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作为一个护士没考上医院编制，还能有其他更好的出路吗？
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我，本科护理学生，今天参加我们市医院的编制考，过了笔试但面试的时候差了0.7分没被录取，很崩溃。我自己认为我真的已经很努力了，我对我以后再考编很没有信心，萌生了想发展其他事业的想法，但是我本人又几乎没有什么特长，所以我对未来很迷茫。因为家庭的一些原因我需要承担以后在市里买房的负担，如果我在我们城市医院当合同制人员的话我觉得经济上不够支持。所以我想在当合同人员时顺便发展看看其他副业。我不怕吃苦，个人的小点子小灵感也时不时有，但是我人际交往方面不在行，就想问问大家有吗？发展副业可行吗？（微商什么的就不大可能了吧，我好像也没什么可以帮人家代购的东西。乐器的话考级也需要时间而且如果以后我在上班恐怕时间上不大够分配。做做视频剪辑这类的可以赚钱吗？好想知道
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提前辞职就好了。不过合同里的一些赔偿估计就要承担了。
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北京的医疗好在哪里？
原标题：北京的医疗好在哪里？
　　北京的医疗好在哪里
　　方圆1公里内，上千中高级职称医师集聚
北京的医疗竞争力，这是个“不证自明”的命题。
　　全国居首的年诊疗人次，吸引大量外地患者进京就医，数以十万计的卫生从业人员，都在展示着北京医疗卫生事业不容置疑的权威地位。
　　与此同时，作为关系国计民生的公共事业，北京医疗又被赋予更深远的社会含义。当人们谈及“医疗”，不应仅仅仰止京城之“高”，更应希冀其“济天下”之“广”。
　　【态度】
　　“来就诊的就是患者，不分北京、外地”
　　上午8点，崇文门地铁站西南口，拎着大包小包的乘客鱼贯而出。斜挎着一个单肩公文包，张增强（音）挤过人群，身上的绿色羽绒服有些油光，但他并不以为意。和他一起出站的，还有他七岁的女儿。
　　刚出地铁站口，张增强就抬头四下里张望。其实，目的地就在眼前，同仁医院只有一条窄街之隔，何况门前拥挤的人流，早就标示了这家医院所在。
　　这是张增强第一次带女儿来同仁医院看病――时间并不凑巧，8点已过，专家号早就不好挂了，“二号线坐反方向了”，张增强的笑容有点尴尬。
　　“当然想看专家号，但不行就挂个其他大夫的，我们不挑。”进入门诊大厅，张增强的精力转向就诊流程介绍，拉着女儿挤进了人群。
　　同仁医院门诊楼门前，仍然有人不断涌入――每天都有一万多人像张增强的女儿一样，到这里寻求帮助――按照同仁医院平时的门急诊量，这些病患中，约有3500人会进入眼科，耳鼻喉科每天也有人。
　　“干吗来这儿？名气大呗。”坐在候诊室门前的徐女士，带着浓重的东北口音，她身边还跟着两个同伴，其中一人手中的塑料袋里，带着牛奶和一包饼干：“6点就来了，哪敢出去吃饭啊，叫到我咋办？”
　　吸引外地患者来到同仁的原因几乎众人皆知，创立伊始就将眼科作为重点的同仁医院，眼科、耳鼻喉科医疗水平举国闻名，按照同仁医院副院长王宇的解读――专科特色突出，综合实力较强――“专科特色突出，就是能给老百姓解决实际问题，别人看不了的，同仁能看，别人看不好的，同仁能看好，正是这一点，给我们医院带来了美誉度。与此同时，我们的科研能力一直排在前列。”
