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总机:021- + 传真:021- & & & &中央空调咨询电话:400-603-5100电商价格战法律分析
8月14日京东商城与苏宁电器在微博上宣布展开价格战，之后国美电器也加入了进来，形成了三方混战的局面。这个过程中，各方不断通过微博发布各种消息，吸引了众多媒体与观众的眼球。微博的影响力越来越大，商家在微博上搞营销、宣传本来也无可厚非。但是，微博上的宣传也属于企业宣传的一部分，对企业来说同样具有拘束力，同样受到法律的管控。
各方不断宣布各种数据，比如京东商城宣布要比苏宁电器价格上低10%，国美电器又宣布要比京东低5%。这些数据如何得来？是否可靠？能否做到？做到了是否会违法，比如苏宁电器如果成本价销售，京东商城再低10%是否属于《反不正当竞争法》所禁止的倾销行为？如果光说不练，编造各种数据欺骗消费者进行消费，是否构成《价格法》规定的价格欺诈行为？本文愿就这些问题一一进行解答。
电商价格战展开之后，许多消费者叫好，认为电商展开价格战，东西卖的便宜了，受益的是消费者，为什么不鼓励呢？应该说，如果在法律允许的范围内进行价格战是消费者的福音，但是如果超出了法律规定的底线，最终受益的未必是消费者了。我国法律保护正当的市场竞争行为，有市场就有竞争，但是并非所有的竞争都是正当的，在利益的驱使下各种不正当的竞争行为也是比比皆是。这些不正当的竞争行为有时候表面上对消费者是有利的，但是这些不正当的竞争行为扰乱了市场秩序，使用不正当竞争手段的商家在占领了市场之后下一步就是如何弥补损失和获取利益的问题了，在缺乏同等条件竞争者的情况下，消费者的利益可能会被损害。所以，我国制定了《反不正当竞争法》鼓励和保护公平竞争，制止不正当竞争行为，保护经营者和消费者的合法权益，保障市场经济的健康发展。
《反不正当竞争法》第十一条规定了禁止倾销行为。该条规定：&经营者不得以排挤竞争对手为目的，以低于成本的价格销售商品。&倾销行为在许多国家都是被禁止的，美国、德国都有相关规定。构成倾销行为需要具备两个要素：
第一，目的要素，即以排挤竞争对手为目的。像京东、国美、苏宁这样的针锋相对打开价格战，肯定是以排挤竞争对手为目的的，这个毋庸置疑。但是很多情况下是否是以排挤对手为目的还是需要进行判断。有些情况并不像这次电商价格战这样各方先宣布开战，并且说的这么明确，很多是大张旗鼓的降价但是不说明目的，这种情况下就需要综合其他各种证据进行判断了。
第二，行为要素，即低于成本的价格销售商品。何为低于成本价销售？这是一个复杂的问题，而且不仅是法律问题，也是经济学上的问题。上个世纪90年代，国美电器曾经以低价销售著称，但是这种低价销售的策略依然有利润，其销售额与利润逐年增长，说明这种低价是合法的，并非《反不正当竞争法》规定的低于成本价。几乎是同时期，四川长虹电器也曾经有几次大幅度降低家电的销售价格进行促销，但是这种降价是建立在消减利润基础上的，通过几次降价并没有使长虹亏损，反而盈利不少，说明其降价也是合法的。无论对于京东、国美、苏宁这样的商品流通企业还是像四川长虹这样的生产企业，其产品成本价的核算都是一个很重要、很复杂的问题。有人提出应该根据社会平均价格核算，但本文认为这种计算方式是不合适的。因为企业努力使自己的成本价低于社会平均价格是法律鼓励的一种追求，也是社会进步的表现。但是以每个企业自身的产品成本价格进行核算，这个问题又会面临计算的困难，同时也会产生新的不公平，使成本价没有一个确切的范围。一般情况下管理机关都会采取审慎的态度，除非企业是明显的低于成本价销售（如低于成本价10%），还是会把问题留给市场的。就想这次电商价格战，还没有管理部门出面明确地说哪家电商低于成本价销售。应该说，我国企业绝大多数的降价都是合理合法的，但是不排除为了排挤竞争对手而可能会出现有些经营者的倾销行为。
