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保温施工资料
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建筑工程工作总结范文
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【建筑工程范文】建筑施工工作一、工程概况结合学校建设的实际情况，确定建设长 113 米、宽 3.5 米、厚 0.18 米的水泥路。工程造价 2.76 万元。二、施工总布置、总进度和完成主要工程量1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理， 责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一 管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度 的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。项目经理部组成人员如下各机构职能如下安全生产及质检试验组负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现 场安全检查工作。工程技术组：负责整个工程技术工作。财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可行、经济合理的 原则。2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各落施工需要，前后衔接。3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。3、施工总进度 施工总进度为 2009 年 8 月 22 日开始―2009 年 8 月 28 日，历时 6 天。4、完成主要工程量 1）路基整理 800 平方米 2）打水泥路面 395.5 平方米 四、文明施工与安全生产 为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开 教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。1、文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。2、安全生产 健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责 人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前 技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝 违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。五、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和 施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制 网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工， 确保主体工程的测量、放线精度。1、土方工程 本工程土方工程以机械施工为主，1m3 液压反铲挖掘机挖土，清理场地、平土，碾压机碾压实，人工 铲坡垫平。2、砼工程 砼工程主要用于路面。（1）模板 模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。（2）材料 1)水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥 不得超过 3 个月，散装水泥不得超过 6 个月。2) 骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同 分类堆放，每 500m3 检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。3) 配合比、取样试验 各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按 sd105-82 有关规定执行，并在实验 前 3 天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和 浇注现场进行砼取样试验。4) 普通砼 砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预 埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。六、工程施工质量保证措施 1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存” 的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师 审批。3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 （单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质 量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检 员，层层把关，严格执行质量一票否决权。7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的 要求，及时办理质量签证手续。8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材 料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验 人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖 金挂钩的奖惩制度。11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。
【建筑工程工作总结范文】随着时间的流逝，2007 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一 部在金达置业有限公司的正确指导下， 在金桥房地产开发公司的正确领导下， **小区一期开 发 ABC 个标段总建筑面积 25 万平方米,本部负责**花园小区 A 标段共 10 幢住宅其中:小高 层 4 幢分别是:7#12 层、 （10#、14#、15#） 、11 层,高层六幢分别是（3#、4#、8#、12#）30 层、16#20 层、11#18 层、小高层含车库图示建筑面积：，高层图示建筑面积。商铺 1#、2#，面积 743.2M2，有 1428M2 的工程指挥部。项目部在全体员工 的共同努力下， 经施工单位广大干部、 工人的辛勤劳动， 目前小高层已经完成主体结构验收， 进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼结构已完 成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成 18 层，本着回顾过去，总结经验，找出 不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项 目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做 好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和 平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工 作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度 目标是：小高层 2008 年 4 月 31 工程竣工，高层 2008 年 11 月 30 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章 制度，如《岗位工作职责》《项目例会管理制度》《设计交底与图纸会审制度》《施工组 、 、 、 织设计与施工方案审查制度》《工程质量与验收管理制度》《工程变更管理制度》《文件资 、 、 、 料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安全检查、 文明施工检查工作制度》 、 《安全工作会议制度》 、 《文明施工管理办法》《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事 、 有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制 1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期， 提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的 编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监 理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大， 使大 家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中 起到了督促推进作用。2、质量事前控制2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人 员编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措， 对推进 工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方 案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的 目的。2.3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸， 以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。2.4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办 理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位， 如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等， 并取得良好的效果。三、事中控制 1、基础工程1.1 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准， 组织监理单位认真学习， 以便 掌握，在施工中监督控制。1.2 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长 及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及 地下施工障碍等种种不利因素， 确保压桩记录真实可靠， 组团项目部及监理部派人轮流值班， 监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单 桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管 桩的基础施工是成功的。1.4 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从 而保证基础工程的质量。2、主体工程 2.1 高强静压管桩基础施工完成后， 进入了基础承台梁及地梁、 主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导， 项目部总工办要求各监理部、 组团项目部加强对静压管桩的 植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理， 保证上述部位的施工， 满足设计及相关规范的要 求。对不符合设计及相关规范要求的， 必须整改， 重新施工。达到设计及相关规范标准要求， 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2.2 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由 材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取 样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中， 我项目部除进行巡检外， 要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理， 防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计 及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺 施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量 事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及 梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落 事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这 种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行 之有效。3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模 板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我 部通知监理下发停工通知， 立即整改， 为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化 及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 24 小时后，商品砼 拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验 收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程 施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改 甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采 取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场， 在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应 质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节5.1 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法， 并且是沿墙体通长放置， 我们重点检查植筋是否牢固， 在检查中发现植筋不牢固及不通长放 置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。