仓储部年终总结范文参考,物流仓储年终工作总结及明年工作计划
仓储部年度工作总结与2016年的工作计划 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入丽莎这半年多来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！ 回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 一. 2015年度工作总结如下： 过去的2015年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。 二.2015年度部门不足之处有以下： 分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2016年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。 三.2016年度计划与目标： 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对2016年年度仓储部工作做如下规划： 1.加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实安全责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据生产情况进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；二是贯彻“安全生产、预防为主”的方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故。 2.在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。《每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、》 3.三月份之前，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在三月份内完成。 4.不断完善仓储各项管理制度和前期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系。在对库房进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证库房的干净、清洁、安全等，确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点，认真贯彻落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专帐记载、数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门及时提供信息。 5.做好仓储工作的关键是要掌握库存周转的变化。加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度”，由仓储部部长牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所仓库进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司领导对物料供应链的各个环节综合管理。 6.企业价值关的落地；通过企业文化的学习，部门文化以和公司《部门培训》以及工作的实践来巩固价值关的落地，真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企业及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎组织靠拢， 7.在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 8.加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划、采购提供参考信息。与生产部沟通，仓库所有材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。 9.从一月份到四月份，完成仓库ERP库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与计划部，ERP系统就仓库实施ERP 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在三月份内完成相关的基础工作，在四月初实现系统上线。同时请计划部左部长协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的录入等工作。 10.从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司2016年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求，在四月份之前，完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理，五月份之前做好各仓区、货位的标识管理， 11.用一到五个月的时间，加强管理团队建设等工作，将本部门打造成具有标杆性团队、仓储部在已到来的2016年中无论在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成仓库组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。 12.励精图治，加强学习，组织仓储部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对仓储部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对仓库管理人员进行针对性的培训，另外利用召开每周一仓储例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥同志们的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使仓管员的业务技能和素质不断提高，促进仓储工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高仓库管理水平。四.部门培训计划 总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。仓储部：邬雪文