　　同仁医院，是北京各大医院的一个缩影。而就诊人数是京城医疗竞争力的最精确体现，据统计数据，2008年至2012年，北京市医疗机构年总诊疗人数一路上涨，接近每年2亿人次，平均增长速度超过每年10%。
　　按照国家统计局北京调查总队的一项分析显示，北京吸引了大量外地患者来京，儿童医院、天坛医院等特色医院，外地患者就诊比例均超过70%。解读这一数据，王宇说：“来同仁医院就诊的，就是同仁的患者，不分北京、外地。”
　　一百年的老医院，靠的是老百姓信任
　　同仁医院向西，一街之隔便是北京医院，这里的门诊同样人头攒动，明眼人能看出一个明显区别：这里的老年患者明显多出许多。
　　这与历史紧密相连，1905年始建，脱胎于延安中央医院的北京医院，直属于国家卫生计生委，常年担任干部医疗保健任务，并以此发展出“老年病”治疗的特色。就在2013年10月，北京医院还曾为一名91岁高龄的老人在心脏不停跳状态下，实施了心脏搭桥手术――近几年来，90岁以上老人接受手术的病例超过20例。
　　“医院的竞争力是通过技术、设备、服务组成的。技术要由人来实现，先进设备的普及和应用，也需要人才来实现。服务不光是所谓的笑脸相迎，还包括服务设施、后勤服务、配套服务等，可以说服务是一种文化。”北京医院党委副书记田家政介绍，常年从事干部保健的经历，在北京医院早已形成一种服务文化，并将其传播到普通治疗中。
　　走进北京医院，患者可以发现许多方便病人的举措――使用自动包药机，减少发错药的几率；药品由药剂师送到病房，减少了护士做类似工作的时间，真正做到“把护士还给病人”……
　　“竞争力需要特色，那我们的特点在哪里？就是对老年病的综合治疗。老年病往往不是孤立的，老人可能心脏有问题，呼吸道也有问题，还可能有糖尿病。治疗这些病人，恰恰是我们的优势。”田家政口中的特色，在2013年吸引180余万人走进北京医院――20年前以每日门诊量2000人为目标设计的门诊楼，如今日均接待病患近7000人次。
　　在技术这些硬指标背后，吸引患者的还有心理上的安全感，常在北京医院看病的聂先生就是其中一人，“最关键的是信任，并不像电视里说的，大医院大夫就冷冰冰的，其实人家说得挺耐心的。”
　　“这周边都是老医院，一百多年的历史了，靠的是老百姓对它们的信任。”聂先生的总结不假，“历史积淀”是京城大医院的一大特点。1886年创建的同仁医院，1905年诞生的北京医院，再加上1921年成立的协和医院，东单―崇文门地区的三家“三甲医院”，合计高龄就超过“300岁”。
　　【点题】
　　医疗竞争力来自软实力而非硬件设施
　　王宇（北京同仁医院副院长）：在原来的观念里，我们常说“求医问药”，病人看病是求着医生的事，医生把病看好了就是牛，就医过程中给病人制造的麻烦就不重要了，这种思路必须要转变。作为北京的医疗机构，其竞争力并非是来自硬件设施，恰恰来自于以患者为中心，比拼软实力的意识。
　　这种软实力，包括医院的服务意识、人性化的就诊流程、优质的医疗资源和不断培养的优质医疗人才。
　　同仁医院与外地医院比地方、拼硬件行么？不行。我们的楼用了很多年，周边也没有地方再盖新楼，但通过服务和流程的改变，同样能让病患感受到温暖。
　　我们下一步要做的，是就诊流程的调整，打造特有的导诊、分诊模式，做到有序就医。
　　以眼科为例，眼科在诊疗中是很有特点的，比如眼底相关影像学检查很重要，这些检查未必要到同仁医院来做，我们可以将这一检查放到社区、放到外地医院，培养相关人员为病患做检查，有了初步的检查结果。病患可以利用网络平台，将病历上传，我们提供专人进行相应的导诊、分诊，通过各级医疗资源的协调，能在当地看好的，在当地解决；解决不了的，再通过预约挂号，引导外地患者进京，做到“最需要的先看上，有必要的能看上，并且看准、看好”。
