微创客vip会员聚集场所,定期分享学习内容与各种资料,发布相关课程活动信息.
今日乐亭抵制肯德基爱国运动火爆上演，乐亭人你怎么看？
[推广]●●●●●●●●●●●
热门公众号Accounts
精彩内容热门推荐
gh_888ddb838822
在这里,读懂?政商?内幕!
gh_a79f47edc8ad
持久化妆(专注眉、眼、唇)美容,美体塑身、生殖保养等
犹太人智慧精选
励志做精品公众号!客官请留步,常来看看,么么哒!
?星云大师?(释星云1927-) 国际著名佛学大师,佛光山开山宗长,国际佛光会世界总会会长,南京大学中华文化研究院名誉院长.
wanrongshenghuo
?万荣?大小事,尽在掌上?万荣?!
WinnipegExpress
温尼伯快讯致力于发布温尼伯本地最实用的生活、新闻信息；用最时尚、最风趣的方式做最精确的产品推广。在这个不正经的世界，做一个最靠谱的媒体平台。
参与、沟通、记录时代.
gh_dbe2ecaaa01c
关注身边事,共享新闻资讯、生活信息,弘扬正能量,服务宁波!
微创客2015会员招募中……
阅读&53334&发表& 22:41:40
点击关注我
微创客，微商实战第一平台！通过微营销理论与具体项目实操结合的形式，打造产品、培训、营销、渠道、教练、社交于一体的移动互联网第一实战平台。一、什么是微创客通过微营销理论与具体项目实操结合的形式，打造产品、培训、营销、渠道、教练、社交于一体的移动互联网第一实战平台。二、微创客是谁？我们是营销人，我们是实战创业者！我们是媒体人，我们是实战创业者！我们是广告人，我们是实战创业者！我们是培训人，我们是实战创业者！三、微创客的价值观？做微商，不能只谈空理论，要实战！所以我们……1.通过实操，我们与你分享选产品的经验，手把手带你筛选合适产品2.通过实操，我们与你分享做策划的技巧，手把手带你落实一个项目3.通过实操，我们与你分享招代理的要点，手把手带你建立一支团队4.通过实操，我们与你分享如何经营渠道，手把手带你创造不菲业绩四、微创客的愿景？我们团队拥有近10年的一线文案、推广、策划、设计、运营等实践经验，2年多的微商实践及理论研究。在近18个月的时间里，我们进入50多个高度互动微营销圈子，认识了并接触了1000多位从业微商个人和企业，对的，他们就是站在微营销与微信朋友圈风口上的那一批人，他们就是月流水上百万、上千万的那一批人！ 通过多次的深入交流，“无下限”、“厚脸皮”地挖干货，我们对他们的实战经验、技巧以及教训进行精心整理，组成了目前微商业最系统的微营销课程体系。你不信？我们直接举几个例子，证明给你看！干货吧！地铁厕所门板上写招商信息，30天带来50多个代理。该微商团队目前月流水300多万；58同城上的一篇广告招租启示，20天带来了40个代理和17万销售额；陌陌上的一个女号，每天持续带来100-200个粉丝，月流水轻松破30万。这种案例还有很多……今年，我们将要计划帮助1000位微商起航腾飞；今年，我们将要策划至少5个适合微商渠道的品牌；今天，我和你有了近距离沟通的机会，一个抓住移动互联网浪潮的机会摆在你的面前，你会加入我们，和我们一起走下去吗？这是一个既能学习，又能有所收入，还能磨合团队，获取创业契机的机会！五、加入会员你将获得？每月一次YY课程你加入我们以后，我们将把精心准备的系统的微营销课程通过语音或文字的形式分享给你。讲课每次三小时，两小时讲课，一小时自由提问。微营销选品、包装策划、营销策划、用户体验设计、加粉引流、推广执行、代理招募、代理管理及培训、会员互动引导等等。每天的干货分享你加入我们以后，我们将每天分享一些相关的文章、评论、观点、书籍等，一起学习交流。过去，我们运营了4个500人的微信群，就过去的经验而言，很多会员反馈我们的内容很有时效性，浅显易懂，自己记下来，再给别人讲，很受用。