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《哆啦A梦》，又称为《机器猫》，日本著名动漫，哆啦a梦是该故事中的主角，是一只来自未来世界的猫型机器人，用自己神奇的百宝袋和各种奇妙的道具帮助大雄解决各种困难。
哆啦A梦第一季 第209集【航天远通传感器】——请听听心理学家武志红的“告诫”
我网友的网友推荐了在一本杂志上看到的文章，体现了现代家庭的问题，作者是有名的心理学专家武志红。我的网友也觉得非常有共鸣，甚至觉得跟她自己的想法也很一致。可老百姓说话不起作用，那就听听心理学家的“告诫”吧！
文章不长，转抄如下：
家庭中居第一位的，不是亲子关系，而是夫妻关系。
在有公婆、夫妻和孩子的“三世同堂”的家庭中，如果夫妻关系是家庭核心，拥有第一发言权，那么这个家庭就会稳如磐石。相反，如果亲子关系（包括公婆与丈夫、丈夫与孩子、妻子与孩子）凌驾于夫妻关系之上，就会产生最常见的两个问题：一是糟糕的婆媳关系，二是严重的恋子情结。
在新家庭中，如果有一个糟糕的婆媳关系，那么一般可以推断，在婆婆以前的那个“新家庭”中，也曾有一个糟糕的婆媳关系。而那个糟糕的婆媳关系，让婆婆与其儿子建立了非常密切的关系。对这个婆婆而言，儿子，而不是丈夫，是她最割舍不下的人。
于是，当儿子要分离，去找一个爱人，并建立一个新家庭时，作为婆婆，她会是多么难过。她会觉得，自己失去了生命中最重要的人，所以，她会有意无意地阻止儿子与媳妇建立最密切的关系。
而儿子，他以前就知道，他是母亲心目中最重要的人，对于母亲而言，他比爸爸还要重要。以前，他为此而自得，现在，他要“回报”母亲。于是，他也不忍心“背叛”母亲而与妻子建立最亲密的关系。
这是很多婆媳关系难以相处的心理秘密。
相反，如果婆婆心目中最重要的人一直是丈夫而不是儿子，那么儿子的分离，就不是那么难受。相反，她会欣喜地看到，儿子找到他最爱的人，他可以拥有自己的家庭、人生了。这时，这个婆婆会祝福媳妇，祝福媳妇和儿子即将走上她和丈夫曾经走过的幸福之路。
我们的文化传统却是重亲子关系而不重夫妻关系，就仿佛是，夫妻关系只是完成传统接代的工具，只是给长辈和晚辈服务的载体。但是，不管你多么敬爱父母，你终究要离开他们，去过你自己的生活。不管你多么爱儿女，他们也终究要离开你，去过他们自己的生活，而配偶，才是那个真正陪伴你一生的人。
如果是儿子，就要对自己说，爸爸才是妈妈最爱的人，自己不是：
如果是女儿，就要对自己说，妈妈才是爸爸最爱的人，自己不是
如果是父亲，就要对女儿说，我爱你，但妈妈才是能陪伴我一生的：
如果是母亲，就要对儿子说，我爱你，但爸爸才是能陪伴我一生的：
这才是健康家庭之道。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。关于心理传感器开发与研制的看法--《传感技术学报》1988年01期
关于心理传感器开发与研制的看法
【摘要】：心理传感器是能将心理量转换为物理量的装置或系统。目前它还处在胚胎阶段,它的诞生将标志着传感器技术进入了一个新时期。如果把传感器看作是一种接口器件,则心理传感器将是人脑与电脑的接口、人与机器人的接口乃至自然科学与社会科学的接口。 本文讨论了研制、发展心理传感器的必要性,可能性与现实性。主要论点集中在“大脑活动是分子事件”。提出了心理传感器的两种数学模型,一种基于条件概率,另一种基于矩阵代数。还提出了求解和用动物模型进行校验的方法。 实现心理传感器需要心理生理学、传感技术、数学与计算机科学等学科的交叉,最后还提出了把研制、开发心理传感器付诸行动的建议。
【作者单位】：
【关键词】：
【正文快照】：
一、必 要 性 人类社会的物质文明与精神文明都是大脑的产物(当然大脑也在改造客观世界中发展和完善了自己),近年来神经科学的迅速发展,体现了对大脑科学的重视.对脑的解剖生理的深入研究需要用到化学传感器与生物传感器,而对于大脑的高级活动一心理行为现象与思维过程的研究
