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【oppo是哪个国家的品牌】oppo生产地
oppo是哪个国家的品牌困扰了不少消费者，很多消费者对oppo这个品牌停留在mp3和mp4上，却不知道oppo是哪个国家的品牌，今天小编为大家解开oppo是哪个国家的品牌这个问题，
　　oppo是全球注册的中国品牌，其研发中心及美国总部位于美国硅谷，而制造中心及中国总部在广东东莞，它是由“标王”段永平(广东步步高点电子工业有限公司董事局主席)在2005年独立于步步高之外成立的法人公司，oppo的全称是广东欧珀电子工业有限公司(既不是楼上说的深圳企业，也不是步步高的子公司)，但是它的股东组成和国内渠道是完全一样的，而且oppo(中国)公司的销售代理及相关售后服务由步步高视听有限公司代理。
　　公司主营：蓝光播放机，Hi-Fi音响，Hi-Fi DVD 播放机，高端家庭影院，高品质MP3/MP4、MP5 播放器、手机产品远销美国,欧洲,日本,韩国,俄罗斯,东南亚等市场。
　　oppo公司于2008年正式推出音乐手机产品，由于其强劲的音质也得到了音乐发烧友的一致好评和喜爱。在此诞生了世界上第一台APE/FLAC硬解码的音乐手机T5和 世界上第一台获Realnetworks公司授权的RMVB/RM硬解码的多媒体手机T9 。
　　oppo旗下子公司oppo
　　Digital设立在美国加州硅谷，是一家专门制作专业高清DVD播放机等类型数码视听产品的公司，由于开办在美国的高新技术 区，近水楼台先得月，自然易于取得和利用先进的图像提取和还原技术，加上有机械加工手段完备的中国生产基地为强力后盾，因而能够形成自己的独特优势，凭借 oppoDigital公司的研发实力和产品表现，不仅在美国市场站稳脚跟，更获得了良好的声誉。在短短的三年时间里，oppo每年都会推出一款新型号的DVD产品，而且每款高端DVD播放机都是同价位产品中的佼佼者，性能卓越，因而在美国受到了广大消费者的欢迎和追捧，获得了多项好评。2008年，oppoDigital沿用在美国的销售模式，通过欧酷网正式将oppoDV981和DV980这两款07年在美国大卖特卖的专业高清DVD引进中国，同样获得了国内影音发烧友的认可，并以其出色的性能和优质的做工，在这个前蓝光时代，为中国的DVD市场画上了圆满的句号。
　　有人说朦胧的美才是真正的美，越是神秘，人们越是对其迫切地追求。
　　oppo相信已经有一大部分人认识它的名字，长期在中央电视台黄金时间15秒的广告，已经深深震撼了整个MP3界，如果现在还有人不知道oppo，那说明此人最近很少看电视报纸或者上网，因为oppo的声音已贯穿到我们的生活中，大手笔的广告轰炸加上各种公关活动，你想不看到她的身影都很难!
　　2005年5月，大家均在为oppo的出身问题一直在网上被议论纷纷，有人说通过其广告形象来看应该是来自韩国的一线品牌，也有人说是国内某MP3大鳄出的第二张牌，甚至有人传言她是哪个房产暴发户的心血来潮。弄得消费者也不知道oppo到底是谁?时间能证明一切，现在业内人士均知道oppo就是步步高。其实，这是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个品牌“oppo”，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破“步步高” 品牌给人印象一向做小家电(DVD、电话机、复读机等)的束缚。但是在目前MP3一片价格战的风声之下，以“步步高”品牌，实在难以挖掘出新的背景和附加价值，而高价值品牌是指具有较高的品牌溢价能力的品牌，即同等技术与品质的产品能卖出更高的价格。
