MediCool医库软件: 移动医疗app及云端后台开源代码 免费
来源：珍立拍
作者：Dr.2
首先感谢大家过去一年给予我们公司的鼎力支持，为了欢庆传统的新春佳节，让超负荷运转的员工更好的休息，我司春节放假时间已定为：日~3月1日，共休假16天。放假期间请不要将快递或信件寄到公司，公司电话无人接听，遇事可以给我们发邮件或者微博微信公号留言，有人云端值班。同时微博微信、订阅文章我们都会及时更新。给您带来不便，敬请谅解。代码开源春节过后，我们将正式启动移动医疗app及云端后台源代码的开源工作，向全国移动医疗的创业团队免费发布，具体统筹由我司CTO吴江负责（原赛门铁克和IBM中国技术骨干，17年软件开发与管理经验）。我之所以做出如此决策的原因有以下几个：1.在珍立拍软件开发的3年里，由于技术背景缺乏，起步时人才不足，我做为一个医生，被迫自学了很多软件架构方面的知识，其中苦楚谁做谁知道。因此最初的产品一团糟，当然现在也很糟，但稍微好一些了。这里有很多的教训，因此我希望代码开源出来，让和我一样鲁莽的创业者们少走弯路，有所帮助，哪怕引以为戒也好。希望可以节约全社会的成本，避免无意义的重复劳动，因为即使有一些代码属于有一定技术壁垒的，但还有一些就是工作量而已，可以做为模块使用。2.从内部管理来说，以前的软件开发有一点野路子，不够规范，我希望可以借此契机，进行全面培训，由吴江老师通过讲授开源软件的管理、代码规范和注释，提升我们孩子的水平，将来即使跳槽到更好的公司，也能快速跟上。而且每一段代码将会署上程序员的名字，这也是一种鞭策，每天自我感觉良好的同学敢不敢把工作拿出来亮亮相，经得起同行的检验，这样我们根本不用定绩效，是男人，他就会全力以赴！同时开源的好处就是汇集众多的精英，可以更好地完善架构，优化代码，互相学习，争取未来让所有人都受益。3.也有不少工具和游戏公司做成SDK等架构，供其他开发者使用，但是移动医疗领域有一个非常独特的医疗信息资源和医患双方的隐私问题。如果万一企业做大了，还涉及国家战略，你见过国内哪个大的HIS公司是外资的？世界上每一个国家对这块都是保守的，毋庸置疑。那么如果你用了某些第三方服务，信息将不可避免地过他的服务器，所以此路只会小通。因此我们还是采用“源代码输出”的方式为主，让这些小团队自己构建体系，尽量减少信息外流。否则因为隐私和医疗信息的问题，可能未来将被迫“拆除重建”。此外触发这个决定的原因还有两个，一是某天在飞机上看了吴晓波写的《寻找廖厂长》报道，深受感动，于是也决定做点事，能够帮助更多的人。二是这两年多，有百十个以上的小团队和我沟通过，也有不少已经死了。很多人都是雄心壮志地说，我有什么医疗资源，我有怎样好的渠道，有多么牛逼的产品设计，现在就只剩技术开发了，言下之意这是小问题，就缺两“码农”或者“程序猿”而已。但是大部分人没有挺过比较长的，技术开发的困难时期就散伙了。好，现在我希望给你提供一个可以快速上手的代码库，缩短开发时间，让你更早地进入市场去运营，看看现实是不是和你想象的一样。即使失败也是“早死早超生”，不要再埋怨什么了。完善布局我们珍立拍软件最终将呈现“18宫格”的布局（但是用户可以随意拖动图标，并将不常用的项目放入“整理夹”中，以保持界面整洁），因此还有新增的很多版块将入驻，尽量满足医务工作者日常的“医教科研”需求，同时构建第三方平台，入驻大批的医生工具和内容提供商（除了丁香园之外），由用户自由去选择。丁香园是类似京东模式，啥都得自己干，因为已经没有同行合作伙伴，全变成了对手，我们是希望做成“天猫”的大平台战略，因此我们的特点是不在意所谓的单个“痛点”，就是“大而全”，就是任性，爱咋咋地。传媒团队需要继续加强，技术团队，编辑和网络后台也会继续膨胀，争取明年下半年到100人左右。