独立半年，华为荣耀如何破局？--百度百家
独立半年，华为荣耀如何破局？
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荣耀独立半年，但仅仅是学会了小米的玩法，还只是入了互联网思维下的电商营销这个局而已，要破局而出，却需要荣耀再加上自己的独有玩法。
5月26日，华为荣耀业务部总裁刘江峰在其新浪认证微博上发了一条这样的内容：
荣耀的新秘密武器，一定会让用户尖叫，真想拿出来先显摆显摆，可是内部信息管理太严格了！这是一次挑战行业，挑战自我的尝试。来自荣耀，去往荣耀！
这显然是荣耀在发布新机型前基于互联网思维的市场预热，但荣耀到底在酝酿什么神秘产品，把刘江峰搞得这般心痒难搔，欲言又止？不妨看几乎同时荣耀业务部营销部长张晓云在微博上上传的一幅图：
一看便知，这幅图其实是一首很明显的藏头诗，首六字相连，组成一句话“荣耀木兰出世”。结合华为内部流出消息，这个“荣耀木兰”应该就是华为荣耀的新一代旗舰机型，代号“木兰”，极大可能是外界预期已久的荣耀4。据说，这款机型搭载华为自研海思八核，根据早前消息显示，海思八核的性能非常强劲，甚至超过了骁龙801和三星Exynos 5420八核的跑分成绩，应该还是大屏，主打高端，将成为荣耀的旗舰机型。当然，也有消息说，荣耀木兰有可能采用高通骁龙芯片。
华为从2011年推第一代荣耀Honor开始，历经荣耀品牌独立，到现在市场上在售已经有荣耀3、荣耀3C、荣耀3X、荣耀3X Pro等很多款产品，但尽管产品线很丰富，却多集中在中低端市场，暂缺一款旗舰机型与竞争对手旗舰款展开同定位PK，而这个“荣耀木兰”很可能将承担此任，负责狙击小米4、vivo xshot这类竞品新机，而主要的对象应该是小米。“荣耀木兰”的出世将把华为与小米在智能终端上对抗推向顶峰；不过，很令人意外的是，根据笔者获取的消息，华为内部甚至早已经将小米等抛在脑后，而将荣耀木兰作为对标三星Galaxy S5甚至是iPhone 6等机型的超级旗舰机。
不知道目前雷军对“荣耀”独立后对小米的影响是作何评价。但从半年来的发展情况看，至少有一点应该被承认：“荣耀”的品牌算是做起来了，短时间内有了广泛的知名度。华为做手机其实比小米要早，依托于运营商渠道，出货量一度小米难于望其颈背，但谁知道雷军不按牌理出牌，以“互联网思维”迅速抢占市场，瞬间成为最知名的国产手机之一。而这种压力也使得华为下决心把荣耀独立拿出来运作，从这个角度说，荣耀是华为直面消费者市场开耕电商的一次创生。
在华为的大树下，荣耀一面世就大动作频出，不吝与小米贴身肉搏，小米会的荣耀一定要会，小米的玩法荣耀是真放下架子去学，小米有米粉，华为有花粉，小米有社区，华为也有，小米依靠电商，华为也搞电商，小米玩低价高性价比，华为同配置卖的比小米还便宜......现在厂商都不爱听“饥渴营销”这个词，但在所谓“预售”方面，荣耀也踢破了门槛，荣耀3C初战网上预约量是800万，第二次则是2000万，当然，累计2800万的天量，以华为的产能肯定也是跟不上，于是也跟小米一样，用需求太旺盛而荣耀的缺货，在淘宝上被黄牛加价。
5月22日，荣耀在宣布荣耀3C第400万部下线，这应该算是荣耀独立半年来的一个里程碑。
实际上，不止是手机，荣耀在进行独立电商运作后，全线产品都凶狠的跟小米抢市场，贴身紧逼，小米推电视盒子，荣耀也推速度更快的华为秘盒，小米推发烧路由器，荣耀则推配置更高的“荣耀立方”，也在微博上搞公测......跑分、F码、抢购，小米玩的荣耀都学去了，相信面对这样的对手，小米应该也会略感头痛。
荣耀独立半年，成绩俨然，但仅仅是学会了小米的玩法，还只是入了互联网思维下的电商营销这个局而已，要破局而出，却需要荣耀再加上自己的独有玩法。
在5月27日的微博上，刘江峰转发了一条网友对荣耀的质疑，一个叫“曾韬2012”的网友（实为业内意见领袖）说，“荣耀本来是针对中低收入的青年和学生用户，主打高性价比，采用互联网营销模式,但荣耀现在又陷入了机海战术，新机推出频率过快,机型过多。再这样玩下去，好端端的荣耀品牌将被毁掉！”
刘江峰回复说，“忠言逆耳，警钟长鸣”！但同时又解释“荣耀绝不是以性价比为主要诉求的品牌，荣耀承载的是华为消费者bg从一个硬件公司向软件公司转型和拥抱移动互联网的的战略任务，从以产品为中心转向以用户为中心；我们在乎的，不是什么500强，也不是我们的对手如何，而是追求消费者对荣耀品牌的喜爱”。
刘江峰的话是在为荣耀辩护，但同时也告知外界荣耀在华为的使命，与小米PK肉搏只是荣耀进入消费者市场的一种手段，是“术”，而荣耀的“道”则是，拥抱互联网以及从产品为中心转向以用户为中心，去走荣耀自己的路。谦逊的学习成功者小米能够使荣耀更快速的认知市场、适应市场，但荣耀不能被小米的格局所限，圄于“跑分、F码、预售、抢购”话语体系之中，一定要发挥自己的长处；只有这样，荣耀才有可能成为荣耀；而这一点，无论是从任正非年初的讲话，还是荣耀一直以来的发展布局，都可以看到荣耀内部对于如何做好自己、走自己的路还是比较清醒的。
