平顶山工业职业技术学院（以下简称平职学院）是由中国平煤神马集团主办，以当地的煤炭资源为依托，以&立足煤炭企业，兼顾相关行业，为地方经济和社会发展服务&为办学定位的高职院校，而平职学院的主办方中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的国有特大型企业集团,旗下拥有平煤股份和神马股份两家上市公司，居2010中国企业500强第75位。平职学院与中国平煤神马集团的强强结合，不仅是培养目标、课程设置、教学科研研究的深度对接，更重要的是要主动参与企业发展，把企业发展与高职教育理念衔接，形成校企融合教育特色，共同为地方经济的发展注入活力，也实现高职教育与地方经济相互维系的可持续健康发展。
为企业和地方经济腾飞搭起翅膀
据测算，发达国家劳动生产率的提高和经济增长中有60％～80％来源于科学技术，发展中国家一般只达35％左右，我国目前在20％～30％。高职教育与地方经济发展二者的相关度，无论是发达国家还是发展中国家都是比较高的，二者之间互相依赖、互为条件、互相推动，形成一种相互促进的发展模式。
国内高职院校大多由中专升格而来，科研力量薄弱，缺乏科研和科技创新服务团队和领头人，高端科研立项项目太少。高职教育存在种种问题的同时，相比其它类型的教育方式也有其自身的优势所在。纵观国内高职教育大多把目光瞄准本地中小企业的产品研发升级等小型项目，由于高职教育注重学生实践环节教学，实习较多，教师也定期到企业挂职锻炼，容易发现企业技术方面的困难，方便更好的为企业解决问题，这样就和所在地区的企业联系较密切，在科技服务、学生实习、订单培养等方面，高职教育和企业形成了较为紧密的合作关系。
& 平职学院所在的平顶山地区以能源、原材料工业为主体，煤炭、电力、钢铁、纺织、化工等工业综合发展的新兴工业城市，平顶山拥有和最大的煤田，素有&中原煤仓&之称；盐储量2300亿吨，是我国第二大井盐产地；铁矿石储量6.6亿吨，是全国十大铁矿之一。平职学院始终坚持以&以人为本，质量立校，让每个学生走向成功&的办学理念，注重学生整体素质的提高和职业技能的培养。学院围绕国家经济发展战略调整，煤炭行业和区域经济发展要求，以及中国平煤神马集团产业格局，及时收集人才需求信息，立足当前，着眼长远，以企业需求设专业，相继设立了煤炭深加工与利用、矿井建设、矿山测量等适应当地经济发展的紧缺专业，着力推进专业建设、企业发展与地方经济相协调。围绕国家经济发展战略调整，煤炭行业和区域经济发展要求，以及中国平煤神马集团产业格局，及时收集人才需求信息，立足当前，着眼长远，以企业需求设专业，着力推进专业建设与企业发展相协调。已向企业和社会输送各类毕业生3.1万人，为企业培训在职人员5.6万余人，行业主体专业毕业生实现100%就业，行业相关专业毕业生就业率保持在95%以上。
探索为区域经济服务的机制和途径
从国内高职教育服务地方经济的现状来看，我们在取得种种成绩的同时，在机构设置、领导意识、服务导向、考核机制、专业设置和人才培养理念等方面却与地方经济和社会发展相脱节。国内高职教育发展层次不一。有国家示范、国际骨干、省示范、民办高职，管理部门不同，有属地管理，也有省厅管理，加上其他因素，造成了国内高职教育在服务地方经济工作中存在一些问题。国内高职教育的专业设置脱离地方经济重点行业发展。从高职教育范围看，国内高职教育的少数专业由于历史原因，设置时间长，办学力量雄厚，而随着经济的发展，这些专业所对应的行业需要更新升级，但是，国内高职教育在师资、教学设施和生源严重不足的情况下，仍然人为地保留下来。其次，高职教育专业类型少，院系的专业设置不合理，这势必不能适应地方经济产业发展的需求，不能做到有针对性地培养人才。再次，国内高职教育从机制上与地方政府部门、行业协会等主要机构发生工作联系不紧密，对地方经济社会发展的信息来源少，也造成专业设置和科技服务过程中的盲目性。&
高职教育的社会服务理念落后。高职院校是从中专(技)升格而来，办学理念还存在以往的教学模式，在管理中还存在重教学、轻科研服务的观念。从领导意识看，部分高职院校领导重视教育教学管理内涵建设，忽视了与政府部门、行业协会、企业之间建立横向联系，没有主动融入的意识。而从机构设置方面，部分高职教育没有相应的对口部门来统一领导、管理和组织全校的社会服务工作，没有从教师和部门的业务考核、管理机制上来积极推动社会服务工作。
缺乏为地方经济服务协调机制和服务平台。由于高职教育存在的归属部门、发展方向、发展层次的差异，高职教育之间横向联系少， 经常抢夺服务资源，甚至相互保密、相互拆台。造成专业设置重复、热门行业人才过剩，从而使得行业人才匮乏等不正常的现象。政府部门和企业虽然存在很多技术服务、管理咨询等方面的需求，也往往是通过人脉关系与高职教育想成对接这样有一定的局限性。而高职教育在社会服务方面不能做到在深入研究地方经济发展的基础上的长远规划，没有从统筹资源，整合力量，凝练重点服务方向，不能做到在重点项目上长期不懈，从学校层面没有形成一个合力，不能产生具有良好声誉和较大影响力的服务品牌。
三、高职教育为地方经济服务的机制和路径
鉴于高职教育与经济发展互补性，以及对彼此发展的重要性，针对存在的问题，结合平顶山工业职业技术学院的个案，从如下几个方面构建高职教育服务地方经济的机制和路径。&
高职教育服务地方经济发展的办学理念。当代国内多数高职教育树立为地方经济发展服务的办学理念，而高职教育和经济本身是两个不同的范畴，上层建筑和经济基础。从理论上讲经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础，这是一种作用与反作用必然性。所以，高职教育要真正实现服务地方经济发展，必须选择相应的途径和方式。这就要求高职教育通过立足地方经济需要面向市场,根据所在地方企业和经济发展对人才培养的需求，确定教育对象、教育内容和教育运作体制，为企业和地方提供人才培养基地、科学研究与技术开发中心、信息咨询中心。
创建服务地方经济发展的产学研相结合的办学模式。高职教育是一种通过参与研究活动，全面提高高职学生综合素质、实践能力、创业能力、创新能力，以培养技术应用型人才为主要目的的办学模式。
首先，专业与产业的对接是高职教育为地方经济服务的关键。高职教育要发挥自身对学生培养的优势，将专业设置和对学生培养与地方经济的发展紧密结合起来，在满足企业与地方经济对高职教育需求的同时，充分发挥教育对经济的促进作用。通过专业的建设来直接对接地方产业，为产业的发展壮大服务。没有专业与产业的对接，高职教育与地方经济发展就如同两条平行线，而有了这样的一种对接就可以促进双方的协调发展。
其次，高职教育的性质决定了高职教育必须创建产学研相结合的办学模式。这种结合要求高职教育必须坚持为地方经济和社会发展服务，将教师的科研与地方经济联系起来，地方高职院校要以解决地方经济发展的实现问题作为自己研究的重点，将实验室建在车间。加大校企结合的力度，与相关企业、行业保持紧密的合作关系，坚持&双向参与、优势互补、互惠互利、共同发展&的基本原则，要积极推进成果的转化，要积极将先进成果转化为现实的生产力。根据生产、管理、建设、服务第一线职业岗位群的需要培养出大批应用型人才，在地方行业中树立良好的信誉，赢得地方政府和企业的支持。
平职学院在实施国家示范性院校项目建设过程中，根据高等职业教育的特点和人才培养目标，探索实施了，&校矿一体、产学融合&办学模式，按照&基地建设企业化&和&实践教学生产化&原则，引进企业生产设备、资金，建设生产性、实用性校内教学车间，引入企业管理制度和企业文化，对学生及早开展职业道德教育。每年寒暑假组织学生到企业进行顶岗历练，亲身体验企业真实工作环境着力推行&招生、培养、就业&一体化培养机制和&2+1&、&233&人才培养模式，&三个文明&齐抓共管，和谐发展，办学质量、办学效益位居全国同类高职高专院校先进水平，走出了一条切实可行、企业社会认可的高职教育办学之路,为当地企业和地方经济做好了人才培养工作。平职学院背靠学科专业，面向地方经济，主动搭建服务地方经济的平台，将服务地方经济建设当成一种自觉的可持续的活动。