目前营销节奏符合预期，但是结果超出预期，而且去年预算是营销成本300万，结果不但没怎么花钱，还通过“以战养战”的方式挣了几十万，生活充满意外。本来计划到春节前发展6000个注册用户，明年底是两万个，结果截止今天就已经一万多用户了，而且后台看到了很多真实有效的重度用户，这也是我们给员工放如此长假的原因，希望刹一下车，因为现在产品还比较糟，没有准备好的快速膨胀对长期来看并不是有利的。就像一个孩子在发育的时候打了激素，在小的时候看起来比别人壮，实际上他再也长不高了。当然如果为了融资，很多团队将被迫做一些短期行为去冲量和透支用户，甚至花钱刷榜以取悦投资者，但是如果这钱都是自己的，你还会这么做吗？所以我们希望能够进行有计划的长期布局，当然期间可以不断进行业务推演和调整，但是长期目标不会改变。明年我们会在珍立拍里面上几个独特的产品，一是“互联网金融”的产品，这不是跟炒概念，而是我很早的想法，只是没有讲。我们的医学生从上学，读研，规培到工作，从住院医师到主治医师这一段漫长的岁月里，经济上都是比较窘迫的，等到了主治以后就好很多了，因为我们都是从那个时候过来的。所以我们的信用绝对是好的，也是高级知识分子，只是眼前有些难受，我是希望能给我们认证的医务工作者，在珍立拍社区提供一个低息的长期P2P平台（与第三方合作），免除各种费用，甚至可以补贴一部分利息，帮他们度过难关，也希望得到社会各界的支持，让我们青年医生更好地工作和生活。哈佛大学教授说了，年轻的时候不能太穷，否则人会变成SB，其实是有道理的。我联系过一些该行业顶尖的公司，如91金融的许泽伟等，发现他们都有一颗善良的内心，于是这个事，我希望最终能够做成。上的第二个新产品算是一个“电商概念”吧，我们将在社区里与第三方电商合作，提供一个专门的认证医生购物平台，还可以有一些独特的产品，比如移动医疗的硬件公司益体康，由厂家补贴专项低价提供一些健康穿戴硬件和服务给辛勤工作的医生，希望医生可以自我调节，保持一个好的状态，还有一些保健品厂商和企业也答应加入。其实医生很累，也会生病，更需要关怀。之所以公开说出来，是因为我不觉得这是个什么了不起的idea，害怕别人抄袭什么的，倒是我希望如果有其它的平台也能一起做，为医务工作者提供更好更实惠的产品和服务，那该多好啊！因为我也是医生，我需要。明年还要完成股改和第一轮融资，虽然我们是能够胜出的平台，但是由于Medicool是目前还没有完成融资的体量最大的移动医疗企业之一，同时不能接受BAT或者其关联机构的投资和站队，不能接受医药背景的基金大比例投资（失去中立性），不想接受美元基金，而希望是人民币，未来长大好在国内上市。好多小机构都没有投过第一轮这么大的，因此你可见，寻找对手盘一次性接下我们是不容易的。不过在此之前会做一轮低价小型私募给支持我的医生同学们，医药渠道商和我的朋友。还因为我要的资源，不管哪个机构拍胸脯，其实都没有，但是他们有。然后如果不能整体融资就干脆私募，或者可能会采用美国公司snapchat的融资方式，拆散股份，这样可以和一些不可能整体接下我们的中小型机构接洽，各家都单独谈判，每谈成一笔，后面的股份就在此基础上提价，同时我们管理层也会相应跟投，有点像逆向的“荷兰式拍卖”。即使没有融资，也能再玩三年，还有以前买的那些房子啥的，我早就看它们不顺眼了，做公司这两年多还没有来得及办，正好处理了。服务创业者除了软件代码开源计划以外，我们已经构建了传媒、网络营销、实体营销，内容编辑和后台服务等架构完整的团队，可以为移动医疗创业者提供情报咨询，业务推演，宣传片和广告片的制作发布，网络营销和实体营销服务，进行推广协同。但是请注意，我们只服务三类团队，一是医生工具类的创业公司，二是患者社区，三是数据挖掘或者为保险公司等B端服务的公司。医患入口和医药电商的创业团队，我们无能为力，因为要很小心地守好自己的边界，否则一旦过界又怎么与春雨、华康、快速问医生和掌药等合作呢？这就是2015的计划，看看明年这个时候能完成多少呢，大伙加油！
