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00:00/44:34柴静雾霾调查全纪录：《穹顶之下》，必须看！！！_唯品会青春校园-爱微帮
&& &&& 柴静雾霾调查全纪录：《穹顶之下》，必须看…
雾霾是什么？它从哪儿来？我们怎么办？看完这些，才知道雾霾的真相。《穹顶之下》柴静，著名传媒人，前央视主持人，记者。北京大学艺术硕士，曾长期制作污染治理报道如《山西：断臂治污》《事故的背后》《尘肺病人维权调查》等，获选2007“绿色中国年度人物”，中国环境文化促进会理事。2014年初从央视辞职，2015年初推出空气污染深度调查《穹顶之下》。小伙伴们，我们生活在同一片蓝天之下，但有的小朋友从来就没有见过蓝天白云，当雾霾侵袭的时候，我们也只是吐槽而已；但真的只是这样么，看看柴静是如何解释她为什么会选这个题材吧！人民网记者：你告别央视之后，为什么选了雾霾这么一个题材？柴静：这不是一个计划中的作品，当时因为孩子生病，我辞职后打算用相当的一段时间陪伴她，照顾她，所以谢绝了一切工作邀请。照顾她过程中，对雾霾的感受变得越来越强烈，整个生活都被它影响了，加上全社会对空气污染问题也越来越关心，职业训练和母亲本能都让我觉得应该回答这些问题：雾霾是什么？从哪儿来？该怎么办？所以就做了这个调查。人民网记者：你怎么想到公之于众的？柴静：一开始没有想要公开，只是自己找资料，找专家问，想解开一些迷惑。我调取了十年来华北上空的卫星图片，可以看到空气污染早已存在。我就在北京生活，怎么没意识到？我找了奥运空气质量保障小组组长唐孝炎院士，她提供给我2004某个月的PM2.5数据曲线，相当于今天的严重污染，首都机场也关闭了，只是当天新闻报道是雾。可见当时整个社会对空气污染缺乏认识。我深感作为传媒人的一员，也有责任，因为当时我在北京，但我浑然不觉。我做过不少污染报道，总觉得好象看到烟筒，看到厂矿才会有污染，所以生活在一个大城市里就无知无觉。人都是从无知到有知，但既然认识到了，又是一个传媒人，就有责任向大家说清楚。不耸动，也不回避，就是尽量说明白。因为如果大家低估了治理的艰巨和复杂，容易急，产生无望的情绪。如果太轻慢，不当回事，听之任之，更不行。所以尽可能公开地去说明白，也许可以有很多人象我一样有改变，为治理大气污染做一点事。人民网记者：这一年你都去了哪里？柴静：我拜访了国内外多家研究大气污染的学术机构，去了一些污染严重的现场调研，调查了背后的执法困境。接触了国务院发展研究中心、发改委能源所、工信部产业司、环保部等职能机构，也去了伦敦、洛杉矶这些曾经污染严重的城市，想找到一些空气污染治理的教训与经验。人民网记者：发现了什么？柴静：我想回答三个问题：雾霾是什么？它从哪儿来？我们怎么办？以PM2.5之微小，人眼无法看到，这是一场看不见敌人的战争。所以这次我携带仪器，做雾霾健康测试，作为志愿者参与人体实验，分析呼吸成份，拍摄肺部深处碳素沉淀的后果，想向大家解释“雾霾是什么”，性质、危害、构成。通过科学家向我展示的源解析结果，可以回答“雾霾从哪儿来”。我国的空气污染60%以上来自煤和油的燃烧，雾霾问题很大程度上是能源问题。中国煤炭消费量在2013年就超过了全世界其他国家用煤量的总和。车的增速也是历史罕见。作为世界上发展最快的发展中国家，中国不得不同时面对数量和质量要求这两大挑战。通过调研，我发现我国燃煤和燃油大概存在“消耗量大”、“相对低质”、“前端缺少清洁”、“末端排放缺乏控制”四大问题。我也尝试揭示这几大问题背后的管理与执法困境。