另外，并非所有低于成本价格的行为都受到法律的禁止，对于一些特殊情况法律依然是允许低于成本价销售的。这些情况是：
1、销售鲜活商品。鲜活商品的价值就在于&鲜活&，假如不能在鲜活的时候卖出去，损失将会非常大，因为鲜活与不鲜活之间价格差距是巨大的。所以，法律允许销售鲜活商品的时候根据情况低于成本价格销售。
2、处理有效期限即将到期的商品或者其他积压的商品。有效期限到期意味着商品将不能在市场上流通，所以允许即将到期的商品低于成本价销售。积压的商品面临着变现与到期的问题，所以也允许低于成本价销售。
3、季节性降价。有些商品是具有季节性的，比如羽绒服一般在冬天销售，但是商品未必能在应季的时候销售完，如果再次等到下一个应季则需要很多的时间成本和机会成本，而反季销售因为需求量少势必要降价。所以，季节性降价是商家减少损失的必然要求，法律允许低于成本价销售。
4、因清偿债务、转产、歇业降价销售商品。在经营者面临这些特殊情况下可能退出市场，法律允许低于成本价销售。
以上是价格战中可能出现的倾销行为，另外，许多价格战其实是以价格战之名来吸引消费者。消费者以为在价格战中经营者会降价，经营者就是抓住消费者的这种心理骗取消费者与自己交易，但是商品价格却不降甚至可能会涨价。这种行为也是由法律规制的，我国《价格法》第十四条规定了禁止价格欺诈行为，其中第四项规定：&利用虚假的或者使人误解的价格手段，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易；&关于什么叫做使人误解的价格手段，《禁止价格欺诈行为的规定》第七条进行了详细的规定：
1、虚构原价，虚构降价原因，虚假优惠折价，谎称降价或者将要提价，诱骗他人购买的；
2、收购、销售商品和提供服务前有价格承诺，不履行或者不完全履行的；
3、谎称收购、销售价格高于或者低于其他经营者的收购、销售价格，诱骗消费者或者经营者与其进行交易的；
4、采取掺杂、掺假，以假充真，以次充好，短缺数量等手段，使数量或者质量与价格不符的；
5、对实行市场调节价的商品和服务价格，谎称为政府定价或者政府指导价的；
6、其他价格欺诈手段。
这次电商大战许多消费者大呼上当，我们要看一下这几家电商有无上面列举的价格欺诈行为，比如：是否存在有价格承诺，不履行或者不完全履行的行为（所谓的价格低10%、5%是如何体现的，是否实现了承诺）？是否谎称销售价格低于其他经营者的销售价格，诱骗消费者与其进行交易的行为（是否根本就没有降低价格，或者商品之间根本没有可比性）？
另外，利用原价与价格战中的催销价格进行对比来吸引消费者也是经营者经常使用的手段。在电商价格战中就有电商在商品价格栏处写明原件是多少，现价是多少，优惠多少。许多消费者也发现这个原价其实不是原来的价格，而是调整后的价格。那么原价是否可以随意标注，法律也有相关规定。根据《国家发展改革委关于《禁止价格欺诈行为的规定》有关条款解释意见的通知》第四条规定：&原价&是指经营者在本次降价前七日内在本交易场所成交的有交易票据的最低交易价格；如前七日内没有交易价格，以本次降价前最后一次交易价格作为原价。看来，&原价&不是随便标的，这次电商价格战中的各位电商是否合法的标注了&原价&呢？如果没有合法的标注&原价&，那么也涉嫌价格欺诈。
综上，本文对这次电商价格战涉及到的法律问题进行了分析，这些分析是由这次电商价格战引起的，但是并非仅仅针对这次的电商价格战。在流行价格战的今天，许多企业无论是商品生产企业还是商品流通企业都有可能陷入价格战中，尤其是家电业、IT业经常爆发价格战。价格战本身并不是一定违法的，大多数情况下是一种正常的市场竞争手段。但是价格战也要遵守法律的规定，了解法律的底线，在法律规定范围之年开战，否则可能赔了夫人又折兵。
注：本文由站长之家专栏作者赵虎供稿，如需转载，请注明出处。
