那些大量收购酒是要干什么呢?_百度知道
那些大量收购酒是要干什么呢?
他们买那么多酒要用来干什么呢，求购数量都是几千瓶或者多少吨的，尤其是白酒偏多在网上看到好多求购酒水的
还有人说大量收购酒水做出口的，需要发样品或上门拿样洽谈~是不是骗子的啊？
我有更好的答案
买卖，从中谋取利润！
这肯定是转手卖出撒，低价买进，高价卖出
低买高卖呗，那些收礼的也合适
作假啊 还有倒卖 和提价
可能是要贩卖的吧，要么就是做假酒因子。与很多黑作坊都是这样弄得
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出门在外也不愁腾讯收购部落冲突这些玩家会怎么样_百度知道
腾讯收购部落冲突这些玩家会怎么样
提问者采纳
大部分人尤其高本或满防不愿就这么被别人比下去，以后就是RMB玩家的天下，这些钱只能在玩家身上坑腾讯收购部落冲突一定要花大价钱，不充钱就玩不下去了，所以腾讯收购部落冲突后，大部分还是会花这个钱的
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高本没啥影响
呵呵你懂的
主要是账号登陆问题
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出门在外也不愁关于戴尔收购EMC，你只需要看这篇文章就够了--百度百家
关于戴尔收购EMC，你只需要看这篇文章就够了
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10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。
10月12日消息，戴尔周一宣布，将以每股33.15美元的现金和特殊股票收购EMC。其中，现金部分占每股24.05美元，剩余部分为特殊股票，该特殊股票为EMC旗下虚拟软件公司VMWare的市值。而交易完成后，VMware将继续保持为一家独立公司。
在存储市场，EMC和戴尔的存储产品有很多重叠。由于戴尔举债上百亿美元来完成这笔交易，因此该公司很可能会进行裁员，关闭某些地点的办公室。最后的交易总价大约为670亿美元，这一交易使得它成为全球科技市场最大规模的并购。多家媒体对这笔交易进行了评价，逐鹿网对这些内容进行了整理。
迈克尔·戴尔的员工公开信
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)就此交易发出了一封公开信，信函全文如下：
“我很激动地告知大家，戴尔公司已经宣布达成一项收购EMC的最终协议，其中包括VMware的一项控股权益。戴尔公司与EMC的联合将会创造出一个企业解决方案‘动力室’，带给你们行业领先的、遍布整个科技环境的解决方案。
我们的新公司将处在一个绝佳的位置上，在下一代IT技术的大多数战略性领域中都将取得增长，如数字化转换、软件定义的数据中心、聚合型基础设施、云、移动和安全等。作为世界上最伟大的两家科技公司，我们在服务器、存储、虚拟化和PC等领域中都占据着领导地位，拥有许多的特色产品，在此基础上我们将在建设自身业务的问题上拥有极大优势。
这家公司将拥有强大的财务状况。我们可将戴尔公司在小企业领域和中端市场上的优势与EMC在大企业领域中的优势结合到一起，为你们提供更好的产品，并在整个端对端解决方案组合和各个客户群中都促进创新，以便创造出庞大的现金流。事实上，这项合并交易预计将带来的营收合力相当于成本合力的三倍。无论对我们还是你们来说，这种联合都将带来大量的机会、增长和创新。我们将致力于履行自己的义务，并继续为你们组织的长期成功而进行投资。
让EMC变成私人控股公司将为其带来戴尔公司今天所享受到的自由：不仅仅是对下个季度而是对长期前景进行投资的自由；寻求实施一项始终如一的技术战略的自由；加快创新速度的自由；精简决策程序和删减冗余程序的自由；以及做每件事情都以客户为中心，让为你们做出最好的产品成为我们的唯一动机的自由。
