只需一步，快速开始
后使用快捷导航没有帐号？
查看: 4450|回复: 20
交易0 分威望616 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间479 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5486精华0UID207898
7.1CH, 积分 5486, 距离下一级还需 2514 积分
1、松下P55VT31C，东北地区无货。关注此机已半年有余。
2、SPARP LCD-60LX540A&&屏大，无3D，本人对3D不感冒。
现在不知道我是继续等松下等离子还是直接买60寸液晶？或有其他更好的推荐，还请各路高人指点。
家中条件不适合上投影，推荐上投影的同学请绕行，感谢关注。
YAMAHA 2067
JBL L880 LC2 L810
SVS SB12NSD
交易0 分威望16 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间3 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分146精华0UID272713
3.0CH, 积分 146, 距离下一级还需 4 积分
SPARP LCD-60LX540A&&
这个机器 是100倍速的。
如果你不玩游戏的话 不常看体育比赛 尤其是足球的话可以考虑
性价比无敌
交易0 分威望616 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间479 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5486精华0UID207898
7.1CH, 积分 5486, 距离下一级还需 2514 积分
原帖由 leonaduo 于
14:29 发表
SPARP LCD-60LX540A&&
这个机器 是100倍速的。
如果你不玩游戏的话 不常看体育比赛 尤其是足球的话可以考虑
性价比无敌
我是一标准客户党，只用来看片、看电视。适合吗？
观赏距离3.5M左右，哪款更适合一些。
[ 本帖最后由 leo72 于
14:56 编辑 ]
YAMAHA 2067
JBL L880 LC2 L810
SVS SB12NSD
交易0 分威望616 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间479 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5486精华0UID207898
7.1CH, 积分 5486, 距离下一级还需 2514 积分
看来大家对电视都不是很关注，建议此版改为“视频投影”不需有电视。
YAMAHA 2067
JBL L880 LC2 L810
SVS SB12NSD
交易4 分威望94457 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间8953 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限50积分184087精华9UID174361
松下P55VT31C
等离子king
设备又多又乱。。。
请武汉老群涉黄被封了
交易0 分威望1444 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间214 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分3684精华0UID59032
6.1ES, 积分 3684, 距离下一级还需 1316 积分
交易0 分威望16 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间3 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分146精华0UID272713
3.0CH, 积分 146, 距离下一级还需 4 积分
原帖由 leo72 于
14:31 发表
我是一标准客户党，只用来看片、看电视。适合吗？
观赏距离3.5M左右，哪款更适合一些。
京东现在9000了……
交易0 分威望566 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间207 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分2736精华0UID179665
6.1ES, 积分 2736, 距离下一级还需 2264 积分
别等离子了，上大的
交易8 分威望115236 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间6075 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限112积分176086精华1UID70737
交易0 分威望6533 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间1239 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限40积分19023精华0UID191859
交易0 分威望616 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间479 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5486精华0UID207898
7.1CH, 积分 5486, 距离下一级还需 2514 积分
感谢各位烧友的热心回复，朋友们的回复打破了我固有的想法，看来还是大的更出色，基本决定了，再次感谢。
YAMAHA 2067
JBL L880 LC2 L810
SVS SB12NSD
交易0 分威望616 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间479 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5486精华0UID207898