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jh786():&&&&&&&&&&&&&&格力开打价格战&恐将血洗空调行业&&&&&&&&&&&&&&&艾肯家电网&&&&&&&&&&&&&从来没有参与过价格竞争的格力空调终于祭出了价格利器，艾肯家电网近日从市场获悉，“10.1”期间格力空调将打响二十多年以来的首次价格战。事实上，在9月中旬，格力已经在进行打价格战的策划，9月下旬，山东销售公司的价格战宣传文案已经出台，山东市场也成为此次价格战的先头阵地。&&&&&&&&&&&&&&　　值得一提的是，就在9月23日，有业内人士向笔者透露：“格力将血洗空调行业，将空调价格一举打到十年前”。&&&&&&&&&&&&&&　　格力在当下史无前例地打起价格战有着现实原因。据艾肯家电网统计，2014冷冻年度(日之日)国内市场的出货量超过了6500万台，创下历史新高，与此同时，由于市场规律的作用及今年旺季遭遇十年一遇凉夏，致使内销市场的库存量创下历史新高，据了解，整体库存量的金额(以工厂出货价核算)超过了500亿元，其中格力和美的占主体。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&查看原图&&&&&&&&&&&&&&查看原图&&&&&&&　　库存量的创历史新高，使得2015冷冻年度淡季阶段的渠道资源回流(主要是指经销商向工厂的淡季打款)出现迟滞，工厂的新产品向渠道的流通通路也因此而不顺畅。更为重要的是，空调企业无论是生产还是市场销售都受到了严重影响。早在两个月之前，多个品牌的内销总经理在与笔者沟通时都担忧格力祭出价格武器，没有想到当下成为了现实。&&&&&&&&&&&&&&　　众所周知的是，“10.1”黄金周是下半年最大的一个假日经济市场，也是淡季阶段各个工厂在终端促销重点投入的节点，在格力祭出价格战利器之前，美的、奥克斯等空调企业的促销广告已经铺天盖地，相比于格力，美的、奥克斯等品牌在价格竞争上的表现反而有点含蓄。&&&&&&&&&&&&&&　　格力不仅仅是销售规模最大的空调企业，是当前国内市场均价水平最高的国产品牌。多年以来，后续品牌的定价基本是以格力为标准而采取跟随策略。由于无论是产品力还是渠道网络，其他品牌都难以与格力媲美，这使得其他空调品牌的价格普遍都比格力低很多。所以，格力一旦降价，其他品牌的价格水平势必会被拉低，如果不采取跟随策略，其他品牌的市场蛋糕将被格力进一步鲸吞或蚕食。&&&&&&&&&&&&&&　　值得一提的是，过去两个年度内，国内的空调品牌数量超过了100家，之所以再次出现品牌进入潮，除了空调市场本身客观存在的庞大的需求空间之外，格力和美的的定价偏高起到了非常关键的作用。尤其是格力的高价策略，给其他品牌无论是市场销售规模还是利润，都留存出了空间。此番格力大规模降价，这种龙头品牌给后续品牌留出的空间就被大幅压缩。&&&&&&&&&&&&&&　　格力打价格战，将会引起一连串的连锁效应，由于其市场占比过高，国内市场的均价水平将因此大幅拉低；之前以低价获得生存发展空间的中小品牌将会面临沉重的生存发展压力，也许新一轮的品牌退出潮也将来临，所以，“血洗”空调行业并不是危言耸听。&&&&&&&&&&&&&&　　更为重要的是，在格力打响价格战的同时，如果后续品牌都大面积跟进，那么这场价格战将并不仅仅是格力的个体行为，将成为整个空调行业的一场混战。&&&&&&&&&&&&&&　　另外，总部相关负责人向笔者透露：“总部层面还没有明确发文进行价格战，不排除后期有，现在出现的这种价格战宣传文案，是销售公司自身针对市场作出策略调整”。(文思)&&&&&&&&&&&&&&09-26&20:37
只争朝夕():&&&&&&&&&&&&&&致离我们远去的董明珠时代&&&&&&&跟踪格力有一年了（虽说对行业的认识依旧是那么肤浅），之前说要写一篇文章来批评格力电器的现有策略，一直拖到了现在，今天简要点评一番。$格力电器(SZ