那么荣耀有什么小米所没有的长处呢？如果说小米的特长是互联网思维与营销的话，那么荣耀的长处其实是依傍于华为的自研科技，2013年，华为的研发费用是51亿美元，这已经是个世界级的投入，当然不可能都主要投在智能终端上，但实力却是摆在那里，荣耀应该有能力推出不逊于苹果、三星主打手机的产品，而不是把全部精力都放在PK营销上。比如华为的芯片研发能力、相机技术、功耗控制技术、制造工艺、通信技术、4G等，在很多方面，华为所积累的专利都是世界第一的，小米等一众厂商很难望其项背。如果说荣耀木兰真的集合了华为的顶级技术的话，那还是很震撼的。
与自研科技密不可分的是华为手机的供应链和生产能力，这也是破局的突破口。
线上、线下的联动是荣耀的第二个应该开发的优势，这方面华为是有基础的，尤其是运营商方面的渠道基础，通过渠道线上、线下的全面覆盖，可以为用户提供更多的选择和便利，并提供更好的产品体验。这方面其实是小米正在全力弥补的短板。在线下线上互动方面，荣耀之前与中国联通达成战略合作并推出合约机一事值得关注。当然，华为荣耀还与爱施德、天音等都展开了深入的合作，这样一来，荣耀3C等爆款机型就能够全面拉通了，消费者的体验也会形成一个闭环。
第三个破局出口应该是海外市场。中国式的互联网思维+电商销售模式如何在海外适用，这是目前国产手机的一个集体面对的难题，比如小米模式就很难对外国人形成促销，刺激他们的购买欲。而荣耀凭借华为在全世界的影响力和渠道则有可能找到突破口。4月29日，荣耀把其千元人气机荣耀3C和互联网思维卖到了马拉西亚，荣耀3C在华为商城的马来西亚分商城（Vmall.my）、马来西亚本土主流电商Lelong和Lazada等三大商城首发。Vmall.my也是华为商城的首个境外商城站点，当天，荣耀3C还在香港和台湾同步上市，也是抢购......这一尝试值得国内手机界关注，如果荣耀成功，大家都可以试试把互联网思维玩出境了。当然，至于能不能走出去，这个则要看厂商自己的能力了！
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普通维修点修一下淘宝能买到配件，100块钱左右，也应该在100多吧
屏幕坏了除非自己懂得修，不要很贵的
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出门在外也不愁华为360合作破裂的真实原因是什么？
最近，相关媒体一方面报道了华为与360在互联网手机合作方面可能出现关系破裂，另一方面又给出华为放弃合作的原因是要追求高端品牌。我想，这种判断逻辑是有一定问题，为此想说说我对此事的理解。一、媒体判断：华为或为高端放弃360近日，包括《投资者报》等媒体刊登发相关报道，一方面报道了华为与360在互联网手机合作方面可能出现关系破裂，另一方面又给出华为放弃合作的原因是要追求高端品牌。对此，我不敢完全苟同。对于华为放弃360的原因判断显然不怎么符合商业逻辑。想想看，不论华为还是其他手机厂商，不可能只有一款手机，也不可能所有手机都与他人合作，所以华为不可能因为是否与360合作而影响自己的整体定位。可以理解的是，华为想推出一些自己的高端品牌手机，但这并不意味着华为要放弃中低端品牌的手机。至少就目前而言，华为肯定是低、中、高三线全面出击。换句话讲，即使华为与360合作，也不影响华为追求高端品牌的理想实现。那么，是什么原因导致华为与360在互联网手机合作方面出现了关系破裂呢？我觉得主要原因可有在以下三方面。二、我的判断1：或因360平时树敌太多纵观360最近两三年的表现，几乎没多长时间就看到以红衣法师（周鸿祎外号）为首的360与各路互联网企业唇枪舌剑、针锋相对，似乎表现出特好斗、特别能战斗的形象。回顾历史，无论是“3Q大战”，还是“小3大战”，抑或是“3B/3SB大战”，哪个互联网战场上没有360的身影？诚然，也许360在这许多战争中获得了一定的好处，名声大振，但不得不承认确实树敌太多。树敌太多的一个直接结果就是：得罪了不少企业！但是，做生意通常是非常讲究人缘的。这才会让华为有点儿纠结——与一个得罪了不少企业的企业合作会不会让华为的形象受损？三、我的判断2：360曾无意出卖合作方虽然红衣法师常常在微博上与为内各种人士论战，并每每气势压人，虽然思路特快特敏捷，但是也有出言不逊或用词不当的时候。有时，也许是无意中的对话，会让合作方觉得被出卖。记得在研究“小3大战”之时就看到过一个例子。当时，李开复先生在微博里说：“互联网公司做手机绝大部分会失败”，结果红衣法师应对称：“非常同意，所以360自己不做手机，而是借助360对互联网的理解和资源帮助手机厂商转型互联网模式”。想想看，红衣法师的前半句话不是有“出卖”合作厂商们的意思吗？而且“非常同意”什么？是同意李开复说的“互联网公司做手机绝大多数会失败”吗？如果是这样，让还愿意与360合作？而且，似乎如果合作失败了，对360倒没什么大的损失，难道都是合作方成为冤大头？