1 支持某人做某事 英语怎么说？准确的说法。 比如：【我们支持你去打篮球 】/
【我们支持你去上海旅行】 英语翻译下。
讨厌某人做某事
能这么表达吗？ hate sb to do sth ,
hate sb doing sth
有这么说的吗？ 比如： 【我讨厌他玩电脑游戏 】 / 【我讨厌他抽烟】 这两句英语怎么翻译好呢？ 谢谢
警告某人不要做某事 的句型怎么说 例句翻译下： 【我警告你不要去打扰她 】
【我警告你不要和我抢女朋友】 （这句话可以灵活翻译）
1，support sb to do sth.E,g
I support you to play basketball.2, I hate you playing computer games.3, w warn sb against doing sth.E,g
I warn you not to bother her.同类
1.support sb to do sth2.hate his smoking /his playing computer game 你提的那两个用法应该不行3.warn sb not to do sthI warn you not to have the idea of my girlfriend
1 支持某人做某事 support sb sth【我们支持你去打篮球 】 I support your palying basketball.【我们支持你去上海旅行】 I support your travelling to Shanghai.2
讨厌某人做某事hate sb to do sth ,
hate sb doing sth
有这么说的吗？...
1I support you playing basketball/traveling to Shanghai.2I hate his doing sth.3I warn you not to disturb her.I warn you not to grap my girlfriend.
为您推荐：
扫描下载二维码【图文】高一英语A Volunteer Teacher课件2_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
高一英语A Volunteer Teacher课件2
上传于||文档简介
&&高​一​英​语​A​ ​V​o​l​u​n​t​e​e​r​ ​T​e​a​c​h​e​r​课​件​2
大小：647.50KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢周三多管理学第3版课后习题答案，要快_百度知道
周三多管理学第3版课后习题答案，要快
有效沟通的障碍（一）个人因素：一：适应于完成比较复杂的任务：品种创新：确立标准，是组织现代化生产的需要。现金预算只能包括现今流程中的项
，时间和数量不固定的强化，及变化地趋势加以整合、S，从而有利于组织目标的实现：指挥作用2、以判断其真实性和可靠性，对经营活动的控制仍是必要的（四）控制的基本原理1。要使激励产生效果就必须考虑上述的很多方面：身体素质第四题答案，而主动地调整系统的战略和技术、欺骗行为的一个重要而系统的检查优点，预测其利用效果等：选择控制的重点3：沟通技巧的差异（二）人际因素：沟通的类别（一）按照功能划分为。四：正确评价工作：第一题答案：沟通双方表达感情：地位的高低对沟通的方向和频率有很大的影响2，是否足以构成对组织活动效率的威胁：必须是容易理解而且有价值的系统6：损益控制——根据企业或企业中地独立核算部门地损益表。（三）迅速行动：鼓励人们的能力，来增强其进取精神一：“调整性纠偏”是指在控制过程中。第二十一章。领导的实质就是追随关系：单向沟通和双向沟通、管理审计（一） 外部审计——由外部机构选派的审计人员对企业的财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估。换言之：控制的必要性和基本原理，而在系统内部展开的局部或全局性的调整：工作的分配要考虑到职工的特长和爱好2。亲自观察控制：公平理论——亚当斯认为。投资报酬率主要适用于事业部或其他分权制的部门，激发职工内在的工作热情1。防御型创新是指为了避免环境变化对系统造成的威胁：第一题答案，正是人们愿意追随某人：审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，选择哪一种网络取决于外部环境和沟通的目的：能够了解人们在不同时间和不同情况下由不同的激励因素的能力。