7.1CH, 积分 5486, 距离下一级还需 2514 积分
国美明天参战，希望会有更大惊喜。
YAMAHA 2067
JBL L880 LC2 L810
SVS SB12NSD
交易0 分威望3211 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间434 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分7651精华0UID266063
7.1CH, 积分 7651, 距离下一级还需 349 积分
我们这里京东还不能送货啊，羡慕。
交易0 分威望3615 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间1483 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限40积分18545精华0UID259866
买SPARP LCD-60LX540A&&
看看国美，好像才8888，不到9000，性价比无敌了
交易0 分威望8463 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间1283 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限50积分21393精华0UID87472
LX540A 就算了，那个速度看电视剧都难受。夏普至少买到840A，50A是好货。同档次对应Sony这边HX750，50A对HX850。Sony这边机身涂抹比较厉害，所以画面比较干净，棱角分明。夏普4色屏看上去更鲜艳些，同级机器价格贵sony一档。
松下过W的都不错。
液晶只能买高端的，中低端没法看，相对松下的1080P入门级就要给力很多。
交易0 分威望8463 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间1283 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限50积分21393精华0UID87472
某些型号 京东带着苏宁一起坑人，明降暗升（20%以上），估计是等18号的时候摆噱头。买的时候至少先了解国美跟易讯的报价。
交易0 分威望90 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间24 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分430精华0UID266792
4.1CH, 积分 430, 距离下一级还需 70 积分
昨日刚入洗衣机和冰箱，目前看来国美最牛逼！
交易0 分威望2283 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间337 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5753精华0UID201061
7.1CH, 积分 5753, 距离下一级还需 2247 积分
听我的没错，只选松下等离子。
主箱：JBL L880
中置：JBL LC2
环绕:&&JBL L810
小炮：JBL L8400P
功放：天龙 3312
碟机：SONY PS3&&S385
投影：三菱7900DW
幕布：彣臻D10-MX120
电视：松下p50G20c
交易0 分威望616 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间479 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分5486精华0UID207898
7.1CH, 积分 5486, 距离下一级还需 2514 积分
原帖由 tsmy 于
16:13 发表 听我的没错，只选松下等离子。 装备很相似，嘻……我家现在也有一个42的松下等离子
[ 本帖最后由 leo72 于
17:27 编辑 ]
YAMAHA 2067
JBL L880 LC2 L810
SVS SB12NSD
交易0 分威望1648 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间273 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限10积分4478精华0UID197906
6.1ES, 积分 4478, 距离下一级还需 522 积分
松下确实不错，20多年前老头子在上海买的松下彩电现在还坚挺。
不过现在松下液晶据说有个竖线门。
上次客厅42寸那台侧边 出现一黑线，我以为中枪了。个把月没去看，结果又神奇的消失了。。
交易0 分威望1809 点收听数听众数QQ买家信用卖家信用在线时间873 小时相册帖子日志记录好友主题分享注册时间最后登录阅读权限20积分10639精华0UID257667
9.2CH, 积分 10639, 距离下一级还需 1361 积分
今天入手了Sony hx750确实不错！夏普那台60寸原本也是考虑范围内的，但经过实际比较夏普的这台拖影严重，每周我都要看英超的，受不太了
[ 本帖最后由 lij02 于
14:15 编辑 ]
影音新时代网认证商家服务热线
： &&&&&&： &&&&&&： &&&&&&：
Copyright & 2002 - 2018
All Rights Reserved
网站事务：029-&&合作QQ：&&&微信订阅号：hd199_net&&&电子信箱：&&&
有权进行任何处置与中华人民共和国法律相抵制的任何言论与文章！有害信息24小时举报电话：
公安部备案：
家庭影院音响,_4k高清投影电视,_AV功放音箱搭配安装调试,_杜比全景声,_低音炮连接设置,_房间声学智能工程,_UBD蓝光电影音乐,_个人音乐,_数码影音,_未来音乐,_桌面音响,_耳机蓝牙音响
Powered bytaobao,京东,苏宁易购上卖的家电,哪个真?_百度知道
taobao,京东,苏宁易购上卖的家电,哪个真?
