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LinkedIn发布《2015中国年轻职场男女社交行为报告》
职业社交网站领英中国通过对旗下专门面向年轻职场人的社交app赤兔的数据进行分析，发布的《2015中国年轻职场男女社交行为报告》显示，有60%的中国年轻职场人在职业社交平台上发布的话题与职场发展相关；而美剧、情感、健身则成最受用户欢迎的三大类热门群组；同时男性比女性更关心职业规划，赤兔数据表明，天蝎座和天枰座则是最活跃的社交分子。总体而言，比起国外人关心“买买买”，2015年中国新一代职场人更关心自身发展和身心健康，最爱在社交网络上互相打鸡血、谈理想。年轻职场人重个人发展&职业社交重点偏爱经验分享&赤兔APP数据分析显示，经验分享、职业发展、生活休闲、个人成长、行业干货和社会热点是年轻职场人最爱参与的六类话题。其中，经验分享类的话题占比高达28.27%，成为职场新生代们最热衷参与互动的信息。从平台统计的数据看，有关职业发展、个人成长及经验分享等职场类话题总体占比最高，未来展望类的话题最受关注。除了未来展望类话题，其余职场相关的话题占到总数的60%以上，不少职场年轻人表示目前个人职业技能还有许多地方需要提升，比起吐槽、八卦与恶搞，赤兔app的用户更喜欢相互鼓励、传播职场正能量。职场女性更懂劳逸结合&&职场男性热衷分享经验通过对赤兔所提供的线上线下的多种活动的分析发现，职业发展、生活休闲、行业洞察、思想前瞻、职场感悟和应用工具学习成六大最受用户欢迎的活动类型。综合话题互动和活动参与的情况看，职场男性较女性更热衷分享个人的职场感悟，对他人的职场感悟分享活动兴趣却不大。但涉及职场规划、职业发展时，话题和活动对男性的吸引力都超过了女性，而职场女性则比男性更愿意参与生活休闲类的话题和活动，而office办公技巧等职场实用性应用知识的分享，职场男女一样不太关心。工作外职场人更爱健身&&&线上交流钟情“干货”为了方便拥有共同爱好的用户交流学习，许多赤兔用户自发建立了不同类别的讨论群组。与话题、活动相对应的是，最热门的六大讨论群组同样涵盖了职业发展、生活休闲、行业洞察、思想前瞻、职场感悟和应用工具，其中职业发展类为最热门群组类别，行业介绍类群组排名第二。这两类与职场行业相关群组的讨论热度占比七成，可见中国年轻职场群体更钟情于交流职场“干货”。
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 推荐资讯为什么国内没有成功的类 LinkedIn 网站？
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国内为什么没有成功的LinkedIn模式的社交网站？先想想下面几个问题：中国互联网的主要用途是什么？一个主要被用于休闲娱乐的互联网，即使出现了以职业社交为目的的网站，也很难不被娱乐化。对互联网依存度很高的企业有多少？可以说相当少，大多数企业的日常业务与互联网毫无关系，网络顶多是一个信息工具，而不是业务平台。有多少以职业发展为目的的社交活动？部分商务社交网站的用户，疯狂地拓展所谓的人脉，其目的不是职业发展，而是营销推广，但有多少人愿意成为别人的营销工具？在中国要将LinkedIn模式做起来，必须遏制贪大求全的冲动，从成熟行业慢慢做起，比如互联网、IT、跨国公司等等，踏踏实实地为用户的职业发展服务，而不是为营销目的服务。过分地鼓励用户人脉扩展，将对高端用户形成骚扰，导致职业社交的基础被破坏。
