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4G用户欲突破五亿,移动再造百万基站-通信/网络-与非网
总裁李跃在2016世界移动大会上海展上透露,移动正在加速业务发展,目标是到今年年底拥有超过140万个4G,4G用户数则有望突破5亿户。
根据最新官方数据,截止5月底,移动4G用户已达4.09亿人,联通是6820万人,电信是8455万人。
李跃表示,移动4G用户普及率不到两年就达到了50%,在全球4G发展史上是最快的,这主要得益于4G终端的达规模普及。
目前,移动4G终端已经超过2000款,其中4G千元手机占比超过70%。
李跃还透露,4G在整个移动网络上的流量占比已经达到了86%,今年年底肯定会超过90%,所以移动下一步会加大数据流量经营。
5G方面移动也在积极布局,将把一些5G技术提前向4G上延伸,并推动5G 2020年在中国内地商用。
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北京市公安局备案编号: 京ICP备:号中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究--《北京邮电大学》2013年硕士论文
中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究
【摘要】:连锁经营作为一种现代化的零售业经营管理模式,实践已经证明了其具有较多的优势。中国移动脱胎于国家机关,营业厅渠道一直定位于客户服务渠道,全国的2.4万个网点是完全划分到各区县公司,进行属地化的分散的管理,各网点之间在产品管理、Ⅵ布局、促销管理、物流管理、信息系统等方面未能进行有效整合,未能发挥规模效应。本文主要研究的内容就是连锁化经营的理论和方法,结合中国移动的企业实际情况,经过创新性的优化和完善,在实体营业厅运营管理中进行实际的应用和实施,以达到营业厅渠道统一管理,连锁经营,实现营业厅渠道的低成本高效运营。
本文主要做了三大部分的研究:
一是本文收集了近年来关于连锁经营的相关文献和著作,梳理了众多学者的研究成果和研究重点,整理出了连锁经营的主要定义、特征、分类,分析了连锁经营的优势和风险。
二是对美国、日本和中国三个国家连锁经营的发展情况进行了研究和分析,梳理出国际上连锁经营发达国家的发展现状和特点,并对沃尔玛、7-11作为典型案例进行了深入分析,为后文研究奠定案例基础。同时还对中国移动的企业当前的现状、整体渠道现状,以及营业厅现状和问题进行了描述和分析。
三是在以上分析的基础上,结合中国移动实际情况,提出了区别于传统连锁经营的“六统一”模型,分别为“统一选址开店”、“统一品牌形象”、“统一产品促销”、“统一采购配送”、“统一服务标准”和“统一信息系统”,并提出了完整的营业厅渠道连锁经营实施方案和建议。
【关键词】:
【学位授予单位】:北京邮电大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2013【分类号】:F274;F626【目录】:
中文摘要4-5
Abstract5-7
第一章 绪论8-12
1.1 研究背景和意义8-10
1.2 研究内容和方法10-12
第二章 文献综述12-21
2.1 连锁经营的起源和发展12
2.2 连锁经营基本理论12-18
2.3 经济学分析18-21
第三章 国内外连锁经营发展现状21-30
3.1 美国连锁经营发展现状—以沃尔玛为例21-24
3.2 日本连锁经营发展现状—以7-11为例24-27
3.3 中国连锁经营发展现状27-30
第四章 中国移动渠道现状和问题30-36
4.1 中国移动简介30
4.2 中国移动面临的挑战30-31
4.3 中国移动渠道概况31-34
4.4 中国移动营业厅渠道面临的问题34-35
4.5 现状研究小结35-36
第五章 营业厅渠道连锁经营建设36-58
5.1 连锁经营模式说明36-37
5.2 总体思路说明37-38
5.3 建设方案38-58
第六章 总结与展望58-60
6.1 研究成果总结58
6.2 实施结果58-59
6.3 下一步展望59-60
参考文献60-61
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京公网安备75号中国移动通信公司国际市场营销策略研究--《吉林大学》2008年硕士论文
中国移动通信公司国际市场营销策略研究
【摘要】:
中国加入世界贸易组织后不仅给我们整个社会的经济、生活带来巨大变化,而且使国际贸易发生了巨大变革,使在贸易中占据重要地位的国际市场营销活动面临着新的选择和挑战。随着全国通信运营企业竞争环境的变化,中国移动通信公司面临的市场竞争形势更加严峻。为进一步提高竞争力,中国移动通信公司必须详细的分析市场环境,结合自身的有利条件,确定出独特而完整的营销策略;同时继续积累客户资本,打造核心营销能力,以保证未来企业持续、健康的发展。本文运用国际市场营销理论,分析了中国移动通信公司的国际市场营销现状及未来发展的前景,并有针对性地提出了中国移动在今后国际市场营销中的战略和对策。
【关键词】:
【学位授予单位】:吉林大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2008【分类号】:F626【目录】:
内容提要4-7
1.国际市场营销概况7-8
2.开发国际市场的意义8
3.本文研究的意义8-9
第1章 国际市场营销的理论分析9-14
1.1 国际市场营销的涵义9-10
1.2 国际市场营销的一般理论10-14
第2章 国际电信市场营销的模式及借鉴14-23
2.1 国际电信市场的营销模式和策略14-20
2.2 我国通信运营商采取的营销策略20-23
第3章 中国移动的国际市场营销现状分析23-33
3.1 国内营销状况与国际营销状况的比较分析24-27
3.2 中国移动开拓国际市场的目的和原因27-31
3.3 目前中国移动在国际营销面临的问题和发展趋势31-33
第4章 中国移动国际营销策略的制定及分析33-44
4.1 品牌策略33-35
4.2 市场细分和目标市场策略35-37
