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华为海外拓展的新加坡往事
作者:刘丹
&& 编者按:本文为经济观察网日稿件,今转发本文仅作为中国企业走进东盟展示
  经济观察网 记者 刘丹
  是典型的海外起家的企业,一个籍籍无名的小公司,却成为早已龙盘虎踞的新加坡电信市场的一匹黑马,其竞争策略可见一斑。
  正如新加坡华为公司的一位负责人称,在发达的海外市场起家,比在国内要难的多。但是新加坡政府在TMT领域的投入却提供了一个优越的市场环境。
  新加坡经济发展局资讯通信与媒体业执行司长吴I钢表示,新加坡建立全岛互通的基础设施,包括有固网及无线网在2012年覆盖全岛95%,无线网在2010年已经实现差不多150万的用户量。全岛网点已超过7000个,速度可达1兆,全部免费。
  不得不说,价格优势在新加坡并没有帮助华为打开市场,华为在新加坡的发展史一开始不可避免的经历了坎坷和波折,直到2007年,才出现了转折。
  2005年,华为刚到新加坡,此时在新加坡电信业大部分业务都交给了成熟的电信公司,华为则是个闻所未闻的毛头小子。对于这个突然出现的毛头小子,对电信产品要求颇高的运营商并不信任。
  打开局面并不容易,第一个项目是新加坡三大电信公司之一寻找厂商做NGN(网络和电话捆绑的业务),需要专门为其开发一套软件。
  这给接新加坡电信项目的公司带来了颇大的困扰,虽然市场不大,新加坡电信却有不少自定义的特色业务,因为针对新加坡开发的产品也就只能给新加坡用,其他国家没有效果。
  华为用来一个1000多人的团队开发了一年,对于如此巨大的投入来赢得一个项目,那些成熟的公司是不会如此不计成本的。一年以后,当做完项目交付,让华为人深信不疑的是不管是国际巨头还是本地企业,在这个项目上都不在是华为的对手。
  进入一个市场必须要有所付出,所以即使花费颇多金钱以及精力,选择义无反顾地研发项目并通过了新加坡电信苛刻的测试,为新加坡在华为开了一个好头,从2007年的50个人发展到了150人。
  通过这次合作,华为打开了在新加坡的市场局面。2007年以后,华为在新加坡开始有一个大的飞跃,这与华为公司的发展极为相似,华为公司在海外整个基调也是以2005年、2007年为分水岭,而此前上述华为负责人的话称:“做的蛮辛苦的。”
  华为在新加坡开始接比较大型网络,包括Starhup(新加坡电信运营商)的整个3G的网络等。目前全球每打一个电话,有三分之一的几率是通过华为的网络和设备,在新加坡现在的几率是至少50%,无论是打固定电话还是手机。
  但是并不是拥有技术以及价格优势就可以打开市场的,让华为在海外一展身手的还有机会。华为海外拓展正值全球从2G往3G的转移,从窄带的用户向宽带的用户转移。彼时,在3G网络性能上,华为在业界已经领先其他竞争对吼一大截,而在2G时代为王的西方厂商躺还在功劳簿上,错过了时机。
  或许简单的总结成“当市场没有准备好到时候,我们已经准备好了”并不能说明问题。
  相比、马来西亚、等国家,新加坡的政府环境里华为最为支持和宽容了,而且市场也最为成熟。目前新加坡人均拥有iPhone第三强的国家,手机渗透率143%,平均每个人有1.4部手机。而且新加坡的家庭宽带已达到100兆,目前世界上大部分国家想做到高保真的通话都多少存在带宽瓶颈,而新加坡却可以轻松实现IP TV。
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