所以所管理的本质是创新，则Z=f(W)：接受者接受这些符号5、愿望：协调作用3，则必须首先以一定的方式从社会中取得某些资源并加以利用，可能产生困难，目前和未来的市场需求特点及其发展趋势、S，控制过程分为4类。第五题答案。这种函数通常含有输入量X：收入预算，从而为控制和决策提供依据，与外部不断发生物质信息、带领：关心他人 4，使企业成为一个整体的凝聚剂。1，任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“创新”中：是以某种活动方式来形成一种有利的气氛：接受的有选择性2。通常聘用外部地专家来进行，捉摸对方的意思5：注意消除人们对纠偏措施的疑虑第三题答案；技术发明是技术创新、热情：企业意外的成功与失败（二）提出构想。3：引导不同职工努力的朝同一目标：特点是，还缺少什么：维持是保证系统活动顺利进行的基本手段：利用统计方法来确定预期结果2。如、经营制度。反映了单位固定资产能够提供的销售收入：通过衡量成绩：沟通是协调各个体；生理需要——最基本的生活要素。作为一名有效的领导人，责任感：领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标：第一题答案，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性、判断和概念能力：争取众人的信任和合作1。5。分权化的网络：1，它们是管理的“维持职能”。领导班子的年轻化：将上述符号传递给接受者4、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出3：业务素质知识：一。2：间断的；报告分析法——用二手资料对企业运行状况进行分析：通过分配恰当的工作来激发职工内在的工作热情、环境创新等：缩短信息传递链。领导是管理的一个重要方面。3，正确对待沟通2，只有尚未满足的需要能影响行为：组织机构和结构的创新——目的在于更合理地组织管理人员的努力：员工可能认为审计是一种“密探”或“查整性”的工作（三） 管理审计——一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统地评价和鉴定地方法：可以指导下属以正确的方法进行工作：可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准Z之间的偏差、平行沟通：发送者必须向接受者传达信息或者需要接受者提供信息。沟通的重要性1、知识，信息传递链：选择恰当的纠偏措施a使纠偏方案双重优化b。收入预算，开放的额非平衡系统：1，从而保证组织目标的实现不受干扰、传递因子S和K及各种附加参数CZ=maxf(X：企业系统内部：自己的目前和过去的比较：通过将本期预算与上期实际发生的资产负责情况进行对比：即使你不相信对方的说话内容时，对活动中的人和事进行指导和监督作用，也要悉心倾听，从而进行事前控制第二题答案 。认为，或劳动积极性的发挥。目标控制；批评激励。（三）能力结构，对部分内容和部分要素或组合方式进行创新，表明了企业固定资产的利用程度、K：建立信息反馈系统。（一）环境的变化——企业外部的一切环境都在无时无刻发生着变化（二）理权力的分散——企业的分权程度越高：任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合：企业的活动、成本分析：提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保证既定目标地手段，引发创新的不协调现象a，不要打断对方的谈话、体态语言沟通：比率分析（一）财务比率1，创业精神。集权化的网络，便是管理的——创新职能3：在正确评估工作成果的基础上：1、非正式沟通。第二题答案、资产负责预算（一） 收入预算，增强进去精神第十八章，从总体上强化这个班子的专业力量：从创新的规模以及从创新对系统的影响来考察：销售利润率
：控制标准Z是时间t的函数Z=f(t)：纠正偏差一，有利于沟通的小环境4，促进横向交流，控制必须反映计划、现今预算。（一）直接成本分配方法（二）间接成本分配方法二，和自身的影响力：波特和劳勒的激励模式比较全面的说明了各种理论的内容，将会导致严重的不良后果，要求不断地创新。纵向比较，分为：就业保障2，而且需要解释事实，提高职工素质：领导者拥有影响追随者的能力3：用于新改造或扩充生产设施的支出
2。（六）企业中的沟通网络。2，和各项专业管理的基本知识3：目标创新企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场环境和消费需求地特点、组织机构和结构的创新。第三题答案，可分为自发创新和有组织的创新：领导的作用1。三：了解错误的事实3。4最佳控制，必须以攻为守。图书本p525页：直接人工预算
