【广州】钧天静池琴馆
【广州】钧天静池琴馆
2013钧天云和琴·歌音乐会——钧天静池主办
2013钧天云和琴·歌音乐会——钧天静池主办
2013钧天云和琴歌音乐会——陈竞驰
琴文化活动
琴文化活动
琴文化活动
钧天静池琴文化活动
陈竞驰与杜大鹏老师合照
陈竞驰与王鹏老师合照
鈞天靜池琴館
　　钧天静池古琴馆隶属于广州钧天静池古琴有限公司，是北京钧天坊授权&钧天坊&品牌古琴专营，位于广州白云万达广场。秉承钧天坊的精神，依托钧天坊精湛的造琴工艺和独具匠心的教学体系，致力为古琴爱好者们营造一个幽雅宁静的学习环境。
　　&钧天坊&是古琴第一品牌，为王鹏先生之坊。王鹏先生是著名古琴制作与演奏艺术家，非物质文化遗产&古琴传统技艺传承人&，当选&中国2012非凡时尚人物&。&爱世有琴，志之所向，唯传世不枉此生。&是王鹏先生对于斫琴的理想也是整个钧天坊团队的座右铭，正确传播古琴文化是我们的使命与责任。王鹏先生的制作琴艺出神入化，斫制的古琴造型优美，音色纯正，余韵绵长，古朴、厚生、空灵、清亮等优美音色兼备，抚之令人不忍释弦;作为中国乐器的经典和国粹，曾在维也纳金色大厅、悉尼歌剧院、纽约卡内基音乐厅等世界著名音乐厅演奏，并作为国礼赠与美国国务卿希拉里˙克林顿等国际友人。2008年北京奥运会开幕式所用古琴及电影《赤壁》等诸多影视作品中的古琴皆出自王鹏之手。
　　古琴是中华民族最古老的弦乐器，是乐器中的活化石，效法天地，具有博大渊深文化内涵和艺术魅力。古代&琴&专指古琴，是地位最崇高的乐器，被古人誉为&圣人治世之间。君子养修之物&。在长达数千年的古代社会里，无论是佛家、道家、儒家、世外高人、文人墨客、帝王将相无不推崇古琴。&左琴右书&、&士大夫无故不撤琴瑟&等古琴音乐观念更在古代文人心目中凝固。琴成为历代文人具备音乐修养及实践技能必修的一种乐器，是思想学识与人格情操的最佳体现方式，是修心养性，融入自然感悟天地之&道器&。日，中国古琴艺术被联合国教科文组织宣布为&人类口头和非物质文化遗产代表&。
　　古琴音质低沉浑厚、幽静古朴，追求的是弦外之音的深邃意境，以蕴含天、地、人的自然着色，呈现天人合一的艺术境界与丰富的精神内涵。古琴最美妙之处，是听其声，而入其境，让你恍如进入一幅幅山水天地间风景画中。
【琴馆主办人：陈竞驰】
　　陈竞驰，建筑师、景观设计师，2002年加入澳大利亚汤臣邓肯建筑事务所，担任设计总监至今。2004年带领澳大利亚汤臣邓肯建筑事务所设计团队荣获&中国建筑二十大品牌影响力规划建筑事务所&称号。2005年加盟建艺国际设计集团，担任设计总监。2005年创立广州澳园景观规划设计有限公司。2011年当选&羊城十大优秀设计师&。
　　热爱传统文化，爱好琴棋书画，尊重生态，崇尚自然。人生就是修行的过程，&正、圆、静、雅&是他追求的境界。
　　2005年学习古琴，2008年拜访著名古琴大师王鹏先生研习提升，从此与钧天坊结下良缘，习琴刻苦严谨，对古琴文化有独到的见解和感悟，是王鹏老师、杜大鹏老师的&知音&弟子。凭着对古琴文化的喜爱和为弘扬中国传统文化心愿，在北京钧天坊的支持下创办了广州钧天静池古琴有限公司，致力于为广大的古琴爱好者提供一个宁静高雅、修心养性、净化心灵的学习空间。
负责人：陈竞驰
地址：广东省广州市白云区黄边北路时代玫瑰园H3-201室
广州白云万达广场C区写字楼6栋1A层119室& （地铁2号线飞翔公园站）
电话：020- /
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别以为被包养是一种不劳而获的体验。天下没有免费的午餐！职业运动员吃的都是青春饭，每天不在健身，就在美颜；不在补肾，就在养鞭；不在草榴模拟实战，就在知乎演练清谈。上至亲王祥瑞御免，下至楼主一生平安，真正爱岗敬业的猛男，素质就是这么全面！新时…
&p&谢&a href=&/people/c77cabef546940& class=&internal&&@tuye1234&/a&邀。&/p&&p&这个问题看上去很亲切，干脆多说一点。&/p&&p&3、4年前当自己刚刚打好业务制度和财务分析基础的时候，市场仍是一派蒸蒸日上的景象。那时每周要写十几份审查报告，各种浅尝辄止的宏微观分析话术玩得飞起——既客观、又中性，在领导面前装X的同时又和支行打得火热，自我感觉良好。&/p&&p&直到12年的夏天。一笔续做了很多轮的贷款业务，在会后审贷委主任把我单独叫到办公室，询问为什么企业贷款规模大幅下降。我觉得有点莫名——报告的财务分析里已经提到了贷款下降，而且指明了是在原贷款行、原额度转化为银承敞口，看上去并不是什么大事。但还是被领导非常严肃的批评了一番，落得一个“重大风险不能揭示”的结论，并且在一段时间内被反复敲打。故事最精彩的后续是，此笔业务在再议两次追加了房产抵押和设备反抵押的专业担保后，才获得发放。如是正常续做到第二轮，企业所在民营集团资金链断裂。