这问题有点复杂。可以被分解为：- 为什么国内没有原创出类似 LinkedIn 的产品？- 为什么国内没有人疯狂山寨 LinkedIn？- 为什么国内的有限 LinkedIn 山寨公司没有成功？- 中国有没有相关需求？坦率说，我一直觉得，LinkedIn 是熬出来的产品：它是前 Facebook 时代的产物，社交深度浅而直接，功能极简（当然现在也没那么简单了）。这样的产品是很难靠短期内复制成功的。它是时代造化的产物。中国公司的普遍问题是，从投资者到创业者都着急，比如当初的若邻网中间换过几任负责人，产品就乱了。而 LinkedIn 现在的功能，在一定程度上被开心网、微博们瓜分了。不过也不必看着 LinkedIn 估值 30 亿美元就着急，我相信招聘是个大市场，而 LinkedIn 解决的问题仍不全，仍有许多创新空间。我想也许会有下一代的招聘类社交产品在中国出现而且做大。
linkedin首先是做工具，而中国式的linkedin首先是做社区。一个追求强链接，一个追求弱链接。
当一件事投入了很多的情感和经历后，那里面的内容就不想再多说了，只有在一切都安静下来的时候，这些往事又浮上心头，像一杯酒在那里酝酿，商务SNS这事对于我来说，也差不多是这样，有时事情翻上来五味杂陈，谈一谈自己的一些理解与感受，对自己的过去也是一个交代或总结吧。关于我的部分我为什么会对商务社交感兴趣？本质原因是我不是那么社交的人，也不是那么商务的人，在年轻的时候，类似一个孤独小孩，自己一个人在一个城市，没有任何熟悉的人，也没有熟悉的事情，期望能够社交，所以对社交网络感兴趣，同时本身又非常穷，期望改变自己的命运，所以希望学习商务，两者加在一起，就是商务社交。在商务社交中经历了什么？自04年底起在上海接触到第一个商务社交网站是楚现网，在上面花了相当多的时间，这不止是在网站上互动，还包括研究商务模式，期间也见了楚现网的创始人和一些核心成员，在若邻网上有注册和部分活动，06年回到北京，在北京的商务社交网站网上活跃，德国进入中国的商务社交网站xing网，那时还叫openbc，获奖得过优秀社区管理员，在改名大会上颁奖，那时的德国总裁还带着他的小宝宝来中国。08年在天际网工作，做市场经理一年。在商务社交网站中获得了什么？可以说是在商务社交网站获得的东西还是比较多的，可以说是升级了我的人生。在生活方面，现在的朋友圈子网络，还是基于那时的天际网的朋友圈子网络而建立，基本上变化不大。在工作方面，离开天际网后，到一位天友的公司里做事，并间接的改变了我的信仰，之后的工作，也多少和天际网的朋友们都有些关系。而在天际网的工作，也使我变成一个在正规互联网公司工作的人，对职业生涯也是巨大的改变。而在情感方面，在天际网结识的一位女生，到现在已经结婚有子。说这个网站改变我的人生，并不为过。关于社交网站的度这些基本概念当初讨论的还是非常厉害的，现在发展到现在，其实对这个关注并不多了，但有些基本原理还是有用的。社交网站最开始是从六度理论开始的，即通过六个人可以连接到另外一个人，但事实上不可能，因为当中的阻抗太大，只有站在最顶上的极少数人可以去掉这个阻抗。通过网站的连接，在一个小群体里，其实四度就可以完全连接任何一个人，如果连接有联系人（引爆点中的概念），那么其实三度就可以连接任何一个人。在最开始的阶段，楚现网，天际网等用的都是四度人际，但我对这个其实并不感冒，因为算四度人际关系有多少人意义不大，人的精力是有限的，除了在数字上看起来很好看。其实在商务连接中，基本上是二度人际关系，觉得可以合作，交换联系方式是非常快的，直接就拉成了一度。而在商务中的招聘，其实是三度人际关系，基于人与人之间的推荐，而现在商务网站招聘的做法是二度，只有信息的转发和评价，没有进行三度中的推荐，和传统招聘的二度，其实没有区别。