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华为g7-ul20有0tg功能吗
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华为手机: 不仅是大电量 华为畅享5手机品质更出色
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&& 而华为畅享5作为已经推出2个月的成熟产品，面对这些大玩花样的竞品强势冲击之下，该机却能够在千元机市场中依旧保持销量热度，这不由得会让很多人大为惊讶。为什么华为畅享5会在目前千元机乱战中可以独善其身呢
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&& 伴随着2015年尾声的到来，各大厂商都已拿出了旗下全新产品，誓要在本年度结束前与竞争对手拼个高下。这样的竞争在千元机市场中尤为激烈，主打金属机、指纹机、全网通等特色卖点的新机层出不穷。而华为畅享5作为已经推出2个月的成熟产品，面对这些大玩花样的竞品强势冲击之下，该机却能够在千元机市场中依旧保持销量热度，这不由得会让很多人大为惊讶。为什么华为畅享5会在目前千元机乱战中可以独善其身呢?
&& 究其原因是由于在如今的千元机市场中，各大品牌产品功能大同小异、配置也不会有太大差距，无谓的拼参数比配置已经不能直接决定受众的购买决心了，所以在各品牌产品卖点优势模糊的情况下，这些产品间的微小差距很难左右消费者的购买决心，真的不如畅享5以实用的续航功能和令人安心的产品品质来赢得消费者的关注显得更加实在。
超长续航 用得安心
&& 如今网络社交相比曾经电话、短信交流显得更加高效、更具趣味性，因此许多用户每天都会投入大量时间在聊天APP上。尤其是一些男性用户对自己女朋友或者老婆更要做好24小时待命的准备，一旦没电，很多事可是会越描越黑的!
&& 华为畅享5配备4000mAh的超大电池容量，搭配智电3.0节能系统，能够自动调整工作模式，轻松帮你延长待机时间。一般来说，华为畅享5能够让重度用户使用48小时，普通用户则能达到90小时的待机时间。别说是打一两个小时的电话，就算是连续看视频、玩一两个小时，都不用担心没电的情况，而且就算只有10%的电量，该机也能保持24小时的待机时间。对于那些24小时准备接受“审查”的朋友来说，续航有保障无疑是他们的一大福音，无论对于用户的工作、学习，还是娱乐华为畅享5都不会让你停下脚步。
华为品质 耐用、可靠
&& 从华为畅享5的制作工艺上来看，整体显得十分讲究，机身边框经过特殊处理，不仅耐磨耐腐蚀，还体现出金属质感，手感方面自然十分舒适。而在出厂之前，这款也会经历极为严苛的产品质量检测。电源键按键经过来超过200000次的按击测试，另外还会针对低温、盐雾、沙尘、交变湿热等特殊环境进行耐久测试。最后，在各项测试均超过行业标准后，该机才会出厂与大家见面。
&& 此外，华为为了保障畅享5在长时间反复使用后续航能力依旧坚挺，在电池品质上也做足了功课，该机电池在循环充电500次后，容量保持率仍可以维持在80%，而且电池寿命可达三年之久。安全上更是通过了国际数十项专业认证，使用起来更安全放心。
&& 综合来看，在目前种类繁多的千元机市场中，如果你想保障24小时不断电，对产品做工品质又有一定的要求，不妨认真考虑一下华为畅享5。千元以内的售价，再加上华为品质的保障，买的放心、用的安心!