教练的一对一指导你加入我们以后，结合会员实际情况，我们将提供教练辅导，一对一营销诊断，甚至嫁接合适的产品。过去，我们给上百家中小企业及微商进行过诊断，同时，我们自己也是创业者，有着丰富的实操经验，从而我们更知道，当局者迷。若我们和你一起，站在创业者的角度为你分析问题，一定给你不一样的角度和观点。技能的定向培养你加入我们以后，如果你是小白，那么我们也有针对性服务，比如提供职业规划、成长指导以及推荐优秀职位。在我们的职业生涯里，如果能有一位实操经验丰富的导师为我们指引方向，那这将是无比幸运的经历，你觉得这样会不会让我们比我们的同学以及同龄人成长得更快、更好呢？那是当然的！项目的落地实操你加入我们以后，我们将筛选微创客会员的项目及线下商会成员项目，根据实际项目需要，成立策划组、文案组、设计组、推广组和运营组，并设立组长、副组长，由他们来领导组员完成实际工作。有什么样的社群，敢真正说他们有实操？有什么样的社群，会手把手带你真正实操？真真假假，虚虚实实，我们相信你一定可以清晰地判断！平台产品的高级代理权限你加入我们以后，微创客组织内将会有很多适合微营销渠道的项目，你可以优先获得产品代理权限，累计销售额度达到一定业绩以后，还可以自动升级为上一级代理，获得更大收益。现在的时期，多少人因为没有选好项目而赔了老婆本？钱常有，但是好项目不常有！若你能通过亲身实战，学会运用规则去挑选产品，与朋友一起做营销、做推广、做运营，那么创业之路肯定会不再孤独，创业项目肯定会帮助你实现财务自由！兼职薪资回报你加入我们以后，微创客会随机分配一些具体的社群管理与项目运营的工作，我们将会以量化积分管理的规则，按照付出获取报酬，多劳多得。我们有一套非常细致成熟的管理工具，结合了移动互联网、大数据、云服务等核心功能，让每一个成员都能清晰透明的看到自己的收入的增长，让每个成员都能看到自己每个阶段的晋升机会，让每一个成员都乐于帮助别人，从而形成一个互帮互助的团队。这个软件还有很多核心管理思想，能解决很多企业都面临的麻烦，比如涨工资让员工老板皆大欢喜？如何发年奖才不致于出现老板花了钱还不讨好？如何客观公正的评价一个员工的价值，是有德无才，还是有才无德？这是所有的社群都没有的！独一无二的！你想知道是什么吗？好吧，如果你加入了我们，我可以将这个软件免费开放给你使用！好吧！以下是会员招募费用！第一期招募 个人会员费580元
企业会员费5800元第二期招募 个人会员费980元
企业会员费9800元第三期招募 个人会员费1580元
企业会员费15800元微创客会员具体回报1?1年会员资格2?12期YY语音课程3?学习群每日导师分享4?课程学习资料5?销售数据资料6?平台所有产品代理权限7?推荐一个新会员获取一定数额佣金，即时发放，详见代理制PS：企业会员将会得到一对一的辅导六、微创客会员招募代理商，期待您的加入……
代理招募 动动手指转文案，高额佣金轻松拿！代理佣金比例如下：1?招募一期会员阶段，推荐一个新会员（会员价：580元），获取200元佣金，即时发放。2?招募二期会员阶段，推荐一个新会员（会员价：980元），获取400元佣金，即时发放。3?招募三期会员阶段，推荐一个新会员（会员价：1580元），获取600元佣金，即时发放。。第二期招募与第三期招募时间知时而定。第一批仅开放30个名额，已有20个人加入，只剩10个名额！商家友情赞助除了会员权益，第一批入会会员还将额外获得以下礼品：前10名加入微创客VIP会员将获得价值599元高端红酒一套11-20名加入微创客VIP会员将获得价值199元有机大米一份21-30名加入微创客VIP会员将获得价值59元大象安全套一盒欧亚凯盛红酒：醇香红酒，美味入口。