　　在这种流程的改进下，未来有一天，医院就不再需要“专家号”了，专家资源将专门针对疑难病症的治疗，得到应有的利用，病患也能得到更加高质量的诊疗。
　　可以想见的，这种改革需要多方的支持，这其中有医生水平的整体提高、硬件设施的建设、软件平台的搭建还有医患观念的转变。
　　方圆1公里内，就有上千中高级职称医师集聚
　　同仁医院办公楼门前，耳鼻咽喉头颈外科专家韩德民当选中国工程院院士的海报摆在显眼的位置，这是同仁医院百年历史上的第一位院士，从另外一种意义上说，这也是对同仁医院科研能力的肯定。
　　“医院的科研能力就是未来的医疗能力。”维持医院的竞争力，要从科研下手，同仁医院王宁副院长如此表示。
　　这也是医疗技术与普通商品的不同之处――出款新香烟，谁买来都能抽；但新的医疗技术要应用到病人身上，就需要医院有相应的科研力量，有科研人才可以掌握这种技术。
　　“各大医院为了保证自己的技术实力，现在招聘的门槛也越来越高，原来本科毕业就能当医生，现在博士生还要看你水平如何。”在日留学的医学硕士研究生贺焱，一直在关注国内医院的招聘信息，“身边有许多同学都在考虑继续读，硕士，根本出不了头。”
　　更为直观的是数字，同仁医院拥有中高级职称的医师逾700人，北京医院拥有中高级职称的医师逾490人，换言之，仅在崇文门地铁方圆1公里内，就有上千名“精英”集聚。
　　高精尖的技术与日趋人性化的服务，吸引了数以百万计的病患。据北京市统计局数字，东单地区的四家三级医院，日均诊疗人次达到2.4万，诊疗人数占到全北京市的十分之一。
　　巨大数字背后，是医疗工作者的艰辛，据统计，三级医院平均每位医师年诊治患者2728.5人次，比一级医院高出58.2%。一位三甲医院医生的假设更为直白：“所有员工都是在加班加点地干活，如果医院有一天严格按照工作作息上班，整个系统都会瘫痪。”
　　【辐射】
　　首先是交通，然后是各种小商贩
　　京城医疗的巨大吸引力背后亦有隐忧，在同仁医院、北京医院附近转转，不难看出端倪。
　　“周边环境太乱，卖什么的都有，好多都是骗子。”常来北京医院看病的周德庆已是这里的“老人”，由于患有慢性病，隔三差五他就要光顾北京医院，在他看来，医疗资源集聚带来的最大问题，是周边环境的恶化。
　　“首先交通就不行，开车的太多但没有地方停，都堵在路上。每天早上，周围几条小路全都堵的水泄不通，很多人急着看病，把车往路边一停就走了。”更让周德庆看不惯的，还是周围的各种小贩，一出地铁口，你就能看见――卖玩具的，兜售偏方的，烤白薯的，甚至还有拎着玉四处转的，“骗的还是外地来看病的，他们不熟悉情况，容易相信别人。”
　　再向远处走，靠近北京站的胡同中，几乎已被依靠医院“竞争力”生存的人占据，最常见的是小旅馆、小饭馆――每天中午，你都能在这里看到拎着“放射科”白塑胶袋的人在小饭馆中吃饭。
　　“在这儿吃便宜，周围也没什么吃饭的地方。”从河北来的崔先生，上午带着家人拍了片子，家人回酒店休息，他就在南八宝胡同找了家小饭馆“吃点饭，再买点带回去”。这是他来北京第三天，下午，他还要拿着片子去找大夫：“看完病就回家了，没心思去玩。”
　　说到“竞争力”，崔先生有些无奈，“我们那儿的医院哪敢跟北京竞争啊，谈不上，谈不上”，可他还是希望，能有一天不用来北京看病。
　　【点题】
　　竞争力不是你死我活，而是协同发展
