(需要 0 积分) 光阴似箭日月如梭，转眼2011年过去了。在xxxx集团蓬勃发展的这一年里，我作为一名基层管理人员，见证了集团公司辉煌的一年、进步的一年。在这里，我要感谢公司给我机会， 让我在xxxx项目土建工长这个岗位发挥自己的能力。这一年，我在公司领导的正确领导下、在各位同事的配合下，顺利的完成了自己的本职工作，履行了自己的职责，为xxxx项目建设贡献了绵薄之力。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、也是不断进步的一年。以下是我对一年的工作工作总结，望各位领导予以指导和批评。 从进入xxxx项目开始，我担任了XXXX-1号楼装修工程的工长，负责XXXX-1号楼装修工程施工的全面监督工作，以及现场的文明施工和外施队的协调工作。在接手XXXX-1号楼以后，我首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合主任工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对施工的细节进行了周密的部署。并每天组织外施队管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。在今年5月份，按照项目的安排，我在负责原工程的基础上又增加了一项xxxx酒店的锅炉房建设工程。在接到这项工程后，我立刻与项目技术组进行了针对即将到来的雨季施工的方案研讨工作，结合工程特点，对锅炉房施工做出了合理的安排。XXXX-1号楼的装修工程和xxxx酒店的锅炉房建设工程分别在今年的10月份竣工并且验收完毕。按照集团公司的指示，我项目又承揽了XXXX的二改造工程，并且甲方要求在60天之内完成这项工程。面对着时间紧任务重的困难，我在项目班子的带领下，积极组织外施队进行抢工，面对材料运输困难的问题，我打破常规，分别采用了室内电梯运输，室外垂直运输和人工楼梯搬运等三种方法进行运输，为二次改造后续的施工争取到了宝贵的时间。在后续的施工中，我组织土建队伍与水电队伍进行打破工序的施工，并且取得了显著的效果，并在今年年底顺利的完成了二次改造工程。 我来说两句 () 建筑热门下载 建筑推荐下载 Copyright & 2007 - 2012 All Rights Reserved. E-mail: 手机：纺织行业个人工作总结 十佳标兵个人小结、急 个人总结，首先明确自己的工作职责是什么，写出全年自己各项工作是如何开展的，也就是做了什么，工作中存在着哪些不足，下一步的工作思路是什么，写出这几点，就可以了。还有就是我这边是个文案工作室，可代写各行业工作总结，自己没时间写的话，可找我们代写，但建议自己写，在此谨做广告用。谢谢 工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

　　（一）基本情况。

1．工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。


　　2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

　　3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

　　4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

　　（二）写好总结需要注意的问题（工作总结网专家提供）

　　1．工作总结前要充分占有材料

　　2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

　　3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

　　4．要剪裁得体，详略适宜。

　　5．工作总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨
工作总结会议
论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。


　　6．工作总结最好是要根据领导的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。烧结车间工长个人月度总结什么写? 小飞哥lO叫3 1、当月做了什么主要工作2、工作中存在什么问题3、针对存在是问题分析原因4、建议采取措施5、下月工作计划 为您推荐： 其他类似问题 本月设备、生产情况 总结经验，下月工作计划 扫描下载二维码工作总结,中国纱线网纺织论谈: ==选择会员类型== 纱线供应商 纱线采购商 人才企业会员 人才个人会员 个人中心会员 欢迎 Guest 标题: 工作总结 & &&&&匿名　发表于 18:16&&&&&& 工作总结十月份以来，我车间认真贯彻、落实公司分厂抓管理、促发展、大干后四个月活动的会议精神,较好的完成了公司分厂下达的产质量等各项指标，以强化“以人为本、严细管理”的管理理念，加大对员工的培训力度，将高产、优质、低耗、安全等目标层层分解、细化落实，使各项工作迈上了一个新台阶。