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企业微信与钉钉有什么区别介绍
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　　企业微信1.0版本昨天已经正式上线，相信有小伙伴已经使用过了，都是一款办公聊天的软件，不免让我们想到阿里钉钉，那么企业微信与钉钉有哪些区别?下面小编就为大家讲解一下企业微信与钉钉区别说明。
　　企业微信与钉钉有哪些区别：
　　从平台上来看，企业微信和钉钉都支持win、Mac、android、ios四大，都是电脑端和手机端同步支持，从功能上看：
　　企业微信支持：
　　1、全平台同步推出，消息云端同步;
　　2、可以发送文字、语音、图片和文件沟通工作;
　　3、重要信息使用回执消息，确保触达;
　　4、为会议、待办事项设置提醒，避免遗忘;
　　5、用公费电话沟通工作，可同时多人参加;
　　6、绑定腾讯企业邮箱，接收实时的新邮件提醒;
　　7、发封公告就能将公司信息传达给所有员工;
　　8、在手机上就能轻松完成考勤、请假和报销;
　　9、下班后，用休息一下进入工作免打扰模式。
　　钉钉支持：
　　1、单聊/群聊：聊天消息已读未读尽在掌控，可发送多种常用办公文件;
　　2、免费电话：可以免费单方/多方通话，安全稳定的三大运营商专线网络，随时随地开启电话会议;
　　3、DING信息必达：重要的事可以发送语音/文字DING，通过电话或短信100%送达;
　　4、企业通讯录：企业/团队组织架构一目了然，随时随地，快速找人;
　　5、澡堂模式：私聊会打码，30s后信息自动删除，聊天更私密;
　　6、微应用：解决企业日常办公需求，如公告，请假，报销，出差等，让工作更简单;
　　7、企业云盘：个人、企业群、企业公共场景一个云盘全搞定;随时随地查看，并能通过聊天发送;
　　8、钉钉邮箱：与聊天完美融合，实现已读未读，未读邮件可转DING发送;
　　9、文件小助手：手机端可以和PC版钉钉互传文件。
　　比较起来，企业微信从注册开始便是全面的面向企业，针对工作打造，钉钉还可以闲聊，企业微信的休息按钮则是在下班后不再接收消息，这一点比起钉钉就好多了!
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Copy . All Rights Reserved.马云的另一盘棋：钉钉能干过微信吗？--百度百家
马云的另一盘棋：钉钉能干过微信吗？
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平台一定要充分考虑大多数人的体验心理，才可以做得更好。虽然阿里巴巴推出的支付宝有一定成就，但在时间和用户上都需要验证，毕竟有些东西需要接受用户的考验和时间的见证。
移动互联网时代，各种社交软件层出不穷。从国外的Facebook到国内的社交老大腾讯社区（QQ、腾讯兴趣部落、微信）、陌陌、米聊、支付宝。再到2016年社交领域突出的钉钉，让我们想到互联网科技领域产品，尤其是社交类产品总是不断的出现。
文/辛东方，80后作家、专栏作者、专注互联网科技领域
钉钉，作为阿里推出的一项面向企业和个人的以提供社交服务、通讯交流、工作学习等与一体的社交软件产品。官方这样定义：钉钉（DingTalk）阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台，提供PC版，Web版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。钉钉因中国企业而生，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用）），全方位提升中国企业沟通和协同效率。”
那么我们如何从更多的社交领域产品中，找到一种更适合日常交流工作学习的软件产品呢！说白了就是包揽一切事务的软件。在社交领域，腾讯一直是社交领域的龙头老大，凭借QQ相关产品开发出来的社交软件不少。那多年过去了，QQ还存在我们生活当中，离不开，说明了其重要性，而且历经时间考验，愈来愈强。