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官方公共微信智慧医疗浦江论道——聚焦 2016中国国际智慧医疗创新大会
日-27日，2016中国国际智慧医疗创新大会及可穿戴设备、新技术展览会在上海北外滩，兴荣温德姆大酒店盛大举行。本次大会由上海科雷会展（KL EXHIBITIONS）上海挚勋会展（ZX EXHIBITIONS）中国研究型医院学会移动医疗专业委员会联合主办，阿里健康、张强医生集团、上海健康物联网联盟、上海物联网行业协会、上海工商联物联网产业商会、上海浦东新区生物产业行业协会智慧医疗专委会、中国麻醉平台、中国智慧健康联盟、中华物联网联盟、界、贝壳社、动脉网、医盟网、天天投、中国数字医疗网等行业专业组织及领先媒体机构联合鼎力协办。智慧医疗行业这一高规格、专业性的产业尖端峰会吸引了来自全国各地的500余名专家、学者和产业界人士共襄盛举。此次峰会是聚合政府政策制定者、产业及学术界和知名投资机构决策层的领袖峰会，大会围绕智慧医疗、移动医疗、分级诊疗、互联网+医疗、互联网+品牌医生、健康大数据、行业投融资、电商、可穿戴健康等产业热点议题进行了深度的研讨和激烈的思想激荡，来自国内外的特邀专家、产业领袖、行业精英同台论道，共同探讨智慧医疗未来投资及发展新机遇！北京润尔国际健康投资有限公司吕传明总裁担任本次大会主持，他说“创新的基础就是思想，本次大会将是一次智慧的碰撞。”北京大学医学部副主任、中国研究院医院学会移动医疗专业委员会主任委员方伟岗教授致大会开幕词。方教授指出：“2016年是移动医疗与智慧医疗、可穿戴健康技术创新的重要节点，在移动互联时代，”互联网+医疗“已成时代潮流，学界及产业界热潮叠起，各类学术研讨、产品及服务模式不断涌现，呈现出空前的繁荣景象。国家在”健康中国“的建设规划中，将移动医疗和大健康列为重点专题，借以推动医改困局的突破、解决医疗资源配置失衡问题，实现”分级诊疗“的目标。同时，移动医疗在健康管理、慢病监测和医疗大数据方面也得到了国家的支持。今年，移动医疗产业呈现更为快速和多元的发展态势，在此背景下，应把”产学研用“的综合与融通摆在首要位置，要以精准化、便捷性的产品吸引大众，以行业的标准推动产业的整合，更要以专业化、可落地的服务来引领发展方向，大会的召开，必将助推学界与产业界深度融合，加速和深化技术创新。方主任的讲话引起了与会学者专家的热烈反响，当前，移动医疗和智慧医疗在巨大的社会需求下正快速发展，展望国内外医疗卫生事业的发展前景，信息化、智能化已经成为大势所趋。上海健康物联网联盟秘书长吴文巍在本次峰会发表精彩演讲，他深刻解读万物互联时代的智慧医疗思考。飞速的时代元素与健康医疗相结合，医疗行业是有难度的行业，第一涉及范围非常广，与每个人息息相关。第二，制度的约束，各类的管制条款非常多。第三，难突破的是技术含量，这个行业集中人类科技的结晶。但危机与机会并存，在这样一个高难度的行业，带着我们行走的飞刀，也是非常幸运的。做到智慧医疗，首先要有准确判断，然后会有感知，通过感知再反馈之后再做出决策。智慧医疗的三种模式，第一技术型。比如医学影像处理，病变模型可以3D打印。可以应用在教学方面，大大提升手术的精确，人工智能已经与其嫁接。第二平台型。一线医生的不二选择，一体化的多功能远程诊疗台，除了远程视频，还有医用专家级的传感设备、影像设备，对分级诊疗提供很大帮助，上海很多地方已经应用了这个设备。在贵州可以通过远程问诊的方式通过医保支付。第三，攻关型。集中消毒中心，可以使所有无菌用品纳入到无菌监管平台。中国人民是勤劳智慧的人民，理应享受到智慧的服务，让我们一起为健康中国共同助力。