5.2 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如 7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行 施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后， 方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了 其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。5.3 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连 续砌筑到梁下用砂浆填满， 而是要按标准图集及规范要求， 砌筑到梁下留 200 L高度不砌筑， 待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后， 再用水泥砖斜砌， 并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召 开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不 拆除的将停工整改。采取了这一强制措施， 内墙抹灰后， 墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程 6.1 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层 7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6.2 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生， 要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。6.3 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患， 我们协同监理、 施工单位进行 “一 房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为 重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。6.4 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进 行监督施工。7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须 凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好 钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检 查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。8、屋面保温及防水工程 8.1 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划 7#、10#、14#、15#小高层准备 进入施工。8.2 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病 的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施 工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整， 安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺 陷的， 由安装施工单位负责自行处理调整， 总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格 强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程 打下良好的基础。9.2 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开 始安装。9.3 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强 对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及 打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后 方可抹灰贴砖施工。10、安装工程 10.1 我们项目部根据**小区安装工程自身的特点， 让施工单位编制施工方案时， 重点突出以 下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家 施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施 工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。10.2 安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建 设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共 同做好施工准备工作。10．3 技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者 的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、 通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会 审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔 洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安 装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安 装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的 理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又 能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明 了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 70 但还存在很多问题，需要克服、 改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为， 靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事 有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用 等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核 对，降低企业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟 通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有 备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分 发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低， 而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需 要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图 纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体 系不健全， 有些单位根本不自检， 只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充 好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工 中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态， 靠承包人的修养和素质， 其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点 和错误， 我们有决心克服缺点， 总结经验， 不断丰富和完善自我， 在探索和摸索中发展自我， 以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建 设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。**工程项目一部 2007 年 12 月
【建筑工程工作总结范文】建筑工程总 随着时间的流逝，2015 年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，厦门嘉怡住平度 分公司项目部在佳龙腾地产开发公司的正确领导下，小区开发 ABCD 四个标段总建筑面积 10 万平方米本项目部部负责小区 C 标段共 4 幢住宅其中高层 4 幢分别是:11#、12#、15#、 16#、11 高层六幢分别是（3#、4#、8#、1#）3 层、16#层、11#18 层、小高层含车库图示 建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺 1#、#，面积 43 M，有 148M 的工 程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前 小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑 11#、16#楼主体结构已封顶，3# 楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成 18 层，本 着回顾去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作 总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项 目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做 好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点平 面分布， 划分了三个区域， 成立了三个项目部， 负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度 目标是：小高层 8 年 4 月 31 工程竣工，高层 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。质量目标 是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作 目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》 、 《项目 例会管理制度》 、 《设计交底与图纸会审制度》 、 《施工组织设计与施工方案审查制度》 、 《工程 质量与验收管理制度》 、 《工程变更管理制度》 、 《文件资料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安 全检查、文明施工检查工作制度》 、 《安全工作会议制度》 、 《文明施工管理办法》 、 《甲供材管 理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约 束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制 1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工 期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单 位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部 监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的， 意义十分重大， 使 大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管 中起到了督促推进作用。、质量事前控制1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员 编制职责表并附有联系方式， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措， 对推进工 程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方 案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的 目的。3 工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审， 按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进 行施工。4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理 会签， 编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良 好的效果。三、事中控制 1、基础工程11 本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了 大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准， 组织监理单位认真学习， 以便 掌握，在施工中监督控制。12 施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长 及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及 地下施工障碍等种种不利因素， 确保压桩记录真实可靠， 组团项目部及监理部派人轮流值班， 监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。13 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩 承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩 的基础施工是成功的。14 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢 筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从 而保证基础工程的质量。