“我们怎么办”是有路可寻的。从英美的治理经验可以看到，发生过“大烟雾事件”的伦敦当时的污染比当下中国更严重，但在治理污染的前20年，污染物下降了80%。发生过严重“光化学烟雾”事件的洛杉矶，车辆比上世纪七十年代增加了3倍，但排放低了75%。就象解振华主任所说，人类的教训和经验放在那里，证明污染可以解决，而且不必那么久，中国已经承诺2030年左右碳排放到峰值，碳排放与雾霾同源，有协同减排效应，这个峰值的倒逼，意味着未来只能向绿色、低碳、循环经济的方向去，不走唯GDP道路，整个国家的治理体系、能源战略、产业结构都会随之改变，会对普通人的生活产生巨大影响，未来的创造者是抓住先机的人。人民网记者：你以前也做过很多污染报道，并且被评为环保部2007年度“绿色中国年度人物”，这次与你以往报道有何不同？柴静：这些年我做过的一些污染报道，但都是就事论事，停留在监督某些排污企业和地方政府GDP冲动上，我自己也停留在一种“要发展还是要环保？”的简单思维方式上。这次拉开时空，对过去的问题再回访，再思考这些高耗能高污染企业的产业现状，看到它们对中国经济的影响，我感觉环保与经济发展并无冲突。大气污染并不是改革开放带来的，恰恰需要更充分的市场化改革才能解决这一问题。环保不是负担，而是创新的来源，可以促进竞争，产生就业，拉动经济。国际治理污染的经验也证明了这一点。第一，政府减少不必要的行政干预，让市场成为配置资源的主要力量；第二，政府不可或缺，必须通过制订政策，严格执法，来保证市场竞争的公正公平，优胜劣汰。这两点都与我国当前改革的方向一致。人民网记者：那你觉得普通人应该怎么做？柴静：我自己并不想鼓动号召他人必须做什么、应该怎么做，那有一种强迫性。小时候有一次，我把肥皂水倒在了树根上，我奶奶没说什么，只是拿小铲子把肥皂水铲起来，埋在了别处—人去做什么，是因为心底有爱惜。我自己曾经对雾霾无知无觉，现在我对空气有我的爱惜，所以我去找适合我的方式，比如尽量不开车，比如参与公众参与立法研讨会，与扬尘的工地交涉，打环保举报电话12369，要求餐馆安装上法规要求安装的设备，要求加油站维修油气回收装置。我把这些也呈现出来，这些只是能做的一小部分事情。我相信，别人心底有自己的爱惜，有适合自己的实践。人民网记者：是什么让你觉得大气污染治理有希望？柴静：这一年我都是以个人身份去拜访他人，包括职能部门。没人拒绝提问，在回答时都毫无保留，直面问题。我觉得他们都希望能公开地讨论问题，因为问题呈现就是解决的希望，而且认识的深度决定解决问题的速度。一年中我建立了十几个微信群，是与体制内外专家共建的，这么长的时间里，他们毫无回报地提供支持，其中北京市环保局机动车处的处长李昆生给我印象很深。我跟朋友说过，这个人让我很惭愧，有时候我都觉得某件事做不下去，不太可能，他还在继续发表文章，不断往前推进。深夜有时会收到他的两三篇文章，文中的急切之情和为公之心对我是一个感染。即使他批评的人也很尊重他，因为这个人出自诚意。去拜访石化行业的有关专家时，我说问题如果您觉得尖锐，请不要介意。他说没关系，你问的都是媒体和大众关心的，应该向大家公开，他也很坦诚。任何一个国家都需要在环保与经济之间寻找到最佳平衡点，能公开讨论是前提，在这次我深切感受到了这点。中国有很多人希望把这件事改善，在为此努力。简单地说，每个人都希望空气清新。什么是社会共识？再没有比这个更强烈的社会共识了。这是我的信心。人民网记者：除了这次演讲，你还做了什么？柴静：当前《大气防治法》正在修订，我将采访的资料和稿件都发给了全国人大法工委，希望能为法律修订带来一点参照。