全美优选：原生态、无污染，只做有机杂粮大象安全套：手握大象，兴风作浪！扫描以下二维码，付费加入吧！支付宝支付微信支付怎么？这还不放心？那么看看过去的那4个群里面的会员朋友对我们有着什么样的评价吧！！！大家好，我是Angel，是一家美容连锁公司的总经理助理，我们旗下全国有800多家店。近两年随着整体经济的下滑和一些政策原因，我们单店的月销售额急剧下降。2014年初，通过朋友介绍，我加入到微创客这个平台后，经过平台内老师一对一的营销诊断后，我们发现了自身存在的广告开支过大的问题并结合老师的培训迅速调整，采用了营销成本很低的社会化营销，结合微博、微信、陌陌、QQ群等，构建出自己企业的营销矩阵。2014年下半年，在整个行业都急剧下滑的情况下，我们逆势取得了业绩增长30%的成绩。微创客平台是个真正能做到对会员企业结果负责的平台。大家好，我是劲风，是一名全国烹饪大师。2009年，我开了自己的第一家餐饮店，投入了大笔资金，由于经营不善，在2013年关闭。这一年中，我几度迷茫，找不到方向。2014年4月，偶然加入到微创客这个平台后，给我开启了另一扇大门。在微创客学习的期间，我明确了自己的方向，并系统的学习了“如何利用社会化媒介打造个人品牌”的课程，通过开设微博、美食专栏、微信公众平台以及视频节目，我的个人微信账号目前已经共有3万多粉丝，公众平台有十几万粉丝。非常感谢这个平台，以及教练老师对我近乎“苛刻”的指导。没有这些严厉的指导，我知道自己很难对抗自身的拖沓，并取得现在的成绩。大家好，我是沈丽萍，是一名卖护肤品的微商，朋友介绍我加入了微创客这个平台。加入平台后，我发现里面有好多优秀的朋友，让我觉得我有很多地方要好好学习。平台老师分析的案例非常精彩和实用，让我们能实际运用到我的小事业当中，对我帮助特别大，为自己赢得更多利益，再次感谢微创客这个平台，非常感谢！我是一名卖阿胶糕的微商，偶然的机会在一个QQ群知道了微创客平台。加入平台后，我学到了很多在别的地方学不到的东西，让我对微营销有了更深层的认识，平台老师的课程非常实用而且有效。在微创客平台上我怕也认识了很多的有识之士，有媒体从业者、有企业老板、有其他团队的微商，使我的眼界大开。正是因为我总是能在第一时间获得行业的最新动态和专业信息，所以给我带来了生意上的很多机会。使我度过了我的生意的瓶颈，真的很庆幸自己的加入这个专业的圈子。非常感谢微创客平台给我带给我的这一切。大家好，我是一名卖珠宝水晶的微商，一次偶然的机会加入了微创客这个平台，里面有好多优秀的朋友，让我觉得自己做的远远不够好，在这个大家庭里面总是能学到一些最新的引流技巧、代理管理方法，让我们能快人一步把握先机，为自己赢得更多利益。再次感谢微创客这个平台，希望平台办的越来越好，让更多人获益。我是肖先生，是北京地区一名幼儿园的园长。由于我本人是国学出身，所以不是很擅长公关与交际，把精力都专注在更好的给孩子们提供好的教育以及健康的饮食。2014年初，我经营的幼儿园由于原有的一些生源回老家上学，我们又没有新的生源进入，陷入了运营的低谷期，每月的收支都无法持平。加入微创客平台后，我学会了如何到孩子父母聚集的地方去引流，通过在各大论坛发帖以及一些手机APP上进行问答，每周都有一批父母来我们幼儿园参观，我都会按老师的要求将他们的微信号加上，每天发教育方面的东西给他们看。经过一段时间的沟通与对我们环境、饮食、教育的展示，他们最后大多数都会把孩子送到我们幼儿园。是微创客平台让我一个沉默的人有了更好的与人沟通的方式和技巧，改变了经营困境。非常感谢这个平台和平台上的教练。我是一名做护肤品代理的微商。一次公开课培训的机会加入了微创客平台，平台老师微营销的课程让我收获很多，而且是在别处都没有听到过的绝对的营销干货，都非常实用。让我对微营销也有了更进一步的认识。