四、我的判断3：华为怕外界误解其定位应该承认，《投资者报》等的报道中的一个判断是对的，华为对与360合作互联网手机中对过低的定价不满。定价过低即意味着这种合作让华为只赚吆喝不赚钱。当然，定价过低原因很多，一方面是360为争夺市场使用低价策略，另一方面则是因为手机制造领域的竞争对手不断涌现，导致竞争异常激烈，各方不得不压低价格。如果从这个角度华为觉得低价有损自己的品牌定位，那么其实也是一种无奈。但此时，让华为不得不思考一个问题：与360的合作究竟有多大价值？有人分析，目前与360合作的主要厂商为海尔、夏新及阿尔卡特等，也许华为觉得自己的总体应该比他们三家更高一些。如果与360合作被过分放大，则会让外界对华为的总体品牌定位产生错觉。总之，华为放弃与360在互联网手机方面的合作的主因不是追求高端品牌，还有360树敌太多、360无意中“出卖”自己、合作价值不大且反而让外界对华为定位产生错觉的众多原因。当然分久必合，合久必分，很正常。只是这次合的时间不长，也没有什么大的合作成果，就这样无疾而终了，挺可惜！
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华为做手机，必须做点战略超越，比如像步步高那样做独立品牌OPPO，没有战略超越，就只能是情势使然的被动之举，在这种被动心态下，少风险，钻空子，检便宜，不成立刻抽身，就是华为原始心态，360呢？那是一个杀敌一千自损一万的主，双方一开始就没共同语言，
:两年过去了，对于它那么大的企业来说，华为做手机算是初步成功了。
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华为售后真烂～说一些华为的坏话
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事情经过: P7摄像头日积月累，到三个月的时候基本上已经很花了，由于没有什么时间一直没去售后。又过了三个月去售后换镜头，结果华为售后说要收费160。华为你*就这售后。总结一下: 摄像头磨花是一个慢慢积累的过程，现在华为对待p7的态度是三个月的以内可以更换，超过三个月就要收费。谁在三个月内就马上磨花了？可以肯定的是华为摄像头设计存在缺陷，官方也已经承认。&&不光这个问题，华为屏幕下面是一片黄屏，而且用1080p很卡，只能用720p,相当于花了2888买了一个两年前的配置。再来看看苹果售后，两年前的iPhone5 今年还可以免费更换电池，开关键也可以免费更换。发誓再也不会买华为。那些准备买华为的，想好了摄像头问题一定会存在，直到拍照全毁。以及其它问题。
在此唤醒各位花粉。
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楼主说的好！！！顶！！
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楼主你好，为了更好地帮助您处理问题，现将您的帖子转到申诉区，那里有专门人士会解决你的问题，请耐心等待
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看看啥情况
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p7摄像头磨花了，平时爱护的很好，还是磨花了，拍照一片模糊，去售后说是要160换镜头！
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&初窥门径&
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u我都被华为售后气死了。手机修了四五次还修不好。换机飞不给我换其他机型，逼我退机是吗。华为售后真差劲。
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华为售后太黑心了 投诉了也没用 还删我的帖子 以后再也不会买华为的一切产品了
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茂屋居士 发表于
华为售后太黑心了 投诉了也没用 还删我的帖子 以后再也不会买华为的一切产品了 ...
嗯嗯，华为这么个大企业。售后居然这么烂！
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我们这边的售后一样烂，我的荣耀2不小心刷成砖拿去修，结果官方售后居然说无法修复。后来还是我自己网上下载了工具刷回来，华为售后真的不行。
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在职斑竹的身份勋章，感谢斑竹的辛勤劳动
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