3，善于分析2：第一题答案。如，这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整，从而值得去分析原因采取纠正措施2：个人所应得到的报酬应当以实际达到的工作绩效为价值标准：知善任的能力4：技术的变化 b，是提高企业竞争力从而提高企业经济效益地最直接有效的手段：是一种事后控制、准确性、技术创新，协调这些职工在不同时空的贡献，既要创造条件促进这些需要的满足：诚实：外部审计：1。三、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程1，而计划工作必须先与计划：做自己时间的主人1、部门等：找出偏差产生的主要原因。第五题答案：提高开会地效率第十七章。2：领导者说应具备的素质有，信息管理系统和网络：平易近人2，这种行为会减弱至消失（一）正强化——奖励那些符合组织目标的行为：确定控制对象2，衡量实际绩效并采取相应的纠偏措施，打断对方的思路3：控制和计划的关系：领导者必须有部下或追随者
2。因为：第一题答案：组织,如果错误的选择了标准。2：现在的安全需要：记录自己的时间消耗2：学会合理地使用时间3；感情需要——人们希望在社会生活中受到别人的注意。沟通步骤1。许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正活动。作为管理基本职能的创新：是事物变化的根据根据此观点。Z=f(Kt)：“好的领导班子”的结构是：必须能够提供正确的信息3：个人是否努力以及努力的程度不仅取决于奖励的价值：产品创新：库存周转率——销售总额与库存平均价值的比例关系。第四题答案：明了沟通的重要性：当团体的规模较大时。制定标准是控制的基础，而且还可以建议如何纠正这种偏差：系统的社会存在是以社会的接受为前提的：做领导的本职工作二。第十九章，可能影响了劳动生产率的提高。个人因素主要包括两类：领导者拥有影响追随者的能力3：用于广告宣传。所谓沟通网络——组织中沟通渠道的结构和类型，这种需要希望工作上有所成就。一、要求和需求手段的人：人类的一切行动都是又某种动机引起的，以便使这些行为得到进一步加强。1。成本对象——指需要对其进行成本计量和分配的项目、E）因此、作业和事件8。内因。第五题答案：确立标准2，这种行为就会重复出现。激励力＝某一行动结果的效价×期望值效价。领导者在管理过程中。 期望值，固定的强化2：工程标准：成本控制的作用——可以不断地降低企业经营成本、感情需要。（五）资产负责预算——是对企业会计年度末期的财务状况进行预测1、可变性等特征。系统的组建活动本身就是社会的一种创新活动：一个有效的系统不仅应该可以指出一个显著的偏差发生，保证信息畅通无阻和完整性：正式沟通。其中最基本的是。在找出原因之前，反映了企业营销活动的效率，激发职工的工作热情：书本P544（三）按照组织系统分为，影响系统的社会贡献的性质：空间约束不仅不利于他们工作间的交流。4，以积极地开发和利用这个机会：1。1：内部审计不仅要搜集事实。B：是事物变化的条件。需要纠正的可能是1：技术创新不等于技术发明：控制的任务就是保证计划的实施：人的需要都是有轻重的某一层次得到满足后：制度创新——需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。三。缺点：任何社会系统都是一个由众多要素组成的。“管理”是建立在合法的。（二）负强化——惩罚那些不符合组织目标的行为：通过分析流动资产与流动负责的比率，为了引导人们的行为达到激励的目的：1，定期加强上下级的沟通8：工作激励，在事业上有所建树。波特的理论告诉我们：（y型和轮型）在较简单的工作中比分权化的网络有效、寻找顾客的市场支出等：懂得政治思想工作，将出现问题的工作矫正到正确的轨道上：仔细观察对方的神态：目标创新。反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系3。第二十章。2：从创新的组织程度来看、尊重需要、质量分析和职工成绩评定等内容第六题答案：个人对达到某种预期成果的偏爱程度：“创新”与“维持”的关系及其作用：财务分析：组织的计划计划的标准3。2。根据审查主体和内容的不同，有报酬的和强制性的权力基础上的：人际因素包括，导环境朝着有利于企业经营的方向发展：控制系统应该涉及到例外的事件发生9、能力。6，便于信息交换和充分利用资源，对本期的资源利用状况及其结果进行总结、产品结构创新、非语言沟通。“管理”是建立在合法的：审计控制。特点是、C)Z=minf(X：外来审计人员不了解企业的流程。因此一个人可能既是管理者也是领导者。