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出门在外也不愁(75)(10)(43)(14)(9)(10)(11)(7)(3)(24)(29)(9)(23)(10)(21)
(统计自05年6月16日—11年4月8日)一、注册“麦客”：40913人二、麦田：&&& &5000人三、人数：3206名&&四、资助大：6名五、资助代课：200人次六、麦田数量：200间七、麦田十三所八、麦苗班：八个班九、、文具：五百余吨&十、全国感动之旅——麦田计划全国山区：562次感动之旅——麦田计划全国城市联展：396站感动之旅——麦田计划全国高校联展：245站抗震救灾——麦田计划全国赈灾活动：&&60次&莫凡——《麦客旅途》报告会：65次民间公益博客QQ群：麦田意向资助人QQ群：& 咨询QQ：、（注明身份）
谢谢孩子们给了我们一次表达爱的机会!一个关于山那边的故事……给贫困孩子一个机会，给自己一份快乐！一个志愿者的走访故事!让我们来做一点吧!做一个公益人点亮希望偶像爱的使者爱的使者志同道合的朋友关注公益
“我想有个家，一个不需要华丽的地方，在我疲倦的时候，我会想到它；
我想有个家，一个不需要多大的地方，在我受惊吓的时候，我才不会害怕；
谁不会想要家，可是就有人没有家……”----- 潘美辰
央广主播思元和嘉宾主持人郑子殷，共同采访麦田教育基金会秘书长詹敏，关注注册志愿者超10万人的基金会，聊聊公信力与基金会发展之间的密切联系。详情请听本期《公益华夏》访谈
广东麦田教育基金会秘书长 &詹敏
广东麦田教育基金会，这个永远穿着醒目的橙色志愿者服装穿梭于城市与山区的爱心传递者，他们的身上有着什么样的故事。让我们听她说。
麦田大记事
重点项目——麦苗班
目前国内助学基本以“扶贫助学”为主，就是给钱给物，缺乏深度助学，结果是只改变了贫困地区的受教育率，而没有改变贫
昨晚，和柳州、绵阳团队一样，镇江申报小组成员们一夜未眠。
本次投票参与人分为麦友、各地团队召集人、秘书处及部门负责人。其中麦友投票收回问卷816份，剔除重复及无效投票后，有效问卷601份；召集人投票收回问卷57份，剔除重复及无效投票后，有效问卷44份；秘书处部门负责人投票收回问卷20份，剔除重复及无效投票后，有效问卷13份。
本次投票麦友共计打分27305分，其中柳州得分8812分，绵阳得分9334分，镇江得分9159分；根据计算公式所得占比请查看下表；
本次投票召集人共计打分2221分，其中柳州得分744分，绵阳得分657分，镇江得分820分；根据计算公式所得占比请查看下表；
本次投票秘书处部门负责人共计打分622分，其中柳州得分228分，绵阳得分159分，镇江得分235分；根据计算公式所得占比请查看下表。
YY十一周年申办团队展示会
二个环节：陈述十分钟和提问二十分钟。
柳州、绵阳，镇江（按拼音顺序），相互转告！
欢迎关注年会的伙伴们全程参与。
让我们共同期待，十一周年究竟何处举办，让我们共同期待，这一次，又将在何处相聚！！！
YY十一周年申办团队展示会
二个环节：陈述十分钟和提问二十分钟。
柳州、绵阳，镇江（按拼音顺序），相互转告！
欢迎关注年会的伙伴们全程参与。
让我们共同期待，十一周年究竟何处举办，让我们共同期待，这一次，又将在哪相聚！！！
麦田计划十一周年活动框架
麦田计划秘〔2016〕07号
&&&为保证和推动麦田十一周年庆祝活动的顺利有效进行，经秘书处(会务组)讨论，现就活动制定框架如下:
&&&一、由秘书处(会务组)
&&一：活动内容及流程&
上午8点 在津沧高速入口处集合，市区在地铁3号线华苑站C口集合
8:30 出发。他们的组织结构是怎样的？做哪些项目？目前做的怎么样了？