非常感谢微创平台，让我学到知识的同时结识了这么多非常棒的小伙伴。很开心能够加入进来。我是一个珠宝经营商，有自己的几家店。去年，由于受政策影响，我们的业绩一下子受到很大影响，跌了大概有60%。在线下的一个会上，我认识的微创客平台的老师，并有机会加入到了这个平台。经过平台老师组成的专家团到我企业进行考察与诊断，我们迅速转变了以往的以店铺为导向的重资产运营方式，关闭了2家房租比较贵的店铺，进而转变成现在的以微信等工具为载体的轻资产运营模式。通过加入微创客平台的微信群，我们一边学习一边实践自己的客户群，组成粉丝群，每周定时给他们分享专业知识，偶尔会进行一些低利润产品的拍卖活动，提高他们的互动性和参与感。经过一段时间的尝试，我们目前的月流水获得了很大提高，甚至已经超过了以前没受政策影响时单店的利润。我是景德镇的一名瓷器生产商，由于经济环境不太好，我们一直处于很艰难的状态。偶然在今日头条上关注了微创客平台老师的账号，并订阅，学习到了非常多的知识，并加入到这个平台。经过一段时间的学习，我学会了展示自己，在各种渠道以文章、图片的形式展示我们的生产流程、制作工艺等，很多人看到了一些土疙瘩是如何一步步变成精美的瓷器，因而产生了兴趣，购买我们的产品。后来，还签了几个大额的单子，与几家大型的茶园合作，进行搭配售卖。感谢这个平台，以及平台教练对我的细致指导，让我们能够在很多同类企业纷纷关门的情况下还经营的很好。我是一个水果批发商，做的工作又累又辛苦，赚钱还不多。每天，我都得半夜三四点爬起来接货，冬天的时候又冷又饿。我很想改变这种现状，但是又不知道如何改变。偶然的机会加入到了微创客平台，经过老师的诊断与指导后，我确立了由批发往零售、由低客单水果向精品水果转型的思路，经过一步步摸索和实践，在老师的指导下，我逐渐将批发的比例降到了30%左右，剩下的全部是零售，赚钱也比过去多了10-20倍。现在，每到节日的时候，我只需要在微信上发发水果礼品盒的图片，就有大量订单接过来。别犹豫了！快扫描二维码加入吧！礼品快没了！支付宝支付微信支付
好吧！看在你那么执着的份上！我要放大招了！免费课程试听！微创客微商实战营销第一平台七、微创客课程试听2015，个体微商究竟该如何突围？才能不眼巴巴等死！2015，企业该如何微商化转型，才能脱离重资产、高成本运作的魔咒？复制链接，一起寻找答案：/kechengshiting为什么你建的群几天后就成为死群？社群未来会走向何方？我该如何建立一个互动、有粘性的良性社群？复制链接，一起寻找答案：/kechengshiting2听完了？还犹豫啥！这么实战的课程哪里找？快扫了加入吧！支付宝支付微信支付最后了，再曝光一下一直支持我们的赞助商会员吧，感谢你们的支持，让我们一起携手走得更远！鸣谢！赞助商！欧亚凯盛全美优选大象安全套赞助/合作请加：QQ/微信
付款后请加<span style="color: rgb(192, 0, 0); font-family: 微软雅黑; fo
评论Comments
微信公众号要么云网客+，要么死亡！-信息服务
要么云网客+，要么死亡！
来源：网络
发布时间： 10:42
沧州新境界网络科技有限公司主营产品云网客。极力推荐大家使用云网客。
企业进行网络新闻营销的优势：
1.新闻具有更高的阅读率 2.新闻内容可信度提高 3.新闻内容深度可提高 4.新闻具有长存性 5.更好的搜索引擎优化效果 6.对品牌价值提升贡献较大 7.门户网站的内容质量度认同高，易被其他网站多次转载，利于二次传播，增加覆盖率。&
