一般来说 车间工人组成主要由那几个部分组成

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关于工艺管道分工的话题(10月份第四周)
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工厂建成后根据流程的不同一般来说都分成不同的车间或者分厂,车间或者分厂下设工段,班组。按照这样的结构划分之后就会面临着工艺管道管理归属的问题,对于工艺管道管理不同的公司可能有不同的分法,比如采用“送入制”,也就是说那个分厂或者车间送出管道一直要送到对应的车间或者分厂,送出方负责期间的管道,包括管廊,支架、防腐保温等的处理,当然还有另外的分法,由此引出本周话题
本周话题:对于工艺管道管理归属的问题你赞同或者倾向于那种分法?你们企业采用的那种分法?这些分法的优缺点都有那些?
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装置内的管道由装置自己负责,出了装置边界到另一个分厂(或罐区),这叫外管(或厂区系统管网),这些管道一般由调度协调两个或几个相关单位来管理。
公共管廊的管理一般由公用部门管理
本身管廊上公用部的管线就多
可以进行日常的巡检
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(715815号)
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沙漠里的游鱼的管辖
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装置内的管道由装置自己负责,出了装置边界到另一个分厂(或罐区),这叫外管(或厂区系统管网),这些管道 ...
公共管廊的管理一般由公用部门管理
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维修改造由工程部管理
(201007号)
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装置内的工艺管道归属于所在车间负责管理,装置外管由送出车间负责,以装置的边界为界区。
(998543号)
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工艺管道管理归属各车间
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工艺管道根据PID的不同分区管理,以罐口活罐底的阀门为界。
公用工程方面的水电汽(气),外管由动力部门负责。进入使用部门后的分配站或蒸汽包以后由使用部门负责。
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对于工艺管道管理归属的问题你赞同或者倾向于那种分法?你们企业采用的那种分法?这些分法的优缺点都有那些?
这纯粹是一个管理问题!
(1005880号)
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车间内部管道,属于车间内部管理;
公司内部管道,属于公司内部管理;
车间外部管道,属于公用工程部或者设备部管理;
公司外管道,一般由供应单位管理;
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hnan的管辖
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装置内的管道肯定由装置自己负责,并负责到装置与外管的交界处。
出装置外到管廊,还是应由管廊或公共部门负责,管廊太杂,各装置都用,应有统一规划管理,不然任何一个部门想上去加一个,最后都乱套。
(624832号)
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我们单位小,所有管道按工艺分属两个单位管理。
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一般工艺管道装置内的有自己管,以第一道入装置法兰为界,公用管廊的管理以管理部门分工为准,
[]: 一个袋子砸在了 WQC 头上,WQC 赚了 2 点 财富.
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管道分法其实我觉得这个好办,主要考虑几方面的因素:1、看那个车间方便巡检;2、看个车间方便操作控制管路系统中附件。
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