突出实践教学 拓宽就业渠道
加强校企合作办学和建设校内外实训基地。改革人才培养模式的重要切入点，带动专业调整和建设，引导课程设置、教学内容和教学方法的改革，实现教学过程的实践性、开放性和职业性，使学习与工作相互结合。高职教育可以将缺乏实践经验和技能的教师定期送到对应的合作企业，通过合作办学，促使教师深入生产一线，在与企业合作的过程中充分了解和掌握技术生产过程，掌握企业的劳动组织过程，从而提高教师的实践能力，使其迅速成为具有双师素质的教师。
建立长效稳定的校外实习基地，同时设计出一套精细可行的顶岗实习管理、考核制度，严格过程管理，保证顶岗实习这一工学结合平台的实施质量,&将车间建在学校&等模式，在学习中融人更多的&工作要素&；课程设置及实践项目设计与职业实际活动对接；加强实践性教学的考核；切实推行&双证&制等,突出高职人才&高素质技能型&特质。
平职学院是一所以煤炭行业专业为主的学校，学生就业主要面向中国平煤神马集团等大型国有煤炭企业就业，随着学院的发展，办学规模的扩大，单一煤炭行业已经不能满足毕业生就业需求。平职学院很早就加入了行业企业协会，及时了解主体专业所在行业最前沿的用人需求信息，确保为企业培养所需人才。中国平煤神马集团所有下属厂、矿、企业都是学院校外实习实训基地，无条件接收学院学生实习实训，而中国平煤神马集团所有工程技术人员又成为学院兼职教师后备队伍，有条件的要担任相关专业课程兼职教师。学院采取主体专业带社会专业的办法，利用企业发展的有利时机同步延伸就业链，在西部就业的毕业生接近三分之二都是我院社会通用专业毕业生，比如电子、财会、文秘、商务英语等专业。其次、利用区域影响力，拓宽就业行业，顺利实现了从单一煤炭行业向钢铁、冶金、石油、化工、机械制造、信息、物流、服务等行业的跨越。
学院积极研究就业市场的新变化，在保持原有行业就业优势的基础上，加强对服务型、西部地区、多行业开发拓展，拓宽就业区域，多渠道提供就业岗位，满足毕业生的就业需求。紧抓国家大力开发西部的机遇，积极拓展西部就业市场。先后安排30多名党员干部，行程数万里，走访永煤（贵州）能源公司、永煤（新疆）控股公司、鲁能集团（哈密）煤电气公司、神华（宁夏）煤业集团等企业，建立了合作意向，其中永煤新疆公司录用毕业生130人，贵州永贵能源有限公司录用47人。
总之，高职教育要充分认识到服务地方经济既是高职教育的办学使命，也是企业发展和地方经济社会发展的必然要求。高职教育要根据地方经济社会发展的规划和区域经济发展特色，创新服务理念，建立服务机制，完善规章制度，提供服务支持，规划服务定位，大胆拓宽服务路径，使社会服务职能更加完备务实有效，服务地方经济发展的机制不断完善，服务途径不断拓宽。(蔡志刚)
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关于学位论文独立完成和内容创新的声明
本人向河南大学提出硕士学住申请。本人郑重声明：所呈交的学位论文是
本人在导师的指导下独立完成的，对所研究的课题有新的见解。据我所知。除
文中特别加以说明、标注和致谢的地方外，论文中不包括其他人已经发表或撰
写过的研究成果，也不包括其他人为获得任何教育、科研机构的学位或证书而
使用过的材料。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作
了明确酌说明并表示了谢意。， ；■i～。“、，。
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学位申请人 学位论文作者 签名：．： 巨龟嚏
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_关于学位论文著作权使用授权书7．：
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本人经河南大学审核批准授子硕士学位。作为学位论文的
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共有&140&人回复了该问答建设实验室是神马最重要？大家畅所欲言
大家在建设实验室时，认为那块是最重要的？那些地方需要注意？为什么？畅所欲言，积分奖励大大的
快速回复【花三五分钟，帮别人解决一个问题，快乐自己一天！】
回复于： 9:12:00
1、仪器设备质量好2、实验室水、电、气，特别是抽风系统，很重要。3、合理布局，方便使用4、小型仪器设备要全，这才是提高效益的最关键（很多领导会忽视这个）
回复于： 9:14:25
技术负责最重要
回复于： 9:19:03
老总理解，懂实验室建设，把资金投在用得到的地方是最重要的，不然一切都是白搭！
回复于： 9:24:16
原文由 快乐(ynsfeed) 发表:1、仪器设备质量好2、实验室水、电、气，特别是抽风系统，很重要。3、合理布局，方便使用4、小型仪器设备要全，这才是提高效益的最关键（很多领导会忽视这个）你说的都是重点，不过貌似这个大家都知道。如果具体点说明就更好了
回复于： 9:24:54
原文由 qq(qq) 发表:技术负责最重要其实有的时候也不能全指望技术负责，毕竟他的精力也是有限的
回复于： 9:25:58
原文由 小H(kinddy1289) 发表:老总理解，懂实验室建设，把资金投在用得到的地方是最重要的，不然一切都是白搭！确实，无论你有通天的本领，碰到一个白痴上司一切都是白搭
回复于： 9:42:38
原文由 水星(woshibengburen) 发表:大家在建设实验室时，认为那块是最重要的？那些地方需要注意？为什么？畅所欲言，积分奖励大大的“人”是最重要的，实验室管理每一项要素都不可忽视。需要注意：实验的过程（数椐采集）及数据处理（要积累经验）。
回复于： 9:58:47
原文由 reappear(chenchengna) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:大家在建设实验室时，认为那块是最重要的？那些地方需要注意？为什么？畅所欲言，积分奖励大大的“人”是最重要的，实验室管理每一项要素都不可忽视。需要注意：实验的过程（数椐采集）及数据处理（要积累经验）。确实，人是最重要的，可是实验室建立起来后，人是可以选择。但是你的硬件出错那可是得耗费巨资啊
回复于： 10:00:33
1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！&
实验室的设备都是根据从事的方向项目来配置的，但很多实验室，尤其是高校的，方向却是乱的，为了拉项目，方向无所谓。这是不利于积累的，不利于长远发展，也不利于走向世界的。& 所以方向要确定，一旦方向确定了，那么决定实验室的就是定位，尤其应该走高端路线，当今唯有建设高级别实验室，才能争取到更多的资源，否则也就是一个想法，永远得不到实施。&
另外也可以横向为一些同方向的企业、事业单位解决问题获得一部分资金！&
总之要做专业的事情，用专业和高水平赢得社会各界的支持！没有支持绝对做不了。2.规范化和持久化管理很重要；&
没有这两点，任何想法都不能执行！3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；&
有了前面的东西，要持久必然依靠人。注意在人才的职场规划上给予空间。否则人人以为就是实验员了。有些实验室培养的人，就是去了合作的企业，后来成了合作企业的实权人物，反过来还能继续支持实验室建设的。4.交流很重要。&