主要工作如下：一：深挖内潜，切实提高生产效率．一是加大尘室管理，白班加强对清钢联辅机除尘设备的检查保养，减少清钢联除尘的停车糊网现象，促进生产效率的提高，进一步加强清钢联挡车工的技术培训和测评考核力度，强化运转管理，减少大坏车，提高运转效率．二是加强生产协调，定置供应．运转工长及时协调生产，沟通后纺，严格固定供应，确保生产的稳定．三是进入十月份以来，班中工长、教练及时查看温湿度，发现问题，及时与空调工沟通，调整，保证生产效率稳定．通过以上举措2、3套清钢联一条龙生产线效率由原来的95.2提高到97.8，为十月份产质量的完成，打下一个坚实的基础。二：在质量工艺操作管理中，加强生产过程中的质量预控把关能力，切实降低了生条CV值和萨氏条干。严密控制各工序，各部位质量动态，发现质量隐患及时反馈、追踪、整改、根除隐患。继续加强工艺研究，合理优化工艺参数，合理配棉，使产品质量稳定提高。在操作管理中，车间加强了操作队伍的建设，采取上技术课等多种方法进行技术培训、综合测评考核，进一步严细操作工的技术水平，规范操作规程，使棉卷不匀率、生条含杂率、末并萨氏条干、条干CV等物理指标得到很好的完成。三：拣杂工作严细管理，拣杂质量明显提高。车间通过各种奖励方法、车间拣杂工作的优势条件扩大招工，通过从年龄和视力上，层层筛选，共招拣杂人员60余人，壮大了拣杂队伍，同时对拣杂人员加强岗前培训，对不同人员进行分组把关，设立组长，保证工作认真落实。车间进一步完善了拣杂制度规定，改进创新了拣杂管理办法，针对存在的问题和漏洞，加严了检查要求，增加了检查层次，车间组织骨干每天对拣杂质量进行抽查，好坏与工长工资挂钩，为拣杂质量创造良好的前提条件。四：强化下脚管理，提高破籽网产质量。一是加强工艺研究，及时调整工艺参数，对抓棉机刀片进行严磨，提高抓取质量，适当调整一级开松角钉打手速度，增加破籽的清洁度。二是加强下脚运转管理，及时清扫除尘滤籽，保持内部通道清洁，保证其透气性，延长滤料使用寿命。三是车间进一步加强了检查力度，特别是对夜班和双休日的检查，严禁违章操作。 存在的问题：（1）：拣杂场地太窄影响拣杂效果。（2）：下脚料含的三丝太多，有的没法拣，影响产品质量。（3）：部分拣杂人员只是以拣一包挣5元为目的，责任心不强，出现部分质量波动。（4）：打包场地太小，对复查，抽查不利。（5）：部分产地的原棉含三丝太高，影响工人情绪，希望公司在入库时加强把关，减少不利于生产的原棉进入。下一步的工作安排：一：严细各项基础管理，狠抓工作落实。把工作的重点放在强化落实管理上，在加大日常监督检查力度的同时，针对个别骨干员工，工作松懈，管理方法不得当，部分车位人员不到位，责任心不强，直接影响生产效率，要进一步加大培训力度，严细管理，狠抓落实，不仅调动了员工的工作积极性和创造性，而且提高了生产效率，提升了产品质量。二：加强用棉管理，有效地保证产品质量。在用棉管理中，下脚原料要严把质量关，减少油花等下脚料，在使用过程中，发现问题及时汇报处理，严把原棉质量关，针对一些三丝超标原棉，坚决不使用，杜绝三丝流入下工序，有效地保证产品质量。进一步完善拣杂制度规定，改进拣杂管理方法，针对存在的问题和漏洞，加严检查要求，增加检查层次，确保三丝拣杂质量稳定提高。三：狠抓设备管理，提高设备利用率。严格平揩车标准，每天包机包台人员要及时上车对要害部位进行检查，确保皮辊、罗拉、传动齿轮、皮带等处于良好运行状态；各工序质检员每天必对影响条干质量的关键部位要采取动态观察测试和调整的方法，发现隐患及时追踪处理，切实提高清钢联、清花、下脚设备利用率。四：强化区域管理、分片包干，加强检查确保机台现场清洁，做好定置管理，做到物流有序，车间随机抽查和值班检查相结合，并且每星期由车间主任带队进行一次大检查，考核平分，彻底使管理不留死角，进一步促进车间现场改观，营造一个良好的生产环境。通过以上努力我们取得了一些成绩，但是我们还要戒娇戒躁，先从自身找问题，查找不足，积极完善落实车间各项规章制度，强化严细管理工作， 确保车间十一月工作目标任务的圆满完成． & &&&&匿名　发表于 18:18&&&&&& 2006年质量责任制方案为了进一步强化质量管理，提高产品质量和整体质量管理水平，达到用户需求为目的。根据公司质量工作会议精神，结合分厂实际，对分厂质量责任制方案进一步修订完善，特制定本方案。一、 指导思想以客户为中心，以质量为重点，以提高企业市场竞争能力为主线，以严细管理为保证，以用户满意为标准，进一步提升产品品质和档次，实施品牌战略，实现质量效益最大化，促进企业持续，健康发展。二、 考核原则1、 坚持质量考核以终端用户满意为标准，实行动态管理的原则。根据气流纺自用纱出现的粗细纬等突出问题，进行质量攻关，找准出现问题的原因，及时整改。2、 坚持对车间考核与公司考核及市场认可相结合的原则。凡因产品质量造成的退货、索赔等损失，在每月质量考核中扣除相应的得分，并扣除双倍的附加值。3、 坚持“抓稳定促提高，稳定就是提高”的原则。重点考核质量合格率完成情况。