为了让你们深度了解我们的计划，我们认为，拥有具有战略一致性的业务家族将可最好地推动创新，给消费者带来更多选择，以及令我们有能力吸引和留住世界级的人才。戴尔公司和EMC都是已经展示出了自己可在迅速变化的市场上取胜之能力的公司，而从今以后我们获得胜利的速度只会进一步加快。这种结构是一个伟大的平台，能让我们继续孵化最有前途的解决方案，并提升这些能力，为客户和合作伙伴带来利益。我们将联手加快以客户为驱动力的创新的速度。
变成私人控股公司再加上在研发和创新领域中进行投资，将给我们带来无与伦比的规模、力量和灵活性，帮助你们实现目标。我很激动能与EMC、VMware、Pivotal、VCE、Virtustream和RSA团队进行合作，并以个人名义向我们的合作伙伴和客户承诺，我们的新公司将可取得成功。”
戴尔EMC联姻的3年爱情长跑
这两家企业技术巨头可能合并或收购的消息对很多人来说都有些意外，但是其实这两家公司都已经考虑了相当长的一段时间了。下面就让我们来看看它们是如何一步一步走到今天的。
1月：彭博社的一篇报道指出，戴尔一直在跟两家私募公司进行谈判，希望后者能够收购它。财富杂志的丹·普里马科（Dan Primack）称：“我感觉这非常非常困难。”
2月：戴尔与银湖官员达成交易。交易金额是多少？ 244亿美元。
3月：激进投资者卡尔·伊坎大举买入戴尔股份。
5月：伊坎向迈克尔·戴尔（Michael Dell）和银湖合作伙伴施压，要求他们提高交易价格。
9月：伊坎向戴尔和银湖做出让步。
10月：银湖披露了对戴尔的追加投资。
5月：在财富杂志头脑风暴绿色大会上接受安迪·瑟沃尔（Andy Serwer）采访时，迈克尔·戴尔承认公司还有强劲的现金流，IT服务业务发展状况良好，这也给公司提供了一个更大的市场。
8月：VMware首席执行官帕特·杰辛格（Pat Gelsinger）在公司年度客户会议上表示：“改变是不可避免的，破裂是不可避免的。”
10月：惠普宣布分拆，戴尔发言人对公司发起猛烈攻击，称之为“复杂的”和“让人分心”。
11月：私有化满一年，几乎没有人知道戴尔私有化之后的财务业绩是否提高了。
4月：戴尔推出一项积极的营销活动，将公司战略目标调整到规模为1万亿美元的IT服务市场。
5月：EMC以12亿美元的价格收购云计算软件公司Virtustream。
6月：财富杂志记者巴尔布·达罗（Barb Darrow）对EMC的云战略提出疑问。 她问道：“这是客户选择的胜利，又或者情况会变得更加复杂。”
7月：在财富杂志举办的头脑风暴技术大会接受采访时，银湖执行合伙人埃贡·德班（Egon Durban）表示他很赞赏EMC的联盟模式。单月晚些时候，市场传出戴尔向分拆CyberWorks并独立上市。 与此同时，EMC首席执行官乔·图奇在财报电话会议上否认了业绩持平的想法，并且将Syncplicity分拆出去。
8月，EMC一直承受着来自投资者Elliott Management的压力，有文章称VMware可以收购它自己的母公司。 VMware的两名高管离开公司。 EMC联盟CEO保罗·马瑞兹（Paul Maritz）离职。
9月：EMC的一名高管在一次行业会议上为公司的联盟结构进行辩护。
10月：最初的一篇报道认为EMC和戴尔调查交易。一周之后，戴尔与EMC的并购交易演变到呼之欲出的地步，然后官方出面证实了这些内容。 最后，EMC公司价值达到670亿美元。
福布斯：戴尔收购EMC的赢家和输家
福布斯的文章中则另辟蹊径的分析了这笔交易中的赢家与输家。
作为EMC董事长兼CEO，乔伊·图奇当然是这笔交易最大的赢家。图奇认为，这笔交易将帮助EMC的所有利益相关方适应当前的转变。他表示，当前行业的变化是前所未有的，因此需要组建新公司去适应这一改变。
