[毒创新] 邓超+二次元，长虹能否借此搞定8090后？--百度百家
[毒创新] 邓超+二次元，长虹能否借此搞定8090后？
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到底什么是传统电视最面临的最大难题？不是互联网公司的入侵，不是传统渠道的乏力。我觉得，传统电视企业最大的敌人是：年轻人不爱看电视了。
来源/金错刀（微信ID：ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货）
文/毒小刀（微创新学院案例中心编辑）
前段时间，我和一家传统电视大咖的总裁吃饭，中间我做了一个小调查，问大家多久没开电视机了，十几个人当中，最长的已经半年没有开电视机了，我也差不多3个月不看电视了。
到底什么是传统电视最面临的最大难题？
不是互联网公司的入侵，不是传统渠道的乏力。我觉得，传统电视企业最大的敌人是：年轻人不爱看电视了。
面对电视这个大蛋糕，互联网势力是孤注一掷，寻找新的颠覆性机会。传统电视大佬都在奋力一搏，其实，从数据上看，几大传统电视的利润都出现下滑，为寻求突破，甚至各出毒招。
本期的毒创新想关注一下长虹，这个史上最老牌的彩电大佬，如何年轻化，如何互联网化。长虹的一个奇葩动作是请明星邓超做产品经理，甚至搞了一个“小咖大梦”的视频系列，很二次元，搞了一大堆眼花缭乱的活动。
一个拷问：邓超+二次元，能否破解传统电视的年轻化难题？
拷问1：营销上，“小咖大梦”的情怀牌给力吗？
长虹做了一个产品很让人意外，就是“小咖大梦”的视频。长虹选取草根阶层追梦的故事，选取不同年龄段的年轻人，采取微纪录片的形式，向用户传达相信年轻人、鼓励年轻人、拥抱年轻人的态度。
以“小咖大梦”为主题的营销活动为例，长虹把梦想作为连接品牌和越来越多的年轻人之间的纽带，以多种传播形式鼓励时下年轻人勇于追梦，让想象发生。
有的视频挺病毒，甚至很二次元，前段时间，借助以模仿见长的网络草根红人后舍男生与穆雅斓模仿邓超进行PK，并剪辑成时下最热门的鬼畜视频。
我是看了一个创始人的视频，智能收音机Smaradio的创始人孙国辉的故事，还是蛮受触动的。（点击【原文链接】可以看一个视频）
表面上看，这是一个传统国企的年轻化举动。更深层次，是传统企业拥抱互联网的节奏感。
拷问2：邓超+二次元，能否跟年轻人玩起来？
如何真正打动年轻人，甚至跟他们玩起来？
首先要靠产品，其实产品经理机制也是长虹的一个内部武器。CHiQ二代的幕后操盘手是陈科宇及其80后团队，就是一种产品经理机制，他们通过成千上万的用户信息，包括学生、工人、教师等十多种不同职业的用户画像，发现手机、平板才是电视的最大杀手，因为电视不具备手机、平板的核心功能而被打入冷宫。最终，产品经理确定CHiQ二代必须接入手机、平板的核心功能，用户把玩手机（应用和游戏）的时间重新转移到电视上。
长虹还有一个狠招，值得传统企业学习，就是把产品利润的10%拿来分给产品经理团队。“CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配”，陈科宇兴奋地说道。按目前产品经理身价来估算，年轻人年薪百万甚至千万年薪不再遥远。与产品经理负责制配套的团队激励制度，对陈科宇及其团队的影响无疑是巨大的。
通过产品经理机制驱动产品，也让长虹尝到了甜头。邓超出任长虹产品经理，其实是这种机制的一个延伸。很多人认为，明星出任产品经理更多是一个噱头，最核心的突破其实公司内心层面的变化。
从2013年开始，长虹在“智能化、网络化、协同化”三坐标体系下，全面开始互联网转型，转型就需要找到发力点，长虹如何找到基于年轻人的发力点？
电视这个产品，有两个核心维度：
一个是硬实力，就是硬邦邦的性能指标，比如4K，曲面屏，3D等，也包括内容源。怎么样向年轻人证明你的东西好，你有硬实力，这个挺难的。为了在硬实力上找到突破点，小米甚至做了一个很特别的分体式电视。
一个是软实力，说的再直接点，就是打情怀牌。其实，长虹早期也是很擅长情怀牌的，比如民族品牌。在互联网时代，情怀牌也是一个竞争力。小米电视早期的广告：年轻人的第一台电视，也是一种情怀牌。
不管是邓超做产品经理，还是“小咖大梦”这种个性化的视频表达，都是一种情怀武器。
说实话，长虹的步子可以迈的更大一点，动作可以更猛一点，让年轻人的参与感更加激烈一点。
你多久没有看电视了？如何看待长虹的年轻化举动？欢迎大家留言讨论！
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驻马店广告策划相关分类长虹定义物联网手机 打造“端云一体”生态系统
