《遇见大咖》大曝李彦宏各种细节，这样真的好嘛！--百度百家
《遇见大咖》大曝李彦宏各种细节，这样真的好嘛！
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猴年甫一开工，科技界的社交网络上感觉被李彦宏刷屏的节奏。
猴年甫一开工，科技界的社交网络上感觉被李彦宏刷屏的节奏。
一个是联合收购爱奇艺80.5%股份，让其回归中国资本市场成为“互联网+娱乐”龙头股的脚步声越来越近；一个是登上央视热门节目《遇见大咖》，首次曝光了许多鲜为人知的细节。
尤其是这期节目，部分还原了以往略显神秘的李彦宏。那就是，一个信仰技术改变世界的理工男，一个不太热衷于公关的大佬，一个“认准了不动摇”的首席执行官。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）
【信仰技术改变世界的理工男】
谁都知道，百度是中国互联网三巨头BAT（百度阿里腾讯）之一，李彦宏也被视为中国新经济的代表性人物之一。但是，这个千亿美金级别的创业故事却始于一个理工男的梦想。
当年李彦宏在美国求学时想申请一个助教的职位，却因为当时中国互联网的落后而被美国教授轻视。他问李彦宏：Do you have computers in China？他的意思不是“你在中国有电脑吗”，因为那个时候的中国人没有一个人能够买得起电脑，他问的是“你们中国有电脑吗?”
“我怎么跟他说呢，我说我将来想建一个全球最大的一个搜索引擎？我要让数亿人、每一个人都很方便的想找到什么就能找到什么，我要买很多很多的电脑用来干这件事……但是我当时没有这样说，我当时只是说“有”，然后就默默地离开了他的办公室。”李彦宏回忆。
于是，抱着“为人们提供最便捷的信息获取方式”的梦想，李彦宏辞掉了美国的工作、卖掉房子回北京创业。当时中国的创业条件比在美国其实要差很多的，如果失败了其实就很不划算了。但是李彦宏就想冒这个险，因为他知道如果做成了，它的意义要远远大于在美国过一个舒适的生活。
追溯一个人的重大决定，一定会最终回归到他的精神道场。李彦宏本来就是一个技术男，又在美国工作，信仰技术改变世界。同时，他骨子里的冒险精神也对创业是不可或缺的----要知道，彼时并没有多少技术高管愿意放弃舒适的美国生活回国冒险创业。
“我是一个企业家，或者说是一个创业者。其实我们这类人天生就是喜欢冒险的。”这是李彦宏在节目中回忆回国创业时的感受。很显然，百度成功了。现在，中国已经成为仅次于美国的世界第二大经济体，也诞生了BAT这样的世界级互联网公司。
有趣的是，美国前三大互联网公司是GAF（谷歌、亚马逊、脸谱）。中美互联网三巨头恰恰做的都是互联网基础设施：搜索、电商、社交。这不是偶然，而是历史的必然。
但BAT的基因不同，所以路子也不同。马云自己说过，百度技术好，腾讯产品好，阿里管理好。这就是李彦宏作为理工男带给百度的底色。
【不热衷于公众沟通的大佬】
事物通常是双刃剑，众所周知：理工男在内秀的同时，往往并不热衷于跟人打交道。关于这一点，李彦宏本人并不否认。
北大校友、《开讲啦》主持人撒贝宁这样谈他对李彦宏的印象：“其实我对他的感受之前一直是一个非常安静的美男子，在我们所有北大校友的心目当中把是一个出镜率极低，很低调，但是确实踏踏实实在做事情的人。但是今天看完他的开讲之后，我个人认为其实他在内心深处也是生活着一个极其热情、开朗而且愿意和人交流并且经常会爆出很多精彩的经典金句的、这么一个挺像现在时下的90后这样的年轻人思维这么一个企业家。”
反差如此之大，这说明了很多问题，这也会带来许多认知上的误解。最有名的，当属“谷歌退出中国、百度才当了搜索老大”。李彦宏表示，这是一种误解，因为它不是事实，所以觉得有必要去解释一下。
“大家可能忘了，谷歌在退出之前已经在中国运营了5年，这5年它的市场份额每年都在下跌，那个时候百度每年的市场份额都在增加。所以百度的成功跟谷歌退出没有必然的联系。当然了就是企业做大总会有质疑，我觉得这个是正常的，但是如果有机会我很愿意去澄清这些误解。”李彦宏在节目中坦言。
但是，CEO就是企业天然的第一发言人，最具公关价值的对象，不管李彦宏是否爱跟人打交道，擅不擅长跟人打交道，有些场合他都必须露面。权力越大，责任也就越大。
很显然，李彦宏并不愿意像其他互联网大佬那样，走造神、吵架、绯闻、或者靠脸吃饭的路子（此处仅为列举类型，请勿对号入座）。作为一个理工男，他心里其实还是傲气，可能他也觉得，不需要靠这些搏宣传，还是硬桥硬马地走大路。
因此，在未来的日子里，我们还会看到李彦宏更多地走到前台为百度澄清误解、正面宣传，譬如这次《遇见大咖》。只是方式绝对不会像马云、刘强东、雷军、周鸿祎那样懂得娱乐大家。但也许正因为如此，他和百度某种程度上被低估了，譬如非常重要的资本整合能力，包括2015年行业瞩目的携程整合去哪儿、今年开年轰动的收购爱奇艺。