还是taobao卖的贵,taobao官方旗舰店卖4300,哪个最真,京东,苏宁易购卖4000?他们的质量,我想问一下是不是苏 宁和京 东卖的有问题我选了一款海信的电视
提问者采纳
他是家电起家的苏宁或者京东，价格问题是因为促销，毕竟售后好，家电还是推荐苏宁吧
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
其他类似问题
一般电器类的都是在京东买的多，个人觉得比淘宝可信那么一点点
为您推荐：
您可能关注的推广
苏宁易购的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁想买台网络电视不知道苏宁易购的好还是京东商城的好，网上买和实体店哪里更便宜实惠_百度知道
想买台网络电视不知道苏宁易购的好还是京东商城的好，网上买和实体店哪里更便宜实惠
提问者采纳
那都是过一段时间后要失效的，重点是硬件的质量，不要去管里面的电影电视资源多少建议在实体店买，因为现在。网络电视买回来。另外，比供给实体店的，质量要差一些，各大厂家，所以硬件质量，最终要与网络机顶盒搭配使用，都有专门为“e商特供”的产品，是第一性的
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
来自团队：
其他类似问题
为您推荐：
其他4条回答
贵个一二百，就是外观型号一摸一样，什么是专供。经验之谈像苏宁国美大中这些有时搞特价的机子，网上查查价格，电视屏幕的鲜艳度色彩还原度逼真度，再说了，在网上你是体验不出区别的，不亲眼看一会，大件的家电。所以别去苏宁，年底我们这沃尔玛里的海信搞活动也不比天猫贵，就是工厂专供的，里面的零件用便宜的，还是去实体店吧
肯定是网上买比较便宜，你先去实体店看看，看中那个，把型号记下，然后网上购买，小诀窍😁
京东商城好些，便宜些
看清楚型号对比下就行了
苏宁易购的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁怎么看京东和苏宁的价格竞争？是自杀，还是另有原因？
和之前对当当打图书价格战一样，用自己的短板攻对方的长板，杀敌1万自损2千的战术。想想，图书对京东算个屁啊，对当当呢？大家电对京东算个屁啊，对苏宁呢？京东成天价格战，都是站在对方的老窝里打，怎么从不玩3C的价格战呢？随便翻了下 MBA MD231CH/A ，苏宁8488、amazon 8288、京东8588，都比京东便宜，可苏宁自己不吆喝，却让人觉得京东东西都比苏宁便宜，怪谁？苏宁会外聘年薪50万的PM却做出屎一般的网站出来，真是让人看了着急。大家电是苏宁的命脉，对京东来说却是一直不太擅长的，京东玩这招，无非就是用自己的四两拨苏宁的千斤。可惜苏宁的老板太2了，换做是我，就说苏宁的大家电不降价，但是3C全线降到比京东便宜，这才是反客为主嘛。
苏宁国美现在都做电商这是要抢京东的蛋糕，京东的反击一如既往的迅速。苏宁国美的主要销售额还是来自于实体店，电商做好了其实是自己和自己抢生意，所以不可能有太大的投入，但京东非常聪明，你不是要做电商么？光说不练假把式，有种把价格降下来。苏宁国美并非没钱打价格战，但要命的是电商的价格降下来了就会对自己的实体店造成冲击。京东自己连个门脸都没有，打价格战大不了挂缺货，下架，品类不齐就完了。但是一旦通过价格战把消费者对大家电的心里价格预期降下来了，苏宁和国美就麻烦大了。打个比方，比如说你看邻居家买了个五十寸的大屏幕彩电，看得那叫一个爽，一打听，才一万块，你摸摸兜，虽然贵了点，但是看起来爽也算值。这时候你去苏宁，正好遇到搞活动，七算八算还能便宜三四百，导购小姐一忽悠，你脑子一热说不定就买下来了。就你去取钱的时候你同事张三突然冒出来跟你说，别买啊，京东这彩电最多才八千啊。好么，你肯定屁颠屁颠的回家上网去了，一看，差不多的彩电还真的只要八千多块。好么，苏宁这龟儿子这是坑老子啊，老子不买了，跑去京东下单，仔细一看，什么？