如何分析行业的竞争强度？或者说哪些因素影响了行业的竞争激烈程度？
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一个行业的发展阶段包括其生长期、发展期、成熟期、衰退期。当行业处于成熟期时竞争最为激烈。此时的影响因素有：潜在竞争者，替代产品生产者，同行竞争者，企业内部的生产管理等。 另外，由于行业发展相对完善，市场的价格透明度高 企业的利润低，而且产品容易被模仿，此时企业的生存主要是靠之前积累下来的客户资源。如果企业向继续发展的话，此时是在维护原有市场的基础上，寻找其他的市场空白如产品创新，进军新领域等。
竞争强度是指行业的竞争对手之间竞争的激烈程度。行业竞争强度分析理论基础：通过竞争→达到利润水平。通过“五力模型”分析。竞争强度的决定因素包括：（一）潜在进入的威胁1、进入障碍（包括规模经济、产品差异、资本要求、转手成本、进入分配渠道、不受规模支配的成本劣势、政府政策七个主要来源）2、预期的报复（二）现有竞争者之间的抗衡强度1、为数众多的竞争者或势均力敌的竞争者2、高固定成本或高储存成本3、产品差异或转手成本的缺乏4、大量扩大的生产能力5、形形色色的竞争者6、高度战略性赌注7、较高的退出障碍(三)来自替代产品的压力(四)买方的讨价还价能力(五)供应方的讨价还价能力
一个行业的发展阶段包括：生长期、发展期、成熟期、衰退期，当行业处于成熟期时竞争最为激烈。此时的影响因素有：潜在竞争者，替代产品生产者，同行竞争者，企业内部的生产管理等。 另外，由于行业发展相对完善，市场的价格透明度高 企业的利润低，而且产品容易被模仿，此时企业的生存主要是靠之前积累下来的客户资源。如果企业向继续发展的话，此时是在维护原有市场的基础上，寻找其他的市场空白（如产品创新，进军新领域等）
1.行业结构的不同，竞争的激烈程度就不同.垄断性的行业竞争就小，竞争性的行业竞争力就大
2.行业的利润大小及发展前景
3.技术含量大小
高科技的产品竞争就相对较小，技术含量不高的竞争就大
4投资.风险的大小
4.投资成本的大小
市场竞争的激烈程度取决于市场属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断中的哪一种类型。在不同类型的市场中，市场势力赋予本企业在竞争中的优势（或劣势）地位，从而对企业竞争力产生直接影响。市场的发育程度也会对企业竞争力产生影响，相对于初期市场而言，成熟市场的企业间竞争会更规范。同时，在市场广度方面，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资、改进生产技术、提高生产率，提升企业竞争力；随着国内和国际市场的融合，市场需求规模不断扩大，国内市场竞争还可促进企业拓展国外市场，同时应对本土外资企业的竞争挑战
市场规模、竞争角逐的范围、市场增长的速度、行业在成长周期中目前所处的阶段、购买者的数量和规模、潜在购买者的数量和规模、竞争对手的数量和相对规模以及行业进入和退出壁垒等。 这些特性可以通过查阅相关的背景资料、深度访谈以及定量问卷的执行等手段来获得。竞争角逐的范围、市场增长的速度以及行业进入和退出壁垒等我们就可以通过查阅相关行业协会的资料、统计年鉴以及我们的深度访谈来获得。对于购买者的数量、潜在购买者的数量、竞争对手的数量和规模，除了在深度访谈中有一定的定性认识之外，还需要借助于定量问卷的执行来获得大量一手的市场数据。 为了尽可能多的获取有关行业分析的信息和数据，我们必须认真领会客户的研究目的，熟悉相关的行业背景资料，有效的设计好深度访谈提纲和定量问卷。
1.潜在的行业新进入者：新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。 2、替代品的威胁：某些企业的产品具有相互替代的性质。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。 3、买方讨价还价的能力：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。 4、供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。 5、现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。
从市场类型看，市场竞争的激烈程度取决于市场属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断中的哪一种类型。在不同类型的市场中，市场势力赋予本企业在竞争中的优势（或劣势）地位，从而对企业竞争力产生直接影响。市场的发育程度也会对企业竞争力产生影响，相对于初期市场而言，成熟市场的企业间竞争会更规范。同时，在市场广度方面，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资、改进生产技术、提高生产率，提升企业竞争力；随着国内和国际市场的融合，市场需求规模不断扩大，国内市场竞争还可促进企业拓展国外市场，同时应对本土外资企业的竞争挑战1，潜在的行业新进入者2，替代品的威胁3，买方讨价还价的能力4， 供应商讨价还价的能力5，现有竞争者之间的竞争