关于商务社交商务社交网站这个细分行业在国内发展的，相比其它领域，就要小很多，而且要发展缓慢，对比婚恋领域，都有上市公司了，更不用说其它的领域，这个行业也不停的有新公司进来，如之后的经纬网，还有优士网这样的，但他们做的事情和天际网的区别也不大，所以这个领域一直就是那么几家公司，也不会出现千团大战这样激烈的场面，好处是竞争不会那么激烈，坏处是发展空间就这么大，作为公司和从业者，就很杯具，因为发展不快，自己的成长就不会，都做同样的事情，别人第二年就做大了，自己第三年做的事和第一年也差不了多少，职位，收入都没有上升，就不值得了。商务社交网站面临的第一问题就是不断增长的公司用户数量KPI和用户质量KPI的矛盾。公司在压力下要求用户群增长，但现实是，增长的用户群都不是目标用户群。公司定义的目标用户群是211高校，公司高级白领，动不动就要求高端大气上档次国际化，但现实是这些人要么人数不足，要么不上这样的网站。越高端的人就越少，楚现网的会员素质大概是属于最高的，但也想发展人数多一点，结果就是人一多，原来高端的人就要走，数量和质量无法兼顾。天际网最开始是从北大清华做起，做了几年，得多发展会员啊，原来优士网进入这个市场，看到宣传上是精英高端，策略也是从北大清华做起，一看是这个套路啊，嗯。所面临的第二个问题就是关系，国内的关系大概都分为显关系和隐关系，显关系就是社交网络上的互加好友的操作，即现在微博人脉圈里也在做的那些事，不时的提醒谁谁谁成为了你的好友，但这些真的有用吗？有时候还是有点用的，比如发广告的时候有用。这种关系的极不透明化，就要求在运营层面投入较大的资源，仅靠网站产品无法满足隐关系的需求，但这种运营投入的收报，有时候又很难量化。所面临的第三个问题是用户，社交网站缺用户吗，理论上不缺少，实际上是缺少的，需要商务社交网站的是哪些人？最活跃的三类人群是，自由职业者，创业者，公司小职员。公司所期望的外企白领，高端用户其实也就那么多，也不是属于内容和活跃贡献者用户。缺少的是公司所期望的那种类型的高端用户，公司不调整这个期望，基本上那就没戏。所面临的第四个问题是在商务和社交上摇摆不定，商务社交其实分两个词，一个是商务，一个是社交，而在这个两个问题，一会儿偏左，一会儿偏右，有些时候是完全偏社交，有些时候是偏商务，后来微博和微信出来了，玩社交的人全都去微博微信了，若邻网现在完全偏商务了，改成社交招聘了。所面临的第五个问题其实叫做中国式商务社交网站，这个路子现在应该都在探索，所有的美国模式到中国来，其实都要做一个本地化的过程，还是那些事，但做的方法和方式不一样了。可以照抄概念，可以照抄网站，但照抄操作，那肯定要出问题。美国那边的需求是建立职业声望，记得一份调查显示，中国人的敬业程度全球倒数，这还怎么建立声望啊，和一位女CEO谈到这个问题时，她说，员工天天坐那忙的要死，不知道忙哪家的私活呢，倒是敬业呢，就是同时敬几家的业，不过也理解，打一份工都不够养家，不忙点能行吗。在这方面，其实也不少网站做过探索，如增加商务效率的类微博的商务SNS忙否，如专门做了线下社交和聚会的聚网，还有为盈利模式探索的九帮网，但他们的模式没有参考模型，得不到风险资本的支持，所以只有呵呵了。关于产品与模式商务社交网站本身是分为两部分，一部分是商务，一部分是社交，但从现在看，社交这方面已经非常成熟，但商务部分其实不完善，微博的微人脉倒是做了一些探索，也挺有意思的。这两方面有不同的产品，如何把他们融合在一起，其实是件有挑战的事。而运营部分，那就更是件有意思的事情了。社交部分：首先要让别人了解自己，就得自己有所展示，首先得有自我部分，然后提供公共的社交空间，如论坛的文字讨论，分类的讨论群组，和线下的活动，这我也称为社区三宝。自我部分：包括个人资料页，好友管理器，消息管理器，日志等内容。社交部分：群组（天际上叫俱乐部，Xing网叫社区），活动，论坛。这两部分的衍生也非常多，创新之处也非常多，但问题是创新多了会走偏，如天际网在微博没有出来之前，做了一度人际关系论坛，其实这东西做简单的就是以后的微博，再如比在俱乐部产品中，除了普通俱乐部，还做了校友录，其实这两个是可以合并在一起的，本质上他们都是群体的不同形态。