　　田家政（北京医院党委副书记、心胸外科主任医师）:医院的竞争力与商业的竞争不同，并非你死我活的竞争，是互相协助、共同发展的竞争。开个超市，就要和其他超市竞争，要互相抢客源。但医疗并不是这样的，各个医院间是可以协同发展的。
　　例如在北京医院所处的东单、崇文门地区，我们搞老年病，协和医院搞疑难病，同仁医院眼科和耳鼻喉科很好，每个医院都有自己的医疗特色。只要医疗水平提高了，手术质量提高了，研究水平提高了，那么每个医院都有自己的优势，并不互相冲突，而且都能吸引到相应的患者。一个医院不能解决的病患，还可以去旁边的医院治疗。
　　从北京市这个范围来讲，除了我们这些三甲医院，还有大量的二级医院、社区医院，那么这些二级医院、社区医院要和三甲医院竞争么？实际上它们一样有自己的病人，比如普通疾病的治疗；这里面也包括一些小的手术，如普通的阑尾炎等不复杂的手术，甚至胸、腹部中等手术，到了二级医院，一样可以得到很好的手术治疗。
　　以教育为例的话，那就是大学和小学之间没必要竞争，优秀的小学可以比差的大学还出名，但小学做的事情，永远跟大学不一样。
　　而我们现在的“竞争”，是大医院人满为患，小医院“吃不饱”，这是不对的，医疗的竞争并不应该是这种形式。
　　目前我国的分级医疗制度还没有完成，未来分级制度形成后，应该形成一种机制，让不同级别的医院，都治疗适合它的疾病。如果患者只是普通感冒等一般性疾病，来北京医院、协和医院治疗就不给报销，要自费；必须去二级医院、社区医院，一样可以得到很好的治疗。同时，只有下级医院认为可以转院的才给报销。
　　放到全国范围来同样是这个道理，城市加大社区医疗力度，农村加强县级医院的建设，如果每个地区都有好的医院，这些病人就可以留在原籍看病，既不用涌到北京来，也能得到治疗，这才是医改未来的发展方向。
　　当然，发展过程中，大医院应该帮助小医院提高医疗水平，共同发展。帮助的形式可以多种多样，不一定都是大医院去扩张，去建设“分院”；也可以是支持基层医院，比如派人去培训，或帮助当地医护人员来医院进修等。（记者 吴楠）
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北&#x4多动症&#x54个医院好
12:19新华网
北&#x4德&#x80门中医院儿科★健康&#x70&#x7:010-56289188★医&#x4定点单位★以楚兰&#x83、刘皓然等专家带领的儿科团队专业&#x8疗技术，在多动症、&#x62动症、&#x81&#x95症、发育缓&#x8等&#x75病的&#x8&#x65&#x6疗上超过数40年以上的临床实践&#x7验和丰&#x5的临床康复案例，医院位于北&#x4市西&#x57区德&#x80门外大街200号，医院交通&#x4利，地理位置优越,
.报采&#x8时&#x66表示主动交代局面》一文中分析了山西,组织主动交代&#x95题用山西委书记&#x70点杀&#x62算不算特赦,层&#x7检干部&#x70点&#x8说这&#x79谈年月素有女包公之称&#x70点监,机会这&#x79谈&#x8&#x51询针对&#x70点塌方式腐败&#x70点局面女包公,&#x51询不同于约谈日常谈&#x8部原副部长黄晓薇空降山,委负责&#x4接受中&#x56&#x7检监扭转触&#x76&#x60心&#x70点塌方式腐,询山西全省各级&#x7检监&#x5台加大警示&#x66光力度真正,起算在这&#x79谈&#x8&#x51询中有&#x003b;黄晓薇所在&#x70点山西&#x7检,.