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京公网安备75号幸福传感器：技术能促进我们的幸福吗？
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技术能促进我们的幸福吗？
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“是的，而且技术能让你的办公室变成一个更舒适的工作场所！”
技术让人抓狂，还是让人快乐？
电脑和手机有时会让人抓狂，这些电子设备把你拴在了办公室里，没完没了的电子邮件和手机短信总是让你不由自主的分心。这些情景是不是让你听起来觉得很熟悉？
计算机和通讯技术的进步使生产率大大提高的同时，也给职业人士的工作生活带来了种种负面的影响。难怪现在很多人梦想的休假是想把手机扔到山涧里，这样就可以完全不受干扰了。但是，如果技术不是给人们制造压力，相反是使人们更加享受生活又会如何呢？
建造幸福并没有听起来那么不可思议。过去十年来，工程师、计算机科学家、心理学家和其他研究者已经表明他们能做到。具体来说，通过监测和分析睡眠类型、运动和饮食习惯，再加上像体温、血压和心率这样关键的统计数据，他们就能准确找到一个人日常作息中存在的问题，然后提出能行之有效的改善健康状态和精神面貌的建议。建立在这些研究之上，现在市面上的一系列消费品让每个人在家就可以尝试这些技术产品，其终极目标是让你更健康、更幸福。
帮助人们改善个人生活的技术同样也能在工作场所产生积极的作用：在组织的各个层面上都会带来更好的交流，更好的团队合作，以及更大的工作满意度。也许最引人入胜之处是，它能帮助员工获得无论做什么事都完全沉浸其中并且精力充沛、感到幸福的那种满足感。这些是不是听起来过于美好了,
而不可能是真的？事实上这不是魔术,是完全是有可能的。当然要达到最好的结果，需要工程和心理学的巧妙结合。
技术的革新
从技术层面来说，小型化、无线通讯和更好的电池，这三种趋势的融合大大推动了这种可能性。只利用现成的硬件，你就可以组装一个能记录一千兆字节行为数据却只有几十克重的小型传感器，所以它不会给使用者带来负担或是打乱其日常活动。
21世纪初，美国麻省理工学院的教授亚历克斯·彭特兰（Alex“Sandy”
Pentland）是最早提议使用可佩带式传感器来研究人们幸福度的研究者之一。那个时候，传统的想法认为测量一个人的思想精神状态的最佳方法是使用访谈或书面调查。但是研究结果表明绝大部分的人类交流是非言语的。非言语的信号，例如语调、姿态和手势可能比正式语言还要重要得多。譬如说，你正在听同事说话，即使你不置一词，你的面部表情也会立马泄露你是否感兴趣、厌倦或者完全不满意。
彭特兰的想法是用一个包含麦克风、加速计和红外发射机的可佩带式传感器（他称之为“社会计量仪”）来检测一个人的音调以及他或她的运动，从而管窥到佩带这个传感器的人的经历、社会型和交流质量。然而，那时的电子技术还不是非常能胜任这项任务。早期的传感器重达200克，并且没有多大的存储和处理容量，而且电池寿命很短。
日立可佩带式传感器能监测员工的活动和互动
后来，彭特兰的研究组与雅诺（Yano）以及他在日立公司的团队合作，来扩展这些装置的可用性。然后日立把它们商业化并整合成一个叫“商业显微镜”的社会经济传感器，于2009年发布。
最新的日立商业显微镜(HBM)）大约只有一个员工卡那么大，重33克。用链子把它戴在脖子上，就像把一个员工卡挂在脖子上一样。在它那个塑料壳里面是6个红外收发机、一个加速计、一个闪存芯片、一个麦克风、一个无线电收发机和一个可充电的锂离子电池，充电后这个“社会计量标牌”持续工作两天。
日立商业显微镜测量佩戴者的身体运动和音高，以及周围的空气温度和照明强度。它记录身体运动，包括点头、挥手、伸手、指点和其他非言语的交流，就像计步器记录一个人的步数一样。也就是说，加速计会测量X、Y、Z轴方向上的每一次移动。随后，这些测量结果会被转化成一个单一数值，表示佩戴者在空间中移动的程度。