一定要站在本专业最前沿的地方看世界！不仅紧跟世界水平，尤其还要注意行业应用，这些都要依靠交流！
回复于： 10:05:28
老板肯花钱最最最重要
回复于： 10:07:32
原文由 容百川(jjwws) 发表:1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！2.规范化和持久化管理很重要；3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；4.交流很重要对，定位相当重要，也就是所谓的大方向。方向错了一切都是白搭啊至于梯队建设那要看实验室具体的待遇能不能留住人了
回复于： 10:08:08
原文由 luminescence(luminescence) 发表:老板肯花钱最最最重要但是也要有知道怎么花的人啊 啊
回复于： 10:10:58
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 容百川(jjwws) 发表:1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！2.规范化和持久化管理很重要；3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；4.交流很重要对，定位相当重要，也就是所谓的大方向。方向错了一切都是白搭啊至于梯队建设那要看实验室具体的待遇能不能留住人了呵呵，是啊！所以一方面也要去拉钱了！本专业纵向、横向都做。还有实验室就直接注册专业化的公司，那些有志于产业化的实验室人员都可以往公司发展！搞研究的继续留在科研体系。有的人是两边兼任。我非常支持这种方式！
回复于： 10:17:50
我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。
回复于： 10:39:55
原文由 容百川(jjwws) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 容百川(jjwws) 发表:1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！2.规范化和持久化管理很重要；3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；4.交流很重要对，定位相当重要，也就是所谓的大方向。方向错了一切都是白搭啊至于梯队建设那要看实验室具体的待遇能不能留住人了呵呵，是啊！所以一方面也要去拉钱了！本专业纵向、横向都做。还有实验室就直接注册专业化的公司，那些有志于产业化的实验室人员都可以往公司发展！搞研究的继续留在科研体系。有的人是两边兼任。我非常支持这种方式！一般的实验室貌似都不会招聘兼职的吧
回复于： 10:45:23
原文由 千层峰(jxyan) 发表:我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。但是有很多领导狗屁不通偏要插一竹竿，所以权利下放是很重要的
回复于： 10:52:06
1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多
回复于： 11:00:17
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 容百川(jjwws) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 容百川(jjwws) 发表:1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！2.规范化和持久化管理很重要；3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；4.交流很重要对，定位相当重要，也就是所谓的大方向。方向错了一切都是白搭啊至于梯队建设那要看实验室具体的待遇能不能留住人了呵呵，是啊！所以一方面也要去拉钱了！本专业纵向、横向都做。还有实验室就直接注册专业化的公司，那些有志于产业化的实验室人员都可以往公司发展！搞研究的继续留在科研体系。有的人是两边兼任。我非常支持这种方式！一般的实验室貌似都不会招聘兼职的吧[/quote]自己实验室培养横向人才，放到公司那块。这些都不是兼职
回复于： 11:45:05
感觉缺哪块都不好，每个都是重点。
回复于： 11:58:55
& 说来说去，就看公司的上层对这个实验室的态度了，老板觉得实验室重要，那么一切都不是问题。要是像老早以前我呆过的台资企业，就买几个仪器放在那边，纯粹就摆样子给客户看的。那么这个实验室估计你想申请什么就没有什么吧。& 另外一点我觉得和以上同等重要的就是实验室负责人本身，并不单纯是技术能有多牛气。而是方方面面都能得到领导和各个部门的认可（我个人以为，各个部门的认可更为重要）。换句话说，一个实验室的负责人，绝对不能为了实验而实验，而是要从实验的角度解决公司所面临的实际问题。& 请指正。
回复于： 12:03:45
1、合理布局；2、气路、液路、电路布局；3、设备的质量、实用；4、安全，排风；5、人员管理，非公莫入；6、标示；不分先后顺序，
回复于： 12:20:17
人，机，物，法，环都很重要，钱是最重要的
回复于： 12:48:16
完善的制度最重要，给每个人清晰的上升空间。当然有了制度必须严格执行，否则都是空谈
回复于： 13:57:30
我觉得管理层的重视最重要，从老板到质量负责人、技术负责人都很重要，哪一方不重视哪里就有缺口。
回复于： 15:16:52
原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题
回复于： 15:17:39
原文由 容百川(jjwws) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 容百川(jjwws) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 容百川(jjwws) 发表:1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！2.规范化和持久化管理很重要；3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；4.交流很重要对，定位相当重要，也就是所谓的大方向。方向错了一切都是白搭啊至于梯队建设那要看实验室具体的待遇能不能留住人了呵呵，是啊！所以一方面也要去拉钱了！本专业纵向、横向都做。还有实验室就直接注册专业化的公司，那些有志于产业化的实验室人员都可以往公司发展！搞研究的继续留在科研体系。有的人是两边兼任。我非常支持这种方式！一般的实验室貌似都不会招聘兼职的吧[/quote]自己实验室培养横向人才，放到公司那块。这些都不是兼职[/quote]就怕是给别人培训人才
回复于： 15:18:54
原文由 马克思的战友(qq) 发表:感觉缺哪块都不好，每个都是重点。嘿嘿，确实都是重点，但是只要也要分个先后啊
回复于： 15:20:24
原文由 光哥(xsh1234567) 发表:& 说来说去，就看公司的上层对这个实验室的态度了，老板觉得实验室重要，那么一切都不是问题。要是像老早以前我呆过的台资企业，就买几个仪器放在那边，纯粹就摆样子给客户看的。那么这个实验室估计你想申请什么就没有什么吧。& 另外一点我觉得和以上同等重要的就是实验室负责人本身，并不单纯是技术能有多牛气。而是方方面面都能得到领导和各个部门的认可（我个人以为，各个部门的认可更为重要）。换句话说，一个实验室的负责人，绝对不能为了实验而实验，而是要从实验的角度解决公司所面临的实际问题。& 请指正。确实，领导对实验室的态度决定一个实验室能走多远至于负责人，只要稍微大一点的实验室的负责人几乎都八面玲珑，这点倒不是问题