戴尔创始人及CEO 迈克尔·戴尔则是另外一个受益者，上周日，他已对《纽约时报》表示：“这将创造一家全球领先的公司。私营的架构将给我们带来很强的灵活性。随着信息技术的发展，我们将继续推动公司开拓最热门的领域。这笔交易将带来助力。”
此外这次收购将戴尔需要至少融资400亿美元，毫无疑问，这将有利于很多银行。持有EMC 2.2%股份对冲基金Elliott Management也将会从从这笔收购中获得高额回报。至于戴尔和EMC整合过程中，这或许将会给他们的竞争对手创造一些条件。
至于输家，显然EMC的员工无疑将是最大输家，合并之后的新公司员工总数将达到17.78万，如果裁员20%，那么意味着有3.56万人将丢掉工作。合并后公司的客户或许也将会面临捆绑消费，这笔交易的背后理念在于，组建一家一站式的技术服务提供商，从而更好地吸引客户。不过，这可能只是管理层一厢情愿的想法。所谓的一站式服务只会导致客户支付更高的价格，使他们无法享受到技术进步带来的优惠。
连线：戴尔和EMC等公司已成行尸走肉
《连线》杂志认为，在云计算技术的冲击下，包括戴尔和EMC在内的企业计算巨头正在走向衰退。Pure Storage等小公司开始兴起，它们的存储设备基于闪存，而不是硬盘。这使得用户可以更快地处理更多数据，而花的钱可能更少。更重要的一点在于，类似亚马逊的云计算公司也在发展，帮助用户将数据保存在它们的计算机中。这些计算机位于互联网的另一端，但你可以在任何时间，从任何地点访问。这意味着你不必再从EMC等公司购买设备。它们对硬件进行了改进，降低了成本。
在某些情况下，它们甚至让硬件的运行速度更快，将存储设备从硬盘改成了闪存。它们开发的数据库能利用成百上千个存储子系统去处理数据，而这些子系统的运行速度甚至比闪存更快。因此，IBM、惠普、EMC、戴尔和思科等公司正走向衰退。是的，它们提供了自主的云计算服务，并且有能力提供类似的软件和硬件。Facebook已经开源，而在某种程度上，这些企业计算巨头也在开源。不过，当前的竞争非常广泛。如果它们带着新的云计算服务和产品走得太远，那么当前的业务将受到不利影响。这就是所谓的“创新者困境”。
负债戴尔重金购EMC为哪般？
戴尔虽然一直在转型，但目前看来成效并不是很大。戴尔2015财年三季度财报显示，台式机部门和移动部门占比还有37%，移动部门、服务器和网络部门、存储部门、服务部门、软件和外设部门占比分别为26%、10%、3%、9%和15%。
对于此次戴尔收购EMC正好符合戴尔目前从B2C到B2B方向的转型需要，能够补上戴尔在数据存储这个方面的缺陷，EMC可以提供存储、安全数据分析方面的资源，而且EMC在企业级存储业务上的影响力是很大的，如果戴尔想成为具有行业影响力的“超融合供应商”的话，EMC的存储产品会带来很大帮助，而EMC也将找到一个较大的靠山维持运作。
纽约时报：戴尔收购EMC表明远大目标
纽约时报认为，EMC最近几年的境况不佳，但却无法拿出可行的复苏方案。对EMC来说，戴尔是最合适的收购者。在开拓PC以外市场的过程中，戴尔已经花费了数十亿美元。在被私有化之后，戴尔能更快地做出商业决策，而不会像上市公司一样面临公开市场股东的压力。在被收购之后，EMC也将获得类似戴尔私有化之后的喘息之机。
两年前的私有化使戴尔可以在日新月异的科技行业中更好地宛转腾挪，而此次的科技行业历史上规模最大的一笔收购将有助于戴尔跟上时代的步伐。通过收购EMC，戴尔将获得计算机数据存储市场最大的厂商之一，而EMC的产品也能补充戴尔当前的服务器、企业软件和移动设备产品线。
本文参考来源：纽约时报、连线杂志、福布斯、腾讯科技、北京商报