)$&&&&&&&今晚格力电器出来消息：要斥资百亿，二十年来第一次打价格战。这个结果其实并不那么让人意外，毕竟中报出来以后，格力在中期业绩说明会上，就说接下来会适当降价，把市场份额抢回来。&&&&&&&&&&&&&&简要回顾一下格力电器的发展历程。&&&&&&&格力电器最初是珠海的一家普通的小电器厂。客观的说，格力电器的辉煌是由董明珠的加盟开始的，但这丝毫不能抹灭朱江洪的功劳。朱江洪是格力电器的前任董事长，搞技术出身，抓住研发和质量。在他的领导下，格力电器在产品质量方面打下了很好的基础。董明珠加盟以后，从销售员做起，开创货到付款的先河；做到经营部长，开始淡化销售员的个人作用，推动格力控股下的区域销售公司的建设。在朱董配的格局下，格力始终专注于空调行业，重视保证产品的高质量和研发建设的高投入，同时坚持差异化的品牌策略（二十年未曾降价），打造自有渠道，重视和经销商共同分享发展的成果（京海参股格力）。朱江洪退休、董明珠当政以后，格力依旧延续了之前的方针，同时在冷链产业链上做了一些轻微多元化的拓展。如今是空调行业当之无愧的领头羊。&&&&&&&&&&&&&&格力电器的成功因素&&&&&&&格力最大的优势不是它的研发，不是它的产品，而是——最好的渠道+最专注的品牌建设。渠道优势不需要我多说了。很多人认为格力的成功源自它的产品，其实不是的。空调作为一个工业品，对于普通消费者而言，在质量上是很难分得出高下的（消费者体验的差异很大，没几个人懂具体空调参数）。&&&&&&&比较容易被忽视的是格里长期以来专注而又有效的品牌建设。“好空调，格力造”，“格力掌握核心科技”，“格力空调6年保修”，以及董明珠在任何公共场合那永远的话题——“格力是最好的空调”，都在过去的20年专注而有效的在进行品牌建设。以至于现在普通老百姓都把格力空调当做国产空调第一品牌，反映在价格上，格力也是最贵的。&&&&&&&&&&&&&&电商改变了一切。&&&&&&&世事难料，电商的出现改变了一切。格力原来的两大优势之一——渠道优势——一下子变成了最大的劣势。很多人跟我说，空调是半成品，需要安装。对，我承认，空调半成品的属性帮格力把电商的威胁延后了好几年。但现在再也没法拖延下去了。现在很多方式都可以解决安装的问题了，无论是第三方安装，还是线下的专卖店上门安装。以格力的竞争对手——为例，它的送货区域已经遍及全国，2014年半年度主营收入777亿，线上收入40亿，线上收入占比已经超过5%（预计全年能超过7%-8%），同比增长40%。海尔集团的电商配送范围也已经覆盖了全国大部分城市。而格力在天猫上仍然只有可怜的——两三个省——的覆盖范围。&&&&&&&&&&&&&&格力其实很早就提出了电商的发展战略，至少在我关注它之前，它就有提过“已经在探索线上销售”的说法。电商的成本优势又是如此的显而易见。以董明珠的风格，很难想象有什么事情可以让她拖延那么久。我个人看来，制约格力电商之路的发展可能性有两个：1、董明珠认为它的线下渠道足以抗衡对手的线下+线上；2、推进电商的线下阻力太大。&&&&&&&第1点的可能性应该不大，但也不被排除。至少董明珠在和雷军打赌的时候都还会说“只要我和马云联手，世界就是我的”。但她可能没有把电商的重要性摆正。&&&&&&&第2点应该是主要原因。众所周知，格力的渠道下沉是最深的，格力的专卖店和零售店是最多的。而电商的要义，本就是要消灭经销商环节的中间成本，消灭千千万万大街小巷的夫妻店，让渠道尽可能的扁平化。这，无异于让格力自断一臂，因此，推进电商阻力之大，可想而知。&&&&&&&可能连董明珠也没想到电商的发展会如此之快，转眼间渠道优势就变为了渠道劣势。“五年再造一个格力”的口号还犹在耳边，改革却成了两难。