他们逐字看完，附上建议，返还给我，并打电话表示感谢，说会在修订时考虑相关问题。我将稿件也发给了正在制订国家油气体制改革方案的小组成员，得到的反馈也让我很意外。他们提出的唯一意见是，如果篇幅不限，可以谈得更多。我想立法者和政策制订者的态度是因为，改革在中国适逢其时，需要让大众更多地知情参与，更多地讨论，形成共识。公众是空气污染治理的核心力量之一，没人比普通人更清楚自己身边的污染源，也没人比我们更爱护自己的家园。人民网记者：一个母亲这个身份切入，我是觉得特别亲切，但是你有顾虑吗？柴静：我有一个很大的顾虑，就是说我有没有权力说到她？因为那是她的生命和她的生活，我必须要考虑说出来之后她将来可能会承受什么，这种压力最大。后来我先生说，你还是说吧，我最深刻地感觉到你在有孩子，尤其她生病后，才会对空气污染这件事有了完全不同的态度。他说，这是你回避不了的一个基本动机。 他说，如果你回避了她生病，这种态度里面其实隐含着一个问题，就是说好像生病本身是不好的，或者是羞耻的。不用太顾虑和紧张，要相信这个社会的基本善意。这句话对我有说服力。人民网记者：我不仅是理解，而且能够强烈地带着情感感受到。柴静：一个人没有当妈妈之前，这个世界只跟你有几十年的关系，到此为止，我对我的一生负责任就可以了。但确实有了她之后，你跟未来世界有了关联，有了责任。如果没有这样的一个情感的驱动，我确实很难去用这么长时间做完这件事。人民网记者：遇到最大困难是什么？柴静：应该是自己认识的局限吧。大气污染是个非常复杂的系统工程。我刚做的时候，有人说这个问题跨领域太多，不容易弄清楚。我深深感觉到了这点，担心如果说得不准确，对现实会有妨害，找了很多专家审校，但也无法保证精准，只能尽力而为。错了的地方，修正就好。不足的地方，会有更多人做得更好。人民网记者：这次的拍摄费用大概多少？是谁投资的？柴静：差不多一百万吧，因为有国内外的拍摄和后期制作的费用。钱是我自己投的，国内一些基金会联系过我，愿意资助，但我当时完全不知道自己会做成什么样子，又要照顾孩子，不知道什么时候才能做完，就没接受，非常感谢他们。我两年前出过书，用稿费负担的。人民网记者：你是成立了个人公司制作节目吗？柴静：没有，这次只是个人调研，播出也是公益的。跟我一起做这件事情的，是我的几位朋友，老范、番茄、蚂蚁、三三、席大、晨超、五号、子雄、家贤、念念、小米，十人左右，甘苦与共。没有他们，就不会有这件事，我非常幸运。如果将来有机会，希望仍能与他们一起，为转型中的社会做一点纪录和分析的工作。
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34对话实录|唯品会HR:互联网企业实习校招如何筛人_无产阶级情调-爱微帮
&& &&& 对话实录|唯品会HR:互联网企业实习校招…
【来源】VIT【编辑】无产阶级情调【开场】我是唯品会HR李晓莉（Daisy），福建人，目前在唯品会担任移动事业部HRBP高级经理。于1999年参加工作，2005年法国国立科学技术与管理学院MBA毕业，2013进修康奈尔大学的战略人力资源培训， 2014年在中科院心理所接受心理咨询师培训。有传统IT的经历，在DELL和IBM做Sales，之后在投行做了1年，后面做了7年的互联网猎头。2014年，加入唯品会担任招聘板块的高级经理，今年转入HRBP。人生信条：勤奋、踏实、宽容、爱心、与人为善、诚实守信、永不放弃、梦想常在。1something about 互联网企业基本上，大家看到的互联网行业的发展会有三种不同的分法，第一按照时间顺序。