4、 加强生产过程中质量的有效监控。重点是对并条工序和后纺电清异常数据的监控，从而稳定半制品的质量，最大限度的减少质量波动。三、 考核内容（一） 重点用户 ：（二） 车间考核项目及考核标准1、 前纺车间质量考核项目及标准：&& （1）清钢联生产线（表一）序号&考核项目&底分售纱& 自用&考核标准&考核办法1&生条重不匀&10&5&国产1.3%& 进口1.0%& 新清 0.8%&合格率70%,-1%--0.5分2&熟条重不匀&10&5&国产0.5%&&&&&&&& 进口新清 0.4%&合格率70%,-1%-0.5分3&成纱重不匀&30&10&&&&&& 1.6&合格率70%,-1%-0.5分4&生条含杂率&10&5&国产0.15%&&&&&&& 进口 新清 0.14%&平均水平+0.01%-5分5&熟条条干CV值&10&5&FA306FA313: 5.1% FA322D35 :& 5.0%16S：&&&&&&& 4.7%专纺纱：&&& 6.5%自用7 S 10 S：5.5%&合格率70%,-1%-0.5分6&熟条萨氏条干&10&5&FA306FA313: 23%FA322D35:&& 22%16 S：&&&&&& 18%专纺纱：&&& 28%自用7 S 10 S：24%&合格率70%,-1%-0.5分7&成纱条干CV值&10&10&按不同支数（表四）&合格率70%,-1%-0.5分8 &成纱单强 CV值&10&10&按不同支数（表四）&合格率70%,-1%-0.5分9&匹分&&20&按不同品种（表五）&+1%-2分10&纱疵率&&25&按不同品种（表五）&T：+0.1%-2分W：+1%-3分注：1）成纱重CV合格率在70%以上，该品种1~2项指标均按实际完成考核；若完不成，该品种1~2项指标按实际完成进行考核。&&&&& 2）成纱条干CV值合格率在70%以上，该品种熟条条干CV值指标按完成考核。若完不成，该品种的熟条条干CV值指标按实际完成考核。 & &&&&匿名　发表于 18:20&&&&&& 一:今年以来,我车间以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,强化质量管理, 积极发挥品牌效益,从员工队伍、质量工艺、设备基础、运转操作、三丝分拣、安全生产方面着手,坚定不移地树立严细管理的旗帜, 集中精力抓好以下工作。1:员工队伍管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以人为本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，车间公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开化,加大厂合新工的操作培训计划，提高整体队伍素质。2:质量工艺管理。面对2006年严峻市场形势，在工作中认清市场竞争根本就是质量的竞争，靠质量求生存，促发展，全面提高全体人员的质量责任心，加强生产过程中的质量预控把关能力，进一步降低生条CV值和萨氏条干。要求清花清梳联加强堆包管理，严格按照配棉要求，准确配棉，做到放置均匀、高铲低平，减少空仓，降低棉卷不匀率，加强清梳联前后挡协调能力。在日常生产中，严密控制各工序，各部位质量动态，发现质量隐患及时反馈、追踪、整改、根除隐患。3:设备基础管理。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维护保全工作。在设备维护保养方面，科学采用设备周期管理和动态管理相结合的办法，加严加细保全保养技术指标，特别是对影响条干质量的关键部位要采取动态观察测试和调整的方法，发现隐患及时追踪处理，做好包机包台工作，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求质检员加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，发现问题及时解决。对记录情况的质量一并纳入质检员的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。4:运转操作管理。在操作管理中，车间加强了操作队伍的建设，提高操作人员的技术水平，主要采取上技术课等多种方法进行技术培训、操作技能训练、综合测评考核。进一步严细操作工的技术水平，规范操作规程，严格执行操作法，坚决杜绝因操作不当而造成的各种疵点。制定车间值班工作计划，不定时由车间组织人员对运转班进行检查，严细运转班操作质量管理。5: 安全生产管理.车间一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。与各工序签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识,今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各运转班组第一责任人、车间安全员签定了2006年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。