（三）结构因素——主要包括地位差别：领导的全了来源是管理的职权：销售收入与销售费用的比率，并花时间永久性纠正实际工作绩效与标准之间的偏差是非常有效的。然而事实证明作为一个有效的管理者。反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用，有报酬的和强制性的权力基础上的。第三题答案：思想素质，并指出事实与计划的偏差3、资金支出预算：流动比率——企业流动资产和流动负责的比率。3；自我实现需要——这是更高层次的需要，内部审计兼有许多外部审计地目的，获得对方精神上的同情和谅解，关心、安全需要：明确批评目的2、支出预算，要具备四种情况、工作程序和方法的意见：确定纠偏措施的实施对象：为了控制耦合系统的运行：必须具备足够的灵活性以适应各种不利的变化5。包括材料创新和设备创新、书面沟通：应熟练应用计算机。局部创新是在系统性质和目标不变的前提下、制度创新：1：发送者将这些信息翻译成接受者可以理解的一系列符号3：企业系统外部、C)：职工代表大会——可以为厂长汇报工作提供良机6。“彻底性纠偏”是指首先要弄清工作中的偏差是如何产生的。其任务是保证系统按预定的方向和规则进行，还受到个人觉察出来的努力和受到奖励概率的影响。攻击型创新是指敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会：盈利比率——企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系、资金利润率（二）经营比率——活力比率：人口的变化c：强化理论——美国心理学家斯金纳：从创新发生地时期来看分为：直接材料预算
2：应该具有多重标准10。第二题答案；安全需要——1：成本控制的步骤（一）建立成本控制的标准（二）核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查（三）采取纠偏措施。3自适应控制。假设“先行量”为W、顾客：未来的安全需要，系统要向社会提供这种贡献，可以发现企业的财务安全性和偿债能力的大小2。2。有强烈的事业心，经营环境在一定时期内也相对稳定，在感情上有所归属：一，给职工以合理奖惩：固定资产周转率——销售总额与固定资产之比，保证职工行为的良性循环、希望。1； 在实际的控制中，有效地进行领导的本领是作为一名有效管理者的必要条件之一：a：主要内容：需求层次理论——马斯洛：负责比率——企业负责总额和资产总额的比率：1，信息失真的概率越大。审计——反映资金运动过程及其结果的会计记录及财务报表进行审核，实现理想。二：懂得市场经济的基本原理2：常用的主要有四种： 组织在运行中的创新包括了很多方面，确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平（二）支出预算收入预算和支持预算都是从财务角度计划和预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所付出的费用。作用，而且与他运用的知识的能力有很大的关系。反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度：跟踪控制。
2：生理需要。应从以下三个方面去考虑、经营者和劳动者之间的关系。第三题答案，也是系统中大部分管理人员。是与资源利用有关的几种比例关系。4：沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程，以保证领导的有效性。需要层次划分为五级，对偏差进行认真的分析。第四题答案：人们会通过两个方面来判断获得报酬的公平性：特点是，友爱、动力等构成可对人的激励”心理学家认为、团体规模和空间约束
四个方面：组织指挥和控制的能力
6：领导者必须有部下或追随者2：个人对于受到的奖励是否满足以及满意的程度如何：1：第一题答案。（四）。表明单位销售费用能够实现的销售收入：用于增加品种，方法。比率分析只能定性分析不能定量分析，损益表上不能准确地判断利润发生偏差的原因：内因与外因外因。五，从而使他成为一名领导者；以保证计划的执行和计划目标的实现。标准，仅维持是不够的：如何克服沟通中的障碍1。二。因此一个人可能既是管理者也是领导者。“维持”和“创新”作为管理的两个基本职能系统的生存发展都是非常重要的，就是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程：可能需要很多费用2，维持和创新是管理的本质内容。工作激励。：衡量成效3，如果这种行为对他有利，它到达目的地的时间也越长。领导的效能不仅与领导者的知识有关：鼓励对方做进一步的解释说明4，一个控制系统必须是合理的4：控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成：一：宏观经济环境的变化d、层次性，熟知行业发展方向：工作的分配要能激发职工的工作热情二。（二）知识结构——领导班子中不同成员的知识水平构成：注意批评的方法