这个传感器能通过它的6个红外收发机检测到什么时候两个或者更多的佩戴者相邻很近，这6个红外收发机指向不同的方向，从而覆盖佩戴者前面和侧面的广阔区域。当这些收发机发现另一个社会计量标牌在2米以内，这两个社会计量标牌会交换ID号码。然后每个社会计量标牌会记录互动的开始时间、持续时间和地点。为了定位，社会计量标牌会听取来自最近的“信号站”的信号，信号站是一个持续播送其位置ID的红外装置；信号站被有策略地放置在被监测空间的周围，会议室的桌子上、使用者的书桌上等等。每个社会计量标牌的小型LCD屏显示时间、温度、你今天见过的其他佩戴日立商业显微镜人的号码，以及你的身体的活动程度。
社会计量标牌也会收集所发生的不同交流类型的相关信息。例如，和同事坐在会议室里听一个报告者唠唠叨叨地说几个小时与围坐在咖啡机周围生气勃勃的谈话是非常不同的。日立商业显微镜能鉴别这种不同，还能通过监测人们的运动并测量他们说话的音量。
每天离开办公室之前，使用者把社会计量标牌放在一个类似“摇篮”装置里，它会给电池充电并且下载所储存的信息。这些记录结果通过因特网传输到日立的数据中心做分析和长期存储。系统周期性地给使用者提供关于所监测到的运动的报告。
自从三年前日立商业显微镜上市以来，数以百计的机构，包括银行、信息服务公司、设计公司、研究机构、呼叫中心和医院都已使用它来收集大约10太字节(一千千兆)的行为数据，总计达50万人天次。当然，要理解人们的主观体验，不仅仅需要记录他们如何移动或是他们跟谁说话。而且，为了能够理解这些数据的意义，需要有一个关于人类行为的科学框架。
行为的影响因子
每个人都有他或她自己的动机、感觉和目标，而所有这些都会影响行为。但是这些潜在因素可能对于非专业甚至是受过训练的观察者而言并不一定是显而易见的。比如，一个人不规则的运动是表示痛苦呢，还是眩晕呢？少于一天正常的社会交往次数意味着那个人抑郁呢，还是意味着那个人只不过是专心致志于一个有吸引力的活动呢？工程师需要一种方法能把传感器数据提取为有意义的心理和精神状态。
为此，我们求助于新兴的积极心理学领域。积极心理学不像传统的心理学专注于心理问题，比如，压力、抑郁、焦虑、困扰和情绪波动，而是关注值得拥有的精神状态（包括幸福）和广受欢迎的性格特点（比如自制和慷慨），以及有助于幸福的内部和外部因素。
你也许会认为幸福是一种不可言喻的东西，一种难以捉摸的存在状态，不可加以量化和分析。但是过去十年来，柳博米尔斯基（Lyubomirsky）和她在加州大学河滨分校的合作者们进行了许多研究，表明实际上可以对幸福进行系统地测量。
这些研究结果可能玩玩违反人们的经验和直觉。例如，我们中的大多数人倾向于相信当我们结婚、买房或是得到提薪时会更加幸福。然而，结果却是，这种外部情况对我们长期的幸福水平而言贡献甚微。类似地，许多人以为关系受挫、职业失败或是金融危机会使他们更加不幸福，实际情况并非如此。结果是大多数人都比他们预期的更快地适应积极的或是消极的情况。
在左边的“投手-捕手”关系图（上图）中，深色圆圈代表“投手”——更加健谈的那些人——浅色圆圈代表不太爱说话的“捕手”。在这项研究的开始阶段，办公室交流主要是单向的，正如箭头所显示。到最后，双向互动成为了标准的行为模式。在右边的空间利用图中，圆圈大小显示了员工在办公室的不同地点逗留的时间，颜色与活跃度相对应（浅色表示主动，深色表示被动）。
对幸福确实有影响的是人们的习惯和活动。即使诸如表达谢意、表示善意之举这样简单的行为也能使你可测程度上感觉更好。所以结论是：改变行为而不是固着于追求理想情况，才是增进幸福的最佳方式。
幸福的好处远非仅仅是感觉良好。在2005年，柳博米尔斯基和她的同事记录了幸福和积极的感觉如何改善人们的私人生活和职业生活。例如，幸福的人们往往更加有创造力，工作时更富有成效，从而赚取更高的薪水。没错，得到提薪并不能使你更幸福，但是如果你已经幸福了，更多的钱很可能作为一个附带的好处出现在你面前。而这些积极结果的坚实有力的统计数据，更高的薪水、更好的绩效评价和更长的寿命，从一定程度上抵消了那些质疑幸福研究价值的批评声音。