后来还做了阅读产品，大概为是了增加网站停留时间的KPI吧，但本质上对用户的意义一般吧。商务部分：商务部分这部分最好玩了，在商务社交网站的上商务的内容其实加的很少，是为了担心影响社交的氛围，这其实也是跟市场经济和国情有关的吧，还是难于直接谈钱，至少在明面上，还是在谈文化，谈风花雪月，谈生活，但，在商务社交网站上不谈商务，谈别的还能做叫商务社交网站吗。我所理解的商务其实包括三部分，也是商业中的三件事，即人，钱，事。人：即招聘服务，包括招人和求职两大块，最大的不同是基于三度人际关系的推荐，因为传统网站的招聘，基本上都是二度，并没有经过人际关系，如果这做的跟传统招聘一样，只是发发职位，收收简历，其实只是传统招聘的补充，并没有起的颠覆作用，也没有实际的更新，所以赚不到钱也是理所当然的。钱：即项目的投融资，现在的商务社交网站上还没有上这一项，投融资的操作在其它的网站上进行，或者在俱乐部产品中去实现。事：即项目的合作与资源互换，这主要是由各种小广告去完成的，一直很疑惑为什么不能找个产品去实现，而让用户之间互发小广告来完成这个业务。而且这项业务本身还是可以盈利的。所以，其实吧，商务社交网站只是满足了人社交的需求，并没有满足商务的需求，所以吧，社交需求在别处被满足的时候，人都跑掉了，商务社交网站的下滑也理所当然了。运营部分：做社区产品需要的运营多吗，取决于两点，产品是否成熟，业务是否依赖于线下。社区产品的运营严重依赖产品，很大程度上是依赖于产品去做运营，有很多操作，没有产品的支持就做不了，这其中的个性化需求与共性化需求的平衡性要求非常高，记得在天际时有两次会员发展的运营活动，产品那里做了两次，这其实就有些重复。产品的成熟度高，运营上就需要资源和人力就会少很多，如果产品处在发展层面，对运营的要求就变的非常之高，不像电商类和新闻类网站，网站产品都是现成的，做活动完全不用需要产品的支持，只需要做好策划上线就行了。线下部分看是否需要，如58同城，赶集网这样的社区产品，就需要很强大的地面推广团队，如果是纯线上的社区，如豆瓣这样的，需要的最多的还是产品经理吧。商务SNS网站对于运营的需求有多大呢？大部分的运营其实还在在线上，比如管理论坛的版主，运营各个俱乐部，以及对于活动的推荐和支持，以及核心会员的沟通和支持，大部分还是线上比较多，其中的天友会活动，算是线下的活动了，当时还想过一个O2O的计划，即线上活动非常多，在天友中找一批专门做活动的场所，然后和他们进行合作，即天际网推荐商务活动场所，如此类的，在线上和线下达到联动，由于种种原因，这个计划也没进行下去。关于商务SNS的前景展望吧移动互联网来了，智能手机来到了手上，这是一个全新的开始，我觉得关于商务SNS其实是一次新的发展的契机。时间也从04年，到明年是14年，10年过去了，市场也成熟了很多，商务环境也好了很多，这对于整体的商务SNS市场，是好事。所以，在手机上应该会有一次很大的机会，手机更简单，更容易互动，更容易信息的流动。在联系人管理层面，更容易实现隐关系的沟通和交流，在商业信息流动层面，更容易实现高效的流动，在用户付费方面，手机付费也非常容易的操作，用户也有这方面的付费习惯，比如在手机游戏上花钱就很容易，在手机商务上花钱就不会太难。所以这一块，又是一个新的开始吧，继续日出日落，风吹云舒。
个人以为，完全模仿LinkedIn肯定没戏，因为在LinkedIn上你更愿意结交比你强一些或者平等的人，以寻求联系。这些“高端”的人都已经上了LinkedIn，他们为什么需要第二个一样的东西？而国外其它主流SNS基本在国内要不死了要不墙了，LinkedIn还活着因为大家在上面不说话，就留个简历、偶尔找个人，其它事情离开网站完成，一个国外的LinkedIn足够了。