平安万家医疗投资管理有限公司董事长兼CEO范少飞的演讲主题为：海外”医疗+保险“的服务模式，提到从三个方面进行突破，那就是保险公司、医疗机构、医生集团。如何降低医疗费用，提高医疗质量？例如BUPA建立了一套严格的医院认证体系，它是以保险为主的公司，控制降低医疗费用，控制费用从入口进行费用管理，明确客户入口口径。出口有防欺诈的体系。老年人的医疗费用占据我国医疗总费用的70%，平安也与社保进行合作，通过好的理念和专业操作运营，实现三位一体的管控体系。找准主要风险来源，用专业技术来管好风险。美国奥巴马医改主推的方向是美国凯撒模式，例如医生去工地上捡钉子，这样工人受伤的几率就减少。关键点是预防。让大家少生病，核心是预付费模式，让医生成为大的赢家，保险和医院都是非盈利性的，将三方的博弈变成利益共同体。希望通过推动分级诊疗，让每个家庭健康有托付，看病不再难。江苏省人民医院副院长赵俊发表了激情澎湃的演讲，主题为：大数据背景下医院信息平台建设的实践与思考。张院长说：传统的大数据已经给我们带来了很大的挑战，国外先进模式集聚潜在研究者。医学是一门应用学科，我们医院每天15000个门诊，医生是解决问题的。医学是科学也是社会学，互联网会推动医学发展，颠覆医疗还有很多障碍。应该国际化与本土化相结合，我们非常欢迎这样的公司来一起合作，共同推动信息化进程的标准。他眼中的中国标准是：目前我们90%都是美国标准，现在我们需要有中国的东西，借鉴国际化，但必须参考中国的标准。张强医生集团创始人张强在大会发表主题为”医生集团机遇OR挑战“的演讲。所有的互联网医疗都需要医生的参与，我们的医生集团也代表一部分医生的观点，我们要讨论的核心应该是智慧医疗和移动医疗到底是为谁而生的，其实是要为患者带来什么。第一是信任。真正的医生集团应该是独立的法人机构，具有契约精神。当患者与医院没有建立充分信任的时候，非常容易产生医患纠纷。现在转向线下，想实现盈利，互联网在往线下走的时候很难得到患者的信任，这方面可能是互联网公司应该思考的问题。第二安全性。互联网是试错、迭代、推进，但医疗却不行，不能试错。而医院医生看病，每个病人看病只用5分钟是没办法保证安全性的。而互联网的网络咨询如何能保证它的安全性，比如癌症病人的肿块通过感应器来诊断，也许超过医生的准确率。第三便捷性。通过视频给病人一个指导。病历录里有大量的病历可以推送给病人。互联网手术前的咨询和手术后的随访大大缩短患者住院的时间，减少医疗资源的浪费。另外还有虚拟现实VR的应用，例如模拟手术现场，还有康复治疗。华医资本刘云讲：智慧医疗是模式创新还是技术创新？智慧医疗的终极目标是大白，他能解决医疗效率问题。我国的医疗支出是美国的二十四分之一。医疗的核心是效率问题。中国目前的困局是供需不平衡。没有一家医疗企业改变了中国医疗的困局。那么智慧医疗的根本是技术创新。模式创新一定要建立在技术创新基础上。以资本之力，改善医疗体验。医学界创始人陈奇锐霸气的说：”投资者别瞎投，投资了很多钱都是打水漂的，很多资源都在我们这里，但是我们是不会卖的。我们靠新闻、靠讲座，靠着非常朴素的内容做到行业媒体第一的位置。“北京大学信息科学技术学院副教授黄安鹏的演讲主题为：健康长寿的科学追寻，人类挑战时代机遇。黄教授提出调整情志可以长寿，同时拿出自己的无创智能血糖仪专利项目在现场演示。阿里健康，家庭医生，创始人&事业部总经理，研究中心主任王晗女士发表了”互联网+家庭医生-分级诊疗的核心入口“。王总讲到：”阿里健康正在打造云上医院的计划，云上医院主要是我们提供技术互联的方式，帮助传统的医院进行转型。主要内容包括家庭医生、网络医院、网上诊疗辅助的工具，通过云上医院最终构建一个跨区域的医联体的平台。家庭医生是云上医院的主要入口。“领袖精英论道期间展开了以主题为”2016中国智慧医疗的市场机遇与挑战“的圆桌论坛，来自学术及产业界的领袖代表以幽默风趣的头脑风暴、智慧激荡使本次大会达到高潮。