回复于： 15:23:35
原文由 xiongbb(xiongbb) 发表:1、合理布局；2、气路、液路、电路布局；3、设备的质量、实用；4、安全，排风；5、人员管理，非公莫入；6、标示；不分先后顺序，这些大家都知道，管事能否做到布局合理的问题，至于仪器的质量，只要有钱都不是问题，就是人员的问题是个问题，没有好的管理者，没有技术过硬的负责人，所有的一切都只是摆设，所以这些都是相辅相成
回复于： 15:24:09
原文由 依风1986(xurunjiao5339) 发表:人，机，物，法，环都很重要，钱是最重要的其实有的时候光有钱也不行，得有有实力的人
回复于： 15:25:00
原文由 watertime(watertime) 发表:完善的制度最重要，给每个人清晰的上升空间。当然有了制度必须严格执行，否则都是空谈有了完善的制度确实可以留住一部分人，这点倒是不容忽视
回复于： 15:25:44
原文由 knight(knight34) 发表:我觉得管理层的重视最重要，从老板到质量负责人、技术负责人都很重要，哪一方不重视哪里就有缺口。好的领导会培养好的队伍，这倒是事实
回复于： 15:34:39
原文由 watertime(watertime) 发表:完善的制度最重要，给每个人清晰的上升空间。当然有了制度必须严格执行，否则都是空谈这点说的很好像我们自己本身找工作也会考虑这点
回复于： 15:35:42
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累
回复于： 15:43:42
原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油
回复于： 15:49:21
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油[/quote]有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit
回复于： 15:52:11
1、技术负责人和质量负责人 很重要！以前的公司就失败在这两个关键的人物身上！当然其他岗位的人员技术水平也很重要，直接影响到检测的效率！2、其次实验室仪器设备很重要，特别是分析仪器设备很重要，一定要根据实验室测试项目的需要去采购分析仪器和设备！3、实验室的抽风系统，用水排水系统，气路系统，电力系统都尤为重要，直接影响到日常测试！4、实验室的定位和发展方向，资金投入也很重要。5、实验室的管理制度和沟通机制，岗位分工职责也是相当重要。&
回复于： 16:12:23
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 xiongbb(xiongbb) 发表:1、合理布局；2、气路、液路、电路布局；3、设备的质量、实用；4、安全，排风；5、人员管理，非公莫入；6、标示；不分先后顺序，这些大家都知道，管事能否做到布局合理的问题，至于仪器的质量，只要有钱都不是问题，就是人员的问题是个问题，没有好的管理者，没有技术过硬的负责人，所有的一切都只是摆设，所以这些都是相辅相成我当时建设实验室的时候，规划的时间比较长。举个例子，我实验室做食品（油）检测的，之前就参观过几个比较大的实验室。所以布局做的好点。之前就研究过实验室的检测项目，专项专检，地方安排的也比较宽松。也有自己的实验室管理系统，从取样，分样，检测，留样都设置了专门的人，专门的位置。设备的质量是要挑适合自己的，不要太贵的。只买对的，不买贵的。
回复于： 16:26:32
原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油[/quote]有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit[/quote]别，坚持过去就是你的资本，毕竟未来的发展都在你的掌握中你要做的是只要有机会见到大领导，尽量让他意识到你们这块的重要性，那样你的未来是不可限量的
回复于： 16:35:30
原文由 xiongbb(xiongbb) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 xiongbb(xiongbb) 发表:1、合理布局；2、气路、液路、电路布局；3、设备的质量、实用；4、安全，排风；5、人员管理，非公莫入；6、标示；不分先后顺序，这些大家都知道，管事能否做到布局合理的问题，至于仪器的质量，只要有钱都不是问题，就是人员的问题是个问题，没有好的管理者，没有技术过硬的负责人，所有的一切都只是摆设，所以这些都是相辅相成我当时建设实验室的时候，规划的时间比较长。举个例子，我实验室做食品（油）检测的，之前就参观过几个比较大的实验室。所以布局做的好点。之前就研究过实验室的检测项目，专项专检，地方安排的也比较宽松。也有自己的实验室管理系统，从取样，分样，检测，留样都设置了专门的人，专门的位置。设备的质量是要挑适合自己的，不要太贵的。只买对的，不买贵的。你们实验室人挺多的，我们都是一个人身兼数职，确实，具体分配到人是好事
回复于： 17:19:28
原文由 水星(woshibengburen) 发表:别，坚持过去就是你的资本，毕竟未来的发展都在你的掌握中你要做的是只要有机会见到大领导，尽量让他意识到你们这块的重要性，那样你的未来是不可限量的希望吧我也在让自己坚持坚持坚持再说吧
回复于： 17:37:45
首先，有个肯花钱的老板，还要有个有足够人格魅力的上司（主任），其次，要有好的团队。人是主要的。
回复于： 17:51:45
原文由 zx(zx) 发表:首先，有个肯花钱的老板，还要有个有足够人格魅力的上司（主任），其次，要有好的团队。人是主要的。确实，好领导加个好团队就够了
回复于： 20:55:48
原文由 千层峰(jxyan) 发表:我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。完全赞同！！！一个半懂装懂的领导，又吝啬，又专权的，很要命，实验室是企业研发基地。人才不重视，资金不投入，这样的企业哪里有竞争力，想想都觉得很没劲r(st)q！！！
回复于： 20:59:14
原文由 xiongbb(xiongbb) 发表:1、合理布局；2、气路、液路、电路布局；3、设备的质量、实用；4、安全，排风；5、人员管理，非公莫入；6、标示；不分先后顺序，这貌似从管理方面来看，5S！
回复于： 21:36:09
原文由 平凡(ljy0606) 发表:原文由 千层峰(jxyan) 发表:我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。完全赞同！！！一个半懂装懂的领导，又吝啬，又专权的，很要命，实验室是企业研发基地。人才不重视，资金不投入，这样的企业哪里有竞争力，想想都觉得很没劲r(st)q！！！但是很多时候 不由你选择啊，因为不懂装懂的领导太多了，咱要学会适应
回复于： 22:32:03
等你搞完后你就会发现，被一帮啥都不懂的人指挥者是多么痛苦的一件事，我们刚搞玩，就平面设计图纸的时候都让老板们给瞎改了很多次，再有就是后面购买家当的了，我们老板扣的跟什么似地，记得搬家的时候让我连旧实验室的水龙头，柜门板都拆走了& 悲剧啊
回复于： 11:44:10