一个市场或者行业竞争的激烈程度取决于该行业所处生长的阶段。一个行业的发展阶段包括：生长期、发展期、成熟期、衰退期，当行业处于成熟期时竞争最为激烈。影响竞争激烈程度的原因：1、潜在的行业新进入者2、替代品的威胁者3、买方讨价还价的能力 4、供应商讨价还价的能力5、现有竞争者之间的竞争
一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。下面一一简要说明：1，潜在的行业新进入者：潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。2，替代品的威胁：某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。3，买方讨价还价的能力：买方亦即顾客，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。4， 供应商讨价还价的能力：对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性。供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。5，现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面队的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段（价格、质量、造型、服务、担保、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。“其它利益相关者”是管理学家弗雷曼建议加到波特的竞争模型中去的。这些利益相关者是政府、工会、地方社区、借贷人、贸易组织、股东、特殊利益集团。其中，政府的作用力最大。还有以下因素：1.竞争者的数量2.行业增长率3.行业固定成本4.产品转换成本5.不确定性6.战略重要性7.退出壁垒
每一个行业都存在着竞争，在分析一个行业的竞争强度时，我们可以借用“五力模型”对其进行分析:1. 进入者的威胁 ; 2.现有竞争者之间的抗衡强度 ;如现有竞争者的报复心里是否强烈，是否属于攻击性企业；3.对自己产品能够替代的产品的压力 ; 4.下游买方的讨价还价能力 ; 5.上游供应方的讨价还价能力 。对于影响行业竞争的因素，我们也可以从这几个方面进行分析。
一个行业的经济特性和竞争环境以及他们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景。对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也能取得良好的业绩。
1、潜在的行业新进入者：新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
2、替代品的威胁：某些企业的产品具有相互替代的性质。本行业与生产替代产品的其它行业进行的竞争，常常需要本行业所有企业采取共同措施和集体行动。
3、买方讨价还价的能力：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。
4、供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降。
5、现有竞争者之间的竞争：这种竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成了极大的威胁。
一个市场或者行业竞争的激烈程度取决于该行业所处生长的阶段。一个行业的发展阶段包括：生长期、发展期、成熟期、衰退期，当行业处于成熟期时竞争最为激烈。竞争激烈程度的影响因素有:(一)进入的威胁
;(二)现有竞争者之间的抗衡强度
;(三)来自替代产品的压力
;(四)买方的讨价还价能力
;(五)供应方的讨价还价能力
。