26日下午，大会同期召开主题为”2017移动医疗-主题健康“专题研讨会，来自全国各地的30余位三甲医院院长、副院长参加了本次闭门会议，重点围绕国内发展移动医疗的必要性。分析了国际上移动医疗的发展现状，从应用现状、政策支持、市场产值及面临困境等方面重点阐述和分析了移动医疗在国内的发展现状，并对移动医疗的未来发展前景与趋势进行了深度研讨。27日，中国研究型医院学会移动医疗专委会副主委兼秘书长刘丰梅致《融通合作 共促移动医疗产业大发展》的大会闭幕词，她高度评价两天来大会取得的成果，并对各位来宾、专家教授和产业界、关注本次大会的各界朋友表示感谢，也对媒体界朋友的参与表达谢意，并期待学术界、产业界各位同仁从此相识相知，未来加深合作，共同开创我国智慧医疗新局面，助推产业健康快速发展。相信本次大会的召开，必将对我国智慧医疗的大发展作出积极贡献，27日下午大会完美谢幕。中国国际智慧医疗创新大会期待与您金秋11月再次相聚！
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来源：李莹
一旦生病，大多数人都会遭遇这样的烦恼：为了看一个病，或许需要早上5时起床去排队挂号，如果你足够幸运—在轮到你时，窗口的工作人员没有告诉你“今天的号已经发完了”—可以得到去诊室门口排一两个小时队的权利，而最终医生花在诊断上的时间往往在5分钟左右。同时想象一下，你在外地工作时，在陌生城市的一个酒店里，突然感觉发烧、恶心、头痛。这时，你可以掏出智能手机，打开APP，叫医生过来。一小时后，医生到达，使用一些基本诊断工具，然后注射打针，第二天，恢复健康的你又精神抖擞了！这不仅是在富豪家里才享有的私人医生待遇，现在，在迈阿密，洛杉矶和圣地亚哥，都能够享受这样的服务。两个曾在诺基亚工作的伙伴和一个主任医师，日在加利福尼亚的帕罗奥多市创建了这个被称为“医疗界的Uber”的公司，主要为医院和卫生系统提供便捷高效的技术平台，协同帮助医生和病人实现现代化的医疗服务网络。它也是目前世界上唯一一家，按需提供医疗服务的移动先行的物流与管理平台。Medicast就是这样一家公司，根据病人的地理位置，用户只需在手机上轻松操作几步，就能够在两小时内把医生叫到你的办公室、酒店、家里或任何一个你在的地方。（Uber是一个美国打车服务软件）。Medicast使用流程用户使用Medicast App，网站或电话来发出诉求，请求医生出诊到自己的家中、办公室或酒店；根据要求，执业医师将通过电话与病人进行初步沟通，病人将描述自己的症状；。医生将在两小时内到达病人所在地点，为病人进行紧急治疗；。医生能一周7天，每天24小时候诊，随叫随到，时刻提供服务。Medicast用户群该公司主要用户群为：医生和病人。对于病人，主要处理非紧急的病状，如感冒或针扎流血等小问题，如果情况严重，还得去急诊室就诊。该公司既为病人带来了就诊服务，同时也为年轻医生带来了机遇，给那些想要提高自己的收入，想要锻炼自己的年轻医生打开了新的窗口。Medicast与医院结合，目前该系统中有中医专家，内科、儿科、老年等专家，可以进行简单的体检及紧急治疗。医生访问期间可以直接开处方药，这样也便利了用户，免除用户仍到药店买药的麻烦。入驻Medicast的医生要通过严格的审核程序。Medicast设有团队对医生进行背景调查，确保医生拥有政府承认的行医资格证和处方药执照。他们还会查验医生的犯罪记录和性侵犯记录，对有不良记录者会拒绝合作。这减少了用户对医生上门的安全担忧。Medicast产品线目前该公司有四个产品：1.病人app：一触式连接医生精美设计和便于使用的IOS、Android客户端，病人一摁键，即可获得健康服务者的家庭护理。病人App还集成了电子病历系统来管理病人的健康档案。2.