一个能够识别实际需求的上级，一个懂得花钱的高层，一次合理的专业设计（并不要求多么奢侈，满足要求就好）
回复于： 13:05:12
实验室的起点、布局合理、用电的容量、线路走向、通风处理、温度控制等等，也不是一句两句能说完的
回复于： 13:06:33
1、资金充足，而且要少吃回扣。但现实中从大领导到下层管事的人员，层层都会有回扣，施工队也不知从哪里找出来的皮包公司，根本不专业，还处处偷工减料。这个在现实中根本很难做到，除非领导真的“开明”！！！2、技术负责人要专业，而且必须记录整理各个类别实验组的具体要求，集思广益！这个全看负责人的责任心了，如果不征集大家的意见，什么笑话都闹出来，小到一个阀门接口都和仪器对不上！毕竟技术负责人不可能什么知识都懂，除了他常做的那块儿实验，其他方面和小白没差！3、其他就不说了，只要少吃回扣，不偷工减料，完全以服务于实验的实用主义为出发点，基本就差不离了，有了这一步基础，再谈别的。不然还不如回家蒙头睡大觉，有些事还真不是底层这些实验员说了算的。排风、排水跟摆设似的，连抽屉的螺丝钉都拧不紧，你信不。。。
回复于： 14:11:33
原文由 平凡(ljy0606) 发表:原文由 xiongbb(xiongbb) 发表:1、合理布局；2、气路、液路、电路布局；3、设备的质量、实用；4、安全，排风；5、人员管理，非公莫入；6、标示；不分先后顺序，这貌似从管理方面来看，5S！这个貌似不是5S啊
回复于： 14:16:27
原文由 julianlee(julianlee) 发表:等你搞完后你就会发现，被一帮啥都不懂的人指挥者是多么痛苦的一件事，我们刚搞玩，就平面设计图纸的时候都让老板们给瞎改了很多次，再有就是后面购买家当的了，我们老板扣的跟什么似地，记得搬家的时候让我连旧实验室的水龙头，柜门板都拆走了& 悲剧啊如此扣的老板，那你们的待遇可定也好不上去啊，提早做打算，世界大着呢
回复于： 14:17:41
原文由 卡布奇诺、最美味咖啡(bfy1984) 发表:一个能够识别实际需求的上级，一个懂得花钱的高层，一次合理的专业设计（并不要求多么奢侈，满足要求就好）只要是老板都懂得花钱，但不是在你们身上。还有合理的设计确实重要，这就要专业的设计公司加上你们自己的努力咯
回复于： 14:19:33
原文由 huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:实验室的起点、布局合理、用电的容量、线路走向、通风处理、温度控制等等，也不是一句两句能说完的实验室起点其实很简单，仪器充分利用，人员充分利用。这两点就够了，后面慢慢发展至于布局很重要，就看你们的负责人的水平咯
回复于： 14:21:18
原文由 cucu(cucu) 发表:1、资金充足，而且要少吃回扣。但现实中从大领导到下层管事的人员，层层都会有回扣，施工队也不知从哪里找出来的皮包公司，根本不专业，还处处偷工减料。这个在现实中根本很难做到，除非领导真的“开明”！！！2、技术负责人要专业，而且必须记录整理各个类别实验组的具体要求，集思广益！这个全看负责人的责任心了，如果不征集大家的意见，什么笑话都闹出来，小到一个阀门接口都和仪器对不上！毕竟技术负责人不可能什么知识都懂，除了他常做的那块儿实验，其他方面和小白没差！3、其他就不说了，只要少吃回扣，不偷工减料，完全以服务于实验的实用主义为出发点，基本就差不离了，有了这一步基础，再谈别的。不然还不如回家蒙头睡大觉，有些事还真不是底层这些实验员说了算的。排风、排水跟摆设似的，连抽屉的螺丝钉都拧不紧，你信不。。。你不让人家吃回扣，人家小孩的学费谁报销，人家老婆的化妆品谁报销啊确实，一个懂得集思广益的技术负责很重要
回复于： 14:21:22
原文由 reappear(chenchengna) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:大家在建设实验室时，认为那块是最重要的？那些地方需要注意？为什么？畅所欲言，积分奖励大大的“人”是最重要的，实验室管理每一项要素都不可忽视。需要注意：实验的过程（数椐采集）及数据处理（要积累经验）。嗯，人很重要，还有一个很重要的是人的健康安全很重要，人的健康安全都保证了，做什么实验
回复于： 14:23:32
我来说一个什么重要，这个是各人理解。站在老板的角度上：可以出成果得利润的实验室最重要！！！站在使用者的角度上： 健康安全有保障的实验室最重要
回复于： 14:46:08
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:实验室的起点、布局合理、用电的容量、线路走向、通风处理、温度控制等等，也不是一句两句能说完的实验室起点其实很简单，仪器充分利用，人员充分利用。这两点就够了，后面慢慢发展至于布局很重要，就看你们的负责人的水平咯这个起点说的是实验室的定位，如果起点是一间瓦房，建成之后让你达到五星级标准，你化的改造成本说不定比你重建的成本还要高。
回复于： 14:51:21
要说最重要当然是安全了！没有什么比生命安全更重要的了，化学实验室又是容易出安全事故的地方，所以安全细节第一重要。
回复于： 15:03:40
我觉得是5个条件：人、机、料、法、环，当然还有前提条件：钱！
回复于： 15:08:52
人员的培训，健康防护，5S，公平性，权力下放。实验的流程，数据分析。先写这些。
回复于： 15:15:43
原文由 依拉勃(sh100776) 发表:原文由 reappear(chenchengna) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:大家在建设实验室时，认为那块是最重要的？那些地方需要注意？为什么？畅所欲言，积分奖励大大的“人”是最重要的，实验室管理每一项要素都不可忽视。需要注意：实验的过程（数椐采集）及数据处理（要积累经验）。嗯，人很重要，还有一个很重要的是人的健康安全很重要，人的健康安全都保证了，做什么实验确实，没人你实验室咋运行啊
回复于： 15:16:35
原文由 依拉勃(sh100776) 发表:我来说一个什么重要，这个是各人理解。站在老板的角度上：可以出成果得利润的实验室最重要！！！站在使用者的角度上： 健康安全有保障的实验室最重要但是一个合格的老板是在保证员工安全的情况下争取利润最大化的哦
回复于： 15:18:21
原文由 huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 huaibeijiayuan(huaibeijiayuan) 发表:实验室的起点、布局合理、用电的容量、线路走向、通风处理、温度控制等等，也不是一句两句能说完的实验室起点其实很简单，仪器充分利用，人员充分利用。这两点就够了，后面慢慢发展至于布局很重要，就看你们的负责人的水平咯这个起点说的是实验室的定位，如果起点是一间瓦房，建成之后让你达到五星级标准，你化的改造成本说不定比你重建的成本还要高。哦，明白，你的意思应该是启动资金以及实验室定位，说白了看投资者愿意让他走多远？
回复于： 15:19:06
原文由 polymer(xiaozf) 发表:要说最重要当然是安全了！没有什么比生命安全更重要的了，化学实验室又是容易出安全事故的地方，所以安全细节第一重要。确实，安全隐患最重要，必须尽可能根除
回复于： 15:20:31
原文由 围威伟(carloscen) 发表:我觉得是5个条件：人、机、料、法、环，当然还有前提条件：钱！但是你的重点是在那个上呢？不会说是所有都重要，好歹有个先后
回复于： 15:22:31
原文由 udryi(udryi) 发表:人员的培训，健康防护，5S，公平性，权力下放。实验的流程，数据分析。先写这些。其他倒是认可，但是作为的公平是现在事先的不多，毕竟中国的传统文化决定了裙带关系的地位