当微信出现在数亿网友生活当中，已经肯定了其价值。通过网上交易转账、客户沟通，都非常的方便。据最新数据报道显示，微信月活跃用户破7.6亿，这一数据远远大于目前所有社交软件，所向无敌。
既然微信这么火，那么阿里巴巴团队开发出的钉钉社交软件，又该如何去大范围的推广，这就是一个问题。
很多网友疑问：钉钉能干过微信吗？
作为社交软件定义的钉钉，已经从2014年开始研发，期间三年了，一直在完善测试其功能。日，钉钉发布0.1.0测试版，到日，正式发布钉钉2.8版，加入考勤打卡更智能、语音转文字、基础认证等特性。” 阿里团队的付出，可想而知。
任何一个社交app软件产品的诞生都不是一蹴而就的，而是经过无数版本的测试改进和完善，最后功能稳定普及推广的。社交软件钉钉也不例外。
钉钉频繁的迭代，带来的不仅仅是更新更全面的功能，也是钉钉产品人给用户的体验与需求的一份满意的答卷。
作为马云的另一盘棋，社交软件钉钉不是没有想到，微信的强大，要想在未来赶超，也绝不是一件容易的事情。作为社交龙头的老大，腾讯积累的用户规模之大，用户之多，本身就是一个强项。无论做什么产品，首先得有人一起玩才行。
移动互联网时代，大数据才是制胜的关键
互联网时代，最不缺乏的就是社交类软件。无论哪一种软件能够带给客户实实在在的反馈，能够给客户自身带来实实在在的利益，才是关键的第一步。
在互联网这个巨无霸的平台上，大数据显得尤其重要。根据观察，凡是社交领域做的比较大比较好的，都是因为积累了大数据，掌握了用户群。如果积累了用户，你玩什么都是容易起来的。
作为QQ起家的龙头老大，腾讯无疑是最成功的典范，值得很多企业学习。比如：在大数据的背景下，腾讯的微粒贷，也是一夜之间火遍大江南北。虽然微粒贷还在内测中，不过很多人都已经知道了。目前只有白名单受邀请才可以开通微粒贷，关于网上那些微粒贷强开技术都是骗人的。最近微粒贷官方也发布消息辟谣了。
钉钉要向发展的更快更好，首先不要急于求成，满满的积累用户，才是最关键的一步。做事情不能急，一步一个脚印才行。
阿里的团队不是没有想过，所以钉钉从2014年一诞生到2016年的2.8版本就是很好的例子。
现在什么最难做，积累粉丝和客户
用户群规模是产品制胜的关键。任何一个平台没有用户的参与和体验都是白扯的，所以用户至上才有了平台的诞生。
平台一定要充分考虑大多数人的体验心理，才可以做得更好。虽然阿里巴巴推出的支付宝有一定成就，但在时间和用户上都需要验证，毕竟有些东西需要接受用户的考验和时间的见证。
有相关人士认为，钉钉作为一款社交类软件，从产品策划到诞生上线，用了三年之久。本身就是一个时间的验证，如果一个东西在三年内可以迅速火起来。至少客户说明做得很成功。按照目前的钉钉到底有多少用户，一切还只是个猜测，数据毕竟还掌握在阿里那里，一时半会不好论断。
从阿里爸爸、阿里妈妈、蚂蚁金融、支付宝再到钉钉，阿里巴巴总是带给用户不断的体验。新产品总能给人带来惊喜，但一定要深知：无论什么产品，一定要有积累的用户群。然后你再推广其他产品的时候，就比较容易做了。作为社交领域的榜样，腾讯无疑是这方面最好的专家了。
马云的另一盘棋钉钉正在悄然崛起，朋友们看到了吗？
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>阿里钉钉“挑衅”腾信微信，战争进一步上升
阿里钉钉“挑衅”腾信微信，战争进一步上升
第一财经科技