百度新闻源的作用： & 百度新闻源的软文被收录之后，一般都会出现在百度新闻栏目的首页，同时还会出现在百度网页的首页，一般都会有某某关键词的最新相关信息出现在百度的首页。这个相关信息是不断的更新的，所以如果准备做新闻源软文的时候就应该结合自己营销目标上网的搜索习惯，在用户较多的时候发布软文，这样出现在百度首页之后就能获取更多用户的关注！通过这种方法，能够有效的规避高价关键词竞价费用，让自己能够降低营销成本。 & 新闻营销的价值在于能够获取权威媒体的认知价值，具有非常高的信任度，从而影响网络口碑方向，吸引消费者的关注，人们愿意看新闻热不愿意接受广告，如果将营销信息巧妙的融合进新闻里，就不会引起用户的反感，这样会提升用户的阅读率，实现更好的企业推广效果。
我们能为您做什么？ 新闻营销服务内容： 一、整合渠道：整合最有利的百度新闻源合作平台 二、新闻编辑：根据企业网络营销部运营状况，可为企业代理新闻编辑发布业务 三、保证最长15天内百度首页出现相关产品排名 四、发布跟踪：及时跟踪，效果反馈 五、保证您的后台年流量不低于6000
六、新闻发布收录量高达90%以上。
一些管理者开始意识到互联网能够颠覆旧的商业模式，但是很少有人承认在不久的将来，互联网将彻底改写我们从前的管理模式。 ——著名战略学家　加里·哈默
在今天，“互联网+”的提早起步或许是一种竞争优势；但是到了明天，或许就是竞争的一个基本条件。移动互联网在吞噬传统企业的同时也在吞噬自己，使得自己不停地保持进化和领先，唯此才能避免被无情吞噬。
更重要的是在第三次工业革命—互联网浪潮来临的背景之下，我们需要更多的时间、更多的历练和更多的耐心去迎接这场企业管理进化和转型的挑战。
在未来的发展进程中，移动互联网浪潮带动经济的转变、产业的转变、商业模式的转变以及竞争方式的转变，企业管理的进化和转型将会面临新的要求，而这些要求难以想象。
要么互联网化转型，要么死亡。除了我们自己,谁能阻挡我们前进的步伐？从现在开始，让我们加入这场“掉队即死亡”的战争中，和你的竞争对手在新的同一起跑线上一决高下！但是，如何利用互联网转型，或许你可以从以下企业获得启发：
一、ZARA：高度扁平化管理
时尚零售商ZARA的重点部门以集中化管理的形式组织起来，所有设计师都集中在位于西班牙的总部，物流以及市场部门也聚集在总部。
但是ZARA公司通过遍布全球的门店及时收集反馈消息，设计师们频繁旅行以发现各地新鲜出炉的流行趋势。门店经理具有高度的自主权，有自主决定从ZARA配送中心订购什么货品的自由。
这种集中化与分散化管理的组合使得公司拥有极高的灵活性，能够在2～4周之内把最新的流行趋势带到门店中去，速度大大领先于它的竞争者们。
去中心化和模块化有一个需要解决的问题，就是要求企业内部达到集中化和分散化管理的微妙平衡，这需要强有力的管理层和自主决策的本土机构自由并存。
组织将越来越扁平化，管理层级越来越少，去中心化越彻底，组织变得越简单，活力就越高。企业实现平台化，整个平台对一线的支持服务能力就大大提高，就能听到一线的“炮火”，能对市场和客户做出快速反应，这应该是未来组织变革的趋势。
二、索尼：一个强大的激情团队
在索尼创业的初期，有一个强大的激情团队—那些不知疲倦、全身心投入开发的集体，正是因为有这些激情团队，才接连开发出了很多具有独创性的产品。
而索尼当时的领导人井深大最让人佩服的一点是，他能点燃技术开发人员的心中之火，让他们变成为技术献身的“狂人”。
对于这些知识分子，如果激励得当，就成了“激情集团”。要进入这种状态，其中最重要的条件就是“基于自发动机”而行动。而与此相反的就是“外部动机”，比如想赚钱、升职或出名，即想得到来自外部回报的心理状态。如果没有发自内心的热情，而是出于“想赚钱或升职”的世俗动机，那么这批知识分子就会成为捣蛋的废人。
《海底总动员》团队：与其打游击战，不如打阵地战
皮克斯公司是国际顶尖的动画制作公司，不难想象，管理一批艺术家和管理一批移动互联网时代的创意高手、文案高手或者程序高手是差不多的难度。