　　和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。因此，必须重新建设一个新的品牌oppo来操作，从MP3切入玩大手笔。企业需要世界眼光和战略思维，oppo一上市，就给终端促销人员灌输统一宣传口号，告诉消费者oppo是全球注册品牌，记住没有说是全球品牌，因为步步高企业是非常诚信本分。打造强势品牌的大局与最终目标是把品牌战略定位刻在消费者的大脑深处，变成清晰、富有个性化的联想。只有胸怀这个根本性的大局与最终目标，超越常规营销传播，不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动，才能打造强势品牌。
　　横空出世、强势杀入
　　从5月12日开始，在主题为“我的音乐梦想”广告中，俊男美女在地铁中相遇，暗藏情愫，在妙曼音乐中展开一段罗曼蒂克的联想。抒情的流行乐、优雅学生气的装束，再加上满天飞舞的粉红花瓣、青树和一对璧人，这条广告几乎在短短的十几秒给我们上演了一出韩剧。在央视一、二、三套的黄金时间播出、一时间海量广告铺天盖地席卷而来。几乎一夜之间，oppo的牌子已经家喻户晓。还有就是湖南卫视的超级女声，单从总决选的几场来看，oppo在每晚比赛动辄超过十几条的广告重复着一个浪漫的故事“我的音乐梦想”，相信全国几亿双眼球不会对这个三小时内重复十几遍的故事熟视无睹的。除了电视广告外，oppo也同样在平面媒体砸下了强力的广告攻势，而且，oppo还同各个地区最有影响力的报纸合办了高校歌手大奖赛，此举显然意在吸引在校大学生的目光。另外oppo也没有忽视网络，在新浪等大的门户网站消费者都能看到oppo的身影，按照其利用网络综合提升曝光率的思路来看，已然成功了一大半，从banner广告到新闻插页广告，oppo将网络像电视一样运用得非常到位。而且oppoo新浪2005网络歌曲排行榜更是搞得轰轰烈烈的展开网罗不知多少网民的眼球。
　　韩系风范、唯美广告
　　要让消费者愿意花更多的钱购买一个品牌的主要原因是由品牌在消费者大脑中(也有时髦地称之为心智)的联想所决定的。消费者对一个品牌所能联想到的所有的信息能深深触动消费者的内心世界，并产生积极、美好、愉悦的心理体验，消费者就会认同、喜欢乃至爱上了这个品牌，也就自然愿意购买、更多地购买、花更多的钱购买这个品牌。为了塑造oppo的产品的维美形象，其广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个TVC充满了唯美感觉，深得许多年轻消费群的喜欢。这样大手笔的电视广告投放，难怪让所有的MP3厂商和消费者惊呼：Who are you?，因为拥有这么强大的品牌实力和企业背景，东家应该是国外品牌或者国内企业界的大腕。而从产品设计和品牌形象来看，oppo似乎更应该是韩系企业，因为她成功塑造了中国人见的最多的韩国偶像型品牌。
　　精工时尚，独具慧眼
　　我们把触动消费者内心世界的最有力的信息称之为品牌核心价值。所以，品牌核心价值是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。因此oppo在做工选料上，均是精工细做独辟蹊径，如目前市面上的多款机器，(X3/X5/X7/X9)各有特点。它们的共同之处都在于摒弃了新手上路惯用的公模造型，完全是独立设计，造型独特，别具一格。因此，oppoMP3一上市非常抢人眼球，同型号一般都设计男女两款，明确针对情侣目标群，优秀的做工让许多消费者感到惊喜。因为在oppo产品上找不到毛刺，找不到板材切合部位的不和谐接缝，用料也足够充分。声音效果可以说消费者对于随身听产品的最原始的要求，oppo则充分考虑到了这点。目前有X9和X11采用了飞利浦PNX0101芯片作为解码，声音效果都让人感觉耳目一新。另外，oppo所有产品均标配森海塞尔MX400耳机，让所有消费者均能体验到完善音质。再配上不错的附件和别具一格的包装，oppo更显得楚楚动人。
　　坚定高端、细分人群