4月11日消息，阿里巴巴旗下企业社交软件钉钉打出了一则很有挑衅意味的广告：工作时用X信，总是被琐事八卦分神，所以你一直在加班。对了，广告的地点在腾讯总部地铁站50米长的走道的两边。钉钉的广告内容虽没有明说X信是谁，但明眼人应该都能看出来，钉钉暗指的是谁。在地铁站看到广告内容分为四段：“用XX来开会，时间总是被浪费，所以你一直在加班。”“发XX给老板，总是分不清他是没看到，还是假装没看见，所以你一直在加班。”“XX群发重要通知，总有人漏看，结果还得打电话，所以你一直在加班。”“工作时用XX，总是被琐事八卦分神，所以你一直在加班。”广告中的背景图案正是微信APP。 区隔与竞争钉钉团队发言人许昆铭称，这是希望用图片视觉化的形式体现出与微信之间的不同之处以及微信在工作产品中的痛点，以广告的方式让用户意识到微信并不能满足一些工作场景的需求。“我们肯定微信在生活场景中发挥的作用，但是他们的一些功能在工作场景里会对人产生干扰。”钉钉一直专注于企业社交垂直领域，并积累了一定的用户资源。根据官方公布数据，截至日，其已经有企业用户100万，2016年以来每月以20-30万企业用户的速度在增长。虽然两者同属社交软件，但是由于钉钉更侧重垂直细分领域，并未构成直接竞争。上个月，腾讯公布了将在最近两个月内发布“企业微信”APP，正式进入工作社交领域，这必然与钉钉构成直面的竞争关系。业内人士表示，钉钉和微信的战争迟早会打起来。“微信对阿里威胁太大，对于阿里来说最大问题就是一直没有解决用户入口，现有的效率不高联系不强，是其业务短板，因此投资来往、钉钉和陌陌，其实都是想办法进入社交领域。”艾媒咨询分析师张毅表示。而钉钉在此时推出“挑衅”意味的广告，时间节点选择非常微妙。“这种挑衅能够引起媒体和公众的关注造势，同时腾讯推出微信企业号必然会做宣传，这样也能带动钉钉的宣传效果。”张毅说道。而对于钉钉的“挑衅”，腾讯微信团队发言人表示，“我们不过多关注竞争对手做法，只要做好自己。” 下一个战场？显然，社交领域是阿里与腾讯的下一个战场，钉钉和微信也并没有回避这种竞争关系。“企业微信推出前就有微信企业号，而如今企业版微信独立出来，只是形式上不一样，双方竞争一直都有。”许昆铭谈到。一直以来，腾讯微信是社交移动软件的唯一霸主，阿里智能等待能够撼动其霸主地位的机会，而钉钉是一个突破点。“阿里一直想方设法等待微信打瞌睡的时候。微信现在大包大揽东西太多，东西太多很多就不重要，企业端细分领域，尤其是办公这块，微信优势不明显。”张毅对记者分析道。不过，如今微信打盹结束，对于企业社交也做好了准备，“不是说谁先做就拥有市场选择权，最终选择权还是在用户手上。”微信团队发言人说道。这场博弈谁将胜出需拭目以待。
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什么玩意……
不要等待机会，而要创造机会。
讲的还是挺深刻的
坚定信念，勇往直前
每天逛论谈充充电,前辈好文才
一看你的气势，我就觉得你同在灌水的那帮小混蛋有着本质的差别，那忧郁的语调，那熟悉的昵称，还有字里行间高屋建瓴的辞藻。
支持一下，分享是美德
图样图森破
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卖家网官方微信纷享销客罗旭：早知道钉钉会出来，就是另外一种打法
2011年，罗旭从《新京报》离职创业，创办了面对企业客户的 SAAS 软件公司纷享销客。最初，纷享销客是类似微博的企业内部协同沟通工具。但经过几年的发展，罗旭发现，这个产品解决的问题还不是企业用户的痛点，它只是痒点。于是，管理过销售的罗旭决定纷享销客产品转型，做起了销售管理工具。这看上去是缩小范围，反倒获得了快速发展，聚焦迸发出了力量。纷享销客在 2014年7月 至 2015年7月 的一年内完成了 3 轮，今年的 D 轮融资获得了 DCM、IDG、北极光以及其他机构人联合投资的一亿美金。在企业办公软件领域，已经有不少创业公司和投资人进入和布局，而 BAT 这样的大公司也在进入。微信一直在构建 to B 领域的服务，而阿里去年12月 上线的即时通讯工具钉钉在今年以对企业办公这个更加清晰的定位进入了市场。最近，纷享销客和钉钉都在大众传播媒介例如分众广告上打起了广告。企业软件这个领域的升温已经到了一个新阶段。Q:今年企业服务软件领域突然大热起来，我们知道有一些前提条件具备了，比如劳动力越来越贵、企业希望提高效率、移动端基础设施具备了，您对风险投资人融资介绍时，说市场起来了的依据是什么？