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惠州水泥垫块机_鑫凯机械_漯河水泥垫块机价格打动人心
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建筑垫块数量的增加，垫块机设备销量也逐渐增加。工人工资增加，垫块销售行业进入微利时代，只要在垫块机生产垫块的产量上下功夫，所以生产效率成为客户急需的要求。郑州鑫凯深知生产垫块的客户需求，我们改变传统垫块机的，自动化成度高，全自动PLC电脑控制人机界面电口采用日本三菱等品牌，综合15年实际生产经验编排电脑程序2-3人即可操作的自动化垫块机，节省动力3-4千瓦。该机成型布料 河北水泥垫块机价格一降再降，布板，全为液压装制，振动机采用振动系统 水泥垫块机设备厂家价惊四座，频幅可调，实现低频加料，高频成型的工作原理，设计简单，维修方便 静压水泥垫块机哪家最好，自动化成度高等特点，实现无需专业人士，只需简单培训，即可操作。加大工作台面增加成型数量，我们从设备上提高垫块机设备的生产效率。
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该采用德国核心技术生产、模具采用优质钢材先进工艺，经精加工、线切割、热处理等多道工序，经久耐用，处于国际领先地位。该垫块机由于压、振匹配合理制品美观、强度好，出模即可码垛，节省大量托板。由于垫块机性能优越，深得用户好评，实为建筑行业的首选。10-15大型全自动空心砌块砖机&优点：设备质量高，产量大，生产产品强度高，能生产多种不同混凝土制品。& &&&&生产产品：标砖、空心砖、各种外墙砌块、内墙砌块、花墙砌块、楼板块、护堤块、还可生产联锁路面砌块和路边石等砌块。二次布料机构还可生产彩色路面砖。& &&&应用范围：广泛用于建筑、道路、广场、水工、园林等建设。& &&&生产原料：采用沙子、石子、水泥，可大量添加粉煤灰、炉渣、钢渣、煤矸石、陶粒、珍珠岩等多种工业废料。& &&&设备特点：旋转强行快速布料方式，保证了承重砌块、轻骨料砌块、粉煤灰砌块的充分密实，并缩短了布料时间。所有电器元件、液压元件均采用世界知名品牌。彩色触摸屏和进口&PLC&的应用，实现砌块生产全线自动化，节约了操作的间隔时间，提高生产率。郑州凯达机械抓住时机，提升自己的核心竞争力，在、免烧砖机、、制砂机、、加气混凝土设备、破碎机等的研制生产上保持自己的强势地位。热线电话：&联系人：张经理 在线QQ： 设备简介文章来自郑州凯达机械：& 更多相关设备资料及报价还可登录：&&&&
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第A06：新闻
星期二 出版
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看，这就是光大集团的榜样
光大集团副总裁苏松泰为优秀员工颁奖并举杯祝贺
光大集团财务结算中心总经理陈玉兰女士为优秀员工颁奖
商业中心总经理黄锦坤为优秀员工颁奖并举杯祝贺
光大集团董事长陈润光祝贺获
得董事长提名奖的团队
光大集团董事长陈润光先生颁发董事长提名奖团队奖
光大集团财务结算中心总经理陈玉兰女士颁奖
建安集团总经理翟洪恩先生为优秀管理者颁奖
光大地产总经理卢成通举杯祝贺获得董事长提名奖个人奖获得者
光大地产总经理卢成通先生为董事长提名奖个人奖获得者颁奖