1994年-2002年为web1.0时代，该时代的代表就是三大门户；2002年-2009年为web2.0时代，是以搜索和社交为主的互联网时代，基本上是以流量取胜的时代；2009年至今的大互联时代，大互联实际上是大数据和移动互联网爆发的时代。第二种分法是按照互联网的服务层面来分，一共有四个层面：基础服务（邮箱、分类信息、搜索和新闻等）、商务服务（电商行业、金融旅游O2O等）、交流娱乐（游戏和社交）以及互联网媒体（门户、音频、视频等）。第三种分法是以盈利模式来分，一类是游戏（关注娱乐需求），另一类是电商（关注整个商业社会的发展）。【电商行业】从国家层面来说，国家经济的发展是靠三架马车，即消费、投资和进出口。目前进出口和投资方面都遇到了麻烦，那消费就是国家目前战略投资，只有靠消费才能抵消和弱化进出口和投资带来的负面影响。在消费上，电商可以起到扩大内需和消费升级的作用，与国家的政策相关，同时又是快消行业，与国家整体政策不会有太大的冲突。【移动互联网】2014年，移动端已经有了10.6亿的用户，增长率为231.7%，2013年的增长率是342.9%。目前更多的移动端的设备是手机，而安卓和IOS的比例大概是7:3。用户方面，男性用户和女性用户的比例大概是57.8:42.2。在手机的APP里面，基本上每台手机里面会有平均34个APP，而每天打开的APP大概20个。在移动互联网领域方面，我们可以看到电商（目前用户9.6亿，增长率137.8%）、游戏、金融、广告、视频、新闻、旅游、健康和教育。再从中去看的话，电商和游戏当之无愧地是其中两大块，这么多行业都是入口，把流量引到广告，最后倒入游戏和电商，并产生真正的经济利益。在电商这个方面，目前电商APP排名最前的分别是阿里、美团、京东和唯品会，从用户增长来看的话，阿里的增长率是200%左右，美团360%左右，京东180%左右，唯品会1500%左右，由此可以看出大家对APP的喜爱程度。接下来一起看看移动端的销售收入占公司总体销售收入的比例，2014年的数据显示，阿里为42.6%，京东40%，唯品会60%+。【网购市场】目前中国最好的互联网研究公司艾瑞的统计数据显示，2014年总体电子商务市场的交易规模是12.3万亿，网购市场2.8万亿，增长率将近50%；移动端的市场是9297亿，年增长率达到239.3%。我们一般研究一个行业，会希望拿几个行业典型的公司来研究，比如在传统IT领域，大家只要研究IBM就会明白传统IT领域是如何运作的了，因为IBM会涉及到软件、硬件和服务等等，其竞争对手遍布了各大公司，如Dell、微软等。在电商领域，我们要研究的就是阿里、京东和唯品会了。这三个电商公司代表了三个不同的业态（商业模式）。比如阿里的典型是天猫（集市模式），类似于很多农民自发地在农贸市场卖东西，然后自然而然地就形成了集市。天猫就是这么一种模式，大家都可以在上面开店。而京东是传统B2C的模式，更类似于百货公司，即会有外面招商进来的商家，同时也有一些自营的柜台。那唯品会则是精选+导购的在线折扣零售，类似在线的奥特莱斯（销售特价正品品牌）。在讲完三种商业模式后，我想跟大家分享【中国特卖市场的潜在规模】。目前2015年整体折扣零售市场规模是5600亿，而线上特卖市场占1800亿。现在所有的公司都去做特卖，比如阿里的聚划算、当当和凡客等。特卖市场的发展速度是非常快的，常规的线上复合增长率是40%，但是线上的特卖市场的增长率是85%。李克强总理在日提出来互联网+，那为什么是互联网+而不是＋互联网呢？