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暑假回家，有没有亲戚同学问你：在大学里脱单了吗？一个月之后，下一届学妹就要来到你单身了一年的大学，她们懵懵懂懂，举目无亲，正需要学长的指导和关怀.......这时不伸手，这时不努力，这时不对自己狠一点，你就要再打一年光棍！但怎样才能做到学以致用来撩妹？怎么能实现德智体美劳全面发展？怎么能让妹子接近和理解你身上科学的魅力？在这个问题上，实际上牛顿，爱因斯坦，巴甫洛夫，薛定谔等科学界的大咖已经给你指明了方向。第一弹巴甫洛夫撩妹法在这一系列的科学撩妹法之中，最早出现的，也是流传最广的，是以俄国著名心理学家巴甫洛夫老爷子命名的：巴甫洛夫撩妹法。
其具体做法是：每天早上都给你心仪的女生送上一份精致的便当，然后人家问你什么你都保持沉默就是不说，打死也不说。这样坚持一两个月。当妹子已经对你每天的准时美食习以为常了以后，突然有一天不送了。她肯定会心中既疑惑又失落，找你询问到底是怎么回事，这时一鼓作气，趁着其心理状态脆弱一举拿下。
这种撩妹方法的精髓在于前面口风要紧，后面爆发要猛，其原理来自巴甫洛夫的著名实验“摇铃铛和狗分泌唾液之间的条件反射”。运用“巴甫洛夫撩妹法”时，还有一点必须要注意的问题是：如果你喜欢的妹子是一个能单手换水桶不费劲的女汉子的话，请慎用此方法。
巴甫洛夫本人就曾经吃过这样的亏，他一开始的试验品并不是牧羊犬，而是他的弟弟，当时正在失业状态的尼古拉，两人一向关系恶劣，但当不住母亲的要求只得聘尼古拉当助手，实际上就是实验的小白鼠。前几天倒还好，巴甫洛夫一次又一次地摇铃铛然后给尼古拉面包片吃，除了偶尔尼古拉会抱怨为什么面包片上没有鱼子酱，其余的实验进展一切顺利，尼古拉的唾液分泌反射非常标准。
但到了实验的下一阶段，开始摇铃铛但不给吃的时，尼古拉的反应并不是大流口水，而是怒气冲天，像疯子一般把巴甫洛夫打得住进了医院，躺了好几个星期才能重新开始试验。这次，他没敢再找人来进行实验，而是老老实实地养了一只牧羊犬完成了在心理学历史上非常重要的条件反射实验。
所以说，人的条件反射还是比动物的要复杂的多，科学撩妹法一定要灵活掌握和使用，而不能教条地照搬。尤其是如果妹子因为没吃到东西而情绪失衡开始发泄怒火时，一定记住不要在这种时候发扬科学家坚守岗位的精神，该跑就跑该撤就撤，不要被妹子打得鼻青脸肿的，赔了便当还丢了妹子。
这不仅适用于巴甫洛夫撩妹法，同样适用于下面所介绍的所有撩妹方法。第二弹薛定谔撩妹法量子论的奠基者薛定谔，在说明量子的概率特性时，有一个著名的假设：薛定谔的猫：
一只猫与一种衰变概率为50%的放射物质同放在一个箱子里(此放射性物质一旦衰变，与盖格计数器相连接的小锤就击碎一个装氰化物的瓶子，然后猫就... 挂了)，如果打开箱子，我们可以知道物质是否衰变，猫是否死亡。而在没打开箱子的时候，这猫就处在一个既可能生，又可能已死的“半生半死”的可怜状态。也就是因此，薛定谔大师也就有了个江湖外号，叫做“虐猫狂人”。
而这个假说说明的道理就是：事件在被观察以前，一直处在一个所谓“概率云”的状态下，一旦受到观察，则坍缩为实体。由此，几位天才的物理学同学根据薛定谔理论的深意，对“巴甫洛夫撩妹法”进行了改良，不再单调地每天去给妹子送饭，而是早上起床第一件事先猜硬币，让薛定谔大神诠释的伟大的随机性来决定今天是否给妹子送便当。
对于妹子而言，桌上有没有便当变成了一个有趣的独立随机事件，完全无法推测，而因为你守口如瓶坚持不透露为什么今天有便当而昨天没有，她就会开始胡思乱想，试图从纷乱的概率中找出规律，同时也会开始留意关于你的信息。你这个行为完全无法预测的神秘存在，在妹子的心中萌上了一层神秘的面纱。
最终，当你带着量子论的深情和神秘，如薛定谔附体一般向妹子发动爱的攻势时，她会难以招架不能自已，投入你的怀抱。在历史上，薛定谔就是以物理圈第一种马的身份闻名于世，从十五岁懵懂到70多岁去世，他生命中遇见的几乎所有美丽女性都成了他的爱人。其中包括她的姨妈，中学同学，大学同学，去做家教时的学生，铁哥们的老婆，前女友，他带的研究生......