　　★爱岗敬业奖　　黄达林&&行政管理中心行政部　　从2004年8月入职至今，他一直从事司机服务工作，先后驾驶过公司的小车、中巴车、大巴车、接待车以及个人专用车。　　入职八年来，热爱本职工作，个人驾驶技术娴熟，遵规守纪，八年来未曾出现过一起因个人工作失误造成的交通事故，无违章记录，八年来，他始终对工作充满信心和热情，只要是工作需要，不管是工作日、休息日，哪怕是深更半夜、风吹雨淋，总是“话无半句”出车，无怨无悔，深受用车部门特别是老板好评，随着公司业务外拓，他开始不间断地出差外省市，甚至在其他司机没空时能主动请缨，主动出差外省市。个人的热爱、技能的娴熟以及态度谦卑，保证了每次都能高高兴兴送员工出门，平平安安载员工归来，深受公司普通员工以及董事长的好评，成为员工争先点名出车的司机之一。　　郑臣泽&&采购中心　　以自己的努力，为公司节约每一分每一厘；以自己的努力，为公司创造财富；以自己的识大体积极解决问题，保证工作的正常开展。无数的小事见证了郑臣泽这一愿景。　　为节约建筑原材料成本，郑臣泽积极跟进与“珠江”钢管厂谈判，签订年度合同价，在其努力下，年度合同价总体上比历史价下浮1%，年度节约成本约10万元，同时也很好地跟进镀锌钢管的到货情况及质量情况；建安的水电材料，往往有时会因为图纸出错、安装问题、现场位置不够等情况，出现各种后续问题，负责水电的主管态度往往不够友好，他这时选择的不是斤斤计较或者撒手不管，而是“忍气吞声”不予计较，安抚对方情绪、积极协调，解决问题。　　刘元存&&财务结算中心预算部　　数据说明一切，用事实来证明本年度个人完成的工作任务。　　1、预算部分，完成总额1.2亿元，包括总额超过1825万的松山湖山河印象小区1#楼及地下室安装工程、1-10#及地下室消防工程预算、总额超过3259万元的肇庆锦绣山河一期2#、4#高层，24#、27#、28#、29#别墅安装工程及地下室电气、给排水工程预算、总额超过3382万元的广西酒店安装工程预算等；　　2、结算部分，安装工程结算主要是外包工程的结算，比如消防、人防、室外泳池设备、水泵房、通风空调等工程，本年度报送结算价为5635万，审核结算价为5466万，为公司节约成本约170万。　　彭凤兰&&财务中心地产财务部　　她主要负责新项目公司的税务工作,而这是一项很繁琐但责任重大的工作，在平时工作中,她积极配合税务部门、保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。特别是今年针对房产的计征原值和对员工宿舍免征房产税的相关规定都有所修改，经彭凤兰与税局多次沟通后,今年房产税的核定工作也得到了税局很好的沟通与支持，也保证了今年我公司的纳税工作的正常运转。　　丁凯嘉&&财务中心地产财务部　　从2009年以校园招聘形式进入光大至今已两年有余，两年里，她以高度的责任心、实事求是的工作原则要求自己，坚持努力做好自己的本职工作，并不断地激励自己前进。　　2011年，集团财务引进金蝶系统，她协助板块人员完成金蝶K3软件新账套的建立、关联单位往来款清理、科目余额分析、产品销售价格投资项目竞标工作，保证了软件建立以及资料的整理等工作；除此之外，在管理服务上，通过她编制的新版合同以及她现场盘查顺利将彩怡名居以往不规范、不完善的管理进行了一次大修正，从而推动了现场职员的合理规范的管理工作。　　黎爱媚&&锦绣山河财务部　　作为已在光大地产工作三年的她，时刻保持着高度的责任心以及实事求是的工作原则，坚持努力做好自己的岗位工作，激励自己不断地进步，配合着她为人正直，谦虚，设身处地为他人着想，热爱集体等品质，赢得了同事的尊重；除了赢得同事的尊重，工作在销售前线的她凭借其谦虚而不失礼貌，礼貌而守原则的工作态度，在与客户的正面接触交流中，深得客户赞赏，客户满意度较高。　　