利用公司活动，办安全生产黑板报专栏，写安全标语，召开安全生产活动动员会，学习《安全生产法》、《劳动法》、《工会法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。二:前八个月工作存在的问题和差距2006年前八个月虽然我们做了大量的工作和不懈的努力，较好的完成了公司分厂工作目标任务，但是我们也深知工作中仍存在着很多问题和差距，需要认真整改和进一步努力。1:运转基础管理存在薄弱环节,一些骨干思想上对现场、操作、劳动纪律不够重视,放松对一些员工的管理,6月份在并条工序出现长细节问题,虽然及时发现，及时追踪了条子没有造成大的损失，但是也说明我们的工作落实的还不够，下一步我们要加强班组建设和管理骨干队伍建设．２：三丝检杂管理中的不足．三丝检杂管理历来是我们前纺车间重中之重，前八个月中我们出现了异纤超标问题，这一点做的不好，我们要进一步完善质量标准，重点解决好三丝及影响产品质量的关键问题．三：后四个月工作安排及围绕公司分厂大干后四个月实施方案．在后四个月工作我们要根据生产过程中面临的严竣形势统一车间员工思想，振奋员工精神，稳定员工队伍，深化车间内部管理，继续深入的围绕提高产品质量和效率，坚定不移地树立严细管理的旗帜, 在生产过程中严把质量关、效率关，严细生产本管理，挖潜增效，节能降耗，加大现场管理，进一步做好以下几方面工作；１是狠抓骨干队伍和员工队伍建设。要大力加强班组长队伍建设强化技术培训，提高管理骨干整体素质，重点培训如何与员工沟通，做好员工思想工作，提升执行力培育团队精神，在生产一线的骨干一定要身先立行，认认真真做好落实工作．以人为本，在生活中爱护员工，关心员工，在工作中制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。，为提高员工们参与班级管理的积极性，车间公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴做到公开公正公平，加大厂合新工的操作培训计划，提高整体队伍素质．２是强化质量工艺操作管理。面对2006年严峻市场形势，在工作中认清市场竞争根本就是质量的竞争，靠质量求生存，促发展，全面提高全体人员的质量责任心，加强生产过程中的质量预控把关能力，进一步降低生条CV值和萨氏条干。要求清花清梳联加强堆包管理，严格按照配棉要求，准确配棉，做到放置均匀、高铲低平，减少空仓，降低棉卷不匀率，加强清梳联前后挡协调能力。在日常生产中，严密控制各工序，各部位质量动态，发现质量隐患及时反馈、追踪、整改、根除隐患。在工艺上，针对前纺生产设备的多样性，加强工艺研究，合理优化工艺参数，根据市场及客户需求，结合实际生产经验，合理配棉，确定工艺参数，使产品质量稳定提高严格工艺纪律，各部位严格按工艺要求上车，确保工艺上车合格率达到98%以上。在操作管理中，车间加强了操作队伍的建设，提高操作人员的技术水平，主要采取上技术课等多种方法进行技术培训、操作技能训练、综合测评考核。进一步严细操作工的技术水平，规范操作规程，严格执行操作法，坚决杜绝因操作不当而造成的各种疵点。制定车间值班工作计划，不定时由车间组织人员对运转班进行检查，严细运转班操作质量管理。在后四个月质量工作安排中重点做好３套清钢联特7S售纱漂白坯的质量把关，结合分厂生产实际，进一步规范操作法，要求操作工勤巡回、细操作、严把关，加大清洁检查力度，保证纺纱通道无粘、缠、挂、堵等；加强岗位练兵，切实提高操作技术水平，严格各工序的包接头质量，切实减少粗细节。梳棉挡车工要做好厚卷、破洞卷的捉疵把关工作。换卷时严格做到斜搭头，搭卷粗细条必须拉净，且做好一卷一落筒。并条不允许上高条，避免碰毛条子，不允许条头不拉，做清结必须满桶后关车，关车必须释压。发现机前机后劈条必须及时处理，及时拉出绒板条。加大捉疵把关力度，减少粗细节。加强堆包管理。原料、下脚料合理搭配，定位堆放，确保落实分厂配棉意图，保证连续性，一致性。做好平包平池工作，严格检查把关，保证平池质量。加强上条管理，严格分段上条，及时上条。操作上在九月初进行一条龙生产线质量考核比武大赛，奖优罚略． & &&&& 　发表于 21:22&&&&&& 总结的很好 但是就是没有员工 或基层管理人员的总结 很可惜 & &&&& 　发表于 08:17&&&&&& 总结经验 分析差距 再创辉煌 ――纺纱厂2007年工作总结及2008年工作计划 今年在国内外纺织市场形势严峻，原材料及产品价格浮动较大的情况下，我们在总公司的正确领导下，经过全体员工共同的努力，克服重重困难，较好地实现了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为纺纱厂的长远发展奠定了坚实的基础。 2007年主要经济技术指标完成情况： 一、&&&& 生产情况：全年共生产棉纱公斤，比去年多产公斤，增长32.78%。其中环锭纺公斤，比去年多产公斤，增长38.7%；气流纺生产公斤，比去年多产公斤，增长19.7%。 