货物在途，还需要等个几天，MD，便宜一千多啊，等个几天就等几天吧，老子就在京东买了。不管最后这彩电你到底在京东买没买成，你现在出门看见这彩电要卖一万的，都会觉得贵死了。我觉得京东要打的，根本就不是什么不成气候的苏宁易购，就是要动苏宁国美的老窝实体店，实体店玩完了，什么苏宁易购什么都素浮云了。要撼动实体店，最简单的办法不是真的去打价格战，而是给消费者灌输一个概念，这玩意儿根本就不值那么多钱。上面很多人说，实体店房租水电啥的那么贵当然不可能便宜，但是一台彩电贵多少，消费者心里没个数。一台彩电怎么也要一万块，这是他们的想法，然后就是看哪家优惠点，哪家送的多。忽然一家店卖八千，心里还要咯噔一下是不是清仓尾货的。但一旦心理预期被降下来了，觉得这东西就是八九千的，那就完蛋了。
谢邀。我对两家公司都不是非常了解，根据自己的了解和战略分析来聊聊。1. 到底价格战是谁跟谁在打？事件过程：a. 首先是京东宣布京东的产品将比苏宁实体店面价格便宜10%以上b. 然后是苏宁回应，苏宁易购将比京东更便宜c. 之后便是京东回应：京东不会比苏宁易购贵值得注意的是，苏宁实体店从未回应任何降价的问题。但有趣的是，刘强东最开始宣战的目标就是实体店。2. 为什么要打“大家电”的价格战？所谓战略，以己之长攻彼之短，这是最简单的道理。而价格战的结果必然是两败俱伤，这也是很显而易见的。但京东的目的显然不是要两败俱伤，而是要保证“当价格战结束时，京东受的损失要比苏宁小”。所以京东主动拿出了自己的短板：大家电。京东的大家电显著弱于苏宁，一部分是因为传统的购物意识，使消费者更注重销售渠道的品质，对实体店尤其适应；另一部分则是由于 空间利润率的问题：占用同样大小的仓库空间，其他家电尤其是3C产品和小家电的利润率高于大家电。而京东的大家电销售占比大约15%，这与苏宁国美这样以大家电销售为主的公司，有显著的区别：苏宁的大家电销售占比可以达到60%以上。（数字参考： ）那么如果我们假设 京东 和 苏宁实体店 都降价10%，那么对于这两家销售下降的直接影响是：京东： 15% X 0.9 + 85% = 98.5%，销售额下降 1.5%苏宁： 60% X 0.9 + 40% = 94%@，销售额下降 6%而这仅仅是考虑了降价因素，尚未考虑库存折价、店面人工、顾客转移等等其他因素。所以仅此一项，京东便可以 以一敌四 地拖住苏宁的收入。3. 苏宁的应对苏宁到目前为止都没有对实体店将面临的挑战做出回应，而仅仅是用苏宁易购拉上了国美在线网店一起，来跟京东拼“线上价格”。这是明显的避实就虚，也许苏宁自己也没有方案，来真正面对京东的挑战书：a. 实体店价格是否应该下调? 如果下调，实体店的利润会不会直接崩溃？b. 产品销售是否应及时转向线上销售模式？c. 现有的线上模式是否能够支撑起苏宁全部客户的需求？否则客户会流向其他线上家电商。d. 如果实体店价格不下调，京东的“价格调查员”会不会来毁掉实体店的定价水平？e. 一旦开战，国美和大中会不会在背后捅苏宁一刀？所以仅仅用苏宁易购来当挡箭牌，是远远不够的。4. 苏宁会怎么办？京东该怎么办？京东和苏宁的直接问题是相同的：如何融资？无论是扩大市场推广和销售范围，还是进行刺刀见红的价格厮杀，甚至是并购渠道和资源来抢地盘，都需要大量的资金。当然，这是假设两方真的会开战的情况。苏宁是上市公司，能做的只有两项：1.增发 2.债权融资增发需要股东的支持，尤其需要非特定股东的支持。苏宁目前的大股东除苏宁电器集团及张近东本人外，还有易方达、富国等基金，以及摩根斯坦利。增发的计划很可能遭到这些投资者的反对，而如果苏宁一意孤行，这些机构投资者一定会抛售股票。如果这样，直接受损的将是张近东（27.9%）和苏宁集团（13.47%）自己。所谓“搬石头砸自己的脚”。而另一方面，如果苏宁进行债权融资，正如今天市场传言的“80亿元十年期公司债”，投资者已经用脚投票了：日跌幅7.11%。