产业内不同期刊之间的竞争状况是考察期刊市场竞争强度的最重要的依据。期刊产业内部竞争强度的大小主要受到以下几个方面因素制约：第一，现有期刊的数量与规模结构。一般情况下，期刊市场竞争的激烈程度随着期刊数量的增加而不断提升。并且，如果期刊的规模不相上下，那么它们之间的竞争非常激烈。如果期刊之间的规模和实力相差甚远，规模小、实力弱的期刊对那些规模大、具备竞争优势的期刊不会构成明显的威胁，期刊之间的竞争将趋于缓和。改革开放以来，我国期刊数量从930种增加到现在的9 468种，增加了10倍之多，庞大的期刊种群数量导致市场竞争异常激烈。第二，从产业生命周期的角度来看，那些处于迅速成长阶段的行业，各家企业均有较大的发展空间，对市场份额争夺的紧张程度不是很高；相反，那些处于成长缓慢或者比较成熟的市场，竞争相对激烈。期刊产业经历了数十年的产业化发展，属于相对成熟的产业，某家期刊要保持其现有的市场份额或者拓展自身规模与份额，往往以其他期刊市场份额缩小为代价，必将引发期刊之间激烈竞争，导致期刊竞争强度不断提高。第三，从市场退出的代价来讲，期刊产业的市场退出成本较大，部分期刊尽管经营效益不理想，但依然选择留在市场中，导致市场竞争更趋激烈。期刊退出市场最昂贵的沉没成本是期刊刊号，因为刊号是稀缺资源，尤其在我国期刊市场渐趋饱和、实行总量控制的背景下，刊号更是来之不易。因此，尽管部分期刊经济效益低下，为了留住刊号以谋将来发展，仍然不愿意退出市场，从而加剧了期刊之间的竞争
就是竞争平衡状态分析。
如果是竞争者的产品、经营条件几乎相同，那么一方先降低了价格，行业的竞争就开始激烈了。
如果决定竞争胜负的因素只有一个，那么首先取得成本突破的公司会降价竞争，因为成本突破就能经常性引发价格战。
如果决定竞争胜负因素有多个，在产品的质量、性能、服务等方面的差异来吸引特定顾客，也会使行业竞争激烈。
能够决定竞争胜负的关键因素越多，存在的竞争者也越多，反之，关键因素越少，竞争者越少。那么产品的各个方面的特定越多，行业竞争越多。
一个市场或者行业竞争的激烈程度取决于该行业所处生长的阶段。一个行业的发展阶段包括：生长期、发展期、成熟期、衰退期，当行业处于成熟期时竞争最为激烈。此时的影响因素有：潜在竞争者，替代产品生产者，同行竞争者，企业内部的生产管理等。 另外，由于行业发展相对完善，市场的价格透明度高 企业的利润低，而且产品容易被模仿，此时企业的生存主要是靠之前积累下来的客户资源。如果企业向继续发展的话，此时是在维护原有市场的基础上，寻找其他的市场空白（如产品创新，进军新领域等）
产业内不同期刊之间的竞争状况是考察期刊市场竞争强度的最重要的依据。期刊产业内部竞争强度的大小主要受到以下几个方面因素制约：1现有期刊的数量与规模结构。一般情况下，期刊市场竞争的激烈程度随着期刊数量的增加而不断提升。并且，如果期刊的规模不相上下，那么它们之间的竞争非常激烈。如果期刊之间的规模和实力相差甚远，规模小、实力弱的期刊对那些规模大、具备竞争优势的期刊不会构成明显的威胁，期刊之间的竞争将趋于缓和。改革开放以来，我国期刊数量从930种增加到现在的9 468种，增加了10倍之多，庞大的期刊种群数量导致市场竞争异常激烈。2从产业生命周期的角度来看，那些处于迅速成长阶段的行业，各家企业均有较大的发展空间，对市场份额争夺的紧张程度不是很高；相反，那些处于成长缓慢或者比较成熟的市场，竞争相对激烈。期刊产业经历了数十年的产业化发展，属于相对成熟的产业，某家期刊要保持其现有的市场份额或者拓展自身规模与份额，往往以其他期刊市场份额缩小为代价，必将引发期刊之间激烈竞争，导致期刊竞争强度不断提高，3从市场退出的代价来讲，期刊产业的市场退出成本较大，部分期刊尽管经营效益不理想，但依然选择留在市场中，导致市场竞争更趋激烈。期刊退出市场最昂贵的沉没成本是期刊刊号，因为刊号是稀缺资源，尤其在我国期刊市场渐趋饱和、实行总量控制的背景下，刊号更是来之不易。因此，尽管部分期刊经济效益低下，为了留住刊号以谋将来发展，仍然不愿意退出市场，从而加剧了期刊之间的竞争。
从市场类型看，市场竞争的激烈程度取决于市场属于完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断中的哪一种类型。在不同类型的市场中，市场势力赋予本企业在竞争中的优势（或劣势）地位，从而对企业竞争力产生直接影响。市场的发育程度也会对企业竞争力产生影响，相对于初期市场而言，成熟市场的企业间竞争会更规范。同时，在市场广度方面，国内市场竞争刺激企业进行大规模投资、改进生产技术、提高生产率，提升企业竞争力；随着国内和国际市场的融合，市场需求规模不断扩大，国内市场竞争还可促进企业拓展国外市场，同时应对本土外资企业的竞争挑战
一个行业的关键成功因素指那些最能影响行业成员能否在市场上繁荣的因素，如产品的属性、公司的资源、竞争能力以及与公司盈利能力直接相关的市场成就。为了进一步清楚确认行业的关键成功因素，须要回答下面三个问题：·客户在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？·行业中一家竞争厂商要取得竞争成功需要怎样的资源和竞争能力？·行业中一家竞争厂商要获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？
竞争强度是指行业的竞争对手之间竞争的激烈程度。竞争强度的决定因素有进入的威胁，现有竞争者之间的抗衡强度，来自替代产品的压力，买方的讨价还价能力，供应方的讨价还价能力。
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