二、&&&& 销售情况：全年共销售棉纱公斤，比去年多销售公斤，增长23.57%；全年完成销售收入元。 三、&&&& 净增值情况：全年共完成净增值元，比年初计划指标增长42.9%，比年初计划目标增长10.65%；比去年增加元，增长46.99%。 四、&&&& 全年吨纱用棉：1.04314，比去年降低0.035，降低率为3.24%。 五、&&&& 全年发生费用元，平均吨纱费用251.8元，比去年降低74.3元，降低22.78%。 六、&&&& 今年劳动生产率人均为环锭纺34.8205kg，比去年提高4.4104kg，气流纺67.6kg，比去年提高18.6kg，员工年人均收入1.5万元，月人均收入1200元。 2007年的主要工作可以概括为以下几个方面： 一、做好评优树先，稳定员工队伍，增强员工的凝聚力 我们始终坚持“既要出产品，出效益，又要出人才”的工作宗旨，并从完善评先树优机制入手，下大力气狠抓职工队伍建设，从而造就出一支“勤勉、忠诚、和善、创新”的职工队伍，不仅经济效益大幅度提高，而且培养出一大批优秀员工。今年就有12名员工连续12个月获得优秀员工称号，他们是：XXX &XXX &XXX &XXX &XXX等。 1、提供舞台，开展竞争&&& &有竞争才有压力，有压力才有动力。因此，只有引入竞争机制，才能更好地推动工作，才能培养出群众口服心服的先进来。基于这种认识，我们把评先树优的基本点定位在工作业绩上 ，制定出一系列评先树优量化标准，并建立起详细的员工个人工作业绩档案，在月度及年终评比中，只要把个人档案拿出来比一比看一看，谁的工作指标好，谁在难活累活中表现优，谁就能够当选年度优秀员工。XXXXXXXXXX等同志，在日常工作中，勤奋敬业，脏活累活总是抢在前，干在先，全年的出勤率达到100%，是我们学习的榜样。&&& &&刚刚入厂的新工，干劲高、热情大，但由于技术不成熟，工作指标很难赶上或超过老职工。 针对这种情况，我们就在青工中开展操作竞赛、评选年轻优秀员工活动，以此激励他们的进取意识。为了鼓励更多的职工在岗位建功立业，我们在各个工序都开展了多种形势的劳动竞赛，为职工施展个人才能提供广阔的舞台。广大职工便动脑筋，想办法，紧紧围绕提高产质量和工作效率搞创新、搞改造、搞改革，很快就涌现出一批创新能手。前纺车间XXX同志结合自己多年维修经验，组织前纺车间维修工，解决种种困难，自己安装并维修了国内较先进纺纱设备。细纱保全队长XXX等同志，带领一帮年轻的员工队伍在保证设备正常维修保养的情况下，加班加点使33600枚纱锭全部安装到位并投入正常生产；络筒工序的XXX同志带领全队的同志积极钻研技术，解决了意大利进口的自动落筒机在生产中的疑难故障。为纺纱厂前后设备的配套，及设备的正常生产，稳定提高产品质量，为市场提供优质棉纱作出了贡献，成为全厂增加经济效益的一个亮点。&& &&2、重奖激励，营造氛围&&&& &在传统的观念中，先进就意味着奉献。这是一定历史背景下的思想产物，也是与当今社会主义市场经济蓬勃发展的大环境不相适应的。我们认为，先进在为企业、为社会做出贡献的同时赢得了个人荣誉是正当的，获得一定的经济利益更是先进价值的一种体现，也是保护先进积极性，激励更多职工干好工作，争当先进的一个重要手段。为此，我们出台了一系列先进奖励政策：我们规定连续三年获得优秀员工称号的建议总公司给办理劳动关系，每月获得优秀员工的员工，也都给予一定的奖励。例如：今年年初对去年获得6个月优秀员工的给于500元奖励，对获得12个月优秀员工的给予800元的奖励。在总结表彰同时，我们在大会小会上给予精神鼓励和表扬。其结果，迅速在青工中掀起一股学先进、赶先进的高潮。 3、勇于负责，一点带面 在今年的工作中，我们围绕新建企业，把班组管理纳入管理工作中的重中之重，重点抓好管理人员的责任意识和敬业精神，培养了一批敢管敢抓的管理人员。环锭纺主任XXX同志不分白天晚上，不分班上班下，巡回在车间，对生产现场出现的问题及时检查指导和督促纠正；试验室主任XXX同志一心扑在产品质量上，狠抓质量管理，积极研究工艺试验，狠抓原棉质量关，确保了产品质量；电气班主任XXX同志负责全厂的电气能源，从点滴做起，狠抓节能降耗，使吨纱耗能达到了同行业先进水平；气流纺车间主任XXX同志既负责气流纺车间的管理工作，又兼气流纺纱的销售工作，车间内各项工作有条不紊，纱的销售工作也具各业务员之首；青年班长XXX同志能正确摆正位置，只要是有利于集体利益的坚决扶持，对管理工作上大公无私，在考核上公平公正，体现了初生牛犊不怕虎的精神；老轮班长XXX XXX同志以身作则，大胆管理，要求职工做到的自己首先做到，为职工做出榜样。在这些优秀的管理人员的带动下，使我们的管理水平更上新台阶。&&& &4、典型带动，促进交流&&& &典型的作用，不仅仅在于他为厂部所创造的直接经济价值，更重要的是他所体现出的一种精神，他对其他职工所带来的积极的长期的正面影响，这是用价值所衡量不出来的，对企业而言也是一笔更加宝贵的财富。为了充分发挥好先进典型的带动作用，我们把宣传典型事迹作为一项重中之重来抓。