推进电商渠道改革，首先意味着自己要放弃自己原有的渠道优势，要面临来自渠道的阻力和动荡（京海肯定会反对），要面临一段未知的阵痛时期（每年新增200亿就不要想了）；不推进电商渠道改革，至少短期内渠道优势还在，而且空调需求的主要增量是在农村，是在电商和物流发展比较薄弱的地方，至少可以拼一下，至少企业和渠道在短期内是稳定的。&&&&&&&是的，正是在这种侥幸和求稳的心理下，格力的电商之路一直拖到了今天。格力的第一个200亿实现的很顺利，第二个200亿相信在促销的帮助下也能实现，但越往后会越艰难。格力如果现在就开始做渠道转型，那格力至少还掌握着品牌优势（假设电商渠道彼此差不多）；但格力如果只是通过降价和促销来“治标”，那么长此以往，格力连仅有的品牌优势也将难以保持。目前来看，格力正在这条路上越滑越远。&&&&&&&不管是哪一种可能性，格力的辉煌都在逐步从顶峰滑落。我们无法苛求一个工业思维已经做到极致的人同时还能在互联网思维上做到极致，这太难太难了。&&&&&&&&&&&&&&后话&&&&&&&以2014年10%的净利润增长率来估计，格力电器的估值仅为7倍PE。这个估值至少在数字上充满了安全边际。但这一切都是以透支未来为代价来实现的，股价不断走低的事实也反映了市场的这种担心。给予格力电器中性评级。&&&&&&&&&&&&&&致离我们远去的董明珠时代！&&&&&&&&&&&&&&只争朝夕&&&&&&&日
说啥啥懂，做啥啥不行
南山脚下：&&&&&&&我不看好格力，只因为房地产行业。格力想要保持增长，可能只有去印度再造一个中国市场。
.&&&&&&&&&&&&&&刘步尘():&&&&&&&#这是多年来董明珠下的唯一&一盘臭棋#随后我将全面解读&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&賊鱼：&&&&&&&你很逗，看看格力资产负债结构，流动资产负债占比很高，只要库存产品原材料周转不畅，引发的不是小问题，更别提增长。董估计着急上火了，降价是不得已而为之，还强市场份额，洗对手真幼稚。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&sleepless&&&&&&&价格战只有在销售旺季发动，才能达到打击对手、推动行业洗牌的战略目的。此次在传统淡季打价格战，说明这并不是一次深思熟虑过、早有预谋的战略行为，很可能只是一次为完成年度销售目标而仓促推出的大促销。&&&&&&&格力空调上半年的销售已显露疲态，增速明显低于和，3季度估计也好不到哪里去。如果按正常的节奏走下去，董明珠制定的今年1400亿的销售目标肯定是完成不了了，个人神话不说破灭，至少将大受影响，为了继续维持个人的光环，不惜一切代价完成销售目标，对枭雄式的领导人来说是必然的选择。企业领导人将个人利益凌驾于企业利益之上，是非常危险的。&&&&&&&个人感觉格力电器的此次价格战，对行业、对竞争对手都不会有什么大的影响，唯一的作用只是帮助格力完成1400亿的销售目标，领导人的个人神话暂时能继续维持下去。如果资本市场足够聪明，周一应该是格力电器股价下跌，青岛海尔和美的集团上涨。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&sleepless：&&&&&&&冰箱、洗衣机行业已经连续多年处于接近零增长的状态，海尔和美的早就经受考验并适应了，它们在这两个行业的净利润显示出与行业整体无关的线性增长。格力还缺乏应对行业长期低迷的经验。
狼啸天：&&&&&&&不玩家电类公司已经很多年，我坐在路边鼓鼓掌，旁观！
..&&&&&&&銘星2013：&&&&&&&十一都什么天了，还打价格战？业内人士都知道十一就进入淡季了，不知道格力想什么去了。除了宣传效应，对实际销量根本不会有帮助。还会拖低格力的档次。美的应该把握机会弯道超车，坚持转型，竖立行业新标准，坚决不能再走低价低质的老路了
鬼仔达：&&&&&&&今天去买了一个风管机，已经降价了，6599，前几天还是7100.