以前我们说，大家用互联网和电商更多是作为一个工具，而现在是作为核心。如果用车来比喻的话，以前互联网是轮胎，而现在则是发动机。互联网+提高了效率、品质，促进了创新、合作，增强了营销，所以从这几个方面来说互联网+也是国家级的战略，也是国家为了促进消费、扩大内需、消费升级而提出的概念。讲到互联网＋，毫无疑问，我会跟大家提到【互联网思维】，互联网思维总结是以下几点 ：1、以用户为中心。所有东西不是以商业模式、企业单位为中心，而是慢慢以用户为中心，这个很明显地在大数据中体现出来了。2、创新思维。跨界思维、迭代和快速迭代都属于创新思维，没有创新就不可能产生伟大的互联网公司，如Uber这个是我们现在觉得是非常棒的一个公司。3、深度参与。以前消费者什么都不知道，给他一个商品和价格，要就要，不要就不要，现在是需要深度参与。在这一块，小米就是一个非常好的例子。4、合作开放。互联网以前是基于流量的基础去建立、去拿VC的钱，某种程度上是需要垄断的，但现在是合作开放，从腾讯近两年的动作我们可以看到，他在不断地卖掉自己的资产，去投资其他的企业，就是拿流量去换合作，拿流量去做开放，目前腾讯提出的理念就是连接一切（合作开放）。如果大家想简单去记的话，我推荐大家去记雷军的简单的七字诀：专注、极致、口碑、快。这个就是互联网思维及互联网致胜的利器。电商领域其实属于电子商务，只要和business相关的、和互联网相关的我们都可以称为电商。电商主要可以分为三块：商品流、物流和资金流。在电商发展的初期阶段，大家都非常重视商品流，比如阿里会告诉大家他们是没有边界的，只要大家愿意来开都可以来，所以商品是极为丰富的。第二个阶段是资金流，大家在网上交流中资金的安全是怎么处理的呢？所以就诞生了支付宝、财付通、微信支付和我们目前自己在做的第三方支付。那第三个阶段就是物流，比如京东的核心竞争力在于物流。唯品会的核心竞争力也在于物流，完全是自建物流，自建物流的目的是以用户为中心，为了最大化去考虑到用户的体验。2走进唯品会唯品会是基于逛街式消费的模式去做的电子商务。首先，他是基于时尚生活（正品、品牌）；第二个深度折扣，我们所有的商品都是比别的网站更便宜的，因为唯品会是一个专门做特卖的网站；第三个是限时抢购，我们刚开始更多是给很多品牌去清尾货，在之前尾货市场非常火，因为大家都知道尾货是品牌的，而且很便宜，都愿意去逛，所以相应来说，尾货的量就会比较少，然后就形成了限时抢购的模式。在那个限时抢购的模式下，大家就会觉得自己会不会买错东西了？所以就推出（政策）来了，这个七天内是可以免费退换货的。另外，我们还补充了一个精选导购，就是会有导购告诉你某商品是怎么样的，这个在我们目前多APP事业部（多移动端创新事业部）里会提出很多创新性的APP逛街式的消费是一个非刚性需求，非刚需会提高你的生活体验，提高你的生活品味，可以说是消费升级，而不仅仅是简简单单买一个东西，如果想要买一个东西的话可能你会上天猫，如果想要马上收到货的你可能会上京东，但是如果你会想要更美好的生活，那你可能会上唯品会。第四个是规模效应，这是任何一个大的电商都会存在的规模效应，比较简单。【唯品会的竞争优势】主要是四点：1、正品是精选品牌。目前我们已经是超过11000个品牌，与将近1500家是独家合作的，意味着说这些品牌只在唯品会上销售，不在其他任何平台上、线上是没有销售的。这也是唯品会的一个特色，我们会扶持比较有调性的但还不是那么有名的牌子，因为他们在唯品会这样一个有自己调性、有自己流量的一个平台上就可以把自己的品牌做出来。2、专业的买手团。