长虹定义物联网手机 打造“端云一体”生态系统
&&& 飞象网讯 4月20日，2015长虹春季手机发布会在中国科技城四川绵阳隆重举行。基于长虹全球独创且拥有自主知识产权的IPP框架（个人集成网关），整合长虹云服务大数据处理平台及强大的智能终端阵营，长虹在物联网环境下重新定义了手机，即“以传感器为主体的物联网控制、交互和协同中心”，实现手机与其他智能终端的广泛连接、控制、协同、交互、共享，率先将手机带入物联网时代。全球首款物联网手机――长虹H1亮相发布会。
&&& 万物互联构筑手机“端云一体”生态系统
&&& 互联网及移动互联网促使功能手机向智能手机过渡，这是全球手机行业的“第一个换档期”，在这一过程中小米、华为等具有互联网基因的手机品牌得以快速崛起。
&&& 当下，智能手机已进入到存量竞争阶段，智能机渗透率已经接近7成，屏幕从3.5忌兜6颊庖皇只翁募蕹叽纭CPU从单核升级到了八核64位，存储升级到128G，摄像头从30万像素到了1300万像素……手机关键硬件至少从配置参数上已经接近极限，产品同质化泛滥，过去几年的提配降价发展模式已经真切的到了平台期。即便是最近火热的智能生态圈，也大多是其他平台内容上的平移，单一的智能终端布局及内容交互，使智能手机仍然没有摆脱拼硬件参数的竞争怪圈。
&&& 跳出智能手机竞争红海，比互联网机遇和想像空间更大的便是物联网。目前，世界主要国家已将物联网作为抢占新一轮经济科技发展制高点的重大战略，我国也将物联网作为战略性新兴产业上升为国家发展重点，并在《“十二五”规划纲要》中明确提出要推动物联网关键技术研发和重点领域的应用示范，成为今年“互联网+”国家行动计划中的重要内容。
&&& 业界人士指出，目前物联网推进已进入实质阶段，物联网的发展将为智能手机发展带来新风口，使全球手机行业步入“第二个换档期”――互联网手机向物联网手机过渡。而长虹已率先站到了物联网手机的风口上，整合长虹云服务大数据处理平台及强大的智能终端阵营，率先在手机行业构筑起了物联网环境下的“端云一体”生态系统。
&&& 据悉，2013年10月，长虹公司启动新“三坐标”智能战略，提出将智能化、网络化和协同化作为新的“三坐标”发力方向，未来长虹将通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式开发，有效的整合家电、手机和信息等各类消费电子业务。长虹新“三坐标”智能战略不是一个互联网时代的战略，而是一个立足于互联网、面向物联网的战略。其中，智能化对应于物联网的感知层；网络化对应于物联网的传输层；协同化对应于物联网的应用层。尤其是协同化战略，利用大数据处理技术，让人、终端、云端协同起来，构成智慧家庭和智慧社区。
&&& 而要实现基于长虹新“三坐标”智能战略的智慧家庭构想，就必须要有统一的连接框架，人与设备、设备与设备实现互联、互通、互控。长虹独创的IPP就是这样一个连接框架。通过连接和协同来定义和创新产品，基于一个用户和设备的统一门户，实现人与终端、云端的协同，进而经营传感器网络接口和数据。长虹去年推出的具有“云图像识别”功能的CHiQ冰箱、具有“人体状态感知”的CHiQ空调，以及今年刚刚推出的具有实时收视统计及智能导视的CHiQ二代电视，都是基于物联网环境下智慧家庭的智能终端。
&&& 长虹公司总经理、长虹董事长刘体斌表示，物联网的商业模式在于“传感器+大数据+应用/服务”，对于长虹来讲就是要构建“智能终端+云端+人”的物联网环境下端云一体的生态系统。这个系统可以用一个“环”来表示，是必不可少的组成部分。
&&& 据悉，长虹公司早在2013年成立了云服务事业部，并与IBM在四川绵阳建设大中华区首个大数据分析竞争力中心，成为国内少有的拥有自主大数据中心的企业，也是家电业唯一一家能够满足平台搭建、数据采集、数据分析、数据处理、数据应用的企业。
&&& 在物联网环境下手机将成为智慧小区下智慧家庭的交互、控制和协同中心。而长虹电视、冰箱、空调、手机等物联网终端，通过采集用户海量数据，比如采集用户喜欢看什么节目、吃什么水果、用什么温度、买什么衣服等，而这些用户大数据上传到云端经过处理之后，就能根据用户习惯预测用户行为，从而为用户提供智能化的应用和服务。这些应用和服务扩展开来可以包括智慧物业、智慧健康、智慧娱乐、智慧教育等。
&&& 基于互联网，面向物联网，长虹稳步推进智能战略的实施，在2014年先后成功上市CHiQ电视、冰箱、空调等，形成强大智能终端阵营。同时，为了在物联网时代抢得先机，2014年11月，长虹和物联网领军企业感知集团开启战略合作，双方围绕各智能终端连接、协同等物联网技术，共同开拓智慧城市、智慧社区、智能家居市场。