在工作场所，感到幸福的一项指标是获得一种全身心投入的状态或称为“福流”的状态，这是美国加州的克莱蒙研究大学心理学家米哈里·齐克森米哈里（MihalyCsikszentmihalyi）用来描述这种现象而创造的一个术语。当福流产生时，几个小时的时间快得就像几分钟似的，你完全忘记了身外的烦恼。我们每个人都曾经体验过福流状态，尤其是知识型工作者比如工程师和科学家，他们的工作需要大量的全神贯注的创造活动和解决问题的努力。而研究结果显示的，技术能帮助我们识别这种难得的精神状态。
在一项小型的但是引人入胜的研究中，雅诺和他的同事亚拉浩二以及米哈里所考察的是，能否量化人们何时达到那种特别的“在状态中”的感觉。在这个实验中，要求参与者记录他们一天中的感觉和相应的活动。然后，把他们的日立商业显微镜数据，尤其是加速计所测量到的他们的运动节奏，与他们的日记作对比。结果表明并没有一个运动或者一种活动与福流的状态直接对应，一天中也没有一个特定的时间，工作者能以这种方式更加集中精神。考虑到我们每个人的个体差异，这样的研究发现是可以理解的。
研究表明福流的关键指标是运动的一致性。对一些人而言，那种一致的运动可能很慢，而对另一些人来说则很快。一些人喜欢早晨活动，另一些人则偏爱下午或是夜间活动。无论何者，当参与者体验到福流时，他们的运动变得更加规律，他们全神贯注于一项有挑战性的但是引人入胜的活动中而忘我了。当他们把日立商业显微镜数据与他们的日记作对比时，参与者常常惊奇地发现他们的精神状态竟然如此明显地被识别。一旦人们意识到他们的日常行为模式，他们就能更好地安排他们的工作日程以利用他们最可能处于这种精神状态的时间。
我们在工作场所使用可佩带式传感器的一种更直接但也是更有启发性的方式是记录社会互动。例如，我们可以看到办公室的哪个地方可能进行最频繁和最活跃的讨论，哪些区域又是未被充分利用或是倾向于消极互动的。基于这些检测结果，对办公室的重新布局可以推动更富有成效的合作。
在许多情况下，这些社会计量仪的监测数据会揭示出非常不同于从公司的组织结构图中可能推断出的交流模式。譬如说，假设你正在试图估计一个公司合并的各种影响。理想情况下，你希望这两家公司完全融合成一体，尽管两家公司的文化和工作过程可能并不同。传感器数据能真实的告诉你曾经是两个不同的团体实际上在何种程度上能合并在一起，因为数据显示谁真正跟谁交谈以及交谈的频率。在一个早期的实验中，日立商业显微镜被用来研究一家公司内的两个生产设计部门的合并。合并后一个月，新团体就绝大部分而言，仍然是两个分割的实体。甚至连团体的领导，起初也是继续主要与他的老同事交流。确实，情况是如此糟糕，在一般员工和大老板之间足足有6度的会话分隔度。这很令人震惊，因为社会心理学家斯坦利·米尔格拉姆（Stanley
Milgram）最先在20世纪60年代研究的现象——分隔随机选择的两个人的相识步数是6步，这两个结果惊人的一致
所以，这样一个功能失调的办公室怎样更好地运作呢？作为这个实验的一部分，管理者和雇员定期收到社会计量仪的监测报告，包含显示谁和谁交谈的图示，然后鼓励每个人做出调整，从而把人们凝聚到一起。为期三个月的实验结束时，团队的领导和其他人与他们的新同事能更加紧密地合作了，社会等级也扁平化了。而且，员工报告了更大的满意度和生产率。
在另一个小型研究中，我们关注的是提升员工的满意度，同时也测量了人们的运动以探寻幸福和体力活动是否相关。该项研究进行了6周，涉及到有32个雇员的一个日本办公室。半数参与者进行了一项促进幸福运动——即写下那周在工作中发生的三件积极的事。剩下的参与者仅仅只需列出他们那周完成的工作任务。为了控制安慰剂效应，所有参与者都被告知给他们设计这个任务是为了让他们更幸福。