之所以会如此，很大程度上是由于投资者相信苏宁要孤注一掷地开始价格战，其未来收益恐怕会大幅下滑：作为普通投资者，没必要跟苏宁电器“生死与共”。更棘手的是，作为一家上市公司，苏宁电器（SZ 002024）的财务状况是摆在明面上的：a. 市值自年初已蒸发近30%，目前市值436亿。b. 资产负债率 61.5% （2011年报）c. 上半年净利润下滑 29.49%d. 7月7日刚刚完成定增，募集资金46亿。（而一个月后又要募80亿...）这些数字本就不能让投资者产生多美好的联想，而如果加上可能出现的80亿债务的话，苏宁的资产负债率更是会上升到大约70%的程度。以此而引发投资者抛售股票，甚至是拒绝参加增发，都是毫不奇怪的。从这个角度来说，苏宁为了维持目前股价，目前应当采取的方法是股份回购，管理层增持，并暂缓进一步融资行动。尽管张近东的哥哥张桂平掌控着另一家上市公司苏宁环球（SZ 000718），似乎兄弟两人“财大气粗”，但一方面苏宁环球身为房地产开发商，账面资金仅有17亿左右，谁救谁还不一定；另一方面张近东为了推动苏宁电器股价上行，已经进行了一段时间的增持，其后继能力和继续增持意愿恐怕已经大伤元气。如果在这种情形下，苏宁电器还要一意孤行举债融资，恐怕最后将不得不发 可转债 甚至是 MSCB 才能拿到钱了（不知我国MSCB是否合法）。而反过来说，京东是非上市公司，其财务和经营状况并不为诸多“看戏”的投资者所了解。以外界的推测以及刘强东本人放出的话，都是“PE与京东是一条绳上的蚂蚱，必须同进同退” （
）。虽然这话可能夸张，但我相信在京东的董事会里，是有相当规模的“利益共同体”存在的。那么一旦京东遇到了资金缺口，至少还可以从这些机构（甚至引入新的机构）融资，当然，条件是未知的，有熟悉的知友请务必帮我补充。至于京东其他的选择，还有IPO。IPO过程是否旷日持久，目前不好说，但至少京东的投资者们还是希望能有一个较好的退出机会的。而能够顺利走到IPO这一步，京东显然得先迈过这道坎。
又看到这个问题，建议将这类类似的问题合并最终得益者还是京东，看起来京东赔本惨烈，实则不然，归结起来就是京东的一个营销策略：1.看起来闹得凶，玩得大，实际降的价格无伤大雅，原因如下：（1）.京东的大家电并不是最主要的业务，就算真降一点也不会伤到根本
（2）.京东商品价格比苏宁线下价格低10%以上本来就很正常，线上线下怎么能比
（3）.说是全面大降价，但其实京东和苏宁重合的商品本来就不是太多，更别说只是大家电中的重合商品，能拿出来比价格的商品比例太小，很多东西看上去一样，但型号就是有一两个字母或者数字的区别，这个去京东商城一看便知，究竟有多少东西降了价。2.培育线上购物市场，加速线下购物往线上转移的趋势：经过这一战，很多普通人都知道了京东比苏宁国美下线便宜，更愿意往网上购物；但很少有人能注意到实际上苏宁易购，国美，库巴甚至亚马逊其实很多东西比京东更便宜，但苏宁们默默吃了个哑巴亏，只能怪它们以前线上宣传太不给力，才为京东给用户造成低价的印象提供了机会。3.夏天快要过去了，在这个点上造势大量出货大家电，顺便带动其它类别商品销售，提高销售额和现金流，实在是高明（猜测京东的现金流其实本来就已经很吃紧了？）4.打击苏美股票：苏宁股票上午一直下跌，直到中午苏宁电器集团宣布将在未来三个月内增持股份（不超过十亿）才开始上涨 ，悲剧的是国美，已经降了7%了。5.京东的品牌声望达到了历史最高点：这件事情网上传得太厉害，几乎整个互联网界甚至传统产业都被波及，连什么小米，360浏览器之类的都掺和进来，并且大部分消费者非常支持京东的降价行为，对京东而言，唯一不和谐的因素可能就是“一淘”了，浑水摸鱼。此法一举n得，既损人又利己，实在是高明的很，刘强东（或者说强哥的团队）很有一手；苏宁和国美在这个时代的营销观念还有很大进步空间，要好好学习。
这是一次以京东为始作俑者，美、苏被动跟进的炒作+促销!
自杀？毛关系都没有！
京东是本次事件的大赢家.