　　对于oppo，价格也成为其塑造高端品牌的一个元素，以256M产品为例，三星报价在999元左右，而oppo新品上市时，X3型号报价为980元，而最高端的X9报价甚至到了1450元。可以说oppo的价格定位当之无愧的稳居第一阵营。
　　因为现在MP3的进入门槛低，在其核心技术稳定的情况下，要想在市场中争得一席之地，靠得不仅仅是质量，而是更优秀的设计，我想这就是oppo的理念。一个同样的产品，在保证质量的同时，给出最吸引人的设计，从而在市场中独竖一帜。然而我们仔细分析oppo的品牌诉求，就可以知道其目标消费群应该是喜欢时尚的年轻人，但这就出现一个矛盾，这部分人群往往缺乏购买力，他们为了时尚外观而肯多出钱的比例不会超过20%，而从目前情况来看，oppo的这个比例明显突破了40%。
　　颠覆渠道、欲在通吃
　　从渠道上来看，oppo也颠覆了MP3的传统模式。oppo摒弃行业一般采用区域代理形式，从 IT渠道切入市场，一般进入各地的电脑市场。而是选择先在各地家电市场开设专柜、专卖店。用业内人士的话来说，就是“用销售家电产品的方式来销售 MP3”。步步高是以做家电出身的，其主要的消费策略也是以传统卖场为主。但是MP3的主要阵地却不在这，从长期MP3销售情况来看，IT市场仍然最为重要，对于步步高这个成功采用代理制的企业来说，代理商讲究的是勤进快出,薄利多销，这恰恰是传统卖场所做不到的。但是，由于oppo的高价格定位，放在 IT市场与众多品牌竞争将面临较大阻力，随着MP3的普及，更大顾客流的家电卖场是好的销售终端，并且避免了与其他品牌的残酷比较。当然，另一方面，统一标识加上高档装修专卖店的建立也昭显了oppo的高端定位。在资金支持充裕的情况下，这也是建立长期品牌的一种方式。oppo可以在巩固专卖店建立品牌形象后再包围IT市场，达到通吃的效果，也可以视为一种新的战略方式。
　　锤炼文化、沉淀品味
　　要让品牌有高档感和高价值感，功能型利益为主的品牌应持续一致地不断提高技术与产品使用价值，如一个品牌几款技术领先、功能人性化、外观精美，那么只能有限度地提高单单这几款产品本身的售价。如果企业不断地推出这么好的产品，久而久之品牌就具有了高档感与价值感。品牌的溢价能力就能涵盖所有产品。因为强势的广告诚然可以带来高知名度，但一个没有内涵的品牌是很难树立起高端形象的。在国产品牌普遍低端的中国MP3市场，oppo无疑在作一种全新的尝试。但在知名度短期提升的同时，品牌形象的培育却需要更长的时间，需要企业为其持续不断地注入文化、时尚等元素，向世人展示产品的灵魂。当然，oppo概念区隔、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个oppo强势品牌基础。现在oppo面临的主要问题就是在保证资金充裕的前提下，是要如何继续锤炼自己的品牌形象，使浪漫时尚的品牌形象在目标受众的心中固定下来。
　　“世间自有公道,付出总有回报,说到不如做到,做就要做最好。步步高……”这句著名的广告词让消费者认识了步步高公司。央视一套每晚黄金时段那近一分多钟的广告词“oppo，我的音乐梦想”让大家再一次重新认识了这家以VCD播放器起家的家电厂商，认识了他们涉足IT圈的第一款产品oppoMP3播放器。年轻浪漫飞扬的青春，音乐、爱情无一不令人为之神往，oppo的广告确实深入人心，而且令人为之心动。在oppo上市之后也赚足了消费者的眼球，而其不以电脑卖场为主反而以商场，家电卖场为根据地的销售方针，也着实让业内人士为之惊讶。然而，步步高完全摆脱了过去家电厂商的形象，实现了转型品牌，成功地跻身IT圈。尽管我们不能说步步高已经成功了，但是至少它让大家知道步步高已经开始做MP3播放器了，进入中国高端品牌行列，为国产品牌又树立了一个良好的新形象。虽然oppo的未来会如何，其结果又会如何?我们不能妄加定论，但是从现在来看，oppo有着强大的市场潜力。无论怎样，我们都衷心祝愿步步高一路走好，希望oppo能步步高!