回复于： 15:28:33
首先是化验室的设计和布局：如水、电量的大小，排水、防尘，设备对环境的要求：温、湿度、通风系统，应急通道、实验室台面及地面材质、灯光和电器开关的布置、采取的安全措施和手段等。为满足生产或检验的要求购置相应的设备，收集相应的资料，进行技术培训等等。
回复于： 15:56:43
除了实验室的硬件设施，测试人员的技能、学习能力也很重要。如果是企业内部的实验室，那实验员对产品及测试的相结合分析能力就更重要。我们实验室就总碰到这种情况，有的时候我们不只是要看到实验结果，更希望能得到实验结果所指示/暗示的问题。
回复于： 16:06:13
我觉得首先要搞清楚实验室是干什么用的。短期的、中期的用途，长期的发展规划。根据资金状况做好建设步骤、规划。不要指望一劳永逸。对于新建实验室，首先要选址，选址时考虑实验室对于周边环境的要求。
回复于： 16:17:13
向我们这类实验室，软件和硬件都很重要，软件是体系和人才，硬件是场地和设备。要建好一个实验室，我认为最重要的还是公司的支持，和态度。
回复于： 16:29:39
实验室是个花钱的地方，要发展必须得有投入，这就要领导大力支持，没有领导支持建实验室是不行的
回复于： 17:03:04
原文由 qianguiyun1(qianguiyun1) 发表:首先是化验室的设计和布局：如水、电量的大小，排水、防尘，设备对环境的要求：温、湿度、通风系统，应急通道、实验室台面及地面材质、灯光和电器开关的布置、采取的安全措施和手段等。为满足生产或检验的要求购置相应的设备，收集相应的资料，进行技术培训等等。培训确实是不容忽视的部分，盲目上手是很浪费钱的
回复于： 17:04:48
原文由 sissiazhang(sissiazhang) 发表:除了实验室的硬件设施，测试人员的技能、学习能力也很重要。如果是企业内部的实验室，那实验员对产品及测试的相结合分析能力就更重要。我们实验室就总碰到这种情况，有的时候我们不只是要看到实验结果，更希望能得到实验结果所指示/暗示的问题。你的意思是实验员知识面要广，不但要会实验，而且要懂该产品的使用领域
回复于： 17:06:43
原文由 微*光(rainboy_shu) 发表:我觉得首先要搞清楚实验室是干什么用的。短期的、中期的用途，长期的发展规划。根据资金状况做好建设步骤、规划。不要指望一劳永逸。对于新建实验室，首先要选址，选址时考虑实验室对于周边环境的要求。至于长期的规划，要看实验室的重要性，否则一切都是白搭
回复于： 17:08:17
原文由 弗雷德(zhangfang503) 发表:向我们这类实验室，软件和硬件都很重要，软件是体系和人才，硬件是场地和设备。要建好一个实验室，我认为最重要的还是公司的支持，和态度。确实，后台支持决定实验室的一切
回复于： 17:09:15
原文由 故乡的一片云(zxf) 发表:实验室是个花钱的地方，要发展必须得有投入，这就要领导大力支持，没有领导支持建实验室是不行的所以说这要看实验室的重要性咯
回复于： 17:29:41
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 依拉勃(sh100776) 发表:我来说一个什么重要，这个是各人理解。站在老板的角度上：可以出成果得利润的实验室最重要！！！站在使用者的角度上： 健康安全有保障的实验室最重要但是一个合格的老板是在保证员工安全的情况下争取利润最大化的哦这样的老板才是好老板，但是中国这块做到的不多
回复于： 17:40:07
1、根据实验要求确定需要的仪器2、根据仪器类型不同合理规划实验室布局（比如是否需要单独的气瓶室、前处理室、是否需要做无尘减震等特殊处理）3、实验室排风设计4、选择合适的仪器，不一定是最贵的。但是一定要是最适合的。总而言之还是人最关键
回复于： 18:56:26
我觉得吧，人员安全、实验室安全最重要，东西再好，一出事都没用了，所以我觉得实验室建设过程中，安全是首位的，其他都是次要的。什么消防系统，通风系统的，废弃物处理，人员的安全防护等等，一定要做好，然后才应该谈一些基础的设备仪器购买、建设和安置等问题。
回复于： 20:42:19
只要有经济实力，实验室一定要宽敞点。水电气方便。有电梯。有休息室。最好有员工热饭的地方。通风柜要多。总之建好之后，进去了，工作一段时间了才知道还有很多不足
回复于： 20:52:17
以上版友讨论的太多了，从人、机、料、法、环等方面考虑都是非常重要的，都直接影响到了实验室建设的质量成果。除此之外呢，我觉得，还是要有明确的成长机制和发展空间，同时能得到公司其他部门的认可。
回复于： 21:20:50
人最重要，其次是钱最重要，再其次是业务最重要
回复于： 23:27:50
领导肯花钱最最重要&
有了钱& 神马都是浮云
回复于： 8:17:13
原文由 依拉勃(sh100776) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 依拉勃(sh100776) 发表:我来说一个什么重要，这个是各人理解。站在老板的角度上：可以出成果得利润的实验室最重要！！！站在使用者的角度上： 健康安全有保障的实验室最重要但是一个合格的老板是在保证员工安全的情况下争取利润最大化的哦这样的老板才是好老板，但是中国这块做到的不多其实做的比较大的实验室老板基本不会太差
回复于： 8:19:06
原文由 xmbtgwch(xmbtgwch) 发表:1、根据实验要求确定需要的仪器2、根据仪器类型不同合理规划实验室布局（比如是否需要单独的气瓶室、前处理室、是否需要做无尘减震等特殊处理）3、实验室排风设计4、选择合适的仪器，不一定是最贵的。但是一定要是最适合的。总而言之还是人最关键你的想法都是不浪费钱，够用为原则，可是你也要考虑到实验室未来的发展啊，所以要未雨绸缪 啊
回复于： 8:20:13
原文由 last1(last1) 发表:我觉得吧，人员安全、实验室安全最重要，东西再好，一出事都没用了，所以我觉得实验室建设过程中，安全是首位的，其他都是次要的。什么消防系统，通风系统的，废弃物处理，人员的安全防护等等，一定要做好，然后才应该谈一些基础的设备仪器购买、建设和安置等问题。基础设施确实最重要，但很多实验室对于人员安全方面确实考虑的比较少
回复于： 8:42:33
原文由 蕊蕊(zhxd2000) 发表:只要有经济实力，实验室一定要宽敞点。水电气方便。有电梯。有休息室。最好有员工热饭的地方。通风柜要多。总之建好之后，进去了，工作一段时间了才知道还有很多不足你说的估计只有国家斥资建的实验室才能满足，毕竟现在寸土如金啊yiban
回复于： 8:45:02
原文由 武灵(zhonghuashendun) 发表:以上版友讨论的太多了，从人、机、料、法、环等方面考虑都是非常重要的，都直接影响到了实验室建设的质量成果。除此之外呢，我觉得，还是要有明确的成长机制和发展空间，同时能得到公司其他部门的认可。明确的成长机制和发展空间还不是要老板决定
回复于： 8:46:55
原文由 czq8(czq8) 发表:人最重要，其次是钱最重要，再其次是业务最重要确实业务最重要，有业务任何一个老板都愿意投资
回复于： 8:48:57
原文由 cjf06301(cjf06301) 发表:领导肯花钱最最重要&
有了钱& 神马都是浮云领导肯花钱的话，确实有了前提不过最好再配一个有能力的技术负责
回复于： 12:04:59
跟项目组的沟通很重要，不然项目组根据他们的想法去装修、改造什么的，以后就有的忙了，最好是提供详细的仪器定位，水电气要求给项目组，并及时监督沟通。另外一般公司买东东都要走流程，速度慢，如果有一家供应商能先供货再要钱会好办事一点。