、主体工程 1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导， 项目部总工办要求各监理部、 组团项目部加强对静压管桩的 植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理， 保证上述部位的施工， 满足设计及相关规范的要 求。对不符合设计及相关规范要求的， 必须整改， 重新施工。达到设计及相关规范标准要求， 方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收， 收到了良好的效果。在钢筋工程施工中， 我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了 钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后 方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监 管对关键部位进行旁站监理， 防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严 格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测 基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验， 采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施 工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题， 我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了 钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。3、模板工程 模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模 板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我 部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变 化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 4 小时后，商品砼 拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验 收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查 的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大 的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改 甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采 取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场， 在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应 质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。5、砌筑工 程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节51 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法， 并且是沿墙体通长放置， 我们重点检查植筋是否牢固， 在检查中发现植筋不牢固及不通长放 置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。52 外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施 工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方 可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其 它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。53 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连 续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留L高度不砌筑，待 砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召 开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不 拆除的将停工整改。采取了这一强制措施， 内墙抹灰后， 墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程 61 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。62 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生， 要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。63 为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行 “一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证， 更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。64 内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进 行监督施工。、外墙面砖 为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的 基层处理好， 砼胀模处必须凿除， 有污染的必须清洗干净， 从上到下挂垂直通线， 之后冲筋、 贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整 体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工 质量。8、屋面保温及防水工程 81 屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备进入 施工 8 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量 通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工 程施工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 91 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成 后重新调整困难或不易调整， 安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺 陷的， 由安装施工单位负责自行处理调整， 总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格 强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责， 划清责任， 为安装工程打下良好的基础。9 为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制 作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始 安装。93 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强 对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及 打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后 方可抹灰贴砖施工。1、安装工程 11 我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下 二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施 工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施 工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。1 安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设 单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同 做好施工准备工作。1．3 技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者 的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、 通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会 审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔 洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安 装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安 装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的 理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又 能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明 了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。四、事后控制、总结经验、 去粗取精、 吸取教训、 长足发展目前四幢小高层已主体结构验收， 高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一 个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规 范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事人 负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。、加强业务培训，利用业余时间学 习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到 更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。3 工 程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做 好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、 恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积 极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的 大难题和大 课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而 且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。5、 有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要， 比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸熟 悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健 全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影 响了工期， 又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识高或者严重的说没有质量意识， 使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有 力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的 施工队伍是尤为重要的。6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和 错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我， 以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建 设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