2015年仓储物流部工作总结 回顾2015年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下： 一、仓储物流2015年度工作情况 2015年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。二、2015年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题： 1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。 2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。 3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。 4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。 5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。 通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。三、2016年工作展望 1.2016年度的工作内容、计划及重心
针对以上提到的问题和薄弱环节，2016年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。 2. 工作开展思路 1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力。 2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。 3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。 4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。
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16:27标签：eBay（NASDAQ：EBAY）日前在中国推出由第三方服务商提供的一揽子物流解决方案，这些方案包括易递宝、UBI智能包裹澳洲专线以及DHL电子商务德国可跟踪包裹等。　　eBay全球物流高级总监张康表示，eBay注意到南美州和欧洲小语种市场…… 14:44标签：目前，我国大众消费类商品，尤其是服装、家电、电子类商品，在电商平台上的销售情况堪称火爆。而且，其在产品质量与服务、交易与支付、配送与售后等方面，都已形成一定的标准和规范。但是，与之相比，物流装备属于工业品，产品标准化程度…… 10:20标签：德邦旗下仓储与供应链业务首度推出仓储一口价，针对货物周转快、B2C业务为主的电商客户，可提供“按件或按票”的一口价计费，以灵活、高效的结算方式,适应客户在不同货量时期的运营需求，助力电商业务不断拓展。德邦首度推出仓储一口价电商客户货量波动大…… 16:02标签：刚刚过去的2015年可谓是中国“互联网+”元年，“互联网＋”概念不断拥抱和改造传统行业，物流业也不例外。如今，在电商和“互联网+”的刺激下，传统物流企业纷纷转型，融入互联网+战略，实现物流业与互联网的融合升级发展。1.传统仓储的压力电子商务…… 15:47标签：过去一年，菜鸟网络打通了冷链物流、城市仓配和农村物流三张网络。生鲜产品有一定的保存周期，为了节约商品在途周期，菜鸟网络采用分仓＋落地配的方式，这一组合不仅扩大网购生鲜的区域覆盖面，还能提高整套品质控制和配送时效流程机制，通常当日或次日可…… 10:20标签：作为市场占有率最大的B2C电商平台，京东一直致力于提高消费者的在线购物体验。京东自建物流体系以迅捷、高效的服务赢得了市场口碑，而其“211限时达”更是刷新了人们对电商快递时效的理解。目前，京东物流不仅在自营商品的寄递中发挥着巨大作用，其还将…… 14:00标签：据WinterGreenResearch预计，2020年全球工业物流市场价值将达300亿美元。该研究公司表示，以端对端过程自动化为重点的工业物流机器人项目正在全世界范围内如火如荼地进行着。　　公司补充说到，正当工业机器人和物流机器人在不…… 10:51标签：2015年，在电商垂直细分领域最火的莫过于跨境电商和农资电商了，尤其是随着国家对于农村电子商务发展的大力扶持，传统农资企业和互联网巨头纷纷布局农资电商，农资电商正在步入高速发展阶段。据相关业内人士预计，在2016年，农资电商市场总量有望突破…… 11:24标签：1月5日，京东宣布针对华中地区市场实现物流配送全面提速，“次日达”服务已可覆盖河南大多数城市。与此同时，苏宁在郑州投建的区域物流中心仓也将在3月份投运，以此支撑其达到同等的配送时效。这意味着，河南人的网购收件可较以往提前24小时。无疑这将深…… 17:12标签：根据阿里旗下物流平台——菜鸟网络提供的数据，11月11日至11月13日的3天间，威露士通过天猫售出了180万套商品，如果将包裹全都连起来的话，高度有72万米，相当于800座828米高的迪拜塔。已经运作7年的双十一，当下已经成为了威露士这种家…… 16:06标签：海外仓是指在海外存储货物的仓库，并不是什么新鲜事物，早在1998年，美国电商大佬亚马逊（Amazon）就已开始全球自建海外仓。在我国，海外仓的发展始于2008年，出口易、递四方、飞鸟国际、斑马、四海邮等第三方仓储企业开始推动其发展，而直到2…… 19:27标签：“双11”电商用破纪录的数字证明其强大的威力,与传统零售业的式微相比,因电商繁荣而得益的物流仓储业备受看好,甚至有人预言,其将成为未来房地产的新开发热点。分析认为,中国将是亚洲对物流物业需求最大的国家,估计年间每年的需求量…… 11:52标签：央行“信贷资产质押再贷款试点扩围”消息一出，一时间“中国版QE（量宽宽松政策）要来了”、“比4万亿救市更生猛”等等呼声不断。“中国改革开放30多年，经历了几轮大变局，每次都意味着一次财富再分配，当前就是新一轮大变局的起点。”著名财经作家吴晓…… 16:15标签：足不出户购遍全球，渐渐成为越来越多重庆人的现实生活场景。