　　流光溢彩之秋 BOBO代言oppo音乐手机
　　oppo首款音乐手机A103，以简约时尚、笑脸相迎，上市以来，颇受时尚潮人的青睐和好评，加上无以伦比的完美音质，让人爱不释手。而发生在雪山上的纯美爱情广告更是家喻户晓。在金色之秋，由BOBO代言的新款oppo手机广告，将引领大家延续唯美之旅。
　　新款手机将秉承oppo一直以来的完美音质和时尚品味，致力于打造音乐手机巅峰之作。无论是oppo唯美的广告画面，抑或是oppo手机的音效质感，作为青春时尚优质偶像的BOBO，代言oppo手机广告无疑是最完美的契合。
　　oppo熟悉美妙的旋律成为我们百听不厌的音符。BOBO代言的oppo手机广告将留给我们更多的期待和无限的遐想。对于oppo手机，这将是一次完美诠释。以上就是小编为大家介绍的oppo是哪个国家的品牌的全部内容。
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福田在海外：完全属地化生产是最终目标
　　福田的海外战略近期不断传出新的消息：7月12日，福田商务汽车在肯尼亚举行了产品首发，同日，在肯尼亚的KD工厂正式投产；7月14 日，内罗毕市政府、北京市交通委、福田汽车三方签订了内罗毕市公共交通改善项目战略合作协议，福田欧辉客车将为东非最大城市内罗毕提供一整套交通运输的系统解决方案。
　　自2009年发布“2020战略”以来，福田的国际化战略一直在稳步推进和实施。数据显示，福田近两年的海外出口保持了逆市增长，年均增幅达到 10%-20%。目前，福田已在全球8个国家建立了销售公司，成立了19个大区、76个代表处和34个市场部，产品覆盖全球160多个国家和地区。
　　福田汽车的种种举措，不仅提升了其在全球市场的影响力，也显示出其海外战略正在提速。
　　新兴、发达市场分步推进
　　通过稳扎稳打，福田意图把印度打造成其开拓海外市场的一个“样板工程”。
　　市场“排名分先后”
　　根据“2020战略”，福田的整体思路是“5+3+1”――将于近年在印度、俄罗斯、巴西、墨西哥和印尼5个新兴市场建设海外工厂；通过生产高端整车和，实现北美、欧盟和日韩3个发达国家和地区市场的突破；“1”则是指在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保在中国市场的商用车领导者地位。
　　“要准备好，再走出去。”对于各个目标市场，福田在进入前均做了大量的前期市场研究、产品适应性开发和资源整合工作，并制定了不同的战略战术，目的就是深耕细作，稳扎稳打推进福田的海外产业化发展。
　　印度被福田锁定为五大新兴海外市场之首。如今，区别于福田海外汽车事业部，福田在印度设立了独立的印度海外事业部，并在印度建立了一个工厂。近两年，福田在印度的主要任务仍是市场研究、竞争对手研究以及适应性产品的开发等前期业务，如此稳扎稳打就是意图把印度作为福田开拓海外市场的一个“样板工程”。未来，印度将被作为福田的一个海外市场中心，覆盖南亚各国。
　　印度之后为俄罗斯，除了俄罗斯本身巨大的市场潜力之外，福田还希望通过俄罗斯辐射中东地区。“俄罗斯的车辆一直在升级。目前该市场有两类产品，一类是自己国家生产的低端产品，一类是欧美国家生产的高端产品。”福田汽车海外事业部副总经理万旭君告诉记者，目前，福田已掌握了符合其法规及排放标准的技术，同时车型价格要低于欧美品牌，以中端车出口为主的福田汽车，将依靠这一价格优势来进军俄罗斯市场。据了解，目前包括中卡、轻卡在内，福田在俄销量已达3000多辆，未来还将引入中重卡、等车型。福田汽车在俄总目标是超过10万辆。
　　巴西则是福田的另一个核心市场。该国由于没有自己的整车品牌，目前汽车市场上以欧美国家的豪华品牌为主，相比于此，福田仍有价格竞争优势。同时，福田的合作企业康明斯、也在当地建有工厂，为福田汽车在巴西的后续开发和发展提供了便利。
　　发达市场先攻欧洲
　　同时，福田汽车也在为进入北美、欧洲、日韩等发达国家和地区做积极准备。“这些市场的产品结构以高端产品为主，已经淘汰了低端产品，但也给这些市场上的用户造成了过多的经济负担。”万旭君认为，以福田为代表的中国品牌作为三大市场的后发进入者，可以通过我国汽车品牌的规模优势来消化在这些市场所花费的成本，并以明显的价格优势，凭借“世界标准、中端产品”来进驻这些市场。