钟润峰&&监察部　　异地调查是集团监察部上年度的一个新方向，没有任何的借鉴经验，而承担起此项工作的钟润峰，只能在总部难以支援的情况下依靠自己，凭借个人良好的素质以及扎实的办案能力，更是无数个周六日的休息时间的加班，终于打开了局面，截止至日，他共受理异地案件8起为公司挽回经济损失数十万元。　　在忙碌的工作同时，由他提出并撰写《2012年的异地调查新方案》，有效解决了监察部异地调查工作中所遇到的案源少、信息不完整的弊端，开创了一条新的工作模式。　　覃婷婷&&设计院规划部　　通过全身心的投入以及积极争取，一年多来，她自身发展迅速，目前，她先后参与了《海南棋子湾滨海新城概念规划》、《海南东方新城规划》、《钦州白石湖规划设计方案》、《广西钦州江山半岛规划设计》、《南宁邕宁区文化城》、《湖南衡阳规划设计方案》、《力祥鞋厂地块单元规划》、《钦州白石湖规划设计方案》以及参与黄旗一号地、黄旗二号地、立新三旧改造等项目。其中东莞光大·盛世豪庭已进入了施工阶段。　　刘毅超&&设计院建筑部　　他主动多次前往实地考察，跟同事一起测量实地尺寸，不顾现场环境恶劣危险，“挤”出时间来做好这项工作，最终圆满完成相关任务，为公司创造了相当的价值；在做大岭山三旧改造项目期间，由于项目时间紧，工作量大，同期项目多，项目人员配置紧，他多次主动加班，承担了大量的前期规划工作任务，全程参与前期规划到后期出图。项目出现新问题时，他就利用休息时间学习各种规划新旧政策，熟悉新软件，使公司利益最大化。　　潘秋月&&设计院室内设计部　　工作快捷，思维细密，在细小繁琐的工作中能识别紧接下来的工作安排，从而提前做好工作准备。自入公司以来就接触到松山湖山河印象第三期的样板房、大堂及电梯前室，景湖十期销售中心、肇庆锦绣山河等图纸的发放任务，跟进外包设计图纸，负责设计合同整理、打印、安排合同工作流程；在设计上有画过松山湖电梯前室、惠州龙华水泥厂、集团办公楼5、6层、景湖会所等设计施工图，能够科学合理安排时间，有效沟通工作中遇到的问题。　　陈恒贵&&景湖荣郡销售中心销售助理　　通过陈恒贵在短短的二年时间的学习和努力，把光大当成一个大家庭，将自己的工作当成是自己的事业来经营，无论是对人、对事都是抱着积极乐观的一种心态来对待，由时代到荣郡，这二年来她经常加班，但她从来没有抱怨过一句，甚至于家中发生了非常重大的事情，而刚好遇上项目销售最忙时期，她也强忍心中悲痛，完全投入到工作当中，因为对工作的热情，所以对工作没有任何的障碍，只有一颗用心的心，对公司、对同事、对工作，使公司和团队更加完美，更加和谐。　　梁雪芬　景湖荣郡营销项目部　　虽然只是入行两年多的新人，但她工作成绩进步大，悟性强，能很快熟悉各项目工作，随时根据工作的需要调整工作方法和端正心态，不断改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。这一年里，她从零开始接触一些前期项目的事情，学着写前期项目定位报告等方案，跟进前期整体规划等。学习能力较强，进步明显。如厚街项目的前期定位方案，能在两周时间内完成，工作效率高。　　李玉嫦&&开发报建部　　从2010年11月份来到光大，李玉嫦担任资料员一职，在短时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中与同事顺利完成如下资料工作：景湖湾畔、景湖八期（景湖名郡）、春天印象公寓工程、景湖时代花园工程竣工资料、工程竣工图。认真完成部门的合同、申请付款单流程，把合同及时分类、归档，登记电子文档，方便检阅。上交合同原件给法务部存档。　　