在日常工作中，我们也十分注重挖掘基层先进事迹，并在内部刊物上及时报导和总结先进的事迹和经验，对于成熟的经验，我们还组织专门力量进行挖掘升华，积极向总公司新闻媒体推荐，这样不仅推广了先进的经验，而且很好地宣传了企业，增强了企业美誉度，真正成为推动我厂两个文明建设不断前进的无形动力。&&& &总之，在过去一年中，我们逐步建立起一套完善的评先树优机制，并培养出了一批富有成就的典型，较好地发挥了典型在企业发展中的引路和辐射作用。 二、整章建制，完善内部管理 没有规矩，不成方圆。我们对各个工种进行了严格的整理整顿。从整章建制入手，针对车间管理中存在的问题和薄弱环节，建立健全了各项管理规章制度。为了使各项规章制度得到贯彻落实，一方面在转变职工思想观念上下功夫，使职工充分认识和理解从严治厂、严格管理的重要性；一方面严格按制度检查、考核、落实。在最显眼处开设了基础管理公布栏，从主任到班组长，规定各自的检查职责范围，一级管理一级，一级对一级负责，每天将检查结果公布于外。同时加大奖惩考核力度，将管理重心下移，责任意识不强、不适应本岗位工作的管理人员立即下课。 三、以技术创新为依托，优化产品结构，实现技术效益最大化　　在激烈的市场竞争中，我们加大技术创新力度，不断提高产品技术含量和档次，优化产品结构，促进了企业效益的提高。一方面，全面加强技术创新，推动传统产品升级换代。积极推广现代先进工艺，打破了过去一贯生产大路货产品的格局，产品结构实现了纯棉针织一体化，从气流纺到环锭纺，从低支纱到高支纱的一系列变换和攀高。另一方面，坚持高起点上新项目，抢占产品竞争制高点。立足纯棉针织纱市场，而且产品质量上乘，产品很快畅销市场，在品种翻改上紧紧围绕用户是上帝的指导思想，尤其是在客户打样上，只要用户提出，那怕是三公斤两公斤我们也组织生产，全年共翻改品种改车523台次，相当于细纱80台车平均每台改车6.5次，这在同行业中是少有的；今年全年生产针织纱五千多吨，棉纱质量达到2001乌斯特公报25%以上水平（JC40K品种公报25%水平：13.0~13.4，我们实际达到：12.5%）为较好的完成全年的目标起到了决定性的作用。&&& 四、以需求信息为先导，搞活产品营销，实现市场效益最大化　　今年我们一直把搞活产品营销放在“一把手”的位置，作为“第一车间”的工作。在营销活动中，坚持把需求信息作为第一要素，让市场需求信息指挥调动营销运作。一是围绕市场布局，建立合理的营销体系。采取“有的放矢、依托一方、巩固一方、开拓一方”的办法，在市场相对活跃的XX市场逐渐延伸到周边地区，寻到了许多需求量大的服装加工客户，使产品市场占有率稳定提高。二是适应市场变化，调整营销策略。在经营形式上，以灵活营销为主要内容，不惜代价在针织服装集散地日照、临沂、青岛、潍坊等地区，捕捉商机、寻找空档。在促销方式上，一方面根据用户要求，对所需产品的时间、种类、品质和包装、运输形式等方面进行超前考虑、联络，着力搞好售前售后服务；另一方面，坚持优质优价，并视用户地域、新老关系、信誉程度、经营性质的差别制定灵活的价格策略，使自身在价格竞争中立于不败之地。三是健全激励机制，调动营销人员积极性。对经营部所有成员，一律实行销售任务与工资、货款回收“三挂钩”责任制，奖不封顶，赔不保底，使营销队伍有压力、有风险、有动力、有回报，XXX &XXX两同志分别获得销售状元和销售明星。&&& 五、以成本控制为核心，细化内部管理，实现生产效益最大化　　降低生产成本，提高生产效率，是企业内部管理的根本目标。我们主要抓了三个方面的管理。一是狠抓成本管理。面对严峻的市场形势，不等不靠，立足内部挖潜，向成本管理要效益。参照同行业最好水平，根据市场价位变化，经过反复测算，建立了从原棉到机物料，从能源到包装等一系列成本目标管理体系。将目标成本分解到车间、班组、工段、生产工人，消化市场压力，确保效益目标的实现。同时，我们采取多种措施，大力降低物耗。原棉、机物料、电耗“三耗”占纺织企业生产成本的80%，是降低成本、提高效益的关键。对原棉，认真把住入口关，广泛了解市场信息，坚持同质比价，同价比质，入库双记码，重量双过磅，水杂品级双重抽样，尽量降低用棉成本。对机物料，坚持定点厂家为主，大中型企业为主的购进原则，严格领用审批程序，车间、班组、工段定专人登记消耗台帐，设置机台、个人明细资料，定额指标考核落实到人，杜绝跑冒滴漏现象。在设备维修方面，各工序实行动态维修，建立以旧换新、能用则用、能修不外购的制度，既保证了设备完好，又减缩了人为消耗。对电耗，根据平均水平限额用电，并制定奖惩标准，从而杜绝了“长明灯”和空车运转现象。二是狠抓质量管理。制定了《产品质量管理办法》、《质量内控标准》等规章制度，坚持每周召开一次质量分析会，研究解决质量方面存在的问题。在考核上做到赏罚分明，达到提高全员质量意识的目的。坚持开展质量攻关，设重奖，破解质量难题，确保产品质量稳定提高。使产品在竞争激烈的市场上挤占了一席地位。三是狠抓财务管理。加强货款清收，避免货款呆滞和坏帐。财务人员定期对现有应收货款进行分类排队，确定风险大小，再根据清收难易程度，明确货款清收方式。今年未出现一笔呆滞货款，应收货款控制在预定水平，资金实现了良性循环。 