回复于： 13:18:19
原文由 容百川(jjwws) 发表:1.建设实验室，首先是方向和定位很重要！&
实验室的设备都是根据从事的方向项目来配置的，但很多实验室，尤其是高校的，方向却是乱的，为了拉项目，方向无所谓。这是不利于积累的，不利于长远发展，也不利于走向世界的。& 所以方向要确定，一旦方向确定了，那么决定实验室的就是定位，尤其应该走高端路线，当今唯有建设高级别实验室，才能争取到更多的资源，否则也就是一个想法，永远得不到实施。&
另外也可以横向为一些同方向的企业、事业单位解决问题获得一部分资金！&
总之要做专业的事情，用专业和高水平赢得社会各界的支持！没有支持绝对做不了。2.规范化和持久化管理很重要；&
没有这两点，任何想法都不能执行！3.人才队伍建设很重要；尤其是梯队建设；&
有了前面的东西，要持久必然依靠人。注意在人才的职场规划上给予空间。否则人人以为就是实验员了。有些实验室培养的人，就是去了合作的企业，后来成了合作企业的实权人物，反过来还能继续支持实验室建设的。4.交流很重要。&
一定要站在本专业最前沿的地方看世界！不仅紧跟世界水平，尤其还要注意行业应用，这些都要依靠交流！
回复于： 13:22:33
还是定位吧，这决定着这个实验室现在的配置和未来的命运。
回复于： 16:13:36
原文由 哈哈小厨(henry_lin) 发表:跟项目组的沟通很重要，不然项目组根据他们的想法去装修、改造什么的，以后就有的忙了，最好是提供详细的仪器定位，水电气要求给项目组，并及时监督沟通。另外一般公司买东东都要走流程，速度慢，如果有一家供应商能先供货再要钱会好办事一点。跟有水平的专家沟通的话会事半功倍，所以找专家最重要
回复于： 16:14:28
原文由 风依(danbbii1985) 发表:还是定位吧，这决定着这个实验室现在的配置和未来的命运。确实，不过定位要依托与行业还有资金
回复于： 16:22:40
售后也蛮重要的吧。
回复于： 17:38:07
一个团结一心的团队最重要，大家相互合作，互助，互学，应该是最基本的！
回复于： 19:17:59
原文由 江苏天源(SH102534) 发表:售后也蛮重要的吧。售后在实验室建设中占得分量还真不大
回复于： 19:18:41
原文由 huayuii(huayuii) 发表:一个团结一心的团队最重要，大家相互合作，互助，互学，应该是最基本的！团队团结是很重要，但是得有技术力量啊
回复于： 19:57:07
实验室建设神马最重要钱最重要,有钱啥事儿都好办,自己不会办的,包给第三方去办
回复于： 20:26:37
实验室建设我觉得经费非常重要啊，然后是对实验室的职能定位。
回复于： 20:48:35
原文由 千层峰(jxyan) 发表:我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。不懂的站一边去，可是有多少LD能做到这点呢& 看我们刚建好的化验室 烧钱600多万& 看里面的设计 真的就是一坨& 以人为本& 方便操作
回复于： 21:51:41
人才是最重要的,老板肯投入才是最重要的.
回复于： 8:08:29
原文由 richies(richies) 发表:实验室建设神马最重要钱最重要,有钱啥事儿都好办,自己不会办的,包给第三方去办确实，有了资金支持，一切都是浮云，不过貌似包给别人到最后后悔的会是使用者哦
回复于： 8:09:15
原文由 hza123(hza123) 发表:实验室建设我觉得经费非常重要啊，然后是对实验室的职能定位。职能定位那要看老板的眼光咯
回复于： 8:10:13
原文由 150(ilove150) 发表:原文由 千层峰(jxyan) 发表:我这边刚装修完一个实验室，等标样回来就可以开工。公司没其他人懂化学，但偏偏插手进来，买个标样都几个月。有些买回来了，还不适用，退货再买。。所以，我觉得建设实验室，不懂的站一边去，权力下放也很重要。不懂的站一边去，可是有多少LD能做到这点呢& 看我们刚建好的化验室 烧钱600多万& 看里面的设计 真的就是一坨& 以人为本& 方便操作嘿嘿，真正专业的人才少之又少，而且有才的别人不一定用你哦
回复于： 8:10:55
原文由 hsz123456(hsz123456) 发表:人才是最重要的,老板肯投入才是最重要的.确实，人才的多少决定这实验室能走多远，不过所有的人才必须团结
回复于： 8:41:54
原文由 richies(richies) 发表:实验室建设神马最重要钱最重要,有钱啥事儿都好办,自己不会办的,包给第三方去办我认为也是钱最为重要，有足够的钱使用，什么事都好办、好解决。
回复于： 10:05:50
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 richies(richies) 发表:实验室建设神马最重要钱最重要,有钱啥事儿都好办,自己不会办的,包给第三方去办确实，有了资金支持，一切都是浮云，不过貌似包给别人到最后后悔的会是使用者哦找到合格的供应商,就不会后悔啊现在的社会,就是严格的专业分工,让专业的人去干专业的事情,就可以事半功倍的很多时候,就是为了省钱,所以去找了很多吹嘘的很专业的坑子公司,他们吸引人的是啥?不就是低价么
回复于： 16:36:18
原文由 微*光(rainboy_shu) 发表:我觉得首先要搞清楚实验室是干什么用的。短期的、中期的用途，长期的发展规划。根据资金状况做好建设步骤、规划。不要指望一劳永逸。对于新建实验室，首先要选址，选址时考虑实验室对于周边环境的要求。接着说：选址完成后，要考虑实验室内的主要设备，综合当地主要风向、周边环境、实验室主要人员、设备、材料运输要求、辅助功能来考虑建筑布局，然后是考虑水电风气的要求，做出区域综合管网的布置。有了上述轮廓，再考虑楼层、房间分隔，基本上实验室的初步布置就完成了。每个房间内部的布置要更多听取操作人员意见。以上次序不能搞乱，否则要反复做工作。
回复于： 16:59:08
原文由 【四季风】(gpwrx) 发表:原文由 richies(richies) 发表:实验室建设神马最重要钱最重要,有钱啥事儿都好办,自己不会办的,包给第三方去办我认为也是钱最为重要，有足够的钱使用，什么事都好办、好解决。有钱能使磨推鬼嘛
回复于： 17:00:28
原文由 richies(richies) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 richies(richies) 发表:实验室建设神马最重要钱最重要,有钱啥事儿都好办,自己不会办的,包给第三方去办确实，有了资金支持，一切都是浮云，不过貌似包给别人到最后后悔的会是使用者哦找到合格的供应商,就不会后悔啊现在的社会,就是严格的专业分工,让专业的人去干专业的事情,就可以事半功倍的很多时候,就是为了省钱,所以去找了很多吹嘘的很专业的坑子公司,他们吸引人的是啥?不就是低价么专业的供应商还真不多啊
回复于： 17:03:04
原文由 微*光(rainboy_shu) 发表:原文由 微*光(rainboy_shu) 发表:我觉得首先要搞清楚实验室是干什么用的。短期的、中期的用途，长期的发展规划。根据资金状况做好建设步骤、规划。不要指望一劳永逸。对于新建实验室，首先要选址，选址时考虑实验室对于周边环境的要求。接着说：选址完成后，要考虑实验室内的主要设备，综合当地主要风向、周边环境、实验室主要人员、设备、材料运输要求、辅助功能来考虑建筑布局，然后是考虑水电风气的要求，做出区域综合管网的布置。有了上述轮廓，再考虑楼层、房间分隔，基本上实验室的初步布置就完成了。每个房间内部的布置要更多听取操作人员意见。以上次序不能搞乱，否则要反复做工作。嘿嘿，你都建完实验室了，按你说的首先是实验室定位，其次才是其他这点我赞成，毕竟定位对了，后面就好走了