.&&&&&&&jh786&回复&野人尜尜：&&&&&&&长虹打价格战的时候，长虹的在国内的市场占有率是45%，和格力的现在很像，连倪润峰的很多风格都和董明珠很相像。
..&&&&&&&&&&&&&&.&&&&&&&&多地现业主弃房断供现象&近半弃房者下落不明&&&&&&&&10:26:58&&&&&&&&来源：新华网&&&&&&&&&&&&&&&&　　“弃房断供”，是指贷款购房者停止房屋按揭，放弃该房屋的行为。最近，“弃房断供”一词频频见诸报端，浙江杭州、福建宁德、广东广州等地都出现了弃房断供现象，而同样的现象在苏州城区也不少见。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　　来自苏州工业园区法院的数据显示，今年1月至8月，该院受理银行向法院起诉的借款合同纠纷案件大量增加，其中个人房屋贷款逾期不还案件120件，同比增加68.7%，增幅之大是近几年少见。而这些案件都有着一个共同点:几乎所有的业主都声称“无力还款”而断供。&&&&&&&...
.&&&&&&&&&&&&&&石结路：&&&&&&&空调业产能严重过剩了。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&jh786&回复&石结路：&&&&&&&全球70%的产能在中国。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&王治龙&回复&蜜蜂投资路：&&&&&&&如果格力真的开始价格战，就意味着对二线品牌开始屠杀！但杀敌一千，自损八百啊。不是最佳选择&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&绿林盟主：&&&&&&&价格战开打，如果打不死对手呢？价格一旦下去，是上不来的。&&&&&&&格力真的碰天花板了。靠价格战肉搏的行业，都是夕阳行业。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&投资个体户007：&&&&&&&为啥打?说明需求增长不足以支撑格力保持原有速度增长了。要抢别人份额了。估计会很惨烈，甚至引发对价格战的声讨。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&yeah_fly&回复&涅槃行者：&&&&&&&格力将成为空调行业的沙漠之花。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&spiderman_ly：&&&&&&&10年前格力和美的的2匹柜机也就3000多块钱。看看这次董老板是不是放嘴炮！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&lzp1996：&&&&&&&在中国家电产业内，家用空调的品牌集中度最高。据统计，2013冷冻年度前5大品牌的出货量占比达到了74.81%，国内空调市场也曾经历了品牌淘汰过程，大量的空调企业在2007年之前退出空调市场。但今年，国内空调市场却再次呈现出盎然生机的景象，大量的社会资本大规模地进入空调领域，在全国范围内，空调品牌犹如雨后春笋般冒了出来。粗略估计，国内空调市场的品牌数量又一次超过了100个。
坚持你的专注：&&&&&&&按照正常逻辑理解，打价格战，绝不是好事。除非处于行业末端的企业为了大幅提高市场占有率。但格力不存在这样的情况。结合全行业的产能过剩、格力市场占有率的发展空间看，持偏悲观的看法。