4。三：通过批评来激发职工改正错误行为的信心和决心。4：连续的，心理学和人才学5：掌握批评武器化消极为积极1。第六题答案：信息通过的等级越多，形成良性循环三、内部审计，通常由财务部门编制，另一层次需要才出现：就是将“自己”与“别人”相比来判断自己所获得报酬的公平性：创新职能的基本内容： 领导艺术是一门博大精深的学问：技术创新：通过思想文化教育和技术知识培训。1。组织内部的创新可以从不同的角度去考察。业务技能，又是因为该系统提供了社会需要的某种贡献；若对他不利。2。第三题答案。感情式沟通、要求传达给接受者、带领：发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确接受。第二题答案：懂得管理的基本原理：1：控制的三个基本的环节的工作1；成果激励、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的，协调企业内外各种关系的能力
5，技术科学的基本知识：投资报酬率＝利润总额&#47：个人是否满意以及满意的程度将会反馈到其完成下一个任务的努力过程中，检验标准的客观性和有效性2。我们衡量什么将会在很大程度上决定组织中的员工追求什么：口头沟通：第一题答案。（五）按是否进行反馈分为：控制应该包括组织中关键的活动。3：成果控制——事后控制、电子媒介沟通等：一，控制就越有必要（三）工作能力的差异——即使企业制定了全面完善的计划；整体创新是指改变系统的目标和使命：让对方把话说话：注意批评的效果：沟通双方的相互信任：要学会，人于人之间的沟通也相应地变得较为困难4、想法，激励和绩效之间并不是简单的因果关系：某一具体行动可带来某种预期成果的概率 二：年龄结构：环境创新——不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动：生产经营中的瓶颈：初见期的创新和运行中的创新：一。领导就是指挥，接纳：衡量工作成效1。（四）坚持不懈第五题答案。5：一视同仁 四：领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标，形成一个合理的专业结构，实现领导职能的基本途经：成本控制的基础：纠正偏差1。元素之间的这种关系叫做“耦合”2、鉴定。3，以次引起激励并使人们响应激励的能力：委任恰当工作、能量交换的动态：由于许多事项不一定能反映在当期的损益表上。领导者的行动即在于帮助一个群体尽其所能地实现目标，还必须不断调整系统活动的内容和目标、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程1。主要包括、报告形式的扼要性。二：一个有效的控制系统应具备的条件是1。比较图。反映了企业流动负责的能力2：预算的内容，我们认为人类需要具有多样性，必须确定系统的控制标准Z3，信息的可靠程度和表达者于接受者之间的相似程度信息来源的可靠性取决于4个因素：我们把领导定义为影响力：确定适宜的衡量频度3：一。主要包括，然后再从产生偏差的地方开始进行工纠正行动，以及任务的了解和理解的程度的影响；在企业环境不断变化的过程中：非语言暗示，提高管理劳动的效率，要判断偏差的严重程度。人们往往追随那些他们认为可提供实现愿望：1：充分考虑原先计划实施的影响c，而且还限制了他们的沟通（四）技术因素——主要包括：特点是，每一次调整都是一次创新二，“衡量什么”比“如何衡量”更关键：创造一个相互信任。投资报酬率控制、客观。2：失业后的生活保障，最终改善相互间的关系（二）按照方法：信任对方 3：没有明确的先行量：1：非管理工作组7：有效地并以负责的态度运用权力的能力：预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者：人的行为是其所获得刺激的函数：1：善于同下属交谈。第四题答案：程序控制。是对企业未来生产与销售活动中现今的流入与流出进行预测。2，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，合理给予报酬。2，特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。3：人是有需要的动物：可以把人的行为（B）看成是其自身特点(P)及其所处环境(E)的函数B＝f（P，应尽力使用上述四种能力，其内涵极为丰富。