因此，在国内所谓高端商务人际网络一定不能是这样的形态。
核心的原因是因为中国的社会结构是美国完全不同的。中国是M型社会，几乎没有中产阶级，穷人和富人占了绝大多数，穷人来说，人脉圈其实都差不多，51job足够了，他们没有那么多好的人脉去玩职业社交网络，娱乐娱乐还行中国富人，有空上网的都不多，而且他们不会傻到把自己的人脉放网上去，太危险了。饭桌上足够了所以，职业社交在中国是个伪命题，至少linkedin的模式是的
因为Linkin在国内还没被封。。。
文化美国文化相信有能力就能改变世界，有能力就有大BOSS不拘一格的赏识你中国文化相信有能力不是主要的，有铁关系才是最重要的。国企、大公司.......互联网落后互联网基础设施的落后、网络信用的落后关系/档案国内商务社交网络重在培养关系，而忽视了个人档案的建立。这里应该是弱关系啊铺得太大恨不得直接就成为LinkedIn好上市圈钱。铺得太快太大，太闹了。不够安静，踏实！-----------------若邻网定位于职场招聘求职，偏点评。
公司点评+面经+人脉经纬网定位于职业人沟通交流社区。
分享智慧+行业资讯大街网定位于职场招聘求职，偏社交。
交换名片+职业圈+人脉+移动应用优士网定位于满足职业商业需求，定位不精准。
档案+三度人脉+活动+应用天际网定位于满足职业商业需求，定位不精准。
人脉圈+招聘+教育+活动Alexa全球排名[2] 各网站真实用户数据暂无。天际网3,450 ＞大街网5,426 ＞优士网9,686 ＞若邻网14,134 ＞经纬网102,222职业社交COPY国外的Linkedin这么多年了，几乎一比一C2C到国内，实践证明即时Linkedin模式是对的，也只能说在国外可行，国内形势看来暂行不通。原文出自我的博客
大家的分析都很有道理。我个人补充以下几点：1、LinkedIn的成功基于欧美成熟的职业市场（Professional Marketplace）大家界定LinkedIn成功，可能更多地是它的盈利性，因为这一款产品就用户涉入度、活跃度、贡献度等方面相比其它互联网产品都逊色很多。然而，在欧美这一成熟的职业市场环境下，企业愿意为获得高价值人才向LinkedIn支付高额的费用；一些个人用户为争取更好地职业机会也会购买增值服务------这就构成了LinkedIn的主要盈利来源（不考虑广告）。而中国的这一职业市场显然还不成熟，大多数企业和职业人都更加倾向于线下的接触方式，而且在招聘与求职上愿意投入的资金也相对有限。2、LinkedIn其实并不完全是一家线上公司，它们的线下推广与销售能力并不是轻易可以模仿来的LinkedIn的发展，其实并非一夜崛起，而是经过长时间的打磨。这其中，特别值得注意的就是它们的线下推广与销售力量，正是这样一支队伍，帮助LinkedIn打开了企业用户的钱袋子，带来了良好而稳定的现金流。企业招聘需求的累积，也反过来使得更多的职业人士愿意加入到这一平台上。3、此外，LinkedIn在推广过程中的一系列熟人间病毒营销策略（绑定gmail、hotmail、yahoo等联系人，自动邀请好友加入网站）也是促成用户基数迅速攀升的重要因素然而，我个人并不认为LinkedIn是一款非常成功的互联网社交产品，它的用户数量很多，但是深交强度、深度、频次其实并不理想。当然，这可能跟其本身的定位有关---这就是一个维持“弱联结”（Weak Ties）的平台与工具，而且在实名制/职场关系的设定下也很难进行自在随性的社交活动。同样的问题其实也出现在前几年非常火的企业级社交产品上。那时，市场人士都认为，只要企业建立了这样的内部社交网络，就能很大程度上促进知识的流动、共享。然而就我个人的实际感受而言，它存在着和LinkedIn一样的先天限制，难以促成坦诚而有效的沟通与交流（我在两家IT巨头公司都使用过它们内部的企业社交网络，感觉都不是很好。真正有趣的话题，大家还是会选择在公司之外的匿名平台上去讨论）。