A:我和投资人沟通也很简单，一是我们自己的数据，不像 11、12 年刚做时，去找 100 个人，有 99 个都不搭理你，现在是见到一个企业，这个企业就说挺好，我愿意用这个，用户和市场是最好的说明。企业市场和 C 端消费市场不一样，开发能力和开发用户特别难，有些公司开发用户的能力没那么强，所以它很难说服投资人。第二，每个人对于新事物的认知形成了共识。2、3 年前，你跟任何人讲用手机办公，这可能吗？他自己是有判断的。现在他拉个微信群，就能聊很多工作的东西。时间被移动端吃掉了，大量时间耗在手机上。当然，一定会有更好的工具。投资人会研究，发现海外市场确实变化很快， Slack 去年成立，今年一年市值 30 亿美金，跑得很快。投资人对国外很明白，国内一直觉得没到时机的原因是中国以前传统老 SaaS 产品形态没有革新， OA 搬到网上去。第二，移动互联网时代，只将网上产品搬到手机上，它很重。那时候手机体验没那么好，网速不快，手机除了打电话，看新闻客户端，用它干别的，都不行。Q:企业服务市场，BAT 巨头也在进入，比如阿里推出了钉钉，广告也打得厉害。这个行业的格局将会改变吗？纷享销客将与钉钉等巨头直接竞争吗？A:企业服务市场很大，阿里的钉钉从不同方向切入进来，将来行业的走势将是开放的、构建生态。就像美团和大众点评，市场足够大，它做它的，我做我的。我们是从应用去切，他们是从通讯去切，现在还没有交集。但有一点如果有交集的话，没准我们就合了呢，未来说不准，也可能竞争，就看谁有本事。企业软件和 C 端不一样。不管你是美团或糯米的用户，多给你 5 块钱，你就来了。B 端是看你能否解决问题，好用不好用。假如你的企业软件不好用，解决不了问题，用户就是不用。所以开放平台，上面长的东西一定要是最好的，而不是说长的次品用户也会用。如果大家都想做生态，肯定会存在竞争。一个行业有 2-3 家很强的竞争者是正常的。纷享销客去年C 轮投资后提出连接企业一切、连接一切企业，是做平台的思路，钉钉那时候还没有冒泡，包括今年最近投广告，看着是两个公司投广告，大家一起竞争。但我们投广告时，是提前制定一个广告计划和投放策略，不是我看你投，就投了，和分众这边沟通，至少需要一个季度。你也知道我要投，我也知道你要投，哪有这么准的事情？BAT 进来后， 第一，快速教育用户，竞争加剧。第二催化很多企业，定位更加明确，有些公司做超级 ISV（Independent Software Vendors，意为 “独立软件开发商”），在钉钉上长，在微信上长，独立版不做了。做供应商则面临选择慢车道、快车道、稳定车道的问题。受制于人，可能衣食无忧，但很大的作为很难，看每个公司的想法。我们公司觉得，我们有能力自己做平台和生态。Q:纷享销客开放平台的构建逻辑是什么？像腾讯微信，以通信来切入，再加上朋友圈社交等功能。对照 To C 端，纷享销客开放平台构建的逻辑是怎样的？A：我们的构建的逻辑很多，先说目标，目标是接数据和应用。数据是和企业内部 IT 连接起来。很多企业历史的 IT 资产，老软件没有能力移动起来，我们就是把老的资产移动起来。第二接应用，企业市场很大，很多企业需要各种应用。第三，企业需要自己定制一些轻业务。这些同步在走，用户 “买衣服就要买裤子”，用了纷享销客，就有配套东西，但是裤子不是我们的专场，就需要第三方来做，开放平台是这个逻辑。能不能做开放平台和生态，第一看市场是否足够大，如果市场只能挖出一桶黄土，把自己养活就行了。O2O 足够大、足够强，但不是有生态就和你有关系。我们体量规模是第 2 名-第 5 名的总和，不论是资金还是人才，各方面具备这个实力。刚开始创业时也没想那么多，只知道大方向，一步一步做起来。有些领域很特殊，比如垂直领域产业链必须打通，否则受制于人。企业软件很多是自己做，把自己做死了。做电商的物流自己做，否则受制于人。对我们来讲，做渠道、做代销做代理这些 BD 公司必须自己做，像 VR 这样平台和内容上下游关联紧密度非常强，下游不足上游就死了，得自己做。举个例子，假如全国只有一款手机厂商，说上应用都要收税、交钱，那就逼着你做自己的手机，不跟它玩了。