选人用人坚持战斗力标准
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原标题：选人用人坚持战斗力标准　　在深化国防和军队改革的新形势下，部队编制体制调整是大势所趋。如何用好转隶干部，为他们成长成才、建功军营创造良好的环境和条件，是当前各级党委领导面临的一个新课题。第42集团军某师炮兵团16名转隶干部受重用的经历，是坚持按战斗力标准选人用人的典型事例。 　　军人生来为打赢。下一步，国防和军队改革将进一步深入推进。无论部队编制体制如何调整、岗位环境如何变化，坚决服从命令听党指挥的原则不能变，保家卫国的初心不能改，练兵打仗的标准不能降。不管调整到哪个岗位，只要立足本职爱岗敬业、苦练打赢本领，单位全面建设就能节节攀高，个人价值就能在践行强军目标的征途中得到充分体现。
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速卖通卖家故事系列⑤：发挥“高大上”的品牌力量，他坚持了这三件事
雨果网&&|&& 10:41
与大多数之前在速卖通上靠“走量”谋生的商家不同，自由兵一直坚持务实风格。小到一个线头，大到整个产品，自由兵都投入了大量的精力、人工。“其实2010年之前我们也是跟风，什么好卖做什么。2010年后我们进行了改革，符合我们产品的中高端定位才能留下，不符合的都剔除了”，自由兵说：“我们公司的理念就是不欺骗消费者，做最好的产品”。
据了解，自由兵在2012年就入驻速卖通平台，但一开始因为自身产品定位原因并没有投入心思经营，“当时产品的定位是中高端路线，成本高而需求人群少，经营颇为困难。”而到了15年，公司再次尝试速卖通，刚好速卖通平台也在升级，剔除了一些不正规的商家。同时加入平台的俄罗斯精品馆商城，也符合我们的定位，一拍即合，此后我们发现市场就回来了。我们始终没有放弃速卖通，只是在等待一个机会。“一直以来，我们的主要顾虑就是市场定位，至于语言物流ERP等方面，由于我们有在国内市场七八年的经营经验和人才储备、以及速卖通平台的指导，很快的就将这些问题迎刃而解了。”
坚持开发市场
截至目前，针对的市场主要是38%，整个俄语系将近占到50%，剩下的主要是欧洲、美国，巴西有一部分，东南亚大概是5%左右。为了积极开拓海外市场，我们投入了较多人力物力，如在语言方面，就找了俄罗斯人，“不同国家有不同语言，还有不同喜好”。
为了研发新产品，自由兵去年年初还在山东建立了一个工厂，请了一些业内人士负责研发，同时能够及时补充货源。随着品类的增加，户外包、登山服饰、眼镜类、工具类等，每个品类会有专门负责人。日常管理，还有语言都会找专人来运作。还有就是会引进有经验的外贸人员，把营销、运营丰富完善起来。关于团队运作，任务下放到人，每个人应该要做什么要明确，让员工知道什么该做，什么不该做。还有就是让员工知道他们能收获什么。
坚持速度第一
2013年在购买了一个厂房之后，自由兵开始对供应链精细化管理。在硬件上有高位货架、叉车，软件上库存管理ERP以及全程实时监控。所有订单的处理，配货、校验、打包，称重都是一条线处理。从2014年的双十一开始，库存改革成效明显，通过硬件和软件的双管齐下，库存得到了极大地优化，大大提升了发货效率。
“我们的理念促使我们不希望在物流上造成不好的客户体验”，自由兵对物流服务看得很重。“我们认为物流是非常非常重要的环节，我们愿意花成本下去，即使不赚钱也要把物流做好来。虽然国外的快递存在各种各样的情况，我们都尽可能选择最好的物流，如E邮宝、顺丰国际等等。俄罗斯海外仓已经开始了，欧洲的英国仓和美国仓正在入驻程序。俄罗斯有着我们最主要的消费人群，也是我产品的市场。”
坚持知名度战略
在提升品牌知名度和提高销售额的过程中，自由兵遇到了不少瓶颈。15年7月，在的信誉是两颗星（100点）。后来进行了品牌推广，到16年初，单店平均每月销售额就在6万美元左右。“首先还是要修炼内功，对于语言的分析、专业营销，还有就是物流的选择，包括海外仓的选择。第二点就是让更多的人群知道提高知名度，一旦更多的人知道了，销量也就上来了。”只通过一些营销活动如直通车和联盟对品牌来说意义不大，打造品牌要内外兼修。经过几个月的市场消化后，自由兵的顾客20%以上都是老客户。“这条路可能是很痛苦的，比如遇到低转化。不过，一旦客户选择了你，并在此后一再选择你，那么你就成功了。”