由于其行业核心地位，造成巨大的区域连锁反应，政府震动。相关支行不良集中爆发，全部业务转入不良……作为暴风眼的借款企业，此笔业务却因为担保措施有力，在逾期当月得到了全额代偿。坦白讲时至今日也没搞清行长几年前究竟发现了什么，但正是这次批评，开始真正意识到审贷款不该是简单的纸上谈兵。&/p&&p&这才重新正视这个岗位职责所在——出具独立、明确的审查意见。由于审查人并不承担营销相关的指标压力，也无法直接享受业务落地带来的收益，为了保护自己，很容易通过咬文嚼字就把业务干掉。这不过是另一个角度的不负责任。我行有个著名的传说——某审批人给一家困难行上报的2亿元100%银承写了24条风险点，连文本里的标点也未放过，坚持否决。不久领导就把这位业务骨干派去那家行挂职锻炼，再无下文。树立审查人的责任心，有时比锻造技术更难，尤其当你经常被各种领导的渣业务虐得不能自理。于是索性像那些打游戏禁升级、禁装备、刷无伤的极限挑战高手一样，也开始给自己设计严苛的条件——把每笔业务都当做是领导暗示过的业务；把每个客户经理都当做有所隐瞒和保留；把每笔审查都想象成要由自己负责放款和贷后管理的业务。&/p&&p&如是，突然发现自己积累的话术毫无价值，那些技术分析也变得苍白无力、没有办法说服自己，原来审查人在业务面前可以是如此不值一提。所以才会塌下心来关注行业、了解企业；关心技术与产能，关注产品与市场；了解企业的结算与财务管理，关注创业者、经营者的思维方式；和同业保持密切联系，关注资金价格和资本运作，对各路信息捕风捉影……这样出具的审查结论有所依据，就不会仍是浮于纸面的。&/p&&p&几年经验总结下来，以我现在理解对于审查把握的核心内容主要是如下两点：&/p&&p&一是还款能力。无他，商业银行无论如何创新，信贷类业务都脱不掉债务融资的实质。无论一个项目如何利国惠民、一个企业怎样前景远大，到期还本付息都是不能破的底线。看一笔业务无论如何繁杂，审查人总要捋出还款来源的清晰脉络，经营上、财务上要能够自圆其说，实质的还款资金来源也要有所依据。我没有精力、更没有足够大的样本去排查企业还款资金来源，但是总会遇到客户经理自豪的说某某客户很好，可以靠自己的钱倒贷，个中意味不言自明。落实生产、贸易型企业的还款能力真的要翻一翻传票和流水，至少自己是断然不敢凭三张表下结论的。&/p&&p&二是管理能力。一笔信贷业务要找到直接负责人，是客户经理、支行长、抑或某某领导。任何事情的落实，都是通过人的工作来实现的。几年的工作经验告诉我，一个好的客户经理也无法挽救一笔业务走向不良，但一个不靠谱的客户经理真的可以把业务生生做成不良。13年至今，不良贷款不断涌现，大有愈演愈烈之势。管理层焦头烂额，直接责任人异口同声高呼环境使然，依我看浑水摸鱼者众！分行权限内全部终审批复都是由我一人撰写，无论审查时如何带入角色、换位思考，贷后阶段是终究没有精力再去跟踪的，因此批复中的后续管理要求可以说是自己全部判断力和责任心的体现。所有逾期、垫款发生后都会一一对照复盘，至今竟未有一笔预料之外。更有甚者4、5条后续管理要求无一落实，不良爆发后风险全中！一年多以前有一个不靠谱的大姐报了笔没谱的业务，我本着尽量不扯皮的宗旨完全绕过客户经理去搜集材料，最后形成若干风险点和管理意见。眼见问题无可辩驳，人家搬出行长大谈一线营销如何不易，专业担保如何可靠，银政企关系如何微妙，最终放款。一年后，逾期。回看贷后管理，连报表都只收了断断续续的4期，遑论其他。很幸运的是业务代偿后，大姐顺利被提拔成了行长，由于分管工作不同大概很久都不用再和她打交道了。这不刚刚上周，她带出的“徒弟”，因为喝酒旷工忘了通知企业到期还款，又生造出了一笔逾期！另有一类业务——各种高层指示，领导大谈政治理想、战略合作，落地机构和客户经理情非得已，审查、审批一路绿灯，放款以后无人过问——大领导无暇琐事，小员工人家不鸟。凡这样三不管的业务，本人也是断然不会写明同意的。&/p&&p&综上，个人形成明确审查意见的逻辑就是——以真实管理能力权衡业务各项风险，由还款能力瑕疵一票否决。&/p&&p&写了不少，是自己几年工作的一些心得，已是答非所问，还请见谅。拿不准审查意见的原因就是吃不准业务，对审查人而言其实也是很正常的。这个时候中性的揭示风险并给出相对保守的意见永远不为过。以上。&/p&
谢邀。这个问题看上去很亲切，干脆多说一点。3、4年前当自己刚刚打好业务制度和财务分析基础的时候，市场仍是一派蒸蒸日上的景象。那时每周要写十几份审查报告，各种浅尝辄止的宏微观分析话术玩得飞起——既客观、又中性，在领导面前装X的同时又和…
04年第一次到西藏，晚上同去的一个朋友很开心多喝了几杯，结果凌晨三点打电话给我说感觉自己头快裂开了，急急忙忙送去医院然后吸氧，挂水，折腾了一夜依然没有好转只好买了第二天一早的飞机到成都，第一次西藏只行就此结束。
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