【建筑工程工作总结范文】施工员工作总结范文具体描述我从 XX 工地调入 XX 工业园，回顾这一年多来的工作，我在公司领 导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求， 较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年多来的工 作情况总结如下一、专业知识、工作能力和具体工作 我 XX 年 X 月份来到 XX 工业园工作，担任土建技术员。这对我来说 既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为我以前在小建筑公司工 作，从来没有在像咱们这样的大公司工作过，对我们公司的工作流 程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一开始时工作压力很 大。在这种情况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向 自己同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了工作，完 成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力， 在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作 并熟练圆满地完成本职工作。在一年多的时间内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开 拓创新意识，积极圆满的完成了以下工作：龙门吊场地的施工管理工作（2005.6 开工、2005.11 竣工） 4#宿舍楼的施工管理工作（2005.11 开工、2006.7 竣工） 5#宿舍楼的施工管理工作(2005.11 开工、2006.7 竣工) 食堂的施工管理工作(2005.11 开工、2006.7 竣工) 办公楼的施工管理工作（ 开工、 竣工） 主要介绍一下办公楼的施工情况：回复 1：施工员工作总结范文 结构部分1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案， 对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备 过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按 施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检 “三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及 相关质保资料。2. 施工过程中我方严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合 格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负 责人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求见证取样 做复试报告，合格后方可使用。3.钢筋加工过程中，如发现钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必须做化学成分检验，如有问题及时处理。所有钢筋焊接接 头及机械连接接头应严格按照相应规范做好检验工作。4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为 2005 年 8 月 19 日至 2005 年 11 月。混凝土为商品混凝土，由 XX 圣源、圣华混凝土有限公司 提供。5.施工过程中我严格按照图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊 接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合《钢筋混凝土结构施工 及质量验收验收规范》以及工程监理部门的要求。7.基础、柱子、现浇面采用薄膜和草袋覆盖并蓄水养护。主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被 XX 市质量监督站评为济南市 优良。建筑部分 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案， 对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执 行。同时在施工准备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内 容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自 检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定 记录、隐蔽记录及相关质保资料。2.。施工过程中严格控制成品、半成品及原材料，必须有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责 人加盖转抄章方能有效。有复试要求的必须按规范要求做复试报 告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场 后，我方立即通知建设单位、监理单位进行验收，并及时填写材料 报验单，并按照设计图纸及施工验收规范要求，提供材料相关质量 证明文件。3.严格控制材料的应检项目。水泥在使用前，必须做体积安定性的 测试。水泥在使用过程中，如发现受潮结块或超过三个月的龄期， 严禁使用或通过实验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材 幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。4.砖砌体的拉结筋严格按照设计图纸及施工验收规范施工，同时做 好隐蔽记录。5. 本工程建筑部分施工时间自 2005 年 11 月至 2006 年 7 月，施工 过程中我方严格按照图纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要 求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑 装饰、屋面及卫生间防水等工程均按照设计图纸以及相应的施工质 量验收规范施工，整体工程质量良好。二、工作态度和勤奋敬业方面 热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗 位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。三、工作质量成绩、效益和贡献 在开展工作之前做好，有主次的先后及时的完成各项 工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时 在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工 作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作 做出了应有的贡献。总结近一年多来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方 面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作 做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工 作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作 效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理经验，为 适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量 管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把 先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己 独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。工程管理在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对 工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个 项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体 现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对 工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的 关系。下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动 态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段（一） 投标签约阶段 （二） 施工准备阶段 （三） 施工阶段 （四） 验收交工与结算阶段 （五） 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此 不做说明。一、首先施工前准备阶段1、 对我方投标书进行透解性分析。2、 对我方所施工项目进行透彻了解。3、 建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理 制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行 预算。6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时 间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实 施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施 工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度 与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之 间的进度关系。影响施工项目进度的因素1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达 到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位 影响有甲方认可。2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏 差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态 度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟 练掌握。4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对 施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了 的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制 以保证工期。二、质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工 作，抓好质量控制。（一）事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点 是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点， 编制项目施工组织设计。2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施 工队伍进行入场教育。4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程 质量管理制度。（二） 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制 的策略是全面控制施工过程其具体措施是1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。（三） 事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、 组织调试运行。2、 准备验收文件。3、 组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要 是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的 主要控制。2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程 上。3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确 使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳 使用状态。4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织 设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难 题。5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环 境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的 措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环 境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则1、 坚持“质量每一，用户至上”。2、 以人为核心。3、 以预防为主。4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥 促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安 全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全 状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第 一、预防为主”。（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方 面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生 产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全 员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭 事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产 活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断 变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。建筑工程资料管理个人2008 年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开心 的一年，也是全中国人民都悲伤的一年。开心的是奥林匹克运动会 成功的在中国举办了，悲伤的是中国人民经历了一次难忘的自然灾 害（5.12 汶川地震）。通过团结的力量我们成功的举办了奥林匹克 运动会，也克服了地震带给我们的伤痛。2008 年即将过去，新的一 年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一 年来的工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更 好的做好技术资料管理工作，下面分几个方面对一年来的工作进行 一下总结：一、今年的主要工作：2008 年我经历了“名信、天龙瑞景”工程的竣工资料和“新筑 1-4#楼”质量、安全（基础、主体、“标化”）等各项资料，并跟 从现场技术负责人进行预算的学习。“名信、天龙瑞景”工程于 2008 年 1 月 25 日进行了竣工验收，在公司规定的时间里完成了竣 工资料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都区档案馆进 行存档。“新筑 1-4#楼”工程于 2008 年 4 月 1 日开工，开工前按 相关规范规定的要求进行开工准备的资料收集和整理；2008 年 12 月 12 日合格的进行了 1-4#楼基础、主体的验收，并按规范要求收 集和整理了基础、主体资料，通过验收。