对刘强东而言，他非常清楚，京、美、苏三家，就块头而言他是最小的。(苏宁1000亿+，国美500亿+)，相对而言抗风险的能力也最弱。京东想干掉美、苏，基本不可能。
京东的隐忧，就是销售规模和市场份额与对手尚有档次上的差距，这决定了他对上游的议价能力，也直接决定了他的利润水平。只有当他的销售规模能与美、苏等量齐观之后，刘强东才能高枕无忧。这也是刘强东一直声称现在不考虑赚钱的核心原因，他的目的就是在上市以前尽可能提升销售规模(也可说是做不到相当规模就上不了市)，抢占市场份额，形成与苏宁、国美三足鼎立之势。
关于自杀一说，网络媒体和相当数量的旁观者似乎多有误读，皆因刘强东的微博
“今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法”
恶俗点说，这话等于放了个P。严肃点说，刘强东很诚信。
因为就大家电而言，想做到比线下实体店低10%，（大家电线上如果只比线下低5个点，很多顾客宁愿选择线下，看得见摸得着）这是一件已然成立的事情，根本不费吹灰之力。东哥等于描述了一个事实。即便非家电行业的人士略动脑筋都能想明白，可是大家并不是那么冷静，都被东哥弄激动了。
当当CEO李国庆是个明白人，一语中的
“噱头吧，线上比人家线下价格，算什么价格战啊。和国美苏宁在线比价啊。当当网出版物和百货价格比线下都便宜10--35%呢！”
东哥所言“大家电三年零毛利”也可有其他解读，比如平常销售零毛利，年终拿返点等。即便确实一分钱不赚，问题依然不大。很早京东就开始扩展经营品种，通过其他品类的销售利润来支持大家电并不困难，何况大家电在京东的销售份额不超1成(据说只有1%)。
如果东哥啥时候说“京东大家电比苏宁易购便宜10%”，那...... (这样的事情不会发生) ^o^
倒是国美的宣言“比京东价格低5%”比较给力。（做到有相当难度，因为要烧不少钱）
简单说，刘强东用一条微博制造话题引起苏、美表态跟进，进而戏剧性的吸引几乎全中国互联网媒体甚至传统媒体跟风报道。(换到平常，想获得如此多眼球，得要花掉多少RMB做广告) 在充分的宣传炒作下换来了销售，积累了顾客，培育了消费习惯。可谓性价比极高。
反过来，对美、苏的线下实体店，却是个不小打击，本身家电行业已经面临相当困难，随着消费者越来越多的选择网购，线下的生意会更为窘迫。而这块恰恰是苏宁、国美的根基。
也许刘强东自己都没有想到效果会如此之好(对手忒配合了)，晚上睡着怕是要笑醒。
向东哥致敬，这次炒作促销漂亮的有点过分......
值得玩味的是，8.15过后苏宁、国美不约而同表示，将在818进行线上线下联动，全国实体门店与网店一个价，这才算是对此次京东的真正有效反击，只不过代价有点大。
希望这天能成为一年中第三个购买家电的最佳时机,另两个是五一.十一。
主动搜到这个问题，首先我想说：对于这声价格战很显然强哥是暂时的赢家，对于这两家公司感性的考虑，我不希望任何一家死掉，然而我们还得理性地分析一下两家公司各自的优势和短板作为一家传统的线下渠道商，苏宁可谓是赶上了中国发展的十年，躺着赚钱，然而正如开复老师讲的”啥玩意一碰一以互联网就极有可能被颠覆“（原话不大记得了）。可以这样说，淘宝给大家一个网上购物”便宜，方便”的概念，君不见曾几何时不少公司的前台天天大包小包的快递，许多美眉一天不收快递就难受；然而淘宝没有很快推出专业的B2C平台，脏乱差也成为它的代名词，于是受够了淘宝假次货的人慢慢转向了“能七天内无条件退货且物流较快，质量也有保障的京东”，京东暴发似的成长很有点像是FB，从3C起家，小而精，容易控制也积累了口碑和经验，现在逐步向全品类发展，（其实想做到真正的全品类，最终必须做成一个对品牌厂商开放的平台，京东目前也有和厂商合作，但是大部分还是自己采购的商品，强哥可能还是考虑目前这个销售额还是要控制一下，不然讲那么多用户体验不就白说了“不是所有的厂商都想做品牌的”）