国内做类似产品的有很多，之所以还没产生那么大的影响力并不是因为需求和市场，而在于本土化的产品手段。熟悉linkedin的都知道，“直邮”是贯穿其整个网站的重要应用。其实linkedin就是个大市场，在这里可以很方便地向目标人群发布供方信息，然后通过“直邮”的手段touch到需求方，需求方为了能得到有价值的信息而不断完善资料。资料和信息最终形成一个正向封闭环从而构成了linkedin的价值。这里最重要的一环便是“直邮”，因为在美国电子邮件是使用率最高的应用，所以这种touch十分有效。但在中国这个环节是断的，国内的电子邮件使用率还不到50%（2012年CNNIC数据）而且使用频率也很低（公司邮箱除外）。使用率较高的即时通讯又没办法利用。这就使得信息不能及时传递，整个闭环也就无法正常运作了。职业社交为什么要依赖其他手段touch用户而不是靠网站本身，职业和商务的性质决定了网站的内容和应用大多数是高质低频的，这样就不会有很高的活跃度，在线用户量不足有价值信息就很难自然传播。所以要利用其他手段来达到及时传播的目的。
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LinkedIn中国两周年了 职场社交在中国还能撑多久？
11:20&&来源：虎嗅网&
　　去年我一直在关注、研究社交，但是琢磨的越深，就越觉得这个领域的机会少，后面就变的很少再观察分析这个行业了。前几天看到很多庆祝LinkedIn中国两周年的文章，在中国抄LinkedIn的产品绝大多数已经阵亡了，那在职场社交的舞台上，我们只能看它自己怎么演了。
　　抄LinkedIn的死了，不抄的也死了
　　互联网领域的风来得快去得也快，14年社交是风口，15年O2O是风口，16年视频直播是风口。不说现在大大小小的视频直播平台最后能活几家下来，去年火到爆的O2O平台大家是知道的现在没剩几家了吧，而回头看当年火爆的那些社交平台呢?
　　熟人社交领域的微信依旧一骑绝尘的占据社交王座;
　　陌生人社交领域的陌陌14年上市后，股价一直低迷，现在正在私有化的路上;
　　图片社交领域的IN在15年B轮融资3亿后，以半年5000万亏损以及7000万用户数今年挂牌新三板;
　　而职场社交领域的老牌巨头在中国走过十年的天际网，去年被它的收购方法国Viadeo关闭了，作为LinkedIn全球最大的竞争对手Viadeo，在中国市场本来想收购一家本土公司大有作为的，遗憾的是和LinkedIn还没有正式对决就被市场淘汰。
　　看职场社交在中国发展的10年，大大小小的职场社交网站前俯后涌，抄LinkedIn的全死了，不抄的也死了，现在还活着的，也就寥寥几家，以为耗死别人，活下来的就是自己，但是他们活的好吗?那只有当局者自己知道。战略上讲&取势、明道、优术&，在我的观点里&势&都不在了，后面你怎么&明道&和&优术&都是格局不大的小打小闹而已。
　　关于行业分析、趋势、可能的机会点，我以前的文章纸上谈兵说过很多，今天就不多说了，就简单拿LinkedIn来华后做的事情复盘下，谈谈产品，谈谈运营，谈谈市场，看看那些事会对我们有些启发。
　　LinkedIn在没有正式进入中国之前，也是可以直接使用的，不用翻墙，当然是洋文版，那时使用LinkedIn的基本都是在跨国公司里工作的中国人，当时有400万用户，覆盖了中国最顶尖的职场人士。
　　借势入华
　　2014年LinkedIn正式进入中国。据说有一个跨国公司的魔咒，在各个来华企业的上空游荡，中招的特别多。为了避免悲剧，LinkedIn正式进入中国的姿势是选择和红杉资本和宽带资本成立合资公司。我想从这个举措就可以看出LinkedIn对中国市场是认真做了功课的，至少借鉴了&历史&。