这些买手团很多是来自于一些时尚杂志以及时尚领域的一些人，他们会帮我们的客户看什么样的品牌、款式是适合大家的，这也是为什么我们非常强调调性、强调我们是一个专门做特卖的网站，而且是一个非常时尚的网站。3、物流专属。所谓的我们的物流体系呢，大家都知道京东的物流体系是非常好的，那京东物流211的创建者姜海东VP目前在唯品会担任这一块的VP，在为我们做高速运转的物流体系，在非常努力地帮我们的竞争力往前提升，尽量达到京东的水平。【唯品会的企业文化】企业文化是一个非常广泛的概念，主要可以从三点去看：愿景、使命和核心价值观。我们的愿景是成为全球一流的电子商务平台，我们的眼界不是在中国，而是在全球，我们的定位是一流，那我们是一个电子商务平台，这就是一个非常简单的愿景描述。我们的使命是传承品质生活，提升幸福体验。我们的核心价值观是简单、快速、创新、协作，这四个核心价值观也是我们对所有员工的要求，内部很多的项目会围绕着四个核心价值观来做，包括我们唯品大学的培训室也是以这四个词来命名的。【唯品会的未来发展策略】主要是三个更多：更多的产品、更多的客户和更多的城市。简单举个例子，更多的产品是，大家知道唯品会原本一个档期是五天，意味着一个品牌在我们这是卖五天的，但是我们最近刚刚有了调整，从六月份之后我们是调整成了三天，为什么要调整呢？根据之前的数据来看的话，其实第四天第五天的销量并不是很大，那大家的需求又非常多那怎么办呢？我们就希望把后两天的时间空出来，给更多的品牌去展示他们的商品，所以现在是从五天调整为三天。3人才甄选我们制作了一个唯品会校园人才发展计划，希望把很多校园人才发展成电商人才，因为这是一个从国家、行业、公司以及个人层面多赢的一个趋势和规划。成为电商人才分为三个时期：互动期、融合期、提升期。在互动期我们会进行很多的校园活动，包括职业生涯规划和一些大家关注的培训等等，第二个走进唯品会，是互动期，除了我们去校园，也希望大家可以走进来，我们有很多的实习生招聘，通过设立实习生的岗位，希望大家加入我们去看更多唯品会的内部情况。第二个是融合期，融合期的话我们会进行校园招聘，包括春招和秋招，我们会为相应同学提供一些指导，这个指导的话目前我们会有一些项目在进行，比如说菁英班的项目。我们可以去学校去找一些同学，对唯品会比较感兴趣，然后我们又需要某些特殊技能的相关培训，比如IOS、前端等等。学校会给他们提供专门的一些课程，他们参加完这个课程的话比较有机会进入到唯品会。接下来是提升期，提升期的话我们主要是希望从两个方面去把我们的校园人才提升到行业里的电商人才，第一个是管理晋升，另一个是职业发展双通道，所谓的双通道就是一个是M线一个是P线，M线就是走管理路线，P线就是走专业化路线，这是我们提供大家的相应的提升的机会。唯品会对实习生的软性需求，很简单——第一个就是积极向上。我们每个人每个环境都希望是有正能量的人加入进来，这个能量是可以叠加的。第二个就是创新意识，不创新就会被甩得远远的。创新是非常重要的，目前在各个部门都有进行创新，我们现在做一场大的活动也会有一些大的创新，整个公司大范围的创新以及商业模式的创新等等，你只要有点子提出来，公司决策委员会通过，那你就可以在公司内部创业，我们鼓励创新意识。第三个是有团队合作意识。所谓的团队合作意识。简单说，一个人可以走得快，但是一群人可以走得远，这也是为什么一个公司需要将近两万人。我们虽然分工很明确，但是我们目标也同样很明确，大家一起来做一件事情。第四个是比较好的问题解决的能力。这一点应该是所有企业需要的优秀人才具备的能力。这一点我想再着重强调一下，什么叫做较好的问题解决能力——发现问题、分析问题、解决问题。