谢福如&&开发运营部　　在负责高埗江与城项目的三旧改造工作上，在2011年11月份顺利完成了三旧改造项目单元规划的方案审查工作，是我们公司第一个通过方案审查的项目；在厚街力凯鞋厂三旧改造项目中。他在较短的时间内能顺利按照公司指示对接相关规划部门，顺利完成标图建库的上报工作。另外完成了项目推进所需的改造方案和拆迁补偿方案的撰写工作，并积极配合证照部同事办理土地过户手续，促进三旧改造项目工作进度。　　陈云琳&&客户关系中心　　在时代城交付工作过程中，她积极处理交付工作，坚持定时到项目跟进工程进度，配合部门提前做好交付的相关工作，事事跟进到位，保证了时代城交付工作顺利进行；在处理客户不合理的要求，她不卑不亢，对客户晓之以理动之以情，最终圆满解决了客户的投诉，工作态度和工作效率得到了客户的好评，比如在时代城某单位出现楼板裂缝的时候，她第一时间联系工程管理中心工程师到现场查看，并对问题出具报告说明及整改方案。　　★董事长提名奖集体奖　　财务结算中心　　以服务创造价值、以创新为主旋律、以平台建设为契机，展开一系列财务管理战略基础建设，实现服务创造财物价值达8位数。　　秉承“以服务创造价值”为部门核心价值观的理念，以创新为主旋律，2011年，在中心总经理陈玉兰女士的带领下，团队努力。在以财务管理技术平台建立为平台的基础上，财务结算中心相继创建了资金管理平台、财务核算基础平台、财务科目分析平台、全面预算体系、财务分析控制平台、财务沟通培训管理平台、本量利分析平台、风险内控管理平台、物流管理平台、合同管理平台、税务筹划平台…….在平台建设同时，中心还展开了一系列财务管理战略基础建设。多平台体系的建立与完善，填补了历史的空白，明确了部门的职责与任务，让财务结算中心实现了从“统计”向“会计”的过渡。　　建安集团　　翻开建安的账簿，阅读建安的成绩单，看到的条条数据，我们看到了责任，看到了“珍重每个家的期望”。　　2011年，建安集团全年完成竣工面积37.94万㎡，主体建筑面积88.77万㎡，同比分别增长23%和1%；人才引进率为44%，培训覆盖率为40%，同比分别增长22%和74%……　　成长，这是建安2011年的关键词，“成长”二字折射出来的不只是成绩，更是一种态度。　　2011年，建安集团狠抓质量关，位于华南多个城市的不同工程，荣获“样板工程”等荣誉超过10个，其中，在东莞，天骄峰景、景湖时代等9项工程被评为东莞市“优良样板工程”，景湖时代、天骄峰景2项工程被评为广东省“优良样板工程”；景湖八期幼儿园被评为“东莞市双优工地”和“东莞市标准化工地”；位于钦州的钦州北部湾国际酒店工程被评为钦州市“双优工地”和广西壮族自治区“双优工地”……众多样板工程、双优工程的出炉，强化了集团的品牌价值。　　有质还要有量，2011年，建安集团在狠抓质量关同时，紧抓进度关，以光大水泥龙江项目为例，在过去一年，在项目员工不畏工作与生活环境上的艰辛的努力下，攻克了施工难度大、精确度要求高、高空作业多、高支模子项多、设备基础多、覆盖面积大等多项难题，龙华项目A、B两条生产线共完成52个子项，共计建筑面积21.42万㎡，顺利完成集团下达的施工任务指标，为龙江水泥厂的A线点火创造了有利条件。　　光大水泥厂　　2011年，光大水泥迎来了发展的一年，虽然受到市场需求波动、限产限电及石灰石原材料质量差等许多不利因素的影响，但在集团领导人以及光大水泥人的共同努力下，通过管理改革、生产能力扩建、质量关的严控等措施，公司不断扩张，逆市成长，员工破千达1200余人。在生产上，光大水泥顺利完成2011年既定目标，其中，熟料生产345万吨，同比增长8.34%；水泥生产368万吨，同比增长11.5%。