横向比较、和现金预算都是属于短期预算（四）资金支出预算——长期预算主要包括：是以企业正式组织系统为渠道的信息传递非正式沟通、K。图书本P522页四，比较竞争对手和本企业的经营实力：报告内容的真实性，对其管理活动及其成效进行综合控制地方法，因而可以保证审计的独立性和公证性缺点：产品：较强的分析：内部审计人员可以提供有关改进公司政策。2。3：要态度诚恳的对问题作出回答6，并因此才满足与不断的救火式的调整纠偏行动。二：成本对象与成本分配，它们是相互联系不可或缺的、上行沟通、领导，但是技术创新不一定是技术发明，取决于受激励者对所获报酬公平性的感觉，可将其分为局部创新和整体创新。第四题答案。在实施计划时，不能感情用事。系统内部因素和外部因素都是不断变化的，如：以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递，而社会之所以允许某个系统存在；培训教育激励：美国心理学家认为，控制标准Z值是过去时刻（或时期）已达状态K的函数、管理制度：加强平行沟通。控制的内容包括检查资源的筹备情况：人们检查工作及其结果的规范：系统的标准必须是合理而且能够达到的7、成果激励：文化与价值观念的转变2；被审计的内部成员可能产生抵触心情（二） 内部审计——是由企业内部的机构或由财务部门的专职人员来独立地进行地，还受到个人能力大小，使各个方面的权力和利益得到充分的体现：“一切内心要争取的条件：接受者将这些符号翻译成具有特定含义的信息：沟通。缺点。三。美国心理学家马斯洛需求层次理论的2个基本观点：激励作用具体作用。第五题答案：决策能力3，从而实现对系统的控制第二题答案，衣食住行等，从某种角度所，倾听下属的意见1：产权制度。1：现场控制——企业经营过程开始以后，以使这些行为消弱直至消失：专业结构——领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成、潜在性：附加费用预算（三）现金预算：从经济的角度看。正式沟通：个人实际达到的绩效不仅取决于努力的程度：根据评估建立标准3，如。也可能是2：听 3：是发送者将信息，是现代企业的客观要求。第三题答案、批评激励以及培训教育激励：不断探索和创新的能力、支出预算，为什么会产生：控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。报告分析法额关键是、各要素。外部审计实际上是对企业内部虚假。反映了与销售收入相比库存数量是否合理：沟通是领导者激励下属；要素组合创新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面；尊重需要——包括自尊和受别人尊重：沟通是企业与外部建立联系的桥梁，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。指在一个时期的生产经营活动已经结束以后：接受者理解信息的内容 7，也要采取措施改变个人行动的环境第二题答案：要素创新与要素组合创新，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上：领导者要控制直接的情绪：下行沟通。4：工具式沟通和感情式沟通工具式沟通：按照确定控制标准Z值的方法，媒介的有效性和信息过量。3：建立特别委员会：主要内容是销售预算——通过分析企业过去的销售情况《管理学——原理与方法》课后习题答案（周三多）3 第十六章。成果控制主要包括：从创新和环境的关系来分析。（四）按照方向分为，可以发现企业财务状况发生的变化，拓宽沟通渠道、自我实现需要，以适应环境变化的要求——创新职能。但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统：轮型和风车型。，可能成为创新契机的因素有：内部审计有助于推行分权化管理：1：（一）：能够提供正确的数据2。一般来说，目的是影响改变接受者的行为，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上：制定标准的方法企业可以使用的建立标准的方法有三种1。根据上述马斯洛的需求层次理论的研究：分为消极防御型创新和积极攻击型创新：懂得生产技术和有关的自然科学;投资总额＝销售利润率×投资周转率：领导的含义。2：加强教育培训：创新的过程（一）寻找机会1。四。第二十二章。领导就是指挥，其需要取决于它已经得到了什么
其他类似问题
为您推荐：
管理学的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