数据显示，今年上半年，50多家跨境电商在重庆注册，重庆跨境电商已逾100家。跨境电商成交额超过2亿元，同比增长约50倍。跨境电商迅猛发展，其仓储业务蛋糕很大。目前，重庆仅五六家企业从事…… 10:46标签： 美国申通推行网络化仓储　发力国际快递业务随着互联网的迅速发展，跨境业务类型和种类的不断拓展，目前的跨境物流仓储业也面临众多机遇和挑战，同时面临结构调整与转型升级以及环境发展约束的挑战；电子商务发展与消费需求升级也对仓储业发展提出了更高要求…… 09:40标签：亚马逊德克萨斯设第五个仓储中心亚马逊日前宣布在其分销网络的另一个中心计划，即将在圣马科斯开设第五个德克萨斯仓储中心。这个仓储中心将与斯哥尔斯仓储中心，科佩尔仓储中心，哈斯利特仓储中心、以及正在建设中的达拉斯仓储中心一起代管亚马逊在德克萨斯的…… 10:31标签：亚马逊将引入众包模式完善物流体系 欲让城市变身仓储2014年亚马逊在物流运输方面的成本高达87亿美元，比此前一年增长了20.7亿美元，增长幅度达31%，而与此形成对应的是其营收增长仅为19.5%。面对成本控制压力，众包被认为是控制公司劳动力…… 17:24标签：亚马逊变更FBA库存新政策，卖家抱怨要多花几千美金亚马逊周一向卖家发送了FBA政策变更通知，通知称在8月5日至14日间提交退回库存要求的卖家，直到12月1日前都不能增加这些退回产品的库存量。这项通知在卖家之间引起了强烈反应，卖家表示通知时只…… 17:41标签：跨境电商海外开打资源战随着年中大促的结束，各大跨境电商平台之间的价格战暂时告一段落。天猫国际、京东全球购、58同城等依托原有电商平台的“开挂”入场，使得跨境电商间一味拼价格来抢夺市场的战略渐趋疲软，市场效果也不明朗。随着行业竞争日趋激烈，各…… 17:22标签：8月6日最新获悉，日前，威时沛运集团启用了其第一个保税区内的恒温仓，该仓也是国内首个跨境电商保税恒温仓。国内首个跨境保税恒温仓启用目前，威时沛运恒温仓占地面积1600平方米，仓中温度可以维持在18℃到22℃之间，能够最大限度地满足各个温度区…… 15:45标签：一向低调的易果生鲜高调了一次。这家自称“成立最早”的生鲜电商，历时10年，业务重心仍在老本营上海。近日，鲜少在媒体上露面的CEO金光磊穿上骑马装为与果酷网的合作造势。“我们发展不是很快，但大家会看到我们的进步。”他向凤凰科技强调。尽管毛利高…… 11:04标签：苏宁物流相关负责人称，上海奉贤物流基地占地面积达25万平方米（包含大件仓和小件仓），相当于35个标准足球场大小。其中小件仓的面积是国内电商行业规模最大，可支持100万小件SKU，约1500万件商品存储需求。投入使用后，该基地的自动化进程也正…… 09:57标签：7月6日消息，距离顺丰正式迈出国门已过去一年的时间，今日，顺丰国际电商事业部副总裁李清望回顾了过去一年顺丰在国际物流上取得的进展，并透露了未来顺丰国际化的最新战略。据了解，顺丰国际电商事业部成立于日，主要负责顺丰的国际业务。…… 09:59标签：苹果近日罕见的向爱尔兰共和国科克市（Cork）的当地媒体发布邀请，邀请参观自己位于当地的欧洲总部。据悉，该苹果欧洲总部主要负责为欧洲地区组装iMac设备（同时也是定制版Mac Pro工作站的拼装地点），并为当地消费者提供销售和支持服务。据悉…… 11:14标签：仓库管理比较混乱，拣货效率低，经常出现库存充足却始终找不到货的情况，时不时出现库管找不到了销售找、销售找不到了采购找、采购找不到了老板找的状况；产品往往具有多属性，无法做到及时准确拣货，尤其是新员工对于商品不熟悉，经常拣货出错，经常需要反复…… 12:48标签：新创木托盘 新创木质包装箱新创木质围板工业仓储货架超市货架横梁式货架关于仓储业2015年的九大热点展望长期以来，我国仓储业一直没有形成行业专项的法律法规。针对仓库建设与仓储经营中的不规范行为，商务部于2012年将《仓储业管理办法》列入立法计…… 16:25标签：据商务部消息，为贯彻落实2013年国务院召开的部分城市物流工作座谈会和2014年6月国务院常务会通过的《物流业发展中长期规划》精神，促进商贸物流发展，降低物流成本，引导企业做大做强，完善服务体系，更好地保障供给，支撑国民经济稳步增长，现提出…… 13:55标签：中国经济从过去的供不应求，到现在的充分竞争的买方市场，日益俱增的库存压力究竟要怎么转移?在目前的环境下，企业的很多业务都是外包出去，各种第三方物流和复杂的渠道，使得整个供应链的响应速度十分缓慢。本文分析了在整个电商环境中物流仓储以及供应链的…… 14:53标签：20家，短短一年，重庆市跨境电商商务企业已经超过20家。1.4倍，今年上半年，“飞”往重庆的入境快件数量迅速攀长，同比增长1.4倍。3.22亿元，上半年重庆共检疫查验入境快件2358批，36.38万件，货值3.22亿元，分别同比增长132.…… 16:10标签：一家是创业十年后登陆美国资本市场的内生型电商京东，另一家是入华十年后不断贴近中国消费者的外资电商亚马逊。尽管在策略、规模方面存在诸多差异，但二者都在物流领域投资颇多。都说仓库是电商企业的运营核心，日前，北京商报记者先后走访了京东和亚马逊中国…… 16:47标签：电子商务的快速发展，正在敦促配套仓储业转型升级。从技术层面看，在仓储管理领域盛行的WMS（仓储管理系统），已然无法满足电子商务企业日益多元化的业务需求。业内人士指出，技术升级，尤其是搭乘“云技术”的快车，对仓储管理来说已然是势在必行。与其他…… 11:50标签：电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。虽然物流环节并不向页面展示一样直接面对消费者，但是作为最后一公里，其响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。电子商务与物流发展速度的不匹配带来了商家、消费者与仓…… 17:12标签：电商搬走后留下的仓库空荡的水泥地上，一排房紧闭大门，一位约40岁的保安指着前面空置的仓储给我们看，“电商企业都从这里撤出去了，现在重新招商，说是做冷藏的。”说话间，黝黑的脸皮往紧簇了簇，他在为物流基地担心，如果客户少了，是不是保安要裁人了。…… 11:30标签：UBR-1 身材娇小，只有一只手臂，它的使命是帮助人类完成拾取和整理货架等体力工作，以便于替代那些在工厂车间和实验室等场所使用的大型机器人。按照行业说法，UBR-1机器人是一个基于尖端机器人操作系统（ROS）的移动操作台。也就是说，机器人可……