　　据了解，目前福田的一部分重卡、轻卡、在世界很多地方的主要竞争对手还是日本品牌。而随着康明斯ISG重型发动机的量产，福田汽车的发动机已可达到欧盟标准，因此就福田目标中的三大市场而言，最先进入的将是欧洲地区。
　　万旭君介绍，预计2018年或2019年，福田汽车将进入欧洲，随后则会以中卡车型为主进军日韩市场，美国市场则放在最后。
　　营销模式取代传统贸易
　　“贸易模式没有后续服务，就没有持续发展能力，我们有过这样的教训。”
　　福田汽车海外战略的布局一目了然，其中最重要的一环，就是福田以营销模式取代了以出口为主的贸易模式。据了解，此前由于中国自主品牌过于注重短期利益，只重视出口，最终全军覆没或惨淡收场的例子不在少数。
　　“之前的贸易，是国内有什么，就给什么。”万旭君介绍，这种出口贸易往往就是签订贸易协定，通俗点儿说就是签单子卖车，待贸易协定到期，双方交易也就随之终止，因此不具有长久性。此外，贸易模式的另一特点是只卖车，不提供服务。对此，万旭君坦言，没有后续服务，就没有持续发展的能力，“我们有过这样的教训。”
　　这个教训发生在2004年左右，福田曾跟中东地区最大的物流商签了一个大单，销售了1000辆重卡，但由于后续服务没跟上，客户的抱怨很大，如今“再怎么弥补都很难了”。万旭君认为，这个教训也说明了贸易模式无法使发展持久，要想持久，卖出去的车一定要有售后服务。
　　2010年，福田开始由传统海外贸易向新型营销模式进行转型。其海外营销不只是单纯的宣传，而是针对客户需求，进行销售渠道以及售后服务等全方位的战略规划与布局。在开发渠道的时候，福田第一个关注的就是服务体系到位。其针对全球市场开发了国际化的售后服务体系，客服中心服务体系形成全球网络化运营。目前，在全球160多个国家和地区，福田都已建立了这样一套完整的营销体系。“有服务、有配件，解决客户后顾之忧。如此营销，才能抓住市场，做一个稳定一个。”
　　福田汽车海外战略的另一个重点就是选择有实力的经销商，并且很多经销商与奔驰共用；譬如，在智利，福田所用的经销商就是奔驰在当地最大的经销商。在选择强大经销商的同时，福田在海外同步推进全球统一的标准4S店，在全球统一标准和形象。
　　产品因地制宜
　　福田出口车型的战略主要以中高端为主，同时强调产品的适应性。
　　产品的适应性开发则是福田汽车海外战略的另一个重点。“我们在选择进入国家和市场的时候，产品是很慎重的，要经过充分的市场研究，找到适用的产品。”福田汽车集团市场与品牌总监霍焱告诉记者，福田的产品很多，但并没有为了追求量的增长而盲目向海外引入车型，相反，为了中国品牌的长期发展，福田出口车型的战略主要以中高端为主，同时强调产品的适应性。
　　“以印尼、巴西、沙特为例，尽管三个地区都需要15吨的重卡，但因各区域环境、气候、路况不同，对车型的要求也不同。”万旭君表示，印尼是岛国，多是短途运输，车辆所经的山路起伏较多，并且由于该地是热带气候，多雨，紧邻海洋，空气中盐分较多，因此对车辆的要求是要能够防腐蚀，同时要有较强的爬坡能力；巴西则地域辽阔，车辆运输往往需要跑很远的路，不过地形相对较为平坦，因此对车辆的动力耐久性要求较高；而俄罗斯的大多数地区常年低温，雪天较多，重卡往往要行进在森林中拖运货物，因此对车辆的要求较高，每个轮胎都要具备能力。
　　鉴于此，福田汽车销往不同市场的车型，都会依据当地需求进行相应改进。“这种改进不同于轿车，轿车的改进往往很小，但商用车则改动较大。”万旭君称，尽管每一次改进都对企业的前期市场研究、后期技术研发及产能等提出了较高要求，但为了增加产品的附加值，摆脱我国自主品牌海外产品的低附加值形象，福田坚持了产品的适应性开发。
　　“目前在肯尼亚，重卡方面没有盲目引进最高端的GTL，主要还是以ETX为主，这个产品的适应性很高。而由于当地市场习惯使用的，福田在非洲皮卡市场卖的就是高端产品拓陆者。”霍焱表示，福田汽车海外战术的实操性非常灵活。
　　值得注意的是，福田在拓展海外市场的过程中，对知识产权也非常重视。“我们十分注重知识产权以及体系的建成。在全球主要国家和地区，所有的福田汽车从品牌到产品，基本都注册了。”霍焱称，福田汽车是中国企业国际化进程中在全球申请商标注册最多的。
　　实现生产属地化
　　福田希望不是建立简单的KD工厂，而是进行产业化投资，最终实现完全本地化生产。
　　产品的适用开发也对福田汽车的产能提出了很高要求。“全球各地对车型的需求都不同，同一款产品要满足不同的需求，对产能的要求很高。”