但市场上有一千款手机那就无所谓了，你不合作还有大把人合作。生态是否自己做，要看你和上下游之间的关联关系。Q:纷享销客最早是类微博类的办公协同软件，后来转型，那么为何聚焦销售，销售管理是多大的刚需？A：第一销售是刚需，是引擎。我们投资人 IDG 的牛奎光先生说了云服务的 7 个方向：市场、销售、沟通、财务、采购、客服、HR。真正的引擎是销售云，销售是切到业务里去了，最终的业务都离不开销售，好多云服务都是嫁接在这上面，未来的企业肯定离不开云服务、内部办公。两个是刚需，一个通讯，一个是客户，在通讯中长出协同，在 CRM 上长出别的东西来。但我们做的更独特，本身就放在通讯上。通讯加协作为基础，在通讯和协作的基础上再长其他的东西。Q:现在中小企业主接触和接受这种软件的难度在哪里？A：现在找 100 个老板，满地找、见到他，推办公软件，没问题。难的不是你见不到他，难的是不知道他在哪里，难的是找到这些人，中小企业没有大老板小老板，走进门就遇到他了。现在的企业主，30、40 岁。微博是 6年 前诞生，他们看一眼产品形态就明白，用户成熟度这几年OK 了。现在 99%的老板，都绑了红包，绑了银行卡，这个事儿早就变化了，用户很成熟了。现在企业市场还没有跑起来，通过人推荐人，老板推荐老板用口碑推荐这个挺难的。它不像互相推荐微信账号。产品层面解决的问题是在产品层面。在口碑层面，你看我用一个产品挺好的，展示一下而已。除非是一个产品层面解决的问题，才是一个高效率的问题。真正好的产品是病毒化。就像是说你今天用了微信，微信又给你推荐了谁，推荐了好友，因为你觉得好用，你才会拉他，不好用，你也不会拉他。Q：现在用户需求越来越多嘛，企业软件需求越来越多。可能一个事情就是越做越复杂。满足全面的需求，怎么去掌握这个度？战略怎样去聚焦？A：第一是定位，第二是距离。定位是说你的用户是谁，要很清楚。距离是说你的用户和你之间隔了多少层。你和用户隔了 N 多层，靠什么？靠你的客服、你的代理商去服务你的客户。客户不能直接联系你，那对你的了解就会很弱，就像是卖衣服的人，从来没有见过人长什么样子，就只见描述，无法量体裁衣。你和客户的距离有多近，你要建立一套逻辑和机制。保证你和用户之间有交互。必须明确什么都做是做不了的，市场太大了，微软现在不就做两个东西嘛，一个 Windows，一个 Office。什么都做，市场是空白，你选择，你有机会。真正的竞争者进来，那你就没机会了。机会绝对是给最强者、绝对不是给机会主义者的。创业成功看的是你持续的成功，这片玉米地没人掰，你看见就想掰两把。别人看着好，带收割机来的时候，你就靠边站了。Q:这个战略的制定过程，判断的依据是什么？A:创业者就是靠感觉，没什么依据，拍脑子的感觉。做销售引擎就是大，Dropbox 做文档也做得大，创业第一做感兴趣的，你不感兴趣的，机会在那，跟你没关系。第二，你擅长的。创业做你喜欢的，因为做你喜欢的，你就会有足够的劲儿。就这两个逻辑。好多事情都不复杂，我们做战略时，做我喜欢的，我认为销售方向是最好的。纷享销客的团队都是做销售出身的，我们整个团队都有销售基因。敏锐的判断力，对你的赛道、你的方向要有清晰的判断。所以当你有了判断，你就心无旁骛。不会受别的事情干扰，有些人不知道自己去哪里。真正的互联网公司走的都是特别专注的。Q:回过头来看这几年创业的发展和感受？A:创业需要摸索。我都不会想到，一年之后，我会变得怎么样。竞争变化太快了，我早知道钉钉会出来，我就是另外一种打法了，一路打一路走。判断移动办公是个趋势，取经这件事儿是明确的，中间有多少妖怪，我不知道。
纷享销客借助云和移动互联网技术，采用类微博微信的社会化交互形式，对传统CRM、OA进行了颠覆性创新，并且将CRM与OA、手机与PC进行了有效融通。糅合移动CRM、企业微信、外勤签到、日志、审批、指令、分享、日程等功能，助力中国4000多万中小企业轻松管控销售。
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