龙华厂在2011年的逆市中也迎来快速增长，在生产以及经营上基本全面地完成了集团公司年初下达的各项任务，生产经营情况达到2006年投产以来5年间历史最好水平，经营效益显著提高。　　在生产扩建上，光大水泥厂龙江厂于日总降建成开始向各车间送电、2011年12月底除水泥粉磨系统外全场基本建成并于日A线大窑点火调试。　　快速发展建设的同时，光大水泥不忘严把质量关，日，惠州水泥厂在“第十三届天瑞杯全国水泥品质指标大对比”中蝉联“全合格单位奖”，位列全国第六，标志着光大水泥的检验工作以稳居全国同行业前列。以质量为发展的基础，这是光大水泥人从未忘记的承诺，目前，由光大水泥生产的“凯城”牌水泥销售遍布整个珠三角以及华南地区，深受市场的好评，PC32.5R、PO32.5R、PO42.5R、PO52.5R、P.Ⅱ42.5R、P.Ⅱ52.5R等凯诚系列优质产品被广泛适用于高层建筑、机场、码头、道路、桥梁等重点工程。　　★董事长提名奖个人奖　　光大水泥&&李波清　　2011年，带领水泥公司龙华厂生产管理团队，通过与同行业技术指标的比对，到水泥行业先进企业学习的方式，使龙华厂生产管理团队成员主观意识到存在的差距；客观分析龙华厂生产管理中的薄弱环节，明确工作目标，使生产管理团队凝聚力加强，工作作风明显改变。全年完成熟料产量345万吨，超出2010年20万吨，水泥产量365万吨，超出2010年34万吨。窑运转率由2010年的84%提高到88%。　　在水泥公司龙江项目建设中，协调龙江主变电站的设备到货、安装与通电事宜，整个工期缩短了三个月以上，创造了惠州市110KV变电站安装通电工作时间最短纪录。　　光大水泥&&郑海银　　他雷厉风行的工作作风，任劳任怨的工作态度一直广受好评。　　在工作中，他主要负责协调安装公司和建安公司，提前安排材料、预埋、图纸、厂家等相关工作。凡现场出现的协调事项都能在短时间之内给予答复。特别是在土建和安装出现冲突时以大局为重，按照工程质量和进度要求妥善给予解决方案。　　另外，他还组织有凯盛院设总及工艺、土建、结构、电气专业负责人，水泥公司各专业工程师、监理代表、土建项目经理和技术负责人共同参加的设计联络会，针对设计中有争议的问题进行讨论和明确，对项目现场出现的问题及时答复和解决。为了加快工期、降低建设成本，他依据合同技术文本，落实重大和较大的变更将近有10项之多。　　建安集团翰林湖项目部&&郑先武　　从2011年负责翰林湖项目以来，他带领各级施工管理人员共同努力，完成1#-7#楼及部分别墅主体工程二十多万平方米。特别在劳工短缺，薪资上浮的2011年上半年，他灵活地做好各方面的沟通工作，调整单价、签定工期，制定奖励措施，提高工班积极性。　　在工程质量方面，郑先武是一名严格的把关人。在赶工期间，派专人监管钢筋、模板等材料，认真落实工程验收制度、样板制度，认真执行公司管理制度和施工工法，预防质量通病。在他的带领下，工程质量有很大的进步，广受好评。　　开发运营部&&黄志炜　　自2002年进入光大以来，黄志炜工作积极，勇于创新。在团队管理上，协助行管中心完善管理构架，建设开发中心管理团队，不断优化和壮大开发队伍。开发方面，2011年度，他带领部门团队成员共计跟进十余个开发项目，基本完成大岭山项目，高埗项目等三旧改造方案，其中大岭山项目已取得市三旧办的批复。在权属调查工作这一繁琐的工作中，该同志通过积极沟通，目前已与相关镇街国土部门基本完成火炼树村、立新洋田沥、高埗、大岭山、寮步等项目的原始权属数据确认及上报工作。公关方面，该同志带领部门团队成员努力维护、巩固、拓展公司的各种社会资源，为公司推进区域项目开发打下基础。
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