在 1-4#楼基础、主体验收 时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相关单位的验收。二、具体工作情况：1、“名信、天龙瑞景”竣工资料的整理，在工程竣工验收后， 对分包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积 累、组卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合 有关要求。2008 年 3 月“名信、天龙瑞景”竣工资料顺利通过了新 都区档案馆的验收，达到合格标准。2、①质量资料：“新筑 1-4#”是新建工程，均按照工程的形 象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程 检验批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工 程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验 收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的 要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如：土方 方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方 案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进行监理单位方案报 审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工 程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员 全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并 对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中， 施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工 作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安 全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总 结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好 这项工作很重要。②安全资料：及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新 进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”，并填写“三级安全教育记录卡”进行存档，每一道工序施工前对工人进 行班前安全技术交底，每班上、下班都对工人进行班前班后安全教 育记录，并记录存档。每道工序施工完后及时会同各相关人员进行 验收，并填写相关的安全资料，各相关检查验收人员签字盖章。按 相关安全规范规定要求进行收集各种安全防护用品合格证、试验报 告，并进行组卷、归档。③“标化”资料：2008 年 12 月 22 日新都区安监站对“新筑 14#楼”工程进行了“标化”初验收，“标化”资料在新都安监站验 收时得到了好评。我查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨 询，严格按照安全各种规范进行收集和整理的安全资料。④预算的学习：由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资 料上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清 主次、抓住重点、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利 用晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主 体楼层模板、砼、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人 员询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。三、工作中存在的问题：从事质量、安全资料的收集和整理这两年来，常常感受到工作 的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却 忽略了那头，没能全方位地进行系统地工作。没有足够地学懂各种 规范，导致在进行资料的填写时出现漏洞，这样虽不能影响工程质 量、安全质量的验收，但总觉得自己没有做好，希望在今后工作中 自己将努力做到更好。四、今后的工作打算：通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工 作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文 件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任 感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策 自己并充实能量，提高自身素质与专业知识水平，以适应时代和企 业的发展，与公司共同进步、共同成长。个人工作总结。个人工作总结。1、工程概况 2、项目部、及监理部、业主办公室的组建材料（包括合同、资质、施工组织设 计、应急处理、事故处理、安全预案等等方案） 3、工程进度 4、工程材料 5、安全方面 6、工程形象 7、警示标语、宣传标语 8、工程周报、月报、季度报告、报告9、个人工作总结 10、下期或下步工作重点及注意事项工程公司项目经理工作总结 200x 年已经过去，200x 年业已到来，下面我将 200x 年一年来的工 作情况做以下汇报。〈一〉200x 年全年工作内容：200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项 目，200x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分 内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司 2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目 部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人 员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发 了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目 部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开 始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固 性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质 量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落 实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员 对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目 部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期 间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主 体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要 求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目 标。（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施 工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个 施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生 产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制 定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人 员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到 砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了 施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工 部署，为分包方施工创造了施工条件。到 2004 ，整个工程完成 了主体工程，外装修工程完成 4xxxx，内装修工程完成 3xxxx。从整 个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季 回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和 回填土等的施工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工 程的顺利交付。（３）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目 标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定 了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管 理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要 务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我 从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全 意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实 行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行 接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全 隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故， 一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保证了广大职工的生命安 全，达到预期安全生产目标的要求。（４）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个 班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返 还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大 家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计 各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控 制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机 具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完 毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（５）全年工作存在的不足：① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质 量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼 浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后 期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进 度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）２００x 年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到 项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人 力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交 付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新 的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很 吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他 人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：２００x 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但 是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过 去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个 方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管 理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作 到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管 理。也就是材料的管理。２００x 年，我将继续在项目管理中作好 限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分 析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究 和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行 优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工 人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项 目管理办法，为公司的发展作出贡献。报告完毕