&& （新闻稿 ）
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(12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-21) (12-20)吴春波老师说，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。本文根据吴春波老师的授课，总结出了十余点学华为的要素，从经营管理到企业文化，从治理结构到企业战略，从人力资源到流程管理等，让我们逐条学习，逐条反思。4月1日-3日，管理研讨班十二期，吴春波将继续担任导师，分享华为的价值创造、价值评价与价值分配体系；剖析华为管理机制的创新之处；解读华为如何做到“管理是核心竞争力”。一、我心目中的华为我一直有一个观点，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。我觉得华为最成功的是华为的管理，华为的管理它坚守了哪些理念，哪些常识，在不同阶段它有哪些思考，它做了什么，这可能更重要。所以我想把华为作为一个案例来解剖。黑格尔说，人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。不管是经验还是教训，我觉得华为在成长路上的成功、失败，应该带给我们很多启发。二、学华为，学什么？1、经营管理：开放、妥协、灰度、均衡任总管理很重要的一点（思想），就是灰度，灰度是什么？黑是一个极端，白是一个极端，华为实际上是在灰度的空间里面。尊重知识很重要，但是我不迁就人才，这就是一个广阔的灰度。我们读《基本法》，会看到里面大量都是灰度语言：民主决策、权威管理，从贤不从众，这都是灰度，这是它从制度上的创新。2、经营理念：坚守常识，在商言商我在华为研究19年得出的一个结论，就是华为对常识的坚守，这些常识就是商业基本常识；企业成长不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵从和坚守常识。如果讲任正非主要的经营管理理念，其实就这四个字：在商言商，即遵从商业常识。3、企业文化：愿景驱动，造梦与践梦文化就是长期的牵引力，很多企业做企业文化都是机会主义，想解决眼前的问题；文化不解决眼前的问题，文化解决未来的问题。现在我们很多企业做文化，急功近利，今天种下粮食，明天就等着收割，我想说，企业文化是一个长期的系统工程，以华为为例，我总结了9条企业文化建设的经验：第一，建立宪章；第二，高层以身作则；第三，高层的传播；第四，舆论宣传；第五，制度牵引；第六，培训引导；第七，荣誉激励；第八，行为规范；第九，仪式浸染。其中，我认为，宪章的建立，高层以身作则和制度的牵引是华为企业文化建设最重要的三个方面。4、治理结构：高层民主，从贤不从众华为顾问吴春波：学华为学什么 为什么学不会？这张照片，是华为高层的照片。8年前，华为的EMT成员站在台上举起了右手，向下面的干部宣誓：1、正人先正己，以身作则，严于律己，做全体员工的楷模，高级干部的合法收入只能来自华为公司的分红和薪酬，除此之外不能以以下方式获得其它任何收入：绝对不利用公司赋予我们的职权去影响和干扰公司的各项业务，从中谋取私利，不以任何形式损害公司利益……2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派……3、不窃取、不泄露公司商业机密，不侵犯其他公司的商业机密；4、绝不接触中国的任何国家机密，以及任何国家的任何国家机密；5、不私费公报；6、高级干部要有自我约束能力，通过自查、自纠，自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制，绝不允许“堡垒从内部攻破”……我们坚决履行以上承诺，并接受公司监事和全体员工的监督。（小编注：宣誓内容为吴春波老师随堂解读，有删节）华为每年做，（高层）宣誓完了，各个部门的头又到分部门层层宣誓。即使作秀，我们不妨秀一把，让员工知道我们在想什么，我们在说什么，我们在做什么。任总说了一句很经典的话，我不自私，我就敢治那些自私的人。5、成长管理：乱中求治，治中求乱华为这20多年形成了一个成长机制，我把它归结为：机会牵引人才，公司提供了机会，高人就会源源不断地来，公司提供了机会，这些高人就会突破技术，技术突破产品，产品拥有市场机会，使公司进入良性发展。华为这帮管理者，有的也就30多岁，尤其在非洲，经常要见国家总统，这不就是一种机会吗？