如果你把问题处理得好，你自然比别人发展的快。再接下来就是热爱互联网、热爱电子商务，如果你不热爱这个行业，你就没必要进来，因为你会觉得很累，不热爱电子商务的话你也没必要进来，行行出状元，状元一定是出在那些热爱这个行业、热爱他在做的事情、乐观积极向上以及有好的问题解决能力的人身上的。在校园招聘这个领域，我想介绍一下，不管是实习生也好，应届生也好，我们都会给到机会给很优秀的同学们。对于应届生来说，我们有相应的培训计划，主要包括有七天的集训期、业务轮岗的学习，然后有持续半年的跟进以及线下的授课。这个是涉及到很多部门和比如说我们公司层面的唯品大学的培训课程，然后有按部门层面的比如移动事业部的培训，还有团队内部的培训、分享，以及在各种不同项目中、工作实践中去学习的机会。同样的，我们对于实习生也有一些培养计划。我们在录取当天都有一些活动，比如说一些师兄师姐的分享、破冰和对公司的介绍啊，也会一些课程培训，帮助了解公司业务、公司文化；此外我们也会做些户外拓展来促进大家去互相认识。我们也会有实习大纲，实习会有指定的导师，那实习期间都会定期回顾，一般是半个月或者一个月，我们这块也会有实习的总结回顾，还有offer的绿色通道，实习过的同学留在公司的机会还是会更多一些。【唯品会的职业发展双通道】我们是一年两次的晋升机会，一个是二月份，一个是八月份，我们会有晋升评审委员会，会有内部的晋升的讨论。互联网的精神是更多的参与，更快的迭代，以及更好的口碑，那这样的话就必然要求企业的结构要随之变化，更扁平化。所谓扁平化，如果大家学过敏捷开发或者敏捷模式的话，应该知道首先有一个leader，一个project manager来lead这个项目，接下来就是scrum master。在这块，小米也是比较典型的，小米的每一个VP坐在一个楼层，在这个楼层呢，他就是老大，接下来是几个总监，总监下面所有人都是普通员工，大家一起是为了一个目标去做的，并没有非常严格的KPI要求，是大家共同去打造某个目标。那可能还有相应的奖金，期权等模式来鼓励大家。一般来说适合走管理路线的人——喜欢为别人服务，喜欢操心，喜欢做团队文化建设，喜欢帮助别人成长的，这样的人可能更适合做管理者。基本上我们会从基层管理到中层管理到高层管理这个模式。那走专业化路线P线的，初级人员高级专业人员,职称专业人员，专家、行家这样一个路线。【唯品会的一些福利】我觉得还是跟大部分互联网公司是类似的，比如说我们有五险一金、额外的医疗保险、交通补贴、通讯补贴、在广州市有免费的一日三餐下午茶、生日祝贺、礼金、集体婚礼等等。接下来可能大家比较关心的是个人成长，我们有图书馆、唯品大学。唯品大学有几个不同层面的培训，包括general的培训、专业的培训、外面讲师的幸福培训等，能帮助大家提升生活品质的。然后就是较正常的带薪假期、年假以及团队活动、年度旅游、亲子活动等等。另外，我们对慈善公益活动的话也是非常热衷的，非常鼓励大家去做，包括我们对内部员工也有一个基金会，对外也有一个基金会，另外对大家的成长，对教育学费这块也是有补助计划的，不管是专升本还是硕博还是MBA，只要你达到一定条件的话，相应的学费是可以按比例去申请补助的。4Q&AQ1校招的时候怎样排版的简历比较能够怕让面试官感觉到比较舒服？怎样写一份简历才能让面试官眼前一亮？创业经历写在简历里是否能够吸引到面试官？A:如果你是面试官的话你会想看到什么样的简历，无非就是简洁、清楚。所谓的简洁就是第一眼看上去不那么乱，想往下看；所谓的清楚就是它能够把你的优势很清楚地表达出来。