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It was exhausting work moving the heavy buckets, decanting the liquids. 搬动沉重的桶，滗出液体，这些都是使人精疲力竭的工作。 来自辞典例句 To purify, separate, or remove(ore, for example) by washing, decanting, and settling. 淘洗，淘选，淘析用清洗、倾析和沉淀的方法来提纯、分离或清除（例如，矿石） 来自互联网 She wore her hat at a tilt over her left eye.她歪戴着帽子遮住左眼。 The table is at a slight tilt.这张桌子没放平，有点儿歪. The bruise was caused by a kick.这伤痕是脚踢的。 Jack fell down yesterday and got a big bruise on his face.杰克昨天摔了一跤，脸上摔出老大一块淤斑。 Their course of study includes elementary hygiene and medical theory.他们的课程包括基础卫生学和医疗知识。 He's going to give us a lecture on public hygiene.他要给我们作关于公共卫生方面的报告。 I left the room to forestall involvements.我抢先离开了这房间以免受牵累。 He followed this rule in order to forestall rumors.他遵守这条规矩是为了杜绝流言蜚语。 She applies deodorant to her armpits after she showers.沐浴后，她在腋下涂上除臭剂。 Spray deodorant and keep the silk garments dry before dressing.在穿衣之前，洒涂防臭剂并保持干燥。 The burglars walked off with all my jewelry.夜盗偷走了我的全部珠宝。 Jewelry and lace are mostly feminine belongings.珠宝和花边多数是女性用品。 The rules of etiquette are not so strict nowadays.如今的礼仪规则已不那么严格了。 According to etiquette,you should stand up to meet a guest.按照礼节你应该站起来接待客人。 Both men and livestock are flourishing.人畜两旺。 The heavy rains and flooding killed scores of livestock.暴雨和大水淹死了许多牲口。 His father was a groom.他父亲曾是个马夫。 George was already being groomed for the top job.为承担这份高级工作，乔治已在接受专门的培训。 Bowling is a popular sport with young and old.保龄球是老少都爱的运动。 Which sport do you 1ike most,golf or bowling?你最喜欢什么运动，高尔夫还是保龄球？UNITED NATIONS, Sept. 30 -- UN Secretary-General Ban Ki-moon on Wednesday convened a high-level meeting to outline eight guiding principles to improve preparedness as the world confronts the biggest refugee and migration crisis since World War II. We must step up our work to prevent and stop wars and persecution. But we know that conflicts will not disappear overnight, said Ban. More people will flee crisis, and people will keep moving in search of better opportunities. The meeting, held at the UN headquarters on the sidelines of the annual debate of the General Assembly, is for member states to discuss the challenges and responsibilities, as well as the opportunities, that large migrant and refugee movements bring. We must be better prepared, said the secretary-general.Ban outlined eight guiding principles to improve preparedness, beginning with saving lives. The preservation of life must guide all our efforts, from asylum policies to robust search-and-rescue mechanisms, he said.Also vital are protection, non-discrimination, preparedness to better adjudicate claims, responsibility sharing in terms of boosting the number of refugee resettlement places, better cooperation between countries of origin, transit and destination, managed migration to ensure safe and legal channels for refugees and migrants and anticipating future challenges, including the plight of those escaping areas progressively ravaged by climate change. Together, we must translate these principles into reality, Ban said.Recalling the haunting photograph of a lifeless Syrian toddler lying on a Turkish beach, the secretary-general said such an image, while symbolizing deficiencies and failures, can also catalyze solutions. Let us make sure that the heartbreaking death of Aylan Kurdi -- and so many other nameless tragedies -- compel us to move forward together and see the long-term benefits of integrating refugees and migrants.
Cooperation is central to where we have to go, Ban said. Those who seek unilateral solutions sometimes rely on sovereignty. But the only way to exercise sovereignty effectively in the day and age in which we live is through cooperation in an interdependent world. If we don't take that course, then the winners will be those who seek to undermine society and the rule of society which we all claim to wish to uphold.
In the context of migration, the winners will be smugglers, traffickers and unscrupulous employers. Those who lose will be the dispossessed, the hungry, the vulnerable, the defenseless and the children, he said.Ban also underscored the principle of global responsibility, stating that proximity doesn't determine responsibility. 来自：VOA英语网 文章地址: /html//UN-holds-high-level-meeting-to-deal-with-refugee-migration-c.html
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