这不是金钱能够买来的，它就是人生价值的体现。6、利益机构：分享分担，向责任与贡献倾斜华为是全世界最大的员工持股公司，华为现在有7万多员工共同和任总持有华为的股份，任总现在的股份只占1.42%.有人算了一下，从2003年到2013年10年间，华为员工因为持有华为的股份，回报率是15倍。如果华为的员工不持有华为的股份，而是拿着这笔钱到股市上去炒股，回报率只有0.53倍；拿这笔钱买房子，以上海为例，回报率是4.7倍，所以员工是实实在在得到利益。7、企业战略：压强原则，聚焦压强，力出一孔华为的战略有一个很核心的原则就是压强原则，最近也叫针尖战略，就是把自己所有的力量凝聚到一个点上，要么不做，要做就堵上去，《华为基本法》说：“我们坚持压强原则，在成功的关键因素和选定的战略点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”。这就是华为的战略，这些战略很简单，但是要坚守也很难。8、内部机制：拉开差距，激发活力，提升效率机制是什么？机制看不见、摸不着，机制的显现是靠制度，制度给我们以支撑。很多企业随着长大，机制慢慢退化，退化的表现，第一，拉车的人越来越少；第二，抱怨越来越多，第三，山头林立，形成帮派。所以小富即安，不思进取，惰怠，都是机制退化的表现。所以我觉得企业应该定期体检一下，检视一下我们存在的问题。9、管理理念：管理平台，系统架构，IT变革华为的成功是管理体系的成功。华为坚持的一个理念——“管理是真正的核心竞争力”，而不是技术，不是人才，不是产品，也不是老板，华为就是靠管理这个平台，凝聚大家的力量，然后在这个平台实施战略。10、人力资源：价值创造、价值评价、价值分配华为的人力资源是一个金刚石的结构化模型，即价值创造、价值评价、价值分配。首先是价值创造，调动一切可以调动的因素，以客户为中心，为客户创造价值，然后挖掘这些价值创造要素，激活要素，任总说：“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”我们把这些能量调动起来，创造更多的价值。评价是什么？论功行赏，干得好干得坏要评一评。价值分配，给干得好的人、奋斗者多发，叫激励，给干得一般的人发合适的，叫回报，给那些干得不好的少发，这就叫约束。11、人才管理：职业通道，分类管理在华为，人力资源基本上可以概括为4句话：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪。我们有的企业和稀泥，同样都是总监级的，认为他们一样重要。华为不是这样的，华为是把这些人放在天平上量一量，看看谁重要；测完就打分，级别出来以后，把它乘上人民币，就是这个坑值多少钱，这就是职位评价。坑做完了，就种萝卜，萝卜就是人，你这个萝卜适合哪个坑，把适合的放到这个坑里，这就叫人岗匹配，也叫知人善任，也叫把合适的人放在合适的位置上；然后我们对萝卜评价，（如果）你适合这个坑，然后就干这个坑的活，拿这个坑的钱；萝卜进了坑，要看你长大了没有，这就是看你的绩效。华为对人、事、“坑”都有一套评价的体系。12、干部管理：能上能下，持续赋能，消除惰性干部的晋升要靠劳动态度，劳动态度是一票否决制，你劳动态度不行，能力再强也上不去。2002年任总的劳动态度考核是C，为什么呢？出了两个问题，第一是责任心出了问题，第二是奉献精神出了问题。你怎么知道任正非的责任心不强？华为用的是关键事件法。任正非的责任心为什么考了C？一天，任总答应见一个客户，结果他那天事多，忘了，通过这件事来证明他的责任心有问题，这不是主管打分，是用事来反映。奉献精神有问题，国外来了客户，任总承诺要见客户，结果临时家里有事，没有陪客户吃饭，没有奉献精神，给他打了C，他当年的退休金打折扣，第二年不能加工资，奖金大打折扣，不能继续配股。13、流程管理：客户导向，端到端打通简单解释华为的流程就是三个字“端到端”，这个流程是从客户来，最后到客户去；这就是华为的流程，华为只有一条路，没有羊肠小道，所有的部门，所有的人，所有的业务，都在这条高速路上。用任总的话说，流程就是修好堤坝，水在这个管道里自动自发地流，水流到海里蒸发成空气，空气遇到冷空气变成雪，下到喜马拉雅山，喜马拉雅山上的雪融化，变成水，流到江里，如此反复。14、组织管理：矩阵结构、组织能力、弹性化华为是典型的矩阵结构，是什么样的？一个平台，每个人都有两个领导，任何点上都有两个头，比如说在这个点上他的头是管运作与交付的，他处于这个位置，他又有一个负责解决方案的领导。