家电业，还有多少资本，能够打一场货真价实的价格战，&&&&&&&投广告，都没人愿意多看一眼，&&&&&&&作秀，假装疯狂而已，&&&&&&&就和着原材料的下跌，凑合活着就不错了，&&&&&&&死水微澜&&&&&&&&&&&&&&网速奇慢，看个HK那边的中文台，都连不上了，这是平常日子口，见鬼了，&&&&&&&难道黑客们，今夜无人入睡？真敬业&&&&&&&还是这里和谐&&&&&&&嘻嘻
.&&&&&&&賊鱼：&&&&&&&价格战是把双刃剑，搞得好行业也会变成微利，搞不好是自毁长城，空调又不是稀缺产品，难道要变成电视机？？蓝海变红海。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&昆山法律：&&&&&&&当年傻逼的长虹康佳也以为打价格战能干死对手&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&xiaoxuge&回复&Salander：&&&&&&&十年前买的是海信，今年又买了一台海信，十年前的那台还强劲如初，沒什么噪音啊&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&新老宋：&&&&&&&这婆娘好像疯了，这种事情倪润峰早干过，最后搞残了中国彩电业，并害死了长虹
铜价下跌倒逼成本价下调，假如还高价的话，等着破产，现时要清库存，不清理出去的到时降价50%还卖不出去，家电搞了10几年都是这样
靠，原来是因为三发烟雾弹，&&&&&&&不是什么好消息，&&&&&&&&&&&&&&三点，兄&&&&&&&俺今后也许在这里，帮不了您什么忙了，但还会一如既往地关注您。&&&&&&&祝，安康&&&&&&&88
胆小的黄毛兔子：&&&&&&&目前还没有颠覆性的产品可以替代空调，空调的消费者基本都是个人，空调使用效果的好坏比彩电要明显得多，空调需要安装电商无优势，格力的品牌得到了普遍认可，格力技术领先渠道领先，格力有规模优势有成本优势，价格战的结果极有可能只剩格力和美的两家寡头，其他品牌经销商由于销量和价格无法经营，其他品牌厂商由于规模的原因打价格战很难坚持，由于其他经销商被消灭即使有电商可以依靠也没人给安装维修。结果：打价格战对格力是好事，对美的也是好事，市场会进入双寡头阶段。
价值投资-坚持：&&&&&&&万宝路香烟也有过一次降价行为，此后继续确立行业霸主地位。那时候的背景也是一些低劣廉价香烟充斥着市场。记得的降价幅度并不小，40%还是多少，后面就价格恢复了，继续巩固市场领先的地位。这是我群里一位年轻有为的投资人的回复。
家电严重过剩，关键是人口红利急剧减弱，新结婚的少太多了&&&&&&&&&&&&&&天朝制造业，穷途末路的缩影啊
.&&&&&&&&&&&&&&格力挑起空调价格战&美的海尔跟进&&&&&&&日&04:10&&证券时报网&&&&&&&&　　证券时报记者&马玲玲&&&&&&&&&&&&&&　　近日，(27.92,&-0.42,&-1.48%)宣布将在“十一”黄金周期间展开促销，并向同行下战书一封，称“20年来首次发动价格战，斥资百亿回馈消费者”。该战书拨动了竞争对手的神经，(19.81,&-0.73,&-3.55%)、(16.33,&-0.46,&-2.74%)、TCL集团(2.71,&-0.01,&-0.37%)、(4.33,&0.00,&0.00%)等厂商悉数跟进。&&&&&&&&&&&&&&　　相对于家电行业其他品类，空调行业竞争一向较为温和且毛利率较高，空调市场是否会因持续的价格战而导致利润趋薄，进而影响参与企业的业绩，未免引起业内人士的担忧。&&&&&&&&&&&&&&　　业绩和库存承压
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