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新浪架构解读:曹国伟独掌微博 陈彤权利弱化
新浪2013年度最新组织架构
新浪业务简介
新浪网主要提供网络媒体及娱乐服务,以成为世界各地中国人的全功能网上生活社区为发展方向。新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿,日浏览量最高突破6亿次。频道业务有新闻中心、体育频道、娱乐频道、科技频道、财经频道、汽车频道、房产频道等,新浪于2002 年4 月正式推出新浪无线业务,打造中国的用户付费增值服务平台,提供无线增值服务。
11月28日,新浪CEO曹国伟在其内部邮件中表示,2013年新浪的业务和组织结构将划分为门户和微博两大板块。
&&&&昨天,新浪正式对外宣布进行组织架构和业务线调整,将目前主要业务划分为门户和微博两大板块。
&&&& 新浪CEO曹国伟在其内部邮件中表示,2013年新浪的业务和组织结构将做出调整,核心将是“移动为先”。
1.你如何看待新浪业务调整为门户和微博两大板块前景
2.业务调整后是否会对SNS格局产生影响
会有很大影响
不会有太大影响
阿里巴巴对对新浪微博的估值为30亿美元。
阿里巴巴集团71亿美元向雅虎回购20%股份。
阿里巴巴重组支付宝,股权转至马云控股公司。
高管变动细节
&&&&原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向新浪网CEO曹国伟汇报。
&&&&门户板块由公司COO杜红负责,向新浪网CEO曹国伟汇报。同时成立门户技术部,负责门户产品的开发和技术支持,由公司副总裁季旭负责。原无线事业部手机新浪网以及与咨讯\新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部。季旭向杜红汇报。
架构调整细节
&&&&原无线事业部手机新浪网以及与咨讯\新闻相关的移动客户端产品和技术团队并入门户技术部,季旭向杜红汇报;公司执行副总裁陈彤继续负责门户运营工作,向杜红汇报。 []
&&&&王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,同时也会负责微博的商业化产品和技术。王高飞向新浪网CEO曹国伟汇报,原公司音乐事业部,原公司产品事业部与微博相关的项目组一并归入微博事业部。 []
&&&&商业运营部由公司副总裁王雅娟负责,市场部、地方站及汽车和旅游频道继续由总经理葛景栋负责。此三人向杜红汇报,游戏事业部总经理刘运利继续负责游戏、彩票、读书等跨平台、跨终端的个人增值业务。 []
新浪之所以遇到瓶颈,主要障碍在产品创新方面,就和此前新浪需要一个擅长资本运作的曹国伟带领新浪做出类似MBO的亮点业绩一样,新浪现在亟需要一个懂互联网产品的人担任CEO,带领新浪在产品上突破现在的瓶颈。
杜红转任CEO传闻中,最合理的猜测在于其销售和市场背景,推动微博业务的商业化。此次邮件内容来看,杜红染指微博并未成行,曹国伟依然大权在握。
原无线事业部移动微博产品和技术团队,原微博商业化产品和技术团队并入微博事业部,由公司副总裁王高飞担任总经理。王高飞将负责微博用户产品和相应的技术和运营,向新浪网CEO曹国伟汇报。
王高飞接任彭少彬出任微博总经理时,即有消息称彭少彬或离职。邮件发布,其中确定的消息时,彭并未离职,转任新成立的产品创新部总经理。
童士豪表示,新浪微博现在与百度、阿里巴巴都在洽谈,曹国伟是谈判高手,最终花落谁家不得而知。毫无疑问的是,新浪微博一直缺乏变现基础,阿里巴巴入股可以帮助新浪微博变现。
谢文称,杜红管门户曹国伟管微博,这使得新浪变成二元结构,是双CEO模式。对于新浪来说,一直以来最大的问题不是在资本和销售层面,而是在产品和运营层面,需要的是产品创新。
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