　　如何解决这一问题？福田的答案是海外建厂。“以泰国为例，这个地方的生产制造水平较高，以此为基地进行生产，就能覆盖很多地区，所以福田未来希望将其打造成覆盖亚的皮卡生产中心。”万旭君表示。
　　从最初的CBU模式起步，到如今的海外KD工厂建设，福田的下一步将是实现完全海外属地化生产。事实上，福田在“5+3+1”规划中的印度、俄罗斯、巴西、墨西哥、印尼五个国家不是建立简单的KD工厂，而是进行产业化投资，最终实现完全本地化生产。目前，福田已经在印度建立了一个工厂，同时打造了一个专业的团队。
　　印度之后，在俄罗斯第一步先是整车出口的模式，随后则会按部就班地推进建厂计划。在印尼，福田前期建立的KD工厂还在探索，下一步要依靠印尼关税的优惠辐射东南亚地区。而对于巴西市场，福田计划在2017年前后进入，目前正在选址。
　　“我们先做印度市场，再发展其他的，自主建厂方面主要是希望能先走出去，先有一个样板，也可以积累经验。一下子全铺开是不现实的，需要一个产业化的过程，要按部就班，前期要做大量的准备工作，包括产品研究、性能调整以及当地资源的整合。”福田汽车集团总经理助理兼战略与发展部经理赵玉峰表示。
　　据了解，预计到2015年，福田汽车的海外KD工厂总数将超过50家，集中在中亚、东南亚、西亚、北非和中南美洲等地区，覆盖福田现有的全线产品业务，产能达到13万辆。随着海外KD工厂的陆续建成投产，福田将进一步提高属地化运营能力及产品竞争力。
　　对话福田汽车海外事业部副总经理万旭君
　　“用当地资源、当地人，在当地运转”
　　新京报：目前海外市场整体环境如何？今年福田汽车的预计销量如何？
　　万旭君：近两年中国汽车出口的宏观环境不是很好，中国汽车出口自2012年达到100万辆后，2013年出现下滑，今年上半年仍然延续下滑趋势，下滑幅度达到12.4%，出口形势进一步恶化。从结构上看，受俄罗斯、印度等新兴经济体经济不景气的影响，出口下滑的车型由原来的商用车延伸到乘用车、商用车全面下滑，中国出口面临的竞争压力越来越大。
　　在这种环境下，今年上半年福田汽车海外出口逆势增长，同比增长了近10%。预计今年海外总销量将达到7万辆。尽管数量上目前仅7万，但我们已建立起支撑20万辆销售的体系。
　　新京报：福田汽车在“走出去”的过程中，遇到了哪些突出困难？
　　万旭君：“走出去”需要漫长的路，一方面需要政府保驾护航，另一方面也需要自身水平的提高。
　　在“走出去”的过程中，我们遇到了很多困难。首先，每个市场的产品需求不同，设计就不同，需要进行较大改动，因此研发有一定难度，这也是至今没有商用车在全球通行的原因。其次，在整合资源的过程中，还需要面对各个市场的法规门槛。例如巴西，要交35%的工业税，若要在该市场实行金融贷款服务，巴西还要求企业零部件本地化程度要达到65%。同时，车企进入国外市场，还要面临各个国家的各种保护政策。例如俄罗斯要求国外务工人员必须持有劳工证才能办公，但他们会对劳工证的办理进行控制，时紧时松。
　　未来我们还要进行属地化生产，这个难度更大，当地的法规、文化甚至工会势力都会影响属地化进程，需要花很长时间来熟悉。另外，国外部分地区政局不稳定，例如伊朗，经常受到国际制裁，也限制了我们的有序推进。
　　新京报：“走出去”的下一步如何规划？
　　万旭君：我们的下一步目标是要从“走出去”向“走进去”转型――用当地资源、当地人，在当地运转。虽然我们目前的海外市场仍以派驻商务代表为主，但也在不断加强前端工作人员的能力建设。我们对于这些前端人员的要求是要具备属地要素，要熟悉当地语言及当地文化，建立属于自己的资源，当然也要懂产品、懂服务，如此才能形成前端一个有力的作战中心。华为任正非有句话，“要让听得见炮声的人做决策”，我们很多业务的开展也注重前端人员的反馈，并根据他们的反馈来进行战略调整。
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| 口碑:70分& 11.58-16.28万元08 |
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| 口碑:67分& 19.38-27.58万元10 |
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