虚拟实践：移动优化的临床工作流程临床医生使用该软件可直接集成进电子病历系统，并提供用户友好的移动医疗工具，包括调度、图表和账单。3.护理协调：无缝调度和安排医生时间这是一个调度门户，能够根据实际需要，远程智能派遣医生，安排医生进行家访，或代替病人进行远程医疗诊断。4.行政板块：可获得远程医疗网络的实时动态定制的仪表盘可使管理员和护理协调员现场管理临床医生。跟踪和管理服务提供者、监控其效率和医疗过程，并生成涵盖病人和临床诊断的数据分析报告。Medicast模式优点Medicast其实迎合了相对新颖的发展模式，称为私人医疗，现在每年以25%的增速发展，核心是减少医疗保险相关的成本花费，医生也能有更多时间和病人接触。上门服务付费是现金结算，和医保无关。同时，也不需要护士、前台甚至办公室，所以成本大大降低。用户需求也可以保证，因为大部分人会选择减免折扣的政策，以节省医保费用，严重大病会选择去医疗机构，小病微恙则会选择Medicast解决，这样也有利于节省医保花销。Medicast主要特征1.物流情报：基于社区、交通、症状和医生性别或语言偏好来进行远程临床医生的实时管理和智能调度。2.移动医疗：能为上门的医生提供进度管理、行车路线、公开拍摄、电子访问认证和专为平板界面设计的综合性的图表模块等便捷功能。3.数据分析：能查找并分析和关键物流、使用情况、就诊账单费用等相关的数据，并出具报告。部分报告由组织结构图、高级病人人口统计信息甚至地理位置等内容组成。4.电子病历集成化：全面集成读+写整合模式，能访问现有的，包括Epic，Cerner和Allscripts公司在内的电子病历系统。5.支付模式：集成多种支付功能，能直接通过病人的信用卡或HRA/HAS等账户直接缴费。6.远程医疗：Medicast平台可集成到现有的远程医疗服务体系，提供无缝连接的护理方案。7.贴牌模式：公司能集成Medicast服务，并贴上自己的品牌标签，所以在为病人服务的同时能宣传自己的品牌。8.模块化：公司可仅使用需要的模块，并和自己的内部临床、资金运转和远程医疗系统等模块进行整合。9.直线化工作流程：自定义整套流程，简化护理服务过程，让临床医生只访问切实所需的数据和工具。Medicast定价Medicast每次看诊的最低收费是200美元（约合1240元人民币）。夜间（晚8点到早8点间）和周末将有100美元的额外收费。这个价格远低于在美国去一趟医院急诊室的医疗费用。看诊费用的绝大部分将会进入医生自己的荷包，Medicast只收取小比例的佣金。同时Medicast还为医生提供职业过失保险。这让Medicast对医生产生了不小的吸引力，尤其是那些想要增加收入的兼职者、需要资金开展业务的年轻医生，和想要掌控自己时间的老医生。同时Medicast还提供会员制服务。每月缴纳39美元，一年内将有两次家访和一次免收额外费用；每月缴纳75美元，一年内有四次家访，免收超时费，并享有18岁以下额外儿童看护。Medicast融资情况日Medicast筹得54万美金种子资金，投资来源于Berninger Verwaltungs GmbH、Tucker Max、Dharmesh Shah、Eric Ries、Pharmacast、Adam Kunz、Dion DeLoof、Pascal Levy-Garboua、Chris Harris、Techstars、Sprint Nextel、Kima Ventures 12家公司。日Medicast又筹得140万美金种子资金。Medicast创始人三位创始人的工作履历都非常耀眼，令人称赞：都曾任职于多个全球知名企业，都拥有宝贵深厚的工作经验，这与Medicast的铸造成功当然有难以分割的密切关系。（动脉网微信公众号：vcbeat)
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