小商户,在李英豪看来,只靠一台POS机根本构成不互联网+,就像一台没有任何游戏规则的打车软件,光秃秃的扔在出租车里,除了工具属性外,无任何智能属性。
因此李英豪认为着钱方必须有一套自己的电商玩法和对商户的理解:
1.通过支付来完成用户绑定;2.通过聚焦写字楼(商圈)来完成商户闭环;商圈的好处是位置很近,生态简单,效益群一致,继而能闭环的东西就相对较多。所以商户会为了这种精准付费和让利,李英豪说:“传统的小店、零售实体店就拿3个关键词告诉你们,Location、Location、Location,是位置决定了他们的成败,因为他们只辐射着周边500-1000米,传统做法是在门口支个喇叭喊:走过路过不要错过。
可是你要知道,一个商圈3万人,知道你这家店的,底商还好一些,二楼的怎么办?
很可能一辈子都不会走过去,所以必须要有高效的联结路径才行,我们现在通过微信公号、APP非常有效,也试过无数次,很容易就能把几百用户排长队引流到某家店。
一排队口碑就出来了,而且都是周边的人看到,都是精准目标群看到,他们会把这个体验反馈给我们线上,这个闭环才算关掉,这就是精准的力量”。
目前的移动支付大环境利好,滴滴、快的、美团、点评在合并之前的烧钱大战,貌似是两巨头之间的PK,其实无形中培养了用户的在线支付习惯,最受伤的还是现金和银联。8年前李英豪就在给朋友说:未来的支付就是社交,它是所有商业连接的有效入口。
运营到今天,李英豪说钱方更像是一个Uber,都在做着高效低成本的匹配,不停的在用户和商户之间做调和,一方面给优秀商户导流,一方面以优秀服务抓住年轻白领的消费,培养他们的信任感。从整个分布格局来看,阿里和腾讯是商户生态圈的最顶层,中层是美团和大众点评,众多底层生态交易和支付就成了类似钱方这样第三方商户平台的空间。
所以,服务微小商户是钱方从单纯提供POS机,进而做移动支付,然后再做写字楼电商的契机,可做的点也更多,包括整体商圈的活动策划、线上反馈、社区互动、交叉营销等等。据李英豪透露,接入钱方o好近的商户,每月能高出40%的营收增长。一言以蔽之:微信解决的是连接问题,钱方解决的是跟谁连和连接之后的问题。
李英豪说,这个世界上的用户遍地都是,但商户不是,如果无法保证商户能够持续高效的经营下去,拿再多的用户都是徒劳的。钱方要做的,正是要以支付为切入点,帮助商户连接更多的精准用户,形成线上线下双循环,唯其如此才能完成商业闭环,其他的都是扯淡。
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