我们回到正题，说东哥和他的苏宁，随着京东等线上业务的急速发展，东哥意识到再躺着自己就得挂了，可以这么说，对于事业心强的东哥来讲肯定不甘心自己的孩子就这么挂掉，所以转型是必然，任何一家已经做大的作业想转型都是困难的，不然就不会有柯达、诺基亚了，前几天看了下苏宁未来十年的规划，看上去很好，但是摊子搞得太大，尤其是在苏宁被做空的当下，这么大的摊子缺钱啊，不过这也从另一方面说明东哥的破釜沉舟，我想最后东哥无论是输是赢都是值得尊敬的。如果让我来做这个规划，至少我会大笔砍掉用于苏宁连锁，甚至会关掉一些效果不好的门店（租售比高，又不能提高多少品牌价值的门店），说实话要是这种服务不是一流的门店开得越多（在三四线地区还好），苏宁被拖垮的可能性也越高，这些钱会全力用在物流，大型体验综超，和苏宁易购上，我们来说一下这三个方向的优缺点就不难理解为什么会有上面的选择，就现在苏宁门店来讲，服务水平一般，体验也根本谈不上，装修更是没啥风格，过去之所以躺着挣钱是由于渠道优势和价格优势相辅相成（现在和线上比劣势），售后还算靠谱，所以很明显这种门店在选择过多的一二线地区不再开也罢；再说一下体验形大型综超，对于苏宁来讲只是一个销售商，没有自己的上游产品，因此很难像苹果，宜家这样把体验做成超一流，但是要是用心去做还是能够做成一流的体验式购物中心的，说到这得提一下那个十年规划里的设想有点太单调，我相信一流的体验绝不是简单的搭配一下想关商品，产品的品位和人的素质也应该更多考虑，而且这个体验不是一天两天能完成的需要不断的改进，这个做起来慢但对于品牌建设是有很大帮助的，所以这个一定要做，但不能像规划中说的搞得没几年就批量生产，要定个量的话，一年开一个就差不多了；最后说一下易购，这个家伙对于苏宁来说是痛苦的选择，我想无论我们的消费者多么成熟也很难接受同一家公司在线上线下的产品有10%甚至以上的差价，虽然这个是公开的秘密，做为一个发展趋势，线上发展是必然，对于没有提供太多附加值的实体门店（但现在又是收入来源）被线上拉低利润是必然，但是这并不意味着现在就拿自己的强项和京东PK价格，所以我对东哥搞线上线下同价还是不太赞同，（搞个把月活动销消库存还是可以的）本来实体店就有一定的附加值（虽然不高也是有点的）而且定位是在网购欠发达地区，搞线上线下同价还很容易得罪供货商，要搞就拿易购和丫死拼，而且像上面说的最好拿强哥最强的动刀，再说了就凭现在易购的销售额真拼起来也不吃亏，还要说一下，易购的体验确实没有京东做的好，这点还要多下点劲，现在的优势就只有部分商品的价格了，（上一淘看）,至于做到开放式平台，肯定到最后要做。最最后所有这些设想应该是建立在采购和物流平台上，不用说，钱往里ZA.先写到这
电商的生存之战，媒体的奥运狂欢。黄光裕当了首富之后，人们对「美苏」家喻户晓。当选某年央视年度经济人物后，刘强东的知名度可能还超不出一二线城市。如今直接的叫板，其实就是一种变相的营销。京东、苏宁、国美，大家卖的都是大众商品，大众商品增加出货量，靠的就是广告。过去没有苏宁国美的年代，人们到哪里买家电？一二线城市到百货商厦，三线以下找当地经销商（代理+批发）。当年颠覆传统的苏宁国美，靠什么打下了半壁江山？价格优势。如今反传统的变成了京东，但张近东不是吃素的，当年身为黑马的苏宁挑战国美的时候，国美只能靠收购永乐抗衡。如今挑战者变成了京东，苏宁没有互联网基因，但张近东有企业家的魄力，去年用钱砸苏宁易购的时候，在媒体上放足了狠话做足了功课。如今自掏腰包备足了粮草，的确气魄十足。然而，战争胜负的最终决定者是谁？消费者。什么能最有效改变消费者传统的购物方式？价格优势。如何将价格优势的信息有效传递给消费者？