和控制组比较起来，讲述积极事件的参与者报告了更大的幸福、内在动机、生活满意度和与他人的联络性。这些好处在研究结束后持续了一个月。考虑到这项运动的简单性，这些好处就更加显著了：仅仅用10分钟写下好的事情就会造成明显的不同。
如图，两个部门合并一个月后，雇员（显示为上下两部分结点）仍然高度分隔，他们的社会互动遵循了一种等级模式。组织领导和普通员工的分隔度，凭日常对话联系来判断，大约是6。即使是合并后团体的领导（黑色圈出的结点）也主要与他老部门的同事交流。在管理者收到这些模式的反馈并采取措施增进交流之后，合并后的团体更加有机地融合在一起，在图中显示为上下两部分结点有更多连接和一种扁平化的组织机构，结点之间的平均距离缩短到四步以下。
我们还寻找参与者的日常活动的不同之处。我们发现练习回忆积极事件的雇员开始以更充沛的精力投入工作（通过测量他们的运动可知），并且在白天更早地达到他们体力活动的峰值。此外，他们花费更少的时间与同事交流。换言之，当参与者感觉更好时，他们投入更多的时间到工作中，花费更少的时间参与社交活动，变得对他们的工作更加主动、投入和勤奋。当然，一个健康的组织需要一定程度的社会互动，正如我们在上述的公司合并实验中所见。但是这项研究强调了平衡会面时间和个人成就的重要性。
这些研究结果还表明了社会计量仪的监测数据和更多的主观调查结果是如何相互补充的：客观测量记录的是行为的具体变化，而主观测量则从人们的思想和感觉层面解释了这些变化。
幸福传感器的未来
工程师和心理学家之间的研究合作才刚刚开始。我们满怀期望，随着可佩带式传感器的使用更加普及，更多的数据得以积累，人们将发现运用这些计量生物学监测器的新途径。
当然，没有一个“幸福传感器”将会是完美的。但是，无需如此。当温度计在四个世纪以前被发明出来时，非常不精确，但仍然带来了有价值的信息。随着时间的推移，温度计的设计更精细了，现在它已变得不可或缺。我们相信幸福传感器将会沿着相似的路径演变。尽管在评估人们的精神状态时总是有一定程度的不确定性，可佩带式传感器已经比测定幸福度的传统工具好多了，因其相对不显眼，使用起来不费力，而且制造起来相对不贵。
到时，更多的企业将使用这些传感器来测量员工行为和满意度，来研究新实践、新工序的有效性，可能甚至用来培养福流。以这种方式，雇主将能够营造出促进员工积极投入工作和提升总体生产率的工作环境。的确，那将会是一个幸福的结果。
本文共同作者：
卡卓·雅诺，日立中央研究实验室纳米硅器件和高级CMOS逻辑研究员；
柳博米尔斯基，美国加利福尼亚大学河滨分校心理学教授；
钱瑟勒，河滨分校一名博士。
&&&资料来源：IEEE
Spectrum 《科技纵览》
&&&照片：Dan
Saelinger 编译：蔡立英
& 推荐整理：
郑先隽，清华大学心理系教授、清华大学行为与大数据实验室主任；
&& 邹敏，CPPA新闻中心责编
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心理疾病是？
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心理疾病，是指一个人由于精神上的紧张，干扰，而使自己思维上、情感上和行为上，发生了偏离社会生活规范轨道和现象。心理和行为上偏离社会生活规范程度越厉害，心理疾病也就愈严重。
　　心理疾病是很普遍的，只不过存在着程度区别而已，而且现代文明的发展使人类愈发脱离其自然属性，污染、生活快节奏、紧张、信息量空前巨大、社会关系复杂、作息方式变化、消费取向差异、在公平的理念下不公平的事实拉大、溺爱等，都使心理疾病逐渐增多并恶化。心理疾病种类很多，表现各异，而且有可能出现更多的以前都没有注意到，或已经合理化（不认为是心理疾病）。随着时代变化新发现的心理疾病也不少。 　　心理疾病学术上大致可分为以下几类： 　　可根据不同的标准或其严重程度分类，可分为感觉障碍、知觉...
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