4.3 国际营销竞争策略37-39
4.4 推广3G 业务策略39-44
参考文献45-47
附录:缩略语47-48
中文摘要48-51
Abstract51-55
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京公网安备75号中国移动手机支付应用与策略分析--《华南理工大学》2014年硕士论文
中国移动手机支付应用与策略分析
【摘要】:手机支付作为3G时代手机应用领域的重点产品之一,其目标是通过“手机”这种载体提供支付服务,完成银行转账、充值、缴费和购物等一系列商业活动。手机支付具有客户体验高、品牌粘性强、应用普及效果好等特点,同时它还能解决一些传统支付无法解决的问题,提高了传统商务流程的效率,因此具有非常广阔的发展前景。随着通信行业在手机支付技术方面的不断创新和发展,手机支付将在全国乃至全球范围内越来越得到普及和应用。
然而,尽管电信营运商、金融机构、第三方支付服务商等参与方对手机支付带来的商业前景十分看好,都纷纷加快战略布局以抢占手机支付市场,但产业发展中还存在技术标准、客户消费习惯、安全性等问题制约着手机支付产业的发展。面对手机支付带来的巨大商机和激烈的市场竞争,以及产业发展中的各种问题,对于手机支付“领跑者”的中国移动,应该采取何种应用与发展策略才能取得先机,这已经成为亟待解决的问题。
本文首先从手机支付的概念、分类和业务范围等角度阐述了手机支付本身所涉及的基本知识与技术内容,并研究分析了手机支付产业在国内外的应用现状和发展状况。其次,从手机钱包充值、网银转账充值以及银行卡空中充值这三种主要充值方式分析了中国移动手机支付客户端的功能实现。然后,深入剥析了中国移动手机业务的三大核心要素,包括手机支付的客户消费行为特征、产业链构成特点、商业运营模式。针对以上三个要素,结合本人的工作经验,提出了进一步发展中国移动手机支付的应用策略,包括客户业务推广策略、产业链策略以及商业营运模式策略。最后,结合中国移动手机支付具体应用与广州移动—兴业银行联名信用卡合作案例以及世博会NFC手机支付购票案例,阐述了中国移动手机支付与银行的总体合作模式和NFC手机支付的技术分析,以事实论述了中国移动在手机支付应用方面的优越性和可操作性。
【关键词】:
【学位授予单位】:华南理工大学【学位级别】:硕士【学位授予年份】:2014【分类号】:TP311.52【目录】:
摘要5-6Abstract6-11第一章 绪论11-14 1.1 研究背景11 1.2 研究意义11-12 1.3 研究方法12 1.4 论文结构12-14第二章 手机支付的相关理论基础14-19 2.1 手机支付的定义14 2.2 手机支付的分类14-15 2.3 手机支付的业务范围15-16 2.4 国内外研究现状16-18
2.4.1 国外研究现状16-17
2.4.2 国内发展现状17-18 2.5 本章小结18-19第三章 手机支付客户端的功能实现分析19-28 3.1 手机支付账户充值19-22
3.1.1 手机钱包充值19-20
3.1.2 网银转账充值20-21
3.1.3 银行卡空中充值21-22 3.2 手机支付账户间转账22-25
3.2.1 电子渠道开通定向转账关系22-24
3.2.2 账户解除定向转账关系24-25 3.3 手机支付话费充值测试25-27 3.4 本章小结27-28第四章 手机支付业务的核心要素分析28-38 4.1 客户主体类别及消费行为特征分析28-34
4.1.1 手机支付的客户主体类别28-30
4.1.2 手机支付的客户消费特征30-34 4.2 产业链构成及特点分析34-35 4.3 商业运营模式分析35-37
4.3.1 以电信运营商为核心的主导体系36
4.3.2 以银行为核心的主导体系36
4.3.3 以第三方支付机构为核心的主导体系36
4.3.4 以电信运营商及银行(金融机构)为核心的主导体系36-37 4.4 本章小结37-38第五章 发展中国移动手机支付业务的策略分析38-43 5.1 中国移动手机支付的推广策略38-40
5.1.1 市场定位方面38-39
5.1.2 产品定位方面39-40
5.1.3 销售渠道方面40 5.2 中国移动手机支付的产业链策略40-41
5.2.1 产业链定位策略40
5.2.2 产业链整合策略40-41 5.3 中国移动手机支付的商业运营模式策略41-42
5.3.1 盈利模式—收入来源策略41-42
5.3.2 盈利模式—收入分配策略42 5.4 本章小结42-43第六章 中国移动手机支付与银行合作及相关技术43-52 6.1 手机支付—银行合作总体模式43 6.2 信用支付合作43-44 6.3 广州移动—兴业银行联名卡合作的案例44-45
6.3.1 简介44
6.3.2 应用与成效44-45 6.4 NFC 手机支付业务合作45-48 6.5 世博会手机购票的案例48-51
6.5.1 案例背景48
6.5.2 选用技术及操作流程48-50
6.5.3 案例评述50-51 6.6 本章小结51-52第七章 结论52-54参考文献54-55致谢55-56附件56
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京公网安备75号中国移动综合业务接入区管线建设实践探讨--《信息通信》2015年09期
中国移动综合业务接入区管线建设实践探讨
【摘要】:以综合业务接入区管线具体的建设原则以及布局方案为研究对象,分析其在综合接入区管线资源建设过程中的不足与优点,达到通过文章的研究为今后相关的施工提供必要的理论依据与实践指导的目的。
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2012年,是中国移动建设综合业务接入区元年,建设的主要思想是:强化基础网络资源储备。近年来,在全国范围内已经取得了令人瞩目的显著成果。但是由于个别地区受光缆资源、管线资源等因素的制约,对整体的综合业务接入区管线建设实践产生了消极影响。1综合接入区管线资源建设过程
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