【“认准了不动摇”的CEO】
无论你是文科生还是理工男，无论你是否热衷于公众沟通，作为一个首席执行官（CEO），最大的责任还是率领企业在关键时刻做出正确的战略选择。
其实，创业17年来百度度过了许多次转型挑战和危机，每一次都是一次煎熬。在这个过程中，最煎熬的当然是领头人CEO。李彦宏坦言，“公司在任何一个阶段都面临很多问题，确实有很多挣扎，有很多彷徨。”
压力这么大，经常让李彦宏觉得自己睡眠不够，所以如果压力特别大的时候，他就想去睡一觉。还好他自称入睡没有问题，但是睡一会儿就会醒，或者有时候做一做按摩放松一下。
2015年最大的危机来自于资本市场，百度2015年第三季度净利润为28.41亿元，同比下滑26.7%。利润的大幅下降，跟百度宣称要把两百亿砸向O2O市场有直接关系。
此时此刻，最考验的就是CEO的心力。领头的一动摇，队伍的人心马上就要散。但是他不在乎华尔街怎么看，因为这是他让百度转型，所必须付出的代价。
三年前，面对百度能否转型移动互联网的质疑，李彦宏斥巨资19亿美金吃下了91助手，完成了当时互联网行业最大的并购，百度一举奠定了转型移动的基础。而十几年前，也正是李彦宏力排众议，坚持让百度从后台技术服务商转为搜索门户，带来了黄金十年。
这一次，他会成功么？只有时间会给我们答案。但李彦宏做到了一个CEO应该干的事儿，对认为正确的事情“认准了不动摇”。
【结束语】
面对质疑，他也会生气，但不会咆哮；面对挑战，他会紧张，但也很兴奋。简单可依赖，始终是他统领百度的方式。
也正是这一点，让他和百度走到了今天。这个世界可能会因为你说或没说什么而爱你或恨你，但成功不会。
王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询。
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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，。
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观看更多百家精彩新闻百度你这样真的好么？50月年终奖引猎头吐槽
　　中新网1月28日电 1月24日，百度CEO李彦宏在百度2014年会暨15周年庆典上透露，一位百度员工今年拿到了相当于其50个月工资的奖金，&2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。&
　　&前几天好几个来自百度的候选人突然爽约，非常意外。&1月25日，从事猎头工作的Veronica Sun在热门网络社区知乎发帖表示，百度的&50月年终奖&已经在猎头圈产生影响。
　　并不是Veronica一个人有这种体会。国内一家知名互联网猎头公司的张倩(化名)也遇到了同样的问题，她表示，近几周约谈跳槽的几位百度人都先后&失联&了，最终选择坚守百度，这影响了她的业绩考核。
　　张倩认为这与百度2014年年终奖暴涨直接相关。&如果是工作5年以上70、80后资深员工，加上相当于50个月工资的年终奖，恐怕年薪百万就打不住了，这在业内绝对极具诱惑力。&Veronica在调研了一圈朋友后也发现，百度员工今年待遇普遍上调，普遍的年终奖水平均有不同程度上涨，相对往年有较大提升。
　　这在百度离职员工组织&百老汇&中也成了热门话题。一位不愿透露姓名的百度前员工说，他在参加了周末的离职百度员工聚会后得知这一消息的更多细节，&很多渠道的消息都显示百度今年确实提高了年终奖&，这让去年初辞职的他觉得很纠结，&来新公司本只为钱，但现在百度的待遇提高后这个选择显得很愚蠢。&他说，百度并不反感老员工重新加入公司，也许他会在年后考虑回去。
　　这并非百度第一次给予员工高额现金激励。正如李彦宏年会致辞中为&百度为什么能够survive？&给出的答案，是因为百度&始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富&。百度于2010年7月提出了该公司最高级别的奖项&百度最高奖&，用以奖励公司总监级别以下的对公司产生卓越贡献的基层员工。每年夏天百度的SummerParty上还会颁出针对业务团队的百万美金大奖&&这也是迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励。