而他是不是用到过这条以他名字命名的把妹方法？我们不得而知，但我相信有他老人家的加持，你追求学妹的路肯定会越走越宽，无往不利！第三弹爱因斯坦撩妹法前面说的两种撩妹方法虽然巧妙，但都成本不菲，每天给妹子送一份美味便当，对于有的同学来说没什么，但对于那些平常连自己都喂不饱的童鞋来说，还是颇为奢侈的。于是，又有物理大神出马，依照爱因斯坦的广义相对论的精神，设计了“爱因斯坦撩妹法”.
其原理是，借鉴爱因斯坦关于可以用一架在地球重力场之外以G的加速度运动的电梯，来完美地模仿地球的重力的理论（这也是科幻电影和小说里巨型太空飞船里实现人工重力场的原理），考虑到没钱真的给妹子买大餐，于是就去制造存在大餐的假象。
具体操作过程如下：第一天半夜，夜深人静时，在女同学的座位上留个纸条“明早这里将会有份非常诱人的美食”第二天，妹子发现纸条，难道有人暗恋我？不会是恶作剧吧。。。。。。明天到底会不会有人给我送吃的呢？会有什么东西呢？于是无比期待第三天。第三天，姑娘还是矜持地自己带了饭，外表平静内心潮涌地来到教室。唉伊西——竟然没有大餐！还是一张纸条：“这是今天的大餐。”姑娘又气又笑地揉掉它，开始吃自备的便当。第四天，姑娘老老实实地自己带了饭，一开抽屉，还是只有纸条：“这是今天的盛宴。”第五天，同上。……第n天，同上。
第n+1天，姑娘不揉纸条了，开始边吃自备便当边欣赏起笔迹来。……第2n天，姑娘看见纸条就直接呵呵了。第2n+1天，“这是今天的美食。”几个字的视觉效应已与自备早餐的美妙口感建立了通感。“纸条=好吃的”的公式开始印在姑娘的脑海里。第4n天，姑娘竟然没有在桌子上没有发现纸条。好好的一顿饭变得难以下咽。
第4n+1天，姑娘惊喜的发现，在桌子上竟然有一份四菜一汤，有肉有菜，精心制作的大餐，却没有纸条。（这顿早晨一定要丰盛一定要色香味俱全，成不成就看这一锤子买卖了，你要是这时候再吝啬就注定单身一辈子了！）当妹子还在寻找纸条时，你打扮的精神帅气地走上前去，给姑娘递上一张纸条，上面写着：“久等了，头一次做成功”。于是，大功告成！
爱因斯坦撩妹法虽然省钱，但花的时间会比前面两种长很多。但假如你是爱因斯坦他老人家的真爱粉，一定不会在乎这几个月的时间的，对吧。
第四弹饿了么倾情助攻可能看到这，你会说：我们住宿舍没法做饭，怎么才能给学妹准备一份色香味俱全的大餐呢？不用担心，想要脱单，想要大餐，大学声找到了大神科比，带着饿了么来帮你！
学妹军训赶不上食堂抢饭？饿了么强势推出推出“准时达”业务，只要你在饿了么网上订餐APP中选择带有“准”字的商家下单，饿了么保证在规定的时间将大餐送到你手上。让你准时能够拿到还冒着热气的外卖，端到她的面前。（若餐品确认送达时间超出承诺时间，饿了么将赔付无门槛红包）
7月24日，只需1分钱，高品质美食限时抢购。再也不用担心兜里没钱不能请她吃饭了。（午餐时段：10:00-12:59;下午茶时段：13:00-15:59;晚餐时段：16:00-19:00)
王者盛宴，超多优惠冰爽一整夏,缤纷水果派,中华小当家,吃遍全世界!惊喜又何止5折那么简单！有了饿了么的倾情助攻，加上这么多科学大神的帮助，相信你在和学妹“大功告成”的征途上，又有了可以披荆斩棘的杀手锏。不用谢我，我的名字叫雷锋！
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