创业经历是否能吸引面试官，在互联网行业，这是一个很大的加分项，所以我的回答是肯定的。不同的面试官和面试部门对简历的要求都是不一样的，简单说首先，你要把你的优势亮出来，比如你的教育背景好、专业好，所谓的好是指和这个职位匹配度高的，如果你的实习经历也很匹配，那你也往前写。Q2什么指标能判断企业的岗位是优质的？A:从几个层面去判断岗位是优质的。首先看行业。第二个是选企业，在企业层面，其实合适你的，不一定越大越好，也不一定创业型公司就好，这个看你自己根据你自己的性格、你自己的目标来定的。第三个是公司，看公司的企业文化、目标、在所在领域的发展速度、创始人风格。第四点是看这个部门是公司的边缘部门还是核心部门。这个非常重要，所谓的核心部门就是占公司的大部分营收或重要地位等等，那更多的资源就会往这个部门倾斜，那意味着你在里面发展的机会就更多。然后接下来是团队，这涉及到团队文化、leader的性格及管理风格。再接下来就是你个人的定位和目标，你的定位和目标和你选的这些匹配度有多少，如果分析清楚了，那岗位是否优质就分析出来了。Q3面试才做了一个自我介绍和问了一个无关的问题就被刷了，自我介绍应从哪里着手？A:不管是被刷了还是没被刷，这个问题都需要好好准备。我个人觉得不管怎么样你都应该准备一个比较详细的自我介绍，但是用的时候不一定用得上，因为这个和面试官是有很大的关系的——如果他是一个非常干脆的人，你可能就要干脆地介绍自己，如果他是很想听你了解更多的，你就要做一点细一点的。自我介绍需要介绍自己的一些背景——教育背景、实习背景，你的兴趣爱好以及你的一些特长，你的目标定位，以及别人对你的一些描述等Q4请问群面是希望面试出面试者什么能力或者性格呢？你们招聘看重的是什么呢？需要什么能力和技术才能被你们选中呢？小组面试的小组讨论环节，HR考察的是什么？A:从面试官的角度说下我们是希望哪几个方面的：简单说，我看一个人的话，我会先看一个人的qualification，就是资质能力能不能做这个事情。那对于社招来说，他的工作经验、项目经验就非常重要，那对于校招来说，我可能会看得更多的是他的教育背景、专业和实习经历。这就是第一点qualification（能不能做）。如果他能做这个事情，接下来我就会想看他想不想做这个事情，因为很多人他能做他不想做也没什么办法，motivation怎么看呢？他的每一次实习中他的想法他的做事以及背后的逻辑，还有他对自己的定位以及他未来三到五年的规划，这些我都会去看，可以看的地方还有很多，大家可以自己去想一下。那第三点我会看这个人合不合适，他能做也想做，但他过来能不能在这开心地做？这就跟他的软性（性格）以及potential有关系了。我这里重点讲下外企有一个词叫做chemistry，就是你跟这个老板有没有化学反应，你跟他是否能合得来，这个很重要，他充分信任你，给你机会，他给你盘子，你是很容易成长的，如果不是的话，不好意思，你再有能力也没办法。接下来就是potential，目前合适比如说你实习可能会很开心，那工作三年后会不会不开心呢，这个就看他的potential、个人能力、学习能力和抗压能力等等。所有这些方面综合起来去看得，简单说就是能不能做、想不想做和合不合适做。招聘看中的是什么，每个岗位都有不同的要求。【福利】回复“领取”直接领取微信电影红包20元。全世界只有不到1%的人关注无产阶级情调你真是个特别的人很高兴认识你在这个经常失忆的年纪
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