　　即便在硅谷，百度的人才待遇也有相当吸引力。去年5月，百度硅谷研发中心成立，请到世界顶级人工智能专家、斯坦福大学计算机科学系教授吴恩达坐镇，计划到2015年底，将这一研发中心扩充至150到200人，并拨款3亿美元用于支持该中心在未来5年间的研发工作。
　　分析人士认为，近些年百度一直在提差异化的理念，此次50月年终奖也是这一思路的延续。过去百度通过奖金系数差异化，年终奖的计算方式是用公司系数和个人系数来考量；而今年的差异化力度将更大，不再只单独看KPI，而是引入一个全新的理念叫做DELTA(即增量，指员工对公司全年的贡献)，核心原则就是&&考核增量、认可贡献、更加公平，只要做得好，那就能拿的多。
　　此外，百度两年来飘红的业绩和巨资研发投入也给了技术人才更多信心。2014年，百度光是前三个财季的营收就比2013全财年营收多出了30多亿元人民币；移动转型也基本完成，收入占比稳步增长，Q3移动收入占比达到了36%；而直达号、大数据引擎和人工智能深度学习等长线基础科技研发和市场投入，也受到华尔街追捧。
　　该人士认为，百度技术投入的决心还将对吸引技术人才产生&聚集效应&，或将加剧业内其他互联网公司的人才压力，但长远看对自主创新产业有积极影响。
　　张倩认为，百度大幅提高年终奖，本意是出自自身发展需要，但或将引起圈内又一轮人才大战。张倩说，互联网公司都不倾向于透露自己公司的员工损失数，但百度此举无疑会使得很多公司的HR开始提升防挖角级别。&在年前这么关键的时候，百度发这么高年终奖真是给我们出了个难题。&
责编：武帅
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&& 陆金所累计待还金额已经突破80亿！这样真的好么？
陆金所累计待还金额已经突破80亿！这样真的好么？
P2P交流群:
发布者：wxb1223 来源：网贷天眼
1、据DM理财消息，P2P行业年底正迎来兑付高峰，已成为业内共识。业内人士指出，行业整体兑付压力显而易见，不少平台将面临严峻考验。DM理财本期推出累计待还金额超10亿的P2P平台，看看哪些平台面临较大的兑付压力。沙僧叨比叨：整理发现，有10家平台累计待还金额超10亿，不同平台之间的差距比较大。其中，陆金所累计待还金额突破80亿，位列榜首；红岭创投也一副不服输的样。。以60亿的待还金额紧随其后。在之前10月初的待还金额榜单中，陆金所和红岭创投的待还金额各约为61亿和34亿。此外，这10家平台近30日成交量都排在前30名以内，甚至有6家平台的成交量排名前10。2、据网贷天眼论坛爆料，华东财富投资人交流群被解散，估计已成死雷！现在大家都在积极报警，维权群号：。沙僧叨比叨：真是一天不见雷，好像会不开心一样。。不过看这域名的构造，以及网站的排版，我也是醉了，海燕们呐，求你们了，可长点心吧！！！如果P2P日报的用户有投了这家平台的，上面有维权QQ群，赶快去跟一大群投资人抱团吧，出问题了大家一块解决！3、据P2P日报消息，最近宜信宜人贷整了一个10分钟借到钱的极速模式，目前根据整个P2P以及银行信贷领域来说，这个速度是最快的，不用提交财产收入证明和信用报告，用手机客户端输入三项信息，10分钟快速反馈审核结果，当天就放款。很好奇他们是怎么做到的吧，11月25日，宜信宜人贷在北京举行了极速模式媒体沟通会，宜信宜人贷总经理方以涵以及宜信宜人贷移动互联网负责人胡杨坤对极速模式进行了全方位的解析。附老沙今天在那沙龙门口跟俩1米9身高的大哥合照一张，就是画风有点不搭，老沙最近也是快胖成了狗熊。。（不过说实话，我也不知道问啥他俩要站在门口）方以涵表示，专注于优质资产一直是宜信宜人贷对借款用户的定位。宜信宜人贷锁定借款客户群体为税后月收入在4000元以上、信用良好的城市白领，通过对收入水平和工作稳定性的标准要求，来对借款用户的资质进行初步划分和确认。而极速模式定位人群，即定位已经通过银行信用资质审核的人群。众所周知，银行核发信用卡有着比较成熟、严密和复杂的流程，不仅要求用户填写几十项资料，很多银行还会要求用户提交纸质文件证明，从而核实用户的身份、联系方式和还款能力，此外一些银行也会通过客户经理访问或是柜台验证等方式进行线下验证。信用卡人群已经通过银行多维度的审核，那么极速模式圈定这部分人群，已经是将风险进行前置。从获客源头上，就进行了优质资产的初步筛选。沙僧叨比叨：今天有人在会场上提问说，在该模式下，如果出现坏账的话，该如何处理时，宜人贷方面表示，全额保障！。。传说，极速模式在上线3个月的时间，累计放款金额已经超过3亿元。如果觉得这厮着实牛逼或者是对其有质疑，想找点BUG出来，不妨停止猜疑去试试看。（如果发现有漏洞什么的，也可以跟老沙一块交流讨论，老沙等你！）
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