《海底总动员》赢得了两项奥斯卡大奖，在全球获得8.4亿美元票房，并成为有史以来最畅销的DVD影片，《机器人总动员》《玩具总动员》《怪物公司》等动画片的成就也不亚于任何一个移动互联网的成功项目。
皮克斯公司并没有按照好莱坞传统的“有活干活，没活解散”的模式运行，而是始终将公司作为员工的共同体。之所以聚合着这么多员工，其实是符合产业的规律，因为动画长片制作过程非常复杂与严谨，它要求全公司的各个部门、各个职能都能够协作、磨合和心有灵犀。
这种模式也和当前移动互联网的产业规律差不多，需要从上至下地执行企业意图，而且也需要各个部门直接合作。当时皮克斯公司参与《超人总动员》的制作人员超过800人,远超过一般团队的人数。从某种意义上来说，与传统企业互联网化转型的团队建设一样，与其找几个人打打“游击战”，不如培养一支召之能来、来之能战的过硬队伍打“阵地战”更保险且更有效率。
三、宝洁：开放式创新
开放式创新一直是宝洁的法宝，宝洁借助互联网的力量，已经成为每一个发明者、研发机构和中小企业的首选创新伙伴。随着开放式创新的逐步推进，宝洁希望借助网络的力量将合作平台延伸至每一个人的身边。
宝洁提出开放式创新之后，在研发部旗下建立了“联系与发展”部门，主要负责与供应商、大学、研究机构、大公司、中小企业甚至是竞争对手合作研制产品。在起初的五六年里，宝洁通过外部业务开发机构（EBD）等部门与外部150余万相关行业从业者实行互动，雷富礼提出的宝洁50%的产品创新内容来源于外部的目标提前4年实现。
在此过程中，宝洁借助在线技术转让市场和InnoCentive匿名发布技术需求，或者出售内部研发成功但未能投产的技术。品客薯片即将面世的前期，其上印制图案的技术仍没有解决。宝洁将这一技术需求匿名发布在了InnoCentive网站上。几个月的时间里，宝洁收到了众多方案，其中来自意大利博洛尼亚地区一位大学教授的喷墨打印方法，因为能够在蛋糕上打出可食用的花色图案而中选。
新的合作模式应运而生，比如与高校的合作模式，与大供应商的合作通道，以及与其他外部协同者的合作关系。开放式创新已经成为宝洁发展的DNA。
四、贝宝（Paypal）：试错容错
国外有一款类似于支付宝的产品，名叫贝宝。今天贝宝已经成为全球最大的电子邮件支付处理企业之一，其把传统的金融业务互联网化，就是通过不断失败、试错的实验。
当初安全钱包失败，继而掌上电脑的实验也失败，但是这些宝贵的经验为日后的成功奠定了基础—找到不可能走的区域，最终冲出了迷雾。
宜家：全员实验
宜家一开始并没有把消费者自行组装成套家具作为低成本家具零售模式的核心特点，而是在公司成立之初，一次简单的实验催生了这个重要的见解，并成就了核心竞争力。当时，公司刚刚拍完一套家具目录，一位营销经理发现有些家具塞不进车，一位摄影师建议将桌子腿拆下来。一次简单的实验，造就了一个伟大的企业，宜家把所有的家具拆卸开来，由顾客自行装配，这样可以减少运输成本。
五、戈尔公司：建立有趣的工作社群
在戈尔公司，一位名叫梅尔斯的工程师喜欢骑车登山，他试图找到更好的方法控制车子的闸线。梅尔斯在寻找替换材料的过程中，曾经用一根旧吉他弦做试验。
创新的想法应运而生，吉他弦也可以用得上类似的材料处理工艺。于是他联系到了同为吉他爱好者的同事，市场用户的角色完成。又兜售给刚刚完成Glide牙线项目的同事，该同事认为采取这种工艺能够变革吉他弦市场，于是说服了其他6位同事参加攻关。他们从自己主攻的项目活动中挤出时间，成立了这个项目的工作社群，反复试验不同的处理方法。待到这个非正式小组请求公司正式批准吉他弦项目小组时，产品已经到了可以推向市场的阶段了。这就是畅销全球的Elixir吉他弦的开发过程，如今它占有美国35％以上的市场份额。