回复于： 17:45:29
环境和布局最重要否则后续再改动的话就很麻烦了
回复于： 8:11:51
我认为人才的建设是关键，尤其是梯队式人才培养，包括技术和管理方面。钱是base，人才是key。
回复于： 8:52:40
要赚钱就是要做好定位，做好市场调研。要省钱就是要找对人。如果是要做品牌，那体系的建立与执行，流程管理可能稍重要些。个人浅见
回复于： 11:13:56
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:环境和布局最重要否则后续再改动的话就很麻烦了
回复于： 11:33:03
前期一定要规划好，在现场施工要跟踪好，对各部门的施工要协调好。不然会很不好我们现在就是很不好的情况4层的实验楼投资不少，可是一再更改，一再延期，现在光土建的资金都快一千万了，建了两年了，还是没有交付。。。。。
回复于： 15:22:26
原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:环境和布局最重要否则后续再改动的话就很麻烦了确实，大布局要改很麻烦，所以事先必须要布置好
回复于： 15:25:16
原文由 晚风吹过(h) 发表:我认为人才的建设是关键，尤其是梯队式人才培养，包括技术和管理方面。钱是base，人才是key。梯队式人才培养确实重要，但是一般还没梯队起来，人才就流失了
回复于： 15:39:24
原文由 reytop(reytop) 发表:要赚钱就是要做好定位，做好市场调研。要省钱就是要找对人。如果是要做品牌，那体系的建立与执行，流程管理可能稍重要些。个人浅见嘿嘿，不错，确实，只要定位好肯定能赚钱
回复于： 15:41:05
原文由 huang136(huang136) 发表:前期一定要规划好，在现场施工要跟踪好，对各部门的施工要协调好。不然会很不好我们现在就是很不好的情况4层的实验楼投资不少，可是一再更改，一再延期，现在光土建的资金都快一千万了，建了两年了，还是没有交付。。。。。要是规划不好，后期改造是很麻烦的
回复于： 9:46:43
有个优秀的项目经理，能申请经费，并把钱用在合适的地方最重要。
回复于： 14:38:47
个人认为化学实验室的通风系统一定要做好，见过这么多工程，就没几个是好的！
回复于： 19:16:56
老板理解万岁！！
回复于： 23:03:51
。。。。。初次警告：下次重罚
回复于： 11:56:30
原文由 last1(last1) 发表:我觉得吧，人员安全、实验室安全最重要，东西再好，一出事都没用了，所以我觉得实验室建设过程中，安全是首位的，其他都是次要的。什么消防系统，通风系统的，废弃物处理，人员的安全防护等等，一定要做好，然后才应该谈一些基础的设备仪器购买、建设和安置等问题。我非常同意你的观点！以人为本，人身安全、健康需求尤为关键。
回复于： 15:34:20
原文由 fisher8272(fisher8272) 发表:有个优秀的项目经理，能申请经费，并把钱用在合适的地方最重要。确实，足够的资金加上一个好领导，就够了
回复于： 15:35:31
原文由 良心大大的(liangxin) 发表:个人认为化学实验室的通风系统一定要做好，见过这么多工程，就没几个是好的！通风系统其实很简单，只要肯花钱，找家正规的公司就ok了，没做好的一半是老板太抠
回复于： 15:37:30
原文由 wuxia330(wuxia330) 发表:老板理解万岁！！一般理解下属的老板都是没钱的老板
回复于： 8:24:16
原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 晚风吹过(h) 发表:我认为人才的建设是关键，尤其是梯队式人才培养，包括技术和管理方面。钱是base，人才是key。梯队式人才培养确实重要，但是一般还没梯队起来，人才就流失了呵呵，所以需要建设啊。。。
回复于： 17:29:01
人，机，环。实验室中的仪器设备，技术人员，合适的实验室环境！
回复于： 8:43:06
钱是首要条件，其次人、技术、设备、规则、环境。
回复于： 9:43:41
要懂才行啊！
回复于： 19:16:05
沟通沟通吧，本来想做事情，那就尽可能发挥自己各方面的能力吧。沟通对于成败很是重要啊。原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油[/quote]有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit[/quote]
回复于： 8:51:23
原文由 xshi(v2676478) 发表:沟通沟通吧，本来想做事情，那就尽可能发挥自己各方面的能力吧。沟通对于成败很是重要啊。原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油[/quote]有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit[/quote][/quote]是啊 沟通非常重要主要还是在于老板听不听
回复于： 9:29:49
最重要的无外乎三条:人、财、房
回复于： 22:48:55
原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:原文由 xshi(v2676478) 发表:沟通沟通吧，本来想做事情，那就尽可能发挥自己各方面的能力吧。沟通对于成败很是重要啊。原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油[/quote]有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit[/quote][/quote]是啊 沟通非常重要主要还是在于老板听不听[/quote]嗯，是啊，不过反正因为想做事情、做最好的努力、抱最坏的打算，结果或许能超出自己想象。加油！
回复于： 8:48:04
原文由 xshi(v2676478) 发表:原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:原文由 xshi(v2676478) 发表:沟通沟通吧，本来想做事情，那就尽可能发挥自己各方面的能力吧。沟通对于成败很是重要啊。[quote]原文由 蓝人(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:[quote]原文由 水星(woshibengburen) 发表:[quote]原文由 Blue-man(yuxiaofeng86) 发表:1、人员配置要足够（我现在就一个人）2、根据人员配置情况合理的展开工作进度；3、需要懂技术的人来领导；4、领导除了钱多投入点外，对实验室不要干涉过多确实 ，辛苦你了，难得有几个实验室像你们的一样，一个人顶一片天至于是否有个懂技术的领导，那就难咯，现在是市场经济，所以领导只要能跑市场就行，其他的都不是问题已经顶了一个月加10天了也有点扛不住啊看工作量 下下周的都有事情了领导不太懂检测这边有时候工作做的 心累这也算是创业，起步有点难，扛过去就好了，你目前至少还是你们公司不可缺的人才啊，加油[/quote]有时候跟领导聊天 沟通的不好 我都想quit[/quote][/quote]是啊 沟通非常重要主要还是在于老板听不听[/quote]嗯，是啊，不过反正因为想做事情、做最好的努力、抱最坏的打算，结果或许能超出自己想象。加油！[/quote]只能这么想呢期望低点 容易满足啊还是那句老话 吃亏是福
未解决问题