谢拍照邀请。麦田的题目我当然要来答，猛然发现自己在公益方面回答了几十个话题了。居然没有直接问到麦田的。从离开基金会之前，我几乎每年要做几十次的麦田的公开介绍，所以算是比较熟悉了吧。不过在14年创业以后，对于机构内的一些事情了解就比较少了。先介绍下我自己吧，我不算特别老的志愿者，09年加入麦田，做过武汉分社的负责人，五人决策小组成员，后来做过麦田总社第二届管理团队的负责人，13、14年期间在麦田基金会做了两年全职的项目总监和秘书长助理，对其中6年左右的发展是很了解的。麦田正式成立是在2005年，当时一个在深圳的设计师发起成立了这个组织。由于大家都是早期网友，所以麦田从成立之初就有了自己的论坛和社区。最早是创始人到云南大理云龙的诺邓村做义工，在给孩子上了一堂美术课后发现学校没有图书。于是回去以后在网络上募捐了书。后来，05年9月又去湖南的湘西州古丈县断龙乡茶叶坡村走访，发现了一所竹篱笆小学（后来麦田图展的一部分以篱笆墙的孩子为主题），就又进行了学校的募捐。做着做着麦田就有了一些影响力，志愿者们也越来越多。因为经常去山区，志愿者们会发现很多贫困地区有很多濒临失学的儿童，就又开展了一对一资助。从此麦田的志愿者就开始增长，到今天麦田已经是一个一年开展2000多次图片展活动，数百到上千下乡走访活动的组织了，每年平均资助孩子人，地方团队70个左右，志愿者规模10万人，年筹款额1200万。是一个典型的社区型的公益组织。麦田的组织架构麦田的组织结构比较特殊，因为麦田有一个志愿者的发声平台——论坛，这就意味着麦田的所有事务都会成为社区内的公共事务。所以麦田最终演化成了一个非常民主的、区域自治的共同价值联合体。发展的历史渊源就不多说了，麦田在14年合并基金会和志愿者团队后，决策有统一的理事会完成，理事会的组成包含社会各界人士，也包含志愿者代表。麦田基金会下设秘书处，麦田志愿者团队也下设秘书处，由统一的秘书长进行管理，麦田基金会的秘书处成员为全职或者兼职受薪的人员，负责筹款、传播、项目开发和维护等工作。麦田计划志愿者团队的秘书处则由志愿者组成，主要负责一些过去的一对一助学项目、麦苗班、大山脊梁、暖冬计划等等项目。但是麦田真正的有机核心组成，却是另外的部分——麦田计划志愿者团队里面的地方团队。由于麦田早期比较草根，所以全靠地方志愿者的少数带头人（麦田叫召集人）发起，大家秉着为山区孩子服务的理念，在省内进行活动。由于麦田当时采用了这种松散的组织形式（类似联邦制）——低门槛吸纳志愿者，通过志愿服务留存核心志愿者，给予他们比较自由的决策空间（麦田的地方团队除了一对一资助必须在总社审核资料和筹资外，其他方向都可以自主的开展公益项目）。这样的组织形式得到了大量朋友的认同，于是麦田在5周年后，志愿者人数迅速增加，地方团队数量从20个变成了现在70个。麦田的地方团队的组织架构是一个五人小组（经过团队成员选举产生）负责决策，一个召集人（可能是五人小组成员也可能不是）负责五人小组和总社的日常沟通。可以说麦田的地方团队是采用一个群体决策的机制来进行决策的。如果你经历过麦田的民主化洗礼（我做了一整年的代表大会主持，可以说相当于立法会主席或者议长的角色）……还是挺锻炼人的，也可以深刻理解中国的国情了。麦田的项目麦田的项目体系比较复杂，旧有的项目体系号称八大项目，麦苗、麦青、麦风、麦浪、麦想……各种麦，大概涵盖了一对一资助，麦田小学建设，校园图书室建设，衣物捐赠，文具物资捐赠，代课老师捐助等各种助学捐赠项目。这些项目最厉害的一点是，完全由志愿者负责运营管理，在过去麦田没有注册的7年中，麦田没有一个全职人员，完全靠志愿者，居然把这么多复杂的项目做下来了！后来麦田有了一个组织的雏形以后，麦田深化了一些项目，比如麦苗班（把资助的孩子集中起来配置师资和硬件），暖冬计划（志愿者运作的冬衣捐赠），梦想课堂（我在武汉设计的项目），还有很多地方团队自己做了不少。但是在12年以后，麦田有了全职，开始了项目的探索。基金会原来的使命是进行学校、社区、家庭的公益素质教育拓展，所以基金会的平台上开展了麦浪书舍（后来我去了升级成为麦田少年社），彩虹课程（邀请我的那家伙是负责这块的），一人一本（捐书），典燃梦想（捐字典）。14年以后，我听说麦田计划和麦田基金会在组织架构调整后，强化了美术课程的项目化和传播筹款工作，弱化了少年社项目，但是基本项目类型还没怎么变化。但我比较失望的是，当年我在麦田的公益教育专业化的努力失败了，课程开发和项目开发上面又回到了原来的一对一捐赠模式。当然，也许这种方式更适合麦田。有关麦田基金会项目——同行计划的一些补充补充一个内容，看到有的人对老莫的同行计划有非议，其实也正常，我在其他地方也听说过一些问题，但其实一方面对设计不满意可能真的大家各有各的想法，一方面对宣传推广的培训不满意可能是因为麦田模式是很难复制的。但是麦田的创始人老莫的设计能力咋样呢？反正国内比较知名的基金会都是用他的设计，凭借着麦田的一套VI设计，发展了线下10万志愿者，你可以吐槽他给你设计的不好，但是老莫的专业能力其实不弱。