同样地，当整个PC市场均呈现萎缩的时候，游戏笔记本似乎并未受到整个行业的影响—因为购买游戏笔记本的人群普遍为游戏玩家，他们更看重产品性能而非价格，这个定位使该领域的利润普遍高出其他类型产品。
当创意者李宁有了最初的想法时，类似于戈尔公司的项目组，他拉上了对上游环境很熟悉的“85后”李艳兵，以及善于跟用户零距离沟通的“90后”李欣,组建了全新自组织（工作社群）的小微创客团队。
根据京东电商平台的用户评价，以及在腾讯、盛大等游戏公司中的游戏工会、游戏战队“潜伏”的调研结果，得到这个工作社群的正式命名（雷神团队）以及产品定位（雷电速度，神机服务）。在这个工作社群的对外交互中，开辟了腾讯QQ群、百度贴吧和微信，粉丝量超过20万，每天的粉丝增长量高达人。
从无到有，一款全新游戏本—“雷神”首发500台立即销售完毕，3万人预订。第二批3000台20分钟即抢购一空，问世仅半年便跻身京东商城游戏本销量亚军，次年的销售目标为4亿元。
六、创业公司 AHHHA：边界消失、多方共享
创业公司 AHHHA的创立宗旨是帮助用户实现自己的想法，在这里你可以把任何想法以视频或者文字的形式上传，通过与网站其他用户的交流互动，即便是一时天马行空的臆想也有可能演化成实实在在的产品。
其实，在 AHHHA 上实现梦想的步骤很简单，用户只需要在网站上宣布自己的梦想，之后，会有网友们提出建议帮助改进，并且投票选出比较有商业价值的想法。那些投票比较靠前的想法有机会得到资金支持，最终转化成实际产品，实现商业化并获利。同时，期间提供帮助的人也会拥有分享利润的权利。实现想法可能需要一段时间，不过总比坐着空想好得多，虽然并不是每个想法都能商业化，但整个过程本着双赢的模式，还是具有一定的吸引力。
AHHHA 已经有多件产品成功问世，并且成功实现了商业化，四名只是抱着试一试想法的用户已经实现了他们的梦想。其中，有个叫做“睡眠套袖”的产品就很有意思，某位大叔有一天在车里午睡时被自己的手臂硌着了，于是萌生了设计这件产品的想法。其实就是一个套在手臂上的棉花套子，但实用性受到广大网友的一致肯定，于是得到了大批量生产的机会。其余三个成功的产品分别覆盖了科技、公益和创意领域，虽然数量不多，但是极具代表意义。
另外，网站方面还透露了成功产品的具体分成比例，原创可以提取 10% 的利润，网站要收取 10%～25% 的费用，剩余利润则由其他参与者按照贡献多少来分成。
综上所述，“互联网+”和互联网化转型，最终目的不是脱胎换骨、重新来过。转型，并不是一次非死即伤的毁灭性颠覆——最终要的是在进行大小手术的时候，能够确保生命安全；最大的挑战是在企业转型的同时，一定要保证正常运营。而在这之前，企业最先要明确的是互联网+时代企业管理进化的6个要素：
1. &高度扁平、节点相连的网状结构& 2.　富有激情、励志创新的机制设计& 3.　开放创新、与顾客共享的创客链& 4.　试错容错、全员实验的创新迭代& 5.　因趣而生、内外链接的工作社群& 6.　边界消失、多方共享的生态平台&
作者：王吉斌 &彭盾
王吉斌，资源产业学博士、工商管理学博士、清华大学经管学院博士后，互联网领域资深的观察家、战略家和实践者，对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究，在大型传统企业从事互联网转型实战工作，实践经验丰富。作为商业畅销书作家，著有《App营销解密：移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条：思维重构与生存新法则》等畅销书，在业界树立了良好的口碑和影响力。《互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》于2015年4月出版，是国内第一部“互联网+”著作。