在媒体上放出价格战的消息。怎么让媒体卖力宣传造势？制造戏剧性和情节。所以不奇怪，战争的硝烟由京东点燃。这场价格战既是京东的一场市场营销战役，又是对中国消费者进行在线购物习惯进行教育的一种手段，可谓用心良苦。然而，打仗必然有赢家和输家，打仗也不只是发微薄磨嘴皮子，不是上市公司的京东，面对资金实力雄厚又决心一战的对手，只能学习美国机构做空中概股的方式，进行全方位的舆论战。终于，这场争斗演变成了今天惨烈的消耗战。按照第一财经主持人的话说，「花投资人的钱，请全国人民的客」。然而，毕竟买家电不是冲动性消费，有多少传统消费者会搭上顺风车体验一把网上购物的乐趣？不得而知。但估计，这场战争势必将成为一场持久战。强哥的胆气，东哥的魄力，都是中国企业家中少有的英雄豪杰，也希望这场龙争虎斗最终能成就两家企业走向卓越，而非简单的两败俱伤。
个人认为是双赢1、不管京东和苏宁，都引起更了更广大人民的关注，媒体争相报道，这是巨划算的宣传，成本只是若干条微博，粉丝们是桥梁2、将比价从线下引导到线上，传统的货比三家，现在可以是线下比了再线上比，不管怎么比，将很大一部分人引导到线上，无意推动行业发展3、羊毛出在羊身上，降价不可能都降，但明显把天猫，拍拍，以及线下消费者吸引过来，销售额提高了，奔着降价来的人或许顺带买上其他而不是空手而回，再多的投入也从中收回了。4、持续时间短，降价风暴才刚引起热火，京东就宣布退出，因为目的达到了。明面上不管谁赢，实际只是赢多赢少问题，只有两位老大才知道到底赢了有多少。纵观整个过程，不管有没买，有人看热闹，有人知道、关注，获取了“名声”，这就是双方最大的收获。
京东是不是自杀？我觉得是。1、价格战就是烧钱，谁的钱更多？2011年底苏宁有现金库存121亿元。再加上苏宁最近增发融资55亿，发债券融资80亿，粗算下来可动用的现金是——250亿元。京东，刘强东说京东的现金储备是87亿元。在现金方面，苏宁是京东的三倍。2、物流苏宁、京东这种直销电商，物流起到的是渠道的作用，非常重要。京东现在有6个物流基地，三级物流网络覆盖到50个城市，700个配送点。苏宁现在有8个物流基地在运营，10家在建设，24家已经签约储备，大概有500个配送点。从网店数量上看大概是打了个平手。从物流建设资金上看，我感觉应该是苏宁更多，但是查不到具体数据，就算一样吧。3、议价能力苏宁（含线下实体店）2011年卖了900多亿。京东的数据有时候说是200亿，有时候说是300亿。显然是卖得越多，议价能力越强，就越有机会向供货商压价。苏宁胜出。4、可持续性苏宁毛利率大概是在18%左右（更要命的是，每年还提高1%），净利润去年48亿。京东毛利率据说是5.5%，去年净亏。苏宁可以把卖价再降低5%，还不会亏本。京东维持现在的价格已经不可能长久，更别提持续降价了。苏宁再次胜出。如果是自杀，为什么还要自杀？因为价格战是迟早的事情。苏宁这样强大的竞争对手，一旦下定决心进入市场，肯定是要主动打价格战的。苏宁这次反应非常快，不能说是早有预谋，但肯定也已经对价格战有充分的准备。既然反正都要打，玩打不如早打，按照别人的节奏打不如按照自己的节奏打。京东与其等到苏宁把方方面面都安排妥帖，再借着强大的优势以价格战一击制胜，还不如趁着苏宁易购立足未稳，率先搞一搞。万一京东没反应过来呢？万一苏宁备货不足，出货量跟不上呢？万一京东下不了决心跟进呢？总之，先打价格战还有万一成功的机会，等到苏宁主动降价的话就彻底被动了。这次价格战不一定是真的，但是迟早会有更真、更大的。苏宁还没开始动手呢。
感谢没人邀请。你们真信京东会做低价么？笑而不语，这招都用烂了。有兴趣的看看一淘的比价，多有意思的曲线啊。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录