　　据我在职业生涯里任职过的美国公司的经验，美国佬一向很强势，掌控欲强烈，而LinkedIn这次能选择合资，表明的态度非常明确想立足本土，另外一方面也是想借两位大佬沈南鹏和田溯宁的势和力，让LinkedIn能真正扎根在华。这个选择很合理，虽然他们之间的分工和权利分配我不得而知，沈南鹏和田溯宁在决策上能影响到LinkedIn多少，我也不知得而知，但是从战略安排上看是很明智的。
　　决定了进入姿势，那就要找个领头羊来开疆拓土
　　LinkedIn在华找的中国区第一个员工是总裁沈博阳，我想这个人选LinkedIn也是千挑万选。沈博阳技术出身，有在多家美国知名公司的工作经验，06年做为Google中国落地团队成员，从美国来中国，参与Google中国本地化产品的开发实施。2008年沈博阳升职中国区战略合作负责人，主导和参与了国内很多大型企业的战略合作。
　　10年国内流行抄袭美国的Groupon，引发了后来的千团大战，人人网也凑热闹成立了糯米，恰好这个项目就是沈博阳负责，历经千辛万苦做到了中国前三，但是赔钱的太厉害，人人甩包袱13年卖给了百度。百度的风格当然很强势，沈博阳意料之中要找新机会，在这个背景下，LinkedIn刚好准备入华，而沈博阳的几个关键词：
　　有美国本土知名互联网公司工作背景;
　　参与过跨国公司在华本土化落地;
　　又有在华实操新业务的经验;
　　还有我猜的一个原因，沈南鹏是投资人人的，在人人期间沈南鹏应该和沈博阳合作不错，而LinkedIn中国又有沈南鹏的投资，用沈博阳我想他应该是出了力的。
　　所以就职业关键词和LinkedIn需求匹配度来说，沈博阳是LinkedIn入华掌舵人的一个最优选择。
　　看完战略和人，那我们就来谈谈业务吧?
　　互联网的核心当然是产品，然后才是市场和运营。一般的互联网融资文件中是这么规划发展思路的：第一年是打磨产品，第二年做市场(用户)，第三年商业化(收入)，第四年上市，当然真实情况也有可能被收购，或者第二年市场的钱花完了就倒闭了，或者半死不活。
　　那这里我们就不妨假设一下，假如你来负责LinkedIn中国业务，你先会做什么呢?我想应该从产品入手马上先做出一个中文简体网站吧，一个洋文就把多少中国职场人事挡在了大门外。于是14年2月底，LinkedIn汉化版上线了，取了一个中文名：领英。
　　但是国外的产品如果仅仅只是汉化，怎么可能适合国情?另外国内的产品速度迭代是以周为单位，不用想我都知道，LinkedIn产品和技术在美国，中国方想动点什么，改点什么，且不说美国方同不同意改，就是这个流程、评审、排期也要把中国团队气的肚子疼。我想沈博阳及他的团队最有体会了，那怎么办呢，我改不了你总部的，我在中国另起炉灶行不行，于是就有了赤兔。
　　我是绝对不相信，是因为本土化策略指导下做的赤兔，肯定是没有办法协调LinkedIn这个全球化产品而做的变通，而后被冠以的真正本土化概念。用LinkdeIn官方的说法，15年1月，领英中国在总部第一次正式提出做纯本土的职场社交产品，这个时候沈博阳已经入职一年了。这一年在产品上我的视角里领英中国是没有任何建树的，当然这不是沈博阳不努力，我想他已经很努力了，否则也不会有另起炉灶的决断。
　　经过半年的准备15年6月赤兔上线，邀请制，经过1个月的内测到7月正式开放注册，沈博阳用了1年半的时间在中国推出了一个本土化的社交产品，完全独立于LinkedIn之外的产品。用中国移动互联网的速度来评价，这样的公司早要倒闭了，但是用跨国公司的中国速度来说，已经是非常非常高效了。