自由兵的海外成长之路其实是在伴随着速卖通的转型而逐渐体现了价值。自由兵希望平台技术方面，也能有更好的提升，比如营销方式丰富，ERP的接入，库存同步，平台与卖家之间的管理系统等。像自由兵这类踏实优质卖家在速卖通上之所以能够不断取得成功，也恰恰印证了速卖通从C2C到B2C的转型成功。
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速卖通（AliExpress）是跨境电商平台中的后起之秀。卖家想要有所突破，除了掌握速卖通的运营技巧，深谙平台规则，还要讲究直通车的开法。你可以尽情地在果园里采摘速卖通的实操之果。
去搜速卖通搜FREE SOLDIER就可以找到了
速卖通垃圾
有本事把店铺链接上来瞅瞅
扯淡，瞎扯 抢手吧 请的
回复 111：大头鬼抢手，这是个品牌了，都有线下门店的。坚持以人为本的士兵管理教育研究--《吉林大学》2005年硕士论文
坚持以人为本的士兵管理教育研究
【摘要】：随着新军事变革和经济全球化的发展,人们普遍接受了这样一个观念:管理的本质是人的管理。百年管理回归以人为本,这反映了现代管理的最新发展趋势。最近,党和国家新一代领导集体制定了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的治国方略,又将以人为本作为前提和基础。提出坚持以人为本与抓好士兵管理教育,意在继承发扬我军管理教育优良传统的基础上,积极适应新军事变革需要,用以人为本思想教育人、培养人,切实把广大官兵的思想和行动统一到党的路线和方针政策上来,更好地肩负起我军的双重历史任务。本文从士兵管理教育的基本含义谈起,简述了士兵管理教育中以人为本的思想体现,以人为本的理解,以人为本与士兵管理教育的现实意义,最后,对坚持以人为本与抓好士兵管理教育问题谈了看法。本文是对党和国家新一代领导集体关于以人为本治国方略思想在军队士兵管理教育中实践的一次研究探讨。
【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2005【分类号】：E224【目录】：
一、相关概念的理解8-16
(一) 士兵管理教育的含义8-10
(二) 军队管理教育的含义10-11
(三) 以人为本管理的含义11-16
二、我军士兵管理教育中以人为本思想的形成与体现16-20
(一) 部队管理教育中以人为本思想的形成16-17
(二) 部队管理教育中以人为本思想的总体体现17-18
(三) 部队管理教育中以人为本思想的具体体现18-20
三、坚持以人为本与抓好士兵管理教育的现实意义20-28
(一) 是部队践行“三个代表”重要思想的实际步骤20-21
(二) 是部队顺应新经济时代和新军事变革的必然选择21-22
(三) 是部队适应新时期士兵新特点的客观要求22-24
(四) 是解决部队管理教育中存在问题的迫切需要24-28
四、坚持以人为本与抓好士兵管理教育应注意把握的问题28-43
(一) 提高管理者素质,打牢带兵育人的基础28-30
(二) 深思为兵之道,树立与时俱进的管理理念30-32
(三) 心怀敬兵之情,端正对士兵的根本态度32-34
(四) 发挥兵之作用,让士兵在部队建设中唱主角34-35
(五) 管好兵之消费,培养士兵勤俭节约的好习惯35-39
(六) 多尽为兵之责,全面培养士兵成人成才39-41
(七) 多做利兵之事,积极主动帮助士兵排扰解难41-43
参考文献43-45
论文摘要(中文)45-48
论文摘要(英文)48-52
导师及作者简介52
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　　卡拉莫贾，乌干达，1980年4月。1980年世界新闻摄影奖：麦克威尔士，英国。饥饿的男孩和一名传教士的手。对于这幅照片，威尔士感到很气愤，照片5 个月都没有发表，照片中的人都快死了，而别人却用这幅照片参加比赛。对于获奖，他感到很不安，他拒绝用快死的人的照片获奖。
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