华为没有事业部，事业部是一个扩张机制，以包代管，最后事业部做大了，尾大不掉，造成资源不共享的难题。所以华为始终是一个平台，三大BG都在华为这个平台上做，这是它的组织的特点，就是营销分离。15、研发管理：面向市场成功，持续开放创新华为在研发上是消灭工程师文化，就是消灭技术导向文化，研发人员也要有客户导向。同时，华为是一个创新能力比较强的公司，但是华为保持着对创新的高度警惕，也一直强调对创新进行管理，没有管理的创新是可怕的。所以任总讲了一句话：华为所有员工、上上下下都讲创新的话，就是华为的葬歌。华为的创新是70%的继承+30%的创造，创新不是推倒重来；在华为坚决反对新官上任三把火，反对推倒重来，反对改革，华为提倡的是改良、改进、改善。什么叫创新？任总的解释，70%的继承是牛粪，30%的创造是鲜花，鲜花一定要插在牛粪上，这才叫创新。三、学华为，为什么学不不会当年我们六个人给华为做管理咨询的时候，华为有一个理念，“言必称人大”，人大的老师怎么说，我们就怎么做。学别人，僵化地学，不是投机地学，不是叶公好龙式的学，把别人学透了，再根据自己的实际情况优化，优化完了固化下来，把学的东西变成实践，变成制度，变成体系，不是狗熊掰棒子，掰得多，丢得多，最后两手空空。对于（企业）学华为，为什么学不会，到底该怎么做，有以下总结：1、学习的前提是痛苦的自我批判2、学习是建立在理性的智慧思考基础上的3、学习不是模仿，也不是拿来4、学习是成长的机会，但不能机会主义5、学习是一个持之以恒的过程6、学习是为了付诸实践7、学习首先要谦卑地降下身段8、学习的大敌是强调特殊性9、学习它，首先是深刻理解它10、学习别人，别迷失自己中国人力资源管理精英(CHA-HR)　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
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[摘要]产品将于一个月之后在包括中国在内的30个国家和地区开卖。
腾讯数码讯（汪洋）北京时间4月15日22：00消息，华为刚刚在英国伦敦正式发布了新一代超薄金属旗舰华为P8与华为P8 Max，其中华为P8普通版的售价为499欧元（折合人民币3279元），而P8专业版的售价为599欧元（折合人民币3936元）。华为P8 Max普通版售价为549欧元（折合人民币3607元），专业版售价为649欧元（折合人民币4265元）。将于一个月之后在包括中国在内的30个国家和地区开卖。设计这次华为P8在设计上仍然以轻薄、时尚为出发点，相比之前的P7有了较为明显的差异。手机整体采用的是全金属材质，机身厚度为6.4毫米，四周边角区域进行了打磨处理，做工精致。 机身背部采用了双段一体式设计，后置摄像头与机身平行，而按键接口则主要集中在机身的右侧。配色方面，华为P8提供白色、金色、灰色、黑色可选，同时针对华为P8推出了一款电子墨水屏配件。配置硬件配置方面，华为P8采用的是5.2英寸1080P屏幕，搭载64位麒麟930/935处理器，辅以3GB运行内存以及16/64GB机身存储空间。华为P8运行基于Android 5.0的EMUI 3.1系统，重新绘制了部分图标，新增加了针对不同用户或环境定制的智能情景模式、拨号自动添加区号、指关节双击屏幕快速截图等功能，并且支持与TalkBand B2手环蓝牙配对。此外，华为P8还内置2600mAh容量电池，支持4G网络nano SIM卡双卡双待，通话状态下能提升话筒音量、降低风噪，并且增强了外放音质的效果。 相机发布会上，余承东重点介绍了华为P8的拍摄功能。它采用的是800万像素前置镜头与1300万像素后置镜头，相机引入了RGBW以及独立的ISP成像技术来提升暗光环境下的拍摄画质，并且装备双色温LED闪光灯。流光快门模式提供了相机长曝光功能，可以实现光绘摄影以及星轨拍摄。导演模式则可以最多联动3部Android手机共同拍摄，同时也能切换机位，可以直接在手机上声称视频。针对女性用户的喜好，华为P8加入了美颜功能，支持个性化定制。华为P8 Max除了华为P8之外，此次华为还发布了P8 Max，配备6.8英寸屏幕，机身厚度为6.8毫米，支持横屏与分屏显示模式，电池容量则提升为4360mAh，官方声称续航时间可以达到2.23天。与此同时，官方还针对P8 Max提供了多种可选保护套。
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