　　不管怎样，从产品战略上，领英的选择和沈博阳的决策是正确的。赤兔上线后，一直没有做大规模的市场推广，有的只是领英公司的公关宣传，沈博阳的个人演讲，和线下活动的推广，我预估赤兔的用户数、日活数不会很高，具体预估我就不说了，这个可以私下交流，验证。
　　既然在产品上较难有建树，那我们来看看领英的的市场和运营
　　说句公道话，因为公司的特征，决定了领英在产品上举步维艰。我写这篇文章，在网上查了很多资料，发现领英在市场和运营上做的还是很漂亮的。沈博阳有很强的战略合作能力：
　　领英在14年5月和微信合作了，实现和微信账号绑定，为微信用户增加职业身份，只是我从来没有看到过绑定的数据;
　　15年4月又和QQ邮箱合作推出中国首个职业邮箱签名;
　　15年7月和蚂蚁金服合作为芝麻信用提供用户职场数据，作为信用算法中的一个参数。
　　这些都是极好的市场推广素材。我观察到领英很少做大规模的媒体投放，也只有15年5月做了一次大的线下广告，但是他们非常擅场公关传播，公关小队很强大：一方面领英的BD持续不断给公关提供各种可以对外发声的素材弹药，另外沈博阳本人也是精通此道。据沈博阳自己说他2年内做了超过200多场的媒体专访，什么概念，除掉假期，算下来就是平均3天一场。如此密集的媒体公关传播，保持了领英持续的品牌知名度和美誉度。
　　在运营上，领英特别喜欢做线下活动。14年5月，领英开始做&领英影响力活动&，就是邀请知名人士来给你们做做分享。李开复、沈南鹏、徐小平、李宁、吴晓波、彼得&蒂尔都来讲过。是不是挺高大上的，又是市场推广好素材。你参加这样的活动，一方面可以见见牛逼人，也可以现场和人换换名片，做做社交。
　　除了这样高端的线下活动，还有很多平民的小范围的活动，沈博阳自己说，15年线下活动做了100多场。我假设一下，大型的领英洞察力一场有500人，做了10场有5000人，其它小的活动，一场100人，100场就有1万人。这1万5千人就是种子，期望这1万5千人能传播成15万、150万、1500万&&
　　还有在影响力打造上，领英发布行业人才的报告，人才满意度报告、人才趋势报告、还有分行业的人才报告，用大数据做报告显的很专业，另外也证明自己是老大，只有老大才能有高度对行业发声。线下的运营和市场，很累，很辛苦，我很能理解这样举措背后的无奈，产品的亮点不突出，不足够自发的吸引用户、活跃用户时，只能靠市场和运营的手段，希望从线下到线上，然后再实现从线上到线下的社交闭环。
　　最后一两句话说商业化
　　本土的职场社交最后全做成了招聘网站，因为只有招聘才能赚钱，领英的商业化产品虽然跟美国走，但是收入也是主要靠招聘，顺道做点广告。但是因为有国际化背景，可以让中国企业走出去，外国人走进来，这个独特优势可是别人家没有的。
　　算算时间，领英今年是第三年了，按照我前面说的时间表，第三年应该是收入年，其实LinkedIn给沈博阳的时间不多了，我不知道对收入的要求是多少，但是按照现在的进展，今年在收入上有大的突破，我觉的很难。虽然看上去沈博阳在用户端给美国交了一个比较好看的答卷，领英用户数过2000万了，但是赚钱才是硬道理啊，美国人的耐心会有2个3年吗?
　　我复盘了这2年沈博阳所做的，从产品、运营、市场上看，都没有错，沈博阳很努力，领英很努力，从经营企业的角度来说，领英这两年算是很稳健的在往前走，但是这风气云涌的时代，留给领英的机会还有多少呢?社交在移动互联网时代，已成为其他的应用的基础配置，那职业社交会怎么演变，我只能观察了，那希望今年年底，我能被打脸。
　　周鹏、互联网老兵、略懂市场、运营、产品、管理。个人微信号：zhoupeng3000。
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责任编辑：佩佩
作者：周鹏
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