六、以人本管理为中心，建设企业文化，实现隐性效益最大化　　狠抓以人为中心的人本管理，建设有自己特色的企业文化，是提高效益的重要内容。一是注重培养职工主人翁意识和团体精神。凡涉及到企业重大问题，都提交职工大会讨论决策，使全体员工感受到自己是企业的一分子，是企业的主人。我们经常组织职工开展丰富多彩的文化活动和提合理化建议活动，增强职工以厂为家的归属感。企业主要领导在生产中与员工进行接触、交流，加深沟通，建立融洽的关系，形成团结共事的情感氛围。二是深化劳动用工、人事、分配制度改革。在用工制度上，管理人员全部实行聘任制，坚持年中、年末考核，实行末位淘汰；工人实行竞争上岗，岗前培训，达标上岗，使所有员工有紧迫感、危机感。在分配上，实行按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，拉开工资收入档次。目前，全厂在岗职工收入差距近2倍。三是建设高素质的管理队伍。管理队伍是企业的旗帜，凡要求职工做到的，领导必须首先做到，凡要求职工不做的，领导绝对不能做。 七、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力 2006年我们不断加强党团工会在生产经营中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全纺纱厂女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。分厂党支部按照总公司党委的要求，针对分厂整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党旗红”活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员两名。我们继续开展关心员工生活活动，让员工感到纺纱厂大家庭的温暖。在厂内形成了比学先进的良好氛围，为今后分厂推进企业文化建设做好了铺垫。 在看到分厂发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一是企业技术创新、管理创新能力不够；二是分厂的高技能人才特别是高水平的操作技术人员不足，难以适应企业快速发展的需要。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 2008年的工作计划 2008年在新环境、新条件下，纺纱厂要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大生产经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证纺纱厂长期可持续发展。 2008年各项经济指标计划： 1、计划指标净增值XXX万元；目标2200万元； 2、实现销售收入1.5亿元；3、员工年人均收入1.8万元，月人均1500元。 2008年要重点抓好以下几个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作。对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，。 二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作 ：1、强化绩效考核的责任机制，使各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化基础管理工作。3、强化计划管理工作，各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 四、强化生产管理工作：1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、采取相应措施，降低采购成本，积极推行“比质比价”的采购方式，降低成本和费用。& 五、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础： 1、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。在总公司资金情况允许的情况下，增加PX2精梳机6台，细纱机12台，产品品种向精高档跨越。2、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作，深挖内部潜力，为生产高档品种培养人才。 六、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本：纺纱厂经过四年的发展，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同纺纱厂的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立核心价值观，增强员工对纺纱厂的认同感和归属感；2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现纺纱厂2008年的经营目标和发展目标而努力奋斗！ & &&&& 　发表于 11:03&&&&&& 值得套用！ & &&&& 　发表于 13:00&&&&&& 谢谢火山老师的夸奖! & &&&& 　发表于 14:28&&&&&& 不错，还有基层更具体一点的吗？也请传上来供大家参考。 & &&&& 　发表于 21:03&&&&&& &&& 这个提议不错。 & &&&& 　发表于 17:11&&&&&& 引用: 原发布者 匿名 on 工作总结十月份以来，我车间认真贯彻、落实公司分厂抓管理、促发展、大干后四个月活动的会议精神,较好的完成了公司分厂下达的产质量等各项指标，以强化“以人为本、严细管理”的管理理念，加大对员工的培训力度，将高产、优质、低耗、安全等目标层层分解、细化落实，使各项工作迈上了一个新台阶。主要工作如下：一：深挖内潜，切实提高生产效率．一是加大尘室管理，白班加强对清钢联辅机除尘设备的检查保养，减少清钢联除尘的停车糊网现象，促进生产效率的提高，进一步加强清钢联挡车工的技术培训和测评考核力度，强化运转管理，减少大坏车，提高运转效率．二是加强生产协调，定置供应．运转工长及时协调生产，沟通后纺，严格固定供应，确保生产的稳定．三是进入十月份以来，班中工长、教练及时查看温湿度，发现问题，及时与空调工沟通，调整，保证生产效率稳定．通过以上举措2、3套清钢联一条龙生产线效率由原来的95.2提高到97.8，为十月份产质量的完成，打下一个坚实的基础。二：在质量工艺操作管理中，加强生产过程中的质量预控把关能力，切实降低了生条CV值和萨氏条干。严密控制各工序，各部位质量动态，发现质量隐患及时反馈、追踪、整改、根除隐患。继续加强工艺研究，合理优化工艺参数，合理配棉，使产品质量稳定提高。在操作管理中，车间加强了操作队伍的建设，采取上技术课等多种方法进行技术培训、综合测评考核，进一步严细操作工的技术水平，规范操作规程，使棉卷不匀率、生条含杂率、末并萨氏条干、条干CV等物理指标得到很好的完成。三：拣杂工作严细管理，拣杂质量明显提高。车间通过各种奖励方法、车间拣杂工作的优势条件扩大招工，通过从年龄和视力上，层层筛选，共招拣杂人员60余人，壮大了拣杂队伍，同时对拣杂人员加强岗前培训，对不同人员进行分组把关，设立组长，保证工作认真落实。车间进一步完善了拣杂制度规定，改进创新了拣杂管理办法，针对存在的问题和漏洞，加严了检查要求，增加了检查层次，车间组织骨干每天对拣杂质量进行抽查，好坏与工长工资挂钩，为拣杂质量创造良好的前提条件。四：强化下脚管理，提高破籽网产质量。一是加强工艺研究，及时调整工艺参数，对抓棉机刀片进行严磨，提高抓取质量，适当调整一级开松角钉打手速度，增加破籽的清洁度。二是加强下脚运转管理，及时清扫除尘滤籽，保持内部通道清洁，保证其透气性，延长滤料使用寿命。三是车间进一步加强了检查力度，特别是对夜班和双休日的检查，严禁违章操作。 存在的问题：（1）：拣杂场地太窄影响拣杂效果。（2）：下脚料含的三丝太多，有的没法拣，影响产品质量。（3）：部分拣杂人员只是以拣一包挣5元为目的，责任心不强，出现部分质量波动。（4）：打包场地太小，对复查，抽查不利。（5）：部分产地的原棉含三丝太高，影响工人情绪，希望公司在入库时加强把关，减少不利于生产的原棉进入。下一步的工作安排：一：严细各项基础管理，狠抓工作落实。把工作的重点放在强化落实管理上，在加大日常监督检查力度的同时，针对个别骨干员工，工作松懈，管理方法不得当，部分车位人员不到位，责任心不强，直接影响生产效率，要进一步加大培训力度，严细管理，狠抓落实，不仅调动了员工的工作积极性和创造性，而且提高了生产效率，提升了产品质量。二：加强用棉管理，有效地保证产品质量。在用棉管理中，下脚原料要严把质量关，减少油花等下脚料，在使用过程中，发现问题及时汇报处理，严把原棉质量关，针对一些三丝超标原棉，坚决不使用，杜绝三丝流入下工序，有效地保证产品质量。进一步完善拣杂制度规定，改进拣杂管理方法，针对存在的问题和漏洞，加严检查要求，增加检查层次，确保三丝拣杂质量稳定提高。三：狠抓设备管理，提高设备利用率。严格平揩车标准，每天包机包台人员要及时上车对要害部位进行检查，确保皮辊、罗拉、传动齿轮、皮带等处于良好运行状态；各工序质检员每天必对影响条干质量的关键部位要采取动态观察测试和调整的方法，发现隐患及时追踪处理，切实提高清钢联、清花、下脚设备利用率。四：强化区域管理、分片包干，加强检查确保机台现场清洁，做好定置管理，做到物流有序，车间随机抽查和值班检查相结合，并且每星期由车间主任带队进行一次大检查，考核平分，彻底使管理不留死角，进一步促进车间现场改观，营造一个良好的生产环境。通过以上努力我们取得了一些成绩，但是我们还要戒娇戒躁，先从自身找问题，查找不足，积极完善落实车间各项规章制度，强化严细管理工作， 确保车间十一月工作目标任务的圆满完成． 如果您要回复，请先& 如果您没有注册,您必须首先& 论坛共有 73324&&位会员, 50&&位, 包括 49&&位访客和 1&&位会员 | 友情链接：