&&& 无协同,不手机 长虹率先定义物联网手机
&&& 基于物联网环境下“端云一体”生态系统的战略构想与实践，依托长虹全球独创且拥有自主知识产权的IPP框架，整合长虹云服务大数据处理平台及强大的智能终端阵营，长虹在物联网环境下对手机进行重新定义――即以传感器为主体的物联网控制、交互和协同中心。与传统智能手机相比将有三大不一样，第一是传感器终端；第二是有云端支撑；第三是终端协同。人与手机端需要协同，人与云端需要协同，人与内容服务需要协同，“无协同，不手机”！
&&& 具体而言，长虹手机将以“存储安全、终端安全和传输安全”为基础，沿着协同和健康两个方向，打造以“协同、健康、安全”为特色的物联网手机，做一条“漏网之鱼”。其中，安全是基础保障，协同和健康是两大应用领域。手机提供给消费者的除了硬件体验外，更重要的是基于物联网的应用和服务。这将完全颠覆当前智能手机倡导的“智能生态”，不只是简单的联接与控制，不只是跨屏的娱乐视频的移植与同步，而是涵盖所有生活状态的实时感知与内容协同。
&&& 国家973物联网首席科学家、感知物联网集团总裁刘海涛表示,物联网就是一个以感知物理世界为目的的物物互联的综合信息系统。简单来说就是：物物互联，感知世界。
&&& 而长虹将手机作为万物互联的综合信息系统中心，也是智慧家庭的协同中心，电视、空调、冰箱、OTT盒子、厨卫、物业门禁、汽车等终端都可以看成是手机的外设。这些终端构建起一个传感器网络，通过手机的交互、控制和协同，形成一个以大数据为基础的智能生态系统，提供诸如智能家居、智慧娱乐、智能物业以及车联网等应用和服务。
&&& 相比仅仅打通视频娱乐和车联网的乐视手机生态而言，长虹物联网手机无疑更具前瞻性，实现了跨终端、跨领域的“泛联接”和“大协同”，在内容交互和协同上形成“长虹超级云”。目前，在长虹“端云一体”的物联网生态系统中，电视、冰箱、空调等终端规模超过1.5亿台，每一个终端都是一个“入口”，可完成海量用户与终端之间的数据收集、感知、内容交互及服务协同。
&&& 同时，长虹物联网手机是健康生活的交互中心。未来健康将是人们非常重视的一个方面，电视、冰箱、空调、小家电这些大大小小的传感器，通过获取和处理用户环境、饮食、心理等方面的大数据，从而衍生出健康生活领域的一系列应用、服务。作为完全属于个人的移动终端，手机具备连接人和设备的天然优势，可以将各种传感器终端获取有关健康的数据，在物联网生态系统中应用起来，形成服务和体验。比如通过手机提醒用户关注食品中的农药残留物、饮用水质量，或者提供生鲜配送等服务。
&&& 基于IPP框架，长虹物联网手机及各智能终端实现了跨屏、跨终端的信息共享及协同，构筑起了“智能终端+云端+人”的物联网生态，从而使长虹成功定义物联网手机，在物联网时代的移动终端上成功抢跑。
&&& 据长虹通信科技有限公司总经理程远兵介绍，作为全球首款物联网手机，长虹H1创造了多个行业第一，是一款具有开创意义的产品。
&&& 轻资产、新机制、聚资源长虹布局手机未来
&&& 伴随全球首款物联网手机的推出，“轻资产、新机制、聚资源”的长虹手机运营战略也浮出水面。据了解，长虹通信已组建以研发人员占70%的全新运营团队，是一支分布在美国硅谷、深圳、成都、绵阳四地的“跨国部队”，实现跨地区、跨时区的在线同步研发。
&&& 在运营机制上，长虹通信将采用合伙人制度，并已经实行员工持股计划。刘体斌表示,长虹秉持开放的心态欢迎有实力的外部团队、优秀的人才和战略资本的进入,将调集内部一切资源支持手机业务发展。长虹技术中心、软服中心、创新中心及可靠性中心将为长虹手机提供技术支持；多媒体、美菱、空调、日电等子公司为手机业务提供终端协同服务；而大数据公司、智慧社区、智慧教育、智慧医疗、智慧娱乐、数字营销、智能制造等为长虹手机提供服务性支持。
&&& 同时，此次长虹将手机业务再启航的重任交由长虹公司总经理刘体斌，也足见长虹公司对手机业务的重视与发展决心。
&&& 刘体斌在发布会上表示，长虹已经拥有了电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营，这是小米、乐视等互联网公司，也是华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。“长虹手机业务有集团公司战略转型的巨大红利，有清晰的差异化定位，有优秀的团队和集团倾力支持，长虹手机一定能够抓住物联网时代的风口，实现触底反弹，重新赢得市场，赢得用户，赢得尊重。”
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