公益同行们，看看这里面有没有你们熟悉的机构和基金会！这些设计全部都是同行的负责人老莫的作品！成也社区，败也社区这个标题夸张了，我本意是想总结一下麦田的优缺点。麦田起家是靠志愿者社区，可以说我参与这么多年，在麦田中也学习了很多，我个人最拿手的也就是社区的运营和管理了。和其他公益组织相比，麦田的志愿者进入门槛低，参与感强，有主人翁意识，是非常难能可贵的一群人。更厉害的是麦田的文化建设，自由度高但是能保证思想统一，VI、CI设计也算是国内一流水平了，这一点整个公益圈都有口皆碑。这得益于社区的事务的单纯性，可以说这么多年以来，麦田志愿者的进入动机，都还是贴近那句”谢谢这些孩子给了我们一个表达爱的机会“，也正是因为如此，麦田变成了一个大家庭，每个团队志愿者之间彼此有着很深厚的羁绊。我们知道，有人的地方就有江湖，但即便是麦田发展到10万人的今天，老志愿者、新志愿者之间无论碰到何种困难和矛盾，在面对孩子的时候，都会让步，这也是让我最感动的一点。但是完全由志愿者组成的社区，低效也是难以避免的问题。曾经有个资深志愿者（也是带我进入麦田的大哥）写过《低效是麦田的需要》，乍一看很刺眼，仔细想想，有几分道理。一对一资助如果给一个专业机构做，5000个孩子，一两个人处理足矣。但是麦田动员十万人，资料审核组上百人参与，成千上万的志愿者走进乡村一个个挨家挨户的访谈填表。一方面为的是资料的真实有效，一方面为的是让广大志愿者亲身体会到这种体验。可以说7年间，我走过乡村学校数百所，冷眼看过成千的贫苦孩子，听过无数人间悲剧，其中的体会难以诉说。我很感激这些人，也很感谢麦田，让我走下去，看到更大的中国。但到了现在，麦田在我这里的历史使命似乎完成了。这也是它的问题，当我们希望更深层次的解决城乡的教育资源分配不均衡的问题时，麦田卡住了，因为志愿者缺乏密集的思考和行动，使得麦田在专业人士眼里看来，不够专业和深入。我曾经尝试过改变这一个现状，但是设计的项目不合适，没能成功。是的，学习不仅仅对于孩子是个困难的事情，对于志愿者同样是的，麦田的公益项目，需要保持轻量化，易于操作，易于复制和扩展。虽然我也想做一个能复制、标准操作的有专业素质的公益项目，但是在麦田之中真是太难了。离开麦田的时候我深深地感觉到，我这个年代的人的时代还未到来，冷漠的中产阶级和专业能力不足的70后，不是能改变公益行业现状的群体。但是他们也有他们的历史使命，麦田身上，负担了数十万上百万中国人的公益理念普及，多少人从这里走出去，成为了其他公益组织的创始人。毫不客气地说，麦田是中国民间公益界的一个现象级组织，他的出现意味着民间公益理念的萌芽和走向成熟（麦田志愿者在草根机构里算是相当有经验和成熟的公益志愿者），而80后公益人的使命，则是接过前代的衣钵，打破前代的枷锁，用理性取代感性，用新的东西取代旧麦田的模式，这样公益才能有真的未来。好在我看到很多我的8090后朋友已经走在这条路上了。
看到超人兄的文章过来学习。没有完美只有适合，在一起能快乐的做下去很重要。我在麦田这就要9年了，做过酱油、做过召集人，分社火过沉寂过，为什么还离不开呢？现在不光是有那些孩子在牵挂你，还有一起的麦友。做公益不能要求回报，可是你看到那些坚强的孩子给你的教育不是你不想要就没有的，我们这一个孩子现在大二了，在初中的时候母亲去世，父亲有病，等到高二去送助学金的时候看到孩子没来，还以为辍学了，老师说因为父亲去世休学一年，后来考上了大学，我们几个麦友想给孩子买点东西，但是孩子拿到通知书就去打工了，给我说叔叔我大了可以打工贷款上学了，把东西给更需要的孩子吧，过年过节还发个短信，这种对你的触动...................
看到超人兄的文章过来学习。没有完美只有适合，在一起能快乐的做下去很重要。我在麦田这就要9年了，做过酱油、做过召集人，分社火过沉寂过，为什么还离不开呢？现在不光是有那些孩子在牵挂你，还有一起的麦友。做公益不能要求回报，可是你看到那些坚强的孩…
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职业给软件做产品的，业余给公益做项目的你看不到我~
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